第一篇：施工例会汇报材料2014.08.24
第X架子队工程例会汇报材料
第X架子队现将详细进展情况及下步安排做如下汇报：
一、上次例会安排工作完成情况
1.8月份月度核算基础资料完成；
二、施工现场进展情况1、5#墩钻探完成；13#墩开始钻探。
三、下步工作安排情况
1、施工栈桥南岸侧引道填土及施工桥台；
2、配合设计院的地质钻探；
3、钢筋加工场地清表及伐树；
4、修建杨柳村境内临时便道。
四、施工图审核及方案编制情况
无。
五、需协调解决问题
无。
第X架子队
2014年8月24日
第二篇：建筑施工例会汇报材料
例会汇报材料
经过长时间的准备，根据建管处的要求和工期的安排，我部于4月26日完成沥青砼路面表面层试验段的铺筑工作，而后由建管处领导和专家论证，对级配进行了合理的调整，4月30日又进行了500米的试铺，经质量检测，各项技术指标达到了《技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。从
青砼表面层铺筑任务，现将此阶段的工作情况汇报如下：
一、总体工程进展情况：
截止昨天已完成主线
共计单幅12.79公里，各项技术指标均达到《技术规范》要求。路缘石左幅全部完成，右幅完成砌筑边沟完成17
成总量的47%，现浇路肩石、拦水带工程将于近日开工。
二、质量管理：
各项工程严格按照
精心组织、严细管理，关键环节派专人进行检查，发现问题及时解决，杜绝不合格工程流入下一道工序，严格按照工艺精细施工。
1、沥青砼表面施工关键环节采取了质量控制措施；
①严格按照试验室提供的配合比进行拌和生产，保证成品混合料的均匀性；
②严格按照《技术规范》要求控制材料的温度，派专人每车进行检测，杜绝不合格料出厂，并派专人在现场测量摊铺、碾压温5月1日正式开工，到目前共完成 K1+240~K14+030左幅沥青砼表面层工程，27公里，累计完成62公里，完成总量的100%，砌板工程完成《技术规范》和建管处有关文件要求进行施工，公里的沥 88.6%，8公里，完12.79公里，完成总量的度。
③对于路缘石衔接部位，采取摊铺加厚和专人夯实的处理方法，保证顺接平滑和密实。
2、粘层油施工采取质量控制措施：
①对于洒布量进行现场检测，并每车过磅，进行总量控制。剂量做到每车一测。
②在路缘石侧采用屏风进行遮挡，防止污染。
③加强清扫工作，对污染严重段落用钢丝刷和水车进行冲洗。
加强施工设备的管理，增加保养次数，提高机械使用率，提高施工能力。
里，施工正常后，计划平均日进度
竞赛计划。
1、建立健全质量管理机构和质量保证体系，制定质量跟踪责任制，并层层落实到人，每道施工工序制定施工须知，书面传达到每个施工人员，建立岗位责任制，明确责任。
2、建立质量检测制度，实行“三检一接”制度，即班组自检、互检、专检和工序交接验收制度，组织月质量检查，发现问题及时处理。
3、在关键部位设立质量管理点，建立特殊项目质量责任制。
4、科学合理的安排施工，根据工程工期要求，倒排施工进度，任务量化，做到旬有计划，日有安排，充分考虑气候影响，做到机械设备5月1日~11日累计完成12.791.5公里，确保完成第二阶段劳动 公
三、进度管理：公里，平均日进度1.16
四、保证措施：的生产率和人员的配备大于施工工工期要求，对于关键部位的施工，加强施工力量，保证总体工工期。
5、对下面层平整度差的部位、油污、桥头不平整采取铣刨措施，以提高面层平整度。
第三篇：施工单位工程例会汇报材料
监理例会汇报材料
一、进度方面
1)现场施工总人数135人，满足施工进度和工作的需要。
2)管道试压总完成26个试压包，总完成64%。剩余全为气压包，管道射线检测拍片102张，返修1张。3)7台压缩机油循环，已完成5台。
4)电气设备安装完成15台，电气电缆安装完成4KM，灯具安装完成32台。仪表设备安装10台，仪表电缆安装32KM，仪表配管2KM。
5)附楼空调安装全部完成，压缩厂房不发火地坪面层施工总完成85%，管廊防渗地坪施工完成45%。
6)换热式转化炉框架钢结构面漆和管廊钢结构中间漆本周施工完成2500㎡。下周工作安排
1)
压缩机油循环油质进行分析；2）电气仪表安装完成周进度；3)压缩厂房室内地坪面层和管廊防渗地坪面层施工完成4）做好新开保温工程的技术、安全交底及样板验收。3 施工进度滞后项及赶工措施
1)由于无公用介质，PSA工序吹除、试压从2015年2月至今未进行，相应的保温工作继续延后；
2)二段转化炉烘炉由于无工艺空气和脱硫煤气，计划从2015年5月中旬滞后至今；
二、质量管理及采取措施 各承包商质量体系运转正常，完成分项工程验收4项，一次验收合格率100%；周焊接合格率99.8%。针对目前现场施工质量点较多，督促现场质量工程师落实日巡查，及时掌握现场的质量情况，监督施工承包商执行各项质量保证措施及试压作业规定，对各专业技术交底情况检查 针对3+1质量管理策划，根据目前的施工情况，重点对保温工程进行质量通病控制和重大质量风险控制交底；对过程进行全程控制并检查、确认，进入3+1台账进入管理。
三、HSE管理情况 本周安全管理 1 本周施工情况 1)本周安全人工时9450时，无新进场人员进场；施工安全隐患排查发现5项问题，已整改。
2)针对压缩机安装过程中临边孔洞较多采取临时搭设平台措施，专人监护。3)要求压缩厂房施工设置专人进出管理、杜绝重复性安全隐患发生，醒目位置悬挂警示牌，加强现场文明施工。
4)对目前试压工作的安全交底、试压前安全、技术四方确认进行检查，危险源识别及交底。
5)压缩机油循环过程安装监督，严禁烟火，禁止无关人员入内，重点关注焊接作业的隔离措施；并识别危险源并做好交底。
6)针对新开工的保温工程做好安全交底，检查新进人员的安全培训情况。2 下周HSE工作重点与对策
1)做好日常巡查、监督工作，排除危险源，落实新进场人员安全培训及交底
2)对吊装作业、登高作业、交叉作业及夜间作业采取安全预防措施 3)杜绝吊装下发及临边无防护作业
四、下周质量管理的重点
1)加强电仪施工管理
2)加强后续电仪接线、保温等新开工作的样板工程管理和对装置管道焊口质量清查。
3)按照3+1质量管理要求，强化各项质量管理和完善相关台账。
五、需要协调的事宜
无
XXX项目部
二○一五年七月三十日
第四篇：周例会施工汇报 3.22
周例会施工汇报
一、上周施工情况
进度方面：我项目部按照上周例会进度计划，完成了二十五层西单元墙、柱、梁模板安装、砼浇筑，顶板模板支设、钢筋绑扎、砼浇筑；二十五层中单元墙、柱、梁钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑，顶板模板支设；二十四层东单元顶板模板安装、钢筋绑扎砼浇筑；二十五层东单元墙、柱、梁钢筋绑扎、模板安装，完成整个主体施工的78%。
质量方面：对楼梯踏步进行了修补，个别楼面进行了修补。安全方面：对拆除模板的所有楼层临边及平面洞口的安全防护进行了检查，安全平网上垃圾进行了清理，电梯井的安全防护按要求加设，对损坏密目网进行了更换，外脚手架每日检查，增加现场安全警示标志，专职安全员每天对施工现场巡查。
文明施工：对现场材料分类码放整齐，各楼层进行清扫，裸露的施工材料进行苫盖。
二、下周施工计划
1、进度：下周计划二十六层西段顶板砼浇筑完成，现施工情况二十六层东单元墙、柱、梁钢筋绑扎，中段顶板模板支设。
2、质量：
钢筋：严格按规范要求施工、验收，不发生质量问题。模板：墙体、顶板模板支好后，经班组长、质检员、监理验收进行下道工序施工。
混凝土：混凝土进场检查、浇筑、振捣、拆模、养护由专人负责，保证质量，并做好成品保护。
3、安全
外悬挑脚手架的搭设，上料平台的安装、验收；楼内洞口、临边防护；
塔吊的使用、维修、保养；由专职安全员负责，且每日巡检一遍； 生活区电线路检查。
4、文明施工
1）现场材料分类堆放整齐，对堆放沙石等材料进行苫盖。2）19层以下楼层内建筑垃圾及砌筑后垃圾清理。3）一层堆放材料分类整理。
三、施工过程需甲方解决的问题：无
国基建设集团有限公司
太铁花园住宅小区2#楼项目部
2011年3月21日
第五篇：例会汇报材料
郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及
公共租赁房项目监理部
汇报材料
我们是XXX，承担了郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房项目工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作。我是项目总监XXX，下面就工程现阶段监理工作情况向领导做下汇报。
1、工程项目概况及特点：
大马安置区：建设用地面积30299.9平方米，总建筑面积：102335.43平方米，地上总建筑面积74339.43平方米；
大马公共租赁房：建设用地面积25531.72平方米，总建筑面积77324.9平方米，地上总建筑面积65553.26平方米。
本工程总建筑面积约18万平方。该建筑群为14栋住宅楼，临街1-2层为商业网点，中间为2层幼儿园和社区服务中心以及文化广场和中心绿地，地下一层为地下车库，住宅建筑高度为52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等级为一级抗震设防烈度为7.0度。
2、工程形象进度：
7#、14#楼筏板基础钢筋基本绑扎完毕，准备浇筑基础混凝土。8#、9#、12#、13#楼防水施工完毕，准备进行筏板基础钢筋绑扎。10#、11#楼验槽结束，准备垫层施工。
3、人员配置情况：
本工程现处于前期及基础阶段：我监理单位按照合同要求配备了9名监理人员：总监1名、总监代表1名、专业监理工程师3名、安全员1名、监理员2名、资料员1名。目前监理人员满足施工需要，后期随着工程进展增加相应监理人员。
4、原材料监督情况：
钢筋原材在监理部见证人员见证下送样68份，复验结果全部合格。
防水卷材见证送样7份，复验结果全部合格。
混凝土试块见证送样115份，复验结果全部合格。
三七灰土击实试验见证送样4份，复验结果全部合格。
素土击实试验见证送样1份，复验结果合格。
5、整改联系清单：
我监理部下发监理通知单10份、监理联系单4份、安全通知单4份、安全监理联系单2份。总体上已按照监理通知单要求整改完毕，部分正在整改当中。
6、变更情况：
本工程经建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位变更的通知单62份。没有出现私自变更情况。
7、质量管控情况：
监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2013）及相关文件的要求，在本项目建立了工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。具体工作方法如下： 1．质量的事前控制
资格、人员审查、设计图纸的审校工作、施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施、技术交底工作、材料的监理、工程开工报告、轴线及标高的核验、施工过程中监理工程师巡视。
2．质量的事中控制
（1）工程质量管理：检验批质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一分项完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一分项的施工。分项质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的分项，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一分项的施工。
（2）隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。
（3）健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,施工过程中对各分项进行严格检查,从而确保施工达到设计及规范要求。
（4）监理机构执行工程建设强制性标准情况
在本工程建设中监理机构严格按照国家规范强制性标准、各项工程建设法律和法规进行管理。在工程施工过程中，监理工程师以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。
3．质量的事后控制：
（1）监理公司将按照现行的法律、法规、标准、规范、设计和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
（2）内业资料：内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。
XXX郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房
项目监理部
二零一四年四月二日
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