第一篇：采购部经理岗位责任制
采购部经理岗位责任制岗位名称:采购部经理直接上级:总经理本职工作:采购企业所需物资工作责任
4.1 依据生产部的材料申购单,以及营销部门的销售计划,生产部门的物料需求预测,编制采购计划,重要物资的采购应与供应商签订采购合同、协议,确保计划内容准确。
4.2 采购计划经上级批准后,按批准意见进行采购分工并按各自分管的范围执行采购,不得擅自超越计划规定。
4.3 就准备采购的材料进行询价,大宗材料作出三家供应商的比价。
4.4 选定供应商后填写《采购单》,明确采购品种、型号规格、技术质量要求、数量、交货时间、交货方式、运输方式、结算方式等,以传真或其他方式传递到供应商,要求供应商确认。
4.5 对采购物资质量负责,采购的物资必须满足产品的技术要求,不允许采购假冒,质量低劣的物资。
4.6 及时、准确地采购回所需物资,确保生产经营正常需要。
4.7 物资发货后发生问题,负责与供应商交涉,直到得到妥善解决为止。
4.8 填写与供应商有关的记录,指导材料仓仓管员对供应商的供货业绩做出记载,以利分析评价；保管好采购合同,采购计划,提(送)货单等单据。
4.9 按相关工作程序要求，履行采购物资的价格变动审批手续，传递物资采购的价格信息，按两单齐备（电脑单及审批手续齐全的手工单）的要求，办理采购物资的价格变动。
4.10严格执行新物料申购编码制度，正常生产、配置件等物资的采购计划。
4.11编制物资采购的付款计划及采购物资的月度付款情况统计报表，并向上级报告及向相关部门传递相关信息，保证采购计划的落实。
4.12根据上级决定的付款意见,与供方沟通协调采购物资发货及提醒财务落实
付款计划。
4.13按ISO9001：2000的要求对供应商进行管理、评价活动，组织评审合格供方，编制出
合格供方名单，向供方发出纠正措施联络单等。
4.14参与材料供应不合格评审活动,积极组织不合格材料的退货,并向供方发出纠正措施要求或根据供货业绩予以更换供方。
4.15完成上级交给的其他任务。领导责任
6.1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6.2对采购资金使用的安全性负责。
6.3对材料采购建立的账目、付款计划、月底付款统计报表及各种临时性报表的准确性负责。
6.4对物料采购合同的完备性、合理性、准确性负责。
6.5对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6.6对本部门劳动纪律的执行情况和员工技能培训的效果负责。
6.7对不合格物资退货的准时性及供方改进的效果负责。
6.8对供方评价的完整性、准确性及质量记录的准确性完整性负责。7主要权利：
7.1对采购部的人员分工和工作职责划分有合理调配的权力。
7.2根据采购计划对采购物资进厂的时间和数量有统筹安排的权力。
7.3对下级的工作效率、工作能力、工作方法有检查、评价的权力。
7.4对下级的工作失误及错误行为有处理权。
7.5对采购部的工作有统筹安排的权力。
7.6对不符合约定要求的到厂材料有退货的权力。
7.7对材料采购合同纠纷有协调、处理的权力。
2011年9月21日发布2011年9月21日实施 拟制/日期：审批/日期：
第二篇：公司采购部经理岗位责任制
公司采购部经理岗位责任制
一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核各部呈报的采购
计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。好范文版权所有
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
第三篇：公司采购部经理岗位责任制
一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，文秘资源网 确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
第四篇：采购部岗位责任制(采购部)
采购部岗位责任制（采购部）
一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消 耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核各部 呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落 实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇 报采购落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
十、督 导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员 的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
十二、各部门制订请购计划时，必须以工作实际需要为出发点，追求零库存，避免盲目提报请购计划。由于请购物资计划失误，造成物资的经济损失，由请购单位负责人承担经济责任。
十三、部门非生产性物资请购计划在每月月底以前，向采购部门报送本单位的下月请购物资计划。各单位如不按规定时间上报请购物计划，造成物资缺口及发生的经济损失和工作的延误，由迟报单位承担经济责任和后果。
十四、请购物资计划由各单位计划员编制，部门负责人签字，主管领导签署意见，财务部门审核，经总经理批准后实施。
十五、为降低采购成本，减少物资供应环节，公司逐步实行以制造商（生产商）为主的战略合作对象。
十六、采购部门应根据经批准的采购计划额度，协议或合同确定的付款比例额度，经批准的现款采购的额度，急需物资请购计划额度，编制月度和周资金使用计划，经批准后实施。
十七、物资采购时必须严格按照物资采购原则、物资采购计划进行采购。签订协议和合同时，要严格执行《合同管理制度》中的规定，条款中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、结算方式、运杂费及包装物承担者、包装；运输、验收方式、经济责任及其它应明确的事项。
十八、付款一般按照先验收后付款的原则进行，先款后货的需经总经理批准。数量有误的并造成经济损失的由采购部门承担经济责任。
十九、对短缺物资和专用物资，在征得同意后方能采购代用品，否则，由采购部门负直接责任。
二十、采购部门必须按采购作业期限运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成积压或不能使用，损失由采购部门承担经济责任。
二
一、对采购人员未能及时完成采购任务时，应及早报告部门主管说明异常情况，提出对应意见方案，采购部门应及时与请购部门沟通，拟定补救办法和处理对策，特殊情况应报总经理。
二
二、采购部门根据市场情况、库存情况、资金情况和本规定的相关条款，确定采购的物资价格，经批准后实施。
第五篇：经理岗位责任制
经理岗位责任制
1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、建立、健全本单位安全生产责任制。
4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
5、保证本单位安全生产投入的有效实施。
6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。
7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
9、组织学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
10、对在安全生产工作中有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对“三违”人员要给予处罚。
11、抓好全公司维简费用的使用和管理工作，做到专款专用。
12、关心职工，不断改善生活和生产条件。开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化企业纳入重要议事日程。
13、发生生产安全事故时，必须迅速赶到现场组织抢救，并立即报告主管部门，事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结教训，制定措施。
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