第一篇：创业路上的自我感悟
1：只做一件事
从前，有个人想挖一口井，于是选定一个地方挖了起来。挖了大概3米，他就想这下面会不会有水，要是没水那再挖下去是不是白挖了，于是又换了一个地方挖了起来，挖了近4米，他又想这下面会
不会也没有水呢，于是又在另一个地方挖了近5-6米,发现还是没有水冒上来，从此他坚定地认为
这一片都不会有水，也不再深挖下去了，岂知其挖过的任何一个地方9米之下都有水，只可惜他始
终没有挖至足够的深度！
我在想，这行业是否也如同这挖井一般，而我们每个人都是挖井者与取水者。
“50年，我们只做一件事”浏阳河酒打出如此广告语，50年太短！所以，国内少了叱咤风云的百年
企业，不过，就50年的用心已是大部分企业所没有的信念！
在专注和融合中演绎创新与发展，这是作为企业走得更高更远该有的信念！
1年，10年，100百年.。。。
与朋友交谈间问道：这行你打算经营多久？
朋友犹豫片刻说：看行情了。。。
我笑言：这行业你已越做越大，越做越强，赶上你可真不容易。
朋友问：你打算做多久？
我笑言：一辈子！
朋友诧异后深沉道：这行我输定你了，你可是一辈子，我输给你的未来了！
输给了未来？
是的，我们不能延伸生命的长度，但可以决定生命的宽度！我们不是输给别人，赢得别人，而是自己，自己的未来，放到未来高度看过去自己的输赢！站到未来的高度审视自己生命的宽度！我们是该学着隐忍，用一辈子去做一件事情！
我们是该学着专注，专注于把一件事做到极致的执着与恒心！
那就让我们，在过去，乃至未来，只做一件事！
而当站到未来的高度时可以很欣慰地告诉自己，我赢得了自己走过的路！
关于这些，我愿用一生去证明，而你呢？
2：书写深刻
“十年磨一剑，霜刃未曾试。”古时剑客十年来只磨一剑，方才示君一试其锋芒，一 如电影《英雄》中的刺客无名，十年来一心练剑，直到无人能及、十步必杀。而在职 场江湖与人切磋时你是否频频留下惊叹——好快的剑！
不知不觉已行走到2011的半路，是发挥，是弥补，还是刚柔并济、施驰有度？在摸索 与挑战中，前方的路越来越清晰，脚步也更加稳健，战略上的部署与战术上的实施也 将愈发成熟，长路漫漫其修远兮，铺垫中是不断地弥补，在积累中是不断地发挥。表象中隐藏的往往是一种深刻，深度在反反复复地剖析中延伸！组织框架让各角色各 职其责、各展所长，一如行业让各企业各明其位、各得其所，整条产业链环环相扣、相互依存，领头企业是对产业链深刻认识的出色运用，而更明其位、更得其所。深度激发着我们去探索，而它总会留下足够的空间让我们去思考！
在产品设计，原料采购，加工制造，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售整条
产业链中，贸易到底该如何扮演自身的角色？纵然在世界格局变化中国际分工越来越 精细，难道这又是世界性的各明其位、各得其所？在整条链中我们又该如何去延伸而 让企业在产业链中扮演更为重要的角色？而这种传统的供应模式是否真的就很难有新 兴的模式可替代？
劳动力的专业分工注释着每个人或每个城市的特点。
沿着西汉的丝绸之路到南北朝时期的茶马古道，从早期的以物易物到现在以货币方式 的交易，在人与人、企业与企业之间，同城或异国的物品或技术交换，而产生的这种 交易形式我们称之为贸易。我们试着用最为原始的眼光去看这种交易形式！
每一种产品或技术都有其属性，而其属性总是与其起源或发展的那个地区有关。比如，你所见服装你会想起其品牌，产地等等，而劳动力的专业化总会让品牌与产地较为集 中到某些区域，而你联想到的城市便是广东、浙江、福建这些沿海地区在轻工业中的 角色，而当你想买茶叶时总会记得安溪的铁观音、信阳的毛尖、洞庭山的碧螺春、武 夷山的金菊梅等等。而当你想在软件开发方面有更深的升华时，国内你想去的或许会 是北京、深圳、大连。如买一数码产品，你为何会在意其是诺基亚还是天语、是进口 还是国产、是价高端的还是低端的？皆因其有属性，你在意其属性，而我们交易的就 是这个东西的属性，而贸易似乎便是把供应与需求属性者巧妙地对接。
在供应与需求之间有任何行业都存在的一条链，而贸易在供应与需求者的对接中似乎 只在批发经营，终端零售两个环节中展所长、得其所。互联网技术的发展让信息走向 透明化，供应需求的对接方式也悄然在改变，而贸易所能做的似乎只有延伸自身在产 业链之中的触角，提升自身在这条链中的角色。当延伸至足够的深度并和着整个行业 供应链中加于控制或许便是一种垄断。举一例子，国美与苏宁是在电器供应链中以全 国据点的卖场网络批发与零售的形式把厂家生产的电器对接给直接用户，纵向的压力 来自于厂家自身供应链的建立----比如：直销，当然这成本将很大，而发展中国家更 多的产业还未形成这种直销的框架与条件，这也算是劳动力的专业分工吧，另外横向 的压力来源于同行之间的竞争----比如：与苏宁的竞争。不可否认网络购物也在一定 程度上形成一种新兴与传统营销的竞争，而随着行业不断地演变更需要站到足够高的 位置运用足够深远的触角让自身企业引领行业趋势。
那么我们是否可以延伸到产品研发、加工制造、物流运输这些环节中去，纵向地扩大 这条供应链框架，并形成一种品牌？可以！如果你可以创造足够的条件并做足够深远 的铺垫！那我们是否也可以把某一环节做细做精，达到一种极致，横向地加强这一环 节在供应与需求中的依赖程度？可以！就像国美苏宁一样。这让我不禁联想到现在的 互联网，如果你作为综合类网站呈现，各种信息包罗万象，有市场！一如：新浪、搜 虎等等。如果你作为功能型网站展现特定需求的人群也有市场，正如：百度、google 等等，这似乎永远没有特定的发展方式或营利模式，而我们需要做的或许只有在变化 中不断地变化。
“分久必合，合久必分”这也像是在行业中频频出现的一种现象，又或是一种规律吧。
在国际分工的浪潮中，我国沿着代加工（OEM）的道路行进，作为后起之秀，前有台湾、印度、新加坡、菲律宾等国。发展中国家需要扩大就业，OEM有足够的寻租空间迎合低 廉的劳动力，分工便是把利润较低环节从产业链中剥离开来，而自身主导着研发、品牌 这些重要策略。于是有了IBM、HP、微软、耐克等企业的高额利润，更专注、更直接、更有效率、更具高度。而我们是否该思考，这种分工在国内对贸易的影响？反思企业 在产业链及国内供应链中的位置与目标？又能给行业留下属于你的哪一种深刻？
查看着行业的属性，创建一个暂且命名为“贸易”的文件，内容不定、内存不限，随意
点击、随意书写。你或是遍地撒网，重点捕鱼，亦或是博观约取，厚积薄发！无论如何，你我都在试着挑战一种深度，留下一种深刻.3：一只金鱼
办公室的鱼缸里养着两只金鱼，红金鱼与黑金鱼。每天到公司我都会放多于两只鱼的食量，不多久，刚过完周末的星期一，发现黑金鱼浮在水面上死去，而那只红金鱼却依旧活蹦乱 跳的。
只剩下一只金鱼了，我开始每天只喂它二三粒鱼食，而时常还因忙碌忘了喂食，而在我周 末或放假回来上班时它总是很活跃地欢迎我，一直到2011年3月初。
月初，我又买了好几只金鱼放在了一起，每天都喂它们足够的鱼食。一开始都还挺欢，没 多久，一只只鱼儿相继死去，除了那只红金鱼。
我猜想，如果我再买几只金鱼一起养，结果可能还会是一样。或许，不是因为鱼食的多少、容器的大小亦或水质的好坏，而在于一种意识——生命在环境中的那种忧患意识。我想，我和我的公司就是那只红金鱼。
4：赢在未来
这世界上存在三种人，一种是活在过去的人，他属于从前；一种是活在当下，他属于现在；而另一种是活在未来的人，他属于将来；于是回忆之人善感而忧郁，当下之人随性而快乐，将来之人深沉而劳累。我想，或
许我更偏向于第三种吧，亦或许我必须属于将来，不仅是因为使命，更是因为责任。
一个人能否走得远，在于其信念。关于未来，我想了很多，也尝试了很多；我连同我的公司也必将在未来走
得更远更远。真正支撑社会的是实体经济，实体经济的基础是实业，而我也将为自己成为真正的实业家而艰
苦奋斗着！
公司的发展离不开强劲的团队，一支有实力有魅力的团队是公司每一次作战的必备武器。而这把武器是我必
须拥有并在不断打造的资本！海、陆、空，全面展开，面对敌手，我们是面对点的全面封锁与攻击；面对客
户；我们是面对面的全面对接与交流；面对未来，我们是点对面的全面分析与探索。关于未来，我们赢在哪
里？
首先是深入客户的能力。谁把握了客户谁就把握了市场，未来的合作不是单纯的合作，是战略的合作、是资
源的共享、是目标的统一。深入到客户未来的需求、参与到客户未来的建设中去！公司需要足够的能力去分析客户的公司框架、产品前景、生产计划、供应对手等等。
公司框架对于每个公司都不尽相同，而分析并深入客户的公司框架里是为了更了解并把握客户。从采购工程
师、采购人员、采购经理、工程师、技术总工、生产部总经理，甚至到股东层，每个层次需要团队里的点对
点的深入分析并总结。
每个层次的功能与使命是不一样的，从采购到总经理之间运用团队的接触总结出具体的采购信息、采购计划
产品情况、生产计划、市场前景、回报与风险等等，而接触的每一层相对应的是你团队中的每一层，门当户
对、层层相接、环环相扣。而真正的挑战在于客户的不稳定性，中小型企业的产品生产及未来发展有其多变
性，于是你需要运用你的资源通过供应的方式支持并稳固客户的采购，协助完成客户在发展中稳健生产、产
品布局，真正参与到客户的经营中去，而这恰恰是竞争对手无法替代你的地方——公司的核心竞争力。
再来是产业链的供应能力。供应能力是为客户的现在及未来服务的，供应的不仅仅是产品，还有信息，而更
多的是在供应中我们的团队是客户的一分子，实现客户所需要的功能，与客户一起分担，一起分享，共同发
展。供应链因为市场的多变而变得复杂，供应的能力体现在团队对国际的供应市场的分析和了解上，从原厂的产能分析、原材料走势、技术革新、竞争产品、产品应用、方案分析等等，而团队能充分地运用这些资源
对接给国内的生产厂商，生产出更富有竞争力的产品。而如果可以，我和我的团队将为你做得更多、更好！
公司的发展在于产品的稳健，而如今真正的供应能力更加体现在供应上的稳健。团队对于上述的分析将为客
户提供更为稳健生产环境，并提前预知或弥补在供应上的短板，使之走得更为长远。
最后便是公司的核心竞争力。市场上没有永远的竞争力，只有暂时的竞争力！所以竞争力是需要不断地提升
并发挥的。我时常问自己：我的竞争力是什么，我将来的竞争力是什么？而公司在市场中是否具有不可代替
性？是什么让你能在高手林立之中摆脱掉竞争对手而鹤立鸡群？在信誉缺失的国度，我们及我们的公司需要
信仰，于是，我们诚信为先、利润置后；在供应链中单纯的合作中我们深化着更深层次的合作，于是，我们
同一战线、携手并进；在每一次的供应背后是我们团队的分析、思考与总结，于是，我们轻车熟路、供应稳
健；在每一次的合作之前是我们团队与客户的层层融合、共同探讨，于是，我们彼此默契、相互信任；我们
着眼于每一个客户的未来，于是，我们思行合一、共同探索。
我将与我的团队为这三种能力而作出所有的努力，并为之而奋斗一生！同时团队每一个人都是公司的一分子
我愿意与你们一起付出并得到更多、更多......
第二篇：创业路上的成功感悟
创业路上的成功感悟
摘要：孤单不一定不快乐；得到不一定能长久；失去不一定不再有；转身不一定最软弱；别急着说别无选择；别以为世上只有对与错2211、做小生意,解决生活中的问题;做大生意,解决社会中遇到的问题.2、生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现商机的眼睛.3、创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路.4、创业,设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,这样就容易走弯路.5、选合作伙伴,是选择互补性!比如你懂管理,找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金,找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴.6、在创业者眼里,没有什么不可能的事情,只有一些亟待解决的问题.7、失败对创业者来说是一笔财富,只有小的失败才能积累大的成功.8、创业,机会很重要,但机会往往青睐有准备的人,如果没有准备,当机会突然降临时,是很难把握住的,因为把机会转变成财富,需要一定的能力,而能力不是短时间能得到的!
9、创业,有许多潜规则,这是书本上看不到的,因为潜规则本身就是说不清道不明的东西,是需要悟的,只有你经历过了,你才可能悟到.10、创业,贵在坚持,对于你看好的事情,一定不要轻易放弃,因为,失败与成功之间只有一步之遥.11、在走向成功的路上，我们可以缺乏任何东西，但就是不能缺少一样东西：自信。
12、逃避不一定躲得过；面对不一定最难受；
孤单不一定不快乐；得到不一定能长久；
失去不一定不再有；转身不一定最软弱；
别急着说别无选择；别以为世上只有对与错
13、懂得放心的人找到轻松；懂得遗忘的人找到自由；懂得关怀的人找到朋友；
14、如果你要改变你的生活，必须先改变你的思想；除了老婆孩子，一切都要变！―――三星总裁李健熙十年来坚持的经营理念，正是这种与时俱进的观念让三星成为世界IT界巨头
15、螺丝的价值: 要知道，几角钱是一颗螺丝的价格，而不是一个顾客的价值；如果为了省事而敷衍，可能你会永远失去这个顾客；这次他只需要一个，我相信下次他还会来，一颗螺丝的远期价值，会值上百万，无法估量。
16、鸟儿无意中带来一粒种子，谁能料到多年以后不会成为一颗大树呢？机遇对每个人是平等的，就看你怎样去抓住它！
第三篇：创业路上带头人
王刚创业事迹材料
我是白河林业局两江林场的一名苗圃技术员，1988年毕业于吉林省林业学校营林专业。1996年入党，毕业后就一直在两江林场苗圃从事技术员工作。可以说跟苗木打交道并不是一件很好的差事，这项工作不仅枯燥乏味，而且还需要很强的耐心和恒心。我深知这其中的甘苦，但也知道要想干出一番事业，必须脚踏实地，相信科学，依靠科学，从一点一滴做起。因此，我担任技术员后，一面不断学习，一面每年都上山对各种苗木的生长，种子的成熟情况进行观察了解。在种子的采集、加工、处理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先进研究成果用于生产实际，并年年参加各级林木种苗学习班和北方苗木交易会。辛勤的汗水使他掌握了长白山几乎所有的树种，种子采集和育苗处理等。并积累了丰富的经验，撰写发表了多篇论文。
常言道：机遇不是等来的，而是创造出来的。1998年，国家“天保工程”的实施，使得林木种苗市场一下子火了起来。我立刻意识到这将是难得的发展机遇。于是我一面征得领导同意将林场苗圃的主培项目放在造林苗木和绿化苗木上，加大了管理和培育力度。一面开始研究起自己的产业发展来。通过对市场的调研分析，1999年，我在两江镇江南屯租用了3公顷土地，栽植了60万株红松苗、150万株落叶松苗、100万株云杉苗和5000株美人松大苗。投资10多万元
建起了自己的苗圃地，并安装了喷灌设备。由于管理得较好，苗木长势良好，并且销售火旺，几年下来他就净赚了20多万元。
2005，我又迎来了更大的发展空间。这一年，白河林业局加大改革力度。将苗圃以租赁或或委托的方式全部推向市场。而此时林业局也正以“开展全民创业，促进职工致富”为抓手，号召全局职工创业致富，当时我就想自己何不试一试，这不但响应了林业局的号召，对我来说也是一次难得的发展机遇。于是我主动请缨，承包了苗圃。
摊子铺开了，但问题也接踵而来。我遇到的第一个难题就是资金。虽说我刚赚了点钱，但除了花销、买房、手里已没有太多的闲钱。再说苗圃那么大，可不是十万八万能解决问题的。跑遍了亲戚朋友，筹集了十多万元，又低价忍痛卖掉了自己的新房，可资金还有十多万元的缺口，怎么办？关键时刻林场召开了职工大会，动员职工参股。林场又以职工集资入股的方式筹集了十多万元。为了扶持我发展苗木产业，林场还免除了前三年的电费，并无偿安排车辆机具帮助翻地整地，工作忙时各种设备也由苗圃优先使用。有了启动资金，再加上林业局和林场的鼓励与支持，我的信心更足了。为了规划好项目，我先后到黑龙江，辽宁和吉林省的多个地方，对经营的苗圃进行深入考察，还多次到清华大学，吉林农大等高等院校与专家教授探讨苗圃的发展方向，苗木的适
销对路产品。通过市场调查，我把目标定在了五味子苗的培育上。虽然这时我还没有完全掌握五味子栽培技术，但此时北方的五味子种植业发展势头强劲，但我对自己的成功充满了自信，并一下子投入了2万元到通化购进了200斤种子搞起了新一轮的培育。大家都为了我捏了一把汗。因为这一次的五味子苗木培育加上材料费，人工费等共计得6万多元，如果不成功那对我来说将是沉重的打击。
为了确保成功，我每天5点就起床，晚上7、8点钟才回家。没有星期天、节假日，天天都蹲在苗圃，而且每个生产环节都要亲自给工人做示范，直到工人能掌握达到标准后，才能进入生产。一个生产季节下来，我瘦了十多斤，而且脸也黑了，手也裂了，简直就像一个小老头。
功夫不负有心人，付出总会有回报的。我的辛劳终于换来了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技术，产苗80多万株，而且苗木长势喜人，销售火旺，当年就创产值22万多元。我的这一成功赢得了局领导的高度关注，局党政工领导曾多次到苗圃察看并鼓励我，一定要大胆的创业，给职工带个好头。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不应求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有发展，光育苗还是远远不够的。必须要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高标准，高效益的。按照这一想法，他迈出了“五味子”计划的第二步棋。
为了建好五味子园，我先后到辽宁、集安、汪清等地参观学习，通过观察比较，总结各地经验，集众家所长，在各个环节上采用最好的方法。与2007年初建起了1.5公顷的标准五味子园。在我的严细管理下，别人的苗需要两年才能爬满架，而我的苗却一年就基本上爬满了，并且比别人提前一年进入结果期。我的标准化五味子园建设得到了局领导的高度肯定，林业局还专门在两江进场召开了现场会，并在全局推广了我的经验和做法，外地也有很多人来进行参观学习。
经过几年的打拼，我所承包的两江苗圃已初步取得了成功，现已发展成为远近闻名的种苗种植大户，累计创造产值1000多万元，每年仅人工费支出50至60万元。这只是成功的起点，要想做好苗木产业，必须扩大苗木生产，做到近期效益与长远发展相结合。我又在安图县永庆乡租下了5公顷的土地，运用混合栽植的方法建起了5公顷的大苗繁育基地，又在两江苗圃增加了2公顷的绿化大苗，2012年又在宝马林场施业区建起了6公顷临时苗圃。
我的成功极大地带动了林场职工和周边百姓的育苗积极性，原来林场没有职工搞育苗生产的，现在已有十几户家庭培育造林苗和绿化苗的，周边三镇一区的农民也有30多户育苗的。人家都说“同行是冤家”可我不这么认为，我认为只有产业发展大了，才能达到规模性。多年来，我一直认
为能把林木种苗发展起来，离不开党的好政策，离不开林业局的支持与帮助，所以我做为一名共产党员，不能光顾着自己致富，还要带动周边的职工百姓一起创业致富。因此，无论是林场的职工，还是周边三镇一区的种植户，我都热心免费为他们提供技术指导，有时春天赶上忙季，有的种植户请我到现场去指导，我都能热心地到现地察看，探讨、指导，都能让种植户得到满意的结果。二道镇铁北村农民赵子民在我的帮助下，目前的苗木基地已发展到20多公顷，年产值达几十万元。两江林场职工张艳红、王英魁、薄福坤、王振海等苗木发展已初具规模，年收入都在8万元左右，也有了很高的收入。更为可贵的是，我不但给职工百姓免费做技术指导，还帮助种植户销售苗木。2012年职工薄福坤，孟凡龙手中有四年红松，快过造林季节了还没有售出去。我热心帮助联系黑龙江的用户，帮助种植销售近30万红松。我还帮助周边的其他林场的职工，百姓销售大量的苗木，增加种植户的销售渠道。同时在苗圃生产中我都优先用林场的职工，家属，常年在苗圃打工的人员有20多人，多时达100多人，增加了林场职工和周边村民的家庭收入。几年来，我光支付工人工资近300多万元，并且从不拖欠。
创业总是要遇到困难的，但要看你怎么去面对，我也遇到过最大的困难。2010年7月28日，由于天气连续降雨，上下游电站同时泄洪，发生了建局以来特大洪灾，造成苗圃
所有的房屋被毁，基础设施被破坏，苗木死亡近500万株，直接经济损失达300多万元，苗圃陷入困境。洪灾过后到处是垃圾，苗圃地面上覆盖着一层厚厚的淤泥，平均厚度达20多公分，灾后生产自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，还有淤泥埋没的苗木，面临着选择，要及时清淤能挽回一些损失，但也难保苗木的成活，而清淤需要资金30多万元，怎么办？我毅然选择了清淤，清理工作近半个月，为灾后恢复生产起到了重要作用。现如今，我用2年的时间基本将苗圃的基础设施，房屋全部恢复完毕。已经进入正式生产，而且我信心十足地说，今后我一定能克服重重困难，在已有育苗生产上的基础上扩大育苗规模，将苗圃做大，做强，在全民创业中起到模范带头作用。
我在育苗产业上的探索实践得到了各级领导的充分肯定，并给了我莫大的荣誉。我连续6年被局党委、林业局评为模范党员、劳动模范，2007年获得省五一劳动奖章，2008年被延边林管局评为林业十大杰出青年，2009年被评为省劳动模范，2010年被评为全国五一劳动奖章。我深深地知道这些荣誉不仅仅是领导对我的认可和肯定，更是对我的鞭策与期待。我决心在今后的工作中，全面依靠科学技术，牢牢把握住全民创业的大好机遇。不断钻研，勇于探索，用过硬的本领在社会主义新林区建设的征途上，与职工群众共同闯出一条更具有希望与活力的发展致富之路！
第四篇：创业感悟
创业感悟之王兴
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
王兴给我的感悟是创业不仅仅要有长远的目光，有对市场的洞察力还要有“真本事”。在学校里学下技能，学到创业的资本。创业并不是让人放下学习，出去赚钱。相反我们在学校里学的很多都是我们今后的人立足之本。而，创业本身就是一个有风险的事，我们要有强大的神经，不能因为一点挫折就哭天喊地。这样的人连基本的生存能
力都没有，更别说创业。我坚信：创业中充满的困境，只不过是人生旅途中的一道小坎，没有迈过去时觉得它很大很可怕，可一旦迈过这道坎，它是我一生永恒的财富。
第五篇：18创业路上有助你成功的10条感悟
创业感悟一：做小生意，解决生活中的问题;做大生意，解决社会中遇到的问题。
创业感悟二：生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛。创业感悟三：创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路;没有资金，可以筹集;没有人才，可以召集;而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路。
创业感悟四：创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。
创业感悟五：选合作伙伴，是选择互补性!比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。
创业感悟六：在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些亟待解决的问题。创业感悟七：失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。
创业感悟八：创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而能力不是短时间能得到的!
创业感悟九：创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有你经历过了，你才可能悟到。
创业感悟十：创业，贵在坚持，对于你看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间只有一步之遥。
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