采煤队职工先进事迹

第一篇：采煤队职工先进事迹

采煤队职工先进事迹

马灯辛，男，回族，32岁，北宿煤矿薄煤层采煤队职工。该同志2003年部队复员后在北宿煤矿参加工作。自参加工作以来，马灯辛发扬军人不怕苦、不怕累、不服输的精神，特别能吃苦，坚守采煤一线，在条件艰苦的炮采薄煤层摸爬滚打，出色的完成各项工作任务，是一个有才能，有理想，敢想敢干，勇于探索创新的好职工。特别能战斗。马灯辛向来从严要求自己，每班都是进面最早、出面最晚。工作中的每个细节，他都能明明白白，无论生产现场遇到多么复杂的地质条件，他都主动申请去干。18611上面过3.2m的大断层时，马灯辛根据自己积累的经验，对推进过程中的问题多次向区队提出自己的看法，协助区队安全顺利推过此大断层。特别善创新。自马灯辛工作第一天起，艰苦的薄煤层条件使他暗下决心，必须要用科学头脑来武装自己，通过革新来推动机械化进程。他每天在工作的同时，对生产现场的设备进行研究，不断完善创新，10年间，他完成小改小革20多项，其中可移动式胶带输送机防跑偏的研制，减少了胶带输送机磨损，延长胶带输送机使用寿命，实现回采千米，皮带无磨损的目标。

第二篇：关于采煤队职工打架事件的通报

关于采煤队职工余光武万虎等人

打架事件的通报

为了加强职工培训，杜绝同类事件再次发生，现将采煤队职工余光武万虎等人打架事件作出通报，要求川建三队全各队系统队组，在班前会认真贯彻学习，吸取本次事件教训。

一、事件发生时间、地点：

2013年6月27号早班（班长李学奎，跟班队长刘荣军），当班职工余光武、万虎和乔治勇在14107工作面发生口角，最后发生打架事件。

二、事件原因：

经调查为：2013年6月27号18点左右，当班职工余光武、万虎在14107工作面负责支护作业，乔治勇担任割煤机司机一职，在割煤机从机头往机尾行走过程中，电缆卡断裂，乔治勇停掉割煤机进行检修，由于检修时间较长，余光武便上前询问原因，二人交谈中发生摩擦，乔治勇随后用防盗链代替电缆卡固定好电缆，启动割煤机往前行走，不料没走多远防盗链又断裂，此时余光武上前帮乔治勇修理，在修理过程由于二人意见不统一，交谈方式方法欠佳，乔治勇可能存在有辱骂余光武的行为，万虎见此情形上前阻止，但也遭到乔治勇的冷眼讽刺，三人都带情绪，相互出手打了对方，随后被班长李学奎劝开，升井后余光武和万虎心中仍然愤概，在井口再次挑起事端，两人联合起来打了刚升井的乔治勇，随后立即送往吕梁人民医院，经检查确认三人均无大碍，属轻伤。

三、责任认定及处分：

1、余光武、万虎出手打人，挑起事端，造成打架事件，负主要责任。各给予1000元罚款。

2、职工乔治勇出言不逊，交流方式欠妥，使矛盾恶化，最终造成打架事件，负次要责任。给予1000元罚款。

3、采煤队长魏泽贺，班长李学奎，跟班队长刘荣军现场管理不到位，对职工教育培训不够深刻，负直接责任，给予魏泽贺1000元罚款；班长李学奎，跟班队长刘荣军各给与500元罚款。

四、防范措施：

余光武、万虎、乔治勇三人打架事件给工队造成极坏影响，分别对三人进行相应的经济制裁，并且停工接受教育，通过培训教育和开导，使其认识到自身的错误，规范自己的行为。通过此次事件，我队全体管理人员认真吸取教训，加强自身责任心，提高管理能力，加强对各项规章制度的贯彻和实施，加强对职工的思想教育和培训，及时了解职工思想动态及生活问题，遇到问题及时处理，杜绝此类事件再次出现。

川建三队调度室

2013年6月28日 针对川建三队燕沟职工余光武万虎乔治勇三人打架事件的处理决定

2013年6月27号18点左右我队职工余光武、万虎和乔治勇在14107工作面发生口角，继而爆发肢体冲突，三人均受轻伤，余光武、万虎和乔治勇的打架事件性质恶劣，影响极坏。为严肃纪律、教育本人及全队职工，经调度会研究，决定对事件作出如下处理：

一、余光武、万虎二人负主要责任，各罚款200元并停工接受教育。

二、乔治勇的医院检查治疗费用560.2元（大写：伍佰陆拾元贰角）由余光武、万虎两人分担，每人承担280.1元。

三、乔治勇虽然做为受害者，但在打架中使余光武、万虎二人受轻伤，也负有一定责任，虽不做罚款处理，但需承担余光武、万虎二医院检查费用总计281元。

四、以上罚款和治疗费在责任人6月份工资中予以扣除。此次打架事件，起因仅仅缘于一点小事，假如职工们能理性地面对这样的小摩擦，遇事做到冷静的思考，待人本着礼让三分的原则，采取一种正确的方式去处理，矛盾的升级、激化完全可以避免。做为川建三队大家庭当中的每一名员工，在工作、生活当中应积极配合，和睦相处，不要像以上通报的几个人一样，因为一时冲动便无所忌惮，在公共场合动手打架，到头来吃亏的只能是自己，等待自己的只能是严厉的惩处，望大家引以为戒！

当事人签字：

川建三队调度会

二〇一三年七月二日

第三篇：采煤队电钳工技术能手获得者先进事迹

采煤队电钳工技术能手获得者先进事迹

他先后荣获省第六届职工技术运动会变电设备维修工〔项目〕决赛优秀选手称号，市第六届职工技术运动会机电专业技术能手称号，鸡矿集团岗位技术比武井下电钳工专业第五名，连续多年被矿授予劳动模范、技术能手、煤海功臣等荣誉称号。他就是某某煤矿140采煤队电钳工、首届龙江技术能手获得者。

自

1986年参加工作以来，始终从事井下电钳工职业。他干一行爱一行，工作踏实，兢兢业业，出色地完成各项工作。他公而忘私，不计个人得失，只要工作有需要，不论白天黑夜，随叫随到，本工种业务在全矿范围内响铛铛、呱呱叫，出类拔萃。在处理机电事故时，标准高，时间短，为采煤事业做出突出贡献，由于工作表现突出，思想进步，爱岗敬业，技艺高超，深得全队员工和专业领导好评与肯定，苦干实干、勇于奉献是工作作风的真实写照和具体体现，作为井下电气设备维修的行家理手，他悟一行、钻一行。为确保设备正常运转，保证开机率，他煞费苦心，找资料，查图纸，每天在井下工作近10个小时，升井后挑灯熬油细琢磨，确保了机械设(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）备的良好运行。为保证该矿二采区4号层右三面的顺利开采，他连续4天吃住在单位，随时盯岗去现场。一天，身患重感冒的他托着疲惫的身体，刚刚升井回家，单位来电话说井下采机不牵引，初步断定是电路故障。他二话没说，深脚浅出地顶着绵绵细雨及时赶到单位，脱下湿透的衣服，更衣入井，仅用50分钟排除故障，升井时已是后半夜了。第二天井下作业现场又出现他忙碌的身影。

想工作之所想，急工作之所急，是全队员工和专业领导对的最好评价。在他的带动下，他带领电气组6名同志克服大倾角、线路长、设备旧等不利因素，精心检修、细心维护、保证了140队施工二采区25层左四面的开机率和安全生产。3月份140队在复合型顶板35度倾角的条件下，创出0.8米薄煤层开采月破106万吨的该矿近几年来的最好水平。

在本职工作上是猛将，在业务上是精英，对待安全工作他更是一丝不苟、严细认真。仅今年以来，他制止三违79人次。在施工二采区右二面工作中，他从列车站开始对采煤队的60余台开关、综保、变压器的漏电保护设施进行检查投入改造，确保了保护设施的灵敏可靠，杜绝了安全隐患。他做到坚持原则不走样，安全保护上记录，交接明白责任制，利用三天时间上齐各类保护设施，实现设备良好运转的目的，为该队的安全生产工作做出突出贡献。

3月的一天，他在完成检修任务后，在列车站保运转时发现值班电气甩掉漏电保护强行送电，他即刻制止，耐心说服教育，引借11.18事故安例，动之以情，晓之以理的讲解这么做的危害和违章后会酿成的后果，同时与其一道查清故障，排除隐患保证了安全生产。

参加工作20多年来，他亲手带出的徒弟数不清，很多人都在其他单位担任专业领导和技术骨干，凭借他个人技术，1990年代困难时期，经常有个体私营企业老板高薪聘请，他都无动于衷，始终保护着党员的高风亮节。始终以党员的标准和党章规程严格要求自己，他说：自己是党和企业培养造就了我，决不能为重私心做出忘本之事。他是这样说的，也是这样做的，工作中除干好本职外，耐心仔细辅导新工人传、帮、带好徒弟，造就了一批机电专业技术人才。

第四篇：××采煤队工作总结

××××工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第五篇：大学生采煤队

大学生采煤队“三基四创”党建活动在企业中的模范作用

大学生采煤队组建一年来，始终坚持党的正确领导，注重党员的模范带头作用，用先进的科学文化引领职工的思想教育，大力开展“三基四创”党建活动，锻打了队伍，提高了素质，规范、提升了岗位操作能力，为企业的发展做出了贡献。尤其在质量标准化、手指口述、精细化管理材料成本预控、生产经营等方面显示了党员的活力和先锋模范带头作用。

大学生采煤队组建以来，队长闫德忠自始至终没有放松队员的思想教育，采煤队把思想教育、业务学习培训相结合，迅速制定“师徒传帮带”制度，尽快让大学生适应工作环境需要，创造了师徒携手创佳绩的新纪录，走出了一条理论联系实际的新路子。利用中国共产党的模范带头作用，用党员的标准严格要求大学生采煤队队员，激励他们思想进步，事业有成，开拓进取，积极奉献，至此，四名大学生已向金晖荣泰煤业有限公司党支部递交了入党申请书。他们正在用火热的青春奉献着他们的光和热，带动着大学生采煤队质量标准化达到山西省一级常态迎检水平。手指口述更是金晖荣泰煤业有限公司的排头兵。大学生采煤队党建活动思想高度重视，行动迅速，目标明确，责任到人，和企业的实际相结合，突出重点，合力、有序、协调整体推进企业的提质增效工作，为企业的和谐、安全高效发展起到模范带头作用，极大地带动了全矿的各项工作良性发展和提高。张国辉、谢鹏飞两名硕士研究生在大学生采煤队经过民主评议，已选拔到生产副区

长领导岗位，他们在大学生采煤队这个熔炉中逐渐成长，用他们的青春和智慧为企业奉献着正能量。

2013年2月份，大学生采煤队积极谋划、严格要求，实事求是，营造氛围、扩大影响，瞄准企业的中心目标，创建了大学生采煤队突击班组，组建了“三基四创”领导小组，凭着良好的思想、智慧和能力积淀，当月（安全生产13天）超额完成生产任务0.98万吨。节约材料费1.9万余元。3月份在非正常生产的情况下，圆满完成生产任务，节约材料费约4.9万余元。

大学生采煤队各项工作和企业的命运相结合，同呼吸共患难，在煤炭形势极为严峻的情况下，积极响应集团公司的号召，提质增效、安全生产，规避风险，从实践中来，到岗位中去，争取到2013年6月底摸索出大学生采煤队安全生产材料定额消耗的科学数据，精化细化打造优质高效企业。正如魏树群矿长所说的：我们就是要在大学生采煤队中寻找突破口，凭着大学生采煤队成员的年轻优势、知识优势和思想进步优势，大力加强党建活动，带动我矿的各项工作，到2013年7月初，召开一次党建活动总结会，总结经验，不断创造历史，为企业的发展和提高做出贡献。

大学生采煤队技术主管：李勤生

2013年4月25日