金中环国际商务大厦：举行开盘活动

第一篇：金中环国际商务大厦：举行开盘活动

金中环国际商务大厦——举行开盘活动

类型：活动营销

目的：聚集人气，推广产品

目标客户群：潜在购房者

10月30日，金中环国际商务大厦在售楼处举行了隆重而热烈的开盘活动，并正式加入国际服务品牌——“世界金钥匙酒店联盟组织”。

上午9点，在欢快的迎宾曲中，领导、嘉宾先后签到、入场，品尝金中环大厦酒店服务公司提供的精美点心。10点，一场气势恢弘的12人舞蹈《王者》，充分显示了金中环项目的领主霸气，现场气氛由此高涨起来，嘉宾们无不被其动人心魄的大气度所感染。舞蹈结束，开盘活动正式开始，新浩地产董事长罗益洪、福田区委书记许德森、意大利中国商会会长等先后上台致辞。在礼花、礼炮、军乐声中，嘉宾们上台一起剪彩，将活动的气氛推向了高潮。欣赏完精心排练的精彩节目后，嘉宾们参观了金中环商务公寓的豪华样板房，对金中环大厦的超前规划与创新设计赞不绝口。

在金中环大厦正式开盘前，新浩地产早已热传于业内和市场。目前，该项目的商务公寓正在热销中。10月28—29日，金中环大厦的商务公寓进行了连续两天的选房，受到市场热烈追捧，两天累计劲销270套，销售率达80％。为了答谢客户们对金中环商务大厦的厚爱，满足客户对高端产品的需求，金中环国际商务大厦将在11月上旬推出其写字楼和附楼五星酒店式公寓。

策略分析

所谓“兵来将挡，水来土掩”，懂得消费者的心理才能赢得市场，抓住消费者喜欢热闹，喜欢贪小便宜的心理，想方设法地让其高兴无非就是想让他们买房子。

第二篇：绿地商务大厦：举行“中山公园商圈展望”活动[范文]

绿地商务大厦——举行“中山公园商圈展望”活动

类型：活动营销

目的：展示产品的优点

目标客户：潜在客户

由上海绿地集团发起并主办的“中山公园商圈展望”于8月18日揭幕。各行各业精英代表汇聚一堂，在绿地商务大厦主展场内共同对话中山公园商圈的昨天、今天和明天。本次展览不仅向社会各界展示了中山公园商圈极具历史积淀和人文底蕴的百年。

当天下午，揭幕仪式在小提琴中拉开帷幕。绿地集团领导和上海世联地产发表演说。揭幕仪式在掌声和礼炮合鸣中开场，中山公园商圈展望模型以其恢弘的气势和精美的制作成为全场瞩目的焦点。随后，各位嘉宾依次参观了展览。展区内，穿过老上海的梧桐巷尾，展示承载辉煌历史的老照片，感受到中山公园商圈目前五维交通的便利，展示出一个商业型、休闲式、数字化的上海西部商业中心。

策略分析

绿地商务大厦地处中山公园商圈的核心位置愚园路、安西路口，紧邻长宁区新政府大楼，依托中山公园地区繁华的交通与成熟的商业配套。并挖掘项目的文化内涵精神内核——商道。

怎样才能突出自己楼盘的优点？绿地集团就给出了一个很好的答案。通过展示浓郁的商业气氛和便利的交通等商务楼成功因素，凸现出自己楼盘已拥有的优势。

第三篇：国际商务大厦物业管理方案（共）

商务大厦物业管理方案 第五章、具体管理思路

1、管理处具体组织架构配置如下： 序号 岗位 人员编制 职责 1 管理处经理 1人 负责大厦的全面管理 2 工程师 1人 主要负责设施设备管理安全管理员 1人 主要负责消防、安全管理 4 行政管理员 1人 主要负责文档、清洁绿化管理 5 收费员 1人 负责收费工作，接待来访等 6 水电工 2人 负责设施设备的维护 7 护卫员 10人 负责大厦的安全巡查 8 清洁工 5人 负责大厦的整体清洁。9 绿化工 1人 负责大厦绿化环境。第六章

日常管理运作

1、房管事务 管理处的日常房管事务管理，按照《维修保养工作手册》规范运作。具体工作如下表：

8：00-8：30处理客户申报投诉；8：30-9：30巡视；9：30-12：考核标准 工

作 00跟踪监督；14：00-15：30整理档案；15：30-16：30巡安 排 视；16：30-18：30走访、回访。跟踪监督 日常：3遍／天； 工 作 巡 视 日常：2遍／天； 内 容 走 访 随时 回 访 处理率：100％，回访记录100％。

1．装修巡视

2．投诉接待3．违章检查4．车

日

检 辆管理5．治安6．清洁7．绿 化8．维修9．机

项

目 电设备10．员工宿舍11．内务巡视。

1．记录巡视发现的问题，搜集客户的反馈意见； 2．对巡视中发现的问题，分类进行处理； 检 查 1)填写《管理日记表》； 处 理 2)发现的维修不合格，填写维修记录，安排维内 容 方

法 修；

3)即行关闭轻微不合格项；

及 处 4)发现违章行为按“违章处理规定”执行； 5)发现严重不合格，填写纠正措施报告。理 方 周检 全面检查大厦各项工作，着重对房管日检中发 项 目 现的不合格项进行检查处理。法 处

理 管理处经理对发现的不合格项及时整改，严重 办

法 不合格项填写《纠正措施报告》，并上报公司工程维修部。平时日检、周检、月检按ISO管理体系考核标准。考 核 标 准 2．设施设备管理： 峰璟国际大厦的设施设备全部是采用国际领先的材料,设施设备管理是重中之重,大厦最主要的设备由发电机、高低压配电系统、水泵系统、中央空调系统、消防报警系统、智能道闸系统、监控系统等系统组成。要做好设施设备的维护，确保大厦的安全，在设施设备的管理上要做好以下工作： 1）建立健全水电班组织机构：根据大厦的设施设备规格高的情况, 管理处需设置一名具有丰富经验的机电工程师主要负责设施设备的维修、保养，设施设备的正常运转；随时检查各种设施、设备的技术状况，及时提出维修解决办法，制定维修计划和方案，负责设施设备的接管验收工作，负责公共用水用电统计汇总及分析，公共水电费的分摊方法。管理处需招

聘10名具有在大厦设施设备管理经验，具有相关特种操作证书的水电工，分为设备运行班和维修班二个班，设备运行班按24小时三班运转，每班2个人，共6人，保证设施设备24小时正常运行；维修班上白班共4人，负责日间设施的日常维修。具体岗位设置如下：

序号 岗位 人员编制 值班时间 08：00-12：00； 1 班长 1人 14：00-18：00。主班: 上午8:00-12:00 下午14:00-18:00;2 设备运行班 2人/班*3班 副班: 中午12:00-14:00 下午:18:00-0:00;夜班: 0:00-8:00 08：00-12：00； 3 维修班 3人 14：00-18：00 合计：10人 备注：每10天换班一次。5）大厦及公用设施机电运行、养护运作按照公司IS0管理体系《维修保养工作手册》规范运作。具体工作如下表：

值班：保障大厦供水供电、电梯空调等正常运作并做好记录； 主 要 运行组 巡视：巡视设备房和设备运行情况，做好巡查记录； 内 容 秩序：搞好设备房的物品管理，加强安全防范工作。负责机电设施、设备的各项维修、保养工作，并做好记录；

维修组 定期清洁所管设备和设备房；负责对设备设施进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。1．低压配电柜2．干式变压器3．柴油发电机4．水泵5．水池、检 查

水箱6．风机7．闭路督控系统8．对讲报警系统9空凋设备10．火项 目 检 查 灾报警控制系统

11、气体自动灭火系统12．消火栓13．疏散出及 处

口批示灯14．自动喷水灭火系统15．烟、感系统16．干粉灭火理 方 项 目 器。法 处理 按照公司ISO标准，对轻微不合格项进行整改，严重不合格项方法 填写《纠正措施报告》上报公司工程维修部。

考 核 日常周检、月检考核按ISO质量标准； 标 准 年终考核按国家“优秀示范大厦”标准考核。日常维修养护：大厦及公用设施维修、养护运作按照公司IS0管理体系《维修保养工作手册》规范运作。具体工作如下表： 机电运行：24小时 工 作 8：00-8：30处理申报投诉；8：30—10：00跟踪监督； 安 排 10：30-12：00维修养护；14：00-15：30巡视维修养护； 15：30-17：00整理记录；17：00-18：30回访。

室内：小修30分钟，—般故障2小时，不超过8小 房屋 时，较难故障3天内。48小时跟踪验证。楼梯、墙面：发现问题按原样及时修复，每年全面检主 本体 查一次，4—5年全面修补刷漆一次

天面：每年全面检查一次，每年雨季前须检查一次，要 发现破损及时修补。室内污水系统：每月检查一次，发现问题及时修补。工 道路车场：每天检查1遍，随坏随修； 公共 天线：每月检查l遍，随坏随修； 作 明暗沟：每周检查I遍，随坏随修； 设施 供水电气：每月细查1遍，即坏即修，中大型维修通报公司工程维修部协作； 楼道灯：每月检查1遍，即坏即修。1．地基基础2．梁柱板主体3．墙体4．顶棚5．楼 梯扶手6．公共门窗7．隔热层、防水层8．水箱水池检查 检查 9．天面扶栏10；消防设施11．信报箱12．标识13．楼项目

板地面砖14．上下雨污水管15.设备房16．道路17．电及处 项目 缆沟盖板18．路牙19．给排水20．路灯21．清洁设理方 备22．娱乐设施。

法 处理方法 按照公司ISO标准，对轻微不合格项进行整改，严重不合格项填写《纠正措施报告》，并上报经理处理。考核标准 日常周检、月检考核按ISO管理体系标准； 年终考核按国家建设部考核标准。

2、治安、消防、车辆管理： 治安、消防工作是大厦管理的重点,大厦的安全要实行24小时治安监 控管理制度,具体管理思路如下: 1)建立健全安全保卫组织机构：根据大厦的实际情况，管理处设一名 安全管理员下设三名护卫班长每班12名护卫员的护卫队伍，主要负责大厦安全、消防、车辆管理工作。具体岗位设置如下: 序号 岗位 人员编制 值班时间 1 班长 1人/班 2 东门岗 2人/班 主班:上午8:00-12:00 2人/班 下午14:00-18:00;3 南门岗 副班:中午12:00-14:00 2人/班

广场巡逻岗

下午:18:00-0:00;2人/班

车库巡逻岗 夜班:0:00-8:00(每10天换班一次)。6 监控室 1人/班 7 楼层巡逻岗 2人/班 合计：12人/班*3个班=36人 10）按照公司ISO质量体系《安全护卫工作手册》、《消防工作手册》规范运作。具体工作如下表：

定岗 进出口、停车场：24小时； 检查 消防设施： l遍／月 工作 流动 大厦安全、违章行为、车辆停放24小时 车辆保管： 24小时 安排 巡查 突发事件：90—120秒，责任保安或车辆管理员到达现场； 学习训练：1次／天； 演练：1次／月。训练 培训：按公司制订的培训计划。

1．查可疑人员、外来人员；

2．查违章停车、违章装修； 检查检查 3．查室外施工、搭建情况； 项日 4．查乱摆卖现象； 及处项目 5．查高空抛物、乱扔垃圾现象； 理方6．查破坏绿化、占用绿地现象； 法 7．查漏水、漏电、漏气现象； 8．查房屋本体设施和公共设施情况。处理 按照公司ISO管理体系标准，对轻微不合格项即时纠正或报相关主方法 管处理，严重不合格项填写《纠正措施报告》，并上报经理处理。考核平时按ISO管理体系考核标准； 标准 年终按国家建设部规定的考核标准。

3、清洁卫生管理： 清洁绿化管理也是大厦管理的一面镜子，做为一个综合性的甲级写字 楼，需要具备高标准的清洁卫生服务，为客户提供舒适、整洁的环境，大厦开业初及开业后我认为要做好以下工作： 1）大厦开业初期的拓荒工作：可采用招投标方式聘请惠州具有专业 保洁能力的公司进行一次大厦的全面拓荒工作。或者自行组建清洁工队伍，具体岗位设置如下： 序号 岗位 人员编制 值班时间 早班：06：30-11：30； 1 清洁班长 1人/班 晚班：14：00-17：00。早班：06：30-11：30、19:00-22：00； 2 广场岗 2人/班 晚班：11：30-19：00。早班：06：30-11：30 3 车库岗 2人/班 晚班：14：00-17：00 早班：06：30-11：30； 4 大堂岗 1人班 晚班：14：00-17：00。早班：08：00-12：00； 5 消防通道岗 1人/班 晚班：14：00-18：00。合计：7人/班*3个班=10人； 备注：每10天换一次班，每月1、11、21为换班时间。2）开业后的清洁卫生管理工作，也可分为外包管理或自行管理两种，6）按照公司

ISO质量管理体系《环境管理工作手册》规范运作。具体工作如下表：

工

作 6:00—7:30通道清扫；7:30—8:00垃圾清运；8:00—9:00道路清扫；9:00—12:00安 排 大堂、电梯轿厢清洁；14:00—14:30垃圾清运；14:30-17:00楼面保洁。工作 地面清洁 每月用大面积冲刷一次；随时巡回保洁 楼间保洁 清扫3遍／周；清洗2遍／月； 内容 垃圾清运 清运2遍／天；洗车1遍／天； 电梯轿厢 保洁2次/天； 通道大堂 每小时拖扫1次； 外 墙 清洗1次/年； 消 杀 1遍／月； 1．马路、人行道、3．垃圾箱、垃圾中转站、化粪池； 检查 检 4．污、雨水井和沙井；5．电梯、楼道、楼梯、走廊、楼道灯具；

项目 查 6．墙面、窗、扶手、电子门、消防栓、管、电表箱、信报箱等；

及处 项 7．天面； 理办 目 8．值班室、办公室、卫生间； 法

11、除四害。处理 按公司ISO管理体系标准，对轻微不合格项自行关闭，严重不办法 合格项上报管理员和经理并提出整改方案加以纠正。考核标日常日检、周检、月检按ISO质量考核标准； 准 年终按国家建设部标准考核。

5、绿化养护管理：按照公司ISO质量体系《环境管理工作手册》规 范运作。具体工作如下：

工作 6：30—9：30浇水、施肥；9：30—12：00除杂草、整形、造型、保洁、剔安排 除枯枝叶；14：00-16：00杀虫、补缺、保洁；绿化地、排水沟； 2．停车场、岗亭； 16：田—18：30浇水、施肥。整形造型 2次／月； 施 肥 春秋各1遍 工作 浇 水 因时因地制宜按需供水；浇水时间夏季早晚为宜，冬季中午为宜； 除杂草 中耕1遍／季；平时1遍／天，下雨天除外；

内容 补

缺 视缺苗情况及时补缺 杀

虫 1遍／月，发现害虫立即消灭 1．乔木整枝、造型修剪；花卉、树木施肥； 2．灌木、绿蓠、树木、草地、花卉浇水； 3．除杂草； 检查 检 查 4．补栽补种； 项目 5．治病杀虫； 及处 项 目 6．清理枯枝落叶、绿地石块； 理方 7．松土； 法 8．防风防涝 处 理 按照公司ISO管理体系标准，对轻微不合格项进行整改，严重不办 法 合格项汇报公司质管部部，并提出纠正措施。考核标日常按ISO质量考核标准；年终按国家建设部标准考核。准

6、客户租赁的管理： 租赁流程图：看房—洽谈—签订租赁合同—发相关资料—抄水电表—交费—发放锁匙—归档。1）看房：管理员陪同客户查看所租用的房屋，并填写《房屋租赁登记 表》； 2）洽谈：价格、期限、注意事项等。3）签订合同：《租赁合同》 4）发放资料： A、客户手册； B、租赁合同 C、客户登记表； 5）抄水电表：水电维修工与客户抄水电表底数； 6）收费：按合同约定计收租金及管理费； 7）发放锁匙：发放给客户该房锁匙。8）归档：把客户的有关资料进行归档，并存入电脑。

7、房屋维修工作的管理： 维修工作流程：

客户报修

现场查看

人为或客户责任损坏 自然老化 管理处维修，客管理处维修，保修期内，费用由施工队 户支付费用。支付，非保修期，费用由管理处列支。验收 归档 第七章 采取的主要管理措施 第八章 收费内容、标准及需说明的事项

、物业服务费收费标准：

一

1、写字楼：6-8元/平方米.月；

2、商

场：8-10元/平方米.月；

3、汽车库/车位：250元/位.月（室内）200元/月（室外）。

二、水

费：

1、商业用水：3.38元/立方米；按实际用量加自来水损耗及公共用水分 摊用量向甲方缴纳，由甲方代收代缴。

2、公共

用水：包括广场喷水池、大厦清洁绿化用水等按实分摊, 由甲 方代收代缴。

三、电费：

1、自用电：1.0366元/度，按实际用量加变损和电网损耗分摊用量向甲方缴纳，由甲方代收代缴。

2、公共用电：包括公共照明、智能电子监控、电梯电费、二次供水电费等按实分摊，由甲方代收代缴。

四、临时停车服务费：（具体如下表所示）

临时停放计费

按月停放计费 第一时第二时车型 说明 段：8段：22露天停室内停时至22时至次车场 车场 时 日8时 小型车（2吨跨时段计费： 以下<含2吨>

1、临时停放不足人货两用车，15分钟不得收 5 10 200 250 20座<含20费。座>以下各类

2、停放时间在3型客车 小时内的（含免费时段）按第一大型车（2吨时段标准计收； 以上10吨以 5 10 200 250

3、停放时间超过下，20座以上3小时的（含免费大客车）时段），按第二时段标准计收；

4、同一车辆在同一个停车辆24小时内多次进出停摩托车 100/元.月（暂定）放的，收费总额不能超过两个时段标准之和计费。

五、装修管理费：（具体如下所示）

1、装修押金：10元/平方米；

2、装修管理费：5元/平方米；

3、办理装修施工许可证及装修管理规定：每份交纳工本费20元；

4、办理施工人员出入证：每人交纳工本费用5元。

六、中央空调使用费：（具体如下所示）2每年3月至10月共计8个月,按13元/M.月单价向甲方交纳(包含中央空调所使用的电费)

七、大厦外墙清洗费： 根据清洗的实际价格,每年清洗一至两次,由客户按实分摊。

二、说明事项

1、写字楼客户员工车辆停放费的收取标准，可采取月包干方式。第九章 需完善及购置设备费用

一、管理用房和管理经费来源

1、管理用房 开发商应提供管理用房，并具备基本办公及居住条件。

2、管理经费来源

1)管理服务费 商业广场管理服务费收费标准按物价部门批准的价格收取。2)车辆停放费、车辆场地使用费。3)向客户提供多种有偿便民服务费如广场活动使用费。4)其它政策规定应收取的费用。

3、增收节支措施 1）增设一些客户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理经费。

2）根据“精干、高效”原则，推行IS0国际标准规范管理。在保证IS0人力、财力、物力资源的同时，选拔一专多能型管理人才，精简人员，提高工作效益。

3）抓好大厦的综合管理，加强巡视监督，杜绝违章和人为破坏公共设 施现象，尽量减少维修费用的支出，从而降低管理成本。

二、设备购置 A、办公用品费用明细表 名称 数量 单价 金额 备注 摩托罗拉对讲机 17部 1500元 25500元 含两电一充 电脑 3部 4500元 13500元 打印机（激光）1台 1800元 1800元 复印机 1台 8000元 8000元 沙发 2套 2500元 5000元 会议桌 1套 6000元 6000元 印刷各种表格 1批 5000元 5000元 文件柜 2个 450元 900元

经理办公桌

1套 2500元 2500元

办公桌 10张 250元 2500元 办公椅 15张 30元 450元

彩印《客户手册》 200本 10元 2000元

衣柜 17个 250元 4250元

铁架床 20张 230元 4600元 各类员工服装 12700元 小计 94700元

B、环保工具

名称 数量 单价 金额 备注 电动喷雾器 1台 2,000元 2,000元 垃圾桶 17套 900元 15300元 垃圾车 4辆 800元 3200元 果皮箱 30个 250元 7500元 多功能檫地机1台 3800元 3800元 刨光机（打蜡机）1台 7800元 7800元 1台 3700元 3700元 高压水枪 500元 其它 43800元 小计 C、维修工具 名称 数量 单价 金额 备注 冲击钻 1把 2000 2000 磨机 1台 500 1000 台钻 1套 2000 2000 手电钻 1把 300 1000 套筒扳手 1套 300 300 开口扳手 1套 150 150 梅花扳手 1套 200 200 活动扳手 1套 150 150 大活动扳手 2把 100 200 液压钳 1套 500 500

12级铝合金梯 1把 500 500 电焊机 1部 1000 1000 万用表

2个 190 380 钳形电流表 1个 150 150 切割机 1台 1200 1200 管钳 4把 500 500 打牙机 1套 600 600 台虎钳 1套 300 300 货架 200 工具袋 4个 40 160 绝缘手套 300 转速表 1个 300 300 兆欧表 1个 500 500 其它 2500 小计 16090 合计：A+B+C+=154590元 隆生商业广场营业支出测算明细表（例）（管理处共43人，其中管理人员3人、操作层40人）

项 目 预计发生额 备 注 办公费 25440 按40元/人.月计算 电费（公共）212573 电梯：3台×15KV×9t×30天×12月×0.976=142300 营 ×0.976×12月=70272水泵、照明等：6000KV 业 29856 水费（公共）包括清洁、绿化、公共场所用水等，按每月800T计，即： 费 ×3.11元/T×12月=37320800T 用 46500 绿化卫生费 含每年清洗一次外墙费用，大厦立面约15000M²，清洁费按1.5元/ M²；日常清洁绿化费按每月2000元计。劳动保障费 25440 按40元/人.月计算 物料消耗 24000 按每月2000元计 保险费 5000 含公共管理责任保

其他 20000 含电梯日常维修费 房租 19200 租两套员工宿舍房的费用 小计 408009

工资 774000 按人计算 营 折旧费 5000 业 43740 电梯保养年审维护保养费按280元/月.部计，年审费1500成 费 元/年.部 本 180600 福利费 按350元/人.月计算，含员工社保费。1003340 小计 250000 分摊公司管理费 按收取管理费比例分摊。1661349 总计

第四篇：星河国际开盘总结

2014-1-16星河国际开盘活动总结

1、和演职人员沟通不到位；导致舞蹈演员的联系人没来，交谊舞的服装和舞蹈都上不了台。以后为杜绝此类事件，和联系人沟通时一定要问其本人是否来，一定要是看过觉得可以上台的节目才使用。

2、对物料供应商了解不够；导致屏幕灯光音响等还有可能减少的物料成本而没有减少，还有对其物料的产品质量与详细规格了解不多。

3、没有合理安排分工；导致自己很忙而其他工作人员不知道做什么可以帮助我。这里说下原因：一来活动的开发商和代理商都只认识我与丹姐，丹姐主持，所以他们遇到事情都会叫我；二来活动的准备及流程只有我最清楚，其他工作人员都是临时过来帮忙所以对活动了解不够清楚，交给他们的事情不见得会准确的执行下去。但是这些都是客观原因，最主要的还是自己安排不到位，没有完全认清事情的轻重急缓，有些事情可以安排供应商自己相对认可的人帮助自己。

4、不够细心，没有注意观察整个活动现场；对现场的掌控不够，没有注意多方的表现，比如开发商代理商的态度，比如演员表演等等。

5、自己的态度不对，也没有完全站在公司的角度想问题。因为自己的脾性导致没有什么原则并且很好说话，容易让人认为好欺负，以后要注意态度问题，努力学习软硬适度，收放自如。而在自己所处角度问题上，自己没有完全以公司的利益为重，从和甲方开发商的沟通和供应商的沟通都有此类问题，甲方虽为我们的客户，但也不是什么都能答应的，应该不卑不亢。而对我们的供应商首先一定要保证其效果和态度，在此以礼仪小姐为例，活动后其要求加钱，当时自己确实心软为他们着想了，想着凌晨2点了都是小姑娘就给加点钱没关系，但是却没有考虑到她们的工作态度，这也是自己不细心的结果。

第五篇：金仕海岸开盘活动策划方案

金仕海岸开盘活动策划方案

自己升级VIP会员

金仕海岸开盘活动策划方案

时间：2004-4-05——4-08

地点：

1、海盐新天地广场

2、现场售楼处

活动目的：

聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。

活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾

活动安排：

一、前期广告宣传

3.30-4.05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。

宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。引领都市时尚，坐居金仕海岸。

金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。

因为珍稀，所以珍贵。

金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。

二、摇号现场布置

1、摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。

（确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%）

2、地点选定：海盐新天地广场

（a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例）

3、软环境布置：

高空气球4个；大型气拱门1个；30平方左右舞台1个；

楼盘效果展示牌1套；广告宣传易拉宝4个；宣传折页1000份

周遍跨街横幅、灯箱20 套

4、员工统一着装

三、活动进程（4月5日）

1、下午14：00正式开始（13：50——14：00礼炮、奖品展示）

2、14：00——14：30

主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。

3、摇号开始（14：30——15：00）同时登记汇总

4、摇号抽奖（15：00——16：00）

奖品分1、2、3等奖和纪念奖（100份）

5、现场答谢演出、小娱乐活动（16：00——17：00）工作人员休息

6、公布摇号和抽奖结果（17：10——17：30）

7、获奖群众领奖（17：30——17：50）

四、摇号办法

1、一期总销售户数为140套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。

2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。

3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。

4、摇号登记时间自2004.4.05——4.10，为期5天。

5、登记地点：秦山房地产公司售楼处

6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。（中号比例为5：1）

7、关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。

五、工作人员分工

秦山房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作；九洲广告做活动监测和媒体联络工作。

六、媒体发布

邀请当地知名各大媒体具体：海盐电视台、杭州交通之声广播台、中邮专递、钱江晚报、搜狐网络等记者参加活动，并给予现场报道。

七、经费预算

1、环境布置

高空气球4个 400元/4个

大型气拱门1个 500元

30平方左右舞台1个 1000元

楼盘效果展示牌1套 1200元/10张

广告宣传易拉宝4个 600元/4个

宣传折页3000份 7500元

周遍跨街横幅、灯箱20 套

2、场地租赁 2000元

3、公证人邀请费 1000元

4、媒体邀请费 2000元

5、设备租赁费 5000元

6、管理费 1000元

7、主持人 1000元

8、演员演出费 5000元

9、现场应急费 2000元

总价30000元