企业核心价值观

第一篇：企业核心价值观

企业核心价值观

价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。

如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工

第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升； 第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗

位试试；

第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人

离开企业；

第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值

观，否则，请他走人。

“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃

用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。

第二篇：企业核心价值观

企业核心价值观

——团结合作、顽强拼搏、敢为人先、最好最优

一个健康发展的企业，必定有一个良好的企业文化，而企业文化的核心内容是企业的价值观。一个企业为什么而活着？为什么而发展？一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么？这些问题的答案就是一个企业存在的价值。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，是靠企业家的个人英雄主义，还是少数人的单打独斗？夕阳挽歌、风光不再的个人主义，必须依从团结协作才能完成好的工作。现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争。翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神！这必然激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，做到最好最优。海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强

企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分。

而今，大浪淘沙中，面对机遇和挑战，正所谓，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。然而，团结合作的团队精神，顽强拼搏的执著精神，敢为人先的创新精神，最好最优的服务精神，这四种企业精神就是我们企业文化的重要体现。

一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。我们培育企业文化和进一步强化企业核心价值观理念其目的就是将企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。只有在这种企业文化的调动下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。

核心价值观这项珍贵的无形资产，不仅能够凝聚员工克服工作中的各种困难，而且在发展过程中赢得社会各界良好的企业形象和口碑，确保在未来激烈竞争的惊涛骇浪中永远立于不败之地！

第三篇：企业核心价值观

企业核心价值观：坦诚、信任、合作、尊重

主题词：打造“金丰”粮食品牌，创新“米尚”美好生活。企业理念：从农田到餐桌链条经营，从种植到加工集群发展。企业愿景：员工、客户、公司共享成果。

企业使命：民以食为天，食以安为先。

企业梦想：规范化的管理赢得现代化的企业。

企业目标：发展有规划，激励有愿景，管理有规范，生产有流程，奖惩有措施。

企业管理：文化凝聚人，事业感召人，工作培养人，培训提升人，机制激励人，制度规范人。

企业关注：企业关注员工，员工关注客户，客户关注利润。企业自省：一切问题都不是问题，有问题是自己的问题。企业强调；只有完美的团队没有完美的个人，我们提创集体英雄主义。

企业发展：为员工提供机会、为客户提供服务、为公司提供效益，为社会创造价值。

企业面貌：干净、整洁、清新、精神。

企业承诺：不做不良品，不出不良品，不收不良品。做诚实员工，造合格产品，创新型企业。

公司里只有我们，没有你们和他们。

要么靠智慧，要么靠经验，要么靠流汗，即没智慧又没经验也不愿流汗，就要靠边站。

第四篇：企业核心价值观

企业核心价值观的学习辅导什么是企业的核心价值观“价值观”就是人的“好坏观”，即人们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。核心价值观指的是企业员工共同做事的原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念

企业的核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。总而言之：企业的核心价值观强调的是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策上的核心理念。集团公司的核心价值观是：忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新。

一、忠诚 ?人无诚不立，企无诚不兴。忠诚就是要有诚信、有信义。在恒运集团就是对集团目标的服从，对集团战略的服从，对集团改革和发展的服从，个人利益要服从集体需要。一个强有力的组织的成员肯定是忠诚的，不忠诚则不可能在这个组织立足发展。

1、忠于职守忠于职守是一种美德。忠于职守体现在对国家、社会和人民的高度负责、对公司事业的热爱、对公司文化的认同、对团队的热心、对工作的热忱和对自己作为恒运集团一员的自豪，对公司怀有深厚感情，愿与公司同甘共苦共同成长，为公司目标的实现奉献聪明才智，发挥自身最大作用。全体恒运人忠于职守，不计个人得失，全力以赴保供电、保供热，向客户、股东和社会交出一份优秀的答卷。

2、诚实守信一切合作的基础在于诚信和互利。讲究诚信为公司树立起良好的社会形象，已经成为恒运集团一项宝贵的无形资产，在对外交往和合作中，要继续坚持和发扬，以诚待人、以利惠人，建立一种友好、互惠、持久的合作关系,在和谐友好的环境中促进企业的健康成长。

3、忠诚文化所谓企业员工的忠诚文化是指在员工忠诚度的培养、提高中，充分发挥企业文化的激励约束作用，将企业员工忠诚度的培养提高到文化建设的高度，进而形成企业的忠诚文化。尽心竭力，赤诚无私。企业员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致；在行动上尽其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。

4、忠诚

度企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理

归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。

二、责

任?责任是兴企之基。个人因责任而立，企业因责任而生。一个人只有尽职尽责才能得到他人的欣赏，只有担当

责任才能赢得他人的信赖；一个企业只有对员工负责、对社会负责才能发展壮大。

1、尽职尽责在其位谋其职、负其责。一个人无论从事何种职业，都应该全心全意、尽职尽责，把自己的工作做好。尽职尽责是因人生理想和追求

而产生出来的神圣使命感，在她的驱动下，个人会调动全部的热情和积极性投入

到工作中。一个人，不论什么职业，重视工作，既是对人生的重视，也因为

重视了工作而获得人生的资本。重视工作，全身心地投入工作，是敬业精神的充

分体现，是职业道德的基石。每个人在各自岗位上发挥自己最高的水平，尽自己

最大的努力，才能取得一流的工作业绩，实现人生的最大价值。?

2、承担责任勇于承担责任、对结果负责不仅体现了一个人的职业道德，更体现了一个人

的社会道德观和人格。每个人都肩负着责任，对社会、工作、家庭、亲人和

朋友，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。在这个世界

上，没有不需承担责任的工作，相反，职位越高、权力越大，肩负的责任就越重。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。恒运集团承担着国有资产的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方经济、环境保护、扶危济困等社会责任，企业精

神在落实责任中得到体现和升华。

3、和谐企业员工要在构建和谐企

业中发挥作用，必须坚持树立和落实全面、协调、可持续科学发展观。广大员工

要自觉运用科学发展观，紧紧抓住和利用当前的机遇，与时俱进、乘势而上，将

企业建设成和谐的大家庭，并使之最终成为创造社会主义和谐社会的重要力量作

为己任，尽心尽责。员工要在构建和谐企业中发挥作用，就必须认

真履行员工应负的责任和义务，促进企业的和谐进步.企业与员工是

一个有机的整体。一方面员工存在于企业之中，员工有赖于社会和谐的环境；另

一方面，构建和谐企业，需要企业全体员工的参与。因此，寻求企业的不断进步，应该成为员工追求的目标。

4、责任的重要性就是谋求企业效益最大化，创造更多的社会财富，构建企业和谐需要丰厚的物质基础。

三、执行 ???执行就是落实，是雷厉风行，不折不扣。执行是企业机制正常运作的基础，绝对服从上级下达的一切指令，是做好工作的先决条件，因为它准备好了去执行这个指令的坚定决心；执行是落实企业战略目标、具体工作计划和指令，推动企业健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能使战略贯彻，只有准确执行才能使策略实施，只有严格执行才能使组织运行流畅，只有尊重执行才能使文化扎根。

1、雷厉风行在公司决策出台前，我们倡导员工畅所欲言地发表自己的意见和见解，多提合理化建议；一旦做出了决定，所有员工都必须无条件服从，并雷厉风行地执行。只有秉持严谨、快速的工作作风，迅速落实已经确定的大政方针、既定目标和各项任务，才能持续保持我们的竞争优势。

2、?不折不扣 ??按程序办事，照标准执行。要求所有组织成员，具有高度服从指令的思想意识，具有完成指令的坚决意志，才能确保企业政令畅通，目标实现。只有不折不扣执行公司的各项决策和任务安排，一丝不苟按照规章制度和工作流程、标准办事，才能确保我们的战略目标得以实现。每一项工作不打折扣就会变成强大的执行力，企业的综合实力就是在这样一点一滴的积累中逐步形成的。执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。懂得领会、理解，并有效执行公司的各项管理制度的人员称之为真正员工.工作中按岗位描述定位进行工作，遵守企业的各项规章制度，能在工作中与部门同事友好协调，并帮助他人完成工作的人员，我们将它称之为真正员工。

四、感恩感恩是一个人知足与善良的表现，是人文精神在个人身上的重要体现。感恩，使我们在失败时看到差距，在挫折时得到慰藉、获得温暖，激发我们挑战困难的勇气，进而获取前进的动力。感恩可以消解内心积怨，只要怀着一颗感恩的心，才会涌动温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的品格。感恩是学会做人的支点，是生活的大智慧。我们每个人都要学会感恩，善于感恩，常怀感恩之心，感激之情，培养锤炼一种平实而高尚的品格。?

1、常怀感激 ?人的一生，都会得到很多人的帮助。父母的养育，老师的教侮，同事的帮助，企业的关爱，大自然的恩赐，时代的赋予。我们成长的每一步，都需要有人指点；我们生活的每一天，都需要有人帮助。感恩将使你的心和你所企盼的事物联系得更紧，是生活、事业

上的原动力。只有心怀感激之情，以感恩的心态工作和生活，才能用平常心去对待诸如职务升迁、收入高低和工作变化，才能快乐工作，快乐生活，让生命更精彩。?

2、知恩图报一个人的能力再强，他的成功都离不开社会、集体或他人的帮助和协助。知恩图报是一种处世哲学，也是一种生活智慧。一个智慧的人，是会懂得珍惜和回报，珍惜所拥有的一切，并转化为实际行动来回报企业、回馈社会。恒运集团经过20多年的发展，每位员工对企业都有贡献，都是恒运大家庭中的一员，要珍惜社会、集体和他人给予的一切帮助，珍惜来之不易的工作机会，怀着对大家庭的感恩之心，和睦相处，群策群力，以积极的心态和努力的工作回报恒运大家庭。工作中大家应当相互支持合作，在我的工作成果中，有你的一份支持，在你的工作成果中，也有我的一份贡献，感恩的心使人感动。感恩的人会感谢工作提供一个让他学习成长的机会，多做多学习，不怕事多，不怕事烦，不拒事、不惹事，事事追求尽善尽美。感恩的人爱物惜物，物物都需成本，件件都需费用，当思来之不易，不奢侈、不浪费，物尽其用。滴水之恩当勇泉相报。在职业生涯中，无论做什么事，我们都要将个人的心态归零：放空自己，怀着一颗感恩的心，把每一次都看成一个新的起点，一次新的经验。学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨；学会感恩，我们便能以一种更积极的心态去回报我们感恩的对象；学会感恩，我们就会怀抱一颗感恩之心，去帮助那些需要帮助的人„„“送人玫瑰，手留余香”，怀着这样一种从容、坦然与喜悦的心去感恩你的工作吧，你将会取得更大的成功。

五、奉献 ?奉献是一个人的品格，它体现了纯洁高尚的道德情操，是一种真诚自觉的付出。奉献是不求回报的爱和全身心的付出，把本职工作当成一项事业来热爱和完成。认真做好每一件事，全心全意地履行自己的职责。善待每一个人，努力用爱去感染身边的人，用大家的无私奉献编织事业的美丽蓝图。

1、宽容仁厚“有一分热发一分光”，如果事事讲享受，讲攀比，心里就会很不平衡，时间长了就变成怨恨，这样不仅个人难以融入集体，企业也将难于实现和谐。我们倡导以平和的心态处事，以宽广的胸怀待人，

第五篇：企业核心价值观

浅谈企业核心价值观

当前，国有企业体制深刻变革、结构深刻变动、经营思想观念深刻变化、利益格局深刻调整，思想活跃、观念碰撞、文化交融。建设符合国情的企业核心价值观，建立科学的，健康的企业文化将引导企业快速平稳发展，体改创新能力，更加具有竞争力。

据相关机构调查统计，诚信，创新，奉献，责任等已经成主流价值观。那么，在众多相似相近的价值观中，每个企业，他都有不同的核心思想和实践方法。正真的核心价值观是每个企业独有不可替代的，不是表面理解、从外部可以学来的，应该是企业在长期发展过程中不断积累形成的只适合与其发展的内在文化。是融入企业肌体和血液中的，起着决定性的本质思想意识。

企业核心价值观是高层次的企业哲学，是全体员工共同信奉的企业信条，是解决企业一切矛盾的核心指导思想和有效工具。如何利用好这个有效工具去解决企业生存和发展问题，是一个值得思考的问题。核心价值观是共同行为模式的具体指导原则，最集中的应该体现在怎样解决企业发展和员工发展的难题上。

企业的发展其实是人的发展，人的发展必然带来企业良好的发展。企业的核心价值观，必须做到企业与人的发展相统一，做到相辅相成，以发展促发展。目前，国有企业在发展中遇到的难题，除了政策，机制体制上的约束外，关键还在于人才。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国海尔、华为集团等,他们都有着优秀的企业文化吸引很多的优秀人才去为他们的的目标奋斗。这种企业文化最大的特点是它的核心价值观不但能体现出企业的价值观，同时也全方位体现了员工的价值观，这样的企业能够吸引企业员工建立共同的目标和价值观,形成员工对企业的忠诚度,使企业具有较强的凝聚力和向心力。

所以企业核心价值观首要体现的应该是企业与员工共同发展。必须回答“我们要成为一个什么样的企业”和“我们的员工要成为什么样的人”两个问题。基于企业就要清楚认识自我，从企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境，企业未来走向等多种因素综合考虑，但面临的一个难题是我们都是发展了几十年的企业，如何对历史定位，如何总结传统的优点，如何提炼和发扬几十年来形成的优秀企业精神，是加快企业发展的重要保障。

从人的发展角度来看，只有最大程度的调动员工的积极性才是目的。怎样让员工很好的发挥主动能动性，是企业核心价值观必须解决的难题。从最广大人民的根本利益出发，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，努力促进人的全面发展，是解决问题的关键。每名员工都有自己的价值观，需要自身良好的发展。企业核心价值观要在尊重职工个人价值观的同时，合理解决利益冲突，用企业文化做好对职工价值观的引导，逐渐使员工的个人价值观和企业价值观整合。在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的前提下，内化员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，形成人企合一，形成企业的核心竞争力，达到人与企业共发展的目标。

企业核心价值观作为一套体系，它的内涵不是单纯的表现在如何处理好企业与人关系上，它是处理各种关系总的原则，包括对社会、客户、投资者、行业等众多关系。面对社会，企业核心价值观更多的体现出负责任的一面，要承担社会责任，要回报社会，时刻保持本行业的发展有利于促进社会的发展，同时积极关注公益事业；面对客户，要提供优质的产品和服务，尽最大可能满足客户的需求，把我们最完美的一面留给客户；面对投资者，以最好的经营效益和良好的业绩，为投资者树立坚定地信心；面对行业，稳定行业市场，提升行业价值，遵循合法的竞争手段等等。核心价值观作为企业一切行动的总纲领，体现在企业行为的每一个步骤中。如何让企业核心价值观发挥出本应有的作用，重在塑造员工核心价值观。

员工作为企业的一份子，一言一行都体现着企业的行为。只有把企业的核心价值观完全贯穿到员工的价值观中，才能让其发挥出强大的促进作用，才能不断的提升企业核心竞争力。

强化宣传工作是塑造员工核心价值观切实可行的方法。宣传的最直接目的就是让员工了解认识和熟知企业核心价值观，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。只有把企业的核心价值观植入每位员工心中，通过提高全体员工素质，才能提高企业竞争力。宣传工作要以服务大局为出发点，以宣传企业文化为中心，把握正确舆论方向，广大中高层干部广泛参

与宣传，坚持正面宣传为主，反面教育为辅，树立典型，表彰先进，注重形式创新，收获实效，积极营造良好工作氛围。

引导员工作好职业生涯规划，是塑造员工核心价值观的另一种有效方法。人生目标和方向对一个人很重要，是员工实现个人价值观必须条件。企业为员工制定符合自身特点的职业规划，使员工相信，只要努力，可以实现自己所期望的。让员工充分发挥自身特点和长处是关键，在帮员工制定职业生涯规划时，要既满足员工意愿，又要体现企业规划，这样才是有真正意义的企业员工的职业生涯规划。目前，我们企业年轻人居多，年轻员工在就业、创业、事业发展上都或多或少存在着迷茫，加强宣传教育和正确引导，帮助他们做好合理的职业生涯规划，对塑造员工核心价值观有着重要意义。

企业的核心价值观还有一个重要的体现，那就是企业家的价值观。企业家好比领路人，是企业与员工之间的纽带，其价值观要和企业核心价值观相吻合。企业家的核心使命是要带领企业追求卓越、达到愿景。企业家的能力和人格魅力是企业核心价值观的生动表现，这里就要求我们企业家要有超凡的魅力，以“心正”、“身正”、“行正”对员工产生吸引力和感召力，进而“聚人之气”、“合人之力”，共成大业。但是企业家的人格魅力和卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力：如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。企业家再卓越的能力在员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同的第一前提，也是企业核心价值观首要体现企业与员工共同发展的思想延续。

不管是企业，个人，还是企业家，核心价值观体现在方方面面，要以“民为贵，社稷次之，君为轻”思想为基调，以“正德厚生，臻于至善”、“自强不息，厚德载物”的崇高精神和广阔胸怀完善自我，修身养性，汇集无穷无尽智慧去开创伟大的事业。