如何真正提升酒店业绩,保持核心竞争力

第一篇：如何真正提升酒店业绩,保持核心竞争力

如何真正提升酒店业绩，保持核心竞争力

酒店竞争在未来几年会越来越激烈，特别是高星级酒店。做为专门从事酒店市场拓展的中伍跃信息技术有限公司旗下原创艺术品租赁业务的我，很想在这里跟大家分享有关酒店业绩提升及保持良好的核心竞争力的问题。

在这一节里，我主要想讲一个大家都容易忽视的问题----了解自己！

众多的专家都提到市场定位，创新营销（服务与管理），确实，非常正确！但我觉得很多的酒店经营者非常致命的问题出在，对于自己和自己的酒店没有正确的认识！这也是最基本的。

“你了解你和你的酒店吗？”这是我常问我的客户的一句话。

直接一点，如果你都不可以很坚定的回答：“是的。”怎谈如何去做定位，再去做创新呢？

许多的经营者只知道看每天报表面的数字，并不了解这些数字是如何而来，代表了什么，指引他要如何去做？以及这些数字深层次的意义。那就说明，你并不了解你的酒店，所以，经营者要平下心态，该是好好省视自己和自己的酒店的定位。只要你可以好好认识自己和自己的酒店，你就会慢慢发现问题所在，同时也就开始发现机会了！

第二篇：企业如何保持核心竞争力

企业如何保持核心竞争力

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。

一、坚守主业，审慎对待多元化。导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘。成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。

二、运用核心优势，正确把握商机。导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热等。套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。

三、守成与创业结合，防止核心刚度。导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。

四、分类分级管理，防止关键要素流失。导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术

骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。

第三篇：企业真正的核心竞争力

题目《企业的核心竞争力》

主讲：邢明先生

个人简历：博望教育总经理，明哲广告总经理，传递者速递有限公司常务副总，博客地址：商狼道，从事经营管理多年，从一个公司最基础的业务做起，在大学任教期间从基础的老师做起，短短三个月做到院长助理，离开大学以后从事过最基础的业务销售工作，从基本的电话销售做起，短短几年时间，拥有自有公司2家，还在多家公司做企业管理顾问，擅长国学应用和人力资源建设。曾发表文章：

《中国企业的出路何在》《战略高度来自国学思想》《孙子兵法点滴与市场方面的管理》 《中国的小企业意识》《管理的游戏规则》《员工生存法则》《市场部管理思路》《如何认识企业文化及建立》《管理中的潜力管理》

1.通过提问引导大家认同企业的核心竞争力是人

2.提出各个观点，进行探讨

3.提出什么样的员工才能成为企业的核心竞争力

4.怎样的环境才能让员工成为核心竞争力

5.总结

最近一直在思考一个问题，一个企业真正的核心竞争力是什么。众说纷纭，以4P为主导思路的企业讲产品，我们的产品怎么怎么好，我一个朋友做美事达大豆营养快餐的，类似于方便面哪种产品，但是他们的主要原料是大豆，是一种保健有机食品，懂得一点养生之道的都懂，大豆含有丰富的异黄酮，有助于防癌，抗老，预防骨质疏松等等。但是他们企业发展了一年多时间，几乎倒闭，难道是他们的产品不好吗。同样有一批以4C为主导思想的企业觉得企业的核心竞争力就是客户的满意度，同样我有一个案例来说明。我一个朋友做广告公司，他们也有一些属于自己的客户，而且客户对他们的服务应该是非常满意，当他的公司发展到一定阶段，在外地开了分公司，老板苦于分身无术，只能把分支机构交给一个职业经理去管理，但是分公司到如今，两年时间，还是处于总公司养活的阶段，同样有一帮朋友。周围很多关系，但是很难把人脉转化成生产力，听过很多大师的演讲，人脉即钱脉，当然这些大师讲的没有错，但是商狼道个人观点，他们讲的不够透彻，或者说没有讲到点子上，人脉是拥有钱脉的基础，但是人脉并不等于钱脉,人脉是需要转化才能成为钱脉的。而要把人脉转化成钱脉，靠的是什么？第一，一个运营者的思路，其二就是公司的员工。

所以我认为，一个公司真正的核心竞争力就是员工，就是一帮在一起做实事的人。一个企业，即使你的战略部署在完美，即使你的战术运用在无懈可击，但是用错了人，或者一群没有执行力的人在执行一些事情，永远也不能把公司做大，很多企业都讲过，（包括阿里巴巴的马云）客户是第一位，员工是第二位，股东是第三位，但是商狼道不这样认为，商狼道观点：先有满意的员工，在有满意的顾客，才会有满意的股东。

那么什么样的员工才能成为公司的核心竞争力呢，第一，必须是有执行力的员工，执行力就是我们看《亮剑》中最后李云龙讲的军魂。当然，执行力不是高压政策，有些情况是客

观确实存在的，有些是借口，有些是不上心导致的，这就要求企业管理者必须有火眼金睛去识别，第二，必须是敢讲真话的员工，当然了这个不是员工一个方面的问题，还有管理者的气度，管理者只有敢于虚心纳谏，不偏听偏信，多方面分析，能给予员工一个满意的答复，这样的基础，员工才敢于讲真话，愿意讲真话，这样企业管理者才能做到耳聪目明，不偏袒，不徇私,才能保证员工满意。第三，必须是有创造性工作的员工，创造性是员工实现自我价值与企业价值最完美的结合，一个企业的员工要是没有创新能力，那么这个企业要是起步晚的话就永远追不上其他企业，大家都是走，要是不学会跑的话，起步晚的公司就会被狼吃掉。第四，必须是有学习力的员工，学习是我们进步的源动力，一个企业没有学习力那么这个企业是跑不起来的，大家都在一味的吃老底，是跟不上时代的变化的，社会在进步，我们每个人都需要学习，充实，完善，要不就会被企业淘汰，企业要是没有学习力就会被社会淘汰。第五,必须是对企业满意的员工，员工既有执行力，又能创造性工作，这样的员工是很难找的，还要看企业能不能留住这样的人才，中国人很多，但是人才确是少的可怜，有一个朋友曾经给我抱怨过，说人才少，自己培养一个吧，终于培养出来了，又飞了，有人讲中国人不守本分，但是想想这些是员工的责任吗，你把一个人才培养到一个高度，你有没有给他一个适合这个高度的平台，适合这样一个高度的薪酬，适合这样一个高度的价值体现。既然没有，对不起，员工肯定不愿意留下来，和别人做事要是能得到和自己创业一样的东西，傻子才会去创业。所以企业要建立让人才竞争力并不是简单的事情，作为管理者来说能给大家创造这样一个环境，能想到大家的这些问题，你才有可能打造你们公司这样的无敌而且永远不过时的核心竞争力，让我们共同努力，打造一支中国一流的团队而努力。

最近一直在思考一个问题，一个企业真正的核心竞争力是什么。众说纷纭，以4P为主导思路的企业讲产品，我们的产品怎么怎么好，我一个朋友做美事达大豆营养快餐的，类似于方便面哪种产品，但是他们的主要原料是大豆，是一种保健有机食品，懂得一点养生之道的都懂，大豆含有丰富的异黄酮，有助于防癌，抗老，预防骨质疏松等等。但是他们企业发展了一年多时间，几乎倒闭，难道是他们的产品不好吗。同样有一批以4C为主导思想的企业觉得企业的核心竞争力就是客户的满意度，同样我有一个案例来说明。我一个朋友做广告公司，他们也有一些属于自己的客户，而且客户对他们的服务应该是非常满意，当他的公司发展到一定阶段，在外地开了分公司，老板苦于分身无术，只能把分支机构交给一个职业经理去管理，但是分公司到如今，两年时间，还是处于总公司养活的阶段，同样有一帮朋友。周围很多关系，但是很难把人脉转化成生产力，听过很多大师的演讲，人脉即钱脉，当然这些大师讲的没有错，但是商狼道个人观点，他们讲的不够透彻，或者说没有讲到点子上，人脉是拥有钱脉的基础，但是人脉并不等于钱脉,人脉是需要转化才能成为钱脉的。而要把人脉转化成钱脉，靠的是什么？第一，一个运营者的思路，其二就是公司的员工。

所以我认为，一个公司真正的核心竞争力就是员工，就是一帮在一起做实事的人。一个企业，即使你的战略部署在完美，即使你的战术运用在无懈可击，但是用错了人，或者一群没有执行力的人在执行一些事情，永远也不能把公司做大，很多企业都讲过，（包括阿里巴巴的马云）客户是第一位，员工是第二位，股东是第三位，但是商狼道不这样认为，商狼道观点：先有满意的员工，在有满意的顾客，才会有满意的股东。

那么什么样的员工才能成为公司的核心竞争力呢，第一，必须是有执行力的员工，执行力就是我们看《亮剑》中最后李云龙讲的军魂。当然，执行力不是高压政策，有些情况是客观确实存在的，有些是借口，有些是不上心导致的，这就要求企业管理者必须有火眼金睛去识别，第二，必须是敢讲真话的员工，当然了这个不是员工一个方面的问题，还有管理者的气度，管理者只有敢于虚心纳谏，不偏听偏信，多方面分析，能给予员工一个满意的答复，这样的基础，员工才敢于讲真话，愿意讲真话，这样企业管理者才能做到耳聪目明，不偏袒，不徇私,才能保证员工满意。第三，必须是有创造性工作的员工，创造性是员工实现自我价值与企业价值最完美的结合，一个企业的员工要是没有创新能力，那么这个企业要是起步晚的话就永远追不上其他企业，大家都是走，要是不学会跑的话，起步晚的公司就会被狼吃掉。第四，必须是有学习力的员工，学习是我们进步的源动力，一个企业没有学习力那么这个企业是跑不起来的，大家都在一味的吃老底，是跟不上时代的变化的，社会在进步，我们每个人都需要学习，充实，完善，要不就会被企业淘汰，企业要是没有学习力就会被社会淘汰。第五,必须是对企业满意的员工，员工既有执行力，又能创造性工作，这样的员工是很难找的，还要看企业能不能留住这样的人才，中国人很多，但是人才确是少的可怜，有一个朋友曾经给我抱怨过，说人才少，自己培养一个吧，终于培养出来了，又飞了，有人讲中国人不守本分，但是想想这些是员工的责任吗，你把一个人才培养到一个高度，你有没有给他一个适合这个高度的平台，适合这样一个高度的薪酬，适合这样一个高度的价值体现。既然没有，对不起，员工肯定不愿意留下来，和别人做事要是能得到和自己创业一样的东西，傻子才会去创业。所以企业要建立让人才竞争力并不是简单的事情，作为管理者来说能给大家创造这样一个环境，能想到大家的这些问题，你才有可能打造你们公司这样的无敌而且永远不过时的核心竞争力，让我们共同努力，打造一支中国一流的团队而努力。

第四篇：如何提升电影核心竞争力

如何提升我们国家电影核心竞争力 课程《电影市场与产业研究》 老师 俞剑红 论文题目 ：影视特技将是我国电影未来核心竞争力

系别：美术系

研究方向：电影特技创作 姓名：张侃 学号：04153073 完成时间：2015年12月15日

作为一名电影学院美术系特技专业的研究生，我认为伴随现代科技的进步，不仅给观众带来了更优质的观影体验，给电影产业的制片、发行、放映、监管等环节带来了革新。最重要的是影视特技将会是未来的电影工业发展的重要板块，也是我们国家提升电影核心竞争力的主要方向和奋斗目标。

首先从电影的发展历程来看,每一次电影特效取得里程碑意义的进步都伴随着市场的巨大反响和受众观影体验的质的飞跃,也是对电影表达语言的一次又一次解放,使电影不仅能够完成人们想象力之内事物的具象化表达,而且能够超越想象力,实现几乎无所不能的具象化表达。乔治•梅里爱的蒙太奇手法和初创的电影特技将人们带入了一个不同于长镜头再现的电影世界,使人们看到了电影更多的可能性和表达价值,同时也开创了巨大的电影市场,使电影的商业价值得以彰显。从那个时期开始,人们就没有停止过对这种超越想象力的电影语言的探索。20世纪二三十年代是美国电影崛起的时代,商业色彩和技术主义是美国电影崛起的两大法宝,前者为电影发展提供了资金和市场,后者则是电影开掘新的想象力空间、开创新的表现手法、开发新的商业价值的重要依托。好莱坞电影“不是努力去捕捉真实的感觉、组织和节奏,而代之以制造一种摹本,一种独立的存在,依据身入、认同的美学定律创造一种完美的幻觉,使人生成为视觉的、公开的和戏剧性的”。

进入新世纪，特技制作更加成熟，也越来越与影片的故事内容融合在一起。在电影制作中，特技已经不是特殊的技巧或效果，而是电影制作的基本手段。2009年的电影《2012》和《阿凡达》明确的告诉我们，CG也就是影视特技技术不仅仅是辅助手段，更是一种艺术自觉的表现方法，导演卡麦隆第一次比较系统全面的实现了艺术的“数字表演”。电影特技从增进效果的工具阶段，跨越到视觉奇观的出神入化，最终上升到数字表演的主导地位。与之带来的还有井喷式的票房收入，《阿凡达》更是以27.823亿美元的票房收入名列全球第一票房榜。

而反观华语电影，不得不承认我们的核心竞争力——视觉特技虽然相对落后，但是在最近这十年的时间内也是有了迅猛的发展。2002年，影片《极地营救》大规模地使用了数字特效技术，60%的电脑特技及合成镜头，是当时国内电影史上运用特技镜头最多的一部电影。

2005年，国家广电总局投入了近3000万元专项资金研究制定适合中国国情的数字中间片标准，这标志着数字制作已经在电影艺术的发展中占有越来越重要的地位。国产数字特效电影得到了迅猛发展，全年产量达52部，占总产量263部的近20％，成为电影生产中潜力十足的新生力量。中国电影集团旗下的华龙数字电影制作有限公司，为《云水谣》、《天下无贼》、《超强台风》、《太行山上》等近百部影视剧提供特效制作。大量使用数字影视特效技术的电影如《太行山上》、《无极》、《情癫大圣》、《七剑》、《神话》以及《头文字D》等，都取得了非常好的票房。陈凯歌导演的《无极》执中国特技之牛耳，唐季礼导演的《神话》出现了近一千个特技镜头。周星驰的《功夫》成为当年中国特效大片最受认可的一部。

2007年，冯小刚导演利用韩国的技术力量完成《集结号》的特效，带来了强烈的视觉冲击。2008年,国家十一五重大文化产业推进项目，堪称亚洲第一、世界一流的国家中影数字制作基地在北京怀柔区正式落成。冯小宁导演的《超强台风》中特技镜头多达50分钟，是国产电影在洪水特效方面的一次突破。2009年《惊天动地》将传统特技和数字高科技有机结合，数字合成镜头多达520个。

2010年国内票房过亿的10部好莱坞影片，无一不是主打特效特技，票房加起来超过了32亿。国产票房过亿的12部影片，票房加起来也有25亿，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝国》的特效特技给观众留下了深刻的印象。黄建新导演的《建国大业》、丁晟导演的《大兵小将》，金铁木执导的中国首部IMAX影片《大明宫传奇》用电脑特效完美复制了大明宫古建筑群，叶大鹰的《天安门》用电脑特效让毛主席的影像在影片中活龙活现。

细数今年票房过十亿的四部影片，喜剧片有三部，另一部《捉妖记》是特效+喜剧。上10亿的内地电影共有8部，纯粹的喜剧占了5部，剩下三部都是特效+喜剧。曾经网友总是称中国的特效是五毛钱特效，其实有很多的电影特效已经做的非常棒了。现在我们的特效制作走出了国门，被国外特效界的最高奖项认可。” 但是仍与欧美的电影特效投入有一定的差距，这是一个过程，需要一定的积累。所以我们的阶段还在初中级，我们的水平和阶段是伴随着中国电影发展的步伐前进的。

特效是技术，而影视是行业，影视行业应用特效技术非常普遍，但是并不代表特效技术只应用于影视行业，如：广告、建筑可视化、游戏、电视报装、动画片、电视节目、游戏制作、虚拟现实等甚至平面设计领域都会用到特效技术，所以如果单纯看影视特效会把职业发展局限的过于狭窄。根据目前中国特效行业市场看，不生搬硬套，去创新，去改变，并坚持这项事业，才能使我国影视特效行业真正发达起来。吸取国外先进的制作经验，少走一些弯路，并最大限度的利用资源，多多培养一流的特效制作人才。如今，国产片市场大多被青春偶像片爱情片占据，有一部特效大片就会被观众追捧，比如今年7月的票房黑马《捉妖记》和全三维动画电影《大圣归来》，两部片子的成功就是在一众青春片中杀出重围，无论是想法还是剧情，都可以打高分，抓住了观众的眼球，自然就有前景。两部影片的大火必定带来国内三维影视制作行业的火热，再加上近期仙侠剧受到追捧，特效人才缺口也很大，而且电视剧集数长，制作项目繁多，利润自然也丰厚。而现在，坚持这份事业的年轻人也越来越多，他们受新兴文化和国际优秀的特效制作公司影响，为国内的特效制作带来了新鲜血液和精彩的创新能力。如果用数据表示的话，中国的GDP比重中，第三产业占比已经高达40%，其中很大一部分贡献来源于影视动画行业，再加上今年国家在政策方面的各种利好和扶持，相信在未来，影视特效乃至整个CG行业，都将成为拉动中国经济重要一环！

中国同样拥有很多动画大师，他们对中国动画史的贡献丝毫不亚于宫崎骏在日本动画史的贡献。比如中国最早的一批动画人：万氏兄弟（万籁鸣、万古蟾、万超尘、万涤寰），代表作：《铁扇公主》《大闹天宫》；中国水墨动画开创者：特伟，代表作《小蝌蚪找妈妈》《牧笛》；开启8090童年动画大门的徐景达，代表作品《三个和尚》《哪吒闹海》《三毛流浪记》等等太多了，他们当中的任何一个人，都是我们国家重要的财富，不能否认宫爷爷给我们带来的温暖和快乐，但中国一代动画人的作品却已深深与我们的成长相系相融，不可分割。曾经站在特效技术最顶端的美国，从2008年起就陷入一个美国本土影视特效公司倒闭怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的Rhythm &Hue和在美国名气仅次于工业光魔的DigitalDomain破产。美国特效电影叫好又叫座，而美国知名特效公司却接连倒闭，这一现象令人费解。

“美国的这些公司纷纷倒闭，并不意味着特效产业不好，而是产业转移了。我们都承认特效产业的发源地是在美国，当美国发展到一定程度的时候，他成本就开始提高了，成本提高以后在全球有一个趋势，就是美国先把电影的特效制作先放到了澳大利亚和加拿大，他们就强大起来了，后来放到了韩国，韩国的特效就强大起来了，下一波一定是中国，因为中国电影市场那么大。”所以美国特效公司的倒闭，并不是这个产业不好，而是这个产业在转移。

纵观中外电影特技的发展历程，特技始终伴随着电影的发展而成长。本世纪是电影特技发展的最辉煌的时代，观众的品味催生电影特技的数字手段，数字技术又不断刷新大众的视觉感观和审美体验。中国影视圈导演的集体自觉意识和特技队伍与技术自主创新的进步，是中国电影未来前行的必要条件和可靠保障也是未来的核心竞争力。参考文献

1、肖永亮.当数字技术与传统艺术相融合[J].创意世界

2、郭晓.《阿凡达》带给我们的反思不仅仅是技术 艺术教育，3、肖永亮.影视后期编辑与特效[M].北京：电子工业出版社，4、李雪 管笛.中国电影特效：画龙不能点睛[N].北京商报,

第五篇：提升核心竞争力学习心得

提升核心竞争力，让别人无法取代

看到学校每年招聘会上挤满了密密麻麻的应聘者，师兄师姐脸上各种各样的表情，迷茫的，沮丧的，犹豫的，当然也有高兴，开心的。他们的这些表情提示着我要为就业之路做好铺垫和准备，虽然现在我还是大二学生，但是现在我也必须要行动起来了，早准备比较好，到时应聘的时候会更加自信。所以，我选择了大学生职业核心竞争力提升这门选修课，而事实也证明我的这个选择是非常正确的，只有提升自身的核心竞争力，才能让别人无法取代。

这学期的课程学习主要有以下三方面的收获：

第一，我学会了更好地规划自己的大学生活，确立自己的职业目标。为此我为自己做出一份职业生涯规划书，里面包含了大学生涯到就业十年内的规划及每个阶段的奋斗目标。其中求学阶段，我根据学校的教学大纲，从个人的实际出发，根据学校的要求，制定出基本规划，主要是学习的重点、学习时间的分配、学习内容的调整、选择和使用什么教科书和参考书以及具体的课外知识的选择与学习。在就业阶段中我确定了自己的求职目标，即成为欧莱雅公司的化妆品销售员，其中我为自己设定了一条职位的晋升探索道路，即最后努力成为欧莱雅中国公司的销售经理。虽然这个目标要实现很难，但是我相信只要做好充分的准备，我一定可以成功的。

第二，上一学期我选修了大学生实用礼仪这门课，加上这学期的大学生社交礼仪必备常识的学习，我把这两者的课程内容结合起来，做了一个课程总结。在做课程总结时，我真觉得我是在做一件终生受益匪浅的事，因为这些知识是一辈子都可以用到的。学习仪表礼仪，谈吐礼仪，书信礼仪，电话礼仪，会面礼仪，乘车礼仪，中餐礼仪，交往礼仪等，对于想要成为一个商务人士的我提升自身形象的价值意义重大，能够给我以后的的工作加分。

第三，求职技能的学习让我可以在今后的就业道路上少走弯路。求职的过程是应聘者和招聘者之间博弈的过程，那提高自己的求职技能就是每一个求职者在不断的求职过程中要不断总结和思考的问题，而这一学期的求职技能正好可以让我事先做好准备。其中简历制作的技能，信息收集的技能，沟通技能，应变技能和演讲技能的学习，让我在面对当前这个竞争激烈的社会，特别是想要谋求一份合心意的工作时多了勇气与自信。

我相信把握住个人核心竞争力的特点,在学习与实践中不断努力地培育与提升核心竞争力,在几年后的就业中我一定会脱颖而出，并且让别人无法取代，更好的实现自己的人生价值。

外语1110班

112050148 傅婷婷

1、确立自己的方向目标，再向它前进。在确立目标首先考虑自己的兴趣与能力，自己不喜欢的不要想，还有就是自己通过努力却无法达到的也不要想。一旦确立了目标，就要排除万难坚持自己的信念。另外，目标的实现离不开动力。首先信念就是，实现目标的目的不是为了获得领导好评，不是为了提高工资，而是为了提升自己的核心竞争力。当自己的核心竞争力达到一定巅峰时，就必然会取得成功。

2、依靠自主学习，获得动力源泉。根据不同阶段的目标，提升自己，有针对性的去培养自己，从而充分体现自己的核心竞争力和发挥个人核心竞争力的适应能力。另外，多点主动性去学习自己不具备的品质从别人身上学习他们的长处令自己也具备这方面的技能。

面对社会如此残酷的压力，我们这些还未步入社会的大学生能否勇敢的面对这个竞争激烈的社会呢？在当下我们能做的也就是做好如下的措实：提高我们的大学生核心竞争力。

1、学好自己的专业知识以便以后有一长之计谋生。

2、培养一些强于他人的综合素质，才不会被人抢饭碗。

3、多参加社会实践活动，多积累社会经验。

4、勇于表现自己，有什么一技之长就展示出来好让别人对你另眼相看。

记得当时大学生核心竞争力这门课是当时自己最想选的一门课，因为自己想到在不到两年的时间后，自己就要步入这个竞争日益激烈的社会群体，自己却还未做好心理准备，总想着自己毕竟在学校待了十年之余的时光，对社会一点了解也没有。虽然说学校也是一个小型的社会，但像大多数人想的那样，这毕竟不是真正的现实社会，外面的社会必定更现实得多。所以自己就抱着能学到很多东西的希望选了这门课——大学生核心竞争力。

选课的时候自己根本没看清楚它变成了一门网络课，听上次选这门课的同学介绍说，这门课让他们受益匪浅，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底讲的是什么内容，是否真的跟同学们说的那样对我们的将来是很有作用的。刚开始上课还很不习惯，因为根本不知道这个电脑平台怎么操作，更可笑的一次是，因为登陆不了网页而无法签到而引发了乌龙事件。在之后慢慢的实践之后就开始很投入的去看老师布置的教学任务。无论学习哪个模块，我都会以一颗好奇，积极饱满的心态去学习，去参与。因为这门课讲授的内容确实是对自己以后找工作或做事的时候很有帮助。它讲的是在大学学好专业知识是一方面，但更主要是如何去适应社会，学专业课是为了找工作，而工作是为了生存，如何更好去生存，在当今社会，很大一部分取决的是自我核心竞争力是否具备的问题。

教学任务里穿插了大量的教学内容，有涉及到个人素质的培养、模范礼仪的教程，说话礼仪和姿态礼仪都有涉及、也有教授一些求职面试的知识。我想这些都对我们十分有用。在教学平台上面还可以和同学们交流学习经验，从中自己也学到了自己在听课和看PPT材料的时候没意识要的内容，所以自己又喜欢上了这种以网络形式教学的课程，不用说怕迟到而错过一些精彩内容，只要自己能及时把资料下载下来，自己就有大把时间去观摩学习。而且当自己还有学什么感想也可以在上面发表交流，更重要的是，当自己有什么疑难之处就可以在网上发帖咨询，不用因为下课了找不到老师解疑而发愁。

最后通过自己对整个学期的教学总结了一下自己需要具备的要求来提升自己的大学生核心竞争力：

1、学好自己的专业知识以便以后有一长之计谋生。

2、培养一些强于他人的综合素质，才不会被人抢饭碗。

3、多参加社会实践活动，多积累社会经验。

4、勇于表现自己，有什么一技之长就展示出来好让别人对你另眼相看。通过这门课的学习让我更加认识到读大学不仅仅是为了读书而读书，而是应该把大学作为工作前的黄金储备期，在个黄金储备期，才是一个人成长为人才的过程，过了这个时间和环境，就没有机会让自己成为人才，因为只有现在有心境，有环境。更重要的是培养自己的思维能力这是关键所在。