六月份采煤队生产措施[合集]

第一篇：六月份采煤队生产措施

六月份采煤队生产措施一、六月份采煤队21031施工计划生产9000吨，一班、二班计划月产量每班4000吨，三班负责机电设备的维护和检修，计划产量1000吨。根据采煤队现有80余人左右，加强采煤队伍建设。

1、做好人员组织工作，做好井上下服务工作，稳定职工工作情绪，有序推进采煤队工作，完成6月份采煤队生产计划。

2、计划一班、二班每班日扒格70棚，计划每班产量135吨。

3、三班计划每班生产原煤35吨。

4、各班超额完成月计划的10%及以上者，给予跟班队长奖励班长奖励

5、根据生产完成情况，给予三个班组排出名次，第一名班组给予授予先进班组称号，班长奖励 500元，副班长奖励300元，本班员工每人另外给予奖励

6、凡未按计划完成任务的，每拖欠产量1吨，跟班队长处罚，给予班长处罚 3元，副班长 1元，职工工资给予每人处罚 0.5元。

二、为搞好我队的安全生产工作，做到有章可循，全队所有员工必须遵守如下各条款，如有违反，按该规定处罚。

1、遵守劳动纪律，不迟到早退，有事向队领导、班组长请假，上班入井考勤，下班出井消勤，违者处罚2-5分/次。

2、遵守三大规程，按章操作，不允许出现“三违”，服从矿领导及管理人员提出的整改措施，违者处罚5-10分/次。

3、采面煤壁必须按作业规程规定，不得留置伞岩及出现空顶，发现一处处罚2分。

4、采面支柱必须按作业规程规定移柱，及时打设临时点柱，不得出现过山或退

山支柱现象，发现一处处罚1-5分。

5、支柱必须按作业规程及措施打齐，缺一根支柱处罚2分。

6、各班组现场发现的隐患必须及时处理，不得留给下班或推迟处理，发现一次处罚5-10分。

7、不得随意丢弃柱窝煤及老塘煤，每发现一处追究责任人，给予每处罚款2分。

8、防滚篦子必须打设到位，严禁大块矸石进入刮板机。

9、严格要求煤炭质量，严禁矸石混入煤流。

10、对严重“三违”班组取消评奖资格。

采煤队

二零一二年六月一日

第二篇：采煤队安全生产工作总结

2011安全生产工作总结

综采一队

2011-12-1

52011年以来，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队全年安全生产。现就2011年安全生产工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“不安全不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停工反思，及时清除各种安全隐患，有效地遏止

了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三.强化培训，提高职工素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工自身安全防范技能使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.加强班组安全建设

加强班组安全建设，认真落实和贯彻相关安全技术措施，坚持按措施生产的原则，加强职工对措施及煤矿的三大规程的学习，从根本上提高职工的安全意识和技能，杜绝不安全行为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况；开好每周一“安全例会”及班队长会议，把队干的思想意识转变过来，然后层层抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的开展与落实，对职工进行随时抽查，以保证全员牢固掌握并执行，提高言行一致性，防止不安全行为发生；并且做好安全教育及培训工作，定期开展安全教育培训班，提高职工的安全意识。军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手，从日常言谈举止抓起，坚持做到二人成排，三人成纵，上下班统一行动打旗排队，做好班前讲评，班后点验，真正达到步调一致，令行禁止。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2011年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第三篇：采煤队节支降耗实施方案及措施

采煤队节支降耗实施方案及措施

为应对当前严峻经济形势，积极响应集团公司‚以开展党的群众路线教育实践活动为动力‘迎挑战、保生存、促提升’实施方案‛文件精神要求，提升我队管理水平，强化全队干部职工责任目标，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的，特制定本队节支降耗实施方案及措施。

一、组织机构 组 长： 成 员：

二、指导思想

认真学习和落实集团公司各项文件精神和要求，全面深刻认识当前公司及我矿面临的经济形势，在安全的前提下，引导职工从岗位职责出发、从身边的点滴做起，带着主人翁的意识将节支降耗转化为职工的自觉行动。

三、实施目标

1、全队实现安全零事故，完成矿下达的安全生产任务。

2、在全队形成人人关注成本，提倡节约，反对浪费的良好风气。

3、降低我队生产成本，全年实现材料费节约5%。

三、主要举措及措施

1、积极倡导全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，认真学习集团公司及矿的各项文件精神，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，从自身岗位做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。

2、构建节能降耗监督网络建设，实行区队自治、班组自理、员工自律的管理体系，开展‚争当节约型班组、节约能手‛活动，对在节能降耗较好和表现突出的个人在‚双基‛考核中给予奖励，对表现差的班组和个人进行处罚，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

3、做好日清日结工作。完善各项材料使用台帐，对每日每班所领各项材料严格落实审批、领用制度，材料的审批领用要坚持‚有旧不领新，能修不领新‛的原则。领料单必须由值班干部填写，单位盖章，队长认可盖章后发放，并由值班干部跟踪落实材料使用情况，对剩余的材料及时退库并详细记录。

4、本着‚谁使用、谁管理、谁负责‛的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，井上办公楼杜绝长流水、长明灯现象，办公室内做到人走电源关，严禁个人使用违规电器，井下加强运输机管理，对皮带运输机机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，调整好底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象；刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。严禁空开皮带、槽子，确保工作面用电控制在指标内。

5、进一步规范材料现场使用，加强井下现场物料回收和修旧利废工作。工作面联网做到不重叠，联网铁丝、尼龙绳不得随意丢弃；放煤、处理尾巴、替棚要及时回收板梁和背木，能在工作面复用的直接复用，各种零用配件要将责任落实到个人，实现‚回奖丢罚‛的回收制度。工作面绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滚、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象。

6、加强工作面质量标准化和文明生产管理，避免华而不实的外表工程。工作面不敷设地砖和硬化地面；工作面要树立朴素质量标准化理念：（1）工作面清（排）水、压风等管路，下井前在地面进行防腐刷漆处理，井下不再采用全长刷漆方法识别用途和美化管路；（2）工作面作业图板确保图表清晰、规格一致等简单、实用、有效的要求即可，严禁使用彩绘图板；（3）管线吊挂在满足整齐、牢固、规范、实用的前提下，可采用多种方式和方法；工作面背木、撑杆严格按设计要求，不得超数量、超间距使用；（4）切实抓好质量标准化日常管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技术创新工作，开展‚节能降耗增效金点子‛征集评比活动，党员干部、群监员、青安岗员带头积极搜集生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。

第四篇：采煤队安全生产干部会议记录

采煤队安全生产干部会议记录

会议 时间：xx年x月x日 上午9点——10点

会议 地点： xx采煤队班前学习室

会议出席人： 书 记：xx

队 长：xx

副队长：xx

班 长：xx

交接班：xx

组 长：xx

技术员：xx

会议 记录： xx

会议 主题： 总结五月份安全生产工作、制定91#煤层生产组织计划

会议 内容：

一、总结五月份工作

全队上下共同努力圆满完成五月份生产任务，五轻伤以上事故，实现安全生产的总体目标。在总结全月生产环节中突出问题也显现严重：生产准备不及时、不到位，工程质量标准不高，劳动纪律不严等。将在六月份工作中重点治理。

二、安排六月份工作

六月份开始回采三水平二片左91#煤层，采用爆破采煤法。煤层高度低，工序繁琐，人员组织难度大，火工品管理为重点，严格强化劳动纪律，各级干部加强管理力度、为实现杜绝轻伤以上事故、完成六月份“全国安全生产月”各项任务。

具体内容：

一）xx同志发言

1、副队长。及时完成安全大课内容书写，认真安排组织生产过程中隐患、问题。落实相关责任人及时处理和整改。

2、班长。班长考问落到实处，真考真问，杜绝因干部懒惰造成出现工人不认真学习必知必会的情况发生。

3、技术员。（1）工作要加强细致、细化。及时督促：大课、考问、笔记等各项培训工作内容。适时检查，发现违反规则制度现象坚决治理，绝不手软。（2）完成二季度五级必知必会考试出题、组织考试、阅卷、汇总工作；认真组织参加矿矿二季度五级必知必会考试工作。技术员合理安排，班组长带队参考。

4、各级干部认真做好工人思想工作。鼓励大家尽快适应新工作面工艺、工序，严格兑规作业，严惩违章、杜绝违章。

5、全队上下共同完成二季度培训工作挂牌任务。各司其职，把我队培训工作抓实抓牢。

6、积极组织生产，抓住重点环节，严抓火工品管理，狠抓放炮环节。严格执行“一炮三检”“三人连锁放炮制度”。

二）xx同志发言

1、加强劳动纪律。铁的纪律是我们成功的保证。落实班长准假、队长签字制度。

2、认真组织生产。各司其职、各尽其能、人尽其才。强化责任制度，完善分工协作。

3、加强质量标准化建设。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。

4、加强火工品管理工作。火药电管取、运、用、存细致到位。杆、头、线、棍集中管理。

打眼、装药、检查、补液工序清晰。排除隐患、积极组织、合理分工、相互协作保质保量完成本煤层安全生产任务。

5、分工明确。增加一名支打组长，主要工作为监管临时支柱、监督软帮浮煤。协助放炮组长处理硬帮货工作。

三）其它同志发言

xx同志发言：

1、强化人员管理：严抓严管、一视同仁。

2、积极组织生产：打眼工提前下井。打眼时期间不许开溜子。

xx同志发言：

3、严抓工人思想波动：上下同心、全力攻坚。

4、发挥干部模范作用：充分调动各级干部积极性、相互配合、合理组织生产。

xx同志发言：

5、抓工序、细环节，认真组织生产。

6、讲纪律、保质量，保证质量安全。

xx同志发言：

7、严格兑规作业。重点放炮、浮煤。

8、便携带好用好、放炮员持证上岗。

第五篇：采煤队队长安全生产职责

采煤队队长安全生产职责

1、采煤队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则在安排生产的同时，必须首先安排措施。

2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定、命令、决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队安全生产。对所属安全质量负直接领导责任。

3、努力完成本队年、季、月生产作业计划和公司下达的各项工作任务。

4、认真贯彻执行煤矿《三大规程》及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。

5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳产高产。

6、全面掌握工作面的安全、生产、质量问题，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和领导。

7、直接领导本队管理员做好机电设备、工具材料的领取、保管、使用和维护，满足生产需要。

8、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。

9、参加矿安全质量大检查，坚决杜绝“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。

10、认真贯彻执行各项规章制度、负责召开队务会议。