仓库管理员岗位责任制

第一篇：仓库管理员岗位责任制

仓库管理员岗位责任制

1、仓库管理人员要严格执行材料及配件入库管理制度，做好入库记录。

2、仓库管理人员严格按照材料及配件发放制度执行，对内、外供材料及配件区分开来。

3、本单位用材料及配件要细化，对整修班各班组安装队各班组，三八制各班组、大修组所用材料及配件，要分别明细记录。

4、外单位所借的材料及配件，严格执行有料单并经单位负责人签字后，方可发放并做好记录。

5、仓库内所需材料及配件要齐全，如有缺项及时回报值班领导或通知材料员并补齐。

6、严格执行交旧制度，对所放发的配件，要及时回收旧配件。

7、管理好本单位的正常适用的工具并做好发放记录。

第二篇：仓库管理员岗位责任制

仓库管理员岗位责任制1

1、认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

2、严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。

3、所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。

4、对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。

5、应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。

6、在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。

7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向 领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

10、积极完成领导交办的其他任务。

第三篇：仓库管理员岗位责任制

仓库管理员岗位责任制

一；按规定认真做好各种物资进出库的验收、记账和发放出库工作，做到账账相符，账实相符。

二；随时掌握库存状态，常用物资库存量情况，保证物料及时供应，充分发挥库存物料周转效率。

三；定期对库存物资进行盘点，保持库房物资摆放整齐，物资分类存放，数量准确

四；熟悉相应库存物资品种，规格、型号及性能，杜绝物资发放错误。

五；做好库房的安全管理工作，经常检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞安全方面的各项漏洞。

六；制表登记，分类建账，型号不同，单独存放，进货需严格验收，杜绝以票代收，出库有凭据，缺货及时申报，盘亏要查明原因，并及时提出处理意见，经分析批准后处理。

七；完成领导交办的其他工作

第四篇：仓库管理员、地面制作工岗位责任制

仓库管理员岗位职责

一、认真做好仓库的安全管理工作，经常检查消防设施、打扫仓库卫生，分类整理堆放备品备件，保持现场干净、整洁。

二、每天早晨按时到区队签到，下午根据生产需要及时填写《材料领用单》，报主管队长或书记审核签字确认后，送分管领导核准签字，并及时上供应站领取材料。

三、根据领料单严格检验入库货物，核实材料的型号、规格、数量、质量等。

四、随时了解掌握库存状况，保证物料及时供应，确保生产需要。

五、根据材料的使用量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便。

六、库房物品布局，应遵循整齐、美观、便捷的原则，码放物品时做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。

七、积极做好月度盘点工作，做到物卡相符，账物相等，确保在公司盘点中无漏洞。

八、材料入库后要及时填写入账簿，根据种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记，按照实际零用情况及时更改库存卡上的有关信息，确保卡物数量统一。

九、发放材料时要按照有关规定进行，认真核对材料领用单所领材料的型号、规格、数量等是否与实际发放材料相符。凡没有持区队值班领导签字的《区队材料领料单》者，一律不予发放；有紧急或特殊情况时，需电话请示区队领导后，方可发放。

十、每月15日、20日及时协助技术员制定月度材料计划和材料预算，认真进行预算，严格控制材料超支现象。

十一、手机要24小时开机，随叫随到，不得以任何理由影响材料发放或井下生产。

十二、坚决杜绝材料外借，徇私舞弊等不良现象的发生。

十三、区队对仓库管理员实行旬检与月度考核相结合制度，考核分数与工资挂钩。考核分数满分100分，有一项达不到标准要求的扣5分。凡考核成绩达不到90分的，下月工资按照考核成绩与总分比进行发放。凡考核成绩达到95分以上的，区队据情给予100-200元不等的奖励。仓管管理人员因个人原因，影响生产或给区队工作造成被动局面的，据情给予100—200元不等的罚款。

皮带运输队 二〇一一年一月一日

地面制作工岗位责任制

一、认真做好制作间的安全管理工作，经常检查消防设施、打扫现场卫生，分类整理堆放备品备件，保持现场干净、整洁。

二、上下班要按时到区队签到，认真听取当班工作安排，严格按照规定要求进行落实；下班时要将当班的工作量向区队进行反馈。

三、严格请销假制度，有事必须先请假，有特殊情况需电话汇报，严禁私自或提前离岗。

四、上班期间要按区队要求、规格不折不扣进行加工制作，先急后缓，严禁干私活。

五、需领用材料时，先按实际要求汇报区队值班人员，待材料员开票审核签字后，再协助材料员统一在供应站领取。杜绝虚报或加工制作出次品等现象，严控材料超支。

六、对于区队电话安排的工作，要认真进行落实。特别是井下返修上井、急用的备品备件等，该上交的上交，该送井下的及时送下，要在第一时间落实到位，并及时电话汇报区队值班人员。

七、若遇特殊情况，需紧急加工制作的，该加班的加班，该延班的延班，确保生产秩序正常。

八、制作间内的各设备要随时进行检修维护，确保安全高效的运行。杜绝外单位人员使用任何设备和备品备件，有特殊情况，须征得区队值班人员的同意后，方可准予使用。

九、上班期间，严禁在制作间吸烟、吃东西；否则，一律按违章处理。

十、每天及时清扫管辖范围内的卫生区，确保干净、整洁。

十一、区队对地面制作工实行旬检与月度考核相结合制度，考核分数与工资挂钩。考核分数满分100分，有一项达不到标准要求的扣5分。凡考核成绩达不到90分的，下月工资按照考核成绩与总分比进行发放。凡考核成绩达到95分以上的，区队据情给予100-200元不等的奖励。地面制作工因个人原因，影响生产或给区队工作造成被动局面的，据情给予100—200元不等的罚款。

皮带运输队 二〇一一年一月一日

第五篇：仓库管理员

职位概要:

完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。

岗位职责:

管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；

核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；

按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；

填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；

实施仓库的安全管理；

完成上级交办的其他工作。

任职资格:

储运专业大专以上学历。

受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。

1年以上仓储工作经验。

熟悉物流管理业务流程；

熟练操作办公机具。

积极进取，责任心强；

很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

高度的工作热情，良好的团队合作精神。