第一篇：邵德春酒店六常法5月12日(兰州站)邀请函
中国酒店培训网（/）
推行中国酒店六常，提升华人酒店利润
第89期《邵德春酒店六常法》邀请函
第一部分酒店六常法之管理篇——《酒店六常管理》
---中国人自己的酒店管理法，为您的酒店提升２0％以上利润的傻瓜管理模式
研讨主题
■ 如何解决招工难、员工流动大的问题？
■ 菜肴采购价上涨；房租上涨；人工上涨的前提下，如何保证菜肴售价不涨，还要有更多盈利？ ■ 酒店六常法如何使酒店提高利润20％以上？
■ 酒店六常法如何增加营业额10%以上？
■ 酒店六常法如何裁员10%以上？
■ 酒店六常法如何降低成本10%以上？
■ 酒店六常法如何做到任何人找物品不超过15秒？
■ 酒店六常法如何提高员工效率？
■ 酒店六常法如何处理酒店物品？
■ 酒店六常法如何让老板更轻松？
■ 酒店六常法如何把客户变成“粉丝”？
■ 酒店六常法如何展示酒店品牌、企业精神？
■ 酒店六常法如何养成员工好习惯？
■ 酒店六常法如何减少库存，甚至消灭仓库？
■ 酒店六常法如何做到厨房没有任何卫生死角？
■ 如何做到每天用白餐巾纸检查炉灶卫生？
■ 酒店六常法如何使厨房面积减少三分之一以上？
■ 酒店六常法如何降低能耗10%以上？
■ 酒店六常法如何解释员工流动越大越需要做？
■ 酒店六常法如何做到零安全事故？
■ 酒店六常法如何把所有岗位的行为规范变成傻瓜管理模式?
■ 如何让员工愿意并且提升执行能力，将六常法做出来并保持下去？
六常管理的实施能够夯实基础，提升管理水平，是非常实用、有效的酒店管理方法。
——济南舜耕山荘集团原董事长兼总经理杜文彬
六常法之后，营业收入比去年同期增长6.84％，成本费用比去年同期下降6.60％，利润比去年同期增长12.87％，超额完成上半年计划目标。
——广州珠江宾馆《珠江人》报，2009年6月总第43期
六常法还只做了三个月，我们厨房就从16位洗碗洗菜阿姨减到13位；14位炉灶师傅减到10位；从16位切配师傅减少到12位，冷菜间只有4人，而酒店500多个餐位每天要接待3000人次以上客人用餐。——杭州白鹿酒店厨师长方小伟（2009年9月2日）
第二部分酒店六常法之经营篇——《酒店餐饮企业定位》
——让您的酒店起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上的最高经营秘笈
研讨主题
■ 为什么说老板的“远见”决定酒店的兴衰生死？老板如何培养自己的远见？
■ 为什么连续五年生意火爆的苏州餐饮业老大百盛天地酒店去年开始生意下滑？
■ 为什么连续八年规模最大、生意最好的南通日月谈大酒楼前年开始生意下滑？
■ 为什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率达到400%以上？
■ 为什么杭州白鹿酒店火爆了13年，今天依然上座率达到500%以上？
■ 为什么杭州布丁酒店两年能开八十家店？
■ 为什么每月50万左右营收的杭州君庭大酒楼重新定位一个月后月营收就近百万？
■ 为什么说好名字可以省下20%的广告费？您的酒店有个好名字吗？
■ 为什么说有些客人的意见绝对不能听？那该听那些客人的意见呢？
■ 为什么一定做到“先有客人后开酒店”？ 怎样做到？
名人见证
我建议邵老师打出“中国餐饮酒店定位之父”的大品牌！
——南通餐饮行业协会会长、日月谈大酒楼董事长刘树岚
4月份与去年同期相比营收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。
——苏州餐饮行业协会会长、百盛天地董事长陈小妹
东方丹尼重新定位之后的变化：原来是每天500人用餐，现在是200人用餐；日营收还是6万；原来是一、二、三层营业，现在是二、三层营业，一楼改成阿拉伯艺术品专卖。我想组织100位老板来听定位——郑州东方丹尼酒店董事长丹红
我们杭州都市生活（15家连锁酒店）的三墩店开业一年来，每天营业额都在8000以下，重新定位之后，6月份每天营业额在12000以上。——杭州百健餐饮集团董事长顾建忠
我们“家常菜馆”原来每月营业额不超过15万，重新定位之后，5月营业额超过30万，6月48万。——海门师山大酒店董事长蔡惠忠
邵氏管理为什么伟大？邵老师到一个企业去，几堂课就可以让企业起那么大的变化。我会把
——南昌菜肴故事连锁餐饮集团董事长黄俊
我打算把你们这堂课程介绍给他们（川味观总部），我需要这种课程，以前我学聚成的课程范围太大了，太笼统了，这次我觉得很专业，对我来说很实用，还有八千八百元，一半花在老师身上，还有一半从同学身上学到了花十万块钱都学不到的东西！
——杭州萧山亚萍味府、萧山川味观总经理虞亚萍
是否来听邵老师讲课，我曾经做过很大的思想斗争，那天下午到白鹿参观，我很震撼，所以决定这次一定要参加邵老师的课程，这几天学习到很多，让我思想开窍很多，真的要谢谢邵老师。
——杭州粗菜馆集团董事长孔湘茹
听邵老师的《酒店定位》课程30多分钟，回酒店作了一些调整之后，上座率由原来的250%左右，提升到400%以上。——扬州高家小厨总经理 高专保“邵氏管理”这几个字，一个礼拜之内放到我办公桌上，看到就想到“邵氏管理”伟大！
主办单位：中国酒店培训网，杭州六常法酒店管理咨询有限公司
参会时间：2011年5月12日（8：00-17：30）
培训地点：兰州.天源温泉大酒店（兰州市七里河区安西路100号，电话：0931-2649888）
邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、餐饮、客房、工程、仓库等各部门管理者
收益投资：2000元/人/次(包含听课费、资料费等)
【学习卡——为您节省70％以上的培训成本】
主讲嘉宾介绍
邵德春
中国“酒店六常法”创始人
中国餐饮酒店业定位第一人
中国酒店业（2009）十大培训师
中国酒店培训网首席培训师
北京时代光华公司高级讲师
北京前沿讲座特聘专家
邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上，并发行《酒店职业经理人管理实务》等多套VCD光盘及《酒店六常管理》等多本个人专著，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家之一！
您可以等，但是您的竞争对手和市场不会等！
第二篇：邵德春六常执行(江苏站)7月26-27日邀请函
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华 人 酒 店 经 营 管 理 四 大 绝 招
之 六 常 执 行（92期）
课程内容
1、六常法在您的酒店为什么执行不了？
2、六常法执行了，为何在您的酒店不能持续？
22、什么是述职？
3、什么是六常执行力？
23、为什么要述职？
4、六常法执行的前提是什么？
24、怎样做到严格管理、严肃处理，人员还要稳
5、六常法执行的核心是什么？定？
6、如何使培训有个精彩的开头？
25、员工流动大最主要的原因有哪些？
7、如何选择培训主题？
26、留住员工的特效方法有哪些？
8、如何进行引人入胜的培训？
27、如何做到严与爱相结合的管理？
9、如何使培训风趣幽默？
28、员工到底需要什么？如何满足？
10、如何追究领导责任？
29、处理员工问题的模式是什么？
11、如何建立领导的绝对权威？30、严肃的处理为什么要规范和个性相结合？
12、监督与检查有什么区别？
31、员工犯错有多少理由？分别如何处理？
13、监督与检查哪个更重要？
32、员工犯错时怎样批评？
14、如何理解“用人不疑，疑人不用”？
33、有哪些个性化的批评方法可以借鉴？
15、检查下属就是不信任下属吗？
34、如何才能通过六常法增加酒店收入？
16、为什么要检查？为什么要监督？
35、如何才能提高员工工资？
17、各级管理人员到底该怎么检查六常？
36、如何才能让员工干得更开心？
18、六常检查的内容有哪些？
37、员工短缺怎么办？
19、谁的检查最仔细？
38、为什么管理人员发现不了问题？
20、如何处理检查结果才能让员工心服口服？
39、如何发现问题？
21、有哪些最有效的处理方法？40、如何解决问题并且防止同类事情再次发生？
听了邵老师六常法执行篇的课程一天之后，回去把邵老师讲的内容只实施了一小部分，还不
到一个月酒店员工的执行力就有了很大一部分提升，员工工作的积极性也上了很大一个台阶！
广东珠海市海儀美食城总经理——钟海英
学习和应用了邵老师的六常执行课程，让我们酒店拥有了真正意义上的管理系统，让我们的综
合成本降低了10%。
浙江舟山餐饮名店高佳庄大酒店董事长——高金保
邵老师突破常规思维的培训，实为中国酒店业的一大财富！
嘉兴餐饮行业协会常务副会长 金悦餐饮集团董事长——盛富林
邵老师互动式的培训方式使课堂气氛轻松活跃；联系实际，对症下药的授课内容扣人心弦，从而真正达到了培训的目的。
上海浦东红泥大酒店总经理——王爱斌
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第二部分酒店六常法样板店的参观与经验分享
课程内容
■六常法怎样创新？
■有哪些六常法的创新值得借鉴？
■酒店如何解决招工难的问题？
■参观样板店心得交流
■常州六常法样板店常州国瑞宾馆参观
主办单位：中国酒店培训网，杭州六常法酒店管理咨询有限公司
参会时间：2011年7月26-27日（8:30-17:30）
培训地点：常州·国瑞宾馆（江苏省常州市武进区横山桥镇江南路12号0519-88603888）
邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、餐饮、客房、工程、财务、仓库等部门管理者
收益投资：4980元/人(包含听课费、资料费等)
课程导师介绍邵德春
中国华人酒店经营管理之父
中国“酒店六常法”创始人
中国餐饮酒店业定位第一人
中国酒店培训网首席培训师
邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上，并发行《酒店职业经理人管理实务》等多套VCD光盘及《酒店六常管理》等多本个人专著，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家之一！
报名咨询：孙进良 ***,0571-88894236，qq:609056574
您可以等，但是您的竞争对手和市场不会等！
第三篇：第七届全国酒店餐饮企业定位论坛(邵德春主讲)邀请函
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酒店餐饮定位高层论坛（第七届）
邀 请 函
研讨主题
■ 为什么每个老板做的都不一样？成功老板到底该做什么？
■ 为什么说“定位”能让酒店、餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上？■ 为什么每月50万左右营收的杭州君庭大酒楼重新定位一个月后月营收就近百万？
■ 为什么海宁龙祥大酒店的王董能把倒闭的酒店做成嘉兴地区效益最好的三星酒店？
■ 为什么杭州新荣记花圃店只有8个包间，每天营业额却在6万以上？
■ 为什么很多老板说外婆家很差，客人却排队吃饭以至于上座率达到500％以上？
■ 为什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率达到500%以上？
■ 为什么杭州白鹿酒店火爆了14年，今天依然上座率达到600%以上？
■ 为什么白鹿酒店的房租从十多年前的二十几万涨到现在的一百多万，员工工资从300-400元涨到现在的2000-3000元，采购菜价也涨了N倍，而菜单上多道菜却还是十多年前的价格，酒店还能盈利？ ■ 为什么一般的酒店即使生意非常火爆，3-5年之后生意就会下滑？
■ 为什么南昌菜肴故事一年能开六家店？
■ 为什么布丁酒店二年能开八十几家店？
■ 为什么邵德春老师向嘉兴金悦大酒楼的董事长投诉的时候，董事长无所谓？
■ 为什么20元每份的广式包心菜不如8元钱每份的酒店赚的多？
■ 为什么说你没有做错事，只因为别人做对事，你就倒闭了？
■ 为什么说营销不是产品之争？那是什么之争呢？
■ 为什么说餐饮市场空间无限大？
■ 为什么说酒店选址决定生死？麦当劳如何选址？我们又该如何选址？
■ 为什么说满足客户需求又要有利可图才是酒店经营的关键？
■ 为什么“砍”是酒店盈利的关键？如何“砍”？
■ 为什么每个成功的酒店老板对餐饮产品的组成理解不一样？您认为餐饮产品有哪几部分组成？ ■ 为什么说餐饮产品必须有品牌产品和人气产品？
■ 为什么说90%以上的老板不知道自己的酒店是卖什么的？
■ 为什么说好名字可以省下20%的广告费？您的酒店有个好名字吗？
■ 为什么一定要做第一？怎样做到第一？
■ 为什么说有些客人的意见绝对不能听？那该听哪些客人的意见呢？
■ 为什么一定做到“先有客人后开酒店”？ 怎样做到？
酒店定位提纲
一、什么是定位？
二、新开酒店如何精准定位（6大经典案例）？
11、市场空间在哪里？
2、你的客户是谁？
3、他们在哪里？
4、他们的需求特点是什么
5、怎样满足他们又要有利可图？
6、应对竞争对手的策略是什么？
三、已经经营的酒店如何重新定位？
四、现场近百位以上老板的定位个案和模式探讨；
五、定位疑难问题研讨；
六、餐饮行业的本质是什么？
课程导师介绍邵德春
中国华人酒店经营管理之父
中国餐饮酒店业定位第一人
中国酒店六常法创始人
中国酒店培训网首席培训师
邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200
家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上，并发行《酒店职业经理人管理实务》等多套VCD光盘及《酒店六常管理》等多本个人专著，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家之一！
名人见证
我建议邵老师打出“中国餐饮酒店定位之父”的大品牌！
——南通餐饮行业协会会长、日月谈大酒楼董事长 刘树岚
4月份与去年同期相比营收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。
——苏州餐饮行业协会会长、百盛天地董事长 陈小妹
东方丹尼更名“东方丹尼羊鲍鱼”并且重新定位之后的变化：原来是每天500人用餐，现在是200人用餐；日营收还是6万；原来是一、二、三层营业，现在是二、三层营业，一楼改成阿拉伯艺术品专卖。我想组织100位老板来听定位——郑州东方丹尼羊鲍鱼酒店董事长 丹红
我们杭州都市生活（15家连锁酒店）的三墩店开业一年来，每天营业额都在8000以下，重新定位之后，6月份每天营业额在12000以上。——杭州百健餐饮集团董事长 顾建忠
海门师山大酒店“家常菜馆”原来每月营业额不超过15万，重新定位之后改名“粗茶淡饭”，5月营业额超过30万，6月48万。——海门师山大酒店董事长 蔡惠忠
我每一次听邵老师的课都觉得后悔，后悔听迟了，比如早听定位，能让我省下最少一百多万的装修费用。听邵老师的定位课，就像盏指明灯教会我们明明白白清清楚楚经营好自己的餐饮企业，给了我们做餐饮老板的前瞻性，特别是在食品安全环境的大背景下，上完邵老师的课，帮助我们照亮了前进的路。——淮安醉笑天酒店集团董事长
张静
我打算把你们这堂课程介绍给他们（川味观总部），我需要这种课程，以前我学聚成的课程范围太大了，太笼统了，这次我觉得很专业，对我来说很实用，还有八千八百元，一半花在老师身上，还有一半从同学身上学到了花十万块钱都学不到的东西！
——杭州萧山亚萍味府、萧山川味观总经理 虞亚萍
是否来听邵老师讲课，我曾经做过很大的思想斗争，那天下午到白鹿参观，我很震撼，所以决定这次一定要参加邵老师的课程，这几天学习到很多，让我思想开窍很多，真的要谢谢邵老师。
——杭州粗菜馆总经理 孔湘茹
听过定位课程之后让我知道想做什么，就是要做当地的川菜第一品牌！
——安阳川渝苑董事长 仇大林
我觉得听完邵老师的课，收获挺大的，因为邵老师总能把我们遇到的难题给解决掉。
我这几年听过很多课，他们都是泛泛地讲，而邵老师的课程特别贴近实际生活，太实用了，太好用了。听完三天两夜的课程我想通了，要想把企业做强，必须先做六常。
——铁岭鸿运祥餐饮有限公司董事长 徐静 听邵老师的《六常定位》课程30多分钟，回酒店作了一些调整之后，上座率由原来的250%左右，提升到400%以上。——扬州高家小厨总经理 高专保
邵老师的四大绝招，真是我们酒店的“及时雨”！
——青岛马家火锅总经理 马琮琮
参会时间：2011年
9月27、28、29日(三天两夜)
授课地点：杭州·华辰国际大酒店（杭州平海路2
5号0571—87652222）
邀请对象：酒店、宾馆、餐饮企业的董事长、老板和总经理
主办单位：中国酒店培训网杭州六常法酒店管理咨询有限公司
收益投资：15880元/位（含授课费、资料费、会场费）；终生免费复训。
报名咨询:孙进良 ***0571-88894236QQ:609056574
第四篇：酒店管理的六常法
酒店管理的六常法
序言：六常管理法的由来
六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式，日本的“5S”法也有它的来源，大家都知道，日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主。中国是个农业大国，居民则以农民为主。农民和渔民有什么区别呢？就在于农民的家一般都是大房子，有什么东西往屋子里放，再加上中国人历来有勤俭节约的传统，只要是自家的东西就舍不得扔，不管它到底有没有用，以致十年甚至二十年的前的东西都放在屋子里，整个家经常是乱七八糟的。渔民则不同，由于渔民常常以船为家，吃住都在船上，如果他们也像农民一样，什么东西都往家里放，船很快就会因不堪重负而下沉。因此，为了使自己的家――船能正常使用，渔民就不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。几千年来，以渔民为主的日本的就形成了极具特色的日本文化――简单、有序与整洁。
早在两百多年前，一些日本的文人就将日本的家居文化归纳成“5S”法（在英语中是以S打头的）：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养，并将这种方法广泛应用于工作、生活的方方面面。20世纪50年代，日本制造企业将“5S”法作为工厂现场管理的基础，从而形成了日本企业独特的一种管理方法。其目的就是要让工作场所的工具摆放有序，提高工作的安全性及效率，降低产品不合格率。日本制造业因为推行“5S”法成效良好，使得日本商品成为世界优质产品的代名词，于是就有跨国大企业将“5S”法推广到其它各地，“5S”法迅速成为风靡全球制造企业的管理方法。
近年，日本的“5S”法简单有效、操作方便，也日益被中国的工厂、医院、酒店等组织所接受，并广泛应用于现场管理中。
但由于“5S”法主要针对工厂，而工厂和酒店有一个最大的区别：工厂有员工区、生产区，而酒店除了员工区，更主要的是客人区，所以，在“5S”的基础上进行修改，补充有关酒店管理方面的专业知识，并发展出一套中国人自己的“六常管理法”，即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。
一、酒店管理中常见的问题
1、厨房工作环境零乱、邋遢。
在我们的印象中，厨房总是零乱、邋遢，地板又湿又滑，所以，就经常出现打碎菜盘、摔伤员工的事情，不但要救治员工，办理工伤，还造成物料的损坏。思考：厨房地面到底要怎样进行清洁？如何保持厨房地面的清洁？
2、物品积压或食品变质。
由于缺乏计划性而采购过量，导致出现物品积压、食品过期变质等问题。
3、因物品摆放随意而工作效率低下。
在日常的工作中，大部分员工将物品随意摆放，以致经常找不到需要的东西上，造成工作效率低下。据统计，在管理混乱的酒店中，80%的员工因为物品摆放随意、缺乏秩序，每天在8小时的工作时间中要花上1－1.5小时来寻找自己所需要的东西。案例：厨师要找冰柜里的小青瓜，将冰柜所有的柜门都打开，又将里面的每个塑料袋都打开，最后终于在一个袋里找到了，结果，花费了几分钟的时间。
因此，由于物品随意摆放，厨师在寻找物品时既浪费了时间又损耗了大量电能。这种工作方式的直接后果便是遭遇客人的经常投诉：上菜太慢。因为从点菜到上菜的环节实在太多，如果厨师仅找到做菜所需的一件物品就要花费几分钟，然后其他环节再慢一点，客人能不投诉吗。
二、酒店管理的三大错误
1、酒店管理“表里不一” 员工和管理者犯的最大错误之一就是“表里不一”：写的和放的不一样，说的和做的不一样。比如：服务总台，外面看起来富丽堂皇，可一进到里面却发现乱得一塌糊涂。柜门上写着“熟柜”，但里面生的、熟的都有。“成品柜”里面放着半成品、一次性饭盒。思考：如何避免这种情况出现，应如何监督？
2、对酒店设备只注意装修采购，却不注意保养。
很多时候，我们强调买设备要买好的，但在使用过程中却不注意维护保养。员工对设备的清洁保养能力差，由于疏于管理，本该使用10年、15年的酒店设备短短三、五年就报废了。如：冰柜的散热器国为被污垢堵住了，无法正常散热，制冷效果不好，往往出现这种情况，厨师就向动力工程部反映，如果工程人员不负责，不到现场检查，或检查不细致，试过制冷效果不好就报废了，这样是严重的浪费。
思考：针对这种情况，动力工程部应怎样做？作为使用部门又应该怎样做、3、对服务人员的要求有标准没有方法
在日常的管理中，管理人员对服务人员只有要求与标准，却没有具体的方法，比如，要示务人员必须做到贵宾房里的所需物品齐全、摆放整齐，但打开抽屉时，却发现里面的东西乱七八糟，甚至还有服务人员的个人用品，如手机、证件、钥匙、钱包等。如果我们对每个员工使用的物品不加以规定，摆放不加以要求，员工在工作时间都开通自己的手机，就无法保证酒店服务的水平。
案例一：客人需要服务员提供纸巾，但找不到服务员，周围找，原来正在备餐间里发短信。案例二：菜一到客人的桌子上之后，服务员要将它转到主宾的位置，然后介绍菜名，然而服务员还没开口介绍，口袋里的手机开始响了，铃声还是唱歌的，这样的情况只能让客人感觉这个酒店的服务没有档次。
思考：服务员的个人手机应该放在哪里？ 酒店要达到标准的方法和步骤是什么？
三、什么是“酒店六常管理”
（一）“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准
“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准之一，就像国家旅游局的星级评定标准一样，这个标准都是用量化的数字来说明的，比如说物品存货都有最高存量、最低存量，冰柜的温度是5度到－5度，电器开关时间是几点到几点等。
（二）“酒店六常管理”是一套方法和步骤
酒店管理的标准清楚了，怎样才能做到呢？这就需要一套达到这些标准的方法和步骤。“六常管理法”就是告诉大家怎么做，第一步怎么样，第二步怎么做，具体和实用。
（三）“酒店六常管理”改变酒店传统的管理理念
1、追求卓越。“酒店六常管理”以具体、量化的数字来说明。
2、进行科学决策与管理 我们平常喜欢说“我想”、“我认为”“大概”“可能”这些口头禅，因为说这些词语就可以不承担责任。如下属问：“经理，这样做可以吗？”，经理说：“可能行”。下属就去做了，如果做完以后情况糟糕，下属说是按照经理的指示做的，经理就说：我说的是可能行。不说精确的话，模棱两可，让人难以捉摸，这样出现问题时推卸责任。
酒店管理是一门科学，就是严格按照一套程序、流程、规范、标准去做，不管是谁，只要按照规定的程序、方法和步骤去做，都会得到同样的结果，因此，“科学”来不得半点变化，不能随意。
“酒店六常管理”就是一整套科学的程序、步骤和方法，它强调要用数字和报表来说明问题，比如客房室内的温度多少度是最合适的，要把准确数字写出来，不能说大概多少；卫生间的清洁程度要达到无异味、无污垢、无水渍，更要不说“你看着办就行了”。
3、强调全员参与
酒店管理是一个全员参与的过程，具体做法是所有员工自己动手按照“酒店六常管理”一点点去实施，这样才能收到效果。
4、始终以客户为导向
酒店管理的理念是要“以满足客人需求”，什么叫满足客人需求？就是客人提出什么要求，或者是客人没有提出来的，酒店都应予以满足，做到让客人满意，让客人开心。酒店管理最起码要做到这一点，服务员应具备最基本的服务意识。
例：客人不喜欢吃辣的，对服务员说：我吃不了辣，千万别在菜里放辣椒。服务员说“先生，这个菜如果不放辣椒，那还叫菜吗？
四、“酒店六常管理”的“六常”是什么
“六常”就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。
常分类：就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。常整理：就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。
常清洁：就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。
常维护：意思是对前面“三常”的成果进行常维护。维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类；不用整理的整理；不用清洁的清洁。什么叫“用不清洁的清洁”呢？比如说我们的指甲长了要剪指甲，剪完了以后满地都是指甲，就要清洁，为什么要清洁呢？因为地上有指甲。为什么地上指指甲呢？因为剪掉的指甲掉到地上。为什么指甲掉在地上？因为指甲刀是漏的。于是就有人发明了一种边上封口的指甲刀，当你剪指甲时，剪掉的指甲都掉在指甲刀的封口里，只要将指甲刀打开，将指甲倒入垃圾桶，就不用再做清洁了，酒店管理里，有很多地方需要减少重复性的劳动，就是要做到“不用清洁的清洁”。常规范:就是要把员工的一切行为规范起来。
常教育:就是通过批评教育使全体员工养成“六常”习惯。
五、实施“六常管理法”的好处：
1、节约员工时间成本，提高工作效率。平时，由于物品随意摆放，员工需要花费大量时间寻找自己所需的东西上，工作效率低下，实施“六常”管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。
2、降低库存量，减少物品积压现象。
在日常工作中，经常出现这样一种情况，有时为了找一样东西要翻大半个仓库，有的东西明在账薄上有但就是找不到，等到不用的时候又出来了，以至于物品重复申购，且物品无最?最低存量的限制，申购无限制，所以，造成物品的闲置，资金的积压，很不利于财务管理。建议：仓库从分类、整理开始，不用的东西，该处理的处理，该卖的卖，物品分门别类存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。
3、提高管理层次。
如果客人进入一间酒店，看到什么都是井井有条，有规举，感觉就不同，就会觉得酒店的管理到位，从而树立信心。
第二部分
酒店六常管理法的具体内容 第一常
常分类
常分类，就是将所有东西分为两类，一类是不再用的，一类是还要用的。那到底怎么分呢？
1、确定有用没有用的标准
在实施“六常法”时，首先要确定物品有用没用的标准，这是对物品进行分类的关键。例： 真正需要
确实不要
1、正常的机器设备、电器装置
2、工作台、材料架；
3、正常使用的工具；
4、有使用价值的消耗用品；
5、原材料、半成品、成品和样品；
6、办公用品、文具；
7、使用中的清洁工具、用品；
8、各种有用的海报、看板、资料；
9、有用的文件资料、表单记录、书报杂志、其它必要的私人用品。
地板上：
1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟头；
2、不能或不再使用的机器设备、工具；
3、不再使用的办公用品；
4、破烂的图框、塑料箱、纸箱、垃圾桶；
5、呆滞料或过期品。工作台或文件架上：
1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志；
2、多余的物品、材料损坏的工具和样品；
3、私人用品、破的压台玻璃、破的椅子。墙壁上：
1、蜘蛛网、污渍；
2、过期和破旧的海报、看板
3、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂灯。
2、倒推分类法
确定物品有没有用的另一种方，就是倒推分类法。比如办公资料的分类，有很多资料我们不知道到底有没有用，怎么分呢？可以将所有的办公资料都贴上一个红标签，然后每用过一本就撕掉一个红标签，三个月后，发现有一部分撕掉了红标签，有部分没有撕掉，就表示没有撕掉的三个月没有用过，若一年后还有三本没有撕掉红标签，就表示这三本资料一年都没有用过，这就叫倒推法。难区分的物品，就可以用这个办法进行分类。
3、一套工具或者文具
我们经常发现在办公人员桌子上摆放的文具很多，办公桌显得凌乱，对这些物品应怎样进行分类呢？可以将需要的工具或文具分出一套，如一支铅笔、一支签字笔、一块橡皮等，将多余的另外收起或退回仓库，通过这种分类，就发现有很多东西其实都是不再用了的，工具或文具一套就够了。
除了办公用品、文具外，服务员的清洁工具和用品也可以用这种方法进行分类。
行动：根据以上介绍的分类方法，对自己岗位的物品进行分类，看看哪些物品可以清掉，哪些应该保留？ 第二常
常整理
常整理，就是将不再用的东西清理掉，把还要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放得井然有序，再贴上任何人一看就能明白的标签。
目的：保证任何人在最短的时间内能将任何物品放进和取出，提高工作效率。
一、根据使用频率分层保管
（一）物品按使用时间长短分开存放 序号
使用时间
保存地点
一年都不用的物品
丢掉或暂存入仓库 2
7－12个月内要用的物品
把它保存在较远处 3
1－6个月内要用的物品
把它保存在中间部分 4
每日至每月都要用的物品
把它保存在使用地 5
每小时都要用的物品
随身携带
（二）物品按高、中、低用量分别存放
我们不仅可以根据使用时间的长短来摆放物品，还可以根据用量的多少来分层摆放。
一般来说，摆在仓库货架中间部分的物品，保管员取用时最方便，因此，货架的中间部分就应存放用量最多的物品；相对应地，拿起来不太方便的地方，就存放用量少一些的物品；半年才用一次的物品，就放在取用最不方便的货架顶部，这样，保管员半年爬一次货架也没多大关系。
根据用量的多少来摆放物品，可以大大减轻保管员的工作量。
（三）材料或工具按照操作顺序放置 在操作过程中，如果将材料或工具按照操作顺序放置，完全可以通过减少员工的劳动量来达到既减员又增效的目的。例如：炒什锦，有鸡块、青菜、大蒜或其它配菜，一般厨房将肉类放在左边的冰柜里，青菜放在右边的货架上，调料放在后面的货架上，这样，配菜师就要左右来回地跑，浪费时间，又消耗体力。如果根据经验，先估算每天能卖30份炒什锦，然后在备料时，就将30份鸡肉、30份青菜、30份配料菜分别按放在身边的菜台上，需要配菜时，直接在身边就地取材就行了，这样就可以降低员工的劳动量，从而实现既减员又增效的目标。思考：结合本岗位工作流程，你认为哪些方面可以将材料或工具按操作顺序放置，又能减少哪些劳动量？
二、标牌战
将物品摆放得井然有序之后，就要给这些物品贴上标签，这些物品的标签应如何贴？而且能保证服务员在最短的时间内找到想找的物品？就好比寄信写地址。
（一）标志地点
1、总仓及部门平面分布图
在酒店的总仓门上，贴上平面分布图，如物料仓库、食品仓库、餐具仓库、雪库等平面图。
2、如果找食品就到食品仓库。
到食品仓库，门口也贴有平面分布图，内容：酒水架、饮料架、小食品、调料架等。
3、如果找酒水就到酒水架
酒水架边应贴有货架物品在存放表，表上标明：第一层，白酒类的各种白酒；第二层，黄酒类的各种黄酒；第三层，则是红酒类的各种红酒。
（二）标签的类型和标准
1、食品牌：最高、最低存量，左进右出
如浙醋，标牌上写的内容：最高存量10瓶，最低存量3瓶，左进右出。
最高存量：是指一天半的存量；最低存量是指半天的存量。最低存量3瓶，意思是货架上只剩下3瓶时，仓管员应到总仓取货。最高存量是一天半的量，最高存量不超过10瓶。库存量太大，不仅占用了大量的资金，还造成了不同程度的物品积压与过期食品。“左进右出”即是左边进货，右边出货，能保证不过期。
2、开封但有保质期的食品牌
在开封但有保质期的食品牌上，注明：品名、开启时间、保质期等信息。
3、寄存食品牌
客人用餐结束，如果有剩酒店或其它，要求酒店寄存，就要写寄存食品牌，标名：品名、开启时间、寄存客人单位、姓名、责任人等。
4、物品名牌
如厨房里将调味料的瓶外贴上调味料的名称，或用具上贴有垃圾桶、潲水桶等。
（三）每个分区都要有负责人的姓名
（四）统一管理私人物品
如果员工的水杯统一款式、统一贴标签、统一定位且集中放在一起，就能体现酒店的管理水平。
第三常
常清洁
常清洁就是分类整理完了以后，要做清洁工作，以保证所有地方一尘不染。
一、清洁
清洁的一般程序就是清洁、检查和维修。
（一）清洁的类型：日常清洁和计划清洁
日常清洁：每天要做的清洁叫日常清洁，比如客房服务员每天要换床单、吸地毯、擦桌子、清洗消毒卫生设备等。
计划清洁：不需要每天都擦，只要每周或每月擦一次就可以了，如玻璃窗、空调机风口等，这些每周或每月做一次的清洁工作就叫计划清洁。
（二）检查
检查指清洁人员的自我检查，查清洁过后是不是干净了，查物品摆放是否整齐、到位；设施设备是否正常运转。
（三）检修
如果检查到设施设备有问题，就要进行维修。
如：客房服务员在清洁房间时出现电话机没有声音，或台灯不亮，就要报修。
二、明确清洁的责任
责任到人，制度上墙。要求将每个岗位的清洁内容分配到个人，并将其将为制度贴在相应的墙上。
三、清洁检查
要使效果持续保持，管理人员必须不定期对清洁区域进行检查监督。可制订一些检查表格，将检查内容公布。第四常
常维护
常维护是指对前面“三常”（常分类、常整理、常清洁）的成果进行维护。维护“三常”的最好办法就是要做到不用分类的分类、不用整理的整理、不用清洁的清洁。
什么叫做不用分类的分类呢？就是要预防不必要东西的产生，如果能预防不必要的东西产生，就可以做到不用分类了。例：部门申购物品
中餐部物料器具多，假设有一桩大型接待需要2000个红酒杯，用完后没有人跟进管理，登记、回收、保管，再有大型接待需要2000个红酒杯，怎么找也不够数量，所以，就做计划叫采购再购500个，这样，酒店里新旧物品越来越多，就要经常分类保管。所以，现在我们规定，部门要申购物品，不但要有部门经理的签名，还要有仓库负责人签名，主要是仓库负责人知道申购物品在仓库里有没有库存，需不需要购买，二是可以控制申购物品的最高库存量。这也是预防很多不必要东西的产生，做到不用分类的分类。
不用整理的整理：物品因为太乱需要整理，所以，避免物品杂乱，就能避免整理。例如客房部的布草，因为洗涤中心折叠时就按类别分类扎好，不杂乱，所以，就免去了客房部收布草时的整理。
不用清洁的清洁：就是做到不会弄脏的清洁。如，厨房的地面经常有水，为什么地面有水？主要是洗完菜后水未滴干，装菜的筛是网状的，所以，水滴落到地上湿了。怎样才能使地上没水，就是做到“不用清洁的清洁呢”？办法是：
一、等菜上的水滴干才拿到厨房；
二、装菜的筛下用一个盆接住水。就样就避免地面湿了。
楼面地面上经常发现有菜、油渍，主要是厨师将汤、菜装得很满，传菜员上菜时一跑一颠，汤菜就会溢出来，搞得楼面又湿又滑，怎样做到不用清洁的清洁呢？就要从要源抓起，即从规范厨师的装菜盘技术抓起，从培训传菜员的标准动作和走姿抓起。第五常 常规范
常规范的意思，就是要将员工的一切行为规范起来。应怎样规范员工的行为呢？
一、岗位职责
规范员工行为的前提，就是要做到每一位员工的分工明确、工作职责具体。
二、程序化
将酒店每个岗位的员工每天8小时的具体工作内容，按照上班到下班的时间应做什么按顺序明确下来，使员工做到有章可循，按照既定程序进行工作。
三、规范化
1、员工所有行为都要有规范：在对每个员工岗位进行程序化过程中，酒店要对员工所做的每件事都作出相应的规范。
2、所有设备都有使用说明书：所有的设施设备要配上相应的使用说明，比如中央空调、厨房的绞肉机、消毒柜等。思考：本部门的每一位员工都明确自己的岗位职责吗？每一个岗位都做到程序化、规范化了吗？
第六常 常教育
常教育的意思，就是通过批评教育，使全体员工养成“六常”习惯。
一、规范的仪容仪表
二、规范的服务用语标准和训练
三、每天下班前五分钟检查六常实施情况 主要内容：
1、检查当日工作情况
2、物品是否整齐归家
3、卫生及清洁工作
4、关掉电灯及空调等
四、今日事今日毕：要求每一位员工都不拖延事情，要养成“今日事今日毕”的好习惯。
五、用报表和数字说话：员工的工作及管理人员的检查，必须在相应的报表上做详细的记录。
思考：怎样才能使员工养成习惯
1、酒店节约从我做起，严格成本控制，加强成本核算，成本控制是经营管理的重要环节，餐饮部应对采购、验收和库存加强管理，也是节约的一部分。对进、出物品专人验收和不符合质量要求坚决退货，采购员每日做价格，建立市场信息沟通渠道，及时了解行情，每日由前台反馈当日重要来宾的用餐要求，有计划地采购物品。
2、管理也是成本控制一项：如酒店文具应当半月进行清点，有损坏和丢失的照价赔偿。
3、厨房应调动每位厨师的工作积极性，每位厨师都要有一手绝活，有些厨师都对自己那套绝活含而不露。应做到取人之专，用人之长，厨房应开展，亮一手活动，谁做的菜最受客人欢迎，给谁多提成多奖励，与经济效益挂钩，活动一开展，大家积极性被调动起来。相互取长补短，各显身手，厨师应每天推出三至四道特色菜，每周推出特价菜，使客人常常吃到新鲜菜，增加酒店的丰富口味和酒店经济效益。
最后最重要的还是厨房，要提高原材料的综合利用，减少辅料的不必要的浪费，使酒店节约成本增加盈利。
酒店节约妙招
1、厨房重要是控制成本，仓库的进出必须有人登记和管理。厨师在烧菜时不能把水龙头一直开着，而且烧菜时按客人的人数来定分量。
2、阿姨洗餐具的破损率达到最低限，消毒满筐消毒，以免浪费消毒液，洗餐具时水龙头也不能开着，以放满池水来洗，重复洗。
3、跑菜员弄椒盐、辣椒酱、酱油等调味料时，以小碟为主，应该够用就行了，不可放在小碗里。
4、包厢服务员对开灯引起重视，中午天气晴朗不开灯，夏天尽量以开窗通风为主，晚上客人走后第一时间就是关空调和主灯。
5、服务时客人需要一杯茶时，尽量放在壶里泡，每杯3朵菊花，每壶5朵菊花，有水果花边的底盘干净的可撤下收回厨房下桌使用，那些小雕刻也可回收。
6、筷套或牙签套能使用的可收回再次使用，收台时，汤汁尽量不要洒到地毯上，如发现有红酒或汤汁倒在地毯上，先用开水烫一下，再用吸水布吸干。还有收盘子一定要小心，轻拿轻放，不要造成破损。
7、客人未喝完的半瓶以上红酒，可放在厨房烧菜用。
8、收台时骨壳和食物分开倒，食物可卖给养猪人。
9、马桶、水龙头、灯泡坏了，要及时维修，不要无故浪费水电。
“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”面对日益严峻的资源环境问题，我们每一个员工都要舍弃日常生活中的浪费习惯。不断增强资源节约意识，在建设节约型企业的过程中，争做示范者、推动者。为此，我们倡议：
一、最大限度节约电能。充分利用自然光照，减少照明设备能耗，做到“人走灯灭，人走机关”，尤其是会议室、过道、厕所内的照明灯。严格控制空调温度，做使用条件的标签贴在开关处。减少电脑用电量，非工作其间，待机时关显示器。定期检测电器设备的完好状况，发现问题及时检修，整改。
二、节约每一滴水，用水完毕或发现水龙头有滴水现象，请随手关闭水龙头，坚决避免长流水现象的发生。节约每一张纸，提倡双面用纸，控制复印数量，做成标准表格，采用油印，减少纸张消耗量。节约每一升油，工作人员外出进行一般的非紧急性公务活动，尽可能乘坐公交车辆；紧急公务活动需使用公务车辆时，能几个人同行的，不要分别乘用几辆公务车辆。生产要及时完成订单数量，组合在一起，降低运输的成本。(例如改空运为陆运)。
三、不良品的返修，处理要快，不要停留，存放，不要浪费太多的人力、物力，节约空间和时间。料头的再生产使用，料头分类后，适合加工什么产品，在条件允许的情况下，再生产，降低原材料采购的紧、缺现象。
四、辅料的再循环使用，品质检验手套由专人控制发放，倡导洗净后再使用，纸箱、周转箱、塑料托盘注意管控，重复利用。
五、工程技术人员、操作人员注意保养机器，合理利用，调机养成用不良品调试的习惯，对刀具进行有效的保管、保护。
六、强化节约责任制，把节约工作落实到每个部门、每个岗位，做到人人有责、人人负责，注意每一个环节，堵塞每一个浪费漏洞，加强监督检查，把节能、节水、节材等，变成自觉的行动。
随着城市中出现的节约之风，人们会发现我市餐饮业的细微处正在发生变化，从一根木筷，到一句节约提示，让人感到节约的必要性与深得人心。
常节约——增进企业利润
1、含义：节约就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所、工作行为。【管理名言】
减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。
2、目的：通过节约，发挥资源价值，降低成本，提升收入，增强企业竞争力。注意点：制度化，细节化，利用先进技术。
2003年，世界500强平均收入利润率为2%，资产利润率为1%；中国500强分别为5.03%和1.28%。数字表明,要赚取利润并不是容易的事,随着世界化发展,会降到一个相对较低的水平。如果我们能降低一分成本，就能获成倍利润。如果你所在企业的利润为10%的话，意味着要赚1元需要10元的零售额，换句话说，如果节约1元，就意味着公司增加了10元总收入。
另一方面，还应注意这么一种观念：现实的生活中，一般人往往把节俭和吝啬看做一对孪生儿，这真是一个很大的错误。其实节俭的意义是：当用则用，当省则省。吝啬的意义是：当用的不用，不当省的也要省。
3、实施要领
（1）对时间、空间、能源、资源等进行分析，找出可节约的方法。
一、请专家进行给予建议。
二、鼓励员工作出节约建议。比如员工建议的实施，可出通知要求各部门管理人员给出两条或以上，普通员工给出一条或以上，对提的好的给予表扬和奖励。在国际上很多大公司，他们都很重视广大的员工的建议，当然这些建议包括节约建议，有的企业每年会召开“草根会议”，非常重视草根们的建议。草根即指广大基层员工的意思，如果把企业比作一棵草，那么草根就是生命的源泉，失去了草根，企业就无法生存。
三、对照国内外先进同类企业的指标和环节分析。找出差距、提出目标、制定措施，拿出具有挑战性的目标规划。很多工业企业制定了万元产值降5%能耗的目标。
企业节约不是赶时髦，不是为了树形象，而是事关企业的生存和竞争力。企业应制定出可操作的实施计划或方法，在保证不降低服务质量的前提下实事求是，因地制宜，各出其招。节能不节钱、叫好不叫座的方案难有生命力。以下是一份降低成本趋势表（来源：《八常管理资料》）：
传统的降低成本方法
现代的降低成本方法
实例 1．低薪招聘 省人化、专业化、系列化
机器人、“简化”餐厅 点菜系统
2．以制造部门为中心
整个业务流程，建立常节约系统、设计、研发、销售
价值工程、无人仓库 流通环节的情报
3．局部的 全面的（如由制造现场转为全公司的成本降低）
成本管理、供应商管理 时间与空间开发
4．市场采购/国内采购
厂家采购/国外采购
电子商务发展、开发合作伙伴、厂家直接供货、设立原材料生产基地
（2）建立节约规则。通过上条的实施，我们可能得出“节约方法50条”，这50条就构成了一个节约规则。举例：某公司的空调节约规则： 空调要适时调——温控调节在25℃左右。
①专家提示：室内外温差不应太大，一般在8℃至10℃左右。夏天大多数时间的温度都在35℃以下，所以23-26℃左右的室内温度是比较合适的。②一般情况下，室内温度为25摄氏度时，人体感觉最舒适。③空调的温度应设定在24－26摄氏度，这样既能节电，又能防止因室内外温差过大而感冒，而在一定条件下，室内空调温度每调高1至2摄氏度，空调的功率将下降5％至10％。违反者处以10元/次罚款。
以上规则的特点是实用，并且有一定的解说，让员工明白这样做的道理，加上有处罚规定，与单是说一句“节约用电”在效果上往往有很大区别。
（3）将节约责任分解到有关责任人，将方法带给有关责任人。
如推行各类费用按人/月核定的数额包干使用的办法，超支不补，节余转下月；到了年终奖优罚劣。
当责任到人时，还需将实施方法带给他们，可通过培训、引导、自发等形式挖掘方法。实施时应该秉持三个观念：
①能用的东西尽可能利用。比如一张纸两面用。②以自己就是主人的心态对待企业的资源。
③切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持节约的观念。（4）全员参与实行节约。（5）采用先进设施、设备。
比如用节能灯、节能热水器、节能生产机等。有些设施、设备，刚开始投入可能高些，但长远计算是节约的，如资金允许的情况下应果断实施。
（6）万元分析法。即每一万元成本是多少，成本又通常可细分为水电、材料、人工等多个方面。每个月，通过与同年同月、上月等的对比，就知道哪些方面节约达标，哪些方面有待改进。这主要由管理当局负责，用于分析执行情况。
注意事项：企业节约的成效关键在于管理者、服务者、消费者之间的互动效益，否则会被误解为企业为降低成本的单边行动。成功与否在于企业能否以生动的形式引起客人的共鸣和参与。可采用积分制鼓励员工，对客人的支持进行奖励。如果我们处理得好，就会如一位饭店老总所说：节电、节能不仅避免了资源的浪费，更是饭店的一种形象宣传。举例：广东福记酒楼做常节约之后，每月光能源就能节约1万元以上。比如煤气每月节约2000元左右；如灯光、冰箱、空调等电器设备同样节约了大量的电费。
（7）设立曝光栏，对各类浪费现象进行曝光，对各类节约举措进行表扬。大力营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
如图：错误的收餐具方法导致餐具损耗大，水杯不与盘碟一起放易压破、沾油后不易清洁。节约方法案例：
1、尽量多使用节能灯。节能灯节电效果明显，一只11瓦的节能灯的照明效果与60瓦的普通灯相当，且在同等时间使用可节电78％。凡过道、楼梯口、门口处用的灯除了用节能灯具外，还要安装多控开关，使得楼上楼下、门里门外都可以控制开关。
2、对开关进行清楚提示。当一个开关同时有数个不同功能的键时，清楚的标出那个健的作用，有利及时、准确地跟进开关。如图：
3、有一次我去到一家餐厅，发现在对车的节约方面有一个明确规定，让我很有感触，给我很大启发。
（1）保持汽车匀速行驶可以使燃油得到充分利用，频繁改变车速会导致燃油浪费，要尽量避免突然加速和急刹车。据研究，使燃油能最充分燃烧的速度是每小时40到100公里；不要养成猛然起步、猛踩刹车、猛然给油、猛打方向等过于激烈的驾驶习惯，这不仅费油，而且对车有害。
（2）发动汽车以后要尽快上路，不要让它在原地长时间预热，发动机在行驶过程中要比呆在原地热得更快。
（3）一些人习惯在车里放东西，过重的车辆在行驶时会更费油，要尽量清空行李箱，不要将它当储存室。
（4）在客人停车场，温馨提示停车后请及时熄火，减少耗油与环境污染。
4、降耗节能显成效 ——S大酒店
自4月初开展推广节能活动后，由于措施得当，推行有力，能源消耗明显降低，4月份以前，酒店日用水量超过300吨以上，采取各项措施后，截止到6月24日，在气温增高，用水量增加的情况下，酒店日用水量降低到了200吨左右，仅此一项，每月可为酒店节约近万元，在节水的同时，酒店没有忘记节约用电，该酒店采取了对酒店内外各区域电灯及空调开关进行分区域分阶段分责任人进行控制，节能效果也立竿见影，用电量同比降低了10个百分点，酒店的利润空间大大提高。
S大酒店原来对能源消耗统计实施的是周报制度，不但周期长，其统计数字还缺乏与营业额的科学对比分析，自4月份以后，酒店开展了日耗能源与营业额对比分析，每日抄表核对数据，按照科学定量结合住客率与用餐人数进行分析，认为与营业额不符合的数据，当即追查原因，该酒店成立了降耗节能攻关小组，经过多次研讨实验后，提出了针对性的节水措施，改变水管走向，增设变频控制冷热水系统，将职工浴室的淋浴器改为脚踏式，将水龙头换成莲蓬头，同时，广泛宣传节能知识，宣传节约就是财富的价值观。措施得到有效的贯彻后，酒店5月份日用水量在250吨左右，6月份日用水量下降到200吨左右。酒店消耗电能最大设备是中央空调系统，为节约用电，酒店加大了对空调的管理检查维修保养力度，加大对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量；同时，制定了空调温度和开启空调开关的时间，将原来预定房间提前一个小时开空调，改为提前20分钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度数，在确保服务质量的前提下，做好节能工作。酒店工程部细心研究了店内外气流走向，尽量做到将空调风力保持在稳定的气流内，在大堂等公共区域挂温湿度计，定时检查温湿度，将大堂的标准保持温度由原来22度提高到24度，仅此一项，每天可节约用电几百度。
八、常安全
一、加强职工健康服务，人人知道自己血压。酒店根据企业员工多，接触面广的特点，积极为民工开展健康咨询，今年酒店每半年位员工测量一次。
二、结合酒店对客特点，开展急救人员培训，人人掌握救护基本技能。根据酒店工程高空作业的特点，酒店除加强各项安全管理制度和操作制度，加强员工的安全教育，提高员工安全意识和规范操作外，还积极开展安全、急救、抗灾害等应急知识培训，掌握处理紧急和突发事件的技能，培养员工自我保护、防范危害和保护他人的意识。
三、大力弘扬献血光荣的健康理念，人人参与无偿献血。
四、因地制宜，形式多样，人人参加健身活动。酒店工会开展了“人人运动，天天运动，散步30分钟，健康每一天”的活动，受到了职工欢迎，同时还举办了多种员工易于参加的体育活动，丰富了他们的工余生活。
五、加强健康知识宣传，人人养成健康行为。公司建立了教育培训基地，把业务培训教育同健康教育结合起来，经常针对季节和职工健康状况开展健康知识的讲座。
强化对员工进行交通安全规则的学习与培训，创造“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的安全就业的氛围当无可厚非，但是在提高员工安全意识的同时。安全生产 “责任重于泰山”。对于酒店业来讲，安全是酒店的生命线，安全就是效益，安全工作无疑是酒店日常工作的重中之重。
一、重视安全生产组织机构的完善。所谓安全意识，一般是指人在生产活动中，对各种有可能造成自身及他人伤亡或其它意外事故的各种条件所保持的一种戒备和警觉的心理状态。人的安全意识的高低取决于人的安全需要和对危险因素的认识能力。过低的安全需要舍表现为拿生命当儿戏，危险认知能力的缺乏则表现为冒险蛮干而不知其危险的存在。安全意识对员工的安全行为具有决定性作用，而对不安全行为特别冒险行为具有抑制作用。
一、酒店潜在风险
1、可燃物多，现在大部分酒店的建筑都采用钢筋混泥土或钢结构，但内部装饰材料均大量采用可燃木料和塑料制品，室内陈设的家具、卧具、地毯以及窗帘等大部分都是可燃物质，一旦发生火灾，这些材料就会猛烈燃烧并迅速蔓延，同时塑胶燃料燃烧会产生高温、浓烟及有毒气体，加大救火难度。
2、空调设备多，管道、竖井多。这些将造成火势蔓延，现在酒店都安装空调，而空调管道将穿过楼板和墙壁，破坏原有的防火阻隔，加上电梯井、垃圾井、电缆井等贯穿全部楼层，实际上形成了座座烟囱，一旦发生火灾，火势将沿着这些孔洞和竖井迅速蔓延，危及全楼。
3、出入口少，疏散困难。酒店通道狭笮，出入口少，客人对内部的通道又不熟悉，发生火灾时，往往惊慌失措迷失方向，拥塞在通道上造成混乱，给疏散带来困难。更有酒店为了防止员工偷盗，将一些逃生路径锁住。
4、客流量大，火灾的因素多。酒店的住客复杂且流动性大，特别是低档次的。住客素质低，防火意识不强，随处遗下火种（如：烟头、火柴等），这些均增大了酒店的火灾危险性。
5、维修施工多。高档次的酒店为了维护声誉及满足客户要求，客房及餐厅等必须经常进行内部装修和设备维修，在装修或维修设备时，要使用易燃液体稀释油漆或用易燃的化学粘结剂地面和墙面的装饰材料，这些液体及化学品会产生易燃蒸气，如遇到明火会马上燃烧，在维修安装设备动用明火时，因管道传热或火星掉落在可燃物上以及缝隙、夹层、垃圾井中，也会引起火灾，且不易被发现。
6、厨房用火不慎易引起火灾。厨房用火多，若可燃气体的管道漏气，操作不当或烹调菜肴、油炸食品时不小心，都容易引起火灾。在中式的厨房中，这些现象比较普遍，油淤积在抽油烟机罩上及排气管内，当炉灶的火焰上升过高，触及这些油污时，便会马上引起火灾，并迅速蔓延到整个排风系统。从国内外酒店火灾实例来看，乱丢烟头、火柴以及电气事故，厨房用火不慎等是引起火灾的重要原因，而客房、厨房、餐厅则是主要失火的场地。
二、安全内部防范和管理
（一）现场管理
1、酒店建筑结构，使用情况，楼龄；
2、垂直及平面门洞开口，扶梯、电梯、楼梯及各种竖向井口的保护情况；
3、通风、空调管道的布置情况；
4、吊顶、阁楼、天井；
5、建筑物内是否有防火分区？防火墙有否因装修而破坏？
6、防火门的位置，是否设有自动关闭装置；
7、防排烟设施；
8、建筑物是否以个体出现？相邻之间是否有延燃危险？
9、变配电所、备用电源、空调系统及锅炉等装置是否独立设置于防火分区内;
10、是否有大量应用微机或视听教材；
11、电气设备及线路装置是否合理；及种类和使用情况；
12、屋内的墙面，地面的装饰、窗帘、床褥等是否有难燃或阻燃材料；
13、消防器材（水箱、消火栓、水带、报警按扭、报警电话、指示灯）等；
14、易燃液体及可燃物品—储存用量、仓库是否设置在空气流通及阴凉地方。
（二）制度和落实
1、消防管理规章制度（包括各个人各个职责）
2、自设消防队；保安及检修人员；值班人员；培训及演练；
3、垃圾清除时间表；
4、厨房、炉灶或排油烟系统是否定期检查及清洁；
5、酒店管理人员经验；
（三）酒店安全自我防护对策
1、建筑防火要求（主体建筑防火不应该低于二级）
2、电气防火要求（普通的配电线路一般要求穿管布线，设置短路保护、过负荷保护、过压保护等保护设施；）
3、主要电气设备、移动电话、避雷装置及其他设施的接地装置每年至少进行一次绝缘及接地电阻需低于10欧姆；
4、各类房间及附层建筑保护（房间、地面、材料、房内电气设备，插座安装等，在酒店各个房内应贴输散路线图及注意事项；）
5、餐厅（不得乱拉线路，增加照明设备；设计合理的餐桌，留出足够的通道，楼梯及出入口必须保持畅通，不得阻塞或占用，进行宴会和酒会时，人员不应超过原设计的人数。
6、餐厅内需点蜡烛增加气氛时，必须把蜡烛放置在蜡烛台上，没有烛台时应固定在非燃烧的物体上，不可靠近可燃物。
7、供应火锅的餐厅，必须加强对火炉的管理，用于火锅的火炉应禁止使用液化石油气炉，慎用酒精炉。使用酒精炉时严禁在火焰未熄灭前添加酒精（事故多发于此）。使用酒精炉时，最好使用固体酒精燃料。
8、餐厅内应该多放置烟灰缸、痰盂，以方便宾客丢放烟头和火柴梗。
9、使用易燃气体做燃料的厨房，必须定期检查易燃气体管道、法兰接头、仪表、阀门，防止泄露，检查泄露时，一般采用抹肥皂水的方法，严禁用明火试漏，发现易燃气体泄露时，首先要关闭阀门，及时通风，并严禁使用明火和开、关设备。
10、燃气炉灶点火时，必须按照“先点火，后开气”的顺序；如一次未点着时，应立即关闭阀门，稍等片刻，待燃气扩散后，再重新点火，防止发生事故。
11、厨房使用燃气炉灶不要离人，以免油锅加热时间太长，油温超过自然点引起火灾事故，或者锅烧开后，锅内液体溢出熄灭火焰，使燃气扩散发生事故；
12、油炸食品时，锅内的油不要超过2/3，以防食油溢出，遇到明火燃烧，造成火灾事故；
13、厨房抽油烟罩上的油垢要定期清楚；
14、厨房作业结束后，操作人员应及时关闭厨房的燃气阀门，切断气源，熄灭火焰和切断的电源方可离开。
15、油锅内油温过高而起火时，油量较少的可沿锅边投入菜肴或食品，火既熄灭；如油量过多，应该迅速盖上锅盖，隔绝空气，即会停止燃烧，同时应该熄灭炉灶内火焰，若有可能，可将油锅平稳端离炉火，待其充分冷却后，才能打开锅盖再继续烹调。应特别注意的是，油锅起火时，千万不可向锅内浇水灭火；
16、设在楼上的厨房不应使用瓶装液化石油气，煤气、天然气管道应从室外单独引入，不得穿过餐厅，并应在厨房外明显出设置开关阀。
17、厨房的内的电冰箱、绞肉机、切菜机等电气设备的金属外壳，应有可靠的接地保护，电气设备不得过载运行，防止电器设备和线路受潮；厨房等潮湿地方采用防潮灯具；
18、厨房内除配置常用的灭火器材，还应配置石棉毯，以便扑灭油锅起火。
19、酒吧间 混合气体；
③煤气调压站内应设置可燃气体报警器，以及卤代烷固定灭火设施；
④煤气调压站应设置必要的泄压面积，宜采用轻质屋盖泄压，其次才应考虑墙体泄压，作为泄压的墙体、门窗不应朝向洒店及 其他人员密集的场所。（13）维修施工
①维修施工使用的酒精、汽油、油漆和粘合剂等易燃危险物品使用量应以一天为限，当日用的易燃危险品应放在封闭的容器内，随用随开，未用完应送回指定仓库，现场不得储存过夜； ②电器维修的电气线路和设备要符合防火安全要求；电烙铁必须放置在不燃村料制作的托架上，用后及时切断电源；
③焊接及切割作业时，必须实行动火制度及实施所有安全守则；
④维修工作进行时应妥善协调，避免有安全冲突的工序在同一时间进行。（14）电脑房
随着科学技术的发展和宾馆、管理的现代化，电脑在整个酒店的管理中起着至关重要的作用，电脑房一旦发生事故，则整个酒店的经营就会陷入瘫痪状态，因此要求： ①严格按照有关规范安装配电设施、电气线路及UPS电源； ②电脑不得超负荷运行；
③要定期进行检修，检修时，应在单独的修理室内进行，不得在电脑房内进行焊接、切割操作；
④杜绝在电脑房内使用电炉、电热器等大功率电器； ⑤严禁在电脑房内存放腐蚀物品和易燃物品； ⑥配备合适的灭火器材；
⑦始终应有人值班，人离开时应关闭电源；
⑧除打印纸外，不允许存放其他任何可燃物，而且打印纸应该存放在别的房间内，用多少拿多少。
三、意外事件与危机事件的防范
酒店在筹建和筹备过程中，其安全管理具有其特殊性，也容易发生突发事件和不安全事件，需要引起投资人、管理人的高度重视，不能单纯地依靠对运营中酒店的安全管理经验，而应针对安全隐患和不安全因素，积极采取措施防范，防止发生群死群伤的意外事件，妥善处理危机和紧急性安全事件。
筹备期特殊的不安全因素主要有： 1)边施工边筹备、多个单位共同作业，相互间不熟悉，配合不够默契，容易引发工程事故或事件。人员之间遇到意外事件时往往不能相互帮助，彼此也容易产生矛盾和磨擦； 2)新酒店工地现场安全监控和防范设施缺乏，各类物资到处堆放，容易被盗贼等关注，也容易发生火灾。特别是到了装修期收尾期和酒店临近试业时期，现场的施工人员减少，酒店房间内的可移动的用品、用具都基本到位了，施工的、筹备的、送货的、参观的、检查的等等各类人员混杂，如果安全管理不到位，容易发生丢失、损坏现象。
3)
新酒店所处环境往往不理想，特别是度假型酒店远离人群和市区，娱乐设施缺乏，各单位的工作人员下班后在娱乐派遣中容易与外部人员发生纠纷。
4)
酒店试营业时，就又成为了公共场所，往往因为标志不全不清、局部施工、用品用具设备产品或施工质量不过关等因素，容易产生顾客类不安全事件。5)
新酒店是火灾、交通事故、食物中毒等高发阶段和场所。典型案例： 工伤案例：某施工队在厨房安装消毒用的紫外线灯，并把其开关与日光灯的灯开关混放在一起，没有分开并标明，在酒店筹备管理人员和厨房工作人员不知情的情况下，旅工人员收拾完现场就走了。等厨房工作人员上班后，顺手把日光灯和紫外线灯一起打开了，然后开始工作。随后，厨房工作人员的眼睛就出现了红肿、发痒、流泪等症状。一个小的失误就造成了一起紫外线灼伤眼睛的集体伤害事件。
治安案例：某酒店地处远郊开发新区，在开业前新招聘的20名员工，下班后自行跑到附近的小镇上吃宵夜庆祝某名员工的生日，遭到了当地流氓团伙的调戏，发生了争吵和打架治安事件，还有员工被砍伤。客服案例：某酒店的卫生间门上设计并安装了可在里面反锁的门锁，但卫生间内没有安装电话。试业时，某老人洗澡后，因卫生间门锁质量不过关而被反锁到了里面，又无法进行紧急呼叫，被反锁1小时后，团队导游发现并及时通知了酒店工程人员，老人才被解救出来。设备案例：某酒店的工程筹备人员责任心不够，对配电系统没有进行彻底的监测和清洗、保养，导致电容补偿短路，两个配电柜被烧毁，造成了几十万元的经济损失。
从理论上来说，危机事件就是威胁到企业组织中生命、财产与经营的突发事件。酒店作为社会公共场所，有其独特的特点，一般来说，危机事情主要是突发公共卫生事件和突发社会安全事故。对危机事件最重要的是防范，做到“防患于未然”，即实行“0隐患管理”，用公式来表示为： “0隐患管理”＝高度重视＋全员参与＋严格奖惩。高度重视主要是针对酒店筹备负责和领导管理层提出的。因为领导的重视对酒店的员工来说将起到良好的示范作用，使他们重视要解决的重要问题。全员参与，指的是危机事件的预防需要酒店的全体工作人员共同来完成，每一个员工头脑中都有防范危机事件的意识，这将有助于降低酒店危机事件的发生频率，直至做到零隐患管理。至于严格规范，事实证明，酒店内出现的危机事件都是由于违反规范而造成的。酒店在实际筹建、筹备和运营过程中，每一个环节，每一项工作都要按规范、按程序、按标准严格执行。酒店中一些规范和标准的形成，都经过科学论证和实际经验的总结，只有严格遵守酒店中的规范和标准，才有可能杜绝危机事件的发生。高效行动，指的是如果危机事件发生或发现酒店内存在引发危机事件的隐患时，酒店的员工应当立即报告上级，并迅速采取切实可行、有力的措施，果断、高效地杜绝危机事件隐患的发生，即在第一时间内发现问题，实时解决问题。以防为主，指的是对各种危机事件要有预案，酒店对危机事件的态度应是以防为主，按照预案加强演练把危机事件消灭在萌芽状态。严格奖惩，是指酒店针对员工对危机事件隐患的处理情况所采取的奖惩措施，合理的奖惩措施的采用有利于激励和约束员工的行为，从而提高酒店对危机事件的掌控和处理能力。
作为筹备负责人，要加强对员工的教育，严格执行各项安全管理制度和防范措施。具体的措施有：
与施工单位做好交接，明确相互的安全责任； 酒店保安人员要提前选拔、训练和到位； 严格出入验证、检查物品、登记等制度；
全部员工的安全教育要到位，一个也不能漏，并进行必要的训练； 优先调试启用安全监控系统；
特殊时可依靠训练有素的队伍来帮助过渡阶段的安全守卫； 进行经常性的安全检查；
提前购买财产保险、人身意外伤害险、工伤险、车辆险等，转移风险；;至少进行一次全面性“火警演习”，模拟紧急疏散情况。
四、酒店综合保险
新酒店的筹备者和经营者除了抓好内部管理和安全防范外，还要利用外部力量和资源来为酒店保驾护航。要组织力量分析各项应保项目，与保险公司协商计划，在中国的保险公司投保这样通过少量的、可核算的保费支出，便可将酒店筹备与经营中不可预测的风险转嫁给保险公司。
一般来说，酒店涉及到的风险有三类：财产类风险、经营类风险、人员风险。可？的商业保险险种有：财产一切险/综合险、机器损坏险（包括电脑保险、利润损失险）车保险（包括车身险和第三者保险），适用于经营类风险；公众责任险、雇主责任险、雇员忠诚保险、团体医疗保险，适用于人员风险。如果酒店是委托管理，管理公司应以业主的名义向保险公司持续投保，并在投保单上注明酒店业主为投保人，管理公司为附加受保人。其保险费用列入营业支出。
具体的险种、保费、保额和条款内容需要具体咨询有关的保险公司或保险经纪商。
第五篇：六常法管理
第一部分：什么是酒店的六常管理法
序言：六常管理法的由来
六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式，日本的“5S”法也有它的来源，大家都知道，日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主。中国是个农业大国，居民则以农民为主。农民和渔民有什么区别呢？就在于农民的家一般都是大房子，有什么东西往屋子里放，再加上中国人历来有勤俭节约的传统，只要是自家的东西就舍不得扔，不管它到底有没有用，以致十年甚至二十年的前的东西都放在屋子里，整个家经常是乱七八糟的。渔民则不同，由于渔民常常以船为家，吃住都在船上，如果他们也像农民一样，什么东西都往家里放，船很快就会因不堪重负而下沉。因此，为了使自己的家――船能正常使用，渔民就不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。几千年来，以渔民为主的日本的就形成了极具特色的日本文化――简单、有序与整洁。
早在两百多年前，一些日本的文人就将日本的家居文化归纳成“5S”法（在英语中是以S打头的）：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养，并将这种方法广泛应用于工作、生活的方方面面。20世纪50年代，日本制造企业将“5S”法作为工厂现场管理的基础，从而形成了日本企业独特的一种管理方法。其目的就是要让工作场所的工具摆放有序，提高工作的安全性及效率，降低产品不合格率。日本制造业因为推行“5S”法成效良好，使得日本商品成为世界优质产品的代名词，于是就有跨国大企业将“5S”法推广到其它各地，“5S”法迅速成为风靡全球制造企业的管理方法。
近年，日本的“5S”法简单有效、操作方便，也日益被中国的工厂、医院、酒店等组织所接受，并广泛应用于现场管理中。但由于“5S”法主要针对工厂，而工厂和酒店有一个最大的区别：工厂有员工区、生产区，而酒店除了员工区，更主要的是客人区，所以，在“5S”的基础上进行修改，补充有关酒店管理方面的专业知识，并发展出一套中国人自己的“六常管理法”，即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。
一、酒店管理中常见的问题
1、厨房工作环境零乱、邋遢。
在我们的印象中，厨房总是零乱、邋遢，地板又湿又滑，所以，就经常出现打碎菜盘、摔伤员工的事情，不但要救治员工，办理工伤，还造成物料的损坏。
思考：厨房地面到底要怎样进行清洁？如何保持厨房地面的清洁？
2、物品积压或食品变质。
由于缺乏计划性而采购过量，导致出现物品积压、食品过期变质等问题。
3、因物品摆放随意而工作效率低下。
在日常的工作中，大部分员工将物品随意摆放，以致经常找不到需要的东西上，造成工作效率低下。据统计，在管理混乱的酒店中，80%的员工因为物品摆放随意、缺乏秩序，每天在8小时的工作时间中要花上1－1.5小时来寻找自己所需要的东西。
案例：厨师要找冰柜里的小青瓜，将冰柜所有的柜门都打开，又将里面的每个塑料袋都打开，最后终于在一个袋里找到了，结果，花费了几分钟的时间。
因此，由于物品随意摆放，厨师在寻找物品时既浪费了时间又损耗了大量电能。这种工作方式的直接后果便是遭遇客人的经常投诉：上菜太慢。因为从点菜到上菜的环节实在太多，如果厨师仅找到做菜所需的一件物品就要花费几分钟，然后其他环节再慢一点，客人能不投诉吗。
二、酒店管理的三大错误
1、酒店管理“表里不一”
员工和管理者犯的最大错误之一就是“表里不一”：写的和放的不一样，说的和做的不一样。比如：服务总台，外面看起来富丽堂皇，可一进到里面却发现乱得一塌糊涂。柜门上写着“熟柜”，但里面生的、熟的都有。“成品柜”里面放着半成品、一次性饭盒。
思考：如何避免这种情况出现，应如何监督？
2、对酒店设备只注意装修采购，却不注意保养。
很多时候，我们强调买设备要买好的，但在使用过程中却不注意维护保养。员工对设备的清洁保养能力差，由于疏于管理，本该使用10年、15年的酒店设备短短三、五年就报废了。如：冰柜的散热器国为被污垢堵住了，无法正常散热，制冷效果不好，往往出现这种情况，厨师就向动力工程部反映，如果工程人员不负责，不到现场检查，或检查不细致，试过制冷效果不好就报废了，这样是严重的浪费。
思考：针对这种情况，动力工程部应怎样做？作为使用部门又应该怎样做、3、对服务人员的要求有标准没有方法
在日常的管理中，管理人员对服务人员只有要求与标准，却没有具体的方法，比如，要示务人员必须做到贵宾房里的所需物品齐全、摆放整齐，但打开抽屉时，却发现里面的东西乱七八糟，甚至还有服务人员的个人用品，如手机、证件、钥匙、钱包等。
如果我们对每个员工使用的物品不加以规定，摆放不加以要求，员工在工作时间都开通自己的手机，就无法保证酒店服务的水平。
案例一：客人需要服务员提供纸巾，但找不到服务员，周围找，原来正在备餐间里发短信。
案例二：菜一到客人的桌子上之后，服务员要将它转到主宾的位置，然后介绍菜名，然而服务员还没开口介绍，口袋里的手机开始响了，铃声还是唱歌的，这样的情况只能让客人感觉这个酒店的服务没有档次。
思考：服务员的个人手机应该放在哪里？
酒店要达到标准的方法和步骤是什么？
三、什么是“酒店六常管理”
（一）“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准
“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准之一，就像国家旅游局的星级评定标准一样，这个标准都是用量化的数字来说明的，比如说物品存货都有最高存量、最低存量，冰柜的温度是5度到－5度，电器开关时间是几点到几点等。
（二）“酒店六常管理”是一套方法和步骤
酒店管理的标准清楚了，怎样才能做到呢？这就需要一套达到这些标准的方法和步骤。“六常管理法”就是告诉大家怎么做，第一步怎么样，第二步怎么做，具体和实用。
（三）“酒店六常管理”改变酒店传统的管理理念
1、追求卓越。“酒店六常管理”以具体、量化的数字来说明。
2、进行科学决策与管理
我们平常喜欢说“我想”、“我认为”“大概”“可能”这些口头禅，因为说这些词语就可以不承担责任。如下属问：“经理，这样做可以吗？”，经理说：“可能行”。下属就去做了，如果做完以后情况糟糕，下属说是按照经理的指示做的，经理就说：我说的是可能行。不说精确的话，模棱两可，让人难以捉摸，这样出现问题时推卸责任。
酒店管理是一门科学，就是严格按照一套程序、流程、规范、标准去做，不管是谁，只要按照规定的程序、方法和步骤去做，都会得到同样的结果，因此，“科学”来不得半点变化，不能随意。
“酒店六常管理”就是一整套科学的程序、步骤和方法，它强调要用数字和报表来说明问题，比如客房室内的温度多少度是最合适的，要把准确数字写出来，不能说大概多少；卫生间的清洁程度要达到无异味、无污垢、无水渍，更要不说“你看着办就行了”。
3、强调全员参与
酒店管理是一个全员参与的过程，具体做法是所有员工自己动手按照“酒店六常管理”一点点去实施，这样才能收到效果。
4、始终以客户为导向
酒店管理的理念是要“以满足客人需求”，什么叫满足客人需求？就是客人提出什么要求，或者是客人没有提出来的，酒店都应予以满足，做到让客人满意，让客人开心。酒店管理最起码要做到这一点，服务员应具备最基本的服务意识。
例：客人不喜欢吃辣的，对服务员说：我吃不了辣，千万别在菜里放辣椒。服务员说“先生，这个菜如果不放辣椒，那还叫菜吗？
四、“酒店六常管理”的“六常”是什么
“六常”就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。
常分类：就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。
常整理：就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。
常清洁：就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。
常维护：意思是对前面“三常”的成果进行常维护。维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类；不用整理的整理；不用清洁的清洁。
什么叫“用不清洁的清洁”呢？比如说我们的指甲长了要剪指甲，剪完了以后满地都是指甲，就要清洁，为什么要清洁呢？因为地上有指甲。为什么地上指指甲呢？因为剪掉的指甲掉到地上。为什么指甲掉在地上？因为指甲刀是漏的。
于是就有人发明了一种边上封口的指甲刀，当你剪指甲时，剪掉的指甲都掉在指甲刀的封口里，只要将指甲刀打开，将指甲倒入垃圾桶，就不用再做清洁了，酒店管理里，有很多地方需要减少重复性的劳动，就是要做到“不用清洁的清洁”。
常规范，就是要把员工的一切行为规范起来。
常教育，就是通过批评教育使全体员工养成“六常”习惯。
五、实施“六常管理法”的好处：
1、节约员工时间成本，提高工作效率。平时，由于物品随意摆放，员工需要花费大量时间寻找自己所需的东西上，工作效率低下，实施“六常”管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。
2、降低库存量，减少物品积压现象。
在日常工作中，经常出现这样一种情况，有时为了找一样东西要翻大半个仓库，有的东西明在账薄上有但就是找不到，等到不用的时候又出来了，以至于物品重复申购，且物品无最?最低存量的限制，申购无限制，所以，造成物品的闲置，资金的积压，很不利于财务管理。
建议：仓库从分类、整理开始，不用的东西，该处理的处理，该卖的卖，物品分门别类存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。
3、提高管理层次。
如果客人进入一间酒店，看到什么都是井井有条，有规举，感觉就不同，就会觉得酒店的管理到位，从而树立信心。
第二部分
酒店六常管理法的具体内容
第一常
常分类
常分类，就是将所有东西分为两类，一类是不再用的，一类是还要用的。那到底怎么分呢？
1、确定有用没有用的标准
在实施“六常法”时，首先要确定物品有用没用的标准，这是对物品进行分类的关键。例：
真正需要
确实不要
1、正常的机器设备、电器装置
2、工作台、材料架；
3、正常使用的工具；
4、有使用价值的消耗用品；
5、原材料、半成品、成品和样品；
6、办公用品、文具；
7、使用中的清洁工具、用品；
8、各种有用的海报、看板、资料；
9、有用的文件资料、表单记录、书报杂志、其它必要的私人用品。
地板上：
1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟头；
2、不能或不再使用的机器设备、工具；
3、不再使用的办公用品；
4、破烂的图框、塑料箱、纸箱、垃圾桶；
5、呆滞料或过期品。工作台或文件架上：
1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志；
2、多余的物品、材料损坏的工具和样品；
3、私人用品、破的压台玻璃、破的椅子。
墙壁上：
1、蜘蛛网、污渍；
2、过期和破旧的海报、看板
3、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂灯。
2、倒推分类法
确定物品有没有用的另一种方，就是倒推分类法。
比如办公资料的分类，有很多资料我们不知道到底有没有用，怎么分呢？可以将所有的办公资料都贴上一个红标签，然后每用过一本就撕掉一个红标签，三个月后，发现有一部分撕掉了红标签，有部分没有撕掉，就表示没有撕掉的三个月没有用过，若一年后还有三本没有撕掉红标签，就表示这三本资料一年都没有用过，这就叫倒推法。难区分的物品，就可以用这个办法进行分类。
3、一套工具或者文具
我们经常发现在办公人员桌子上摆放的文具很多，办公桌显得凌乱，对这些物品应怎样进行分类呢？可以将需要的工具或文具分出一套，如一支铅笔、一支签字笔、一块橡皮等，将多余的另外收起或退回仓库，通过这种分类，就发现有很多东西其实都是不再用了的，工具或文具一套就够了。
除了办公用品、文具外，服务员的清洁工具和用品也可以用这种方法进行分类。
行动：根据以上介绍的分类方法，对自己岗位的物品进行分类，看看哪些物品可以清掉，哪些应该保留？ 第二常
常整理
常整理，就是将不再用的东西清理掉，把还要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放得井然有序，再贴上任何人一看就能明白的标签。目的：保证任何人在最短的时间内能将任何物品放进和取出，提高工作效率。
一、根据使用频率分层保管
（一）物品按使用时间长短分开存放
序号
使用时间
保存地点
一年都不用的物品
丢掉或暂存入仓库
7－12个月内要用的物品
把它保存在较远处
1－6个月内要用的物品
把它保存在中间部分
每日至每月都要用的物品
把它保存在使用地
每小时都要用的物品
随身携带
（二）物品按高、中、低用量分别存放
我们不仅可以根据使用时间的长短来摆放物品，还可以根据用量的多少来分层摆放。
一般来说，摆在仓库货架中间部分的物品，保管员取用时最方便，因此，货架的中间部分就应存放用量最多的物品；相对应地，拿起来不太方便的地方，就存放用量少一些的物品；半年才用一次的物品，就放在取用最不方便的货架顶部，这样，保管员半年爬一次货架也没多大关系。
根据用量的多少来摆放物品，可以大大减轻保管员的工作量。
（三）材料或工具按照操作顺序放置
在操作过程中，如果将材料或工具按照操作顺序放置，完全可以通过减少员工的劳动量来达到既减员又增效的目的。例如：炒什锦，有鸡块、青菜、大蒜或其它配菜，一般厨房将肉类放在左边的冰柜里，青菜放在右边的货架上，调料放在后面的货架上，这样，配菜师就要左右来回地跑，浪费时间，又消耗体力。如果根据经验，先估算每天能卖30份炒什锦，然后在备料时，就将30份鸡肉、30份青菜、30份配料菜分别按放在身边的菜台上，需要配菜时，直接在身边就地取材就行了，这样就可以降低员工的劳动量，从而实现既减员又增效的目标。
思考：结合本岗位工作流程，你认为哪些方面可以将材料或工具按操作顺序放置，又能减少哪些劳动量？
二、标牌战
将物品摆放得井然有序之后，就要给这些物品贴上标签，这些物品的标签应如何贴？而且能保证服务员在最短的时间内找到想找的物品？就好比寄信写地址。
（一）标志地点
1、总仓及部门平面分布图
在酒店的总仓门上，贴上平面分布图，如物料仓库、食品仓库、餐具仓库、雪库等平面图。
2、如果找食品就到食品仓库。
到食品仓库，门口也贴有平面分布图，内容：酒水架、饮料架、小食品、调料架等。
3、如果找酒水就到酒水架
酒水架边应贴有货架物品在存放表，表上标明：第一层，白酒类的各种白酒；第二层，黄酒类的各种黄酒；第三层，则是红酒类的各种红酒。
（二）标签的类型和标准
1、食品牌：最高、最低存量，左进右出
如浙醋，标牌上写的内容：最高存量10瓶，最低存量3瓶，左进右出。
最高存量：是指一天半的存量；最低存量是指半天的存量。最低存量3瓶，意思是货架上只剩下3瓶时，仓管员应到总仓取货。最高存量是一天半的量，最高存量不超过10瓶。
库存量太大，不仅占用了大量的资金，还造成了不同程度的物品积压与过期食品。
“左进右出”即是左边进货，右边出货，能保证不过期。
2、开封但有保质期的食品牌
在开封但有保质期的食品牌上，注明：品名、开启时间、保质期等信息。
3、寄存食品牌
客人用餐结束，如果有剩酒店或其它，要求酒店寄存，就要写寄存食品牌，标名：品名、开启时间、寄存客人单位、姓名、责任人等。
4、物品名牌
如厨房里将调味料的瓶外贴上调味料的名称，或用具上贴有垃圾桶、潲水桶等。
（三）每个分区都要有负责人的姓名
（四）统一管理私人物品
如果员工的水杯统一款式、统一贴标签、统一定位且集中放在一起，就能体现酒店的管理水平。
第三常
常清洁
常清洁就是分类整理完了以后，要做清洁工作，以保证所有地方一尘不染。
一、清洁
清洁的一般程序就是清洁、检查和维修。
（一）清洁的类型：日常清洁和计划清洁
日常清洁：每天要做的清洁叫日常清洁，比如客房服务员每天要换床单、吸地毯、擦桌子、清洗消毒卫生设备等。
计划清洁：不需要每天都擦，只要每周或每月擦一次就可以了，如玻璃窗、空调机风口等，这些每周或每月做一次的清洁工作就叫计划清洁。
（二）检查
检查指清洁人员的自我检查，查清洁过后是不是干净了，查物品摆放是否整齐、到位；设施设备是否正常运转。
（三）检修
如果检查到设施设备有问题，就要进行维修。
如：客房服务员在清洁房间时出现电话机没有声音，或台灯不亮，就要报修。
二、明确清洁的责任
责任到人，制度上墙。要求将每个岗位的清洁内容分配到个人，并将其将为制度贴在相应的墙上。
三、清洁检查
要使效果持续保持，管理人员必须不定期对清洁区域进行检查监督。可制订一些检查表格，将检查内容公布。
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