每周生产例会会议记录

第一篇：每周生产例会会议记录

每周生产例会会议记录 参加主持人：张顺明

时间：2013年8月12日中午13：00

地点：重庆一品建设集团松江·希望城项目部 参会人员：重庆一品建设集团所有管理人员及班组 会议内容：

第二篇：每周安全会议记录

安全工作会议记录

会议时间：2011.2.12会议地点：多媒体教室主持人：赵爱华

会议主题：新学期安全工作安排

参加人员：全体教职工

缺席人员：无

会议内容

一、赵园长提新学期安全工作要求提新学期安全工作要求提新学期安全工作要求提新学期安全工作要求：：：：安全工作是基石，是其他一切工作的保障。新学期，潮泉中心幼儿园要把安全工作摆在重要位置，在做好安全常规工作的同时，力争做好三到位——制度执行到位，宣传教育到位，检查措施到位。制度执行到位：安全工作须“环环紧扣，横向到边，纵向到底”，安全领导小组人员每周开碰头会一次，进行集中检查一次，以便及时发现安全问题，防患于未然。安全制度，如替岗制度、交接班制度、安全责任制，要求从严执行，相关记录必须健全、责任人明确。宣传教育到位：面向教师，幼儿园与每一位教职工签订了安全责任书，要求他们从思想上提高认识；面向家长，幼儿园向每位家长发放了《致乘车幼儿家长的一封信》，再次明确了乘车要求，提醒家长注意行车安全，并严格遵守幼儿园接送卡制度；面向幼儿，幼儿园制定安全教育计划，每周至少上一节安全教育课。检查措施到位：本着“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责的前提”，各班、各活动室、各包干区的要进行日查，每周进行一次学校自查和消防自查，检查实行专人负责与签名制，发现问题及时上报与整改。二、、、、孟园长布置新学期安全工作孟园长布置新学期安全工作孟园长布置新学期安全工作孟园长布置新学期安全工作：：：：

1、张建民老师和尹兰云老师负责工作日期间的幼儿园保卫工作，要严格执行门卫管理制度，不离岗，不串岗，值班表中的前者为第一责任人，出现安全事故按值班表责任到人。

2、石运田、张学堂负责工作日期间夜间及节假日期间的幼儿园保卫工作，要严格执行门卫管理制度及节假日值班制度，不离岗，不串岗，出现安全事故按值班表责任到人。３、教师作为本班及所包片安全工作第一责任人，上班期间要坚守工作岗位，不离班、离岗，增强工作责任心，对所包校舍要及时进行校舍自查和消防自查。

4、教师上好学期初安全教育第一课，对幼儿进行行为规范教育；以后至少每周上一节安全教育课，写好安全教育备课。

5、严格执行接送卡制度，无卡不准接送幼儿，各班要在正月十六办好新入园幼儿的接送卡。

6、严格执行带班值班制：（１）、中午带班、值班教师要细心照顾孩子吃饭，不允许离岗，干私活，并做好值班记录。（２）、各班坐车幼儿每天下午由各班老师整理好书包，上好厕所，送给值晚班教师，值晚班教师要与车辆做好交接，做好记录，同时对司机进行监督，若属酒后驾车坚决不放行。（3）、节假日各位领导干部和教师要按时值班，并做好值班记录。

7、各位教师要认真学习《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》及肥城市学校幼儿园安全规范化管理指导手册，并写出新学期工作计划。

8、各位教职工要认真阅读责任书，并认真履行，不做对幼儿园有危害的事情。

9、今天要对全园进行一次校舍自查和消防自查，各位教职工要对所划分区域严格检查并做好记录，发现安全隐患及时上报。2月21日要对入园幼儿进行危险品检查，防止危险品入园。

第三篇：施工项目部每周生产例会工作报告

施工项目部每周生产例会

工 作 报 告

时间：

地点：第一施工项目部会议室

参加人员：第一施工项目部全体施管人员及劳务班组 例会主持人： 工作报告人： 工作报告内容：

一、关于C区10#楼施工进度

C区10#楼车库首层（-12.30至-8.40标高段）钢筋混凝土主体于2007年4月20日开始施工，于2007年4月29日完成，本层工期为10天。根据这个实际进行综合考虑，C区10#楼转换层以下的车库或商场钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为8天以内，C区10#楼转换层钢筋混凝土主体楼层工期计划为14天以内。C区10#楼标准层钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为5天以内。希望各个负责C区10#楼施工管理的人员或劳务班组充分把握进度时间，作好工作准备。

二、关于C区10#楼施工的注意事项

1、C区10#楼工程的车库挡土墙防水质量要引起高度重视，防水要做彻底，严禁漏水。

2、C区10#楼工程的车库挡土墙外的回填不能填得过早，防止因挡土墙的强度不够造成变形裂缝。

3、主体砼柱、墙、梁、板的拆模时间不能过早，必须由现场施工负责人下达拆模指令后才能拆模。

严格控制砼构件质量。

4、注意砼的养护，防止砼因失水而造成强度不够或开裂。

5、主体模板支撑架料质量要合格，防止因模板支撑架料质量不合格而引起架子或模板不稳固。

6、严格控制主体钢筋的规格型号、数量、间距、锚固长度、接头质量、钢筋保护层厚度、钢筋骨架几何尺寸、构件型号、构件位置（轴线、标高）。

7、主体施工中严格控制模板的强度、刚度、稳定。特别注意控制钢管架支撑杆的间距及垂直度和水平度，防止支撑架不稳定；特别注意钢管架扣件松紧要适当，防止扣件松弛或滑丝而造成支撑架不稳定。

8、模板的轴线、标高、垂直度要反复检查，防止忙中有错。模板的定位对拉螺丝杆和砼内衬条以及紧固锲要稳定。

9、砼浇筑层不能太厚，振捣砼要适度，严禁砼发生不密实或离析。要预备遮盖砼的草袋，防止浇筑砼时下雨冲坏砼。

10、土建施工资料及水电安装资料要与施工现场同步，要真实、齐全，要符合国家有关标准及规范要求。

三、关于C区10#楼的安全文明施工

1、C区10#楼的主体工程外墙防护架要及时确定专业安装班组，作好外墙防护架的搭设准备。

2、刚浇筑的砼楼板上必须分散堆放重物，防止砼构件因过早负重荷被损坏。

第四篇：生产例会2004

内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要

2005年11月1日，公司召开了2005十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。

一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项 1

工作。

二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。

（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。

（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。

（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。

三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：

（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。

（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。

（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司2005年通行费收取任务重新调整，为确定2006年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批复下来。三是要协调交通厅尽快完成资产划拨等有关问题。

四、会议要求，各分公司、部室（中心），路政支队要继续

抓好2005年后两个月工作，对公司既定的任务要不折不扣地加以贯彻落实，并认真考虑“十一五”开局年2006年的工作思路。

五、会议指出，公司要在年底开展分公司经理、部室（中心）负责人述职工作。分公司、部室（中心）副职也要递交书面的述职报告。

第五篇：生产例会制度

生产例会制度

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。