大学只做四件事 毕业求职很容易

第一篇：大学只做四件事 毕业求职很容易

学只做四件事 毕业求职很容易

文章出处：东北新闻网

我是1999年从重庆一个县城考入重庆教育学院中文系的。重庆教育学院是一所面向基础教育的师范院校，牌子不硬，而我又是专科生，心里那些酸楚是没有几个人能理解。

对于未来，我当时有两个选择：一是努力学校课堂的知识，三年后，回到那生我养我的乡镇然后做一辈子的老师；二是另寻出路，留在城市。

我选择了后者。现在盘算，大学我只做过4件事情。

第一件事情是，我对自己说，再也不想回到那小山村了，我既然来到了重庆，就一定要留下来。这件事情，如果用职业规划的术语就可以称作“树立目标”吧。

第二件事情是，我重新审视了一次自己，我发现，我的长项和爱好并不在于教书，相反，比较喜欢搞一些文字工作，比如写新闻。这件事情用职业规划的术语可以称为“认识自己”。

第三件事情就是“角色定位”，我思量了自己未来会扮演一个什么样的角色。在一个大家都在往老师这条道路上行走的高校里，搞新闻工作，我想一定会引起重视，同时学校的院报、广播台等很多资源都可以被我利用。有很多时候，我们的职业定位都是从自己出发的，但是如果不把自己放到社会的大环境中，看自己会扮演一个什么样的角色，也不一定能成功，比如有人认为自己对开拖拉机很有心得，但是社会早已不需要这样的人才，你往开拖拉机这条职业道路发展，那必然失败。

第四件事情就是，做了一次早起的鸟儿，都说“早起的鸟儿有虫吃”。但是真正有多少人愿意在做这早起的鸟儿呢？我是从大一开始去报社实习的。我读了三年大学，实习了五次。有大学生会问，你怎么去联系实习单位啊？我是那直接去敲总编辑的门的人，因为对我这样从农村出来的孩子，是没有一点社会关系的，我只能靠我自己。通过几次实习，我积累了大量的人脉资源，他们甚至直接影响到我找工作；同时，我获得了新闻实战的经验。

第一份工作为什么那么容易？

很多大学生都认为找工作特别难，特别是第一份工作。但是大学做的四件事情，却让我顺理成章地找到了工作。

2001年10月，我通过以前实习时带我的老师的帮助顺利进入《重庆商报》实习，这是我第一次进入主流媒体实习，此前我为了节约费用都是在当地的小报实习的。这次实习的机会，我非常重视，自然工作也非常努力。那是重庆的三伏天，为了找新闻，我经常是早上6点起床，一直在大街上跑到下午。有时候汽车开过的热浪会把我打晕，而最舒服的日子，就是能到商场去乘凉。

不过努力没有白费。不久，《重庆法制报》招聘，我就被我的实习老师推荐过去了，而当时直接领导我的《重庆法制报》的负责人，也是我原来实习时的老师。

这些关系的存在，再加上我的努力。我在《重庆法制报》的见习记者生涯过得非常顺利，记得我第一个月的稿费就是800多元，比许多老员工的稿费还多呢？

有人总说专科生会非常不自信。我不这么认为。人们的自信都是来自于比较，我作为一个专科生能做得那么好，而那些老员工，甚至是名牌大学的本科生，还没有我做得好，你说我有自信吗？

一个需要注意的背景是，我当时还离大学毕业还有半年。

新企业还是老企业？

很多大学生对于就业时选择什么样的企业是存在困惑的，比如是选择一家老企业，还是选择一家新兴的企业呢？

2002年5月，即将签约《重庆法制报》的时候，我辞职到了《21世纪人才报》。

我当时是这样平衡自己的选择的。

《重庆法制报》是一个老报社。它和所有成熟的企业一样，它的优势在于，工作压力不大，不需要太多的创新，同时收入相对稳定。但是他们也有共同的问题，比如，已经形成了自己的企业文化或者叫行为准则，新人更多的是去适应，难有机会出头，如果新人很优秀，往往会成为老员工的眼中钉。

而当时的《21世纪人才报》是一个新型的企业，这样的企业还没有定型，对于新人来说，可以有更大的发挥空间。

看过招聘信息，我就给《21世纪人才报》发了简历，不久就接到了报到的通知。其实当时前去应聘的不乏名牌大学的学生，至于为什么会选择我这个专科生，我至今没有搞明白，也许是我发过那么多的稿子证明过什么吧。

到《21世纪人才报》上了一个月班以后，我才从重庆教育学院毕业。

第二篇：《一生只做八件事》文章

《一生只做八件事》

作者：杨长征

精彩段落一：

探索的路上没有失败，只不过暂时没有成功而已。人生是一条漫长的修炼之路，梦想是一个不断探索的过程。很少有人能一下就找到真正的自己，或许10个梦想中也不一定有一个能成为现实。但只要你能全力以赴，不断去探索，就能一步一步接近并最终找到自己真正的梦想！

——梦想的力量

章节选段

精彩段落二：

每个人都渴望成功，渴望在自己的人生道路上留下浓墨重彩的一笔，创造一个不一样的自己，但想要获得成功并非一朝一夕之易事，而是需要付出艰苦的努力与辛勤的汗水。成功之路上，总有各种困难阻挡着你前行的脚步，是退缩还是克服？ 有学员反映：“我在制定人生八件事的时候总觉得不敢想，因为我一想就觉得可能在未来很长一段时间里，这些东西都可能实现不了，那怎么办？”

关于这个问题，玛丽莲·阿特金森博士曾经提到过一个很有意思的“小鬼”理论。“小鬼”是什么呢？简单地说，“小鬼”就是在心中阻碍我们成功的那些障碍。而在我们规划和实现梦想的过程中，经常会遇到四个“小鬼”。第一个“小鬼”：害怕梦想

很多人不敢想，一想到要做什么事就对自己说：“这怎么可能呢？这些只有少数人才可以做到，我怎么可能做到呢？”所以，当产生一个想法时，就会不自觉地被自己这个小鬼干扰，于是就不敢梦想。

在做八件事规划的过程中，很多人说不知道自己想要什么，其实不是不知道，而是不敢想。有很多人即使规划出了八件事，也规划得毫无挑战性，都是很简单就能做到的事情，这样的规划就变得毫无意义，不会给人增加任何动力。要知道，这都是害怕梦想所带来的结果。害怕梦想的人，不仅使自己不敢想、不能成功，还会经常成为梦想的杀手，不仅扼杀了自己的梦想，还扼杀了别人的梦想。他的亲人、朋友、孩子、刚有一个想法，或者说出将来要成为什么样的人，他立刻予以否定：“怎么可能呢？别胡思乱想了，踏踏实实地做点事吧！”就这样，很多人的梦想都被扼杀掉了。

——阻碍你成功的四个“小鬼”

章节选段

精彩段落三：

当我们满怀期待探索了关于梦想的话题，当我们剖析了自我真实的内心，充分认识到“我是谁”及“我到底想要什么”之后，人生的下一个重要规划就是在这一章中和大家共同分享的，如何积极有效发现自己的天赋潜能和聪明才智，以及如何选定人生的发展方向。

每个人来到这个世界上，都需要选择一条属于自己的人生道路。但脚下的路千万条，哪一条才是最合适自己的呢？上天是公平的，给予每个人不同的特点和个性。所以，不要盲目羡慕别人拥有的幸福与精彩，努力发掘自己的优势，选定属于自己的人生发展方向，只要方向走对了，再远的路也总有到达的一天。

朋友们，别再等待，行动起来，开始规划自己的人生之路吧，因为今天我们最年轻！

——遇见未知的自己

心灵火花选段

我无法一下子成为自己一生想要成为的那个人，也无法一下子做到一生想要做到的那八件事。但是，我只要一年做到了，就是成功的一年，一天做到了，就是成功的一天。其实，人生就是活在每一天，活在每一个当下。

第三篇：《一生只做八件事》有感

《一生只做八件事》有感

读完《一生只做八件事》，我的感触很深，收获很多，首先，让我认识到什么是教练思考模式，怎样利用教练思考模式聚焦目标和方法，怎样铲除障碍通向成功，书中谈到成功者和平庸者最大的差别，往往在于思考模式，传统的思考模式是先拥有，后成为；教练思考模式是先成为后拥有。两者的差别在于即使遇到困境挫折，始终相信我一定可以，愿意直面挑战，愿意为达成目标而不懈努力。所以教练思考模式会帮助我们重拾信心，开启全新的生活。

教练思考模式

教练思考模式主要聚焦于目标和方法，现实生活中很多人做事会半途而废，往往不是因为难度大，而是觉得距离成功太遥远，他们不是因失败而放弃，而是因心中无明确的目标而失败，如果我们懂得分解自己的目标，一步一个脚印得向前走，也许成功就在眼前，人活一辈子不容易，不要做没有目标的盲目人，有了目标才有了精彩活着的动力，有了目标后要学会将自己的大目标分成一个个小目标，这样能让自己在实现目标中感受到更多成功的乐趣，做生活的强者。

一切都是最好的安排

人生不如意往往十之八九，当你身处逆境，感到诸事不顺，爱情、工作、事业、理想都成泡影，心生绝望之念，不妨换个角度看这个问题，告诉自己：一切都是最好的安排，福祸相依，安知未来不会发生惊喜的改变呢？

其实，只要我们仔细回想生活中的每件事，也都可以对自己说这句话“一切都是最好的安排”。当我们遇到不如意的事，我们告诉自己这一切也肯定是一种最好的安排！不要懊恼，不要沮丧，更不要只看在一时。把眼光放远，把人生视野加大，不要自怨自艾，更不要怨天尤人，永远乐观、奋斗，相信天无绝人之路。所以，一切都是最好的安排，感恩生命中所遭遇的一切。

选择比努力更重要

选择对的事情比选择把事情最对更重要。如果目标对了，那么坚持才有意义，选择一条不适合自己的路，一条道走到黑，到最后也只能在暗中暗自流泪，所以我们要选者放弃，选择改变，放弃不是懦弱的表现，放弃是一种智慧，一种美德，正如书中所说：“选对爱人，才能生活幸福；选对老板，才能学到更多，才能拥有更大舞台。”

第四篇：澳大利亚大学容易毕业吗

www.xiexiebang.com

澳大利亚大学容易毕业吗

澳洲大学普遍属于宽进严出的类型，想要不挂科，想要顺利毕业同样需要付出一定的努力，包括课堂表现，论文，作业，期末考试等等。

澳洲大学退学率

在今年发布的澳洲大学报告中，退学率达到历史新高，有超过五分之一的新生退出之前所选的课程，平均达到了21.09%

退学率最高的10所大学是：

塔斯马尼亚大学的退学率甚至达到了42.46%，其中有一部分是放弃课程，而又有38.12%是直接退学的；

墨尔本大学是退学率最低的，大概7.5%，其中也包含了那些推出一门课程而选择其他课程的学生，直接退学的大概有3.74%；

立思辰留学360表示，退学率居高不下，和澳洲大学不断增长的招生也有关系，尤其是对于那些分数比较低的学生。另外，退学率和年龄，社会经济背景，生源，以及学制也有很大关系，非全日制，25岁及以上等条件的学生更容易退学；

在维州的大学中，斯威本科技大学是退学率最高的大学，而墨大和rmit是最低的。

www.xiexiebang.com

澳洲八大毕业率

新南威尔士大学 86.3%;

昆士兰大学81.9%

莫纳什大学80.1%

西澳大利亚大学79.7%

澳大利亚国立大学78.9%

墨尔本大学77.0%

阿德雷德大学75.5%

悉尼大学74.9%

第五篇：营销经理人只做的三件事

营销经理人只做三件事

“管理者必须能够把复杂的问题简单化；” “管理者必须能够举重若轻；”

“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”

如果你是企业高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功的；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，象个救世主般的，这恰恰是你失败的表现。

一、策略

市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，一个企业，即使你只搞内销，甚至即使你只做一个省级市场，你面对的竞争对手很多都是国际对手了，国际化的竞争已经不象以前那么遥远，而是推进到你的家门口了！所以现代管理者面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。孙子曰：“先胜而后求战”，策略至关重要。人的左脑理性、严谨，善于逻辑推理，按牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发灵感，不按牌理出牌。经理人必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的领导与激励。孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。

营销经理人需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，营销经理人会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的激情。指导下属是领导者的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此，营销经理人在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。

二、用人

人的因素是营销成败的决定性因素。同样的一队人马，如果领头的是一个善于用人的“狼”，那么这个团队就会是狼的团队，战无不胜；相反地，如果领头的是一个不善于用人的“羊”，那么这个团队将会不堪一击。要用好人，须做好以下几方面工作：

1）识人：营销经理人应该能够应用相关的人才识别工具，对手下员工进行分析，了解他们性格的特点，找出他们的优缺点，并加以引导与影响。识人，需要洞察力，需要平常的细致观察，需要“兼听”，更需要时间与经验的积累。识人是个有难度的工作，我曾经招聘了一个区域经理，面相四平八稳，谈吐很稳重，而且总是能在公开场合配合我，因此我很重视他，并赋予了重任。然而，在后面的日子里，我逐渐发现，他是在领导面前一套，背后一套，老是不遵守公司的规章制度，甚至到最后差点被他卷走一笔费用。识人难，难就难在于有些人表面伪装的很好；而领导者关键的是时刻保持着清醒的头脑，不被表面现象所蒙蔽。

2）选好人：选择合适的人在合适的岗位上。有的人适合“炸碉堡”，适合在空白的市场上开疆拓土；有的人只适合搞“鸟笼经济”，适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。把人员配置好了，将会事半功倍。同时，“树挪死，人挪活”，为避免一个人在一个地方呆久了产生惰性，应该适时调动。

3）激励人：用人的重点在于激发员工的积极性，促使员工产生由内而外的自驱力。激励的方式方法很多，这里不赘述。而要做好激励，必须注意几点：一是，激励的时效性很重要。二是，不管是表扬和批评都不可过度，过犹不及，现代管理的一个特点是：员工不但经不起过多的批评，而且经不起过多的表扬，表扬过多，犹如拔苗助长。

4）培养人：职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。”培养下属是经理的基本职责，也是经理的积德行为，更是经理减轻工作负担的一个有效手段。同时经理必须对自己团队的人力资源进行有效的规划，做好人才的储备工作。

三、日常管理

日常管理是一个很广泛的概念，是一个检验真工夫的工作。日常管理有四个基本的环节：计划、盯人、走动检查、考核。

有的人是计划高手，这是好事，但如果你计划做的太漂亮却执行不到位，或者缺乏考核，那么再好的计划也白搭。

有的人是盯人高手，如果是这样我恭喜你，因为虽然你会让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也会相对的到位。

走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，走动管理最忌讳走过场，如果你不幸是个喜欢走过场的领导，那么可能你将不会有好的下场了。如果你是个骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为手下人怕被你K，自然会小心翼翼的做该做的事情。不过这里要强调一点：爱骂人和骂人高手是两码事，骂人是一种艺术而不是发泄！如果你总是爱发泄式的骂人，那你就准备着被造反吧。日常管理除了四个环节，还必须注意四化建设：表格化、制度化、数据化、信息化。。

日常管理是和风细雨，没有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因为这是基础工作，是根基。