《团队精神》――企业真正的核心竞争力

第一篇：《团队精神》――企业真正的核心竞争力

《团队精神》

---企业真正的核心竞争力

＆团 队

1.团队：是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。团队不同于群体，群体只是一群乌合之众。

2.一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如没有团队精神也将难以强大。3.联想提出：“打造虎狼之师”的口号。塑造员工既要象兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队目标合二为一。

4.一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的，无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。

5.海尔：“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。6.“木桶原理”：一个木桶的容量多少是由最短的那块木板的长度决定的。团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。

＆团队精神的塑造

1.没有完美的个人，只有完美的团队，企业才能立于不败之地。2.团队精神才是企业的核心竞争力。三星定理：“没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的凝聚力，将左右今后企业的竞争力”。

3.激励你的伙伴们，纯粹的金钱并不足以达到终极激励的作用。设定高远的目标，鼓励彼此间的竞争，并在此基础上充分利用竞争性的奖励制度。

4.“狼性文化”---“敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。

5.和你的同事交流任何可能的事情；赞赏你的同事为公司所做的一切；庆祝你们的成功；积极乐观地面对失败；认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。

6.创立一个真正的学习型团队，轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新！“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快！”

“培训是最大的福利”

“两个人各自拿着一个苹果，互相交换每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人应拥有两个思想”。7.打造协作型团队：一个经常帮助别人的人更有团队精神，也更爱公司。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。

8.打造创新型团队：“微软离破产永远只有180天”；海尔规定：工人一年提十条合理建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”。

9.打造竞争型团队：只有矛盾才能激发争论，而争论总是有益的，没有争论的团队就不正常了。当然，每个人也得知道如何适时地结束争论。“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”。

“没有沟通就没有效率”：要求团队成员之间的合作要达到默契。

“没有沟通就没有理解”：沟通是一件不简单的事情，有着极其丰富的内容。

“沟通带来理解，理解带来合作”：沟通是双向的，主管要主动和部属沟通。如：我（墨子）这所以时常责骂你（耕柱），是因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你！

“倾听让沟通更容易”：沟通不是你“说”，而是他“说”你“听”。倾听不仅要听声，还要听言外之音，话外之意。

要进行有效沟通：必须明确目标。必须知道：说什么、什么时候说、对谁说、怎么说。

10.愿景：杰出团队的显著特征，就是有共同的愿景与目标。有了共同的愿景，才能使企业员工形成强大的团队精神，才能够使员工在把愿景变成事实的奋斗过程中，愿意配合、互相协作，向着共同的目标一步步迈进。

会得到丰厚的回报。

多为公司着想，把公司的事当成自己的事，老板是不会让你的努力白付的。

3.如果一个人把工作当作苦役，那么他永远也品尝不到成功的快乐。“热爱自己的工作，从工作中得到成功的乐趣，得到人生的乐趣。一个不能快乐工作的人，绝对不会有好的职场生涯。”

4.要想成就一番事业，必须具备勤奋的工作态度。“你想收获多少，你就要付出多少，你想企业为你付出，你就得首先为企业付出”。5.敬业，就是要全心全意地对待工作。应怀“感恩”的态度去工作。敬业不仅是一种美德，也是自己尊敬自己的一种表现。

没有敬业就没有卓越：忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等。要做到敬业，应有“三心”：耐心、恒心和决心。敬业的人工作之中无小事。

6.忠诚：是职业的忠诚，是承担某一责任或从事某一职业所表现出来的敬业精神。“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚”。

7.主动会让你成为团队的坚强支柱。主动就是别人不告诉你，你就能自觉出色地完成任务。“与其被动地服从，不如主动地去完成”。8.“勤奋、敬业、忠诚、主动”精神是一个优秀团队最需要的个人精神。

9.服从没有借口：“没有任何借口”、“千万别找借口”，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完善的执行能力。一个团队的成员必须学会服从，必须担负起自己应有的责任，这是构建团队精神的基石。服从就要首先认同你的目标，然后热爱你的目标，为实现这一目标积极努力。

＆工作态度

1.“态度决定一切”。

2.用不同的心态工作，得到的结局是完全不一样的。

“你不一定在清华同方工作一辈子，但在清华同方的工作会对你一辈子有用”。如果员工都以这种心态来努力工作，那么他一定

10.“记住，这是你的工作”：服从是敬业精神的具体表现。既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，应必须接受它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。“工作是我们用生命去做的事”、“主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必须的素质”。11.工作态度：

A、完全被动：在不久的将来，将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。

B、为薪水而工作：不是企业可以依靠和领导可信赖的员工。“工作有着比薪水远为丰富的内涵”、“工作是人生的一种需要”、“只为薪水而工作，就像活着是为了吃饭一样，大大降低工作的意义以及生命的意义了”。

C、自动自发，自我奖励，视工作为快乐：是每个企业所追求和寻找的，他所在的企业也会给他最大的回报。“自动自发”就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。

所做超过领导对你的期望：再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了！优秀的员工懂得：如果想登上成功的阶梯，就要永远保持主动、率先的精神去面对自己的工作！最后终能获得回报。

12.全力以赴，支持领导：你要想得到别人的尊重和信任，应必须学会去发现别人的优秀品质，不但如此，你还得由衷地欣赏别人所取得的成就。妒忌心阻碍发展。只要你还是公司的员工，就要真诚地赞美你的领导，就算辞职离开了公司也不要说过去领导的坏话。支持你的领导，时时想想他的优点，这是起码的人生态度和敬业精神。

13.在这个世界上，有两种人永远得不到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。

14.热情使你更杰出：用积极的态度面对困难，用无比的热情成就事业。

＆领导艺术

1.爱你的员工吧，他会百倍地珍爱你的团队。

2.不管员工从哪里来，任何人都是这个大家庭中的一个成员，被人关爱并对别人回报着关爱，他们的积极性在如沐春风的工作环境里得到最大限度的发挥，享受着创造的欣喜和工作的乐趣。3.比尔.盖茨：“你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班组或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是我们这个团队。”“聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”

4.管理其实就是共享一份团队融洽的盛情。

5.麦肯锡“晋升与出局激励法”：不会因为激励作用太小而放弃努力，而是一直有危机感和紧迫感，必须坚持不懈地努力，否则你就不能晋升到上一个阶梯，而是被淘汰出局。

6.“危机激励法”：最重要的是，当遭遇失败而陷入困境时，要勇敢而坦白地承受失败，并且认清失败的原因，体悟到：“这是非常难得的经验，最宝贵的教训”。

7.我们最不可忽视的是团队效率的培养、团队精神的形成。其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位、选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。并且这种氛围越浓厚越好。

8.我很幸运地具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法：就是赞美和奖励。表扬越具体，越能达到鼓励的目的。9.“员工是把事做正确的人，领导是做正确的事的人”。

“一个不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导”。“事事亲为的领导不是优秀的领导，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征”。

10.规则是给别人定的，更是给自己的定的。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行动。

11.成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。如：选唐僧作西天取经的领导。

12.凡是得力干将和老板性格相似，趣味相投的，企业中问题都比较多；凡是两个人性格是互相补充的，企业都比较健康。

成长的中小企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人，来加强执行力，快速成长，是可以理解的。

一个感性的老板在鼓动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是最完美的配合！才是成长的必备！13.现代企业的管理者，应当努力搞好企业人才的优势互补：年龄的优势互补、个性的优势互补、能力优势互补。用人就得用人之所长！

14.现代企业的竞争是人才的竞争，而人才在团队中能否被放在恰当的位置，发挥最大的作用，也决定着一个团队战斗力的强弱。所

以，如何识人、用人是领导最重要的一项功课。“把适当的选配到最适合的位置上去。”

15.“用鲶鱼激活沙丁鱼”：重视“鲶鱼效应”，就是希望企业要不断地引进人才，更进一步激活人才，为企业创造有序的人才竞争环境。

为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理办法：

A、推选绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来；

B、构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍； C、寻找公司的潜在明星加以重点培养。

当企业内部缺少活力，员工懒散、没有斗志的时候，从外部引入“鲶鱼”可能是非常好的一个解决办法。

通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”的办法，企业管理者可以充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。16.“刺猬不要扎着刺猬”：与员工保持恰当的距离非常关键（感情融洽、亲密而有间）。

（1）用感情与他们交流：恰当的关怀可以留住许多用金钱、权力等留不住的员工；与员工共享荣誉；实施人性化管理（爱护员工是管理者的分内之事）；多赞扬员工，会使你成为一个伟大而又谦虚的人；勇于承认错误（承认错误是力量、成熟、正直的标志）。（2）用纪律约束他们：严明的纪律会使团队共同进步，也是你约束员工，不让他恃宠而骄的法宝。奖罚分明；“热炉原则”：当下属违反制度，一定要让他受到“烫”的处罚；坚持你的原则；以身作则；公事只能公办；给员工改正的机会；果断地决定；别

指望留住所有人才。

17.企业生存的最大课题是培养人才。优秀的管理者首先要做到知人善任，知人是善任的前提，善任是知人的目的。作为一位领导，不仅要有知人之明，还要有善任之能。18.一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。

19.没有规矩，不成方圆。不同的制度会产生截然不同的结果。20.智猪博弈---让大猪小猪都动起来！最好的激励机制是：并非人人有份，而是直接针对人（如业务按比例提成），既节约成本，又消除“搭便车”现象，能实现有效的激励。

21.只有遵守组织行为规范的人才，才能利国利民利团队，才能在实现组织目标的同时，实现自我价值，追求个人与团队的共同成功。22.“只要你是成功者，你就会有一种文化，不管你是否想要。而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。”

企业文化包括：物质文化、制度文化、精神文化。“理念优先于制度，制度优先于技术”。“小企业靠义气、中型企业靠制度、大型企业靠文化”。

没有文化的企业，至多只能算是暴发户。蒙牛集团口号： “老市场寸土不让，新市场寸土必争” “产品等于人品，质量就是生命” “人人有事，事事有人” “培训是最大的福利”

“从不满意的客户身上，学到的东西最多”

“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开。”

23.微软每个团队有这样一句名言：“没有永远的领导与员工。领导与

员工在一起，不仅是一起工作，更是在一起分享成功与失败、快乐与悲伤。”

微软的人才观：敬业精神，具有解决问题的能力、快速学习的能力、工作热情、创新精神、独立工作能力。“一切自己动手”。24.一个组织必须明确自己的使命，还要明确自己的愿景，才能率领全体成员朝着目标不断地前进。当使命与愿景结合在一起时，就会为决策带来了不寻常的明确性，正确的决策似乎自动出现在你眼前。

个体的盲从会将一个没有目标的群体推向毁灭的边缘。

25.每个人都不可能离开他人独自生存。真爱是需要付出行动的。要愿意伸出自己的双手，去帮助另一个人的成长。这样，自己也会成长。

26.记住：“天下没有免费的午餐”。想要不劳不获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极，失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。

27.在一个团队中，个人的错误即是团队的错误，都要由团队来承担后果，从团队的建设来说，决不能容许诿过于人的情形发生。要造成一种气氛，使团队成员勇于承认错误，勇于承担错误带来的后果。

28.遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”。许多人平庸一辈子，就是因为被动。29.“事后处罚不如事中控制，事中控制不如事先防范”。

30.指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。

第二篇：企业真正的核心竞争力

题目《企业的核心竞争力》

主讲：邢明先生

个人简历：博望教育总经理，明哲广告总经理，传递者速递有限公司常务副总，博客地址：商狼道，从事经营管理多年，从一个公司最基础的业务做起，在大学任教期间从基础的老师做起，短短三个月做到院长助理，离开大学以后从事过最基础的业务销售工作，从基本的电话销售做起，短短几年时间，拥有自有公司2家，还在多家公司做企业管理顾问，擅长国学应用和人力资源建设。曾发表文章：

《中国企业的出路何在》《战略高度来自国学思想》《孙子兵法点滴与市场方面的管理》 《中国的小企业意识》《管理的游戏规则》《员工生存法则》《市场部管理思路》《如何认识企业文化及建立》《管理中的潜力管理》

1.通过提问引导大家认同企业的核心竞争力是人

2.提出各个观点，进行探讨

3.提出什么样的员工才能成为企业的核心竞争力

4.怎样的环境才能让员工成为核心竞争力

5.总结

最近一直在思考一个问题，一个企业真正的核心竞争力是什么。众说纷纭，以4P为主导思路的企业讲产品，我们的产品怎么怎么好，我一个朋友做美事达大豆营养快餐的，类似于方便面哪种产品，但是他们的主要原料是大豆，是一种保健有机食品，懂得一点养生之道的都懂，大豆含有丰富的异黄酮，有助于防癌，抗老，预防骨质疏松等等。但是他们企业发展了一年多时间，几乎倒闭，难道是他们的产品不好吗。同样有一批以4C为主导思想的企业觉得企业的核心竞争力就是客户的满意度，同样我有一个案例来说明。我一个朋友做广告公司，他们也有一些属于自己的客户，而且客户对他们的服务应该是非常满意，当他的公司发展到一定阶段，在外地开了分公司，老板苦于分身无术，只能把分支机构交给一个职业经理去管理，但是分公司到如今，两年时间，还是处于总公司养活的阶段，同样有一帮朋友。周围很多关系，但是很难把人脉转化成生产力，听过很多大师的演讲，人脉即钱脉，当然这些大师讲的没有错，但是商狼道个人观点，他们讲的不够透彻，或者说没有讲到点子上，人脉是拥有钱脉的基础，但是人脉并不等于钱脉,人脉是需要转化才能成为钱脉的。而要把人脉转化成钱脉，靠的是什么？第一，一个运营者的思路，其二就是公司的员工。

所以我认为，一个公司真正的核心竞争力就是员工，就是一帮在一起做实事的人。一个企业，即使你的战略部署在完美，即使你的战术运用在无懈可击，但是用错了人，或者一群没有执行力的人在执行一些事情，永远也不能把公司做大，很多企业都讲过，（包括阿里巴巴的马云）客户是第一位，员工是第二位，股东是第三位，但是商狼道不这样认为，商狼道观点：先有满意的员工，在有满意的顾客，才会有满意的股东。

那么什么样的员工才能成为公司的核心竞争力呢，第一，必须是有执行力的员工，执行力就是我们看《亮剑》中最后李云龙讲的军魂。当然，执行力不是高压政策，有些情况是客

观确实存在的，有些是借口，有些是不上心导致的，这就要求企业管理者必须有火眼金睛去识别，第二，必须是敢讲真话的员工，当然了这个不是员工一个方面的问题，还有管理者的气度，管理者只有敢于虚心纳谏，不偏听偏信，多方面分析，能给予员工一个满意的答复，这样的基础，员工才敢于讲真话，愿意讲真话，这样企业管理者才能做到耳聪目明，不偏袒，不徇私,才能保证员工满意。第三，必须是有创造性工作的员工，创造性是员工实现自我价值与企业价值最完美的结合，一个企业的员工要是没有创新能力，那么这个企业要是起步晚的话就永远追不上其他企业，大家都是走，要是不学会跑的话，起步晚的公司就会被狼吃掉。第四，必须是有学习力的员工，学习是我们进步的源动力，一个企业没有学习力那么这个企业是跑不起来的，大家都在一味的吃老底，是跟不上时代的变化的，社会在进步，我们每个人都需要学习，充实，完善，要不就会被企业淘汰，企业要是没有学习力就会被社会淘汰。第五,必须是对企业满意的员工，员工既有执行力，又能创造性工作，这样的员工是很难找的，还要看企业能不能留住这样的人才，中国人很多，但是人才确是少的可怜，有一个朋友曾经给我抱怨过，说人才少，自己培养一个吧，终于培养出来了，又飞了，有人讲中国人不守本分，但是想想这些是员工的责任吗，你把一个人才培养到一个高度，你有没有给他一个适合这个高度的平台，适合这样一个高度的薪酬，适合这样一个高度的价值体现。既然没有，对不起，员工肯定不愿意留下来，和别人做事要是能得到和自己创业一样的东西，傻子才会去创业。所以企业要建立让人才竞争力并不是简单的事情，作为管理者来说能给大家创造这样一个环境，能想到大家的这些问题，你才有可能打造你们公司这样的无敌而且永远不过时的核心竞争力，让我们共同努力，打造一支中国一流的团队而努力。

最近一直在思考一个问题，一个企业真正的核心竞争力是什么。众说纷纭，以4P为主导思路的企业讲产品，我们的产品怎么怎么好，我一个朋友做美事达大豆营养快餐的，类似于方便面哪种产品，但是他们的主要原料是大豆，是一种保健有机食品，懂得一点养生之道的都懂，大豆含有丰富的异黄酮，有助于防癌，抗老，预防骨质疏松等等。但是他们企业发展了一年多时间，几乎倒闭，难道是他们的产品不好吗。同样有一批以4C为主导思想的企业觉得企业的核心竞争力就是客户的满意度，同样我有一个案例来说明。我一个朋友做广告公司，他们也有一些属于自己的客户，而且客户对他们的服务应该是非常满意，当他的公司发展到一定阶段，在外地开了分公司，老板苦于分身无术，只能把分支机构交给一个职业经理去管理，但是分公司到如今，两年时间，还是处于总公司养活的阶段，同样有一帮朋友。周围很多关系，但是很难把人脉转化成生产力，听过很多大师的演讲，人脉即钱脉，当然这些大师讲的没有错，但是商狼道个人观点，他们讲的不够透彻，或者说没有讲到点子上，人脉是拥有钱脉的基础，但是人脉并不等于钱脉,人脉是需要转化才能成为钱脉的。而要把人脉转化成钱脉，靠的是什么？第一，一个运营者的思路，其二就是公司的员工。

所以我认为，一个公司真正的核心竞争力就是员工，就是一帮在一起做实事的人。一个企业，即使你的战略部署在完美，即使你的战术运用在无懈可击，但是用错了人，或者一群没有执行力的人在执行一些事情，永远也不能把公司做大，很多企业都讲过，（包括阿里巴巴的马云）客户是第一位，员工是第二位，股东是第三位，但是商狼道不这样认为，商狼道观点：先有满意的员工，在有满意的顾客，才会有满意的股东。

那么什么样的员工才能成为公司的核心竞争力呢，第一，必须是有执行力的员工，执行力就是我们看《亮剑》中最后李云龙讲的军魂。当然，执行力不是高压政策，有些情况是客观确实存在的，有些是借口，有些是不上心导致的，这就要求企业管理者必须有火眼金睛去识别，第二，必须是敢讲真话的员工，当然了这个不是员工一个方面的问题，还有管理者的气度，管理者只有敢于虚心纳谏，不偏听偏信，多方面分析，能给予员工一个满意的答复，这样的基础，员工才敢于讲真话，愿意讲真话，这样企业管理者才能做到耳聪目明，不偏袒，不徇私,才能保证员工满意。第三，必须是有创造性工作的员工，创造性是员工实现自我价值与企业价值最完美的结合，一个企业的员工要是没有创新能力，那么这个企业要是起步晚的话就永远追不上其他企业，大家都是走，要是不学会跑的话，起步晚的公司就会被狼吃掉。第四，必须是有学习力的员工，学习是我们进步的源动力，一个企业没有学习力那么这个企业是跑不起来的，大家都在一味的吃老底，是跟不上时代的变化的，社会在进步，我们每个人都需要学习，充实，完善，要不就会被企业淘汰，企业要是没有学习力就会被社会淘汰。第五,必须是对企业满意的员工，员工既有执行力，又能创造性工作，这样的员工是很难找的，还要看企业能不能留住这样的人才，中国人很多，但是人才确是少的可怜，有一个朋友曾经给我抱怨过，说人才少，自己培养一个吧，终于培养出来了，又飞了，有人讲中国人不守本分，但是想想这些是员工的责任吗，你把一个人才培养到一个高度，你有没有给他一个适合这个高度的平台，适合这样一个高度的薪酬，适合这样一个高度的价值体现。既然没有，对不起，员工肯定不愿意留下来，和别人做事要是能得到和自己创业一样的东西，傻子才会去创业。所以企业要建立让人才竞争力并不是简单的事情，作为管理者来说能给大家创造这样一个环境，能想到大家的这些问题，你才有可能打造你们公司这样的无敌而且永远不过时的核心竞争力，让我们共同努力，打造一支中国一流的团队而努力。

第三篇：打造团队精神__提升企业核心竞争力

打造团队精神提升企业核心竞争力

钱仲昌

平安保险公司董事长马明哲先生认为，企业的核心竞争力就在于执行力。伊利集团前董事长郑怀俊先生认为，好的执行力必须有好的团队。

团队是拥有一个共同目标，能够用理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。团队与群体的最大区别在于：群体是因事项而聚到一起，而团队则不仅有着共同的事项目标，而且渗透着一种团队精神。这种团队精神，联想集团把它形象地比喻为“项链理论”。其基本理念是“以一当十”。即团队中每个人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一条精美的项链才有精美的价值，散落在地便失去了价值，团队精神的魅力在于“1+1＞2”的整体效应。许多优秀企业家感言：以一当十并不难，难的是以十当一，这正是企业要创造团队精神的要义所在。

企业拥有了团队精神就拥有了核心竞争力，就具备了现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足，这是因为团队精神可以产生正的协同效应，促进团队的协作，取得“1+1＞2”的效果。

团队精神是企业真正的核心竞争力。从竞争者的观点看，这种能力别人不能模仿，是别人取代不了的内在能力，具有“偷不走、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特征。所以团队精神的基本特征是：其一，具有主动精神。其二，是一个学习型团队，坚持全员培训，教

会员工以正确的方式做正确的事情。其三，是一个团结协作的团队。每个员工都坚信：没有完美的人，只有完美的团队，个人就如同一滴水，团队就是大海，一滴水要想不干涸，只有流入大海，溶为一体，才能使个人价值得到升值。其四，是一个不断创新的团队。其五，每一个优秀的团队都有一个共同的愿景，这个愿景就像旗帜一样引领着每个员工为之奋斗。

那么，如何才能形成团队精神呢？

启动一个企业要从启动人开始，而启动人要从启动人的精神开始。因为企业最宝贵的资源是员工的精神财富，要通过积极有效的沟通开发员工的精神财富。通过沟通明确目标，互相激励，协调一致。二要有效激励，学会鼓励。在用人上坚持“有才有德做出成绩者重用、无才有德者培养使用、无德有才者限制使用、无德无才者淘汰不用”。三要区别对待，尊重个性。既允许在有利于团队精神培养方面的个性发挥，又坚持扬长避短，用制度约束。四要让员工明白团队做什么，怎样做，即：尽职没有借口，服从是起码要求。

打造团队精神需要全员的积极主动，保持团队精神也需要制度做保证。而好的制度必须有先进的理念，没有先进的理念就不会有先进的制度。也就是说，理念优先于制度，制度优先于技术。因此，培养先进的理念是打造团队精神的首要任务。

总之，团队精神是企业的核心竞争力，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须坚持不懈地打造团队精神，以此来推动事业的发展和企业素质的提升

第四篇：优秀团队精神才是企业的核心竞争力

优秀团队精神才是企业的核心竞争力

团队精神是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，那将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为，必将落后，甚至消亡。

一个好的团队，它应有强大的凝聚力，而这一切的来源就在团队中每个人都忠诚、敬业、肯付出、勤奋而努力。精神的力量是无穷的，也是无价的。勤奋、忠诚、敬业、主动正是我们要提倡的精神，我们每位员工都应该争做勤奋、忠诚、敬业、主动精神的实践者。

一、好的团队源于勤奋与团结协作

我们所倡导的勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生机与活力的集中表现。在一些企业里，总有员工对工作没有热情，缺乏主动性，拖拖拉拉，而且整天抱怨领导和企业。其实这种作法非常损害团队精神。通常一个公司或企业里业绩好的员工从不抱怨、从不消极，而业绩差的员工总是抱怨、消极和懒散。这是一个恶性循环，最后对谁都没有好处。这样的员工最终将会被淘汰。因此，不要去埋怨别人、埋怨企业、埋怨社会，要去多想想自已身上的问题：你去勤奋工作了吗？你积极付出了吗？你为企业带来效益了吗？我们每个人都要用积极的态度去适应变化，要用创造性的思维去思考，更重要的是要勤奋工作，要有与其他员工的团结协作精神。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚韧不拨的性格和坚强不屈的意志。请记住：你想收获多少，你就得付出多少。

二、敬业塑造团队精神

敬业，就是全心全意地对待工作。对大多数人而言，事业是你生命中最重要的一部分。因此，敬业是一种人生态度，是珍惜生命，珍视未来的表现。一个企业，需要员工的敬业精神。如果每个人都兢兢业业，那这个企业将是一个战无不胜的联合体。

敬业表面看起来有益于企业，但最终受益者将是你自己。当员工将敬业当成一种习惯时，就能从中学习到更多知识，积累到更多经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。我们应该怀着“感恩”的态度去工作，每个人都有责任、有义务、责无旁贷地做好每一项工作，每个员工都应该为公司尽一份心，出一份力，让公司始终朝气蓬勃，精神焕发，让企业成为你的依靠。每个企业也都需要脚踏实地工作的人。敬业是当今企业衡量员工的首要标准。因为这关系到企业的生存与发展，关系到员工的切身利益。因此，敬业不仅仅是一种美德，也是尊重自己的一种表现。

三、忠诚是团队持续的动力

忠诚并不是从一而终，也不是唯唯诺诺地顺从，而是一种职业的责任感。忠诚是一种职业的忠诚，是承担一种责任或者从事某一种职业所表现出来的敬业精神。在生活中，我们为

人父母、为人子女、为人朋友，需要忠诚；在工作中，我们为人下属、为人上司、为人同事,也需要忠诚。

在我们具体的工作中，你能以大局为重、不计较个人得失吗？不利于团结的话你会讲吗？不利于团结的事你会做吗？对于上司交待的任务你会全心全意地去完成吗？一个人不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的安排，应立即采取行动，认认真真地去完成任务。

四、主动会让你成为团队的坚强支柱

主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成任务。作为团队的一员，你不是被动的“机器人”，你有自己的思想，你也是一个独立的个体，你有责任告诉自己该做什么、该怎么做。主动承担更多的责任或自动承担责任是优秀员工必备的素质。在大多数情况下，即使你没有被告知要对某事负责，也应努力去做好。在现实生活里，总有一些人，面对自己的工作，总是要问该怎么办？这种做事的方法长此以往，就会形成依赖心里，只会被动应付，不会主动开拓。作为一名优秀的员工，就是要具备这种高度的敬业精神，对于上级交待的任务，应立即采取行动，而不是去讨价还价地谈条件，强调各种困难。

勤奋、忠诚、敬业、主动的团队精神是一个优秀团队最需要的精神。有了这些精神，一个企业才会战无不胜、欣欣向荣、蓬勃发展。

第五篇：中国的水产饲料企业真正的核心竞争力

未来十年，中国的水产饲料企业真正的核心竞争力是什么？

1、金融能力。恒兴在技术不如粤海时，之所以能异军突起，就是靠赊销，赊销现在看是带有贬义的，但在当时是积极的，解决了行业大发展时，基层养殖者的资金问题。中国养殖业在接下来会慢慢集中，养殖者在资金方面同样面临问题，以合适的方式，帮助他们解决这一问题，比如用担保的方式，将会让企业获得根本的优势。在美国的汽车业，为购车者提供金融担保业务产生的利润，甚至成为汽车公司最大的利润来源。再说个不恰当的例子，黄世仁靠什么能让杨白劳把女儿嫁给他当小，无非就是靠借了钱给他。所以，这其实是一种很强的能力，在你其它方面没有优势的时候，大家都会跟你走的一种能力，让养殖户像杨白劳一样，离不开你的能力。而且，人缺钱的时候，是最容易答应苛刻条件的，所以，金融手段往往都是带着暴利的。

2、营销能力。现在来看，最成功的是双胞胎与海大，主要表现为人海战术。人海战术，本质上是直销的一种办法，但现在还离不开经销商：一方面是，整体而言，经销商确实还有很大的能力与价值，另一方面如果直接绕开经销商的话，就成了全民公敌，找来了一个极大的竞争对手。所以得绑着经销商一起干。

3、产业链的能力。最典型的是温氏，现在还有六合，从塘头到餐桌，做世界餐房，这是一种最符合产业发展的模式，也是养殖业发展的终极模式。国外的正大、嘉吉都是这种模式，他最终体现为从种苗、饲料、养殖模式、防疫，到养殖产品的销售，每一个环节都能得到恰如其份的资源，和谐发展，最终共同向消费者争取更大的利益（实际上，由于有国际及企业之间的竞争，最终的结果是，整个产业链的成本极大地降低了，主要的利润来源于控制产业链的成本，而不是来自在消费者中的溢价）。做产业链，最难的是成功界入到养殖与水产品销售环节。水产比禽业、畜产有更高的风险。但一旦做成，就是天下无敌！

4、技术能力。饲料的原材料未来是大问题，能利用更多的原材料，实现更低的配方成本，是一种很强的竞争力。这种能力还包括在种苗、病害、养殖模式上的研发能力。

5、管理能力。如何将人组织起来，是一件非常了不起的事情。这个不说了，国内的企业都在学习中。

6、整合能力。饲料业、养殖业现在还处在春秋时期，天下大乱，各路英雄纷纷在寻找出路。以何种方式收编这些人，将是成就大业的基础。张唐之是很有说服力的案例。但很多企业现在不这么看，觉得没几个真正有竞争力的，我能吃掉你，为何要合作？如果不考虑时间成本，确实如此，但中国农牧业的整合正在加快，行业整合是有窗口期的，不会无限制地进行下去，你可以不干，如果人家这么干，一旦势成，大局一定，挑战者的机会就比较小了。这种事，可不是次次都有我们党那么好的运气（没有否定的意思，但确实也有很大的运气与机缘）。一大盘蛋糕的一小块，也可能比一个小蛋糕大。