采煤专业2012年工作总结及下一步工作安排

第一篇：采煤专业2012年工作总结及下一步工作安排

采煤专业工作总结及下一步工作安排

进入2012年以来，采煤系统认真贯彻上级公司有关安全生产方面的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针。按照我公司的统一部署以“质量达标准、安全创水平”为统领，以强化现场安全管理为重点，以强化职工培训教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作。深入一线加大隐患的查处及整改力度，1～5月份消除了轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

一、强化安全管理，狠抓安全质量标准化

全面贯彻落实公司2012年安全生产1号文件精神，坚持以狠抓质量标准化为基础，以提升安全质量达标为目标，全面改善生产环境，扎实开展安全生产工作，具体做法是：

1、加强工作面的工程质量管理，严把工程质量验收关，制定工程质量验收标准、学习标准，对照标准在采面上迟上线、严格验收，对采面及上、下巷超前拉线管理，对不合格工程重新返工，否则不予验收。

2、严格执行现场交接班制度，对本班出现的问题原则上由当班处理解决，若遇特殊原因未处理完毕必须上、下班交接清楚，下班继续处理，直至隐患消除方可恢复生产。

3、进一步加强现场文明施工，采面上、下巷保持干净整洁，消除失修巷道，管线吊挂、设备铺设在逐步提高，采面日常管理已达到高、宽、平、直、净的要求。

二 月份原煤生产任务完成情况 月两个采煤队原煤计划为 吨，实际完成 吨，完成计划的，其中采一队原煤计划为 吨，实际完成 吨，完成计划的 ；采二队原煤计划为 吨，实际完成 吨，完成计划的 %。

煤炭回收方面，紧紧围绕煤炭回收开展工作，采取的主要措施：

1、工作面限采，加大老塘煤的回收力度，由生产科现场探煤厚，提供煤厚资料，结合当月生产任务确定每个采面的推进度。从源头上控制工作面的合理推进，既能完成生产任务，又能控制煤炭不丢失，从而大大提高了煤炭回采率，有效延长了采面的服务时间。月份1102、1111两个采面老塘煤回收占总回采煤量的。

2、月份总推进度，采一队计划推进 m，实际推进 m；采二队计划推进 m，实际推进 m。

3、采取煤墙煤、放顶煤分别计价的激励政策，每月制定煤墙煤、老塘煤回采量，用 的单价分别结算工资，激励区队的回煤积极性。

三、煤质管理

根据集团公司2012年下达我矿煤质指标，结合我矿实际情况制定2012年度我矿煤质管理考核办法，继续推行标煤计量。每月根据计划制定煤质奖罚措施，煤质完不成取消生产组织奖，月底对区队严格考核。不断提高采煤区队对煤质管理重要性的认识，面对采面地质条件复杂，地质构造多，煤层变化大等情况，及时制定煤矸分采分运措施，每班派专人进行现场监督管理，使煤炭质量稳步提高。月份煤炭计划发热量 大卡/kg,而实际平均煤炭发热量达 大卡/kg，达到了投产以来的最好水平，为煤炭销售奠定了良好基础。

四、今后工作思路

1、继续做好安全生产工作。认真落实“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，从制度上固定下来，保证安全生产的实现。

2、继续推进安全质量标准化工作。把“质量达标准、安全创水平”落实到生产工作中，以质量保安全、安全促生产，把安全管理的责任层层传递，做到事事有人管，层层有专责。干部与职工分工协作，共同努力把生产中存在的问题解决在现场，把事故隐患消灭在萌芽状态，使安全工作再上新台阶。

3、继续加大对煤质的管理力度。严格落实煤质管理办法，从生产源头抓起，重点抓好1102采面的煤质管理，认真做好采煤、掘进、巷修队的煤矸分流工作，统一协调。教育广大职工对提高煤质重要性的认识，加大煤质考核力度，奖罚严明，真正做到产品质量适用市场需求。

4、继续加大采煤工作面老塘煤回收力度。加强探煤厚工作，掌握煤层变化情况，及时预测预报，指导服务好生产，根据实际情况制定切实可行的回煤措施，做好煤炭合理回收。

5、加强生产组织和协调力度。服务好生产，帮助区队出主意想办法，深入基层，深入现场，发现问题及时解决，为全面完成全年生产任务，实现安全生产而努力工作。

第二篇：专业工作总结及下一步工作安排

专业总结

今年物资供应专业重点围绕重点工程、产品制作项目、发电运行等等生产经营活动，严肃物资计划供应管理、坚持进厂物资的检验管理、加大库存物资的盘活利用，加强废旧物资管理，充分发挥信息化平台作用，不断提升管理水平，较好的实现了物资供应与生产经营的协调顺畅运行。

一、坚持严肃计划管理，围绕工程重点，生产经营需要，认真审核计划。

今年，在强化计划管理上，重点做好三方面的工作。一是全面落实计划平衡会制度。通过落实计划平衡会制度，以主管领导确认把关为控点，强化物料需求的针对性，减少盲目性，结合物料历史消耗周期，控制计划上报节奏，避免宽打窄用，有效的的平衡了物料计划。二是提高计划上报的准确性。为了减少计划上报失误，可能带来的积压，在计划上报模板上设立了说明项，重点描述物料的使用用途，物料的在用状况，适当的备用量，使得计划上报的针对性更强。三是做好历史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在阶段性，或者存在一些新增改造项目等等，为了避免宽打窄用，充分利用信息化软件，追溯历史耗用信息，为计划上报提供了更好的依据。全年通过严肃计划管理，压缩变更计划38项，压缩计划资金38万元余。

二、急事急办，提高供应效率

在保证供应提高供应效率方面，坚持急事急办的原则，积极深入到计划采购等部门，通过稳定并加强供应渠道的作用，督促急需物资的尽快到位，较好满足了公司的经营生产需要。通过物资各级专业人员的共同努力，较好的保证了生产经营、重点工程检修等等项任务的顺利完成。

三、加强进厂物资检验，不断提升供货质量

今年坚持稳定进厂物资检验，组织各单位严把进厂物资检验关，及时检验，发现争议问题及时反馈，不合格项物资拒绝入厂。通过组织对物资供应系统人员进行《直送现场物资的管理》的应用培训，学习《直送现场物资管理办法》，提高了规范直送现场物资的管理认识，明确了对直送现场物资组织接收、保管的职责，了解了直送现场物资验收的程序。为了较好的落实直送现场物资管理办法，要求，各单位建立《直送现场物资（工程设备）接收台帐》基础工作，并结合管理的实际，补充了材料员库工共同接收的责任要求：材料员负责核对计划，库工负责实物接收。对外地施工现场接收的物资，要明确接收人，并且据实填写《直送现场物资（工程设备）接收台帐》，材料员将依据接收台帐内容，办理物资的结算。工程完结后，施工现场接收人负责将接收台帐转给车间材料员，作为一项基础工作备查。全年通过加强进厂物资检验管理，解决质量争议物资29项，避免经济损失10万余元。

四、加强库房建设，落实盘点制度 今年，加大了库房建设力度。一是加强物资盘点管理的培训学习，通过组织学习物资公司《物资盘点管理办法》，细化了物资盘点要求，对重点物资：如大五金、电缆、有色等等，提出了专题盘点要求，从而为更好的管控物资实施保障。二是对仓储库存工作梳理，以实施库房盘点制为切入点，全面落实一库一盘点，达到库存物资帐物卡相符。三是加大库房管理检查力度，提高库房建设标准，对出现的库房管理滑坡的状况检查发布，及时扭转了库房管理松怠的现象，保持了物料收发及时，物流有序的良好管理状态。四是积极盘活滞库物资。本年累计盘活滞库物资102万元，实现了年初确定的降低20%的的预计目标。

五、加强废旧物资管理，增收降耗

今年，为更好地加强废旧物资回收管理，把提高废旧物资管理基础工作水平作为物资供应专业人员的基本功纳入本专业企业管理年工作重点。一是积极开展物资系统培训工作。组织了有各单位物资管理人员及相关人员参加的物资管理专业培训。认真学习了废旧物资管理办法及相关规定，结合管理实际，讲评了各单位物资管理工作正反两个方面的经验和不足。并就下一步强化废旧物资回收管理基础工作制定了5项具体管理措施。要求各分公司都要建立经常项目的废旧物料回收区；建立废旧物料实物存放记录；建立跟踪平台物资交旧记录；建立废旧物资指标完成记录；建立废旧物资管理闭环管控措施。二是加大废旧物资回收管理检查力度。三是继续加大废漆包线、废旧电缆的回收管理力度。四是抓废旧物资回收指标，积极创效益。本年累计完成废钢铁回收149.3吨，超额完成计划指标，实现效益41.82万元。积极促成废铜物资外销。全年组织外销2次，外销价值达317.67万元，为公司增加了效益。

六、发挥信息化管理作用，提升管理水平

今年，发挥物资终身管理与核算系统信息化平台的作用，对系统平台的操作状况每周进行分析，认真核查数据，对核查出错误数据和异常数据及时组织相关业务人员进行修正，对存在问题和差距的责任人进行了考核。一是加强日常管理的监控：坚持每日对系统数据进行跟踪，及时组织各分公司对领出的物料进行库存定位；坚持跟踪班组物料核算情况，对物料消耗去向分析；坚持跟踪物资交旧动态情况，及时组织物资回收。二是加强制度约束，确保落实。为保证物资终身管理与核算系统平台良好运行，制定了专业管理考核办法，每周对执行情况情况进行讲评，对不能按要求做好物资定位的、废旧物资回收差的单位提出考核。三是利用平台数据分析，查找不足，促进物资管理工作提升。通过对在库物资滞库风险的分析，查找出在计划管理上存在的差距。如计划上报底数不清，盲目上报：计划上报存在寛打窄用情况。按照相关规定，对责任单位落实了考核。同时指导各单位全面加强计划管理，结合设备倒修机制，设备运行周期，合理控制事故储备件的计划上报节奏，积极盘活现有滞库物资，减少积压，减少不必要的资金占用。

七、明年的工作展望

尽管今年，物资供应专业在电修公司的经营发展中，做出了一定的成绩，但要适应明年开拓创新年形势发展的需要，还要进一步提升管理水平，做好以下几方面的工作。一是坚持严肃计划管理，坚决控制寛打窄用。二是坚持物资供应服务效率不放松，急事急办。三是严把进厂物资质量关，不断改进进厂物资检验管理手段，坚持质量异议物资不放过，避免不合格物资流入生产工序中。四是坚持库房达标建设不放松，营建一个物流有序的良好氛围。五是加强废旧物资的管理，节支降耗，提升效益。六是充分发挥信息化的作用，利用信息化平台数据分析，查找不足，改进管理。

第三篇：采煤专业2018上半年标准化工作总结

采煤专业2018上半年标准化工作总结

及亮点工程

对照煤矿安全生产标准化基本要求，结合1201-2工作面和1206工作面实际情况，将2018上半年1201-2工作面和1206工作面安全生产标准化工作总结如下：

一、1201-2工作面安全生产标准化工作

（一）工作面顶板管理及安全出口方面

1、保持1201-2工作面液压支架编号清楚。

2、将1201-2工作面支架压力表统一固定在便于观测的位置；处理支架阀组、油液管接头跑、冒、滴、漏现象；处理支架操作手把限位保护装置的变形杆。

3、确保1201-2工作面液压支架接顶严实，相邻支架无明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），液压支架直线度偏差不超过50mm，支架压力达到24MPa以上。

4、按规定及时拆除两端头原支护的锚杆托饼和锚索锁具，确保工作面圪窝垮落充分。

5、确保工作面安全出口畅通，人行道高度不低于1.8m，宽度不小于0.8m，安全出口段无浮煤、无浮渣、无杂物、无淤泥、无积水等堆积，转载机行人过桥上严禁存放物料及配件，所有小件及工具设专用工具箱存放。

6、确保两巷超前支护的单体支柱架设基本成一条直线，单体支柱接顶严密，初撑力达到11.4MPa以上，无空载、无失效支柱，无严重弯曲变形、折断π型梁等现象；单体支柱全部穿柱鞋，防倒绳拴系牢固，硬链接装置按标准安装。

（二）安全设施与设备管理方面

1、重新固定各转载点有喷雾灭尘装置，要求喷头数不得少于2个，喷头间距为中心线向两侧200mmmm，悬挂在转载点的前上部400mm处，迎风流方向45°，喷雾直接对准落煤点。

2、设备转动外露部位、溜煤眼及煤仓上口等人员通过的地点挂警示牌。

3、单体液压支柱要有防倒措施，防倒绳齐全，拴系牢固；硬连接牢固可靠。

4、按规定安装运输巷行人过桥，需跨越的输送机机尾、机头有过桥；运输巷每隔200米设置一个过桥。

5、清洗乳化液泵、液箱及开关表面存在的油迹、灰尘；确保泵站30m范围内无杂物、煤尘堆积，备用材料、工具分类码放整齐，挂牌管理。

6、处理采煤机喷雾降尘装置，确保采煤机喷雾除尘有效。

7、清理转载机电机减速器、开关、电缆等所有设备表面上 存在的杂物、油迹、煤尘，确保搭接处30米范围内无浮煤、无杂物、无煤尘、无积水。

8、保证皮带机头及大架前后30米范围内电机减速器、开关等电气设备表面无积尘、无油迹；巷道皮带大架内、皮带大架后方水仓内及皮带清扫器下方内无杂物、无积水、无淤泥、无煤矸。

9、确保小型电器设备排列整齐，干净整洁，性能完好；机电设备表面干净，无浮煤积尘；移动变电站完好；接地线安设规范；开关上架，电气设备不被淋水；移动电缆有吊挂、拖曳装置。

10、在材运两巷低洼处补加托绳轮，确保无极绳钢丝绳不磨枕木；

（三）工作面及两巷文明生产方面

1、确保工作面采煤机机身无杂物、滚筒无缠绕物，采煤机机身、电缆槽及槽子内电缆、管路无煤矸、煤尘。

2、保证工作面底板无浮矸、浮煤堆积；架前、架间无浮矸、浮煤堆积。

3、确保工作面机电设备及开关等电气设备表面无积尘、无杂物、无积水、无煤矸、无油迹。

4、确保超前支护段内无杂物、淤泥、积水、浮煤、煤尘；备用材料、工具、回收材料统一归类码放到指定地点，摆放整齐，不使用的液管、水管盘起放好。

5、抑尘网距工作面距离不超过100米，抑尘网完好，覆盖巷道在变坡段补加压绳轮，确保该区段不飘绳。全断面，雾化装置齐全可靠，生产过程中每班负责将抑尘网喷雾打开，停机后及时关闭，并洒水、清理抑尘网至工作面段的积尘。

6、将材、运两巷所有备用材料、配件、工具不符合要求的重新统一归类码放，要求归类码放到指定地点，摆放整齐，材料底下支垫柱帽或棚板（长出富余部分超过100 mm锯掉），易滚落掉下伤人的材料必须用木楔子支实或用铁丝捆绑牢固，堆放高度不超过1.2米，距轨道或胶带输送机等设备的距离不小于0.5米，材料码放地段不影响行人，物料放置地点与通风设施距离大于5米，并全部挂牌管理。

7、将材、运两巷所有不使用的坏柱子、管梁、坏托辊、坏滚筒、过桥，回收出的管路、铁道等材料及时装车出井，并移交相关部门，坚决杜绝乱扔乱放现象。

8、清理、整理材、运两巷巷道，确保底板平整, 无杂物、无淤泥、无积水、无浮煤、无煤尘堆积。

9、确保设备列车、带式输送机机头和机尾等场所有照明，没有的补加。

10、重新整理材、运两巷的电缆钩子、道夹板、螺丝等小件，并归类装袋或捆绑放置到指定地点，严禁随意乱扔乱放。

11、重新整理巷道内所有材料、设备标志牌板和图牌板，确保牌板吊挂整齐，距底板保持1.4米，整体成一条直线，皮带H架，每天保持牌板干净整洁。

二、1206工作面安全生产标准化工作

（一）顶板管理

1206工作面严禁空顶作业，生产做到追机拉架，对于片帮严重的区域提前拉架。超前支护区单体支柱全部安设硬连接和防倒链。超前支护区单体支柱全部用油漆粉刷并喷号管理。

（二）绞车的使用与管理 1．完善绞车设施和声光信号。

2．轨道铺设符合标准，轨道平直，轨枕间距不大800mm，构件齐全紧固有效。

3．安全设施齐全完好并使用正常。

（三）机电设备管理

1．加强三机检修工作，做到班班检查刮板输送机的大小刮板，检查输送机舌板和分链器完好情况。及时补充减速器和链轮油位。

2．两巷所有开关定期检查、达到完好标准，电器设备消灭失爆。每个月开盖检查两巷开关，及时完善各类标志牌。

3．皮带运输机做到各种保护装置齐全可靠，皮带不跑偏。及时更换损坏的托辊。

（四）液压支架的安全使用与管理

严格杜绝液压支架的跑冒滴漏现象，重新排列固定液压支架所有管路，保证了管路的齐整。所有支架安装喷雾装置，并且统一悬挂。

（五）乳化液泵站的使用与管理

乳化液泵站做到配件齐全、系统不漏液，乳化液浓度符合要求，泵站压力达到作业规程规定，液压系统备用配件定置化管理。

（六）文明生产

1．巷道内各种电缆、管线吊挂整齐，符合《作业规程》规定。2．各种物料码放整齐并有标志牌。3．工作面各种牌板齐全、完好并悬挂整齐。

4．巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米），浮矸（煤）不超过轨枕上平面。

5.作业场所按规程要求执行综合防尘措施。

6.平整清理两巷，材运两巷每周都进行洒水降尘。运巷皮带底部和里帮浮煤彻底清理干净。

7.两巷顶板各种网包及时处理并且补打锚索。

亮点工作

一、1201-2工作面亮点工程 1、1201-2工作面材巷设备列车处安装投入使用油脂车，使用改进后的油脂车后，加油不受巷道高低变化的影响，降低了工人劳动强度，漏油情况得到了极大的改善，减少了油脂对航道的污染； 2、1201-2工作面安装投入使用支架限位装置，有效防止了操纵阀手把误动作，避免出现人为错误扳动或其它意外错误扳动而造成的事故，效果显著，排除了煤矿井下生产中重大安全隐患，起到了安全防范作用； 3、1201-2材联巷口使用绞车运输时，经常会出现钢丝绳脱绳情况，造成车辆掉道，给运输过程埋下了极大的隐患，加装防脱绳装置后，运输时钢丝绳不会脱落。

二、1206工作面亮点工程

1、二部皮带安设防倒滑装置，保证安全生产的顺利进行；

2、两巷超前支护以及巷道内支护单子支柱安设锚索连接的硬链接，保证人员安全。

采煤专业2018上半年标准化工作总结及亮点工程

采煤专业组 2018年6月

第四篇：采煤专业2011年上半年工作总结

采煤专业技术工作总结

鸿运煤矿二井 采煤专业组

时光流逝2012年已过去半年，鸿运煤矿二井采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下：

一、技术业务方面：

1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。

2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。

3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。

4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况；防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。

5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。

6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。

7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。

二、现场管理：

1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。

2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。

3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，2011年上半年正规生产产量达1.1万吨比2010年上半年1.2万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区1713煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于3.5米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。

4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。

三、存在问题：

1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。

2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。

3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。

四、下一步工作目标：

1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是2007年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。

2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。

3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。

2012年6月30日

第五篇：采煤专业2011年上半年工作总结

采煤专业技术工作总结

仙亭煤矿采煤专业组

时光流逝2011年已过去半年，仙亭煤矿采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下：

一、技术业务方面：

1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。

2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。

3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。

4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况；防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。

5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。

6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。

7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。

二、现场管理：

1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。

2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。

3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格按严格按永煤

生字[2007]129号《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，2011年上半年正规生产产量达5.03万吨比2010年上半年5.01万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区+420m南石门36#煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于3.5米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。

4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。

5、积极进行地质找煤工作

积极开展地质找煤和采面破压改造工作，延长采区服务年限和在用巷道资源回收率。2011年上半年主要做好205采区+420南块段、205采区+460m26#、202采区+460m18#、六采区的30#等煤层地质找煤工作和工作面构造带破压改造提高回采率，同时抓好二采区+540m区段、五采区+580m区段复采的生产工作。2011年上半年6.57万吨比去年上半年4.56万吨增长44%，薄硬煤开采量3.36万吨，老区复采3.32万吨，采面回采率达到97.9%比去年同比增长0..2%。

三、存在问题：

1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。

2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。

3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。

四、下一步工作目标：

1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是2007年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。

2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。

3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。

2011年6月30日