监理部内部会议纪要

第一篇：监理部内部会议纪要

监理会议

会议时间：2012年5.16日下午

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标

接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身

素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高

解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让

建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工

单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

**小区监理部

第二篇：监理内部会议纪要

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要20100818

监理内部会议纪要

会议议题：传达公司8月17日会议精神

会议时间：2010年8月18日

会议地点：监理办公室

参加会议人员： 柴德兴 张允俊 陈东华 赵小源

1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；

2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件

均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；

3、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；

4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检

查时间内容，要提前通知公司；

5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全

类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；

6、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现

场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；

7、苏州市建设系统安全生产专项整治的有关内容；

苏州市城建开发监理有限公司

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要201008188、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；

9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。

苏州市城建开发监理有限公司

第三篇：监理内部会议纪要20111024

北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.24

北流碧桂园建柳监理项目部

会议纪要

会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理

工作的要求

会议时间：2011年10月24日8:30

会议地点：工地办公室

参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万

主持人：苏福清

一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：

苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。

莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。

韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

共2页（第1页）

北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.243、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整

改。

4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施

工单位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

6、按要求认真做好监理日记。

7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

北流碧桂园建柳监理项目部2011年10月24日

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第四篇：水电站监理内部工作会议纪要

会议时间：20**年09月24日 11：30

会议地点：总监办公室

会议主持：方 侠

参会人员：田** 李** 刘** 段** 付** 陈**

20**年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：

1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。

2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。

3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。

4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监

测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。

5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任;土建工程师落实不到位(指未下发相关通知、未采取措施)又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任;安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。

6、测量、安全工程师建立相关台账，安全专业工程师编制《施工期安全监测数据采集表格》。

水利部丹江口水利枢纽管理局建设监理中心

乡城洞松工程监理部

20**年10月06日

第五篇：监理部内部学习制度

齐河县工程建设监理有限公司学习制度

为规范公司管理，提高全体监理人员素质，特制定全体监理人员学习制度。

1、参加学习人员：全体监理人员（学习时除必须参加工地巡视与旁监理人员外，工作完成后适当时机补学）。

2、学习时间安排：原则上每周一上午组织一次，时间40分钟左右。

3、学习主持人：公司技术负责人。

4、学习内容：①传达齐河县住建局、德州市住建局、山东省住建厅及建设部有关文件和要求②学习涉及公司监理工程总包合同、监理合同中有关安全、质量、进度控制要求和对监理行为要求；③学习新规范、新法规；④介绍并学习研讨新施工工艺、新施工方法、新材料、新的现场监理用表；⑤通报省、市、县建设主管部门对公司监理工程的安全、质量监理资质动态等检查情况。结合齐河县建筑市场和公司实际，对问题进行对照、讨论、总结，并提出改进措施；⑥针对本工程有关施工工序重点、难点进行学习、交流：如深基坑支护监控要求；大体积砼养护办法；高支模监控要点……；⑦对涉及监监理安全责任的法律条文，除逐条学习。⑧随机抽人，随机回答监理业务热点问题，安排公司业务骨干讲述工作经验等。

5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。

6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。

7、在全年监理工作结束时，每位监理人员要脱稿总结自己全年监理工作，以在扬长避短，以利日后更有效的实施监理。