采煤工作总结及工作计划

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采煤工作总结及工作计划

第一部分 2020年工作总结

自2020年3月10,滨湖煤矿开展了赴外开发发展策略,托管了吕梁市临县裕民焦煤有限公司。本年度采煤专业在矿领导班子正确领导下,通过不断克服各种困难,解决了工作面过断层,接续紧张,恢复老化设备、更换设备大型配件等问题,圆满迎接国家一级质量标准化验收,各项工作正稳步提升。

一、生产任务完成情况

(一)原煤产量

2020年任务计划60万吨,实际完成42万吨。杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故,实现了安全生产。

(二)安装、撤除

全年完成2安1撤1、2安:5108综采工作面,5109综采工作面。

2、1撤:5104综采工作面。

(二)重点工程完成情况

1、提前准备工作:采煤专业3月3日第一批6个人员到了裕民煤矿了解裕民煤矿生产系统,应急处理面溜断链子,每天下井完善工作面设备,确保5107、5104工作面设备能够正常运转。

2、全面接管整治工作:全面细致的对各运输系统进行排查,特别是全面整治5107运输巷皮带,整治皮带下淤煤严重,更换损坏的三节鞭、直托、滚筒等制约生产的关键环节。确保了原煤的正常运输。

3、后续整改完善工作:完成了5107、5108两工作面整体整治工作,所有设备重点排查检修、工作面调采、过断层打眼放炮等重点工程。具体工作如下:

(1)MG300/730-WD1煤机更换截割头、截割电机、行走部、调高电机、调高油缸、齿轮泵、柔性轴,更换煤机电缆,更换机尾一号至三号轴及组件,焊接及更换右连接架(机身变形)。

(2)SGZ764/630型刮板输送机换了溜槽,焊补溜槽,更换天窗,更换链轮,机尾减速箱,处理断底链。

(3)SZZ764/200型桥式转载机更换减速箱(修复)、对轮盘、盲轴。DSJ1000/2*110型胶带输送机更换机尾500滚筒、张紧车滚筒,液力耦合器,全面进行对皮带的整治。)

(4)在6月份,5107工作面安全的完成了支架扶歪架工作。

4、迎接各类检查工作:为打造枣矿品牌形象,我们制定了详细的安全生产标准化打造方案,在较短的时间内全矿上下发生了翻天覆地的变化,安全生产标准化工作得到了很大程度的提升。在十月份圆满完成了迎接一级质量标准化验收工作。

二、工作亮点

1、一提双优方面

(1)优化劳动组织。一是合理调配人员组织5107、5108两个工作面的生产。二是通过调节综合工区人员,权利服务采煤工作及安装回撤工作。三是在安装回撤时,专业领导果断“选兵点将”从各单位及科室抽出有安撤经验人员,安全的按时完成了5108、5109工作面安装,5104工作面回撤任务。

(2)优化系统工艺方面。一是为简化5108工作面供电、供液工序环节,安装一次到位,不需后续迁移设备列车问题,保证轨道巷运输畅通;二是通过积极沟通,取消了继续在5108工作面的沿空留巷的工程,改善了工作面推采时的动压影响,提高了支护质量;三是工作面端头破碎石,通过上网配合工字钢梁支护顶板,确保了顶板安全。

(3)装备升级方面。一是积极与甲方沟通,5107工作面乳化泵从BRW315/31.5升级到BRW500/31.5,我方主动购买了一台八组合开关,各个支架配件陆续到货并对支架进行了完善;二是通过沟通5109工作面甲方购置了新煤机(MG400/930-WD)及面溜(SGZ800/800)。

2、安全集约生产。一是保持南北两翼、一主一辅生产格局实现均衡有序生产;二是推行职工集休制,保证了各工种人员出勤。

3、加强安全生产标准化创建

(1)采煤专业持续开展质量提升活动,专业针对工作面生产、安装、回撤制定包保措施,针对重点工作排定科室人员现场跟班,加强了生产、安撤及工作面初采初放、过断层、、地质构造带等特殊时期安全管理,实现了各项工作安全有序进行;

(2)面临裕民煤矿各级检查多的问题,专业组织人员对各单位资料进行了自检,并深入现场对照标准进行了督促检查,区队针对新查出的问题做到“三明确”,(即:明确整改措施、明确整改责任人、明确整改时间),无论是现场和资料方面都得到的很大提升。

4、深入现场,严抓安全生产管理。一是紧抓关键环节,保证安全生产,层级分解任务,专业深入现场严抓现场安全管理和技术管理,抓住重点、难点问题,并及时解决、处理;二是工作面设备恢复问题,及时联系配件,安排人员及时对设备进行恢复。综合工区积极完成工作面回撤前的准备及工作面安装前的尾工处理。

5、严抓事故分析,提升设备开机率。严格执行包机制度及“一事故、一分析”的制度,建立台账,出现机械事故第一时间进行分析,查明事故原因,找出病因,拿出防范措施,提升开机率。第二部分 存在的问题和整改措施

(一)设备检修质量还存在欠缺。通过进一步的加强设备检修,但是因为设备老化严重问题,机电事故影响较多。

(二)执行力还需进一步强化。主要表现在各种检查问题出现隐患重复,整改不到位。

(三)技术管理还需完善。主要体现在:现场缺乏中厚煤层的技术管理经验。在不断完善各项管理制度上,现场必须按照制度执行,不能把制度停留在纸面上,让全员心中树立“没有质量就没有产量”的意识。

第三部分 2021年工作规划

一、工作思路

以全面解放生产力为指导,认真落实《安全生产标准化标准》,全面提高采煤专业综合能力与素质,实现采煤安全质量、产量及煤质效益稳步提高,生产成本持续降低。

二、工作目标

(一)杜绝轻伤及以上人身事故,消灭较大机械事故和顶板事故,实现全年安全生产。

(二)加强安全生产标准化建设,严格管控规划、验收环节,打造5109面、5110面、5111面安全生产标准化工作面。

(三)全年原煤产量计划90万吨。其中:一季度22万吨;二季度 22万吨;三季度23万吨;四季度23万吨。

(四)开展综机维修与使用、顶板管理与支护质量两项治理活动,推动采煤基础工作上台阶。

(五)严抓煤质与资源回收管理,确保达到规定要求。

三、重点工作

(一)持续抓好安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双预防”机制建设,严格落实安全生产标准化标准,对资料进行不断完善。

(二)提升安全质量标准化。明确责任人、整改期限,科室到期进行验收,并根据完成情况严格考核。

(三)科学组织安装、回撤。圆满按照计划完成2021年2安2撤。

(四)开展设备管理规范年活动。以专项治理为抓手,严抓使用、维修保养两大环节,严抓包机制的落实,积极打造“机械零事故”工作面。

(五)抓好工作面顶板管理;最大限度降低对安全生产的影响。

四、工作措施

(一)安全管理。一是加强班组建设,切实加强区队管理后备力量的培养,认真抓好班组长职能转变和员工素质提升,夯实安全管理基础;二是认真抓好安全确认、安全站位、岗位、工序双达标活动;三是认真抓好隐患排查治理工作;四是突出抓好初放、收尾造撤面条件、过断层、安装、回撤及零星安撤安全管理,规范工序流程、操作标准,降低事故风险。

(二)安全标准化建设。专业内部严格考核、奖罚分明。二是从分发挥专业科室技术指导作用,即从工作面设计、巷道布置、各生产系统设计、交接验收、整体创建、过程保持、监督考核等环节严格按照安全生产标准化要求系统推进,切实做到以技术促质量-以质量保安全;三是开展专业管理人员学规程措施、学标准活动,每个星期天组织人员在六楼会议室学习。

(三)提升安全高效生产。制订目标管理实施意见,鼓励区队在保证安全质量的前提下,努力提高单产水平,创建优质、高效区队。

(四)煤质管理。加大源头措施落实,合理控制好各工作面开采层位,严禁大块矸石和杂物进入煤流系统;严格控制好原煤水份,严禁水份进入煤流,各采煤工作面及运输系统必须加强防尘水等各种水源的管理,做到停机停水,所有设备冷却水严禁进入煤流或溜煤眼。

(五)加强设备检修保养,提高设备开机率。一是继续实行包机制,责任到人,确保处处有人管、处处有人问,无管理盲区;二是加强综机设备维修工技术培训,采取师带徒方式,提高职工整体素质;三是加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备, 减少设备故障影响时间,为均衡高效生产提供机电保障。

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