10.10安全生产例会汇报材料

第一篇：10.10安全生产例会汇报材料

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司公司10月份安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导：

你们好，现把我矿9月份安全质量标准化建设、生产基建情况及第四季度采掘计划汇报如下：

一、安全质量标准化建设情况：

1、井下、井上工作现场全部悬挂安全警示牌，安全操作规程、安全标语、安全警句；楼门口电子屏安全标语每天更换一次，使广大职工对安全理念熟记入心，内化到心灵深处，转化为安全行为。

2、以“手指口述”为切入点，首先从瓦检员、特殊工种人员和班组长做起，逐步推广到全矿，到目前为止，已对各工种、各作业人员全面推进，初步取得成效。

3、全体人员班前宣誓入井，科室人员、施工员、安全员及班组长以上管理人员抄写《安全规程》，后勤人员抄写《员工守则》，并总结评比分为四个等级，好的奖，不好的罚，对十四名抄写完整、字迹工整者奖励1000元，对十一名字迹潦草、漏抄或代抄者罚款1000元；对9名未抄的罚款2000元，并限期抄完存档。

4、每月进行三次质量标准化检查验收，严格按照山西省质量标准化标准,高标准、严要求，重奖重惩。比上一季

度有较大进步。

二、生产基建情况

9月份，因为开工报告未取得，没有煤炭销售票，地面煤场堆满销售不出去，生产出的煤无处堆放，严重影响生产，但经过全矿员工共同努力，克服重重困难，9月份生产原煤10.7万吨；基建掘进进尺335米和5个交岔点。虽未完成公司下达的任务，但已经是达到了最好的效果。

三、第四季度采掘节点计划

（一）基建工程1、10月1日至10月20日，采区轨道巷反掘与轨道大 巷贯通；

2、10月1日至12月30日，采区轨道巷、采区回风、采区运输巷及辅助工程全部完成，至12月30日前，采区开拓巷道系统形成。

3、10月15日至11月15日，采区水仓完成施工；

4、10月1日至11月20日，消防材料库完成；

5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。

6、10月1日至11月30日，综合办公楼主体完工；

7、10月1日至11月10日，锅楼房、井口加热室设备和管道安装完成并投入正常使用；

（二）采煤工作面

1、炮采回收煤柱工作面：

10月1日至12月30日，回收上山煤柱。工作面长40米，顺槽长400米，煤层平均厚度4.4米，炮采悬移支架放顶煤采煤工艺。四周为采空区，空巷较多，条件复杂。三班生产，月计划产量1.5万吨；

2、1101综采工作面：

工作面倾斜长度150米，走向长度1200米，煤层实际平均厚度约3.5米，一次采全高，两班生产、一班检修，每班三循环，月计划产量10.5万吨。

四、下一步工作重点

1、加大力度，继续全面推进安全质量标准化建设，争取成为公司示范矿井；

2、加快基建工程进度，争取时间，特别是综合办公楼主体和锅楼房、井口加热室设备和管道安装，必须在冰冻之前完工；

3、始终坚持安全第一，狠抓安全工作，严防一般事故、杜绝重大事故的发生，特别是一通三防和防治水工作。

五、需公司协调解决的问题及建议

1、简化公司审批流程，缩短审批周期，新开工程项目尽快招标或续标，签订合同，已完成的工程项目，尽快组织验收，结算工程款，以免因拖欠工资出现不稳定因素。

2、1101综采工作面经过在两顺槽、切眼30个钻孔资料显示，煤层实际平均厚度为3.97米，加之顶板破碎，实际

采高只能控制在3.5米左右，而公司产量任务，吨煤单价是以采高4.4米核算，采高调整签报已上报公司，望公司领导尽快批复采高调整和吨煤单价。

3、2011年质量标准化建设方案上报公司已进一个月，望尽快批准组织施工。

0一一年十月十二日 二

第二篇：安全生产例会汇报材料1

安全例会汇报材料

青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部

2018年8月22日 安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报：

一、人员、机械设备进场及工程进展情况

（一）人员、机械设备进场情况

1、进场人员:66人；

2、进场机械设备31台（套）。

（二）工程进展情况

1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机设备已进场，准备施工；

2、征地拆迁累计完成清表1.06km；

3、拌合站主机基础已经浇筑砼。

二、安全生产管理工作情况

(一)完善制度，健全机构，落实责任

按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。

项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。3

（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平

在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程建设安全形势稳定。

“安全生产月”安全知识宣讲活动

“安全生产月”期间组织参建人员观看主题宣教片

“安全生产月”期间开展安全生产事故责任倒查分析(三)加强日常安全生产管理工作

1、贯彻落实安全例会制度。项目部每天早上举行安全早例会，参会人员汇报上一工作日的安全工作内容（包括遇到的困难及解决措施），当天的工作计划。做到当天的问题当天解决，不留死角。每月25日举行月度安全例会，由分管安全生产副经理主持召开总结讲评当月的安全生产工作开展情况，以及对下月的安全生产工作安排。并形成会议纪要存档备查。

2、扎实抓好安全培训教育和安全技术交底工作。进场伊始，项目部编制了安全生产培训教育计划及安全技术交底工作制度。按照培训教育计划定期、不定期的对劳务作业人员进行安全培训教育。安全培训教育内容主要包括思想教育、安全生产技术知识教育和典型事故警示教育。对新进场员工，上岗之前必须进行安全培训教育，考核合格后方可上岗。对特种作业人员要经过专门的技术知识培训并通过考核后持证上岗。

对刚进场的工人进行安全培训教育

3、坚持按照规范要求进行三级安全技术交底工作制度。每一个 6 分部分项工程开工之前，都要做好详细的安全技术交底工作。书面告知劳务作业人员岗位危险源、操作规程和违章作业的危害等内容，岗位危险源告知书做到人手一册，确保施工生产安全。

钻孔桩开工之前三级安全交底

4、安全检查与隐患排查治理。定期和不定期，采用形式灵活的方式开展安全检查与隐患排查工作，做到安全检查与隐患排查常态化、闭合化管理。项目部专职安全管理人员每天对施工现场进行现场巡查，每周安全环保部组织安全专项检查，每半月组织一次专项安全隐患排查，对发现的安全隐患，责任到人，及时整改。

(四)施工现场安全管控措施

目前我项目部只有钻孔桩正在施工，开工之前项目部按照安全生产标准化指南的相关要求，对施工场地进行合理的规划布置，平整场地，开挖排水沟，对泥浆池进行全封闭防护，并悬挂泥浆池：“请勿翻越”等警示标志。靠路一侧采用2m高彩钢板进行隔离防护，防护两端摆放防撞桶，并在彩钢板防护上悬挂安全警示标志，非施工人员及车辆禁止进入施工现场。7

现场施工防护

(五)防汛工作开展情况

项目部成立了防汛领导小组，全面领导防洪度汛工作，建立24小时防汛值班制度，保证手机及通讯设备的通畅。做好防汛抢险队伍的建设及防汛物资、机械的储备工作。密切关注天气预报，做好台风预警工作，及时通知施工劳务队做好施工现场防汛措施，暴雨后及时排查受灾情况并做好记录，整理归档。8

防汛应急演练

(六)安全生产经费投入情况

项目部自进场以来严格安全生产经费管理制度，专款专用，并编制了安全生产经费使用计划。由于前期并未大面积展开施工，因此安全生产费用主要用于召开安全生产会议，安全培训、安全宣传，防汛物资机械的储备、防汛应急演练及钻孔桩施工安全防护和为劳务作业人员发放劳动防护用品等方面的费用。

三、目前存在的主要问题

1、部分劳务作业人员安全意识淡薄，佩戴安全防护用品不规范，习惯性违章时有发生。

2、施工现场物资设备摆放不整洁，施工用具堆放混乱，文明施工有待于进一步提高。

四、下一步工作计划

1、随着施工生产的逐步开展，要将安全生产管理工作的重心前 移到施工现场。加大人员及资金投入，完善施工现场安全防护及管控措施，尤其是临边、临口、临水等危险部位的安全防护和夜间施工警示、标识工作。

2、继续开展安全教育及技术交底工作，确保开工作业前劳务作业人员对施工风险及防范措施有百分百的掌控。

3、对即将进行的场站建设及跨河、跨路、跨铁路施工做好安全专项方案、交通导行及相关应急措施的编制工作。

4、继续开展防汛工作，狠抓落实，严防死守、平安度汛。

5、加强施工现场安全巡视力度，随着项目的进展，切实加大工程重点部位的巡视力度，确保落实安全管理措施。及时排查，消除安全隐患，防止安全事故发生。

安全生产管理工作没有终点，只有起点。没有最好，只有更好。以上是我们岚罗高速四合同项目经理部目前的安全生产工作开展情况的汇报与总结。我们深知：安全生产管理工作，任重道远，任务艰巨，使命光荣。我们将秉承“以人为本，安全发展”的管理理念，在今后的工作中，在项目办、总监办、驻地办具体指导下，凝心聚力，全力以赴，心无旁骛，扬长避短，以满腔的工作热情，一流的工作业绩，防微杜渐，警钟长鸣，努力打造本质安全型项目团队。

谢谢大家！

青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部

2018年8月22日

第三篇：工程安全生产例会汇报材料

安全生产例会汇报材料

自进入十月份以来连续发生强降雨天气，给我部工程施工带来了严重影响。为确保我部工程建设生产形势稳定，结合我部工程施工实际，切实抓好当前生产工作。

一、进一步加强对施工人员的动态管理，再次对全体施工人员进行梳理，确保现场人员与台账相符。对现场人员及时进行登记、教育，对以拆场地人员及时登记离场时间。

二、为及时传达上级有关会议精神，我部分别于2011年*月*日传达苏交建传

【2011】79号“关于转发《关于切实抓好全省公路水运工程预防坍塌事故隐患治理工作的紧急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，传达苏交建传【2011】80号“关于转发《关于立即开展全省交通运输行业安全生产大检查的通知》的通知”精神为做好雨季施工安全生产工作，于*月*号专门召开***标段2011年雨季施工安全工作会议。

三、为进一步推进我标“****”建设活动，深入开展以防坍塌事故为重点的施工安全专项整治工作。我部组成了由项目经理带队，项目总工、工程科、安机科联合进行的防坍塌安全生产专项检查，和*月*日由项目经理带队的每月安全生产大检查。两次检查共查出问题10条，逐条落实整理措施和整理责任人。

四、为做好汛期安全生产工作，我部成立汛期安全生产领导小组，安排了专门人员现场记录水情变化，编排2011年汛期施工值班表，收集气象部门每天发布的天气预告，并及时传达到各分队。

五、针对本月初“****”验收检查小组对我标段提出各项要求逐条进行梳理、补充和完善。

六、针对目前我标段以全面进入大量安装和桥面系施工的特点，我部加强了对一线施工人员安全意识和班前教育，进一步提升一线施工人员的安全防护能力。加强了对桥面临边围挡，和高空防坠落警示标牌的悬挂，告诫职工进一步高空作业危险性较大千万不能麻痹大意。

七、为加强对临场临时用电的管理，我部增加了对施工现场和预制场等重点临时用电场所的检查力度。严格按照工程施工现场临时用电的相关要求对以上场所进行对照检查。

八、为加强雨季高压线路下施工安全管理工作，我部对原有跨越我标施工段的高压线路进行再一次摸底。逐步进行排查，对不符合施工要求的一律停止施工，对符合施工要求的必须在晴好天气白天施工，严禁晚上或雨天作业。

九、下阶段将根据高空作业和夏季高温的特点，加强对供电线路下施工、支架搭设和现场临时用电的管理。加强对储油罐等危险源点的监控。以创建“****”活动为抓手，踏实做好各项安全管理工作。

********公司

* ********标

2011年*月*日

第四篇：生产例会汇报材料

集团公司生产例会汇报材料

根据8月份生产例会的通知要求，现将薛虎沟煤业衔接面重点工程汇报如下。

一、2-103生产面截止7月底情况

2-103生产面工作面设计200米，顺槽设计805米，停采线设计30米，推进长度设计775米，设计可采储量100.4万吨。截止7月底顺槽推进265米，剩余510米，剩余可采储量60万吨，月单产12.5万吨，回采期4.8个月，预计2016年12月20日开始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具备回撤条件。

二、2-105衔接面工程

2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计200米，截止6月底剩余进尺为1588米（包括切巷扩刷），煤层平均厚度4.2米，采面回收率93%，推进长度715米，设计可采储量85万吨。止7月底2-105衔接面剩余总进尺1398米。

此后顺槽月进180米，预计综掘二队施工的2-1051巷10月22日至切巷设计位置；综掘一队施工的2-1052巷预计10月底至切巷位置。

综掘二队自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；综掘一队止11月20日完成切巷80米；准备队11月份进入2-105切巷进行刷扩，配合两个综掘队，保证隨掘随刷，11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩。11月底完成副巷设备及综掘二队综掘机回撤，自12月1日开始对副巷及切巷共计1000米巷道进行硬化，12月15日具备安装条件。2-105衔接面安装：2017年1月11日开始回撤2-103工作面，同时安装2-105工作面，回撤安装工期30天。2月20日完成2-105衔接面安装及调试（1月18日春节），2月底完成初采初放。

三、衔接面生产组织措施

1、加强人员出勤管理

一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。

2、严格工艺工序管控

一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。

3、加强设备检修

一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。

4、解决两个综掘队的材料输送的问题

矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。

5、合理队伍摆布

重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。

6、加强非正常作业管理

后几个月，随着队伍的调整，矿井非正常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。

7、做好超前预测预报工作

加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。

8、制定奖励政策

生产矿长月初管控大计划，制定奖励政策，业务科室坚持“日分析、旬总结”，根据计划完成情况可以制定旬奖励政策，严格考核，最大限度的调动采掘队组的积极性，确保顺利完成月计划，切实保障2016年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点。

四、本单位安全管理重点

1、顶板管理

顶板管理是安全管理的重中之重，管顶板首先是管支护质量，其次是防止原小煤窑空巷、采空区的再扩大。无论是在什么情况都得保证支护质量可靠、有效。过小煤窑采空区及空巷前必须超前加强支护，组织现场办公，根据揭露小煤窑采空区、空巷，顶板冒落程度、影响范围、，顶板管控的难易程度，制定有效的安全技术措施，并落实到现场。回采工作面顶板管理的难点是两巷超前、端头管理，一是超前、端头、封口柱支护设计科学、合理；二是保证支护质量达标；工作面过采空，必须超前带压拉架，防止支架降落过程中采空区大块岩石冒落，扩大采空区的影响范围。掘进工作面过采空及空巷一是严格敲帮问顶制度，处理活矸围岩，保证退路畅通；二是严格控制空顶距，缩小循环进度，缩小棚距；三是加强支护质量，多加两组卡栏加固，棚子联锁，增强支护强度。

2、探放水管理

严格执行“有掘必探、预测预报、先探后掘、先治后采”的探放水原则，坚持“物探先行、钻探验证、物钻并举”的防治水措施，重点管控矿井的老空水及砂岩裂隙水水的防治，矿井在长探的基础上+短探，掘进过程中采用5米钻杆，巷中、巷帮共布置3个探眼进行短探，现场严格落实探5米掘2米的超前钻探方法，探测到的采空区按巷道贯通对待，组织现场办公，制定专项措施。

3、一通三防管理

通风方面：按照通风质量标准化要求，对井下通风设施进行全面治理达标，有效杜绝矿井漏风，确保通风系统稳定、可靠，采掘工作面全部实现独立通风，各地点风量风速满足《煤矿安全规程》规定要求。

防瓦斯方面：采掘两面严格按照煤矿安全规程及两级公司的要求安装瓦斯监控系统，另外采掘工作面及瓦斯检查员配置了硫化氢检测仪，防止瓦斯及有害气体突出。

防灭火方面：一是每天坚持人工采样分析、现场检查与束管检测进行比对，每5天进行防灭火预测预报等方式对回采工作面及采空区密闭防灭火安全进行管控；二是加强防灭火设备日常维护管理，每周对防灭火设备试运行，确保工作面发现异常能及时启动设备，采取措施，进行处理。

4、运输管理

一是主运输管理，加强采区皮带及采掘两面的皮带检修工作，保证检修质量，不影响正常生产；二是辅助运输严格执行“行人不行车、行车不行人”的人车管理制度；三是探水队给掘进队进料的运输管理，保证胶轮车照明、刹车可靠，整车完好的情况下运行。

5、安全供电管理

一是雨季三防期间的防雷电管理、二是35KV站的安全，安全供电管理，三是工作面、采区变电所的停送电管理，严格闭锁开关，停送电严格执工作票和行挂牌管理制度。

五、需集团公司解决的问题

1、补充人员的问题

现矿井采掘队伍人员配置与集团公司规定相差甚远，综采队核定125人，现在册119人，相差6人，综掘队核定70人，现在综掘一队在册55人、综掘二队在册56人，相差15人左右。准备队核定60人，在册46人，相差14人以上。由于井下频繁揭露小煤窑空巷、顶板冒落空间大，现场作业环境恶劣，危险系数大，留不住新分配的技校生。望集团公司能予以配置70名采掘一线职工。

晋南公司薛虎沟煤业

2016年8月3日

生产例会汇报材料

晋南公司薛虎沟煤业 二○一六年八月三日

第五篇：2011年安全生产例会汇报工作总结

2011年安质部上半年工作总结

2011年3月-6月，一工区安质部紧紧围绕服务施工生产的实际开展各项工作。安全、质量、环境、职业健康工作基本做到了有序可控。现对上半年工作总结如下：

一、上半年开展的工作

1、重新制定并完善各项管理制度

今年开工初期，安质部着力编制并完善《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全质量违章处罚标准》等文件。

2、多方勾通协调、全面保障工程安全、质量 开工以来，全面与相关单位沟通协调，促使安全、质量生产稳定发展。与地方路政、交通部门协调跨路事宜，确保跨道路交通施工安全。

3、开展教育培训工作

开工前期安质部对进场作业人员进行了岗前安全教育，教育的重点在明水特大桥及高台2号大桥及几处连续刚构。由于现场作业人员流动性较大，给安全教育造成很大困难，造成部分班组有安全教育不及时的现象。

下一步安质部将很抓现场安全教育工作，力争安全教育率达到100%。

4、强化检查、检测手段

安质部采取了定期、不定期、专项检查及日常巡查的方式对施工现场进行检查，确保工程施工有序可控。

工区每月组织各部门对全管段进行安全质量综合大检查，形成检查通报；不定期对施工现场进行有针对性检查，形成整改通知书；对施工现场进行日常巡查，形成每日检查记录。

5、积极开展各项安全、质量活动

4月份相应公司文件要求，组织开展了班前宣誓活动。6月份组织开展第十次“全国安全生产月”活动，活动内容包括：集体宣誓，集中观看警示教育片、张贴安全宣传画册等活动。

二、工作中存在问题及不足

1、对现场监督检查不及时、不到位，不能坚持执行每日的日常检查，对现场检查流于形式，走过场；对现场发现问题没有及时督促整改闭合。

2、对现场安全质量隐患的处罚力度不够，今年开工至今只发出20余份罚款单。

3、安全教育不及时，未能及时对近期新进场的作业班组进行岗前安全培训。对作业人员的教育侧重安全方面较多，对质量方面的教育较少。

4、工作上存在拖拉现象，未能够及时完成领导交办的工作。

5、工作上缺少主动出击，存有等、靠思想。

6、各个架子队对安质部下发的整改通知书不够重视，回复不及时，基本上属于应付差事。

三、下半年工作要点

1、加强对现场监督检查的力度，特别是明水特大桥及高台2号大桥，发现现场存在的安全质量隐患要及时制止，并以书面形式下发给各个架子队，定责任人、定时间、定措施，以确保隐患完全彻底的消除，决不留下后患。

2、加强对现场作业人员的安全培训教育，提高现场人员安全质量意识。

3、加大对现场违章作业的处罚力度，对整改情况落实不到位的单位或个人将给予经济处罚，绝不手软。

4、工作中将积极主动，及时完成上级领导交办的工作。

5、加强对特种作业人员持证情况的检查，坚决禁止无证上岗人员。

6、按照相关文件要求，积极开展好各项安全质量活动。

中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区

二〇一一年七月五日