采煤主管先进事迹

第一篇：采煤主管先进事迹

同志，男，年出生，中共党员，现为采煤二队主管区长。自参加工作以来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，在矿的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力，辛勤工作，完成各项生产工作任务，取得优异成绩，用辛勤真情抒写美丽诗篇，展示了新时期煤矿工作者的靓丽风采，为此连续多年被矿评为先进工作者，还荣获矿劳动模范的称号，成为大家学习的榜样与楷模。他的先进事迹主要如下：

一、坚定政治信念，永葆新时期共产党员的先进本色

多年来，同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与矿保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期优秀共产党员，搞好各项工作，为发展煤矿事业努力拼搏，无私奉献。他坚持把理论学习摆在首位，积极参加矿组织的各种学习活动，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，通过学习不断丰富自我，完善自我，提高自己的政治思想与业务技能。他能够运用平时积累的知识，紧密联系工作实际，深入思考在当前祖国经济发展、社会稳定的大好形势中，如何立足本职，做好自己的工作，为国家和人民贡献自己的力量。作为一名共产党员，他永葆新时期共产党员的先进本色，认真负责，勤奋俭朴，公道正派，以诚待人，以理服人，获得全矿干部职工的一致赞誉。

二、严抓组织纪律，促进生产又好又快发展

2007年元月，同志刚任队长，面对纪律涣散的职工队伍，他严抓组织纪律，雷厉风行，建立健全制度，坚决执行制度，严格用制度管人，用制度管事，在短短的时间里，队里面貌涣然一新，各项工作顺利步入正轨，班班完成生产计划。他虽为队长，不忘普通职工身份，做到班班下井，班班跟班到点，和职工战斗在一起，促进队里生产又好又快发展。他带领职工仅用18天时间安装了8233工作面，一次试采成功，创下了历史纪录；他大搞运输专项整治活动，800多米的材料道运输线一次通过公司验收；他单班生产原煤1999吨，创出了进入8233工作面以来的小班单产最高纪录，向正在召开的党十七大献上一份厚礼。同志始终如一，兢兢业业地干好各项工作，在8233工作面安装期间，严格安装标准，大搞质量标准化，大搞文明生产，坚决改变过去脏、乱、差的局面，做到精细管理，坚持一切高标准、严要求。为此，中煤公司王安总经理 到采煤二队检查质量标准化时非常满意，夸奖采煤二队质量标准化搞得非常好。同志在抓好生产工作的同时，开动脑筋，大搞技术革新，先后搞出了764溜子、400溜子电缆挂钩、330转载机回煤罩、330支架压力表固定架、360压力表抱箍和转载机回煤罩等技术成果，有效促进了生产的发展。

三、狠抓队伍建设，“三个一”活动成效显著

一支队伍要立于不败之地，永打胜仗，首先要做到高素质、高能力、高科技，同志深知这一点，严格落实“一岗两责”制度，在抓好日常生产、安全工作的同时，抓好职工学习，不断提高职工思想政治水平和业务技能素质。在“三个一”活动中，为确保扎实有效，在学习内容的编排上，坚持“三紧密”，紧密结合岗位工种、紧密结合工作实际、紧密结合职工学习兴趣，把每一题浓缩成短小、精悍、实用、易抄、易记的小题，让职工爱学爱记，让职工学有所用，学有所成。针对12月6号山西省临汾市洪洞县左木乡红光村原新窑煤矿发生的瓦斯爆炸事故，他要求职工认真吸取事故教训，举一反三，反骄破满，不论是在工作面上，还是干零活，都要时刻把安全真正放在第一位置，坚持“生产必须安全，安全为了生产”，确保职工生命和矿上财产双安全。由于他狠抓队伍建设，注重生产安全，“三个一”活动成效显著，在公司开展的“三个一”统考中，他所在队名列第一，职工个人成绩囊括前五名，受到了矿及公司的好评。

四、情系职工群众，倾注满腔热情爱心

同志以人为本，情系职工群众，倾注满腔热情爱心，关怀爱护每一位职工。

每次逢年过节，总忘不了工伤病号，都要组织家访慰问，送去组织的温暖。谁家要是有个难、有个灾的，他总是慷慨解囊献爱心。2007年6月，职工薛相良的孩子患了脊椎肿瘤，在北京市某医院治疗，高额的医疗费用顿时让薛相良愁眉紧锁。他了解到这一情况后，立刻组织协商帮困事宜，向全队党员干部职工发出倡议，号召党员干部带头，积极伸出援手，献出爱心，帮帮工友。你100元，我50元，全队职工人人参与，捐款金额达5800元，帮助薛相良解了一部分燃眉之急。为让职工度过一个安全祥和幸福的中秋节，弥补中班职工不能和家人团圆共度佳节的遗憾，他建议并经班子成员一致同意，把平常职工吃的班中餐——馒头、咸菜，改成了喷香爽口的百果月饼，让职工心里甜丝丝的，不似中秋，胜似中秋。

五、加强廉洁教育，做到洁身自好

同志深刻认识到廉洁工作不仅事关矿工作的健康发展，而且关系到民心向背，做到廉洁工作既是矿和公司的要求，职工群众的希望，也是一个党员干部的起码道德要求。为此，他认真学习胡锦涛总书记在十七届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求和十七届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，遵守矿和公司的工作纪律与制度规定，努力提高自己各方面素质，自觉筑牢廉洁自律的思想防线，牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，扎紧反腐倡廉的篱笆，决不“吃、拿、卡、要”，决不跟腐败风气沾边，从无违纪违规事件发生，洁身自好，做一名职工群众满意的基层干部。

同志1981年毕业参加工作，满怀对矿山的热爱，对党的忠诚，在基层一干就是29年，从一名机电技术员成长为机电队长，再到试采队队长、采煤二队队长，他努力学习党的理论，把科学发展观运用到实际工作中，建立了一支高素质能打硬仗，不论是原煤生产还是干零活都不怕吃苦的队伍。在他的带领下，全队2007至2008年连续两年被评为高产高效乙级队。2007年共完成原煤生产85万吨、2008年完成原煤生产88万吨、2009年中共完成原煤生产53万吨，并且成功回采了8135工作面，出色地完成了东

七、东

九、-400水仓清理等多处的零活。多年来，同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作严谨”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成了矿下达的各项任务，在平凡的基层岗位上，发挥着先锋模范作用，激励着每一位职工奋发努力工作。

第二篇：采煤队职工先进事迹

采煤队职工先进事迹

马灯辛，男，回族，32岁，北宿煤矿薄煤层采煤队职工。该同志2003年部队复员后在北宿煤矿参加工作。自参加工作以来，马灯辛发扬军人不怕苦、不怕累、不服输的精神，特别能吃苦，坚守采煤一线，在条件艰苦的炮采薄煤层摸爬滚打，出色的完成各项工作任务，是一个有才能，有理想，敢想敢干，勇于探索创新的好职工。特别能战斗。马灯辛向来从严要求自己，每班都是进面最早、出面最晚。工作中的每个细节，他都能明明白白，无论生产现场遇到多么复杂的地质条件，他都主动申请去干。18611上面过3.2m的大断层时，马灯辛根据自己积累的经验，对推进过程中的问题多次向区队提出自己的看法，协助区队安全顺利推过此大断层。特别善创新。自马灯辛工作第一天起，艰苦的薄煤层条件使他暗下决心，必须要用科学头脑来武装自己，通过革新来推动机械化进程。他每天在工作的同时，对生产现场的设备进行研究，不断完善创新，10年间，他完成小改小革20多项，其中可移动式胶带输送机防跑偏的研制，减少了胶带输送机磨损，延长胶带输送机使用寿命，实现回采千米，皮带无磨损的目标。

第三篇：采煤分队队长先进事迹

采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组牢牢围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立6年多来，没有发生太重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战役的标杆分队，2009年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。2012年，该分队实现了零受伤、零隐患、零违章三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件卑劣，不但顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加上员工大都有在小煤窑工作的经历，假如分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用计件定额工分制，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。天天将全队员工工散布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收进仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。2011年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纭流失，而该分队却无一职员离矿。职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承当50%。为此，分队干部认真落实带班五步工作法，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好巡查，催促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。我们分队干部就守那末10几个人，只要管住现场，就可以保证安全。这是陈时千多年积累的经验。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：只要没做亏心事，顶板就不会打到你。陈时千迅速将他拖到安全位置，并亲身将危岩处理下来，结果一大块岩石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某当场张口结舌。出井后，王某被停产学习2天，扣工分20分。把安全和收进一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学习2天，并在周四安全学习会上书面检讨。受伤扣200分。每个月的工分价值10多元每分，天天的定额工分15分每人，停产2天，就意味着少收进300多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资3000元。严厉的班组安全管理制度，使该分队员工建立了安全第一的观念，员工们坚持先安全后生产，并主动执行安全停产制度。为了使自己把握安全技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为平常操纵。2012年该分队没有发生一起受伤事故，安全质标月月达标，生产现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下安全出口畅通无阻。2012年3月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后兴奋地说：走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。

第四篇：最美采煤工先进事迹

最美采煤工XXX先进事迹有人说，煤矿工人工作在千尺井下，最脏、最苦、最累、最危险，也最伟大。我却要说，采掘班组作为“兵头将尾”，带领员工拼搏战斗在生产第一线，冲在前、干在先，他们是伟大矿工中的杰出代表，是伟大矿工中的典范。XXX队班组长XXX就是众多杰出典范的代表之一。XX今年XX岁，参加工作时在采区挂号当上了一名采掘工，从此与煤矿结下了不解之缘。由于工作表现突出，很快就当上了班组长，一干就是很多年。凭着对矿山的热爱，对事业的执着，XXX同志以其特有的领导艺术和人格魅力在打造一支优秀的队伍的同时，塑造了一个优秀班组长的高大、光辉形象。

一、多出力、肯吃亏，用行动带人。XXX有很强的带动力。因为他愿意为了大家的共同利益多出力、多吃亏。他不愿意在大家面前夸夸其谈，摆领导架子，大家也不喜欢那一套。用他的话说，该说的，在班前会上已经说过了，剩下的就是干了。多出力，肯吃亏成了他带动员工积极性的第一件“法宝”。带班时，XXX都第一个来到工作面，把带上来的材料、工具放好，接完班后，检查、处理好隐患，就开始组织运转情况，保证各种机械正常运转，每样工作他都干在前面。XXX活干的多，却毫无怨言。大家在他的带动下，都积极干好份内的活，工作像流水线一样有条不紊的进行着，没有一个地方阻滞。

第五篇：记采煤二区检修班先进事迹

先进班申报材料

——记祁东矿采煤二区检修班先进事迹

在祁东矿采煤二区活跃着这样一支年轻的班组，不管是工作面条件多么艰苦,环境多么恶劣，地质条件多么复杂，不论是在每一次的工作面搬迁现场工地，每一项工程改造，每一个事故隐患的查出地，每一次处理突发事故现场，都能在看到他们在百米井下年轻而忙碌的身影。这就是祁东矿采煤二区机电检修班——一个能打硬仗的“青年先锋突击小分队”。

采煤二区检修班现有人员46人，党员7人，其中青工人数占该队职工人数的71%。有大队长李振金,电工队长朱纯海,副队长苗永盛,张传喜等4人组成的班队民主管理小组,带领着全队员工肩负着区队年产50万吨的检修生产任务、历经了6130、3242、6135工作面各项设备运转和机电检修工作。特殊的工作性质和工种要求对检修班成员的人选也极为苛刻，用该队队长李振金的话说，检修班的成员不仅要有过硬身体素质和相关专业技术，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。检修班就是由46名具备资格的“精兵悍将”组成的。这个队曾先后荣获集团公司2次荣获“五好班组”2010年又获得恒源煤电股份有限公司“精细化标准班队”等荣誉称号，2人曾被矿团委授予“祁东矿第一届、第二届十佳青年”荣誉称号；1人被授予集团公司“青年采煤能手称号”；今年先后两个季度被矿评为“标杆班队”和精细化标准班队一等奖，同时获得了集团公司恒源煤电有限股份公司《精细化标准班队》。请看这一镜头：“大家请跟我宣誓：牢记安全理念，珍惜亲情嘱托，忠于职守，遵章守纪，坚决做到三不伤害„„.让亲人放心，企业放心”。这一镜头，是祁东矿采煤二区检修班班前会每天始终坚持的，句句慷慨激昂誓词深深的印在职工的脑海中，如今这一过程，以成为该区的良好习惯，由此给班队安全生产提供了强大精神的动力。

采煤二区检修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、员工休假的安排，还是先进职工、优秀员工的评选，班队全部按照上级和区里要求，做到公平、公正、公开。全年该队共涌现出10余个优秀员工。两名矿级季度标兵员工。

工作中，这个班的每一名员工，时时注意工作面地质条件的变化规律和各个环节，并非常留意机电设备的运转请况，队长李振金善于现场锻炼机电人员的检修技能。如当天的班次需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、需要换哪些管子，带多少U型卡子，煤机等设备的大小尺寸，各岗位工种了如指掌，如数家珍。升井后，他们都要把自己的所发现的问题以及处理后的程序都仔细地记录在笔记本上，“为什么运输机飘链条？”“为什么齿箱损坏，电机烧毁”“怎样才能延长机电设备的使用寿命”等等问题，通过日积月累的不断观察、总结，他们掌握了检修工作中各个环节的作业流程，检修质量安全可靠。如：采煤机检修工王龙彬、党员孟团结两同志总结出了采煤机常见的故障分析；煤机故障判断四一法：一听、一模、一看、一量。以及采煤机在特殊条件下的操作的3个要点等，练就了煤机检修过程中的套路，和观察在复杂地质条件下能否出现作业困难的眼力。

2010年1月至3月，采煤二区施工的6130工作面，连续出现3次压架老顶突然来压，1—60架被压，造成支架煤机过不去，运输机齿箱电机全部压坏，设备无法运转，机巷及工作面大面积淋水，面对这地质条件复杂等不利因素和突如其来的情况，矿党政领导非常关注，在这期间根据矿领导决策，采煤二区积极采取措施，多次召开专题会议并制定可行性实施方案，迅速组织力量，调整生产方案，制定了一整套压架处理技术安全措施，方法步骤，安全注意事项，分别利用两个生产班煤壁干超前，机头打眼放炮，机尾打加强，早班铺40T等措施。二是在压架处理期间制定了详细工作进度一览表，管理人员全程跟班，值班，建立了特殊时期汇报体系，发现问题及时汇报，明确责任人，以确保快速处理救架的推进速度。面对突然出现的困难，检修班主动请缨，勇挑大梁，配合区队制定了相应措施，以便拿出最佳应急方案，以最快的速度,度过难关。同时他积极采取有力措施，在机电技术人员的指挥下,及时组织人员进行对煤机,设备,机巷移动便站以及所有电气设备抢险。在开展抢险工作过程中,在现场管理中，该队指挥有方，在确定一部分职工对电缆保护，保证机电设备完好的情况下，组织另一部分人员人工干超前。在抢险救灾中，检修班党员赵前进已于元月22日请了一周病假，当得知压架灾害发生后，立即回到区里抱病坚持工作。区长葛成云关切地问他：“你已经请假了，怎么又回来了？”赵前进却回答道：“我是党员，区里遇到这么大的困难，我能在家里安心养病吗？”他和工友们在泥水里一窝就是几个小时，一个班下来，几乎不能挪动一点地方。到现在，很多人还留下烂脚、肩周炎等后遗症。.截至到10月份，这个队，累计出勤数9590人次，月平均出勤208人次，8个月割煤拉架1328峒次，转战3个工作面，从而有力的保证了生产班的原煤产量连连攀升，由于检修质量过关，设备运转可靠，小班原煤循环产量曾连续突破2500吨以上，至4月14日走出6130工作面出水压架的困境，进入3242工作面生产以来，到10月份，全区生产原煤累计395726吨，呈现出一股强劲的势头。

长期以来，这个队为促进安全生产，结合实际情况，全面落实我矿精细化管理的决定，首先以借助企业文化的大环竟和精细化管理这个平台，使“手指口述”安全确认得到了领导的认可。在的机电检修管理上，从精细化管理“手指口述”入手，大搞节支挖潜，开源节流，大大降低了本季度的材料使用。在修旧利废，加大现场材料回收力度，加强各种机械部件的日常维修力度上，控制二次使用频率，有效减少了材料消耗，降低了吨煤成本。

严细管理促安全 该班组推行精细化管理，将各项工作细化、量化，分工明确，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。为创建优质精品工程，他们制定了严格的质量验收制度，对不符合质量标准的工程推倒重来。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定标准，形成了岗位公种保证班前会安排程序不变的同时，民主自由组合找搭档的“自主餐”，有效地推动了工程质量的稳步提高。

今年以来，在全队员工集体智慧的共同努力下该队员工提出并实施合理化建议275条

实际工作成绩的取得，来源于该班队管理人员的高素质，高标准和全体班队员工团结务实拼搏进取的精神，成绩面前找差距，困难面前不低头，“立足新的起点，胜利的号角在这里吹响，青春的热血在这里铸就辉煌，在祁东矿及各级党政领导的帮助和关怀下，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，他们用自己的实际行动谱写了一曲新时代矿工奋战煤海的奉献之歌。如今，采煤二区检修班的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着创新型班组的目标迈进。

2011年工作打算

1、杜绝轻伤以上人身事故,消灭三违行为，2、确保机电完好率100%,杜绝重大机电事故,抓好机电预防性检修工作

3、建立健全各项检修台帐,完善检修制度

4、抓好职工培训,岗位练兵,提高岗位技能、五精管理

5、继续开展学习型班组创建工作

6、大力开展形式多样的班组劳动竞赛活动

7、积极开展合理化建议打造创新型班组

8、完成全年检修任务，确保质量标准化再上新台阶,安全生产上水平.