长沙熙源2014年迎新晚会候总发言稿

第一篇：长沙熙源2014年迎新晚会候总发言稿

熙源酒店2014迎春晚会发言稿

尊敬的辜董事长、各位来宾、亲爱的员工朋友：

大家晚上好！

齐心共祝熙源梦同德唱响千秋业

值此马年新春到来之际，我谨代表酒店董事会、湖南熙源酒店管理有限公司，向在座的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿，向熙源酒店所有员工及家属朋友们致以诚挚的问候和美好的祝福，愿大家在新的一年里阖家幸福、万事如意！

回首过去的2013，受国家政策环境影响，加上我们本身应对措施不够，熙源酒店经历了市场给予的各种坎坷和风浪，造成内忧外患的被动局面，我们没能清醒的意识到我们自己存在的问题和不足，没能及时的在心态意识和经营思路上做出调整和改变，致使我们2013年餐饮和客房的经营业绩相比去年产生50%，40%的惊人下滑，面对我们目前存在的困境和压力，我希望能同在座的各位同仁一起，科学定位、创新意识、调整心态、改变思路，逐步推进熙源酒店2014年“一少”、“一好”、“两高”的改革计划，以最具性价比的人力资源配置，以最好的薪酬待遇水平，来刺激和挖掘大家最大的工作潜能和展现给客人最好的服务水准。也希望各位能够清醒面对当前市场压力所造成的被动局面，深刻领会管理公司2014全面改革的意图和决心，深入贯彻2014创新改革的各项目标和计划。

展望新的一年，虽然我们要面对各式各样的困难和压力，但是，我相信，只要我们能紧密团结在一起，保持必胜的信心和决心，以良好的心态、优秀的技能、灵活的思路、敏感的意识来推动熙源酒店2014的深化改革进程，定能全面推进熙源酒店品牌在这场市场洪流中的持续前进和辉煌发展。

再次衷心祝愿各位领导，各位嘉宾，各位亲爱的同事和家属朋友在2014年，财源广进、身体安康、一帆风顺、马到成功！

最后，我宣布，熙源酒店2014迎春晚会现在开始！

第二篇：2010个人总结(候总)

2010个人总结

尊敬的酒店董事会：

2010年是我就任熙源酒店总经理职位的第三年，也是酒店持续发展、不断壮大的一年，在这一年里，我携酒店全体同仁在酒店董事会及社会各界的大力支持下，始终坚持“创店同心，用爱服务”的服务理念，朝向“成就至尊服务，打造经典品牌”的经营目标，不断改变经营方式，致力酒店的创新发展和品牌提升。在董事会的正确领导下，通过全体熙源人的共同努力，克服同行竞争压力加剧、内部配套经营项目欠缺等诸多因素，使酒店的经营业绩再度稳步提升、分店发展战略稳步推进。酒店目前经营状态呈现良好的发展态势，以集团“科技同步，创业同心”的价值观念和品牌内涵作为酒店发展经营的核心理念。使酒店经营发展更趋合理与科学。

为促进酒店长远的良好发展、提升酒店品牌力度、确保企业利益、增加员工收入，我当一直为此尽心、尽力、尽职的工作，现在我就2010年整体工作做如下总结，请董事会给予批评指正：

一、2010年全年酒店整体经营业绩完成情况

2010酒店营业收入计划为：

实现营业收入为：

完成比例为：

同比去年增高：

二、工作成效

1、抓管理 树形象

2010年酒店先后高规格高质量宝宁寺重建仪式、市人大会议等诸多重大接待，先后接待影视明星于荣光、超级女声黄英、摇滚组合魔岩三杰等众多知名人士，接待能力得到领导嘉宾的一致肯定和表扬，有效的提升了酒店品牌形象；

2、抓发展 强品牌

2010年酒店根据集团酒店板块发展战略及董事会酒店发展规划要求，在强抓酒店经营管理的同时，开始积极筹备推进郴州熙源酒店的连锁发展，为熙源酒店品牌的分支发展连锁经营奠定坚实基础。使熙源品牌从本土化得以更高提升；

3、抓经营 显成效

餐饮全年计划营业收入：

实现营业收入：

同比去年增长：

包厢上座率为：

惜缘厅各种宴席共接待：

场，大堂吧实现营收：

各种节假日营销活动同步开展，端午节粽子实现收入：

中秋节月饼实现收入：

圣诞节圣诞大餐实现收入：

均取得良好的经济效益和社会效益；

客房全年计划营业收入： 实现营业收入：

同比去年增长：客房出租率为： 同时在今年将原三楼部分房间改为客房，消除利润低点，填补经营盲区；

4、抓维护 降能耗

酒店已经开业运营三年，各种硬件设施设备的最佳运营阶段已经过去，通过强抓设施设备的日常维护管理，完善补充各种节能降耗设备，对酒店各部门易耗品、办公品的领用和采购制度采取更加科学和严谨的管理制度，定期召开成本分析会和开展外出询价调价工作，使成本意识深入员工内心，不仅保证酒店经营的正常运转，更是有效降低了运营成本；

5、抓培训 备人才

酒店不断向更高目标发展，各种经营管理人才需求增大，我们通过各种途径强化员工培训，组织各岗位骨干强化培训学习各种酒店管理教材，服务发展规程，通过外请老师讲学，内部在岗培训等方式、使他们实践与理论相结合，以期能达到并适应熙源酒店未来发展的更高素质要求；

三、存在问题

1、信息沟通渠道欠通畅，各部门之间横向联系尚待提高；

2、对客部门服务细节及程序有待优化；

3、员工的整体素质及对客服务意识有待加强；

4、各部门工作流程的规范有待更科学的制定和实施；

5、各种安全或其他突发事件处理预案不够完善，应变能力急需加强；

四、工作体会

1、需尽快提高酒店综合竞争力

2011年长沙市及岳麓区众多大型连锁酒店及国际酒店管理公司强势入驻，酒店业将面临一次全新变革，规范化、集团化管理发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，完善我们的服务设施，夯实我们的服务技能迫在眉睫；

2、不断贯彻和发展企业文化

企业文化是熙源酒店发展壮大的重要内在因素，我们需要急需秉承集团品牌战略的核心价值观，认真落实完善各种企业文化管理发展制度，不断提升品牌内在价值和含金量，提升酒店文化的精神内涵；

3、搞好后勤服务免除员工后顾之忧

坚持以人为本的企业用人观念，努力改善员工食堂伙食，加强对员工宿舍的人性化管理，本着服务好员工的目的，接送上下夜班员工、关注员工家庭及个人实际困难等，以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关爱和重视，从而激发员工以店为家的主人翁意识，经常组织员工开展各种系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了团队凝聚力；

五、工作计划

1、定制新的工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的实际作用，进一步加强人事人员培养储备，为酒店未来发展储备各种有用人才；

2、按照酒店董事会下达的全年经营业绩指标，并将任务分解到各个部门及负责人，与工资奖金挂钩，争取2011年经营业绩再创新高；

3、加强对酒店集团化、连锁化发展管理方式的探索，深入学习酒店连锁发展的管理知识；

4、竭力完成酒店董事会下达的各项工作任务，进一步提升酒店综合竞争力，把握机遇、迎接挑战，开拓更大经营市场，实现效益最大化；

5、开展酒店管理年计划，提升熙源酒店品牌含金量。

尊敬的董事长和酒店董事会，本人将带领酒店全体同仁，在董事长及董事会的领导下，发扬“创店同心、用爱服务”的服务理念，保持三年来的拼搏劲头，经营管理好熙源酒店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口、保持利润增长的作用，为熙源酒店平稳发展、做大做强而不懈努力。

熙源酒店总经理：侯进

2010年12月

第三篇：候总电视购物观后感

“候总”电视购物广告观后感——“忽悠”不是长久之计 “忽悠”消费者不是长久之计。

在网络上搜索了一些资料显示，自电视购物进入中国的那天起，他们就一直在“忽悠”着广大消费者—在非黄金时间段，电视屏幕上反复播放着振聋发聩、极富“震撼力”的电视购物节目，这其中，高档、奢华、真金、真钻等动人字眼层出不穷，再配以震撼低价以及新奇特的外表，这些经过华丽而又低价包装后的手机、手表、珠宝饰品、保健类商品等，总能忽悠到一批又一批的消费者。为了进一步“忽悠”消费者，一个又一个假冒的专家纷纷现身说法：某广告中以糖尿病医学专家身份出镜的孙仕友，竟是另一个收藏品广告中的钱币专家孙云，而在保健器械广告中，他却变成了中国男性健康研究中心主任吕青。这些电视购物节目难道就没有职业道德的吗？他们的主要集中问题在夸大宣传、产品质量差以及售后服务缺失三个方面。也许他们自己会为自己辩解，说自己并没有“忽悠”广大消费者，而且还说的有板有眼的。就比如说，我们看的极富娱乐性质的“候总”的广告吧。

候总的表演，他推销他们的8心8箭水钻，好像让观众占了多大的便宜一样，他们亏死了。

水钻其实就是模具批量制造的东西，用来作为装饰，是用在服装、低价商品上的装饰物，大多冠名奥地利水钻，一般以万粒计价，平均只要几分钱，候总在节目里称，2克拉8心8箭在外国买的价格30多万人民币，8心8箭钻坠只卖998，那些都是玻璃制品，候总的行为完完全全是在误导观众。而在一档叫“尖锐”的节目中，侯兴祖为自己辩解道，“我们在电视上所有的节目，如果以后有机会，大家可以发现我们是没有脚本的。我们所有电视上在卖的时候，各位有看过我们拿过很多书，我们要录节目以前，唯一是要把所有的专业杂志，名表论坛的杂志准备好，我们这个商品要讲哪几个重点，讲完就卖了。过程中的唱歌、拍桌子，保证一定没有问题，那绝对是百分之百保证没有脚本的。我们并不是用演戏的态度去做的。”主持人还问候总，你们准备好的商品的词里有没有夸大事实？候总：“如果消费者仔细看广告片，里面没有夸大的部分。为什么?因为我们所有的资料都是来自于不是网站就是来自于书籍，没有任何的一个资料是来自于我们自己写的。”当主持人说这些资料也可以是造假做出来的，候总说，他们一般会找性价比比较好的网站或者是书籍。主持人提到候总在做广告是最常用的办法“偷换概念”，候总说，“我说你花998有30几万的效果，但是戴出去给人家感觉30几万的效果，但绝对不是30几万的价值，这是我们有去强调的。因为我们不能做欺骗，很多人说30几万是偷换概念，因为我们有时看广告是这样，看完觉得节奏蛮快，看完就完，没有注意看里面细节的文字，如果大家有看，我敢保证我们绝对没有欺骗或者强迫偷换概念的行为。”

照“侯总”那样说，貌似他真的没有“忽悠”消费者，只是我们广大的消费者没有仔细看广告，自己主观认为怎样怎样，但是在他们的电视购物广告中根本就没有提到，他们感觉自己被冤枉了。可是，他们这样公然的在媒体上推销质量差，没有保障的产品，本身就是不道德的。电视购物开始出现在中国地方电视台主要销售瘦身、丰胸、增高、药品、医疗器械等5类商品，俗称“黑五类”。06年，国家广电总局和国家工商总局发布禁令，要求各电视台对这5类商品的电视购物节目不予播出。黑五类退出电视直销之后，手机等电子类产品又登上了电视直销的舞台。在之前他们推销药品，就没考虑到消费者的健康吗？难道企业的唯一目的就是获得最大的利润吗？他们这样一个劲的“忽悠”对自己也没有好处吧，在消费者意识到自己被“忽悠”了，一定不会再去相信他们的产品了吧，也就意味着，他们的信誉扫地，消费者只会越来越少，自断后路，又或许他们都没想过要走长路吧，只是走一步算一步，然后不停地换产品推销。就比如说他们的“售后服务”吧，很多电视购物受害者都有过类似的经历—在发现订购的产品质量有问题后与销售商交涉时，电话不是占线就是没人接，即便幸运地打通了，也会被当成皮球踢来踢去，根本无人管，购买前信誓旦旦的“无条件退货、三包无忧”，购买后便成为一纸空文。

能一直屹立不倒的电视购物企业已经为数不多了，且步履维艰。

我觉得，电视购物不应该只是一个劲地“忽悠”消费者，把企业伦理弃之不顾，成为没有道德的黑心企业。电视购物经营者必须本着长久做好品牌的出发点去经营电视购物，选择产品必须综合考虑，是否是消费者需求的，是否有自己的独特之处，是否有相应的推广渠道，是否人性化，诉求是否贴近产品本身。电视购物行业产品的选择方向必将逐步走向科技化、智能化、人性化、公众化。电视购物需要真正的品牌化经营，而不是像现在的状况，就相当于一“骗子”团伙，电视购物应该努力改变自己的形象，把电视购物做大做强。

科教兴国

1,21世纪是以科技创新为主导的世纪.以信息技术,生物技术,纳米技术为代表的新科技革命,正在深刻地改变传统的经济结构,生产组织和经营模式,推动生产力发展出现质的飞跃.2,科教兴国,科技立国是世人的共识.知识已成为重要的生产要素和经济增长的重要因素,科技实力和创新能力越来越决定着各国在全球政治,经济舞台上的地位和尊严.我们实施科教兴国战略是适应时代要求的.3,当今国际竞争的实质是以经济科技实力为基础的综合国力的较量.能否在科技发展上取得优势,增强经济,科技为基础的综合国力,将最终决定本国在国际上的地位,而国际竞争归根到底是科技和人才的竞争.科技进步和创新,是增强综合国力的决定性因素.在现代化建设中,科技是关键.科学的精神就是解放思想,实事求是,不断创新.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.当今世界,科技革命方兴未艾,创新浪潮此起彼伏.科学技术正在深刻影响着人们的生产方式和生活方式,推动着经济结构,生产组织和经营模式的变革,带来生产力质的飞跃.作为一个发展中国家,我们要想在日趋激烈的国际竞争中把握自己的命运,就必须提高科技创新能力.

第四篇：长沙熙迈机械制造有限公司解说词

长沙熙迈机械制造有限公司

宣传片解说词

1、片头：

大音希声—— 一种撼世气度与超然境界！

大方无隅—— 一种辉煌与价值之美！

大象无形—— 一种深邃厚重的非凡影像！

熙迈机械，莫道雄关漫如铁，我自迈步从头越！

2.总述

长沙，一座延续了3000年历史的绚丽古都，素以“文化名城、英雄名城”而闻名全国，自改革开放以来，长沙的机械制造业适时发展，以三大龙头为首的产业集群正在形成。湘军制造全力打造着国家级工程机械研发与生产基地！

公元二零零七年，意大利股东CMD 和 MARVAL择址星城，以高瞻远瞩的视角，以创建国际现代化机械企业为目标，投资成立了长沙熙迈机械制造有限公司。

公司坐落于长沙国家经济技术开发区盼盼路8号，拥有现代化的办公环境、先进的生产设备及一批高素质的技术人才和管理人才。公司主营内燃机发动机零部件、传动系产品及其他类型的机械加工的开发，生产及销售。从研发专业咨询到整体高精度加工，熙迈机械拥有国内企业无可比拟的优势。

成立至今，熙迈人依托国际高科技设备，融会世界先进科技管理

和控制体系，锐意进取、茁壮成长，逐渐走出了富有自身特色的产业路径，奠定了其在机械制造业的领先地位。

3.产品销售

没有最好，只有更好，打造市场领跑者

熙迈认为客户的需求是无止境，因此产品的创新也是无止境的！长期以来，熙迈始终立足于市场，挖掘市场需求，坚持技术与创新是领跑机械市场的两大核心推力，不断开发新的产品，精益求精，立志引领全国机械制造市场！

熙迈专门从事不同种类的元件如发动机组、缸盖、排气集管、飞轮、凸轮轴、油槽及其他的加工。目前熙迈加工的产品有为菲亚特生产的缸盖、缸体,飞轮,油底壳等，以及为国内知名汽车企业提供的变速箱,缸体,下缸体等。

精密的机加工技术、优秀的加工工艺、极高的可信度、严格的质量监控、以及经由改进的持久性能保证了熙迈产品的优良品质，使熙迈公司在市场上赢得了良好的口碑，获得了广大客户的认可和信赖。熙迈成为众多大型汽车制造商选择的合作伙伴。随着技术更新和全自动加工中心的投入使用，熙迈获得了许多重要的汽车制造业的高端客户，如：菲亚特、阿尔法罗密欧、依维柯等。同时，与远程市场的不同客户合作，拓展了熙迈广阔的市场前景。

熙迈坚持与客户的友好合作，将自己视为客户公司组织的一部分，致力于为客户提供一流的产品和服务，与客户共享资讯和资源，共创双赢，全力为客户创造更高价值！

4.设备生产

①、多样化、高自动化、高精度的加工中心

我们的加工中心拥有如下设备：加工缸体的牧野生产线、加工发动机组的牧野生产线、质量管理的测量机、预调整, 定零装置以及刀具管理设备。

从成立伊始，熙迈的数控机床保持不停运转，我们力求保证生产活动在技术上的先进性，如今，我们拥有最先进的专业车削和铣削的高精度加工中心。卓越的精度定位、切削刃技术、优秀的加工工艺以及极高的可信度、严格的质量监控、经由改进的持久性能都是熙迈加工部门优良品质生产的保证。也因此，熙迈成为众多大型汽车制造商的首选。

高科技的设备、最先进的管理和控制系统，使我们无论简单或复杂加工都有无穷的发展可能。另一方面，也确保了我们的准确性、精度和加工速度。每一道工序都有严格校验，最后一道检验将确保加工部件与其设计规格保持高度一致。此外，不同于大型组织的惰性特点，我们能依照客户要求迅速作出反应。

②、软件控制计划系统

我们拥有一个软件控制计划系统，它管理所有的加工活动并根据图纸规定和需求量提供精确的解析和标准化成本及运送时间。这套系统不止有效地管理了机器设备，同时也为设备操作人员提供了操作指导。

③、质量管理体系和环境管理体系

基于质量管理手册和相关管理规程，熙迈开发了一套持续发展的质量管理体系。

根据ISO/TS 16949:2002要求，质量管理系统扩充并能准确匹配所有的操作指令。为了做好复杂的纵断面测量，测量机用持续不断的追踪点的选择来处理。使用高度计、千分尺来测量内部、外部的百分之一的数字，使数值精确到百分位。对要求的监控做全面管理。并对所有的机器设备和刀具进行汇编和管理。

保证安全的生产和保护环境是熙迈的首要目标。因此，熙迈将质量管理体系与环境管理体系同时应用。

5.企业管理

熙迈机械自创立以来，将企业价值观与竭诚服务客户的经营理念潜移默化的传递给员工，从而塑造出一支具有高度凝聚力和忠诚度的员工队伍。

熙迈机械意识到唯有在良好的人际交流、沟通的工作氛围中，员工才能全身心投入于工作，因此，公司努力为员工创造高质量的工作、学习和生活环境。如今，公司拥有大批技术精湛的资深技术人才与经验丰富的管理人才，为企业登上国际竞争舞台打下坚实的基础。

6.展望（大业愿景）

“百舸争流，千帆竞渡”，解读熙迈机械制造有限公司的历史和荣耀，一种浑然天成、气势磅礴的大家形象已然跃然纸上。悠悠湘江，巍巍麓山，3000年古都惊喜见证这朵奇葩的发生发展，及其闪耀的璀璨光芒！

有一种品质叫卓越，有一种精神叫坚持不懈，熙迈机械将励精图治、不断进取、合力拼搏，向理想的更高处拓进！

第五篇：新员工发言稿 候尧

尊敬各位领导、各位同事: 大家好：

首先，很荣幸也很高兴领导给我这次机会让我代表发言。先做一下自我介绍，我叫侯尧，2015年8月进入建科院，目前在设计三分院从事公路、市政设计工作。还记得去年第一次参加团委组织的集体活动时，心里满是激动和忐忑，那是我步入社会、参加工作以后第一次在这么多人面前发言。然而，今天当我再次面对在座的各位领导、同事，此刻我心里却没有了去年的那种忐忑，我想这应该归功于2015年这一年来领导和同事的帮助，让我成长、成熟了许多，也更加自信。

2015年对我来说具有特别的意义，很荣幸能够加入建科院这个大家庭，并开始我人生的第一份正式工作，这是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的热心帮助，悉心指导，我感觉自己已经融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多问题有待完善，也有一些不足需要改进，但应该说这一年付出了很多，也收获了很多。我自己感到成长了，面对工作更加得心应手了。同时也有一些心得体会和想法，在此与新同事分享一下：

首先谈谈这段时间心态的转变。

可以说，来到建科院这一年时间是一个心态调整的过程，最初只是认为做好本职，保质保量完成领导和项目负责人给安排的工作任务。觉得只要认认真真去工作，那么不论所做的工作怎么样，遇到问题都会迎刃而解。但是实际上，如何将所学的知识学以致用，并利用自己的长处，兼顾个人习惯和爱好把自身和工作调整到平衡才是最需要探索的。这样，才能在工作中找到属于自己的方法。不至于夜夜加班，疲惫不堪。当我尝试着在外业工作中与农民、牧民沟通交流，才发

现那些人的憨厚可爱，渐渐的我发现与他们沟通的乐趣，并且从中学到了很多关于公路设计外业调查的知识。所以，心态的调整使我更加明白，做任何事情务须竭尽全力，更重要的是，需找方法。以积极的心态去对待每一件事情，那么等于掌握了达到成功的原理。

其次是对我这一年来的工作状况做一个总结：

学习无止境，职业生涯是学生时代的一种延续，重要的是将学校里学习的理论知识运用到工作中去，并进一步提高升华。在这一年当中深入乡村田间地头，实地了解当地人民对道路及其他设施的需求，结合经济因素，在设计上最大化的利民、便民。

随着我对工作掌握的越来越熟练，我下一步将着手于提高工作效率这个问题。没有什么经验可以借鉴，解决之道唯有不断地的实践、探索和总结。

当然，在工作中还存在着不足之处，例如，工作中容易忽略工作进度，考虑不全面，忽略细节等问题。这往往是一个工程最致命的地方。这些不足之处在今后的工作中必须改正。

展望2017年，在接下来的学习和工作中，我要本着对工作认真负责的态度，弥补不足，踏踏实实，一步一个脚印，把工作做好做精。

总之心态决定状态，状态决定成败。能够成为建科院的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我一直都倍感珍惜，也心怀感激。在这个团队中，我时刻都在感受着它的活力与激情。

谢谢！

三分院

候尧