酒店劳动用工管理制度

第一篇：酒店劳动用工管理制度

酒店劳动用工管理制度

一、招聘录用标准

1、身体健康，品行兼优，认同酒店文化。

2、具有强烈的责任心，能够承担较大的工作责任。

3、具有岗位相关的知识、经验、技能。

4、有下列情形之一者，不予聘用：

1）未满十六周岁者；

2）被剥夺公民权，尚未恢复者；

3）曾犯刑事案件被判刑者；

4）通缉在案，尚未撤销者；

5）品行恶劣，被其它组织机构开除者；

6）学历、身份或相关证件弄虚作假者。

二、员工录用审批：

1、负责人及班组长(含)以上人员

2、对新录用人员进行入职培训，具体内容主要包括：

1）酒店概况及企业文化；

2）酒店礼仪及仪容仪表规范；

3）消防及食品安全常识；

4）酒店各项规章制度及员工行为准则；

三、试用期

1、新录用员工试用期1-3个月；

2、员工按照规定签订劳动合同，酒店按国家规定，办理员工社会保险等，并享受酒店员工福利。

四、员工存在下列情形之一时，酒店有权单方解除劳动合同：

1、未履行任何请假手续擅自离岗3天（含）以上且未办理离职

手续的；

2、一年内累计旷工达5天的；

3、玩忽职守，给酒店造成重大经济损失或声誉损失的；

4、盗用酒店印信、伪造合同、涂改文件的；

5、在外兼职；

6、聚众闹事，造谣煽动罢工、怠工，破坏酒店正常经营管理秩序的；

7、利用职务之便进行经济犯罪的；

8、触犯法律、法规被判刑的；

9、严重违反酒店有关规章制度的其它行为。

五、辞职

1、员工辞职须提前30天以书面形式提出，待离职申请经酒店负责人签批后，离职方可生效。

2、急辞是指员工提出离职申请而又要求即期离职的现象。为降低酒店人资成本，员工提出急辞的，扣除七天出勤，离职程序同正常离职。

六、酒店员工不论何种原因需离开酒店，均须按离职程序办理移交等各种手续，办完离职手续后，工资发放时间随在岗人员。

七、离职手续办理完毕，离职者即与酒店解除劳动关系。离职员工一律不再录用，遇特殊情况再录用的必须由负责人签字确认。

八、员工离职后对在岗时经办的工作仍负有相应的责任，牵涉经济问题的，酒店有权继续追究其相应责任；对于违反法律的，酒店有权移交司法部门追究其法律责任。

九、在职期间完成领导交办的各项工作任务。

第二篇：酒店劳动用工管理制度

金色家园酒店劳动用工管理制度

一、公司实行全员聘任制，依据“德才兼备，以德为先，体现专业”的原则聘用员工。

二、公司依据酒店职能需要，编制岗位。每一职位均设置“岗位说明书”，说明其职责内容、工作权限。人员编制以酒店核定的员工定岗为准。

三、招聘录用程序

招聘录用程序：招聘申请→招聘面试→录用通知

四、招聘申请程序

1.用人部门经理填写增加岗位申请表； 2.办公室审核签批； 3.办公室组织招聘面试。4.必须报经总经理/副经理审批。

五、招聘录用标准

1、身体健康，品行兼优，认同公司文化。

2、具有强烈的责任心，能够承担较大的工作责任。

3、具有岗位相关的知识、经验、技能者优先录用。

4、有下列情形之一者，不予聘用：

1）未满十六周岁者,岗位任职年龄详见《岗位说明书》； 2）被剥夺公民权，尚未恢复者； 3）曾犯刑事案件被判刑者； 4）通缉在案，尚未撤销者；

5）品行恶劣，被其它组织机构开除者； 6）学历、身份或相关证件弄虚作假者。

六、招聘面试、录用审批程序

1、员工录用审批程序： 1）部门负责人级(含)以上人员 主管领导→景区办→总经理/副总经理 2）其他人员

酒店经理→用人部门管理员/酒店办公室→景区办公室→总经理/副总经理

2、员工外调

1）特殊岗位必须在员工正式入职前完成外调。因特殊情况需推迟外调时间的，由本人出具申请，说明具体原因，由主管领导审批，并承诺后期如外调不合格，无条件辞退，最迟在转正前必须完成外调。

七、员工上岗

1、公司实行试岗制度（试岗期仍为面试甄选阶段），凡通过复试确定入职的人员，需到部门进行为期一周的试岗工作，了解工作环境和工作内容，试岗期间所在部门评议不符合岗位要求或自行提出离职的，公司不予支付薪酬。办理入职手续需提供以下材料：

1）缴验学历证书原件，并将复印件存档； 2）缴验职称证书原件，并将复印件存档； 3）缴验身份证原件，并将复印件存档； 4）近期半身正面一寸免冠彩色照片两张；

2、人力资源部工作人员负责填写并派发公司统一印制的《部门报到通知单》，并领取员工手册、消防手册等。

3、新员工持《部门报到通知单》正式办理入职手续后，方可正式上岗，纳入景区办建立详细的人事档案，并实行动态管理，员工的工作表现等资料一并存入个人档案。

4、酒店办公室组织新录用人员进行入职培训，具体内容主要包括： 1.公司概况及企业文化 2.酒店概况

3.酒店礼仪及仪容仪表规范； 4.消防及食品安全常识；

5.公司各项规章制度及员工行为准则； 6.员工职业生涯规划。

5、入职指引：

1）新员工上岗前由办公室通知用人部门，由用人部门负责人指定一名新员工试用期内的指导，负责引领新员工到岗报到，并对具体岗位、同事情况、工作业务关系介绍等，对新员工试用期内的工作给予帮助和指导。

2）指导老师为本部门的老员工，熟悉公司本部门岗位并具有较高的业务或专业水平，且能够为新员工做出表率和榜样的人员。

八、员工的任用

1、公司对员工的任用采用灵活性和程序性相结合的方法，参考学历、资历，但不唯学历、资历，重在现实表现和实际工作能力。

2、根据工作需要，当公司对员工进行内部岗位调整时，薪资待遇随职务或岗位的变动而变化。

九、试用期

1、新录用员工试用期6个月；员工内部晋升，新职位（岗位）见习期为6个月。

2、新录用员工试用期不参与考核，转正后参与考核，开始享受福利。晋升人员试用期期间福利按原岗位发放，转正后按新级别执行。

十、员工转正

1、试用期结束前，由本人提交书面转正申请，经部门负责人签字同意后，提交景区办。

2、景区办审核转正申请，同意后办理转正手续。

3、主管级人员转正，转正手续经部门经理后，报酒店经理审核同意后，再行报公司景区办签批。

十一、竞聘管理

1、酒店部门负责人（含）以上职位的人选确定原则上采取内部竞聘方式产生。

2、竞聘职位和竞聘要求由公司总经理/副总经理根据公司情况和发展需要确定，竞聘程序如下：

(1)总经理行政会确定竞聘职位和竞聘要求，景区办根据要求确定竞聘方案；

(2)景区办对内发布竞聘职位和竞聘方案，开始收集竞聘人信息；(3)通过竞聘报告、竞聘陈述、竞聘答辩等环节，竞聘小组对竞聘人进行评价打分；

(4)经过综合评议后，竞聘小组提报竞聘结果至总经理行政会，经审批后执行；

(5)竞聘上岗人员实行见习管理制度，见习期为1-3个月，见习期转正程序按员工转正流程进行。

十二、员工异动管理

1、员工异动包括：调动、待岗、停岗等情形，其中调动分为内部调动和外派两种形式。

2、员工异动时，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，造成离岗人员将公司财物带走或丢失的，一律由原工作部门负责人承担责任。

3、员工异动的主管部门是景区办，其他部门无权对员工异动做出批准决定，凡未经景区办认可的异动均无效，无效异动视情节轻重给予当事人、其责任人相应（50-200元）的经济处罚。

十三、员工调动是指员工在公司内部、总公司与各分（子）公司之间的岗位调动和公司内部员工职务升降的岗位变动。

1、调动须经原所在部门经理及总监和新工作部门经理签字同意，并经景区办核准签批后，方可在办理异动交接手续后到新工作部门上岗。

2、职务升迁或专业岗位变动的员工均有1-3个月见习期，转正考核执行上级、同级、下级综合考评，经考评合格方可转正，薪资在转正后执行新标准；降职员工不再执行试用期制度，薪资按新岗位标准执行。

3、员工内部调动程序为：（1）景区办下达工作调动通知；

（2）调出部门到景区办领取《员工调动单》；

（3）调入、调出部门办理调动交接手续并报景区办备案；（4）调动员工到新工作部门报到上岗。

十四、员工外派是指因工作需要，员工被安排到各分（子）公司工作，其人事管理权随之转移至新单位，同时其薪资及福利、劳保等由新单位负责解决。

十五、待岗。

1、待岗主要适用于：

（1）员工未能履行岗位职责或在工作意愿、服务态度上存在较大差距需要重新接受岗位培训的；

（2）员工因严重违犯劳动纪律或有关规定，给公司或客户带来经济或声誉损失的；

（3）因部门机构调整或人员精简。

2、待岗程序为：

（1）所在部门提出待岗建议；

（2）人力资源部予以调查核实并提出待岗处理意见；

（3）待岗人员应办理异动交接手续；

（4）待岗人员到人力资源部接受待岗培训学习、接受调查处理或另行安排工作岗位；

3、待岗期限为7天至1个月，待岗期满经培训考核不合格、决定不再聘用或无法重新安排工作的，公司予以解除劳务合同。

十六、员工存在下列情形之一时，公司有权单方解除劳动合同：

1、未履行任何请假手续擅自离岗3天（含）以上且未办理离职手续的；

2、一年内累计旷工达5天的；

3、玩忽职守，给公司造成重大经济损失或声誉损失的；

4、盗用公司印信、伪造合同、涂改文件的；

5、年终考核不合格，经降级使用后仍不合格的；

6、在外兼职；

7、泄露公司财务、技术、工程等机密的；

8、聚众闹事，造谣煽动罢工、怠工，破坏公司正常经营管理秩序的；

9、利用职务之便进行经济犯罪的；

10、触犯法律、法规被判刑的；

11、严重违反公司有关规章制度的其它行为。

十七、对拟解除劳动合同的员工，由原所在部门提出书面报告，经景区办核实，总经理/副总经理批准后，由景区办下发解除劳动合同决定，并予以通报。

十八、辞职

1、部门经理级（含）以上员工的辞职审批权归总经理；其它基层员工的辞职审批权归所在部门经理和分管领导。

2、员工辞职无论转正与否，均须提前30天以书面形式提出，待离职申请经部门经理，离职申请方可生效。

3、获得部门负责人签批后，离职人员将经部门负责人签字的辞职申请报告送景区办备案，任职期限到期次日到景区办领取《员工离职申请表》，对于关键岗位员工突然离职，景区办在接到员工离职申请表后，应派专人与离职员工进行面谈，了解员工离职的真正原因，对优秀员工尽量挽留，防止人才流失。

4、急辞是指员工提出离职申请而又要求即期离职的现象。为降低酒店人资成本，故试用期员工提出急辞的，扣除七天出勤，正式员工急辞的扣除十五天出勤，离职程序同正常离职。

十九、公司员工不论何种原因需离开公司，均须按离职程序办理移交等各种手续，办完离职手续后，工资按实际在岗天数结算，发放时间随在岗人员。

二十、与公司签订有培训协议且未到期者，按协议决定履行赔偿责任。

二十一、离职手续办理完毕，离职者即与公司解除劳动关系。离职员工原则上一律不再录用，遇特殊情况再录用的必须由总经理签字确认。

二十二、员工离职后对在岗时经办的各项业务仍负有相应的责任，牵涉经济问题的，公司有权继续追究其相应责任；对于违反法律的，公司有权移交司法部门追究其法律责任。

二十三、本制度由自下发之日起实行，由景区办负责解释。

第三篇：劳动用工管理制度

劳动用工管理制度

为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。

一、机构设置及岗位职责。

公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下：

1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；

2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；

3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；

4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；

5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；

6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；

7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；

8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；

9、组织公司员工参加教育培训。

二、劳动用工管理原则。

1、坚持依法用工、规范管理的原则。按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳

动关系。

2、坚持控制总量、调整结构的原则。按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。

3、坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。

4、坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。

三、员工招聘录用。

各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。

员工招聘录用遵循以下程序：

1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；

2、收集、整理、归档员工相关个人信息；

3、组织招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；

4、进行岗前培训；

地面人员（生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员）的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。

对于特殊人才的招聘，必须先报董事长、总经理批准同意，特殊人才的使用，可采取录用、合作、兼职、顾问等多种形式。

四、员工异动调整。

公司有权根据员工特长和工作需要调整工作。调整前各部门、单位可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何人、部门不得以任何借口拒绝，部门应合理安排被调整员工的工作。

管理级以上人员工作调动，经由总经理、董事长审批后，综合工作部以文件形式通知各相关部门。一般人员，由部门、单位提交到人力资源部门审批。

跨部门或单位人员调动，由调入部门领导同调出部门领导协商后，提交总经理、董事长审批，由人力资源部门发调令通知相关部门。

以上各级人员异动申请批准后，凭人力资源部门调令核发工资并做好人事档案调整登记工作。

公司特殊工种人员要保持相对稳定，原则上不宜随便调整。

五、劳动合同管理。

公司用工实行劳动合同、劳务用工、外包用工、临时用工等多种用工形式。

合同用工是与公司建立劳动关系，签订书面劳动合同，从事全日制工作，并由企业直接支付劳动报酬的员工。

劳务用工是与劳务派遣单位或个人建立劳动关系，签订劳动合同，由劳务派遣单位或个人按照与公司签订劳务用工协议的约定，由劳务派遣单位或个人支付劳动报酬的员工。

外包用工是指公司根据某个工程项目以承包的方式，按照双方签订的《工程外包协议》履行的员工。

临时用工是与公司建立劳动关系，以小时计酬或某一简单工程为主，由公司直接支付劳动报酬的员工。

劳务用工、外包用工等员工，其个人不与公司签订任何劳动合同。公司在编制定员计划内，岗位出现临时性空编可以使用劳务用工进行替代。

公司劳动合同是确定和保证公司（甲方）和员工（乙方）之间合法的劳动关系的法律文书。

1、劳动合同签订权限与程序。

公司总经理、副总经理级高级管理人员按公司章程，由董事长签订；公司其他员工由总经理委托人力资源部门与员工本人签订劳动合同；劳动合同正本一式两份，从签订之日起生效，公司和员工各执一份。

2、劳动合同的履行。

劳动合同一经签订，即具有法律约束力，甲乙双方必须履行合同规定的条款和义务；公司按照劳动合同的规定，安排员工劳动岗位和工作任务，提供必须的劳动条件和劳动保护，支付劳动报酬，提供社会保险和福利待遇等；公司员工应当按照劳动合同规定的岗位和时间从事劳动，完成工作任务；保证工作质量，遵守公司规章制度和劳动纪律，接受公司检查、考核和监督；

公司人力资源部门是公司实施劳动合同制的管理部门，履行检

查、监督劳动合同签订执行的职责；

公司工会组织履行督促劳动合同的执行和调解、劳动合同有关争议事宜的职责，应对合同双方行使权利，履行义务的情况定期进行检查、评议，促使劳动合同的全面履行。

3、劳动合同的续订、变更、解除和终止。

签订劳动合同的员工，劳动合同期满即终止执行，需继续签订劳动合同时，公司可根据员工的工作表现和工作业绩，经双方协商可续订劳动合同，续签劳动合同的员工，可免予试用期。

在劳动合同期内，因合同期限、工作内容等发生变化，经协商可以变更本合同的相关内容；

合同的解除：

⑴甲乙双方协商一致，本合同可以解除；

⑵乙方有违反公司相关规章制度，甲方可提前解除劳动合同。⑶有下列情形之一者，甲方可解除合同，但应提前30天以书面形式通知乙方本人，同时给予一定的经济补偿：

员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的岗位工作的；

乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商，不能就变更合同达成协议的；

公司依法进行经济性裁员时，如确定为被裁减人员，可按规定解

除合同；

⑷有下列情形之一者，公司不得解除合同：

患职业病或因工负伤，经劳动鉴定委员会确认部分丧失劳动能力的；

患病或负伤，在规定的医疗期内的； 女职工在孕期、产期、哺乳期内的； 法律法规规定的其他情形。

⑸有下列情况之一的，员工有权与公司解除合同： 在试用期内的；

用人单位以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫工作的； 用人单位未按照劳动合同规定支付劳动报酬或未提供工作条件的；

合同的终止：

⑴合同期满，合同即行终止。但员工在医疗期、孕期、哺乳期内，合同期限届满时，公司不得终止合同，合同期限自动延续至医疗期、孕期、哺乳期满为止；

⑵在其他情况下终止合同，由公司与员工共同商议决定。

4、劳动争议处理。

合同当事人任何一方违反劳动合同规定，给对方造成经济损失的，应当根据其后果和责任大小，依照违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法承担赔偿责任；

当事人双方因履行劳动合同发生争议时，甲乙双方应当协商解

决；协商无效时，甲乙双方应根据劳动争议处理有关规定向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，仲裁一方不服的，可以收到仲裁之日起15日内到当地人民法院起诉，另一方当事人也可申请人民法院强制执行。

5、劳动合同资料管理。

公司人力资源部门负责执行《劳动合同》的各项规定，办理劳动合同的签订、变更、解除和终止等有关手续，及时处理和上报本公司劳动合同执行的有关问题；

建立健全劳动合同的有关资料、报表、台帐，并按要求归档。

六、劳动纪律管理。

各部门、单位应加强劳动纪律管理，提高员工工作效率和执行力，促进公司各项工作顺利开展。

1、员工考勤管理。

⑴分级管理，责任到人。各部门、单位负责人为本单位劳动纪律管理的第一责任人，对本单位的工作和全员劳动纪律负全部责任。对组织纪律涣散、忽视劳动纪律、违反劳动纪律的员工，由单位或部门负责人提出处理意见，经主管领导审核后，报总经理、董事长审定。

⑵严格请销假制度，严禁未经批准、先行休假现象，否则，一律按旷工处理，期间所发生的事故，责任由本人承担。同时，严禁超休、不按请假时限休假等现象，否则同样按旷工处理。

⑶公司机关工作人员执行指纹打卡考勤制度。

⑷公司员工严格执行“一天旷工、二天事假、三天病假”取消当月奖励资格制度。无故连续旷工三天、累计旷工七天者，一律按劳动

法规进行处理。

⑸长伤、长病人员严格按照国家相关法律法规执行，住院治疗期间必须有指定医院住院诊断证明。伤、病假生活费的核发，必须有各单位、部门考勤表复印件，方可发放。凡超过半年（包括半年）长伤、长病人员及医疗期满者，必须进行劳动能力分级鉴定，经分级鉴定后，对能上班的职工，一律安排工作。否则，按旷工论处，直至终止劳动关系，解除劳动合同。

⑹因公司经营困难或其他不可抗拒原因，员工放假发放生活费的，每天必须到指定单位或部门进行报到考勤，凭考勤表发放生活费，连续半个月不报到考勤的，视为自动离职。

2、员工离职管理。

公司员工因故辞职时，应提前30日向部门或单位负责人提出书面申请，由部门或单位负责人签发意见后，办理相关离职手续。

辞职人员办理离职手续应到人力资源部门领取《员工离职手续办理通知单》，按通知单程序在交接期内完成相关的交接手续。经人力资源部门验收同意解除劳动合约后，员工方可离开公司。

辞职人员离职后公司按有关规定停止办理社会保险。

七、员工工资福利。

1、工资管理遵循按劳分配的原则，实行同工同酬，多劳多得； 员工工资依据社会总体水平，公司效益情况，物价指数变化，员工绩效等因素确定；

副部级以上工资及福利待遇由董事长决定。

2、实行轮休制的员工，按实际出勤工时计算其固定工资；

3、员工解雇或申请离职时，依当月出勤天数乘以月薪比例计算，各种津贴和奖金不予给付；

4、公司实行人性化管理，员工生日、直系亲属喜丧进行适当福利补助，防暑降温补助根据当年公司效益情况核发。

5、未交社会保险的公司在册在岗的劳务用工或临时用工人员，满一年，可补发600元/年福利补助，满二年的，可补发900元/年福利补助，满三年的，可补发1200元福利补助，最多补发1200元/年。

八、员工奖惩管理。

公司员工奖惩坚持“奖惩结合、有功必奖、有过必罚”的原则。以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不符合公司行为的一种遏制。

奖惩以事实为依据，以制度为准绳。奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等。

奖惩的方式，行政与经济相结合。员工奖惩具体按照《员工奖惩条例》执行。

第四篇：劳动用工管理制度

劳动用工管理制度

第一章

第一条为保护劳动者的合法权益，建立和适应社会主义市场经济的劳动用工制度，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司实际制定规定。

第二条与本公司签订内部劳动合同的劳动者及企业所属各科（室）、队组（下称用人单位）适应本制度。

第三条劳动者享有平等就业和竞争上岗的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、享受社会保险和福利的权利、接受职业技能培训的权利和提请劳动竞争议处理的权力。

第四条劳动者应当完成劳动任务，题高素质技能，自觉执行企业劳动卫生、劳动纪律等规定，遵守社会公德和职业道德。

第五条 本公司将不断采取措施，开展职业技能培训，提高劳动者素质，协调劳资关系，制定劳动标准，完善用工管理。

第六条本公司提倡劳动者或用人单位之间开展劳动竞屏赛、技术革新活动、表彰奖励劳动模范、先进工作者或先进集体。

第七条本公司人单位应当依据本制度，建立和完善适合本范围内的规章制度，保障劳动者有享有劳动权利和履行劳动义务。

第五篇：劳动用工管理制度

劳动用工管理制度

一、主题内容和适用范围：本制度规定了公司劳动用工的标准、管理、考核、纪律管理与岗位晋升办法。本制度适用公司所有的劳动用工管理。

二、管理内容和要求：

1.公司设立劳动用工管理考核小组

（1）考核小组组长一般由总经理兼任；副组长由书记和副总经理兼任；成员为有关部门经理。

（2）考核小组全面负责员工的招聘、录用、岗位定级、考核晋升等管理工作。2.员工招聘管理办法

（1）加强社会用工管理，规范企业员工招聘制度，招聘工作必须严格按企业发展计划进行，各部门如因工作需要招聘人员者，需由部门主管事先填写《人员需求申请表》报总经理，批准后由人力资源部统一组织招聘。新招人员必须按有关规定办理手续和建立档案。

（2）招聘工作通过广告、招聘会等形式，由人力资源部组织面试合格后，经劳动用工管理考核小组同意，予以登记、试用。

（3）新招聘员工需在人力资源部指定人员的带领下到公司指定医院进行体检，体检费用由自己承担。体检合格者方可签订员工合同。

（4）被录用员工必须按时到人力资源部办理报到手续，并交验以下证件：

A、填写《员工基本信息资料表》 B、身份证原件及复印件

C学历（职称）证书原件及复印件 D流动人口计划生育证明（女工）E个人履历表（手写）

2.2.5提高招聘员工的综合素质 必须严格把好招聘关，原则上招收正规院校大专以上学历的人员；对有专业特长的高层次人才，可以优先录用。

2.2.6加强员工岗前培训和岗位培训工作 所有新招员工必须参加岗前培训，对公司的各项规章及管理制度进行学习；对现岗人员要利用多种形式，有计划的进行岗位技能培训，以达到全面提高招聘人员综合素质的目的。2.3.员工的考核与岗位晋升管理

2.3.1.应聘人员经过双向选择决定在公司工作的，必须与公司签定用工合同；合同有效期为1-2年，试用期1-3个月。合同期满后，根据员工意向和考核小组的考核意见，决定是否续签新的劳动合同。

2.3.2.员工试用期满后，必须经过考核小组考核，决定是否录用。考核合格者予以录用，不合格者延长两个月的试用期，若仍未通过考核，则不予录用。试用期内只发基本工资，不享受其他奖金及福利待遇。2.3.3员工的岗位设置 岗级 岗

位 副总经理、主任工程师 11 总经理助理、副主任工程师 部门经理、副主任工程师、会计师、经济师、系统分析员 9 部门经理、项目经理、系统分析员、会计师、经济师 8 部门副经理、项目经理、系统分析员、会计师、经济师 部门副经理、项目工程师、项目经理、业务经理、高级程序员 6 项目经理、项目工程师、业务经理、秘书、高级程序员 5 助理工程师、业务主办、秘书、会计、高级程序员 4 助理工程师、业务主办、文秘、高级程序员 3 助理工程师、业务主办、文秘、业务员、程序员 2 业务员、程序员、技术员 1 业务员、程序员、技术员 2.3.4.员工岗位考核及晋升

2.3.4.1.员工每半年对自己的工作、学习情况进行一次总结，并以书面形式于6月20日和12月20日前填表交各部门负责人。

2.3.4.2.部门经理对员工的工作业绩，技术水平、岗位定级提出评议意见。2.3.4.3.考核小组每半年组织一次考核考评，提出晋升意见。

2.3.4.4.对经营业绩突出、研发成果显著的员工，由总经理予以特别奖励。2.3.5.办理养老保险手续。

2.3.5.1.根据员工流动性大的特点，员工在试用期满考核合格后，本人愿意继续在公司工作者，与公司签订正式用工合同，由公司代为办理养老保险手续。2.3.5.2.未尽事宜，按合同用工有关规定办理。2.4.员工工资标准

2.4.1.员工的工资由以下几部分构成：

姓名 技能 岗位 年功 企补 扣企补 合计 实发

其中：

2.4.1.1.技能工资标准：

2.4.1.1.1硕士研究生学历：1800元 2.4.1.1.2.本科学历：600元 2.4.1.1.3大专学历：430元

2.4.1.1.4.大专以下学历：350元。

2.4.1.1.5英语经过国家6级考试合格者，技能工资加20元。

2.4.1.1.6经过相应专业技术培训，取得相应专业技术认证资格的，每项技能工资加30元。2.4.1.2.岗位工资标准： 岗级 岗位工资 12 500 11 430 10 370 9 320 8 270 7 230 6 190 5 150 4 120 3 90 2 60 1 30 2.4.1.3.年功工资标准：

在本公司工作，工龄每增加1年，增加年功工资20元。2.4.1.4.企补标准：

基

数 缴纳比例(25%)其

中 备

注 单位（19%）个人（6%）

320.00 80.00 60.80 19.20 340.00 85.00 64.60 20.40 360.00 90.00 68.40 21.60 380.00 95.00 72.20 22.80 400.00 100.00 76.00 24.00 420.00 105.00 79.80 25.20 440.00 110.00 83.60 26.40 460.00 115.00 87.40 27.60 480.00 120.00 91.20 28.80 500.00 125.00 95.00 30.00 520.00 130.00 98.80 31.20 540.00 135.00 102.60 32.40 560.00 140.00 106.40 33.60 580.00 145.00 110.20 34.80 600.00 150.00 114.00 36.00

说明：

1、本规定的基数按照员工基本工资（即技能工资）

2、按国家有关规定，企业代缴的部分不下发到个人，由企业统一代为办理有关手续。2.4.2奖金

员工在公司工作期间将根据企业效益计发奖金。2.4.2.1月奖：全勤50元～200元；

2.4.2.2效益奖：根据企业效益和自身完成的研发、营销业绩，项目研发人员和营销人员分别提取项目销售利润额的15%作为奖励。2.5纪律管理

2.5.1迟到、早退一次，如无特殊情况，每次罚款10元，每次超过30分钟以上按旷工处理。每旷工一天，罚款50元，每月旷工3天，下岗进行学习。连续旷工15天，年累计旷工20天以上的，除按规定罚款外，一律解除劳动合同，予以辞退。2.5.2工作时间玩游戏、干私活，发现一次罚款50元。

2.5.3未经公司批准，利用工作之便，使用公司工具外出帮忙或搞第二职业的，一经查出，除罚款50元外，按自动辞职处理。

2.5.4泄漏公司商业机密、技术机密者，损失1万元以下的，写出检查并罚款100—1000元；损失1万元以上的，写出辞职报告，并罚款1000—5000元；对出卖公司商业秘密或技术秘密者，罚款1万元，并解除劳动合同；造成公司严重损失的将依法追究法律责任。2.5.5在办公室或工作场所大声喧哗，影响他人正常工作的，每次罚款20元。上班工作期间，谩骂、无理取闹影响正常工作秩序，视情节轻重对责任人给予300—500元罚款，在公司内通报批评。动手打人者，罚款300—1000元，并承担医疗费用，在公司内通报批评，情节严重造成恶劣影响者，予以除名，并送交司法机关处理。2.6考勤

2.6.1严格考勤制度和请假制度

2.6.1.1各部门要指定专门人员进行考勤管理，凡弄虚作假、虚报考勤者，一经查实公司将给予当事人经济处罚。

2.6.1.2各部门要指定专人负责考勤管理，并按日统计考勤。2.6.1.3事假。员工请事假在二天内，由部门经理审批，二天以上报人力资源部审批，并在办理请假手续后方可休假。部门经理请假由总经理审批。2.6.1.4婚假。持婚假条到人力资源部备案后方可休假。

2.6.1.5产假。持计生办产假条三日内到人力资源部备案，不到人力资源部备案的，产假按事假处理。

2.6.1.6病假。员工请病假，必须持医院病假条休假，严禁无假条先休，过后补假条。2.6.1.7考勤人员要正确记录早退、迟到、缺勤等情况，便于计算工资。

2.6.1.8凡员工因工作需要在公休日、法定节假日、休息时间上班，事后需调休者，应由部门鉴发调休单，如确因工作需要经领导同意，可延期调休，但不得累积。2.7离职与降职

2.7.1辞职时必须提前15天递交书面申请《辞职申请单》，部门负责人签字后交人力资源部，并在一周内办理辞职手续。

2.7.2辞退：其个人能力无法胜任其岗位工作需求或严重违反公司规章制度者。辞退（开除）人员由其直属主管或人力资源部代为填写《辞职申请单》。

2.7.3对于经过考核，确认不适应工作或严重违纪的各级人员，将根据实际情况予以降职或调职；

3检查与考核

本制度由人力资源部负责检查与考核 4质量记录

《检查考核原始记录》

SLRLR—01 《考勤表》

SLRLR—02 《工资表》

SLRLR—03 《劳动合同》