对企业核心价值观的看法思想汇报

第一篇：对企业核心价值观的看法思想汇报

敬爱的党组织：

开业三年来，我们不断树立并形成我们酒店的企业文化和核心价值观，我们的管理者和员工都知道诚信、敬业、感恩，但离真正的领悟和转化成管理行为还差的远。

1、我们的价值观是分享型的价值观

我们的酒店要想得到员工关心，能够与酒店同心同德、尽职尽责，员工首先最关心的是分享酒店成长中带来的好处只有这样，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的尊重，也才能表现也敬业敬职的精神，酒店才真正被员工所热爱。

作为酒店和管理者，靠什么来凝聚员工，重要的是员工对企业使命的共享程度。这个共享的程度就是员工与酒店的心理契约，就好像婚姻一样，结婚证仅仅是双方关系合法的证明，也像我们的劳动合同。而双方能够在一起生活一辈子则需要双方的感情和结婚后的共同生活目标来维持，也就是员工在酒店发展中的共享程度。作为酒店管理者不仅要懂得如何让员工努力工作，更要认真研究如何实现对员工所承担的义务和承诺;有仅要营造一个使每一个员工都努力工作的环境，而且要想一想，对员工承担了什么?有仅要培养员工对酒店接纳和忠诚，更要研究酒店管理者在管理过程中给予了员工什么?因为我们管理理念就是服务，每一级管理者都是做服务的，为宾客、为员工、为同事做服务，无论职务高低，只是岗位不同，没有贵贱之分。员工在我们酒店是第一位的，无论是非典时期的员工安排，还是几年来员工的工作、生活环境，我们注重的感到不仅是员工的物质需求，更多关注的还是员工的精神和感受，我们苦心经营了很多活动，经历了很多过程，就是要让员工感到尊重和重视，让员工感到家的温暖、让员工的能力和技能有所提高。

我们酒店以敬业、感恩、诚信为主要内容的核心价值观，是双向的，首先是以酒店管理者的敬业带动员工，是以管理者的表率、亲力亲为、个人魅力感染员工。以感恩的心态对待消费者、员工、同事及合作伙伴并作为行为准则去约束管理者。

作为分享型的价值观，酒店中的每个成员要成为出色团体中的一分子，就要受一定的约束，就要有一定的贡献，遵守共同的核心价值观，牺牲小我，换取大我，放弃修改，追求趋同，才以一种极不寻常的方式在一起工作，才能彼此信任、互补长短，为共同的目标全力以赴，才能创造也令人惊奇的效果。这有仅仅是人的集合，更是能量的结合。其实质不是要成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥所有人员的个体优势去做好这项工作。一些运动、表演艺术或企业团队的成员在创造出色的团体经验后，都非常珍惜和希望重新拥有这样美好经历。我们在三年多来的经历中，大家经历了很多团队活动，如接待市人代会，星级饭店评定，质量体系审核，圣诞节活动等等，我们各部门团结协作，不计时间报酬，吃在一起、住在酒店，没有听到一个人报怨，反到是大家情结高涨。我们的酒店硬件不是最好的，我们的管理队伍、员工队伍素质还不是很高，我们的服务、管理就我我们自身来说还有很多的问题，但我们依靠我们的协作、精神面貌、吃苦、弥补了我们们的不足，展示了花园酒店的良好风范，能够这种体会的组织，就是一种学习型组织的雏形。伟大的团体并不是从一开始就成功，而是透过学习如何创造惊人成果。

回顾一下我闪酒店的发展过程中，我们得到不仅仅是一些物质报酬，更多的是机会、是学习、是能力的提高，有句话常讲，就是授之于鱼，不如授这于渔，技能和素质是/我们终身受益的法宝，这也是我们酒店分享型核心价值观的重要体现。我们在很多普通的员工经常听到的一句话，就是我们酒店的文化，我们的人文环境。甚至有些离职的员工也给我们酒店的文化给予认可。

2、我们的价值观是酒店实际发展的以感恩、诚信、敬业为主要内容的酒店核心价值观，是根据酒店实际发需求确定的，在激烈的市场竞争中，酒店明确的发展方向、独到的管理特色、良好的团队建设以及管理者的职业心态和职业能力都必须在企业核心价值观中体现

敬业：一个人入职酒店，首先要敬重酒店，将其作为一项事业去完成，要全神贯注、勤奋如

一、深谙其道。要能够承担责任，要能够承担压力，不断突破自己，不断的学习并吸收转化成自己所独到的管理，在操作上要严谨，要谨慎做事，要有实际做事能力，举止、言谈、行为要像一个做酒店的，要对家人、对同事有良好的口碑。

感恩：是回报宾客、善待他人、接纳宽容、不图萦求的职业心态，主要是在行为上的体现。对企业感恩，就要对企业负责任，一个做事给上司看的人，一个斤斤计较的，一个两面三刀的，一人不能公正处事的人，一个朝三暮四的人，一个推托责任的人，就是感恩的心态，而感恩，是因为酒店的每一个点滴的成就，都是由我们的员工创造的，没有员工，我们的任何都是空谈。只有在同工的执行、落实、支持、协作下，我们的个人价值、工作业绩才能够实现。而且，在员工中有大量的人才，需要管理者去学习，去尊重，支培养，今天的决不能员工，明天很可能是企业的栋梁。

感恩就是要良好具备良好的合作精神、配合意识、大局观念。只有在团队的协作中，在酒店的发展中，才能有自己个人的成就，任何脱离酒店、脱离团队的个英雄主义，都将会碰壁。当前有才能的人很多，能人很多。但能人聚在一起，就不一定能力相加或相乘，更多的时候出现的是递减或抵消。<<欢乐英雄>>这一大型参与性活动，体现的是一种协作，一种优势互补，这里的深奥实在值得认真进行研究。

诚信是以质量保底线的，没有好的质量，就谈不上什么诚信，作为酒店来说，上乘的酒店产品质量，是对市场、对消费者的承诺，表明的是持久、稳定、专

一、专业、特色，而这些都是通过酒店产品的细节和技术创新，而是生产流程中一根的摆放要不高、不矮、不偏、不歪，而且要保证每位工人在操作这根绳索时都无任何偏差。对于酒店来说，更是这样，所以，我们进行了质量体系认证，我们明确了各岗位作业指导书，我们要求所有管理者都要明细各岗位、各环节的量化指标，并进行有效控制，能够敏锐的发现和及时的解决问题，做了持续的提高、改进。

诚信是一种做人的准则，对市场、对社会、对酒店、对同事、对工员都 要建立个人的品牌，诚信要有一种做人的耐力，不迷惑、不徘徊，坚守自己的做人原则。廉洁正直，不为小利而动心，不以恶小而为之。诚信要坦荡磊落，虚怀若谷，不信闲言，不做影响团结的事，不讲影响大局的话，对于酒店的要求，不存杂念的去执行，有意见、有想法通过正常渠道反映，敢于发表自己的见解。

诚信是要真诚的与人交往，富有爱心，善于帮助他人。帮助他人不是施舍，不能居高临下，要尊重他人，具有爱心不仅会使一个酒店人建立起人格魅力，更会使他的服务更加周到和细腻。

3、我们的价值观是需要到每一个花园人的骨子里的核心价值观是酒店全体员工衷心认同和共有的，她规定了酒店人的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考应能够表现也来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，是贯穿到酒店运营的自始至终，渗透到酒店管理中的全过程和全方位，表现到酒店管理行为的细节中，也就是要渗透到每个花园人的骨子里。

这个渗透，首先要渗透到酒店的管理者中，因为我们常讲，酒店管理者是酒店的代表者，是员工的责任者，是的下属的培养者，是创新的开拓者，是酒店理念的督导执行者。每一个管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，是酒店核心价值观的重要体现。如果不到位，任何漂亮的词语都是空谈。

酒店开业三年多来，我们提出了酒店管理者应具备的素质：一是丰富的酒店管理知识，二是具有一定的酒店管理经验。三是清晰的管理理念、制度规范。四是掌握一定的岗位技能、技巧，熟悉、正确的操作方法。五是高度的敬业精神，工作热情和强烈的责任感、使命感。六 激烈的敏感的市场意识和品牌意识。还规定了三严三不放过原则、同事相处五相互。上下级协作六准则。今天我们回顾一下，这些要求 都与我们的核心价值观相一致，点点滴滴很重要，把容易的事坚持做对就是不容易，把简单的事坚持做好就是不简单。正是从这知冷知热知深浅的言传身教中才能体味也的核心价值观。

今年是我们的酒店文化执行年，每一位管理者都要以一种良好的反思心态，回顾我们个成长之路，反思是一种责任。反思才能创新，才能提高。在我们身边，每天都在发生很多问题，我们是不是能够通过反思、剖析找也共性问题和盲点、空白点，调整、约束我们管理行为，实现我们的目标。

4、检验标准是让顾客感受到、让社会意识到、让界业人士认可

核心价值观不是游离在管理行为之外的说教，也不仅是对外宣传的广告语，其检验标准是市场的考验，我们说感恩消费者，而没有给其提供优质的酒店产品，没在让消费者新产品满意产品。我们讲诚信，我们的酒店产品质量不稳定，不过硬，我们讲，却缺乏足够的酒店能力和经验，我们献给消费者的不是一流的酒店产品。这说明我们还没有形成核心价值观，或者说我们是不成立的。但是塑造酒店的核心是一个长期的、艰苦的过程，需要持续的塑造，凝炼。需对长期的对酒店人的槽刻，形成相对统一思维和行为模式，并在新老员工的交替过程中产生延缓性和保持性。创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，才能创造一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。才能让消费者感受到，才能起市场的考验。

要真正做到这一点，不是一朝一夕的事。

汇报人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日

第二篇：对社会主义核心价值观的看法（本站推荐）

作为一名当代大学生，我认为践行社会主义核心价值观是必须的，社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。在党的十八大会议上，我们党领导提出了倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。为什么说我们大学生必须要践行社会主义核心价值观呢？因为作为大学生的我们承载着国家复兴的新希望，大学生思想政治教育内容应该与时俱进，体现时代性。作为大学生，我们必须树立起社会主义核心价值观，明确社会主义核心价值观的内容和精神实质，是要弄清实践社会主义核心价值体系的两大方法，明确学习仍是我们当代大学生的第一要务，同时还要明白我们身上所肩负的责任。作为当代大学生而言要做到践行社会主义价值观，我认为应从身边的小事做起、从自己的本职工作做起，以实际行动来践行社会主义核心价值体系，比如说在学习上，作为大学生学习是我们的第一任务，我们必须要刻苦奋斗，学到真本事，只有学到了真本事，我们才能在未来日子里为国家做贡献，使我们祖国得以富强，同时，我们也要在学习上诚信，尽量在考试中做到不作弊，凭自己的实力去考试。在校园里，我们也要努力共同去创建一个文明和谐的校园，比如说在校园里不乱丢垃圾，自觉保持校园里的卫生清洁，同学与同学之间也要和睦相处，不能因为一点小事就闹矛盾打架等，再比如说在一个宿舍里，生活上的小矛盾时常会发生，这就会影响了彼此的关系，因此，我们在同一个宿舍的每个人都要学会友善对待自己的舍友，这样才能创建出一个和谐的宿舍。

践行社会主义核心价值观要着重落实在行动上，我认为，作为当代大学生践行社会主义核心价值观，要树立科学的精神，不断加强业务学习，储备好将来报效祖国的本领。还要树立服务的理念，把为人民服务作为一种习惯，使其成为一种人生的态度，通过参加各类志愿服务工作等平台，努力实现自身的价值。对于我们而言，大学为我们提供了一个接受新事物、不断积累生活经验、学习新知识的平台。完成好这个任务是我们当代大学生的基本要求，这是为更好地建设祖国，实现社会主义核心价值体系而储备能量的过程，因此，我认为践行社会主义核心价值观是必须的。

第三篇：浅谈邮政企业核心价值观思想汇报

敬爱的党组织：

中国邮政已有百年历史，百年邮政现在也面临市场经济的冲击和劣汰，你不去发展就有可能落伍，就有可能被新兴的经济体所替代。要想发展，就必须加强企业文化建设与核心价值观的培养，这是成功企业的必由之路，尽管你是百年邮政也无一列外。

邮政需要发展自身的企业文化建设与邮政行业特有的核心价值观。从成功企业的实践看，他们之所以能够持续生存和发展，一个共同特点就是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为习惯和性格，固化为规定制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，核心价值观可以说是企业文化的基石，也是所有成功企业的文化基因。加强邮政行业特有的企业文化建设，是邮政发展的灵魂，也是邮政发展的原动力，是一种无形的生产力，是一种无形的资产和财富，也是邮政在市场竞争中的精神动力。创建先进的企业文化，越来越成为推动邮政发展的核心竞争力。研究和探索邮政企业文化建设的途径，已经成为提高邮政企业文化建设水平的基本要求和重要保证。

企业文化是一种企业的品牌和精神象征。邮政行业也是如此，哈尔滨市邮政局的企业精神就充分的说明了这一点，目前哈尔滨市邮政局全体员工都清楚的知道，要“科学高效，服务一流，创新务实，唯先必争”的企业精神，员工能以企业的荣辱兴衰为己任，企业以员工的乐于牺牲奉献为依附，同时以凝聚共同目标为精神支柱，这就是企业发展的动力，同时这也是一幅相互融合、共同发展的和谐画面，也是形象、声誉和影响力的展示。

在企业文化理念中，企业员工是灌输的关键。邮政企业的运作和发展，质量与服务是生命线，也是产生效益的基础，而形成质量与服务的主体是员工，这并不是以为员工就是企业的操纵者，可以把持方向，而是给员工赋予影响自身利益的责任。员工应该树立以邮政企业发展为目标，融入到邮政企业的发展步伐当中，同时结合自身的发展计划，给自己定位，建立价值观，屏弃虚荣、浮躁心理，以积极的心态投入工作和学习，树立荣辱与共的理念。工作即是事业，这是人生对待工作所应该确立的态度，每个人都有自己的人生阅历、处境和观念，可以有不同的起点、不同的目标，但不能缺失方向和信念;事业不可能一蹴而就，需要付出努力和艰辛，我们在选择职业的时候就应该建立信念，选择了邮政就应全身心投入到邮政的建设中去，在建设中得到升华和锻炼。在未来的邮政发展中，员工与邮政之间将相互依存，以互惠双赢的局面呈现，邮政的荣誉、知名度和影响力，很自然会给员工带来素养、品质和层次上的提升，更能转化为员工的价值取向和精神动力。营造邮政企业文化的重心，是邮政企业必须以员工为核心。员工是邮政企业的财富，是发展的动力，但如何才能有效发挥他们的作用是管理者一直在考虑的问题。在人们的意识形态中，好象管理者一定要站在相当的高度，员工似乎还停留在做工以保生存这样的境况中。但随着时代的发展和变化，人们的意识形态已经发生了转变，工作虽然是生活不可缺少的一部分，然而环境似乎让人们有了更多的选择，何况工作不仅仅是为了生存，也是对生活品位的追求和需要。企业的运行和管理都是由人来控制的，面对工作，各自会呈现出不同的心态。管理者为了能够达到目标，实现效益的最大化，需要每位员工都能竭尽所能挖掘潜力，尤其是邮政近几年的全员营销，更给员工带来很大的压力，此时的管理者更应该为员工努力营造一种氛围，制造发挥能量的刺激动力，让员工乐于奉献。员工的心态也是管理者需要关注的重点，员工的情绪和困难也是管理者需要解决的一项任务，如果得到解决，相信员工回报给企业的必将是信任和干劲，这样，企业才会富有生命力。

企业需要塑造一种全新的思想观念、意识形态，把企业的兴衰融入员工的个人行为，既给予一定的压力，更应体现必要的关心、关爱，把对企业的尽心尽职转化为自觉行为，企业需要从管理理念上取得更新和突破。一个人的创造力毕竟有限，企业的发展需要团队支撑。如何整合凝聚团队向心力，组建高效团队是现代企业需要关注的研究课题。企业管理从简单的制度化到以人为本的人性化管理，作为一种手段，多少有点尊宠和感化成分，也是在管理理念上的更新和突破，同时，也将员工心态问题提升到了管理需求的层面。随着社会的发展和进步，人的思想意识观念发生了变化，员工的需求也从单一的生存转向多元化，更具理性，这就使企业的管理需要提升到一定的高度，通过各种途径激励员工的工作热情和创业信心，包括鼓励学习、培养兴趣、开展活动等迎合员工需求，丰富业余生活;同时，通过建立良好的运行机制，完善管理制度，实现企业的全面提升。

邮政企业近几年随着市场经济的发展也得到了突飞猛进的提升，但随之而来的是服务的群体也在提升，要想适应新形势下的邮政普遍服务需求，还有很长的路要走，特别是对邮政新一代管理者提出了更高的要求，那就是信守邮政特有的核心价值观，坚持人民邮政为人民的服务宗旨，取信于民，服务于民，将百年邮政的光荣传统发扬光大，建立一整套完善的现代管理机制，创造和谐的文化氛围和底蕴，让员工的核心价值理念与管理者的核心价值观相统一，使企业的核心价值观深植于员工的内心，变员工的自觉为岗位的实践，用核心价值观来规范员工的行为，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元文化为一元文化，形成邮政员工共同的做事方式，营造出适应经济、适应社会发展要求、适应用户需求的邮政企业运行环境。

邮政的企业文化建设关键是核心价值观的塑造，核心价值观的塑造关键体现在邮政企业的性格，性格是企业集体个性的集中体现，如果一个企业没有统一的个性，企业对市场和环境便无法适应，企业就没有竞争优势，企业就不能持续生存和发展。适应性、个性是企业生命力和活力的集中表现，从某种意义上说，企业文化就是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣;企业领导不仅是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特核心价值观的关键所在。同样，企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身的特质和人格魅力决定了企业的性格，企业的性格铸造了企业的命运。企业的命运又是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果。哈尔滨市邮政局近十年的发展就说明了这个问题，创新务实的企业文化，深深的扎根于员工心中，形成了一种理念，形成了一种富有创新精神的竞争力，这种力量推动着哈尔滨市邮政局不断的超越自我快速发展，这就是邮政企业文化的独特魅力，邮政的企业文化不仅渗透于经营发展之中，还融汇于员工的行为规范之中，融汇于服务质量之中，更重要的是还体现在反映企业核心价值观的具体经营理念之中。

综上所述，企业文化建设的本质在于全体员工的认知，企业文化建设的核心在于价值观的精心培育、价值观的维护和创新，这是成功企业不变的法则，企业要想持续发展基业长青，就必须与时具进，传承创新，坚持特有的企业文化，信守企业的核心价值观。

汇报人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日

第四篇：实现企业核心价值观思想汇报

敬爱的党组织：

大多数公司都确定了自己的“核心价值观”。但是，同样是大多数的企业，其核心价值观并不是“价值观”，更谈不上“核心”了，比如“务实、创新、进取”等。很多企业的核心价值观，其实只是一句口号。

在这里，我们有必要问一句：“价值观究竟是什么?”

价值观是人们对事物有无价值和价值大小的一种认识和评价标准，同时也是人生观的集中体现。简单地说，价值观要回答什么问题呢。很简单，只是要回答值不值的问题——回答这件事这样做有没有价值、价值有多大的问题。

言及于此，就很自然地要引出“人生观”了。那么，人生观又是什么?

人生观是一个人对人生的目的和意义的根本看法和态度，是世界观在人生领域的一种延伸、一种体现，是世界观的重要组成部分。人生观是由世界观决定的，是世界观在人生问题上的体现。

也许，你会觉得这样的讨论很罗唆，因为讲到“价值观”和“人生观”，就又要牵涉到“世界观”了。但是，我要说：也许是有点儿罗唆，但是很有逻辑性。所以，还得问，什么是世界观?回答很简单，因为书上有现成的：世界观是关于世界的根本看法——世界是怎样组成的，到底是一个什么样子。

因此，我们所讲的“核心价值观”就应该是一个哲学层面的、有机的价值体系，而不是一句简单的口号。

从上面的概念一直引申下来，我们现在就需要再问一句了：佛教的价值体系又如何呢? 佛教信众经常会说一句话：“佛以一大事因缘，出现于世。” 意思是：佛因为一件伟大的事业才降临人世。这一件伟大的事业究竟是什么呢?按照佛教的说法，就是：“弘法利生，宣传他所觉悟到的一个理论。”

他要宣传的理论又是什么呢?

“世界的本质是缘起的。” 佛教在解释这个世界的本质时，首先这么说。

“缘起法”就是佛教的世界观。

基于“缘起”的世界观，佛教才有了一整套有别于其他宗教的、阐述生命价值、规范自身行为的人生观。在此，我不能不停下脚步，简单地介绍一下 “缘起法”和佛教的人生观。什么是缘起法呢?

所谓缘起法，就是“世界因缘而生起”的理论。佛教认为世界是缘起的，事物因为条件的聚合而存在;如果条件消失了，这个世界也就不存在了。缘起法的本质就是 “空性”的。“空性”的“空”不是没有，而是“无常”：正因为万事万物都是由因缘而起，也会因为因缘的消失而消失，所以是不永恒的。“空”绝不能理解为 “没有”，其正确的解释应该是不永恒。

佛教认为，不永恒是世界的本质。但对于人来说，思想中总是希望永恒，而真实的情形又是，世界不会永恒——人们所希望的永恒的爱、

第五篇：对企业核心价值观的理解和认识思想汇报

敬爱的党组织：

文化的力量在于可以凝聚团队，催生出企业的核心竞争力。所以，作为明一人我们都必须认同我们的企业核心价值观，拥护我们的企业文化!

我们的核心价值观来自于我们的企业理念。而我们的企业理念是来自于我们高层领导的管理思想。大家都知道管理就是管人与理事：管人包括做人与用人;理事包括做事与经营。

下面我就从高总制定的企业理念的角度，阐述我所理解的明一企业核心价值观。

一.明一企业的做人理念：忠诚信仰，卓越使命。我对这8个字的理解是：责任!

未做明一事，先做明一人。明一是我们员工的衣食父母，进一步延伸我们明一的衣食父母是购买我们奶粉的广大消费者。所以，我们为明一服务，为我们明一广大的消费者服务都是天经地义的事情!

这就是我理解的“忠诚信仰”。忠诚于明一，把明一的企业文化与明一精神当作我们永恒的信仰。勇于承担自己的责任，履行应尽的责任，拥有强烈的使命感。那，这种发自内心的责任才是持续的责任!

责任不能只是挂在嘴巴上，而应该融进血液里，体现在行动中。恪守职责，与同事比付出、比贡献，那伴随着企业的快速成长，个人也将得到最大的提升与发展。

二.明一企业的用人理念：尊重人才，崇尚荣誉。

我们明一有优秀的人才观：以德为先，以才为上，德才兼备，知人善用。我们明一尊重人才还表现在：不断发现人才，培养人才;时刻关心人才，激励人才。

从我们明一现在的营销团队就可以看出——基本上中高层管理人员都是我们明一公司自己发现并培养起来的。从这次新一批大区经理大量的筛选与提拔也可以看出公司对人才的培养与重视程度。

从我们良好的晋升制度与不定时的月度激励及本次特殊的汽车奖励方案等等都可以看出公司对人才的关心。

集团为我们创造了优越的内部环境，我们的省经理、大区经理回到自己的市场就应该向总部学习：在自己的区域如何去尊重人才，如何知人善用。

关于“崇尚荣誉”。举个例子，我们都知道西点军校很有名。她之所以有名，首先是西点军校让每个成员都明白并记住一点：

成为一名西点军人是无上荣誉的，他们是最强悍的!每个西点军人都以他们的西点和国家为荣。其次才是它“服从没有任何借口的执行力”。

人如果没有荣誉感就没有道德观和生命力。站在个人角度没有荣誉感绝不会是个好的人才;站在集体的角度丧失荣誉感也绝对成就不了一个好团队。

三.明一企业的做事理念：传承创新，开拓进取。

没有过去就不会有现在也不会有将来。传承我们过去的优良传统才能积淀出明一独特的文化。而没有创新就没有发展，就不会推陈出新，基业长青。

回首明一的发展，我们集团的陈总与时俱进，为明一设计了每个阶段的蓝图。在营销层面，如小听奶粉的面市、小型活动的创意、百万妈妈爱心家访的启动等等，陈总在营销手段上也不断指引我们进行创新。从我们陈总身上就有非常多的东西需要我们明一人学习和传承。

而集团及营销部的各位领导，或者是谋略、或者是睿智、或者是严谨和细致、或者是胸怀都有太多的东西需要我们下属学习与传承。

只有做好传承，随着我们全国市场的不断深入拓展，我们的营销管理层才能从第一代、第二代顺利延伸到第三代大区经理。并保持队伍的原汁原味、意气风发。

创新的意义还在于在今天的市场竞争中，往往是快鱼吃慢鱼。面对竞争，提高反应速度，敢于创新，研究新方法，制定新方案，并时刻保持开拓进取的精神风貌，才能比对手领先一步，抢占市场先机。要知道传承与创新是辩证的，我们明一的每一次发展都是建立在传承与创新之上!

四.明一企业的经营理念：敬业务实，团队精神。

敬业务实反映的是一个人的工作作风。敬业务实在执行层面体现的是重视基础建设。试想一下，如果一个团队乐于浮夸，没有重视基础建设，那就好比盖楼，楼盖得越高就越危险。

所以管理的根本是在于基础管理。基础越稳固，收获越丰厚。就比如8月份上市的α尔法盾新品：产品非常好，但如果某个区域市场没有开发或就开发出一两个KA网点，那α尔法盾就没有铺货率，没有铺货率就没有销量。

又如英慧儿的上市方案再好，但如果没有5万元以上的宝宝店支撑，这个新品就没有可推广的平台。由此可看出运作市场，最关键靠基础的网点建设与团队执行力，特殊的促销方案更多的作用是为市场锦上添花。

要做到敬业务实，必须倡导大家不说漂亮的话，明白实干才是硬道理。与大家分享下去年热播的电视剧《士兵突击》里形容许三多的一句台词，是钢七连形容他的一句话。原话记不清了，大概意思是：在平凡的岗位上默默无闻的积累，不知不觉已经成长为参天大树。

最后说到团队精神。先说团队管理，大家可以列举很多关键词：如共同的目标、以身作则、建立制度、适当的人性化、绩效考核等。而团队精神，它的内涵应该包括：团队沟通、充分协作、互相学习、良性竞争。以上元素我觉得缺一不可。另外，团队精神不排斥团队成员的个性，但个性必须利于团队整体的发展。

在公司内部比较一下营销团队，好的团队交出的答卷就可以优于普通的团队。如今年我们A组的江西团队对销量的达成及终端的建设上就比较突出。重庆团队在报表及方案的落实与跟进上也相对出色。再看长江以北的兄弟省份河南、湖北，这2省的业绩完成在B组相对出色，这次提拔的大区经理人数也最多。除了市场因素，最主要一点也是来源于他们区域的团队建设比较成熟。

在公司外部，我们要把同行业的销售团队比下去是我们团队建设的最终目的。如果我们具备把同行业的销售团队比下去的精神与能力，那我想明一想抢占哪个市场都不会是问题。

汇报人：xiexiebang

二〇一四年八月十一日