姜总润增演讲稿

第一篇：姜总润增演讲稿

润增大酒店年终总结大会演讲稿

各位参会的润增大酒店的同事们：

你们好！

伴随着努力与拼搏，欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2013年。同时，我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。今天，我们召开了润增大酒店一年一度的年终总结大会。

在会中，我们将以求真务实的态度回顾2013年。我充分肯定我们全体员工的努力和成绩。一年之计在于春，一日之计在于晨。我们酒店各部门将以理性的态度去总结去年的工作，以热情的态度去规划未来的工作。总而言之，我们的年度会，会以严谨的态度，理性的评价和表达总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范。我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行的工作作风。就会议内容，我发表一下几点：

一、总体回顾

润增大酒店从2013年9月18日开始开荒，9月22日接第一场宴席，工期间，任务重，在这4天期间把酒店从6楼的宴会厅，到1楼的大堂，从满地装修材料，到收拾出具有欧式风格的主宴会厅，这期间客服了很多困难，但是所有参与开荒的人员都勤勤恳恳，毫无怨言，精神可嘉。我印象最深的事情就是，每天所有员工都是早上干干净净过来上班，晚上浑身是灰的回家，很多人头发都是灰白的。

初期开荒，润增酒店把主宴会厅初步收拾出来了。第二次开荒，时间也是非常紧，到9月底的时候要把4、5楼客房收拾出来。由于客房物品多、杂，很多用品都得去柳京花的大库里拿出来，我们的员工就像蚂蚁搬家一样，把家具、床垫、客房各种用品一样一样从一楼，踩着楼梯一步一步扛到5楼，应该说都是非常不容易的，但是我们熬过来了，我们就是成功的！

在此，千言万语道不尽酒店对你们的感谢，我代表董事长，向你们道一声：辛苦了！

目前，润增酒店大型宴会承办较多，在接待大型宴席的时候，总体上是有条不紊的，每个人分工明确，酒店整体都运作起来了，这一点非常好。但是还是暴露了一些问题，主要体现在细节上，酒店的管理层管理不到位，凝聚力不够，这些都需要我们润增酒店的经理去努力做到。

二、我们的目标

在我们2012——2013年度已经取得的业绩基础之上，2014年我们要达到一个什么目标呢？

1.管理创利。在新的一年里，当前形势对于酒店的经营管理是

非常艰难的。目前的形势是严打政府机关的吃喝风气，而且根据当地的酒店业的情况来看，酒店的竞争也相当激烈。所以我们酒店要通过狠抓管理、深挖潜力、节流开支、合理用工等途径为酒店谋利。

2.管理执行力。管理执行力就是一个企业的核心竞争力，没有

执行怎么谈竞争？什么是执行力？执行力是把企业战略转化成行动的能力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我认为管理有3个要素：目标、监督、执行。要让这六个字能得以通畅实施，就要放弃偏见，集众人所长。酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业，客房越来越成熟，竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店利润会越来越低。我们的员工要做到，将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每天进步一点点，我们才能在竞争中取得成功。

3.道德准则。宁可企业吃亏，不让客户吃亏；宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。工作作风，应该是现场看，立即办。

4.人才战略。我们的人才战略是成长、成才、成功。人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰

5.管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。

6.管理要求：高、严、细、实、新、活；标准高、管理严、服

务细、作风实、思路新、经营活

三、前台

前台是润增酒店的形象，我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色、巧于辩说，而不是游说。用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订的房间，用你的记忆向熟客兜售房间，使他们感受到再次入住有一种被注意的温暖。前厅员工的形象，代表着润增人的形象，前厅员工的话语是润增酒店员工的素质的体现，前厅员工的服务是客人对润增后台员工成绩认可的标准。所以，润增酒店的前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。记住，润增人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。

四、客房

客房是润增人发展的营地和战场。我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的游戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务、强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨如家的房间。每个细节都需要你的耐心，责任心，爱心，才能给到润增的每一个客人留下好印象。

五、营销的谋略和展望

今年润增酒店成立的营销部，是润增酒店和柳京花酒店共同的部门。在2014年，我们将打破单纯由经理营销的方向和结构。充分运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，摸排市场。要运用电子网络销售，与传统的走访市场相结合的销售法则，为酒店开拓客源市场。

在2014年，营销部还肩负着为润增酒店策划大型活动的责任。去年的圣诞节晚会，以及今年元旦晚会的成功，离不开营销部的努力。在今年，还有很多节假日、黄金周，这就需要营销部群策群力，提出更多更好的活动方案来。每次的大型活动，要做到与酒店其他部门相配合，安排分工到各个岗点各个人身上。

六、财务

1.财务是一个企业的管家。财务处是柳京花理财的谋士，做好

一切收支，精心管理库房，买卖，收支、盘点库存，要做到开支有预算，结余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据。以要据支撑数据，以节能找方法，以品德修其身，以制度复审查鉴。不讲情理，不认人头，不做空账。希望财务主管及成员多学法、多问、多查、多建议。真正成为企业的管家，理财的谋士。

2.采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场，咨询商家，努力做到货比三家。坚持同等价

格比质量，同等质量比价格。再把进货质量关，坚持制度原则。凡是支出余额较大的采购计划，都要事先得到领导审批，做好预算费用开支，控制采购费用支出。

七、工程部，保安部的关键性、重要性

保安部和前台一样，充当着迎来送往的职能，更肩负着酒店的安全、防护、督防隐患的重大安全消防责任。希望保安部做到几点：

1.迎宾要专业。孔武有力，指挥车辆停车。要规范手势，有礼

有节。

2.消防上，要预先把酒店的消防掌控起来，勤检查，多观察，增设施，多建议。要熟练掌握消防设备的运用，设施的构造，要警惕常在，警钟长敲。你们要用责任、技术、专业来要求自己，努力改变当下的面貌。

工程部多观察，密配合，勤学习，找方法，立执行，充分利。用责任、技术、专业的努力改变酒店面貌。

综上所述，由于时间关系，只能简述。虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门、职能未能说到。后面，于总厨、餐饮王经理，会跟大家详细地阐述各部门的情况。在此，我代表柳京花酒店的董事长向你们真挚的道一声：辛苦了！衷心的感谢你们！我相信，同时我也会更加努力的在董事长的监督下，在各部门经理、总厨、主管的践行下，在柳京花酒店的兄弟姐妹尽心尽力、共同的努力奋斗拼搏中，走向2014年。在新的一年里，我们以崭新的思想、崭新的面貌、迎接下一个崭新的纪年！

祝各位新年快乐，心想事成，工作顺利！谢谢！

第二篇：姜总柳京花演讲稿

柳京花年终总结大会演讲稿

各位参会的柳京花的同事们：

伴随着努力与拼搏，欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2013年。同时，我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。我们召开了柳京花酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。

在会中，我们将以求真务实的态度回顾2013年。我充分肯定我们全体员工的努力和成绩，同时我们更因在工作中获奖的优秀员工和感动明星而骄傲。一年之计在于春，一日之计在于晨。我们酒店各部门将以理性的态度去总结去年的工作，以热情的态度去规划未来的工作。总而言之，我们的会，会以严谨的态度，理性的评价和表达总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范。我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行的工作作风。就会议内容，我发表一下几点：

一、经营创收

柳京花从2012年11月19日开业，到2013年11月19日 全年完成营收为16979883.10元，其中：

管理费合计6019348.00元，包括工资、水电费、车加油费、取暖费等。

销售费用合计955586.60元，包括广告宣传费、现金折扣、洗涤费用。

成本费用合计8617560.85元。其中餐费成本6639300.64元，酒水成本1978260.21元

朝鲜会社费用合计：718632.60元，其中：

工资422243.00元

伙食费90943.00元

服装费32946.00元

医药费33460.00元

车费用23270.00元

宿舍电费21500.00元

水费7000元

办公室用水2360元

办公室用电8500元。

中国女生宿舍

用电3500.00元，用水500.00元

中国男生宿舍

用电5000.00元，用水1700.00元，传菜生2000.00元

二、我们的目标

在我们2012——2013已经取得的业绩基础之上，2014年我们要达到一个什么目标呢？

1.管理创利。在新的一年里，当前形势对于酒店的经营管理是非常艰辛的。目前的形势是严打政府机关的吃喝风气，而且根据当地的酒店业的情况来看，酒店的竞争也相当激烈。所以我们酒店通过狠抓管理、深挖潜力、节流开支、合理用工等途径，柳京花酒店2014年的目标是营业总额超出1700万。

2.管理执行力。管理执行力就是一个企业的核心竞争力，没有执行怎么谈竞争？什么是执行力？执行力是把企业战略转化成行动的能力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我认为管理有3个要素：目标、监督、执行。要让这六个字能得以通畅实施，就要放弃偏见，集众人所长。酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业，客房越来越成熟，竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店利润会越来越低。我们只有员工做到，将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每天进步一点点。

3.道德准则。宁可企业吃亏，不让客户吃亏；宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。工作作风，应该是现场看，立即办。

4.人才战略。我们的人才战略是成长、成才、成功。人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰

5.管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。

6.管理要求：高、严、细、实、新、活；标准高、管理严、服

务细、作风实、思路新、经营活

三、营销的谋略和展望

今年润增酒店成立营销部，是润增酒店和柳京花酒店共同的部门。在2014年，我们将打破单纯由经理营销的方向和结构。充分运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，摸排市场。要运用电子网络销售，与传统的走访市场相结合的销售法则。

四、财务

1.财务是一个企业的管家。财务处是柳京花理财的谋士，做好一切收支，精心管理库房，买卖，收支、盘点库存，要做到开支有预算，结余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据。以要据支撑数据，以节能找方法，以品德修其身，以制度复审查鉴。不讲情理，不认人头，不做空账。希望财务主管及成员多学法、多问、多查、多建议。真正成为企业的管家，理财的谋士。

2.采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场，咨询商家，努力做到货比三家。坚持同等价格比质量，同等质量比价格。再把进货质量关，坚持制度原则。凡是支出余额较大的采购计划，都要事先得到领导审批，做好预算费用开支，控制采购费用支出。

五、工程部，保安部的关键性、重要性

保安部和前台一样，充当着迎来送往的职能，更肩负着酒店的安全、防护、督防隐患的重大安全消防责任。希望保安部做到几点：

1.迎宾要专业。孔武有力，指挥车辆停车。要规范手势，有礼有节。

2.消防上，要预先把酒店的消防掌控起来，勤检查，多观察，增设施，多建议。要熟练掌握消防设备的运用，设施的构造，要警惕常在，警钟长敲。你们要用责任、技术、专业来要求自己，努力改变当下的面貌。

综上所述，由于时间关系，只能简述。虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门、职能未能说到。后面，于总厨、餐饮王经理，会跟大家详细地阐述各部门的情况。在此，我代表柳京花酒店的董事长向你们真挚的道一声：辛苦了！衷心的感谢你们！我相信，同时我也会更加努力的在董事长的监督下，在各部门经理、总厨、主管的践行下，在柳京花酒店的兄弟姐妹尽心尽力、共同的努力奋斗拼搏中，走向2014年。在新的一年里，我们以崭新的思想、崭新的面貌、迎接下一个崭新的纪年！

祝各位新年快乐，心想事成，工作顺利！谢谢！

第三篇：年总总结(彭润)

个人工作总结

回首过去，是为了更好地面向未来。

2018年，我进入金科公司已经有半年多的时间，盘点自己一年以来的的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;当然，盘点自己进入项目以来的的各项繁杂工作，无疑也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。

自入职公司工作以来，在部门领导和同事的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关2018年进入金科以来的个人工作情况作如下总结：

一、工作情况说明

1——熟悉公司各项规章制度及施工现场

进入公司项目工程部工作过程中，作为土建工程师，为了以后能更好地开展工作，我扎根项目一线，尽快的熟悉现场各项工作。较快的融入金科美邻汇项目这个团队，学习公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过认识、了解和熟悉，我为自己能进入金科工程四部这个团队感到荣幸，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2——项目工程管理

本人任职工程部土建工程师以来，具体分工负责金科美邻汇一期商业修建工作。主要任务是保障施工各项节点，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、进度、验收等各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1)、督促保证施工人员数量

在施工过程中，严格落实上级领导时间节点、会议计划进度要求，排查现场施工现场各施工单位重要人员情况研究分析其进度状况，及时汇报并督促施工单位补充人员。2)、进度计划实施的跟踪检查

通过各个工程师现场指挥、代工、部门例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项，开展专题会议、每周例会、专项会议等方式；收集进度、质量、安全等问题汇报，对项目施工单位的进度计划完成情况，在每天的日报中汇总体现，包括每每日周进度完成情况及下周计划安排，如出现进度滞后的情况及时查找滞后原因、可采取的补救措施。

3)加强质量检查，做好过程控制

督促各施工单位检查排查制度实施，要求现场各专业施工负责人，对本专业施工中每道工序，每个部位进行检查。科学安排、合理规划使用施工器械及代工人员，督促施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，攻克项目紧要的重难点工作。协调监理单位人员，调动监理的积极性和主动性，充分引导和发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常驻施工现场，加强工程部与施工方相互之间的沟通，确保对于工程的质量、进度、成本、安全文明等各项内别的问题能及时发现、有效控制、立马解决。

在公司领各导、各工程师的分工协作下，使得金科美邻汇项目工程施工得以顺利完工。

3——完成主要工程工作

（一）背立面工程管理

在城市商业建筑空间环境塑造中，商业建筑的外观设计已经成为一种标志。美观大气的商业建筑外观设计能为公众提供了一个舒适的、宜人的视觉冲击，是一种人性化设计的体现，从而唤起消费者的购买欲望，一个美观大方的商业建筑会对人们生活空间环境质量的提高产生重要的影响。

本人于8月1日起参与辣街背立面施工工程管理，外墙砌体抹灰、预留洞口及门窗砌体整改、油烟井道顶部盖板、背立面外墙保温涂料、管道安装等工作。对于施工过程管控及做法总结如下：

①施工进度控制督促

本工程因前期施工原因，工期短任务重，我部根据工程的现场情况，由本人负责代工制定相应的工程进度计划，每周根据工程实际进度情况汇报和定制下周进度计划，同时督促代工及各相关施工单位必须按照总进度计划和合同工期完成施工任务。

对于施工过程中出现的问题，我尽量在施工现场协调建设、施工各相关单位现场解决，以确保工程按计划完成。由于天气、施工条件限制及增加施工单位施工范围等各种原因，本工程于12月15日完工，节点严重滞后。

②穿插施工合理控制

因施工吊篮无法满足满挂条件，施工条件受限，现场必须采用穿插施工方式。所以规划好安装、土建、幕墙、消防、燃气等单位插入施工造成施工及管理难度上升。本人认为穿插施工的组织是一个相当精细化管理，要科学合理地组织施工，严格按进度计划推进，才能完成计划目标。我每日坚持与各涉及的专业工程师碰头，了解制定穿插施工需求单位按时间顺序排出穿插施工每日计划，并及时跟踪到位，确保施工穿插计划每日时间节点的保证及现场发生的问题能及时处理到位，尽最大能力规避施工过程中时间浪费、工人窝工现象。

③安全控制

根据本工程的施工特点，外立面施工采用吊兰及吊绳子作业的施工方法，施工安全管理十分严峻。加强代工人员的安全意识，每日严格监督施工人员安全设施设备，带领、协调、督促总包方安全员合作排查现场高空作业安全隐患。严禁违规高空作业，每日坚持检查高空作业人员状态。上篮作业前，必须确保施工人员安全帽、安全带配置完好，在高处或危险处作业时，应做好针对性的安全交底，并提前安排总包方人员培训、监督、现场指导正确使用安全带、保险绳、吊篮。遇有恶劣气候，影响安全施工时，禁止高空作业。同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施。经过层层控制，本工程中吊篮虽然故障多次但没有发生任何安全事故。

（二）保障交房及消防验收及验收节点

美邻汇作为金科第一个自持型集中商业，设计上漏洞较为繁杂，再加上工期原因，因此在后期检查过程中发现了大量的缺陷：砌体与幕墙交接处，设计为砌体紧邻玻璃幕墙，然而前期施工穿插施工过程中，砌体完成后，玻璃幕墙安装完成与砌体存在无法闭合情况发生；防火门前置安装，因地坪标高与其存在差异，门扇无法正常闭合；安装滞后后期开洞，吊补不及时遗留各种未封堵洞口；砌体抢工抹灰未完成遗漏等问题。针对这些问题，补位销项工作就成了重中之重，为保证验收交房顺利完成，我立足现场，从每个小点做起，带着代工班组，施工单位，一个点一个点的清查处理，其工作方法归纳如下：

1）、统筹兼顾，相互配合。在协调安排好人员材料的情况下，既要保证各专业、单位的销项正常进行，又要保障施工时间节点及时完成，我将手中工人资源按专业、需施工类别进行分组；专业相对独立，人员相互可调用等办法，对于技术性高的问题由各专业人员负责处理，技术性能低的常见问题由其他专业人员配合或独自完成。有效地保证了查补工作的顺利开展。

2）、先急后缓，确保重点。在日常销项施工工作进行中，把影响验收、交房的紧要问题放在首位，把商管兄弟部门的需求放在首位。有一句话是在商业施工中领悟到的：没有安装的商业是没有灵魂的。一个商业的正常运行，离不开各项系统：给排水、消防风、外墙灯饰等系统；因此对于项目安装工程师提出的问题优先解决。因设计上的经验缺乏，安装施工过程中变更较多，较为零散，我与安装工程师加强沟通合作，对现场施工所需每个位置做法进行讨论交底，第一时间协调处理。

3）、每天汇总，提高实效。计划性安排工作，下班前汇总与安排明天的工作是每天必须的程序，对于缺材料延误销项进度的及时安排做材料计划，并自己督促予以实施。对于我自身无法解决的，区分性质，需要上级或同事协调解决的及时反馈问题，对于自己不了解，及时向领导汇报，按照指示实施，有效地保证了验收节点的顺利完成。

（三）变更内容施工

在施工过程中，我也接触了很多类型的变更，分析目前所接触的构成工程变更事项有：技术变更：更改有关部分的标高、位置和尺寸；工程范围调整：为提高工程进度，改变有关工程的施工时间和顺序或施工单位，增减合同施工范围内的工程量；设计变更：需求方对工程项目有了新的要求，包括原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目，如本项目中原设计灰空间位置，变更为永辉超市1号出入口，此种增加建设内容及其他有关工程变更需要的附加工作等，都属于工程变更的范围。

变更的主要原因为：

设计原因：很多在设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计漏项、设计缺陷或需要对原设计进行优化设计而提出的工程变更，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等。因设计原因引起工程变更占工程变更的比例比较多，施工中出现这些情况后，就必须对设计图纸进行补充、修改。

发包人原因：工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等，或者是出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。

从变更的内容及已实施过程中的情况可以看出，变更对合同的实施影响很大，主要表现在：工程目标和工程实施情况的各种文件都应作出相应的修改和变更；引起合同双方、承包单位的工程小组之间、总包商和分包商之间合同责任的变化；容易引起已完工工程的返工、现场工程施工的停滞；增加现场工程师的组织协调工作难度。由此可见，如果对变更管理不当，不仅会打乱整个施工部署，影响建设工期，而且极易引起项目施工单位的纠纷，影响合同的履行。

（四）漏水问题整改

在建筑工程中，渗漏是比较常见的质量通病，特别是对已经交付使用的建筑物，因为施工过程中的一些缺陷，现场的渗漏点比比皆是；因此，防治渗漏是工程质量控制重点。

在美邻汇建筑工程中，常见的渗漏现象往往出现在以下部位：

1）、建筑渗水。本商业建筑情况也较为特殊，采用钢结构与混凝土结构结合，所以渗漏可能发生在任何部位，但从处理过程中的情况来看，主要集中在设计缺陷及施工原因或钢结构与混凝土施工交接处。屋面平台、檐沟与落水口、变形缝、穿过室外的管道边缘、建筑楼板等都是渗漏常见点位。其中屋面漏水处理难度最大，主要体现在漏水点不好确定、工序复杂、工作量大。特别是卷材防水，即使掌握了室内漏水情况也无法确定漏水点的具体位臵，雨水可以通过漏水点流到结构顶板的薄弱部位并渗透到室内，因此在确定其漏水点时往往会做很多无用功，一次两次也未必成功；防水层的修复必然要破坏其它装饰层，同时在维修时也不可避免的造成二次破坏，也只能扩大维修作业面来进行维修，工作量较大。

2.）、给排水管道漏水。给排水管井管道多空间小，一般不设计防水，但其重要性却不容忽视。因水管穿楼板处没有防水，管根管井一旦漏水，绝对不只是泡一层，一漏到底都是出现过的。水量小整改难度为轻松不提，如果水量较大，水流窜漫溢，将引发精装破坏及多专业损坏，协调恢复及施工难度较大。

3）、外墙、外墙门窗。外墙其漏水情况大概分为进户管线根部漏水、墙面裂缝小范围漏水、施工缝漏水、大面墙阴水等。究其原因就是防水层丧失了功能。具体有防水施工不合格或防水作业面缺失（不处于防水施工面，具有渗漏风险）等。室外墙防水多为卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均匀沉降以及肥槽回填土下沉时卷才会被拉裂导致防水失效。防水卷材的铺贴，特别是立面墙卷材的铺贴必须使用满粘法，且在回填前在防水层表面立铺一层聚苯板，将回填土与卷材隔离开，以防回填土下沉使卷材脱落也能防止在回填夯实时硬物破坏卷材；说到回填土，要按方案分层均匀夯实，确保回填质量，减小沉降。防水卷材的铺贴上要认真仔细，特别是管道根部、阴阳角等部位；其次在混凝土的浇筑中要避免冷缝，施工缝、后浇带要清理干净，混凝土要振捣密实，做好混凝土自防水的第二道防线。

渗漏的原因分析：

1）、屋面平台及楼板部位的渗漏。在屋面查看对应室内的渗水位置，很容易找到山墙、女儿墙与钢结构与混凝土交接、屋面板连接泛水部位的裂缝，该裂缝与屋面平行，其渗水原因主要有两个方面：

材料方面：因材料形体、质量、施工顺序的不同，这些材料之间的温度线膨胀系数不同，且不能较好的连接，而往往屋面处于接触水量较为大的地方，所以其连接或施工薄弱处就会产生裂缝，此类部位防水功能无法有效形成，自然雨水沿裂缝渗入室内。

设计及施工方面：结构边缘、女儿墙与屋面板连接处等地方一般设计要求做反坎及泛水，而且防水层都应按其节点构造进行施工。但在处理中，我们发现因设计缺陷及施工并没按要求进行施工，比如，结构连接处的防水层因各项原因无法保护到位，填嵌不严密不牢固，形成裂缝渗水的多发部位。

2）、屋面天沟、檐沟和落水口的渗漏。在现场查看时，我经常发现屋面坡度太小，且积水点位不一，有的落水口甚至高于地面，这就使屋面排水不畅或积水，因此产生渗水。另外，施工落水管道安装没有紧贴基层，穿插施工使落水口没有进行较好的进行落水口封口，故而产生渗水。出屋面桥架因为桥架盖板工作未完善且不是一个整体，下雨时就会有水进入(水平段较严重)，水沿着线路进入配电箱、设备箱就会发生短路，造成电器件损坏、无法正常送电等现象，影院主线烧毁就是因此原因。我认为出屋面桥架在要进入室内的部位应该设计成水平段（不要垂直、倾斜进入），经由出屋面（用页岩砖砌筑）进入室内，桥架在与室内交界处需设计成凹槽型，底部设有泄水孔洞，防止水倒灌。

3）、变形缝的渗漏。变形缝一旦渗水，室内天花板与墙面就产生大面积渗水。最常发生渗水的是采用铁皮顶盖的变形缝，原因是有的镀锌铁皮顶盖未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的顶盖固定不牢，有的因设计缺陷，屋面架空薄弱处产生雨水渗漏，也有少数变形缝渗水是防水层卷材被穿插施工破坏等原因而生产渗水。

4）、穿过屋面管道的渗漏。穿过屋面管道的渗水经常出现在卫生间排气管、保温层排气管和厨卫间的排烟道。在检查维修时，常发现管道周围没填嵌密封材料或膨胀混凝土防水，多数是水泥砂浆填缝，而且都不饱满。基层没处理好就做防水层及其他构造层，而构造层与管壁连接处发生裂缝，形成雨水渗漏通道。

5）、结构板渗漏。建筑板渗水原因查找较为困难，往往是在渗漏时才能发现此处开裂细微裂缝。从实际情况来看，虽然有结构裂缝，结构体不密实，防水材料失效等原因，但多数原因是设计引流及幕墙与结构结合关系没有处理好而产生的。我们即使发现漏水也不可能再去对大面积进行修补，目前处理结构漏水问题采用的是高压灌注高分子聚合物的方法（简称为高压注浆），尽管这样也不能保证不会从其他地方再漏，所以防水施工及成品保护一次成型到位特别重要，必须重视。

在施工过程要按方案和规范要求严格要求施工质量；重视成品保护；不便施工部位、易被忽略部位、易出质量问题部位要拿出切实可行的方案来解决；团队协作、沟通很重要，我们的责任心更重要。

（五）业主报事销项

因为我主要负责的是土建方面的施工工作，在后期的业主报事维修中，就自身相关专业总结以下问题：

业主主要关心自身利益问题，漏水方面是报事主要问题，处理难度也大。为重中之重。其余零散问题也普遍存在，经整理分析原因多为以下方面：

1）、设计不严谨，设计漏洞存在。实践证明，若想防控建筑工程质量出现问题，工程的设计是质量的第一道关口。由于在设计上出现的问题，会给工程施工阶段与交付使用等方面带来很多质量隐患。如 1#楼中庭扶梯底坑位于其301商铺内部，影响该商铺使用高度；101—105商铺消防箱安装于商铺承重柱中，影响业主使用净宽；背立面空调机位未考虑业主空调安装人员出入及检修问题等。

2）、施工人员观念淡薄不规范操作造成；施工底层工人欠缺自觉的大局全盘意识。他们有自己独立的价值观，不喜欢受约束，因此全局观念淡薄的问题比较突出，常以自我为中心。比如楼板穿层洞口来源之一便是结构施工时，工人施工区域积水过多，他们就方便及就近原则，顺手楼板打洞，排除水源于他们施工范围之内便完结，在处理个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、当前利益与长远利益的关系方面通常会与自我价值观相比较，较多地考虑到眼前利益和个人得失。

3）、施工管理过于粗放；工程的管理人员是工程管理制度的实施者，是落实管理工作的核心。因此管理人员的素质直接影响了管理工作的水平以及效果。我项目在进行工程抢工的时候，因精力有限，使管理机制也不能发挥最大的效用，无法把监管督促作用发挥到细节处。不能对施工环节进行有效的监督。根据相关调查数据显示，我国出现安全事故最多的行业中就有建筑业，仅排在煤炭行业的下面。

二、工作中取得的收获

金科是一个有着自己独特的文化精神的企业。每个公司的企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那门所拥有的那种共同的文化现象。我很庆幸自己能进入金科这个团队。说到团队不得不说我们工程四部的团队凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光

记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的。

回想自己在工程四部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业知识不全面

在专业技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活的运用，与实际施工产生脱轨，达不到预期的施工效果使整个程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲按自身想法操作，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争未来，自己觉得没有完全做好一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。而且作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，这都限制了自身的发展。对其他专业比较陌生，如果不积极向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。加强本专业技能与其他专业的学习，发挥自身主观能动性，贯通了解熟悉相关专业知识，只有通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，才能成为一专多能的复合型人才。

2、缺乏计划性和前瞻性

在工作过程中，特别是施工阶段，由于缺乏计划性和前瞻性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。我记得在一次会议上领导曾说过：

3、5千的工资对应的是发现问题的人；8千左右的是能发现和分析问题的人；1万往上是在发现、分析问题基础上再解决问题的人；更高层次就是归纳总结问题并且提前规避它的人。不论是为自己还是为以后，总要有个目标去为之拼搏奋斗，否则人生的意义又在哪儿呢。

3、管理态度不够坚决

因为本项目的特殊性，为了更好的开展工作，不打击施工单位的积极性（哄着施工单位进行施工），在工程施工过程中，对于施工单位存在的一些问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望于施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此以后必须持正确的态度，对质量问题该返工的必须返工，严格按公司规范流程操作，该惩罚的必须惩罚到位，这样才是施工管理的正常流程。

三、完成2019年工作打算

1、熟悉合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，发包方与承包方的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、学习进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，参加学习金科公司规范化流程、工程部门项目管理规划等，学会研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为金科工程四部一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

3、施工单位的管理协调工作

从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。在很多建筑项目施工中，就其各专业本身，在理论上都能得到很好地控制和保证。但是在施工方面的质量，各专业的交叉配合与协调，却不能尽如人意。经常会出现、误工、返工等问题。造成工程投资的浪费。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要，也很必要。所以这就要求我们必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施, 保证各工种相互协调与配合,确保质量与进度目标控制的全面完成。

（1）在日常工作中，现场施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是每个专业、每个公司的现场代表，也是基层问题的反馈者。因此更要在各单位管理人员建立起良好的自身形象，不能在工作中私带与施工单位人员的个人喜恶；必须在施工现场起的主导作用，树立公司权威，对施工单位做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对施工过程中的不符合公司利益的操作及其事项，一定不能容忍，就事论事，严格按规范要求进行管理。黄主管曾经给我说过一句话，我印象深刻：你一定要比施工单位的标准要求要高，因为你的要求是100分，到时施工单位就变成80分，再到施工班组就成了60分，最后到施工工人这里就只剩下了不合格了。因此，对于施工标准要求的原则性问题，一定要加强重视，不能有丝毫放松。

（2）作为一个施工管理人员，在项目中应重视与建设单位和监理单位的配合协调工作。一个人的精力是有限的，冉总在会议中讲过：一个优秀的人，他的精力只能管理好十来个人；一个相当优异的人，能管理好十几二十个人；最后相当牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一个好汉三个帮，学会用好监理单位是管理好施工建设单位的必然基础。

（3）协调是一门艺术，既要坚持原则，又要具体问题具体分析。灵活协调是要求在坚持原则的前提下，讲究方法上的灵活性，在保证大目标的前提下，做到适度灵活，只有这样才能使协调工作有效开展。由于工程建设各方均是独立的经济主体，都有各自的利益目标；由于参与工程建设的人员有不同的经历、能力、思维方式、兴趣爱好、人际关系等；由于不同地方的工程其地质条件、气候环境、施工条件都不同，故对同一个问题，往往因为相关各方看问题的角度不同，出发点不一样，得出的结论就不一样。因此我在协调时应学习从多角度、多方面对问题作综合考虑，作全面分析，方能避免片面性，方能保证协调工作达到原则性与灵活性的统一。

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，磕磕绊绊的完成了各项工作任务;展望未来，自身必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。2019年项目工程将继续，还要学习的地方太多，任重而道远，如何优质、高效地管理好公司的工程项目，也是作为我一个土建工程师应该不断努力学习研究的课题。

第四篇：姜元演讲稿

顽强拼搏挑战自我——摔跤队：姜源

尊敬的各位领导、教练，亲爱的队友们：

大家好！

今天我给大家演讲的题目是：顽强拼搏，挑战自我。今天，很荣幸与大家相约在这个硕果累累的夏季，我感到很幸福！因为在这里，有各位领导的支持，有各位教练的关怀，还有各位队友的相助;因为在这里，运动管理中心还给我们搭建了一个挥动激情，顽强拼搏，挑战自我的大舞台。

此刻，我和在坐的队友们一样，砰然心动，似乎带着一种精神走上了演讲台。这种精神就是我们运动员必备的——顽强拼搏，挑战自我。

在坐的队友们，既然我们走上了体育这条路，我们就必须无怨无悔的走下去，为了自己的梦想，只有具备了顽强拼搏，挑战自我的精神，才可能走向成功，才可能在芸芸众生中鹤立鸡群。请队友们记住：世上无难事，只要肯拼搏；不经历风雨怎能见彩虹。

今天我作为一名摔跤运动员能站在这里演讲，我很自豪，因为2004年第28届雅典奥运会上，19岁的王旭：北京女子摔跤运动员，72公斤级，赛场上，她顽强拼搏，挑战极限，以7：2击败了俄罗斯选手夺得了金牌。她是中国女摔 1

跤选手在奥运会上首次夺得的第一枚金牌的佼佼者。在2006年摔跤世锦赛首日比赛中，中国摔跤队李岩岩最后时刻大逆转击败贝加列夫夺得金牌，他是中国男子摔跤选手第一次获得世界冠军。他们都是中国人，他们是我们的骄傲，更是我们中国人的骄傲。他们是我们的脊梁。王旭、李岩岩他们取得的金牌里不正灌入了顽强拼搏，挑战自我的精神吗？

我们运动中心的摔跤运动员们也在传承着顽强拼搏，挑战自我的精神。在近阶段的比赛中，我摔跤队的运动健儿以顽强拼搏的精神，极强的自信心，高度的责任感挑战自我，突破极限在全国锦标赛和全国青年锦标赛上获得4金的佳绩。这荣誉不仅为重竞技运动管理中心争了光，也为河南人争了光。在别人眼里，站在领奖台上的那一瞬间是他们的自豪，是队里的自豪，是河南人的自豪。可是谁又能知道那是顽强拼搏，挑战自我的结晶与再现。

队友们，你们知道吗？顽强拼搏的精神并不是生来就有的，也不是轻而易举就能具备的，而是一种锲而不舍，金石可镂的内在体现。奥斯特洛夫斯基说得好：勇敢产生在斗争中，勇气是在每天对困难的顽强抵抗中养成的。我们青少年的箴言，就是顽强拼搏，挑战自我。

顽强拼搏，挑战自我。“人生能有几回搏”，队友们，让我们抬起头扬起理想的风帆，铸就顽强拼搏，挑战自我的精神，放飞我们的梦想，在成功的路上阔步吧。2

第五篇：姜总干部大会讲话心得体会

姜总干部大会讲话心得体会

技术开发公司在9月19日上午共同学习了姜总在干部大会上的讲话，邢经理在会上也根据姜总的讲话联系技术开发公司的问题做了讲解、分析。会后，姜总的讲话一直在头脑里闪现，姜总的讲话是对水务公司这个大团队现在存在的问题，以后的发展问题，大团队如何管理，大团队怎样改革的问题做了深入的剖析，问题很尖锐，很突出，一针见血。让我如醍醐灌顶，以前迷茫的问题，纠结的问题，为怎样建设自己的小团队指引了方向。下面是自己的几点体会：

一、研发设计中心的发展方向及目标

技术开发公司顾名思义，就是要以技术见长，以技术为发展的基石，以掌握核心高端技术为己任。在技术上取得突破，通过创新求发展。姜总的讲话中第一部分就是技术问题，可见技术在水务公司的重要性。而研发设计中心以膜处理技术为基础，研发、设计相关水处理设备，同时为技术开发公司承揽涉水项目提供技术支持。这个任务很重，要求也很高，但以现在的研发设计中心人员技术水平还需要成长的时间，中心人员通过自学、分公司的相关业务培训也不断提升自身技术水平。同时通过不同的涉水项目的锻炼，在干中学，边学边干。

回顾研发设计中心走过的历程，也干了几个工程：采油五厂深度水处理工程，头台油田饮用水改造工程，冀东油田饮用水处理及灌装工程等，这几项工程设计部分均由设计所及外部设计人员合作完成项目，工程项目中设计核心并没有掌握在自己手中，因此其中的大部分利润被合作单位拿走。因此掌握核心设计成为现在亟待解决的问题，这也是研发设计中心的立足点，是我们的发展方向和目标。姜总的讲话中说“搞技术，就必须有信心，下大决心，就必须有状态，超越常规”，“想干成一件事，不要顾虑在、犹豫在能不能干成上，而是要把时间和精力集中在聚焦在如何出思路，出招数，怎么能干成上”。做为研发设计中心主任，我要明确中心的发展方向及目标，坚定自己的信心，把研发设计中心打造成一支能打硬仗，善打硬仗的团队，打造成一支能设计，懂安装，精运营的一专多能的技术型团队。

二、研发中心的架构及建设

研发设计中心现有人员7人，主任1人，4人负责设计，1人负责设备询价及报价，并建立常用设备价格体系的构建，1人负责现场设备的安装质量控制及设备调试运行。但根据系统设备的研发设计，还需电控专业1人，工业设计专业1人。这个可以与保运中心协调，有项目时与保运中心人员合作，共同完成设备的自控及工业设计部分。

三、研发设计中心如何发展

有了研发设计中心的发展目标，有了组织架构，现在最关键的就是如何发展。通过姜总的讲话及邢经理的分析，对研发设计中心的发展有了以下几点想法。可以概括为“三要，三不要”：

1、要把自己的技术优势发挥出来，要钻进去，不要一知半解。中引水厂超滤系统设计、采油五厂超滤反渗透系统设计以及头台油田、河北冀东油田饮用水灌装设计等技术资料是一笔财富，项目设计是与外部人员合作，先“拿来用”，但我们没有深入钻进去，没有学懂，弄通，变成自己的东西；只求一知半解，不求融会贯通。在今后的中心发展上，要把这笔宝贵财富捡起来，用起来，钻研进去，深入进去，学懂弄通后再创新创造。

2、要有执行力，有魄力，不要畏首畏尾。

对于研发中心来说，劣势是设计，在工作中也发现中心人员普遍有这个想法，没有做过设计，没有师傅带，我们能行吗？我们出的图错了怎么办？姜总的讲话给了我们答案：想干一件事，不要顾虑在 犹豫在能不能干成上，要把时间精力用在如何出思路，出招数，如何干成上。发扬“没有条件创造条件也要上，要干就干最好”的精神，对于分派的任务无条件执行，先不想干不好怎么办，只想怎么干就成。吸取设计模板的精华，先用，再弄懂弄通，实在不会的在问。这样团队的执行力强了，这个团队才能打硬仗，才能善于打硬仗。

3、要有团队意识，有向心力，不要成为个体，一盘散沙。独木不成林，众人划桨开大船。单个个体的力量是微小的，有着统一目标的团队力量是无穷的。在工作中要有意识培养中心人员的团队协作意识，逐步形成团队文化。在工作中不断有意识强化团队意识，培养团队协作能力，形成向心力。在工作中分工明确，成果共享，互帮互助，这样的团队才能放大自己的优势，弱化自己的劣势，才能在工作中勇往直前。

研发设计中心主任：姬克宁

2014年 9月23日