仓库管理员(合集)

时间:2019-05-14 14:09:20下载本文作者:会员上传
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第一篇:仓库管理员

仓库管理员

一、岗位名称:仓库管理员

二、直接上级:副总经理

三、本职工作:管理控制库房

四、工作责任:

1、负责填写库存常用物资的申请采购单,注明各物资的品名、数量,写明库存量、月用量、申购量,并上报副总经理。

2、货物入库,库管员对物资的数量负责,验收时应核对供方“送货单”内容填写是否详细,是否已填写了物资的品名、编号、型号、规格、数量等内容;核对实物;物资及包装上是否贴有标签。

3、严格做到五不点收:凭证手续不全不收;品种规格不符不收;品质不符合要求不收;无计划不收;逾期不收。

4、严格按照《物资运行流程》的入库程序、领料程序和退库程序管理库房;库管人员在入库单、领料单或退料单签字后,应在24小时内及时登账或录入数据库,并在登账或录入数据库后24小时内将单据或数据资料交财务稽核。

5、物资的发放要求做到:“三核对”、“五不发”,“三核对”:领料单与实物相核对、领料单与物卡相核对、物卡与实物想核对。“五不发”:无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。

6、物资发放出库时,必须严格检查《领料单》和审批手续;物资发放后,应即时登记入帐,并整理有关凭证资料。

7、办理退库手续,应填写《退料单》,退料单上应注明退料原因,物资详细情况。退库时,生产经理或组长应到场核对物资品质,确认后在库管员处办理退库手续。库管员应按入库验收标准对所退物资进行验收、清点。

8、库房管理员应随时与采购部门沟通库存情况,并定期向其递交盘点报告。每月月底进行一次全面的盘点;检查物资的帐面数量与实存数量是否相符;检查物资的收发情况;检查物资的堆放及维护情况;检查各种物资有无超储积压及损坏;检查安全消防设施。

9、在货物入库时,物品装卸要轻拿轻放,分类码放整齐,杜绝不安全因素。保证库存物品的完好无损,存放合理,整齐美观。

10、经常与使用部门保持联系,了解物品的使用情况,迅速高效地完成本职工作。

11、做到每月防火检查,消除隐患,一旦发生火灾,应沉着,冷静,及时拨打“119”火警台,并正确使用灭火器,尽力控制火势。库房内不得存放炸药、剧毒、放射性物品。应经常检查电线是否有破损现象。库房内不准使用电炉等电热器具,不准私拉乱接。离开库房时,必须关闭所有电源,锁好所有门窗。

12、完成领导交办的其他工作任务。

仓库管理员

任职资格: 知识:

1)专业知识: 仓库管理基础、2)企业知识:企业仓库管理流程、企业文化 2 技能:

1)专业技能:熟练操作ERP或库房软件;

2)通用技能:办公自动化、沟通能力、分析能力 经验:仓库管理从业2年及以上,具有丰富的仓库管理经验;

年龄:30—50岁。

第二篇:仓库管理员

仓库管理员

仓库是物资的聚散地,从供应商进料,把物料发放给生产线都要经过仓库。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见。

仓库担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效,生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的日常工作的运作,那么如何做好仓库管理工作呢?

做好库管工作,除了要热爱本职工作,严格遵守各项规章制度外,同时还要求每一位库管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料,明确自己的岗位职责,严格按照流程完善出库、入库、盘点、做账等工作。

岗位职责:

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和物资出库工作,做到帐帐相符。随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写准确。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施。

仓库管理员的职务要求:

库管员的素质要求最大的一点是做事严谨、认真、一丝不苟;最大的职务要求就是帐物相符,包括:

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

二、入库管理

1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。

4、当日收货票据当日清,并及时录入电脑,及时完成做帐工作;经常和财务核对,防止帐物差异。

三、出库管理

1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证(必须得有车间主任签字)向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;开具领料单,经领料人签字,一式四联,交财务、领料人和仓库留底并做账。这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题。

四、报表及其他管理

1、每月25日为财务扎帐日,必须正确、及时报送规定的各类报表,入库、出库、结存报表、材料耗用汇总表,每月26日上午12:00前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。所有的货物每半年必须大盘一次。针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。

五、注意事项:

1.料帐要准确(这点是最重要的,生产管理作出生产计划时不可能每次都会看库房有无实物,最直接的方式就是翻查账目,如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产,严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费。)

2.储存位置管理。物料摆放要有规律性,以便能及时来料的归位和备出物料。

第三篇:仓库管理员

仓库管理员

岗位职责1、2、3、4、按规定做好物资的进出库验收、记账和发放工作; 制作库管台账,定期盘点清查,做到账账相符、账实相符; 随时掌握库存状态,保证物资供应及时,提高周转率; 熟悉物资品种、规格、型号及性能,制作物资卡并进行管

理,库存商品的差错率在0%;5、6、7、8、任职资格

1、中专以上学历,20-35周岁;

2、有一定仓库管理经验者优先;

3、有责任心,沟通交际能力、计划与执行能力强;

薪资待遇:

1.月薪2000——2200,每月二天带薪休假;

2.根据公司规定缴纳相关保险费用;

3.完善的职前、入职、在职和晋升培训,能让你在同类岗位上更 做好库房安全管理工作,防火、防盗; 负责库房的卫生及清洁工作; 负责库房货物的合理摆放工作; 完成部门领导安排的其它工作;

有竞争力;

4.广阔的职业提升空间,公平的晋升机制,良好的工作环境和团队氛围;

5.带薪年假、旅游、丰富多彩的员工活动;

第四篇:仓库管理员

职位概要:

完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作,以达到库存管理目标。

岗位职责:

管理进出库货物,如:质量检验与核对、商品码放等;

核对货物的入库凭证,清点入库货物,与送货员办理交接手续;安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;

按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;

填制、报送各种商品单据,定期盘点商品,上报盘点报告;

实施仓库的安全管理;

完成上级交办的其他工作。

任职资格:

储运专业大专以上学历。

受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。

1年以上仓储工作经验。

熟悉物流管理业务流程;

熟练操作办公机具。

积极进取,责任心强;

很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

高度的工作热情,良好的团队合作精神。

第五篇:仓库管理员

职务名称:仓库管理员所属部门:运营中心仓储部

职务编号:

汇报对象:仓储部主管

管理对象:包装员、分拣员、搬运员

合作对象:分单员、渠道管理员

内部角色:信息接受者、信息输出者、管理者、执行者

外部角色:合作者

工作概要

在仓储部主管的领导与全面负责仓库管理工作,负责对下属工作进行监督和指导,按《工作标准手册》要求对进行库货件进行签记并指挥包装、分拣、搬运工作。保证货件入库至出库过程的安全。保证进出货件单据数量与实际数量一致。负责仓库安全工作。

工作职责

1. 仓储部主管的领导下负责仓库的全面管理。

2. 负责带领监督指挥包装员,分拣员与搬运员开展货物进出库及相应准备工作。

3. 负责根据《进港单》和《出港单》对每宗货物进出库的货件进行详细核实登记,确保项目、数

量无误后,转交渠管员。

4. 如发现进港货物的数量、外观、质量不符或不合格应马上通知仓储主管与分单员核实。并将该

货件移至问题件区。

5. 负责与接班人员确认仓库库存货件的数量,并交《交接班记录》签字确认。

6. 负责指挥搬运员将货件存放到仓库指定区域,并于库存台帐、登记。

7. 负责按渠道管理员提供的信息与《工作标准手册》指定并及时更新货《物分拣办法》。

8. 负责按照《工作标准手册》规定的程序对分拣员进行通知并培训。

9. 每接收一单货件负责在接货员出据的《接收通知单》签字并确认接收时间。

10. 负责汇总每单货件的各项应收取的费用及时通知填开人。

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