糯东煤矿采煤一队生产班组考核办法

第一篇：糯东煤矿采煤一队生产班组考核办法

糯东煤矿采煤一队生产班组考核办法 目的

为加强班组工作管理调动班组的工作积极性，顺利完成队交给的各项工作任务使班组工作再上新台阶，特制定生产班组考核管理办法。范围

本办法适用于采煤一队各生产班组、检修班组、下料班组 3 工作程序 班组工作量支付标准

3.1、割煤：1000分/刀。（割煤达不到一刀时，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面条件困难时割煤分按1000-1500分/刀计分。）

3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）

3.3、端头支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（铰接梁棚）

3.4、钻机窝支护架棚30分/棚，有水时50分/棚.（高度大于3.5米单体50分/棚）

3.5、改不上线单体20分/根。

3.6、上下巷进/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬绞车5分/米。

3.7、单体拨支架20分/架/次。

3.8、井下（地面）装卸单体、工字钢、∏型梁10分/根。3.9、装卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。3.10、上巷进（出）单体3.15m-3.5m 30分/根，工字钢、∏型梁20分/根。下巷进（出）单体3.15m-3.5m 40分/根，工字钢、∏型梁30分/根.。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不割煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）

3.11、运6寸管40分，运3、4寸管及注浆管20分/根，2寸及以下15分/根（100m内）。

3.12、运铰接梁10分/根。

3.13、拆2-6寸管（管卡接头）：10分/根。拆注浆管15分/根。3.14、装大立柱：100分/根。

3.15、上下巷换（进/出）大柱鞋：15分/块，小柱鞋：10分/块。

3.16、运杂木：10分/根，卸杂木/塑编网：5分/根。3.17、下巷皮带向外运单体/工字钢：30分/根。3.18、风门往车场装单体/工字钢（2507）：20分/根。3.19、支架打点柱 ：10分/根。上∏型梁15分/根。放点柱5分/根。

3.20、工作面进单体：30分/根。∏型梁15分/根。3.21、摘/按十字头：10分/架。

3.22、下巷单独处理工字钢打点柱（正常生产期间）：100分/棚。（何）

3.23、上下集中换防倒绳：5分/根。

3.24、人工往井下/井上带卡具：20分/个。钻杆20分/根。3.25、人工往井下/井上带链条：10分/根（米）。

3.26、钻机窝放炮扩棚150分/棚（包括打眼放炮），吨车装/卸浮煤（矸）：100分/车。正常钻机窝扩棚100分/棚（包括装煤）。

3.27、工作面上网：50分/片,（第一排网70分/片）。上绳：100分/根。

3.28、2304上巷8对大棚迈步前移：100分/次。（几班后就换成铰接梁）

3.29、带风动工具：100分/台。钻杆：10分/根。3.30、锚杆：5分/根。托盘：1分/块。钢带：10分/根。锚索盘：20分/个。锁具：10分/套。锚索梁：100分/根。

4、扣分标准

工作面常规扣分项目及标准 4.1、支架不直：-5分/架 4.2、支架勾头：-5分/架 4.3、支架错差：-20分/架 4.4、支架走斜：-5分/架 4.5、支架咬架、挤架：-50分/架 4.6、支架倒架/死架：-50分/架 4.7、支架卫生差：-10分/架 4.8、支架接顶不实：-5分/架 4.9、支架分家：-20分/架 4.10、支架/单体柱超高：-20分/架

4.11、支架扎底：-20分/架（包括超前不够宽/高：-20分/棚）4.12、支架空顶：-20分/架 4.13、支柱不直：-20分/根

4.14、支架行程不到位：-5分/架（没有特殊规定时不扣）4.15、片帮：-2分/架

4.16、湾溜/飘溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）

4.17、机头搭接不合理：-50分/ 次 4.18、自卸、死柱：-20分/根

4.19、运输机下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。4.20、安全出口不够高：-100分/次 4.21、机头、机尾勾头：-100分/次 4.22、机头、机尾飘：-100分/次 4.23、留顶煤/底煤/浮煤：-10分/架。

5、端头、三机验收扣分项目及标准

5.1、上下超前棚必须上线管理，单体必须迎山有力，成一条直线，否则每根扣20分，以线绳为准，±5mm为标准；人行道两排单体柱头、柱根各拉一根绳，少一根绳扣100分；柱压达到6.5兆帕以上，有接班人员任意抽查5根，压力不够每棚扣20分，单体要迎山有力，否则每根扣10分，不上线每根扣20分；累计5根压力不够（或累计10根不上线）的端头工当班罚50分/人。

5.2、上下巷安全出口符合规定，否则每处不合格扣100分；超前支护范围内杂物必须清理干净，闲柱、闲梁扣50分/根。

5.3、转载机拉移到位（转载机尾盖板与运输机头齐为准），否则每次扣50-100分。

5.4、机头机尾支架必须拉移到位（非特殊情况不得拉超前架），否则每架扣20分。

5.5、机头机尾三角区浮煤清净，否则每次扣50分。

5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班验收员安排不处理的加5倍处罚扣分；打单体必须使用好单防倒和双防倒绳，否则每根扣20分。

5.7、上下巷顶锚、帮锚没有特殊规定必须回收，如由于特殊情况卸不掉必须验收员到现场核实，打好煤墙袋，否则按顶锚1个扣10分，帮锚1个扣20分，锚索托盘1个扣50分，锚索梁1个扣100分。验收标准顶锚以煤帮溜子沿齐，帮锚以端头支架立柱为齐。

5.8、超前内应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、工具必须在超前外放置整齐，否则按文明卫生不合格扣100分/次，同时罚班长、验收员50-100分/次。

5.9、上下巷安全出口必须保证行人高度1.8m，宽度0.7m规定，否则扣100分。5.10、上、下超前支护π型梁不允许出现弯曲或变形（或开裂）等现象，遇到构造时要用木料接实保证柱压，否则扣工作量100分/棚，责任人按内部“三违”处理。

5.11、电缆爬犁车一排不拉扣50分，电缆不盘扣50分。5.12、转载机一排不拉扣100分。5.13、瓦斯探头吊挂不正规扣200分。

5.14、转载机下浮煤每天中班交班时清到皮带尾见底板和到两帮为准，否则扣100分。

5.15、超前支护每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端头铰接梁棚）。

5.16、工作面及上下端头工具出班时放到超前完放好并挂“备用”牌。超前内不准有闲置柱梁，否则50-100分/次。同时承担科室相应罚款。

5.17、上下巷柱梁编号牌不上线的扣15分/根，超过10根的罚班长、验收员50-100分/人，乱挂的罚责任人50-100分/次。

6、采煤机验收扣分项目及标准

6.1、留顶煤（没措施情况下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。

6.2、煤壁割平割直，留伞沿煤每处（一架为一处，伞沿宽度超过0.2米及以上）扣10分.。

6.3、交班时，采煤机卫生清理干净，否则扣50分/次。6.4、齿轨断一个扣100分。电缆夹拉断一次扣100分。6.5、采煤机各种冷却水管油管坏，每根扣200分（换好不扣）。6.6、为保证采煤机能顺利通过，采面高度不得低于2m，否则每架扣300分。

6.7、采煤机打前梁一次扣200分，交班时每少一个截齿扣50分，少一个齿座扣200分，少一个齿套扣50分。6.8、护油管水管护板丢失一个扣200分。6.9、电缆槽煤不净每架扣10分。

7、支架验收扣分项目及标准

7.1、拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，煤壁片宽0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒顶高度1.0米以上、宽度0.8米以上者扣200分/架；

7.2、非构造处形成支架顶梁错差超过规定，每处扣20分。浮煤（包括架内四连杆内、推移框架导轨槽内）不净每架扣10分（断层处支架浮矸不净每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾头每架扣5分（验收标准为仰俯角不超过7°）；电缆槽浮煤每架扣10分。

7.3、支架立柱明柱超过0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米为死架每架扣50分，十字头损坏扣50分，推移千斤顶和框架坏一个扣200分罚50-100分，十字头横立销少一个扣100分，罚款50-100分；开口销、u型卡每少一个扣20分。

7.4、顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空帮超过0.3米以上且连续5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班验收员纳入交班记录，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两帮支架分开量，对不该拉超前架而拉过的按弯曲度0.6米扣分。

7.5、验收员安排扶架如果班长不处理对班长进行处理，罚50-100分。

7.6、支架空顶必须备半圆木，否则每架扣20分（标准伸缩梁伸完低于340mm）。

7.7、支架护帮板跑道脱轨处理好不扣分，不处理每架扣50分。7.8、支架小盖板丢失1个扣100分。

7.9、侧护板变形损坏每架扣200分，护帮板变形扣100分。7.10、支架推拉杆断扣100分。

7.11、支架线绳必须使用，每断一处扣50分。7.12、护帮板鼻子拉坏扣100分。7.13、护帮板被割煤机割坏每处扣300分。

7.14、大立柱串销丢失1个扣100分，半环少一个扣200分。7.15、过断层放炮期间设好防护，崩坏支架照明扣100分，大立柱由于防护不好明柱被崩坏扣300分。

7.16、每班工作面倒架超过20架：罚班长、验收员50分/次。

8、工作面运输机、转载机、破碎机验收扣分项目及标准 8.1、工作面运输机慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超过300mm，工作量扣完。下班取直300mm以内加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次发班长、验收员50-100分。

8.2、测量机头机尾勾头均拉通线超过0.15m视为勾头。8.3、溜子推错节每次扣责任人100分，断链条一次扣1000分，坏刮板一次扣200分，刮板出槽一块扣50分。

8.4、破碎机噎死一次扣1000分，三角带断一根扣200分；运输机、转载机压死一次扣1000分，影响下一班每小时扣500分。运输机、转载机压死必须人工清煤，打倒车不得超过3次，否则每次罚500分。

8.5、转载机过桥下浮煤必须清到底，否则每次扣100分。8.6、运输机司机做到停机停水，否则每次扣100分，挤断水管一根扣50分。

8.7、哑铃销推断或丢失1个扣100分，少一个压块扣50分。8.8、机头、机尾特殊底座拉掉扣200分。8.9、机头、机尾上起（飘）各罚100分。8.10、减速机电机卫生不清扣50分。

9、皮带验收扣分项目及标准

9.1、皮带头（尾）上下5米范围内以及其它各清煤点卫生不打扫、浮煤不清，一次扣100分，罚责任人50-100分。9.2、拆掉的皮带纵梁、托滚要运到指定地点，码放整齐，否则每次扣责任人50-100分。

9.3、皮带撕破，稍加处理还可以使用每厘米扣20分，如必须砸扣割断处理，每厘米扣30分，影响生产1小时扣500分。9.4、皮带张紧绞车咬绳，每次罚300分，当班必须处理好。9.5、交班时皮带损坏，必须重新砸扣的扣300分。

9.6、检修班当班必须把响滚、坏滚更换完毕，否则，每个罚责任人50分。

10、不合格工程界定标准

10.1、支架不直：上下两台支架离线±5cm 10.2、支架勾头： 在非构造情况下本支架没有与上下支架前梁在同一平面上。

10.3、支架错差： 超过侧护板的2/3以上。10.4、支架走斜：2根立柱前后离线错差超过±5cm 10.5、支架咬架 ： 两台支架前梁交错重叠在一起，在不做任何处理的情况下，下面的升支架顶梁不能接触顶板而是打在另一台支架顶梁上。

10.6、支架倒架：支架底座高低差超过±5cm，超过±10cm为严重倒架（验收标准为下边支架底座下面和上边支架底座上面错差不得超过支架底座高度差）。

10.7、支架卫生差：架前浮煤没清理净。10.8、支架接顶不实：支架前梁离顶板超过300cm 10.9、支架分家： 架间分开（侧护板打开）超过200cm 10.10、支架超高：明柱超过（ZY2200）850mm 10.11、支架扎底： 支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。10.12、支架空顶：支架顶梁离顶板超过300mm 10.13、支柱不直：离线超过±5cm。10.14、支架行程不到位：

10.15、片帮：片帮超过340mm未支护。10.16、湾溜/飘溜：

10.17、机头搭接不合理：没有措施的情况下机头链轮中心到转载机溜槽上沿低于300mm高于500mm的。10.18、自卸柱：自动卸载柱。

10.19、运输机下扎： 没有按照队部规定推溜的，运输机明显低于上班的。

10.20、安全出口不够高：顶梁离底板低于1.8m 10.21、机头、机尾勾头： 运输机不直机头像煤壁（老塘）弯的。10.22、机头、机尾飘： 机头（机尾）明显上抬的。10.23、死架：支架明柱拔出低于200mm。

10.24、单体柱超高：从柱帽到手把高度超过800mm。10.25、超前不够宽：人行道宽度低于700mm。10.26、死柱：从柱帽到手把高度低于300mm。

11、其他规定

11.1、在矿、职能科室每次质量标准化检查中，得分在采煤组第一名，奖班组1000分，第二名奖班组500分，第三名罚班组500分，第四名罚班组800分。

11.2、丢单体柱的，每根罚1000分责任人承担，班组管理人员罚200分/人。丢铰接梁每根罚200分，Π型梁每根罚300分。丢柱鞋每根罚50-100分，凡是掩埋后发现并回收的减半处罚。单体柱弯曲、断损每根罚100-300分。

11.3、上、下巷回收材料，该回的不回收，罚管理人员50－100分，责任人承担矿有关处罚。使用道木过顶等不合理使用材料或丢失的责任人按原价赔偿。责任班长罚款50-100分。

11.4、井下制造谣言等不良行为每次罚责任人员50－200分，严重的停工。

11.5、因工程质量（文明卫生）被矿领导（科室领导）批评的，对责任验收员及验收组长各罚款50-200分，表扬的对等奖励。验收员不交接班罚50-100分。安排工作不及时落实的每次罚责任管理人员50-100分。

11.6、管理人员不请假私自旷工的罚款100分，无故早升井当班无工，无故晚下井的罚50-100分。

11.7、本制度如有变更或与其它制度相抵触时，按其它补充制度执行。

第二篇：煤矿班组绩效考核办法

煤矿“双基建设提升年”实施意见

矿属各单位、机关各科室：

为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。

一、考核时间

每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。

二、考核人员

1、各区队班组正、副班长；

2、各区队班组成员。

三、考核程序

依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。

四、考核内容

安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。

五、奖励办法

由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当

月工资中兑现。

六、具体要求

（1）建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。

（2）建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。

（3）建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。

（4）建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。

（5）建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动，广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。

二〇一二年七月十八日

主题词：班组建设办法

郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发

第三篇：煤矿班组建设考核办法

**煤矿“五型”班组考核办法

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区（队）班组建设管理水平的目的。**煤矿特制定本考核办法：

一、**煤矿班组建设考核要以《**煤矿“五型”班组考核标准》为基础，结合以《神华乌海能源公司“五型”班组考核标准》进行考核。

二、班组建设考核为四个等级：合格、先进、优秀、明星四级，350—400为合格； 400—450为先进；450以上为优秀；明星班组在优秀班组中选评。

三、各单位每月3号前将本单位上月评选出的优秀班组（一个）、报班组建设考核小组（生产技术部），逾期不报视为没有进行评选。

四、**煤矿班组建设考核小组负责每月对各单位上报的优秀班组进行审核认定，然后按采煤、开掘、机通运三个组分别选树一个明星班组，授予明星班组称号，并由矿奖励班组3000元。

六、**煤矿班组建设考核小组同时对评选出明星班组，颁发班组流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。

七、基层区队在班组建设考核中连续三个月获得优秀的区队，且有班组均被评为明星班组的区队，经**煤矿班组建设领导小组审核认定后授予明星单位，由矿奖励区队5000元。

第四篇：糯东煤矿12月4日双基检查

永贵公司12月4日对糯东煤矿

双基检查情况

检查人：杨勇

十一月份双基考核重点：

第一小项：、现场检查存在类似问题33处，矿方已限期、按期整改闭合。

第二小项：不扣分

第三小项：、查“一通三防”专业隐患大排查活动，按规定落实并执行，开展活动情况具体实效，但是存在排查分析会应把实到多少人、应到多少人体现出来。

第四小项：、该矿“冬季三防”工作结合集团公司和永贵公司文件精神，结合实际出台文件，但文件规定15条，有1条未按规定执行，执行不彻底。（未组织演练、具体制定出演练时间）第五小项：不扣分 检查人：贾德军

第六小项：、人员定位系统的使用管理完善，不扣分。

第七小项：、抽查永煤督导组11月14号所查隐患34条 已闭合31条，一通三防还有3条正在整改闭合中。

、机电运输4条隐患 一条隐患现场未整改（正在招标中标）而资料上显示已整改完毕已闭合。

、抽查11月22号永贵小分队所查隐患26条已按期整改闭合完毕。不扣分。第八小项：、11月22日永贵小分队所查隐患26条，其中一条重大隐患，但23号矿早调会记录本没有记录（实际已通报，其他领导记录本上有记录）。

第九小项：、抽查通风队11月份双基考核情况：班组对个人双基考核有一处考核与标准不相符（例如一般三违扣10分而实际扣25分）。第十小项：无创新项目 检查人：薛海涛

安全双基建设标准检查内容：

一、基本要求

第一小项：

、11月份糯东煤矿2条重复隐患没有倒查记录。

、11月份22日早班12005运输巷测顶锚3根，预紧力达不到要求，追查报告只有当事人签字，没有追查人签字，另罚款单未交财务或劳资。（月底汇总后报人资中扣除）

二、基层建设

第六小项：、查通防部专业技术人员没有具体分工。

三、基础建设

第十小项：、11月27号夜矿领导带班所查隐患有一条没有台账，没有隐患单。

四、重点要求

不扣分

亮点：11月24日、11月29日煤与瓦斯突出事故所有安全管理人员每人写一份心得体会，内容较好。

第五篇：煤矿综采一队班组建设交流材料

文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

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为全面完成羊场湾煤矿各

项奋斗目标而不懈努力

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终

坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！

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