说说你所在的实习单位哪些体现市场向导

第一篇：说说你所在的实习单位哪些体现市场向导

说说你所在的实习单位哪些体现市场向导（顾客导向）的做法

市场导向(market-oriented)：是指企业按照与自身实力相匹配的目标市场和目标用户群的要求去设计、生产、交付产品与服务。

客户导向（customer-oriented）：指企业的各项工作都是以客户为中心，把满足客户需求作为一切工作展开的目标和方向。

实习单位：深圳益田威斯汀酒店

深圳益田威斯汀酒店，是益田集团（市益田集团股份有限公司成立于1996年2月15日，现已发展成为以房地产开发为核心业务，以商业、酒店、高速路、物流、生物制药、物业管理、实业投资等业务为辅业的大型集团股份公司，企业总资产逾百亿元人民币，累计纳税近三亿元人民币。）自2002年战略转型后的第一家白金五星级酒店，深圳益田威斯汀酒店建有350间时尚豪华的客房及套房，针对商务及旅行客户。

商务人士，他们需要一个能得到全身心放松的休憩之地，以及一个高端现代化的会议场所，同样旅行顾客需要一个能在旅途中去除疲劳，得到放松，迅速恢复活力的场所。

深圳益田威斯汀酒店的愿景：深圳益田威斯汀酒店提供品牌产品及个性化服，为商务及旅客缔造非凡入住体验，体现独特的生活方式。

酒店倡导：在旅途中保时健康生活方式，使每一位旅客在旅途中得到全身心放松，及焕发活力的效果。

酒店的品牌产品：威斯汀（Westin®）（全方位服务型时尚、度假酒店及公寓）是活所未有的体验和极致愉悦的感受。威斯汀酒店以独一无二的灯光、音乐、白茶香氛和植物营造招牌的感官盛宴，给人留下难忘的第一印象。威斯汀在业界革新性地推出天梦之床(Heavenly Bed)和天梦浴室(Heavenly Bath)以及一项数百万美元的相关产品零售计划。威斯汀是全球首个在所有旗下酒店普及客房内水疗护理的品牌，同时也是北美地区首个无烟化品牌。威斯汀宾客享有锐步支持的威斯汀健身计划(WestinWORKOUT)所带来的健身乐趣。全新威斯汀Superfoods活力食品菜单完美诠释概念，以营养丰沛且焕发活力的食产生养生祛病的良好功效。

深圳益田威斯汀酒店建有350间时尚豪华的客房及套房，每间均有赏心悦目的自然景观环绕。房间内以清新淡雅的绿色为主调，装潢风格极具现代韵味，并配有奢华的威斯汀标志性“天梦”之床、42英寸液晶高清电视。客房还配有跑步机或动感单车及其他锻炼器械，让客人足不出户即可投入充满挑战和愉悦的健身活动中。

威斯汀品牌产品正是以客户为中心设置相应的产品，才得以在竞争激烈的时代中生存。

第二篇：《善待你所在的单位》读后感：单位就是你的家

单位就是你的家

——《善待你所在的单位》读后感

作者：程红

工薪阶层，除去睡眠时间，一天中一半的时间在单位里度过。按时上下班，按时领工资，去支付你生活的所有开销。所以，单位是职工生命中非常重要的生存之处，占据着你人生里大半的时光，单位就是你的另外一个家。

最近，看了人民日报的一篇文章《请善待你的单位》，朴素实在的话语、浅显易懂的道理写出了众多爱岗敬业的工薪阶层的共同心声。“如果你是小草，单位就是你的地。如果你是小鸟，单位就是你的天......”单位是个大家庭，我们要生存，要体现自我价值，要有归属感，都离不开单位这个家。

专心做事、认真做人，与领导、同事同舟共济，就是为了获得单位的肯定，为了个人与单位利益双赢。单位的利益与个人的利益密切相关，单位效益好职工受益多，单位效益差，职工的日子也会紧巴巴，这是最简单不过的道理。单位的声誉也会关系到个人的声誉，单位在社会上的声誉高，职工荣誉感强。就像“宝钢”、“徐工”这样的知名大型国企，作为每一个员工都是骄傲自豪的，就像我们作为中煤大屯公司职工，一听到大屯公司就感到特别亲切自豪。

所以，我们没有理由不爱单位这个家！它是表明我们与社会之间唯一一个正式社会身份的证明渠道，使我们有尊严有底气同外界进行各种交往的坚强后盾。我们的工作态度方式也体现着社会对单位的印象观点以及在社会上的声誉。所以，进入一个单位，首先要爱这个家，珍惜这份工作，把自己当成主人翁，为了这个家的富强、美好而去努力，去用心付出，去维护它。你为这个家所做的一点一滴，为单位倾注的心血，最终将转变成你的收入与荣誉体现出来，得到同事、领导的肯定与赞扬，个人价值得到提升，心里上带来愉悦感。

热爱单位、热爱工作，是每个员工应该具备的最基本的职业素质，只有将自己与单位紧密联系在一起，将单位的荣辱看做是自己的荣辱，才会付出100%的心血去做好，才会有所成绩，对单位有所贡献，才能对得起单位付给你的这份工资。

如果把单位比喻成一条船，那么职工就是坐在船上的人，只有所有人同舟共济、齐心协力，才能保证平安航行到达彼岸。有极少数人拿着单位的钱却在混日子，平时偷奸耍滑，牢骚满腹，工作态度不端正，天天负性情绪满满，令服务对象不满意，给单位抹黑。这样的人是不尊重自己的工作，不尊重单位的荣誉，没有好的工作氛围，在单位里形单影只，不会得到单位的重用。

爱单位要由内向外的体现，心跟单位在一起，繁荣时为它喝彩，低谷时不离不弃，团结同事，服从领导，热情服务，认真工作，这些说起来简单的事真正做到几十年如一日，并不容易，需要一颗博爱的心，需要有责任与担当意识，要有高素质的职业涵养。

要对单位怀一份责任，对领导怀一份尊敬，对同事怀一份感恩，对工作怀一份敬业，那么，你的职业生涯将会充满生命力，充满快乐，充满成功的机会。

第三篇：关于所在实习单位营销环境的调查报告

第四篇：关于所在实习单位营销环境的调查报告

关于所在实习单位营销环境的调查报告

一、调查背景及目的随着国民经济持续稳定增长，挖掘机行业得到飞速的发展，中国己成为世界上最大的挖掘机市场。世界上几乎所有著名的挖掘机制造公司、国有和民营企业都看好中国挖掘机市场，纷纷进入中国挖掘机行业进行开发、生产和销售。在全球化竞争的冲击下，国内企业要想在这个市场中取得一定的优势，必须在自身所处的市场环境中营造企业独特的市场营销策略，营造企业发展的市场需求。在此情况下，通过对我所在公司的营销环境的调查、分析，希望对国内挖掘机行业能有一个借鉴的作用，以更好的发展中国挖掘机行业。

二、调查方法

1、调查时间：2010年4月10日~2010年6月23日

2、调查对象：合肥中建工程机械有限责任公司

三、调查内容

我所在的合肥中建是一家主要以代理日本挖掘机的机械工程公司，公司连续12年成为日立挖掘机整机销售量最大的代理店，被日立建机株式会社授予“世界规模最大最优秀的日立挖掘机代理商”称号，并于2009年通过ISO9001质量管理体系认证。而公司能12年不变代理日本挖掘机主要和其独有的市场营销环境分不开。下面分别从宏观和微观来介绍公司的营销环境：

（一）宏观环境要素

1、经济因素

现阶段我国正处于高速发展的时代，经济重建、城市规划、基础设施、房屋在建等都需要大批机械设备，国家也大力支持该些项目，从而在一定程度上促进了挖掘机行业的发展。而经济的增长，也使得个体投资者也大力投入到该行业，尤其为房地产行业。

2、人口因素

我国是世界上人口最多的国家，在一定程度上，需求总是大于其他国家。且人口主要集中在中东部，也刚好迎合了外企及相当多的企业在该地区的发展。

3、技术因素

对于高科技产品在大众行业中的应用，国内还是一个空缺，但日本的挖掘机在引进中国的时候就采用了高科技的、高质量的材料等，所以在中国市场上一路横行。

4、政治和法律因素

国家支持中西部的建设，对于机械行业来说又是一个很好的机会，所以它的发展也是势不可挡的。

（二）微观环境要素

1、企业内部环境

企业坚持以让我们的家园更美丽为企业愿景；与时代共进，与伙伴共赢为企业宗旨；文化激励，制度约束为管理理念；营造客户关系，销售企业信誉为经营理念；超越自我，追求卓越为座右铭；资源有限，市场无限为市场观的企业理念不断要求自己从而创造神奇。

2、市场营销渠道机构

公司一直坚持从日本总部进货，严格要求自己，不弄虚作假，保证质量，品质，信誉，承担风险等，同时提供最优质的服务，把服务做在客户开口之前。

3、竞争者

公司组织人员对同行业进行调查，分析竞争者的一切情况，找出其优点借鉴，缺点完善，不断提高自己在同行之中的优势地位。做到知己知彼百战百胜！

4、公众

公司通过对公益事业的支持等提升在市场上的知名度和信誉度，让消费者知道、了解自己的产品，扩大销售规模。

四、环境要素的分析

虽然我们看到国家对机械行业的支持力度以及其美好的发展前景，但不得不指出的是机械制造企业产销继续增长，但其速度却有所放缓。而挖掘机等建筑产品已步入加速增长期。因此，公司应该加强对企业产品质量，品质，技术方面多做要求，尽量在同行中显示其与众不同的保障。

五、国内企业的对策

1、加强产品的核心竞争力，积极吸取外企的管理理念和先进的技术，在技术和设备上不断拓进。对于较小的企业，尤其是民营企业应该先于外企合作，以其力量壮大自己的实力，用以比较充分的资金以及海外比较先进的管理模式与本土化相结合2、引进先进的人才并组织新技术、新技能的培训，在对人才使用上要扬长避短、因人而异，最为重要的是要充分发掘员工的责任意识、团队精神、创造潜力，能够将最合适的人放在最合适的位置上，那么企业必定能吸聚人才、稳定队伍、开拓创新、持续发展来扩充企业的内部人员素质和管理要求。

3、实现5S、6S管理，能够严格控制生产原料的购买、存储、生产、销售的管理。在企业文化的建设方面上，公司要以建立“诚信合作、精简高效、坦诚沟通、团队合作、渴望成功”为企业文化理念。

六、总结

国内企业在面对外企的冲击是，要能稳住步伐，积极应对，这不仅是一种挑战，也是发展、壮大自身企业的一个良好的机遇。在应对时能抓住核心竞争力，用SWOT分析法来随时勉励自己、提升自己的品牌，而不是临时磨枪，慌乱阵脚。用本国的资源优势不断改善企业的营销战略和措施。

第五篇：关于所在实习单位营销环境的调查报告