采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

第一篇：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

姚桥煤矿采煤一队

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖

罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革

新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。

第二部分 存在问题

上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。

1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。

2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。

3．质量标准化工作有待提高，主要表现在机巷皮带清理不到位、机巷转载机处水煤泥较多、工作面清理防尘不到位、工作面联网质量不达标等方面。职工标准化意识有待于加强，很多职工为了抢产量、抢时间，对标准化工作不够重视，思想是行动的指导，思想上的不重视势必会影响标准化。

4.职工个人行为规范有待于进一步提高，在创建无三违区队过程中，我们做了大量的工作，但是仍然有部分职工安全意识淡薄，个人行为散漫，尤其是早升井和乘车乘罐的违章较多，急需加强教育，进一步规范个人行为。

当然，摆在我们面前的问题还不仅这些，我们的安全生产工作任重而道远，我们必须端正心态，清醒认识，及时纠正错误，克服困难，紧密团结，协调配合，解决问题，为今后各项工作成绩再上一个新台阶做最大的努力。

第三部分 2013年下半年工作打算

1.坚定工作信心，下半年，我队重点工作是过7517放水巷和过F153等多条大断层期间的层位控制。诸多困难因素让我们时刻不敢懈怠，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，做好各项规程措施的编写与传达落实工作。力争全年完成原煤产量130吨，确保质量标准化达行业级，安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。

2.加强劳动纪律的管理，深入开展“无三违”区队创建活动，狠反三违，加倍考核，让三违人员罚的痛心，确保今后安全上用心，坚持班组联责考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。

2.坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进一步重点抓好两道运输和工作面顶板管理工作，坚决做到不安全不生产。

3.进一步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争第一的决心和信心，加强对职工的思想教育，促使广大职工从思想上重视标准化工作，努力提高职工标准化工作意识，重点抓好“手指口述法”在工作过程中的落实兑现和应知应会等内容的学习，确保实现职工现场作业程序化、规范化。

4.加强职工学习培训，切实提高职工安全意识和质量标准化意识以及管理人员的管理水平，加强对质量标准化新标准的学习，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展小改小革、提合理化建议。

5.加大成本控制力度，注重节能减排。确保“一工程一预算”，实现成本压力层层分解和传递；推行“班清日结月考核”制度，从源头上控制材料的投入和使用。

6.努力完成全年的各项工作计划和矿下达的各项经营指标，为我矿的发展做出积极贡献。

采煤一队

2013年6月7日

第二篇：采煤一队三季度安全工作总结

采煤一队三季度安全工作汇报

各位领导下午好：

三季度我队新成立的队班子在矿党政的正确领导下和相关科室的大力支持帮助下，借鉴兄弟质量标准化好的做法和管理模式，队干群团结一致、深挖内潜、严细管理，以矿党政提出的争创同类型“示范矿井”的奋斗目标，加大“示范工作面”创建力度，本着“有条件要上、没有条件创建条件也要上”的决心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿层过老巷压力大等不利因素，狠抓质量标准化基础工作，工程质量动态达标率一直保持在95%以上，三季度连续三个月获矿质量标准化评比第一名，杜绝了轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，超额完成了矿下达的作业计划，实现了安全、生产双丰收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日顺利通过集团公司“示范工作面”验收，并于17日召开了全矿首家质量标准化现场会。现将三季度安全工作汇报如下，请大家多多指导：

三季度我队安全工作的特点和做法

1、安全工作的特点

以矿开展的系列安全活动为主线，突出两个重点，狠抓两项落实，巩固三个规范，确保四个效果，实现一个杜绝两个丰收。即：以矿三季度矿开展的系列安全活动为主线，突出己三煤柱Ⅰ采面顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点，狠抓安全技术措施落实和各岗位安全生产责任制的落实，规范区队管理人员的管理行为、技术人员的技术行为，操作人员的操作行为；确保管理程序化、操作规范化、装备系列化、质量标准化；杜绝了轻伤和三级以上非伤亡，超额完成了矿下达的各项作业计划实现了安全、生产双丰收。

2、主要做法：

（1）以安质科组织的每月一个安全主题月活动为主，配合安质科等部门先后组织开展了“顶板管理月”、“安全管理月”、“质量标准化提高月”和“查隐患、反三违、保安全”等主题活动，坚持旬检月评和质量标准化考核活动。（2）、突出顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点。三季度，我队所回采的己三煤柱Ⅰ工作面属大巷煤柱布置的残采工作面，跨三条老巷回采，采面压力大、顶板碎、易片帮，无疑增加了顶板管理的难度。其次创建“示范工作面”是安全管理的重要措施和创建同类型“示范矿井”的必备条件；因此加强顶板管理和“示范工作面”的创建力度是我队三季度安全工作的重点。我队把这两个重点作为三季度的重点公关课题上升到会战高度。一是在顶板管理上采用分阶段、分步骤、有重点，针对性的采取措施，如在过老巷期间针对老巷的层位和老巷支护状况先后制定了过老巷绞架安全施工措施、过老巷施工安全技术措施和增加π型梁辅助支护的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指导现场工作。二是深入现场抓质量、抓安全和抓措施的落实工作，现场管理人员实行分段把关明确责任，重点部位指定专人负责，确保安全生产。（3）、狠抓两项落实。第一，狠抓了措施落实。工作面的特殊时期、特殊地点或过特殊地质构造带，我们都制定针对性措施，如在过己三2号变电所和171下山穿层老巷期间根据不同情况制定与之相适应的过老巷安全施工措施，每一项措施的落实都做到有安排、有落实、有检查、有处理。另外，在工作面过地质构造带时，如初采初放、采面延长等关键环节我们均实行双上岗安全把关，有力的保证了安全生产。第二，狠抓责任落实。严格干部跟、值班制度管理，严格落实各级安全生产责任制。以干部形象带动职工干好本职工作的积极性。强调跟班干部坚持和工人同上同下，和最后“一把锤”一起升井，俯下身子，盯到采面，认真排查和处理隐患，当好安全生产第一责任人。同时要求值班干部坚守岗位，开好两会，严禁脱岗和空岗。对井下每一项工作、每一个区域都实行质量标注化区域责任管理，做到方方面面、条条线线、台台件件有人管、有人问，责任落实到人，不留死角，比如在设备包机管理制度的落实上，队指定有一名副职负责本队的机电设备管理，每一台设备都指定专职包机人，出现问题，逐级追查落实责任。通过狠抓责任落实，形成了区队、班组和个人一级抓一级层层出抓落实的安全责任体系，组成了个人保班组、班组保区队、区队保战线的安全防护网络。

（4）、巩固“三个规范”。“三个规范”是我矿多年来在行业规范方面的重要成果，也是煤矿安全质量标准化建设的重要基础。我们首先结合我矿的实际情况，重新制定完善了各岗位安全生产责任制和质量标准化验收制度，其次就是现场落实三个规范。现场干部要规范自己的管理行为，做到按章指挥、按章作业；技术员要规范其技术行为，以安全措施指导现场工作。操作人员要严格落实“手指口述”安全操作法进行规范性操作，杜绝冒险蛮干。另外我们还在职工培训上下功夫，以集团公司推行的“手指口述”“岗位描述”安全操作法为主要学习内容，分批分阶段进行技术培训和抽查工作，从理论上指导“三个规范”，从意识上强化“三个规范”。

（5）、确保四个效果。第一、管理程序化。主要是坚持每班开工检查程序化、现场隐患排查和处理程序化、施工工艺程序化、质量验收程序化、现场交接班程序化、四级隐患签字处理程序化、责任追究程序化等程序化工作，达到了安全管理程序化的效果。第二，操作规范化。严格落实“手指口述”和“岗位描述”安全操作法。第三，装备系列化。采面所有机电设备全部实行包机挂牌管理，包机到人，管理到人，责任到人。第四，质量标准化；加强了日常的工程质量动态达标工作，实施精细化管理，落实“三个规范”，大力创建示范工作面，按照“条件好的要上，条件不好的创造条件也要上”原则，坚持严、细、实的工作作风，树立质量达标典型，以点带面，全面提高。

3、四季度工作打算

认真贯彻落实好梁总一行到我矿召开的座谈会精神和矿四季度安全工作会议等一系列文件精神，进一步学习借鉴兄弟单位好的做法，落实三个规范，深入持久的开展质量标准化达标工作，继续把顶板管理和“质量标注化”创建作为工作重点，加强措施落实和各级安全责任制的落实工作。杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故，巩固和提高质量标注化成果，实现安全生产。

第三篇：采煤一队2007工作总

采煤一队2007工作总结

进入2007年以来，采煤一队高举邓小平理论伟大旗帜，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕矿“6C’管理办法，克难攻坚、锐意进取，较好地完成各项工作。现将主要工作作如下总结：

一、各项指标的完成情况

1、全队1-9月共生产原煤矿

吨；预计全年可达

吨。

2、1---4月份零星打杂，完成了从340岩石轨道巷沿线到N2705轨道巷的轨道质量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709东瓦斯的管、轨、缆回收工作；7---8月份完成了355充电峒室回风巷12吋抽放管的拆除和人力抬运工作，完成了290机轨巷西端和东端的“A”型钢轨的转运；1---9还对工作面的坏溜板进行了更换。

3、1-9月全队消灭了重伤及其以上事故，消灭了重大非伤亡事故。

4、工作面工程质量1-9月评估中全部达到安全一级工作面，在三个采煤队的质量标准化竞赛中获第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料费共消耗

元；其中：切齿

元；油脂

元 ；链接环：

元；设备配件：

元；火工：

元，修理费：

二、主要做法

元，电力：

元，单体租赁：

元。

1、教育引导

首先我队一向从：“珍爱生命、关注安全”这个出发点上进行安全认识的统一，一再宣传再多的金钱、买不来安全；再大的权力，换不来健康安全理念。引导员工从：父亲、丈夫、儿子三种角色的认知上进行思想教育，让员工理解安全是家庭的责任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除员工在安全上的认识分歧。其次是严格执行学习纪律，凡迟到5分工钟以上的员工，一律当天要进行补学，未能补学者一律按未参加安全学习处理。学习过程中有选择、有重点，做到了规定动作不走样。再次是看重一通三防知识、事故通报、案例分析，作业规程的学习。在这一点上我队的做法是：有措施必贯彻，有规定必学习，用规程、规定的要求来作为检验员工干标准事、做放心活的“试金石”。最后是开展 “每周一贴”学习，进一步推动员工学标准、用标准、干标准活的热情。

2、制度约束

我队在年初根据本队的实际情况，制定并完善了安全管理制度。从人的不规范操作行为到物的安全因素再到环境安全状况，进行了闭合的制度约束。制度以安全文化建设四大制度为框架，确立考核内容：隐患、三违、安全学习、培训、非伤亡事故、受伤、质量等与安全相关的内容都有对应的考核制度。发生1条隐患，责任者承担20元考核；发生三违1次，主要责任人当月不计发安全绩效工资，班组113到组员分别承担50---150元的连带处罚。为达到个人保班组、班组保队、队保矿，实现安全零控目标，队加大了受伤考核力度，对造成受伤产生伤休的责任人一次处罚900元，全班组员工分别负100---150元连带责任。对轻伤及以上事故产生的安全罚没款，不进入队的自有资金，而是在当月安全绩效中加奖安全做得好的员工。任何安全管理制度的出台，我队都做到了公平、公正、公开，民管会通过后利用安全政治学习日、班前会等形式向全队员工进行大力宣传，并将管理制度装订上册，方便员工随时查阅，同时还对制度内容举行测验，让每位员工都能熟悉和理解。并对每月考核情况张榜公布，接受员工监督。

3、严控现场

煤矿安全管理的主战场在井下，实现安全生产单靠员工的自觉性是远远的不够的。质量保证安全，安全促进生产，没有矛盾可讲，是“磨刀不误砍柴工”的关系。直白地道出了抓质量标准化事关矿井安全生产、维护员工生命安全。我队确立了质量划片管理思路，由每名队干负责，狠抓各自区域的质量上台阶；队干现场跟班必须履职、全权负责，急难险重的地方就是当班盯防重点。合理把握安全、质量、生产三者的关系，提倡现场“三勤、三铁”工作法。全队推行质量、安全过失与绩效挂钩考核；班组实行质量区域负责制；电钳班则实行台件完好负责制。

4、用活激励

我队的激励方式采用正激励为主，以“制度保证、竞赛拉动、考核执行、过程结果公开”为着力点。先制定和规范好各种激励的“轨道”，使之做到有序运行。队设立了“全勤奖、休息日加奖、生产任务悬奖、举报三违奖、预测补贴班中餐、合理化建议奖等，并对这些奖项进行了灵活运用，从而调动了员工的工作积极性。虽然今年本队的效益不怎么好，但全队员工始终保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中总结学习，渐渐适应了综采。

三、明年的工作打算

1、首先要和矿党政保持高度一致，以巩固安全文化建设为契机，以加强半军事管理为依托，努力打造人文、本质安全型团队、争创免检工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大处罚力度，使制度具有威慑力；做到重罚与重奖并存、教育与惩戒结合。

3、严控现场、把好工程质量关。在明年工作中，全队要形成“以工程质量促安全、以安全促生产”的氛围、真抓实干，全力夯实安全基础。

4、在安全前提下生产。一是工作安排紧凑；二是人员配备合理；三是环节协调得当。

5、抓好工程质量、严控成本投入。认识到位——搞好工程质量是安全的前提、是最大的节约。

6、强化机器设备的使用、维护、检修；健全相关管理制度。

7、建立员工个人操行档案，如实记录各位员工在安全生产、工作态度、学习培训等方面操行情况，作为队各种评先、外出疗休、提拔任用的依据。

8、以党员安全责任区竞赛为“龙头”，积极带动群监网、青安岗

真正发挥作用。

9、扎实抓好支部、工会自身建设，夯实三基工作。

采一队党政 2007-10-6

第四篇：采煤一队跟班队长管理制度

采煤队跟班队长管理制度

1、认真组织召开班前会，准确清点出勤人数，合理组织劳动分工，布置落实当班生产任务，认真贯彻执行好各项安全技术措施，及时传达公司制度、会议精神，明确任务与安全职责。

2、执行好《煤矿安全规程》、公司安全管理制度、奖惩及考核规定，充分履行职责，奖惩兑现，搞好现场管理工作。

3、跟班队长是现场工作安全生产管理第一责任者，对现场安全、生产、工程质量负全面管理责任。工作中，必须对现场安全、生产、工程质量严格监督把关并督促现场作业人员做好各作业区域内的文明卫生，不得玩忽职守。

4、严格执行交接班制度、汇报制度。工作中严格按照“煤矿三大规程”和安全技术措施施工，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，迅速指挥处理，并把现场情况向调度室如实汇报。

5、搞好工程质量，带头和检查督促员工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照公司《采煤工作面质量标准化实施标准》验收工程质量，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其班组相关责任人的责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

8、工作中必须坚持“公平、公正、实事求是”的原则，验收好现场工作量，并做好收尺记录。

9、上述规定，请各跟班队长认真执行，对违反其规定的，将严格按照国家法律法规、公司《安全奖惩办法》及考核制度和队相关管理制度进行责任追查与处理。

2014年3月11日

第五篇：采煤工作总结及工作计划

采煤工作总结及工作计划

第一部分 2020年工作总结

自2020年3月10，滨湖煤矿开展了赴外开发发展策略，托管了吕梁市临县裕民焦煤有限公司。本采煤专业在矿领导班子正确领导下，通过不断克服各种困难，解决了工作面过断层，接续紧张，恢复老化设备、更换设备大型配件等问题，圆满迎接国家一级质量标准化验收，各项工作正稳步提升。

一、生产任务完成情况

（一）原煤产量

2020年任务计划60万吨，实际完成42万吨。杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现了安全生产。

（二）安装、撤除

全年完成2安1撤1、2安：5108综采工作面，5109综采工作面。

2、1撤：5104综采工作面。

（二）重点工程完成情况

1、提前准备工作：采煤专业3月3日第一批6个人员到了裕民煤矿了解裕民煤矿生产系统，应急处理面溜断链子，每天下井完善工作面设备，确保5107、5104工作面设备能够正常运转。

2、全面接管整治工作：全面细致的对各运输系统进行排查，特别是全面整治5107运输巷皮带，整治皮带下淤煤严重，更换损坏的三节鞭、直托、滚筒等制约生产的关键环节。确保了原煤的正常运输。

3、后续整改完善工作：完成了5107、5108两工作面整体整治工作，所有设备重点排查检修、工作面调采、过断层打眼放炮等重点工程。具体工作如下：

（1）MG300/730-WD1煤机更换截割头、截割电机、行走部、调高电机、调高油缸、齿轮泵、柔性轴，更换煤机电缆，更换机尾一号至三号轴及组件，焊接及更换右连接架（机身变形）。

（2）SGZ764/630型刮板输送机换了溜槽，焊补溜槽，更换天窗，更换链轮，机尾减速箱，处理断底链。

（3）SZZ764/200型桥式转载机更换减速箱（修复）、对轮盘、盲轴。DSJ1000/2*110型胶带输送机更换机尾500滚筒、张紧车滚筒，液力耦合器，全面进行对皮带的整治。）

（4）在6月份，5107工作面安全的完成了支架扶歪架工作。

4、迎接各类检查工作：为打造枣矿品牌形象，我们制定了详细的安全生产标准化打造方案，在较短的时间内全矿上下发生了翻天覆地的变化，安全生产标准化工作得到了很大程度的提升。在十月份圆满完成了迎接一级质量标准化验收工作。

二、工作亮点

1、一提双优方面

（1）优化劳动组织。一是合理调配人员组织5107、5108两个工作面的生产。二是通过调节综合工区人员，权利服务采煤工作及安装回撤工作。三是在安装回撤时，专业领导果断“选兵点将”从各单位及科室抽出有安撤经验人员，安全的按时完成了5108、5109工作面安装，5104工作面回撤任务。

（2）优化系统工艺方面。一是为简化5108工作面供电、供液工序环节，安装一次到位，不需后续迁移设备列车问题，保证轨道巷运输畅通；二是通过积极沟通，取消了继续在5108工作面的沿空留巷的工程，改善了工作面推采时的动压影响，提高了支护质量；三是工作面端头破碎石，通过上网配合工字钢梁支护顶板，确保了顶板安全。

（3）装备升级方面。一是积极与甲方沟通，5107工作面乳化泵从BRW315/31.5升级到BRW500/31.5，我方主动购买了一台八组合开关，各个支架配件陆续到货并对支架进行了完善；二是通过沟通5109工作面甲方购置了新煤机（MG400/930-WD）及面溜（SGZ800/800）。

2、安全集约生产。一是保持南北两翼、一主一辅生产格局实现均衡有序生产；二是推行职工集休制，保证了各工种人员出勤。

3、加强安全生产标准化创建

（1）采煤专业持续开展质量提升活动，专业针对工作面生产、安装、回撤制定包保措施，针对重点工作排定科室人员现场跟班，加强了生产、安撤及工作面初采初放、过断层、、地质构造带等特殊时期安全管理，实现了各项工作安全有序进行；

（2）面临裕民煤矿各级检查多的问题,专业组织人员对各单位资料进行了自检，并深入现场对照标准进行了督促检查，区队针对新查出的问题做到“三明确”，（即：明确整改措施、明确整改责任人、明确整改时间），无论是现场和资料方面都得到的很大提升。

4、深入现场，严抓安全生产管理。一是紧抓关键环节，保证安全生产，层级分解任务，专业深入现场严抓现场安全管理和技术管理，抓住重点、难点问题，并及时解决、处理；二是工作面设备恢复问题，及时联系配件，安排人员及时对设备进行恢复。综合工区积极完成工作面回撤前的准备及工作面安装前的尾工处理。

5、严抓事故分析，提升设备开机率。严格执行包机制度及“一事故、一分析”的制度，建立台账，出现机械事故第一时间进行分析，查明事故原因，找出病因，拿出防范措施，提升开机率。第二部分 存在的问题和整改措施

（一）设备检修质量还存在欠缺。通过进一步的加强设备检修，但是因为设备老化严重问题，机电事故影响较多。

（二）执行力还需进一步强化。主要表现在各种检查问题出现隐患重复，整改不到位。

（三）技术管理还需完善。主要体现在：现场缺乏中厚煤层的技术管理经验。在不断完善各项管理制度上，现场必须按照制度执行，不能把制度停留在纸面上，让全员心中树立“没有质量就没有产量”的意识。

第三部分 2021年工作规划

一、工作思路

以全面解放生产力为指导，认真落实《安全生产标准化标准》，全面提高采煤专业综合能力与素质，实现采煤安全质量、产量及煤质效益稳步提高，生产成本持续降低。

二、工作目标

（一）杜绝轻伤及以上人身事故，消灭较大机械事故和顶板事故，实现全年安全生产。

（二）加强安全生产标准化建设，严格管控规划、验收环节，打造5109面、5110面、5111面安全生产标准化工作面。

（三）全年原煤产量计划90万吨。其中：一季度22万吨；二季度 22万吨；三季度23万吨；四季度23万吨。

（四）开展综机维修与使用、顶板管理与支护质量两项治理活动，推动采煤基础工作上台阶。

（五）严抓煤质与资源回收管理，确保达到规定要求。

三、重点工作

（一）持续抓好安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双预防”机制建设，严格落实安全生产标准化标准，对资料进行不断完善。

（二）提升安全质量标准化。明确责任人、整改期限，科室到期进行验收，并根据完成情况严格考核。

（三）科学组织安装、回撤。圆满按照计划完成2021年2安2撤。

（四）开展设备管理规范年活动。以专项治理为抓手，严抓使用、维修保养两大环节，严抓包机制的落实，积极打造“机械零事故”工作面。

（五）抓好工作面顶板管理；最大限度降低对安全生产的影响。

四、工作措施

（一）安全管理。一是加强班组建设，切实加强区队管理后备力量的培养，认真抓好班组长职能转变和员工素质提升，夯实安全管理基础；二是认真抓好安全确认、安全站位、岗位、工序双达标活动；三是认真抓好隐患排查治理工作；四是突出抓好初放、收尾造撤面条件、过断层、安装、回撤及零星安撤安全管理，规范工序流程、操作标准，降低事故风险。

（二）安全标准化建设。专业内部严格考核、奖罚分明。二是从分发挥专业科室技术指导作用，即从工作面设计、巷道布置、各生产系统设计、交接验收、整体创建、过程保持、监督考核等环节严格按照安全生产标准化要求系统推进，切实做到以技术促质量-以质量保安全；三是开展专业管理人员学规程措施、学标准活动，每个星期天组织人员在六楼会议室学习。

（三）提升安全高效生产。制订目标管理实施意见，鼓励区队在保证安全质量的前提下，努力提高单产水平，创建优质、高效区队。

（四）煤质管理。加大源头措施落实，合理控制好各工作面开采层位，严禁大块矸石和杂物进入煤流系统；严格控制好原煤水份，严禁水份进入煤流，各采煤工作面及运输系统必须加强防尘水等各种水源的管理，做到停机停水，所有设备冷却水严禁进入煤流或溜煤眼。

（五）加强设备检修保养，提高设备开机率。一是继续实行包机制，责任到人，确保处处有人管、处处有人问，无管理盲区；二是加强综机设备维修工技术培训，采取师带徒方式，提高职工整体素质；三是加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备, 减少设备故障影响时间,为均衡高效生产提供机电保障。