建筑业个人实习报告

第一篇：建筑业个人实习报告

根据学校安排我于xxxx年xx月xx日到武汉第xx建筑公司武汉xxx项目部进行建筑施工实习，这是一个让我了解施工现场的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。

一：工程简介

本工程是武汉市xxxx国企投资公司开发的公寓楼，承建单位是武汉第xxx建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由xxx第四桩基公司承建。由北京xxxx设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结构。

二实习内容

1：木工

1）模板的种类及制作方法；

2）各种结构模板安装的质量标准；

3）现浇结构模板安装的质量标准；

4）现浇结构模板拆除的时间和顺序；

5）模板拆除的注意事项；

6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求；

2：钢筋工

1）钢筋的种类及外形特征；

2）钢筋的焊接方法及质量要求；

3）钢筋冷加工的方法及工艺；

4）钢筋的绑扎的方法及质量要求；

5）钢筋绑扎的搭接长度要求；

6）各种构件保护层厚度的控制方法；

7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容；

3:混泥土工

1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理；

2）震动器的种类，适用范围；

3）施工配合比的换算及标志牌的内容；

4）施工缝的留设及其处理方法；

5）混泥土的养护方法及要求；

6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法；

7）混泥土工程的质量检查内容；

第二篇：建筑业实习报告

2010年2月25日, 我来到了湖北省武英高速公路项目部, 开始为期半年的实习生活.这次我来到的地方是湖北武英高速公路的黄冈段,由湖北高路监理咨询有限公司及铁四院咨询有限公司联合承办的武英第四高监办,在此从事工程监理工作,主要工作是整理内业资料及综合办相关辅助工作.，建筑业实习报告。

武汉至英山高速公路是湖北“五纵三横一环”公路主骨架的组成部分，同时也是武汉城市向鄂东北辐射的重要公路载体。项目西起武汉市绕城高速公路，与武汉市出口路谌家矶-周铺段相接，东至湖北和安徽交界的大枫树岭，沿线主要通过武汉市新洲区、团风县、浠水县、罗田县及英山县，全长131.141公里；它是武汉及其以西地区至长江三角洲地区、皖南地区最便捷的陆路通道；项目横贯整个鄂东北地区，肩负着鄂东北地区与武汉等周边城市东西向城际交通联系重要功能；同时，项目还连接着阳逻、新洲等武汉市内部城区组团或开发区，是武汉市出口高速公路体系的重要组成部分。它的建设对于完善国家和湖北省骨架公路网布局，加快湖北省鄂东北地区社会经济发展，增强武汉市的辐射功能，缓解沪蓉国道主干线交通压力，整个鄂皖两省旅游资源都具有十分重要的意义。

到高监办的初期，简直就是一头雾水，对于监理是什么、做什么、应该怎么做、有什么权利与义务以及相应的工作流程都没有一个清楚的概念。虽然书本上有学习过有关工程监理的内容，但实际操作起来才发现，学习的再多，再好，如果不着手与实际运用，往往都是纸上谈兵。我想这也正是学校安排我们这半年实习的原因之一吧。现今社会，竞争激烈，时常会出现几十甚至几百人都对着一个位置虎视眈眈的状况。那么，什么是企业百里挑一的原则呢？除了个人素质，学历高低等硬件条件外，工作经验也会是用人单位挑选人才的一大重要条件，因此，如果想在优胜劣汰的必然趋势中找到一席之地，培养动手能力增加实践经验也就成了我们在正式走如社会之前必修的一门学科，实习报告《建筑业实习报告》。

正式开始工作后，我被分配到第13驻监办，负责该标段内业资料的收集整理工作。经介绍得知，武英高速第十三标段范围为k122+703―k129+000,路线总长度6.287km，该标段位于黄冈市英山县杨柳镇一带，属于山岭重丘区，由于受地形条件影响，所以本标段以桥梁为主，兼隧道一个。而我所分管的一、二工区则由金家冲高架桥，杨柳一号桥，杨柳二号桥，杨柳三号桥及相应区间内的路基，涵洞组成。最初几天，我跟随监理工程师前往工地，对该标段工区的划分、各构造物的地理位置、工程进度等相关因素有了一个初步的了解，并与施工单位“中铁十五局”的工程师，技术员，资料员等人互相认识，以方便以后的工作顺利开展。第一次随车穿越山岭，置身在这样一个被大山围绕的环境中，看着眼前正在施工的各项工程项目，心情有些兴奋，有些激动，有些憧憬。也对自己在以后在这个工程上的实习充满期待与信心。

建筑工程专业实习报告范文

通过4天的认识性实习，我初步的的了解了房屋的构造组成、构造原理及构造方法。进一步提高对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。

下面就实习与理论知识结合及得到的收获做一些总结

一、结构形式

当今的建筑主要采用的是框架结构或者是框架剪力墙结构，砖混结构也采用但用的比较少。我们所参观的两个施工工地都采用的是框架—-剪力结构。它是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，吸取了各自的长处，既能为建筑平面布置提供较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。

第三篇：建筑业报告最终稿

放大竞争优势

做亮建筑名片

为实现全市建筑业持续健康发展而努力奋斗

——在全市建筑业工作会议上的讲话

孙 建 忠 二O一二年一月三十日

各位领导，同志们：

新春佳节刚过，市委、市政府就召开全市建筑业工作会议，充分表明了市委、市政府对全市建筑业工作的高度重视。今天会议的主要任务是，贯彻落实市委十二届二次全体（扩大）会议精神，回顾总结2011年的辉煌历程，分析应对2012年的复杂态势，进一步放大竞争优势，做亮建筑名片，为实现启东建筑业持续健康发展而努力奋斗。会议结束前，上级领导和孙书记还将作重要讲话。根据会议安排，我先讲三个方面意见：

一、2011年全市建筑业基本情况回顾

2011年是启东建筑业发展极不平凡的一年。在国际经济形势复杂，国内宏观调控趋紧，建筑业面临诸多挑战和困难的形势下，全市建筑业紧紧围绕“加快转型升级、实现跨越发展”这一主题，真抓实干、团结拼搏、奋发有为，保持了又好又快的发展态势。全年完成建筑业总产值424.3亿元，同比增长37.9%。我市再次被命名为“江苏省建筑强县（市）”，二建集

团和启安集团双双荣获“十一五”期间“江苏省建筑业优秀企业”60强。二建集团在首度“中国建筑业企业竞争力百强企业”评比中名列第18位（含央企在内，列江苏建筑企业第一位）。在全省“百强企业”评比中，二建集团和启安集团获综合实力和建筑安装类第一名，启东建筑集团荣获综合实力24名和外经类第5名，中信集团列外经类第8名。启东建筑业在全省建筑行业的优势日益显现，影响力和知名度日益提高。回顾一年全市建筑业的发展，主要有以下六个方面的特点：

规模总量实现新跨越。全年共承建施工面积5333万平方米，其中新开工2388万平方米，分别同比增长30.1%、23%；实现建筑业增加值115亿元，同比增长17.3%；上缴本市税金10.3亿元，同比增长62.3%，分别占全市地方税收和一般预算收入29.6%、23.3%。二建集团、建都房产公司、启东建筑集团、中信集团分列全市地税贡献二十强第3、第8、第11、第15位。骨干企业产值明显提升，二建集团完成271.3亿元，建筑集团完成55亿元，启安集团完成30.6亿元，中信集团完成53.8亿元，启益公司完成31.8亿元。二建集团、建都房产、建筑集团、启安集团、中信集团、启益集团被市委市政府评为金牌企业，骅东公司被评为银牌企业。

产业结构实现新调整。全市建筑企业紧紧抓住国家宏观调控趋紧形势下对基础设施和保障性住房加大建设力度的投资契机，加快产业结构调整，在产业转型、人员配置、区域调整、项目品质等方面取得重大突破。公建市政项目大幅提升。二建集团采用EPC承包模式承接的徐州LED光电项目，首期合同 2

额达5.2亿元；启安集团承接的昆明商贸城工程，建筑面积50万平方米，合同额超过10亿元；中信集团在市政建设方面独树一帜，分别参建了无锡市地铁1号线及地铁车站工程、无锡新城区交通枢纽高架工程、山东东营港码头引桥工程等；启益集团承建近3亿元的北京市中小学校舍加固工程，等等。多元化产业经营积极拓展。二建集团坚持“错位竞争”，涉足生态旅游、休闲农庄等多个领域，多元化经营已占集团总量的25%；启东建筑集团实施多元化经营模式，启东宾馆完成营业收入6000多万元，同比增长27%；骅东公司加强资本运作，放大投资理财功能，盘活存量资产，在房地产开发、租赁、商贸服务等方面取得长足进步，实现营业利润1800万元，同比增长75%；启安集团全年石油库安装总容量超过 160万立方，并在3个月完成3亿元工程量的镇江荣德新能源机电安装工程，在石化行业和光伏领域同时打响“启安”品牌。启益集团积极开拓房地产领域，开发的天津颐湖园一期工程，建筑面积9.6万平方米。多元化经营已成为我市建筑企业突破发展瓶颈、提高效益的一个重要途径。资质申报取得重大进展。全市新增建筑企业8家，总数达218家。目前，共有特级资质2家，一级资质9家，二级资质30家。南通二建集团、启东建筑集团已通过住建部专家组现场考核验收，新特级资质即将就位。中信集团取得了“钢结构专业一级资质”和“市政工程施工总承包一级资质”。江苏银海建设工程有限公司和启东银洲建安公司成功晋升“房屋建筑总承包一级资质”。长裕公司取得了“化工石油工程施工总承包一级资质”。

市场拓展实现新扩张。主力市场继续保持强劲发展态势。天津、苏州、东北、上海等市场牢牢占据外地企业第一方阵位置。天津市场完成产值43.8亿元，同比增长38%，新签合同额50亿元。东北市场（含辽、吉、黑、蒙市场）完成产值33.1亿元，同比增长52%，经营触角扩展至东北18个地级市。上海市场积极应对后世博市场环境，坚持上海主战场的同时，积极拓展浙江、福建等外围市场，完成产值28.1亿元。苏州市场巩固工业园区，项目遍布苏州各区县，完成产值35.2亿元，同比增长16.1%。北京、南京、山东、无锡、南通等市场发展形势喜人，产值均超过20亿元。目前，启东建筑施工队伍已遍及全国30个省市自治区。境外市场开拓能力显著增强。启东建筑集团外派新加坡人数增长50%；启安集团海外机电安装营业额超过2000万美元；中信集团承接了阿尔及利亚的多项工程，等等。全市共完成境外劳务合作营业额13亿元，新签合同额1.4亿美元。

技术创新实现新突破。各建筑企业加快培育自主创新能力，特色亮点精彩不断。二建集团主编的国家行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2011年12月1日起正式颁布实施；与同济大学等有关单位合作编制的国家标准《工程施工废弃物再生利用技术规范》通过专家评审；承建的苏州润华环球大厦项目“超高层施工关键技术研究与应用”通过江苏省科技进步奖省级鉴定。启东建筑集团主编的行业标准《预制预应力混凝土装配整体式框架结构技术规程》2011年 10月1日起实施，等等。2011年全市建筑企业共获得国家级工法4 4

项，省级工法15项，国家级QC成果8项，省级 QC成果11项，省级新技术示范工程11项。

品牌建设实现新辉煌。坚持实施品牌战略，内强素质，外树形象，积极打造启东建筑业名牌。名牌企业响誉全国，二建集团获“2011中国企业500强”（第372位）、“全国建筑业先进企业”等多项荣誉称号；启东建筑集团、启安集团、中信集团纷纷获得“全国优秀施工企业”等多个国家级荣誉称号。名牌产品再获丰收，南通二建承建的无锡华润燃气抢维修中心工程获国家优质工程银质奖；骅东公司的辽阳“京都城”项目获辽宁省优秀规划设计奖，是辽阳市唯一获奖的房产开发项目；启安集团承接的张家港化工储罐仓储工程和无锡技术研发楼工程获“中国安装之星”奖。中信集团承建的北京国际饭店长安宴装修工程被评为“北京市室内装饰行业天坛杯金质奖”，中信集团海外承建的大酒店和大学城被阿尔及利亚国家住建部评为“优质工程奖”。全市企业共获得“白玉兰”杯、“扬子杯”、“海河杯”、“长安杯”、“汾水杯”等省级以上优质工程奖50多项，再创历史新高。名牌人物熠熠生辉，二建集团董事长陈建年光荣当选为南通市民营经济“名企、名品、名优三名人物”，并在全省建筑业庆祝建党90周年暨创先争优事迹报告会上作先进事迹报告；天津公司总经理杨晓东当选为“天津市劳动模范”；沈阳公司项目经理陆永飞荣膺“全国五一劳动奖章”。

发展环境实现新优化。市四套班子领导对建筑业的发展十分关心，先后多次视察建筑市场，专程慰问在外建筑铁军，并 5

于去年10月，在无锡专题召开启东建筑业发展座谈会，与企业家们共议发展形势，共商发展大计。对评出的全市建筑业金、银、铜牌企业和企业家，在全市综合表彰大会予以表彰，特别对创优夺杯、资质晋升、科技创新等进行重点奖励。行业主管部门建工局，积极为企业搭建政府、市场、企业三方沟通协调的平台，着力在资质申报、人员培训、安全生产等方面做好服务保障工作，全年共组织安全生产三类人员培训考试11156人次，组织特种人员换证考核1511人次。全市建筑企业全面强化管理，主动邀请劳动、工商、税务等部门，在企业项目管理、财务管理、劳务管理、质量管理等各个领域开展帮助式、拉网式检查整改，企业的管理水平得到极大提升。各骨干企业深入推进党的建设，骅东公司以狠抓“效能建设”推进党建工作和人才队伍建设；启安集团与业主张家港长江国际联合举办了企业文化与党建工作研讨会；中信集团海外公司党支部的先进经验在中组部的《组织人事报》上进行了报道。在中组部非公企业党建工作调研中，我市建筑企业加强流动党员管理的做法和经验得到了充分肯定。

过去的一年，通启公司、林洋交通公司、水利市政公司、益鎏电力公司等众多市政建设公司为启东的城市、交通、水利、电力等事业作出了重要贡献。

回首2011年，在上级领导的关心指导下，在全市各部门和各镇乡的大力支持下，全市建筑行业的广大干部职工，以坚韧不拔的毅力和勇往直前的信心，克服重重困难，取得了启东建筑史上的又一次新胜利。实践再次证明：你们无愧于“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，你们无愧于

“建筑铁军”的光荣称号！在此，我谨代表市政府向常年奔波在外的建筑铁军们表示最真挚的问候，同时向长期以来关心、支持、帮助启东建筑业发展的各级领导、社会各界朋友表示最衷心的感谢！

二、2012年建筑业发展的指导思想、奋斗目标和工作主题

2012年是我市实施“十二五”规划的承上启下之年，也是加快向率先基本实现现代化目标迈进的关键之年，更是我市建筑业应对严峻挑战、加快转型升级的攻坚之年。

（一）指导思想

2012年全市建筑业工作的指导思想是：坚持以科学发展观统领全局，以稳中求进为发展主题，以加快发展方式转变为主线，以科技进步和技术创新为动力，进一步加快企业转型升级，进一步增强企业核心竞争力，进一步提高行业运行质态，为努力实现启东建筑业持续健康发展而努力奋斗。

（二）奋斗目标

2012年预期的发展目标是：确保完成建筑业总产值500亿元，同比增长20%；实现建筑业增加值、承建施工面积、新开工面积同比增长15%；争创鲁班奖或国优工程1项，创省级以上优质工程30项；杜绝重大安全生产事故发生。

（三）工作主题

2012年全市建筑业发展工作主题是：稳中求进，加快转型。其中，稳中求进是发展基调，加快转型是目标举措。

首先，稳中求进、加快转型是适应国内国际经济形势的迫切需要。去年以来，世界经济增长放缓，国际贸易增速回落，国际金融市场剧烈动荡，各类风险明显增多。经济复苏乏力，世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂。从国内看，固定资产投资增速有所回落，出口增长明显放缓。加上刺激性政策逐步退出以及严厉的房地产调控政策使得经济增速进一步放缓，地方财政风险和土地交易趋冷对地方投资融资能力形成制约，资源、劳动力成本上升抬高了经济增长的成本，经济减速的趋势十分明显。年前召开的中央经济工作会议指出，2012年宏观经济政策是继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。因此，对全市建筑业来讲，必须牢牢把握稳中求进的工作总基调，不断增强忧患意识和危机意识，全力保持建筑业经济平稳较快增长。尽管经济减速加大了风险，带来了威胁，但也成为建筑业加快转型升级的动力。在经济上行的环境中，所有行业、企业都会形成良好的预期，不会形成市场压力。即使政府通过行政手段来推动结构调整，效果也十分有限。相反，在经济下行期，企业时刻面临兼并、重组，产业集中度、市场结构等都会发生变化，不主动转型，企业将走投无路。因此，加快建筑业转型升级，实现由传统建筑业向现代建筑业转变则是应对当前宏观经济条件的必然选择。

其次，稳中求进、加快转型是应对建筑业市场环境的现实要求。尽管当前经济形势严峻复杂，但从长远期来看，建筑业发展还有一个较长的黄金发展期：一是我国继续推进工业化进程。“十二五”期间，我国每年全社会将有20万亿元的固定资产投入，其中三分之一以上靠建筑业来完成，每天约有180亿元人民币转化为建筑产品。二是我国的城镇化率将进一步提

高。我国城镇化最终要达到80%左右，目前仅为46%。城镇化率每提高1.5%，就相当于新建一个大上海。三是近两年国务院批准的22部区域性发展规划。所涉及的地区范围几乎囊括了大半个中国，形成了东部率先、西部开发、中部崛起和东北振兴的“四大板块”以及长三角、珠三角、环渤海等“八大经济圈”。未来几年内，必将迎来新一轮投资建设热潮，也为建筑业发展勾勒了未来若干年内的重要市场板块。可以说，上述机遇客观上为建筑业稳中求进提供了有利条件。但是，建筑业也面临诸多挑战：

1、更加激烈的市场竞争和地方保护主义抬头；

2、垫资、拖欠工程款、保证金名目繁多等问题；

3、低碳经济、“绿色革命”对建筑业的冲击；

4、“民工荒”、“用工荒”等现象日渐突出；等等。毫无疑问，面对挑战，加快建筑业转型升级已是新形势下进一步做优做强的关键举措。

再次，稳中求进、加快转型是实现启东建筑业健康发展的内在需求。崇启大桥的建成通车，使启东真正融入上海一小时都市圈。市委十二届二次全体（扩大）会议明确提出“放大桥港新优势，再创发展新辉煌，加快向率先基本实现现代化目标迈进”的总体目标，提出2012年要实现地区生产总值增长12%以上，预算内财政收入增长25%以上等预期目标。会议指出，要更大力度推进产业转型升级，坚持把产业转型升级作为转变发展方式的重中之重，加快构建现代产业体系。就建筑业而言，稳中求进，既要“稳”，也要“进”。不稳无法进，不进难以稳。及时把握市场脉搏，严格防范各类风险，保持企业平稳健康发展，这是“稳”。但更要把握一个“进”字，要深入分析建筑业发展和运行趋势变化，准确把握建筑业发展的重要战略机遇

期，在加快转型升级上取得新进展。我市建筑企业家，要以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，着力加快转型升级。始终坚持效率优先、效益优先、质量优先，在做强做优中做大，在做专做精中做深，在率先基本实现现代化的进程中充分发挥建筑业应有的作用。

三、2012年建筑业工作的重点举措

围绕2012年建筑业的工作的指导思想、奋斗目标和工作主题，我们要突出抓好以下六项关键举措：

（一）注重市场开拓，优化市场布局，不断提高市场占比。要不断拓展市场空间。一是抢滩大市场，提高占有率。准确把握建筑市场发展变化，坚持“走出去”发展战略。壮大传统市场。按照“稳居一线市场、辐射带动二、三线市场”的发展思路，大力巩固沪宁线、环渤海、东北、山东、南通等传统市场，打造我市建筑业强势板块市场。积极抢占新兴市场。加大对陕西、山西、湖南、四川、贵州、新疆等中西部地区的开拓力度，力争有新的较大增幅。不断拓展海外市场。启东建筑集团、中信集团、启安集团要利用好对外经营签约权，找准市场切入点，抓住机遇参与国际市场竞争，并逐步提高境外市场覆盖面。二是跻身新领域，把握主动权。通过对内联营、对外合作等方式，纵向延伸产业链条，横向拓展专业领域，全面推动多元经营。顺应国家投资方向，积极抢占保障性住房和水利工程的市场份额。二建集团要利用资本优势，全力进军市政、地基基础、装饰装修专业领域，并努力形成一批特色鲜明、优势明显的专业化子公司。启东建筑集团要继续壮大多元经济，在房地产、建机、宾馆服务业等行业做出品牌。骅东公司、启

益集团在房地产业上要有所突破。

要勇于抢占高端领域。要以政府工程、公建项目、大型厂房等技术含量高、建筑体量大的工程作为经营工作的重点，努力承接一批“高、精、尖”项目。二建集团、启东建筑集团要发挥资质优势，整合优势资源，进一步巩固一线市场的主力军地位，抢占一批区域关注度高、市场关联度大的超高层城市地标性建筑。启安集团要进一步放大太阳能高新技术装备安装的专业优势，继续扩大在石油库安装领域的影响力，敢于与央企同台比拼。中信集团要加强与中铁的合作，力争提高地铁、隧要大力倡导战略合作。要实行强强联合，强专结合，鼓励龙头骨干企业与央企、房地产知名企业结成长期的合作伙伴和战略盟友，实现合作共赢。实践证明，通过建立长期战略合作伙伴，可以增强企业在市场经济中抗风浪能力，也可以为企业在复杂形势下赢得竞争先机。要积极推广二建集团与万科、碧桂园、上实地产等40多家知名企业建立战略合作关系的成功经验和先进做法。启东建筑集团要培育和扩大长期稳定的战略合作伙伴队伍，启安集团要强化与外企管理公司的合作，努力

（二）注重结构调整，发展壮大主业，不断加快转型升级。调整优化企业发展机制。一是要建立新型母子公司体系。根据市场需求，创新企业组织结构体系，建立以投资公司为母体的母子公司组织体系。母公司专司资本运作，子公司专司生产经营。母公司动态考察市场和子公司的业绩，不断调整投资结构和投资方向，使企业走出一条产业资本与金融资本互动、道、港口码头等专业施工份额。

在外企行业内打响启安品牌。

生产经营与资本经营互联的新路子。二是要加快企业信息化改造。通过建立高效的信息化平台，推动信息技术与企业管理的融合，缩短企业管理流程以及企业间与市场之间的距离，实现资源的最快优化配置。

切实转变工程承包方式。通过资质升级和重新就位，不断增强科研、设计、施工、采购一体化能力。要积极稳妥地采用BOT、EPC等建设方式，加强银企合作和资本运作，突破单一工程施工经营模式，逐步实现由施工总承包向工程总承包转变，由建造建筑产品向经营建筑商品转变，由施工型建筑业企业向资本运作型建筑企业转变。二建集团、建筑集团要努力成为集施工、设计、科研为一体的现代企业。骅东公司要创新盈利模式，实施资本运作，进一步放大投资理财功能。中信集团要积极申报设计与施工该一体化资质，逐步从施工总承包向工程总承包过渡。

大力创新项目管理模式。创新项目管理模式，提升项目管理水平是提高企业经济效益的关键所在。南通二建九公司的项目风险抵押承包制和南通二建八公司项目股份合作制都取得了良好的经济效益与社会效益。全市建筑企业要进一步建立和完善各具特色的项目管理体系，逐步推行项目目标管理模式。一是以三“定”为核心组建项目部：即定岗、定人、定薪；二是做好成本控制。实施项目部——项目部所在单位——集团三级管理模式，加强对项目的全过程监控；三是做好大宗材料设备及分包项目招投标采购工作，建立科学的招投标控制系统；四是建立好奖惩分明的激励机制。

（三）注重基础管理，强化管理效率，不断提升产业层次。积极推广标准化管理。实施标准化管理可以最大限度节约管理资源，减少管理成本，提高管理水平。要逐步形成相对固定的管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求。加强施工现场标化管理，规范统一标识，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免质量通病和安全死角。要学习推广南通二建精心编制的创优创安工作指导书，积极争创全国AAA级安全文明标化工地。

努力追求精细化管理。要建立“纵到底、横到边、事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，使精细化渗透到每个管理“缝隙”。要紧扣成本管理主线，摒弃“干了再算”，坚持“算了再干”，将成本控制落实到每个环节。要以资金管理为切入点，通过建立财务结算中心，统一资金调配和使用，提高资金使用效率。注重细节和过程，更注重结果和成效，通过精细化管理，以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化。

不断加强风险管理。要严防经营风险。在经营组织结构扁平化改造、组织内部承包责任制的完善、组织内部财务结算体系的调整、劳动合同管理等方面进行改进优化，促使我市建筑企业整体健康运行。要严防资金风险。资金运行过程中要加强监督与控制，加大工程款催收力度，做到应收尽收。要严防信用风险。启东建筑业对内对外都要讲诚信、不违约、不失信，树立起守合同、重信用、负责任的企业形象。要严防质量风险。工程质量是企业赖以生存的基础。要实施全面质量管理，加强施工项目的过程控制，坚决杜绝严重质量事故发生。要严防安

全风险。建筑业企业发生安全事故成本大、责任处罚重，必须强化安全责任意识，提高安全管理专项检查效果，及时消除安全隐患，坚决杜绝重大伤亡事故发生。

（四）注重科技创新，稳定人才队伍，着力增强竞争优势。强化科技创新，加大节能减排。2家特级企业要充分发挥技术中心在企业实施科技进步、技术创新中的支撑作用，认真组织技术难题联合攻关，力争在前沿技术、核心技术、应用技术上取得突破。通过实施高端项目和重大工程，开展四新技术的应用和研究，及时总结提炼，积极申报工法和QC成果，争创国家级和省级新技术示范工程。各建筑企业要重视项目技术微创新，使复杂的工艺简单化，用较少的投入、较低的成本，实现更多的产出、更高的回报。积极倡导节能、环保、绿色建筑施工，鼓励创新施工工艺，逐步推进工厂化生产、拼装式施工，加快建筑工业化进程。

坚持以人为本，积聚人才优势。要加大人才的培养引进力度。切实解决规模扩张与人力资源不足的矛盾，优化人才结构，配好配足人才。要鼓励岗位成才。建立符合行业特点和企业实际的薪资、考核和内部交流等人力资源管理制度，进一步完善住房公积金等福利制度，搭建优秀人才的晋升通道，为优秀人才脱颖而出提供平台。加强劳务队伍管理。要建立稳定的劳务基地，重视劳务队伍的建设，推广苏州公司劳务用工管理经验，着力组建高素质的劳务队伍，为企业发展提供强有力的支撑。

（五）注重文化引领，打造特色品牌，不断铸就企业灵魂。以争创优质精品工程为目标，提升行业认同感。坚持“建 14

一项工程、树一座丰碑、赢一方市场”的宗旨，不断打造精品工程，以品牌树信誉、占市场。对于社会影响力大的地区性重点工程，要树立全员精品意识，严格落实创优目标责任制，努力成为享誉当地的样板工程和观摩工程。要多渠道充分宣传推介，提高自身的知名度和美誉度，扩大市场品牌效应。对于大体量、标志性项目，都要以争创省级以上优质工程为目标，力争今年再创1项“鲁班奖”或国优工程，创省级以上优质工程30项，创省文明工地50项。

以培育先进企业精神为核心，激发员工凝聚力。努力塑造独具特色、独树一帜的企业文化，营造和谐的人文环境。建立以人为本的管理制度，制定公平的薪酬和激励机制，积极实施员工教育培训计划，让员工的自身价值得以挖掘，满意度提高。从企业的全局和长远考虑，深化分配机制改革，让贡献者分享企业发展成果。打造学习型企业，在项目一线开办农民工夜校，建立职工书屋，提高员工综合能力水平。充分发挥企业网站、报刊、工地宣传栏等宣传平台，宣传好合法经营、诚实守信理念，宣传好先进典型。要以开展文明创建活动为载体，关心员工业余生活，改善工地居住条件，增强员工归属感和凝聚力。

（六）注重效能建设，优化服务环境，不断营造良好氛围。努力完善政策引导体系。要把扶持和推进建筑业发展摆上重要位置。要加强对建筑业发展的宏观指导和政策指引，进一步明确发展目标，制定中长期发展规划，研究发展对策，落实相关优惠政策。尽快深化和完善我市加快推进建筑业发展的实施细则和政策措施，积极落实各项奖励举措。要实施分类指导，注重典型示范，及时协调解决行业和企业改革发展中的重大问题和突出矛盾。要加强对重点企业的跟踪服务，对特色产业、新兴行业积极给予扶持。要切实转变职能，指导企业理清发展思路，明确发展战略，制定发展举措，帮助企业排忧解难，促进企业发展壮大。今年，要围绕建设启东建筑业“总部经济”目标，着手规划建设全省一流的建筑业产业园。

强化企业发展服务保障。各镇乡、各部门要牢固确立服务意识，改进优化服务措施，努力为企业提供实实在在的支持和帮助。建筑行业主管部门要在资质申报、升级、拓展业务等方面搞好服务；财政、税务部门要加强协调配合，建立健全加快建筑业发展的促进机制；金融部门要帮助建筑企业突破资金瓶颈，拓展银企合作渠道；人社、工会等部门要在企业人才引进、职工培训、社会保障、权益维护等方面给予必要的帮助；新闻宣传部门要大力宣传启东建筑铁军的先进典型和时代风采，形成全社会关心、支持建筑业发展的合力。

同志们，善于在变局中抢抓机遇，在逆境中主动作为，在挑战中勇于胜出是全市建筑铁军的一贯作风。让我们在市委、市政府的正确领导下，满怀信心，振奋精神，勇于进取，奋力开拓，为率先基本实现现代化奋斗目标作出我们建筑业应有的贡献！

第四篇：建筑业个人年终工作总结

建筑业个人年终工作总结

按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：

一、生产经营情况

2019

年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E

区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

分公司现有人员1xx,其中外聘人员xx占5xx.能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。

2019年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、2019年工作计划

2019

年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2019年我们将重点做好如下几个方面的工作：

(一)人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2019年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

(三)项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

第五篇：建筑业个人工作总结

篇一：建筑行业个人工作总结

建筑行业个人工作总结

本人从事建筑工程行业已有12 年，能吃苦耐劳，专业技能过硬、经验丰富，工作效率高，对工作认真、负责，受到公司领导的一致好评。在公司主要从事工程技术方面的工作，工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。譬如：几年来由我先后起草的《工程（产品）质量管理实施办法》、《迎接“鲁班奖”复查组专家现场审查的工作计划》等70 多个文件都得到了很好的实施。在今后的工作过程中争取继续保持这种良好的工作作风，做好自己的本职工作，争取获得更好的工作成果。xxx 2010 年9 月16 日 本人从事建筑行业工作已有 18 年，对工作认真、负责，能够严格要求自己、力求精益求精，熟悉业务，能够很好的完成多项工作。在工作的这 18 年中，从事过木工班长，对所建设的项目能够保质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事木工班长时，抽空学习了技术员的专业知识，于 2001 年取得了施工员资质。现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司，就职期间对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求精；对业务工作积极主动、善于创新、勇于挑战。2008 年由我负责施工的团成山白马路“德馨苑” 工程被省市评为优良结构工程，获得了公司领导的嘉奖。在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施，有效控制了质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。今后的的工作过程中，要更严格的要求自己，做好本职工作，发挥吃苦耐劳的精神，为公司尽心尽力。xxx 2010 年9 月16 日 本人业务能力强，办事效率高，善于交际，踏实认真，对工作尽心尽责，能够出色的完成各项任务。1975 年开始于大冶市茗山乡从事党政工作，1980 年转入大冶茗山建筑公司担任总经理，1991 年又回到大冶市茗山乡担任乡长，期间自学获得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称，于 2005 年转入武汉安广厦建筑集团有限公司担任项目经理一职。工作期间，对工程建设项目严格按规范标准执行，确保了工程的质量，深受业主好评。由本人负责的多个项目都获得了“省安全文明施工现场”及“优良结构工程”，为公司争得了荣誉，为公司承建的其他项目作出了榜样。在今后的工作过程中坚持严谨的工作作风，争取为公司再创辉煌。xxx 2010 年9 月16 日 本人自 1999 年毕业于沈阳建筑学院建筑工程专业后，一直从事于工民建相关专业工作，工作态度端正、积极，能够很好的配合施工人员。严格要求自己，在闲暇时间自学总工长所需理论知识，于2005 年取得由省建设厅颁发的总工长职称。在平时的施工过程中理论结合实际，努力求证，力求创新。经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施，有效控制了质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。能够很好的配合各方施工，深受业主好评。在后工作中定会坚持良好的工作作风，严格要求自己，取得更好的工作成果。xxx 2010 年9 月16 日 本人自 1995 年毕业于中南财经大学工业与民用建筑本科后进入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2006 年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员，在工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。譬如：几年来由我先后起草的《工程（产品）质量管理实施办法》、《优质工程施工方案》等 30 多个文件都得到了很好的实施。在今后的工作过程中力争上游，持续改进，追求卓越。xxx 2010 年9 月16 日 工作多年

以来，能够很好的完成各项工，作任务，对待工作尽心尽责，忠于职守，尽职尽责，也积累了丰富的工作经验，为公司的安全工作作出了重大贡献。工作期间，狠抓安全，制定定期安全检查制定，实行奖惩制度，每月评比。每周定期对公司在建工程进行安全检查，对存在的隐患的不安全因素，立即通知了工作人员进行了整改，争取把安全隐患消灭于萌芽状态，给了施工人员一个安全的施工环境，帮公司拿下了几个项目的“省、市安全文明施工现场”铜牌以及 “观摩工程”，为公司争得了荣誉，获得了公司领导的嘉奖。在今后的工作总更要再接再励，严格要求自己，为美好的明天奋斗。xxx 2010 年9 月16 日 本人1986 年至1996 年于大冶市还地桥建筑公司从事泥工，期间积累了许多工作经验；于1996 年转入大冶市罗桥建筑公司担任泥工班长，在职期间严格要求自己以及班组的人员，对所建设的项目能够保质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事泥工班长时，抽空学习了技术员的专业知识，于1999 年取得了由省建设厅颁发的“质检员”职称。现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。2004 年，由我参加的“罗桥商场”项目取得了“市优良工程”，获得了领导的好评。在以后工作中严格要求自己，争取为公司创优工程尽自己的一份力。xxx 2010 年9 月16 日 1996 年毕业于武汉工业大学建筑工程专科后进入大冶市建筑工程有限公司工作，于2006 年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员，在工作期间遵纪守法、敬业爱岗、忠于职守，对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。为工程的顺利竣工作出了贡献，获得领导的一致好评。我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工作计划，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。xxx 2010 年9 月16 日 本人1971 年毕业于大冶市茗山高中后于第二年进入茗山企业办工作，工作期间认真、负责，遵纪守法，坚持党的四项基本原则，认真学习和实践“三个代表”的重要思想。于1996 年进入武汉工程大学攻读工程与民用建筑专科3 年，毕业后进入武汉安广厦建筑集团有限公司工作，工作期间认真、踏实，认真学习专业知识、积累经验。经过不懈的努力，于2008 年取得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称。工作期间对工程建设项目严格按规范标准执行，确保了工程的质量，深受业主好评。2010 年由我负责的黄石市团城山龙湾小区 g6-1#楼获得了“省安全文明施工现场”铜牌，受到公司领导的一致好评。在今后的工作过程中，我会更加严格的要求自己，更努力的学习专业知识，争取为公司的发展尽自己的一份力。xxx 2010 年9 月16 日 本人于2001 年毕业于湖北省工业学院工业与民用建筑专科后就业于武汉安广厦建设集团有限公司，在工作期间我脚踏实地、踏实肯干、刻苦勤劳，在这期间也积累了一些经验，把理论和实践相结合，敢于拓展创新、开拓进取。在现场施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工程都获得了“市优质工程”，得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。最终于2008 年获得了由省建设厅颁发的质检员职称。在以后工作中我会更加严格要求自己，再接再励，提高自己的专业水平，为公司创优工程贡献自己的一份力量。xxx 2010 年9 月16 日 本人于1990 年毕业于武汉工程大学工业与民用建筑专科后就业于武汉洪山建筑公司，工作期间坚守岗位，刻苦学习，丰富专业知识，积累工作经验，开拓视野。后来于2005 年进入武汉安广厦建设集团有限公司，在工作过程中，努力实践，也积累了不少经验，学会把理论和实践相结合，勇于拓展创新。在现场施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工程都获得了“市优质工程”，得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。在以后工作中我会继续保持良好的工作作风，以乐观向上的精神，积极进取的态度来对待每一件事情，为公司的发展贡献自己的热心与力量。

xxx 2010 年9 月16 日 本人毕业于武汉工程大学工程管理系，从事建筑行业已有12 年，任职期间，爱岗敬业，刻苦勤奋，任劳任怨，业务水平精湛，力求精益求精，能够很好的完成各项任务。2005 年进入武汉安广厦建筑集团有限公司就职，2007 年负责咸宁“碧桂园”项目，在施工过程中，我严格按照规范标准组织施工，对工程质量及安全控制良好，使得工程圆满的通过了竣工验收。2008 年至2010 年期间，负责“黄石图书馆”项目，在施工过程中，严格要求自己，做好本职工作，控制好工程质量。在大家的不懈努力下，工程圆满完工，质量达到市优质工程标准，获得了业主的好评及公司领导的肯定。在今后的工作中，我定会更加努力，严格要求自己，提高业务水平，精益求精，再接再励，为公司的快速发展作出贡献。xxx 2010 年9 月16 日 本人从事建筑行业已有20 年，对工作认真负责，对待每件事都力求精益求精，敬岗爱业，任劳任怨，能够很好的完成各项任务。在职期间主要负责工程电气方面，积极的参与各工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，审查电气设计是否符合合理、要求；参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工人员的技术素质及施工力量，是否满足工程的技术要求及进度要求。管理施工所需电气材料，严格按规范要求施工，保证了工程的质量，为工程的顺利竣工作出了自己的努力。施工期间，我经常深入各项目的每个角落，严格审查各项目的施工用电是否符合规范要求，对不符合要求及存在隐患的，立即通知了相关人员进行整改，保证了施工用电的安全。在今后的工作过程中，我会再接再励，努力提高自己的专业水平，保持严谨的工作作风，为公司的健康发展贡献自己的一份力量。xxx 2010 年9 月16 日 篇二：建筑施工企业个人工作总结

2009个人工作总结

转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，总结改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、09年工作内容及开展情况

1．唐山三农场220kv变电站工程：

在事业部领导的带领下组织三农场项目前期工作，主要工作任务是临建施工、站区清淤修路、变电楼桩基础施工。

前期临建施工标准起步高，对临建规划及使用服务功能策划就显得更加突出。麻雀虽小五脏俱全，和正式的工程一样；基础、主体、装修、水、电等，能否顺利的进行施工和满足其使用要求并且节约投资成本，就看临建的规划与设计了。在各位专业学长同仁及施工单位元老们的帮助下，三农场前期临建规划共5套方案，每套方案都有其特点及各项经济指标，最后经事业部领导审批确定按第5套方案进行细化设计施工，经济指标主要包括：征地面积5.3亩，临建占地2820平方米，停车场415平方米，混凝土广场及道路、基础、地面共计175立方米，彩钢板围栏120米，排水管线（干线）140米，给水管线（支线）150米，给水管线（深井干线）280米，排水沟340米，电缆（干线）240米，房屋供给87间，板房租用62间，合计1233平方米，拆除运输及组装9间，运输及组装6间。为了满足施工单位必要的施工要求，做出合理的用料分析、节约投入控制成本，就必须按专业设计出详细的施工图，最后图纸细化到插座、开关、水龙头的位置、室内家具、电气、床铺摆放位置。有了这样的方案使施工及成本核算变的更加明朗，加快施工进度提供了保障，使用功能及观感也显得更直观。站区清淤修路、变电楼桩基础施工由于外界原因影响开工时间略晚于计划，总体工期控制较好后期开展比较顺利。站区清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡经济指标后上报监理工程有所调整。桩基础施工由于工作调动未进行完毕。

2．线路预备项目部

四月初有幸成为电网事业部线路预备项目部的一员，因为是公司的新版块，自己也很想通过这样的工程来体现自身价值。到了线路项目部后边开始筹备策划线路施工方案、基础、组塔、架线施工作业指导书，编制适应线路工程的管理文件、制度，并不定期的由事业部领导组织大家在一起碰头，提出合理化建议，健全适应线路体系文件、施工方案及创优规划。

3．张家口尚义220kv开关站工程

线路预备项目部筹备4个半月后工程始终未能定位，尚义项目开工，服从分配前往坝上草原。7月14日下午17点到达项目之后便开始复合大地坐标，对架构区控制点进行测设。项目前期土方施工进度较快，但施工队人员进场数量始终未能满足进度，架构基础施工质量一般，存在施工队伍内部管理不严密、标准不规范等漏洞，致使施工时不按作业指导书及交底施工，基础收面不及时、不用水准仪复合标高，导致基础成活后顶面平整度严重超标、无观感可言。项目部对此采取措施：在项目会议室用投影播放其他优质工程施工工艺，并从新对施工人员进行交底。后续基础施工过程中项目安排技术人员全程对施工过程进行监督，发现问题及时整改。内业资料部分在该项目做到与工程同步，没有出现缺、少、漏项等问题。施工方案提前策划，并邀施工单位一同讨论方案，确定切实可行的措施。创优部分参考以往优质工程施工亮点，在本工程进步细化提高工艺质量。

4．康察220kv输电线路工程

8月末康察线路工程开工，前往康保地区。线路踏勘复测开始，时间持续半个月。线路复测工作量比较大，5个人一台车每天也就复测十几个点，半个月过来负重着测量仪器、放线工器具头顶烈日往返步行近70公里。线路工程比较辛苦大地也就是前期这段时间，工程开工后项目的工作就没有那么辛苦了，主要是阶段验收及结构施工旁站。线路的技术工作不多，基础部分就是掏挖、半掏挖、开挖浇注、桩基础几种构造简单的形式，组塔和架线几乎同出一辙。现场施工工作是粗线条的，习惯变电工程的我并不适应线路的施工组织，感觉就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗矿的。施工图到场后预算3日内全部提完，因为不熟悉组塔与架线，施工方案也只编制了基础部分，内业资料部分按线路验收标准整理出目录并将文件表格收集、调整完毕，形成模板。土建施工标准、创优实施细则、输电线路工程检验计划编制完毕。材料试验与实验室确定完

成。施工前对施工单位做详细的技术、质量、安全交底。每周两次例会，及时了解并解决施工过程中存在的问题。5．廊坊信安220kv变电站工程

10月29日，工作需要来到了廊坊信安变电站。对变电站进行复测定位，根据现有施工图纸提出方案意见。11月06日在图纸到图不全的情况下进行设计交底，提出了会审意见，满足基础施工。11月08日将零米下材料预算全部提出，与设计院保持联系跟踪图纸到图情况。根据年前确定的封顶及地下室、一层砌筑完毕的节点编排正、倒施工计划敲定工期，确定施工人员进场数量及进场时间，并将施工计划进一步合理细化，满足封顶条件。

6．其他工程

7月初屈店220kv变电站出现质量问题，在保证运行区域设备安全的条件下带领施工人员对35kvgis室10kv开关柜室墙体开裂、窗台渗水、环氧树脂地坪裂缝起皮、散水下沉、电缆隧道沁水等问题进行处理。

7月25日-27日，秦皇岛天马500kv变电站处理质量问题：保护小室屋面渗水、窗台渗水。经检查屋面渗水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水层、窗台渗水原因是腻子耐久性不良老化造成，两处均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍处理。

11月03日，唐山古马220kv变电站：站外排水管线断裂，致使地面沙土随流水流失造成地面塌陷。原因是施工过程未按规范执行，未浇筑垫层并采用质量不过关的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均匀而断裂，由于与土地所有人未达成协议尚未处理。

这3次消缺过程中深思该质量出现的原因，并在将来施工过程中调整方案，避免类似情况发生。

二、09年工作不足之处

1．在工作中对施工单位缺乏强有力的管理，对施工要求不严，考核不够。

2．一些工作未按“标准”的规程完成。

3．工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。

4．外部工作协调和处理的不够好。

三、2010年工作思路

1．加强各种政治学习，提高个人修养；加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。

2．提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。加强与外界的沟通，使工作更为深入。3．今后要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护项目的利益。4．树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

5．精细策划，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少材料浪费，加强施工单位内部管理，向管理要效益。

6．在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照事业部标准向施工单位灌输事业部的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标杆从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

四、结语

一年的时间就要过去了，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与同事们相比，自己相差很远，自愧不如。回顾一年的所有工作可以说是没有成绩可言，每个项目都有我的脚印，但每个项目都没有我的成功。新的一年就要开始了相信通过大家共同的努力我会有新的业绩。

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，听众领导的安排，积极主动地工作，好好学习专业技术和业务知识，为事业部做出应有的贡献。

杨增亮(44027)2009年12月03日

篇三：建筑工程个人年终总结

2011年个人年终总结

2011年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。

1.技术管理：

每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。2.资料管理：

资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟悉，有时也会对工程量进行计算，以便后来工程结束，班组对量及结算。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料

编制工作主要有以下特点：

1.工作量大：承担了18#楼工程的技术管理、资料编制及17#、19#、车库的施工放线工作；

2.工地位置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题；

3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁；

4.工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个人问题，且直接影响到公司的声誉。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以18#楼高层为工作重点把大量时间安排在此高层住宅工地，并利用此高层住宅施工至标准层之际，进行工程资料编制，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的工程施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改，并能保证能够按期上交资料。在管理、指导好此高层住宅楼施工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进行放线、施工管理。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未下班之前，对其进行交底，以免出错，延误工期。

五、不足与改进

工程中不可避免的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的知识新的技术，与此同时, 还要结合实际，把学习

的专业知识，加以应用。在现场自己不懂的,有必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质,还增长了自己的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。

尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！

总结人：

2011年12月28日于xx 篇四：建筑专业个人工作总结

工作总结

我叫范坤，自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，2013年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不

倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、实践、他人那里学习，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，争取以后把自己的工作做的更好。

篇五：建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结

建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结

我吴天成，1999年6月毕业于福州大学建筑工程专业，同年7月就职于禾兴建设集团有限公司，2001年9月被姜堰市人事局认定为助理工程师。任职期间，我先后担任了怡景花园和福星惠誉•金色华府两个项目的技术负责人，期间我努力钻研专业技术知识，在技术创新上倾注了满腔热情，在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，将大学期间所学的专业理论知识迅速转化成业务能力。作为所在项目部的技术负责人，我在项目经理和公司技术质量部门的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制，在项目施工过程中严格遵守并推行公司《质量手册》及is09001《程序文件》，成为集团公司贯标成功后第一个严格依据is09001质量管理体系组织施工的一线项目部。四年来，在为项目部的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

2002年3月，我在怡景花园项目部任技术负责人，该工程地下1层、地上24～30层，建筑面积75000m2，建筑平面为u型异型结构，是正太集团进入武汉建筑市场以来承建的最大单体工程。为确保该项目按期保质的完成，公司从各项目部抽调精兵强将组建成项目部，并确定了鲁班奖的质量目标。作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立健全项目部的有关技术、质量管理制度，按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，再按照技术岗位的要求施工。作为集团公司当年的贯标试点工程，我依据集团《质量手册》、质量管理体系《程序文件》，先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程平面形状呈异形、测量定位复杂的特点，我制定了地下室施工阶段采用全站仪高精度定位测量、主体施工阶段激光铅垂仪定位测量的施工方法，工程竣工验收后，经质监部门确认，该工程全高99.8m垂直度偏差仅8mm。针对本工程异型柱、异型墙较多的特点，我采用天正建筑cad电脑放样与现场放样相结合的措施，顺利的解决了异型柱、异型墙施工放线的难题。本工程地下室底板混凝土浇筑量达9800m3，为大体积砼，施工过程中我采取康铜电偶自动测温技术与蓄水养护相结合的方法，成功的控制了温度裂缝的产生。因防汛期临近，武汉市防汛办规定临长江所有基坑须在5月1日之前回填完毕，因此业主与设计院取消了地下室外墙防水设计、全部采用结构自防水，这给项目部提出了极大的技术难题与施工难题，为确保地下室不渗不漏，我从原材料入手，严把原材料关，确定最优配合比、最优砂石级配比，严格控制砼坍落度与水化热，严把振捣关、严控过振漏振，针对地下室外墙砼养护难的特点，我根据工程施工实际情况大胆采用不拆地下室外墙模板蓄热养护的方法，4000㎡的地下室至今无一处渗漏。为确保混凝土成型质量，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹胶模板间隙不大于1mm，接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，清水混凝土工艺的采用取消了顶棚抹灰工序，既节约了水混用量，又彻底的根除了顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。经统计，本工程采用了土钉墙深基坑支护、c55高强钢纤维混凝土、冷轧变形扭钢筋、粗直径钢筋直螺纹连接、电渣压力焊连接、自动智能提升脚手架、加气砼轻质砌块、新型屋面防水材料、新型安装管材、屋架轻钢结构、大体积砼康铜电偶自动测温、全站仪高精度测量、计算机应用等多项建设部、江苏省推广的“四新”技术，为工程一次创优成功提供了可靠的技术保证。2002，该工程荣获首批湖北省建筑结构优质工程奖（结构楚天杯）；2003，该工程荣获武汉市优质工程黄鹤奖金奖；2004该工程荣获湖北省优质工程楚天杯奖，并被湖北省建设厅评为无质量通病住宅示范工程，同年3月该工程被列为江苏省建筑

业新技术应用示范工程。目前，该工程正在紧锣密鼓的申报国家优质工程鲁班奖。2004年3月，我担任福星惠誉•金色华府项目部技术负责人。该工程为5栋31层框剪高层建筑，面积76258㎡，在积极推广应用“四新”技术、完善项目部质量保证体系的同时，我严格按照设计施工图、国家规范规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，努力实现创精品工程的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。2004，该工程被评为湖北省建筑结构优质工程（结构楚天杯奖）。目前，该工程已交工，近期将进行竣工验收的工作。

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

怡景花园工程施工过程中，正值国家施工规范、规程新旧更替阶段，我紧密跟踪新规范的出台，及时购买研读并将之用来指导工程的施工。在担任金色华府项目技术负责人过程中由我牵头组织技术人员攻关，成功的解决了结构转换层2.8m高转换大梁钢筋绑扎、模板支设、脚手架支撑体系、混凝土振捣等多项技术难题。在我指导下，我所属的119工程处完成了承建的新华家园d区烂尾楼改造工程中的钢筋除锈、植筋、结构加固等多项技术难题；在我的指导下，我所属的119工程处顺利完成了承建的福星商务大厦有粘结预应力钢筋的施工，确保了工程质量和进度。在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精辟，送到市里交流的技术性文件多次受到市建筑学会的表彰，为企业赢得了声誉。

2003年12月、2004年2月，我撰写的《全站仪在施工测量中的精度分析》、《福星商务大厦有粘结预应力框架梁的施工》两篇文章连续在湖北省建设工程质量安全检测协会主办的刊物《湖北建设工程质量安全检测通讯》（《楚天工程监督通讯》）上发表，在泰州市第五届施工学术论文交流会上这两篇文章均获二等奖。2004年4月，我撰写的《烂尾楼加固续建工程中的钢筋除锈与植筋处理》一文在泰州市第五届施工学术论文交流会上获一等奖。

三、推行信息化管理，用高科技手段提高项目部的经济效益

我通过学习和钻研计算机软、硬件知识，积极动手实践，完成了项目部、公司内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、刻录仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。2004年2月，武汉公司抽调我主持了公司网站的开发建设，在注重宣传功能的同时，我指导建立了内部信息平台，实现了公司与各项目部间的资源共享与信息传送，极大的提高了公司与项目部的工作效率与管理成本。在金色华府项目上，我率先采用ip视频监控技术，实现了远距离施工现场的作业面展现和控制，极大的提高了公司与项目部的应急水平与实时控制能力。

四、适应时代发展的需要，不断学习，不断更新知识

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，我前后四次参加湖北省建设工程质量安全监督总站举办的继续教育培训班，使自己始终保持旺盛的求知欲，同时也使自己的专业技术水平不断的得到提高。

以上是我四年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做得更好。