第一次内部会议纪要

第一篇：第一次内部会议纪要

第一次内部会议纪要

时间：2011年8月1日上午

地点：监理办公室

主持人：李树山

参加人员：全体监理人员（见签到表）

一、首先李工强调要做好监理内部各职能部门之间的配合，确保各项工作有序展开。紧接着就监理内部工作做出指示，要求各职能部门各司其职、各负其责。监理员、安全员要对本工程负责，按照颁布的监理规范严格执行。

二、李工对对监理内部人员的要求。

1、施工放样：

复核桩位平面位置、轴线等，经复核认可后，方可埋设筒。

2、埋设护筒：

护筒埋设深度，确保不漏水；护筒埋设后，应重新对护筒位置、护筒顶标高、垂直度及漏水性进行检验，符合要求后，做好标记，方可进行钻孔。

3、安装钻机：

钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注砼的支架。钻架应能承受钻具和其他辅助设备重量，同时要有良好的稳定性，具有一定的刚度，在钻进时或其他操作时，不产生移动和摇晃，其高度应根据钻具长度和钢筋骨架节长度决定，底盘的长度则根据高度和稳定性决定，钻架的主

要受力构件的断面尺寸根据施工中出现的最大负荷计算决定，安全系数不宜小于3。在钻孔过程中，钻头中心必须对准桩位中心，钻机机架必须保持平稳，并在钻孔过程中经常检查，以确保转盘面水平，钻机机架垂直，来确保桩身的垂直度和孔径。

4、制作泥浆：

在钻孔过程中，孔内应保持一定稠度的泥浆，一般比重以1.06~1.2为宜，在较好的粘土层中钻孔，也可灌入清水，钻孔时孔内自造泥浆，达到护壁的效果。

5、钻孔：

（1）、钻机在平台上安装就位后，底座应平稳，在钻进过程中不应产生位移和沉陷，与转盘面垂直且护筒中心在同一位置，偏差小于2cm。

（2）、根据钻进深度，捞取渣样，判明土质，以便与地质剖面图核对，并记录表中。

(3）、升降钻头时应平稳，钻头提出孔口时不能碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底部，拆装钻杆应力求迅速。

（4）、开钻时应稍提杆，在护筒内注浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后钻进。在护筒刃脚处，应低档慢速钻进。在钻进过程中，要检查钻机的平正、倾斜和位移情况，如有偏差及时纠正。

（5）、在钻孔过程中，钻机主吊钩宜始终吊住钻具，不使钻机全部重量由孔底承受，避免钻杆弯曲折断。

（6）、为防止钻机及清孔过程中造成泥浆外溢污染环境，在其他合适位置设置泥浆沉淀池。

6、清孔：

当孔底达到设计标高后，立即进行终孔检查。检查内容包括孔深、孔径和倾斜度，检查合格后进行清孔工作。在清孔过程中，必须保持孔内水头高度，防止塌孔。

7、下钢筋笼、下导管：

1）、检查主筋焊接情况，接头位置是否错开，同一截面内钢筋接头数量是否小于50%，且材料和制作是否符合有关要求。

2）、加强箍和螺旋箍是否满足设计要求，螺旋箍采用绑扎或点焊是否符合规范要求。

3）、在钢筋笼上端设置吊环，骨架端部是否加焊一道加强箍。为确保钢筋骨架保护层厚度，在钢筋笼加强箍处与保护层等厚的砼垫块设置是否满足要求。

4）、钢筋笼要有足够的强度，确保吊放过程中不会变形。下钢筋笼时应对准护筒中心缓慢下放，防止碰撞孔壁。如下钢筋笼有困难，不得强行下插，应查明原因，就位后应牢固定位。

5）、当灌注桩最后砼开始初凝时，可割断钢筋笼上的吊环，使钢筋笼不影响砼收缩，避免钢筋与砼的粘结力受损失。

6）、下导管时应使导管位置居中，依轴线顺直稳步下放，防止碰撞钢筋笼和刮损孔壁。

8、二次清孔：

二次清孔与清孔技术要求相同，同时测出沉渣厚度。

9、灌注水下砼：

1）、计算出砼初灌量。

灌注开始后，应紧凑地连续地进行，严禁中途停工，并应尽可能缩短拆除导管间隔时间。砼应徐徐灌注，防止在导管内造成高压气囊。

在砼灌注过程中要防止砼拌合物从漏斗顶溢出或漏斗处掉入孔内。灌注过程中，应注意观察导管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量砼面高度，正确指导导管的提升及拆除。

导管提升时应保持轴线垂直和位置居中，逐步提升。导管应保证下端插入砼中深度2-6米。

加灌高度一般控制在1～1.5米。

砼总的灌注时间不宜过长，因此搅和机性能、数量非常关键。砼灌注情况、时间、砼高度、埋管深度、导管拆除等情况填入资料。

兴国路（振兴路-北沙路）监理项目部

2011年8月1日

第二篇：监理内部第一次会议纪要

项目监理内部第一次会议纪要

时间：2008年9月3日

地点：监理办公室

与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、主持人：梁祝标

会议内容：

今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题：

一、人事安排：

苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。

二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。

工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。

三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。

每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。

平时注重工作纪律，多到现场巡视，按时上、下班，工作时间不要玩电脑，要保证每天至少到现场巡视两次，不要整天呆在办公室里。

工作要有责任心，反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。工作是否有责任心，就看细节问题，平时开会不要泛泛而谈，光谈规范，标准、程序，要多谈现场的实际问题。能不能发现现场的问题，直接反映了一个人的工作责任心和工作能力，到现场不是走马观花，每天到现场转一圈，敷衍了事，要善于发现问题，更要善于解决问题。多到现场，多发现解决问题，就能提高自己的水平。平时要注意积累经验，多看书，多学习学习，学到的东西才是自己的，别人偷不走，对自己有好处。每天早上8：00上班，到办公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向总监（总负责）请假，休假一般每个月四天，超过要接上述程序提前请假，今天做个规定，希望大家严格遵守。俗话说没有规矩，不成方圆，大家要严格遵守纪律，这不是小事，这反应了一个监理的形象。平常注意言谈举止，不要经常带一些口头禅，不要拍桌子、拍板凳，说话声音不要太大，象在吵架一样，喝酒吃饭要注意控制自己的情绪，不要一喝酒就失态，喝多了话不要多，要时刻想着公司，记得自己是监理公司的一员，反映公司的形象。施工单位有些人，当面一套，背后一套，当面说你好，背后说看不起你。该说的说，不该说的也说，你虽然觉得是朋友之间的义气，豪爽，但施工单位可能就会在甲方面前说看不起你。对甲方平常要尊重，不管此人人品如何，专业水平如何，工作态度如何，甚至是讲了错话，你都不要当面顶他，背后也不要说他的坏话，要防止

隔墙有耳。甲方是给钱给公司的，他在工程参建各方中除了政府部门外就轮到他了。他是强势，从古至今没有听说得罪甲方与甲方处不好关系还能把工作搞好的，闻所未闻，就是有也不会太多。对工程参建各方都要尊敬，甚至是为了公司，自己的利益而争论时也还要尊敬对方，不要污辱别人，你可能自己不觉得，但别人可不像你这么想，这就叫言者无心，听者有意。

工地有工地例会，我们要坚持每月召开四次工地例会，工地例会是个很好的管理工程的措施和手段。通过例会，可以让施工方觉得你是认真的，不这样做是不行的，通过点名通报表扬，不点名通报批评，使施工方觉得工作有差距，自觉得理亏，就不会不服管。当然，对会议决定事项后要督促各施工方执行，甚至要提醒甲方，不仅要口头的，最好是书面的，这样才能最好的保护自己，也有利于把监理工作做好。同时，我们还要有自己的监理内部会议，由总监（总负责）主持，各监理人员参加，并且每人都要发言，这样有利于沟通和交流，什么事都放在桌面上谈，也避免桌面下捣鬼，大家充分发表意见，当然最后仍有总监（总负责）决定。总监（总负责）要对多数意见进行参考，如果对多数意见进行否决时要慎重，要有合适的理由向大家解释清楚，避免发生误会。今后施工单位请吃饭、活动，由总监（总负责）决定是否可去，但要把握好度，去吃饭，去玩都要集体活动，切忌单独行动，这样也有个约束和监督，也有个相互提醒。监理内部会议要有会议纪要，内容丰富多彩，确认是专题会，学习会，讨论会，务虚会，由总监（总负责）拟定会议内容，形成决议时要注意督促执行。

第三篇：第一次会议纪要

市委宣传部党支部 市中院机关党委 麒麟社区党支部

“互助共建”联席会

第 一 次 会 议 纪 要

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2010年10月14日16:00，市委常委、宣传部部长袁仁庆，市中级人民法院党组书记、院长唐林在市委宣传部会议室，召集市委宣传部党支部、市中院机关党委、麒麟社区党支部组成人员以及钟山区委宣传部、钟山区人大办、钟山区环保局、钟山区交警大队相关负责人，召开了“互助共建”联席会第一次会议，会议听取了麒麟社区党支部关于社区建设的汇报和市委宣传部、市中院、钟山区人大办、钟山区环保局前期工作情况的汇报，专题研究了市直机关党组织如何为基层办实事、解难事。

会议要求，机关党组织要把“互助共建”活动与创先争优活动、人民满意的基层党组织创建活动、“践行宗旨教育”活动结合起来，在资源、优势上形成合力，牢固树立为人民服务的思想，以人为本，建设平安社区、康民社区、乐民社区；机关党组织与社区党组织要加强沟通，共同努力实现双向互动，推进互助共建工作取得实效。

会议决定，由钟山区创建办、交警大队帮助社区协调解决好搬迁一街、二街、麒麟公园门口的交通秩序；由钟山区环保局帮助化验水井水质，待结果出来后再确定用于何种用途。

出席人员：袁仁庆、唐林、焦玉明、朱彬、蔡永忠、王俄明、古丽、王光碧、姜亚、任正国、林 梅、赵 荷、李朝晖、张吉林、赵庆合、韩开林、何贤菊

主题词：互助共建 会议纪要 送：袁仁庆 唐 林 陶贵萍副主任 古丽组长

市委宣传部党支部 市中院机关党委 麒麟社区党支部 市委宣传部办公室 2010年10月15日印 共印10份

第四篇：第一次会议纪要

第一次工地例会会议纪要

会议时间：2018年9月8日下午4：00 会议主持：黄松云 余其福 参加单位：

参会人员：详见签到表

2018年9月8日，由建设单位组织，监理及施工单位相关项目负责人参加在项目部会议室召开了第一次监理例会，亦是本工程第一次工地会议。

各参建单位负责人分别介绍各单位机构﹑人员安排及分工；建设单位根据合同规定对监理单位进行授权，介绍了本工程基本情况；施工单位对本工程情况进行简略介绍，并简述了现场施工形象进度及后期施工计划，和现在所存在的问题；监理单位对施工单位进行监理交底，对现场存在的问题及整改时间和在整改时间内未完成整改要求施工单位在下次监理例会进行说明；会议决定（无特殊情况或监理单位未另行通知）每周星期4下午3：00召开一次监理例会，根据现场需要随时召开专题会议；具体内容如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

授权四川名扬建设管理公司为昌都市察雅县烟多20兆瓦并网光伏发电项目的建设监理机构。

三、建设单位介绍工程开工准备情况；

项目相关的手续已办理完成，项目现场文物影响问题已得到解决，项目现场已具备开工条件。

四、承包单位对本项目现场情况和现场问题进行介绍和汇报；

1、进展情况

a、项目部完成生活营地场地租赁及临时生产营地布置。b、现场安全文明施工标识牌及6牌1图正在制作中。c、细石混凝土原材料准备完成。

d、目前升压站场平已经开挖到±0位置。e、开关站门前道路正在施工中。

6、下周计划

（1）升压站综合楼钢筋进场70%；（2）接地扁钢进场50%。（3）灌注桩测量放点7200个。（4）灌注桩钻孔完成3000个。

（5）混凝土配合比试验工作已完成，下周将提供配合比。（6）固定式灌注桩混凝土浇筑准备工作。

（7）升压站综合楼基础开挖及垫层混凝土浇筑工作。（8）综合楼钢筋开始加工。

（9）新增2台钻机设备，并开始固固定式灌注桩钻孔施工工作。（10）计划提供最终升压站场平图，升压站综合楼结构及基础图。场内交通道路图。

7、存在的问题

1、请监理工程师提供需要提交资料及现场验收资料的格式。

2、EPC项目部计划在工地现场布置一个大门，请业主及监理工程师确定具体位置。现场6牌1图计划布置在升压站附近，由于光伏电站总平面布置图还在等待地形图调整中，暂时无法确定最终的总平布置图。3、8月30日，察雅县文物局告知项目部在征地红线范围内有部分文物，不允许项目部在升压站及有文物的阵列区位置进行施工作业，造成察雅烟多光伏电站升压站及阵列区域暂定施工。同时，察雅县文物局要求原来规划批复方案中的升压站、1#-5#阵列位置进行调整，C7布置位置调整，项目重新征地并重新规划布置，地形图重新测量，造成项目设计、设备及施工人员停止施工。

4、C7试验桩于9月7日静压试桩，因地质条件无法满足成桩要求，钢桩压进去0.8-1.0m，无法满足静压成桩的施工要求，C7支架部分将采取微

五、建设单位和总监理工程师对施工准确情况和现场存在的问题进行解答并对现场问题要求；

施工准备，到协调工作基本到位，现场所有问题已基本得到解决，现场已具备开工条件，要求现场收到施工单位两份文件，项目组织机构报审缺少附件，希望施工单位尽快补齐重新申报，进度计划报审没有网络图不能找出关键线路 现场问题

/材料机械设备，1材料报审资料和计划

2现场原始测量放线数据没有。

3现场施工没有相关的施工方案，特别是现场临设施工的施工方案。

4现场工人私自动火。设备采购

应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一路，施工现场大门设置企业标志。现场材料堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。

五、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

会议决定参加会议的主要人员有会议召开周期为每周（无特殊情况或监理单位未另行通知）每周星期4下午3：00召开一次监理例 会

第五篇：第一次会议纪要

会议纪要

工程名称B6-1-00

1会议主要内容:

本次会议由业主方某某主持。

首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：

一、施工单位开工后补齐有关工程的资料

1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。

2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。

3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。

4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。

5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。

6、安全生产许可证。

二、工程质量控制

1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。

2、需复试材料必须现场取样、送检。

3、不合格的材料必须退场。

4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。

5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。

6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。

7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。

三、进度控制

1、报审总进度计划和周进度计划。

2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。

3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。

四、合同管理

1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。

五、安全与文明施工管理

项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。

六、协调工作

甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。

某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：

根据工程的具体内容来确定。

会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项：

根据业主对工程的具体要求来确定。