第一篇：记煤矿综采一队生产一班工长
文章标题：记煤矿综采一队生产一班工长
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——记羊场湾煤矿综采一队生产一班工长李伏海
朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露
出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的羊场湾煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到羊场湾煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！
2006年6月，李伏海被任命为羊场湾煤矿综采一队工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：2006年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。
职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。
在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖3000元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。
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第二篇：记煤矿综采一队生产一班工长个人事迹
文章标题：记煤矿综采一队生产一班工长个人事迹
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（通讯员：梁雪峰）朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西
北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的＿＿＿煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到＿＿＿煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！
2005年8月，＿＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。
在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，＿＿＿煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了＿＿＿煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。
2006年6月，＿＿＿煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：2006年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。
职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。
在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
创业艰难曲折
路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。
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第三篇：明星班组--综采一队生产一班
附件
2优 秀 班 组 申 报 表
（金牌、银牌和铜牌班组）
班组名称：生产一班
申报区队：综采一队
单位名称：（盖 章）
报送日期：年月日
二、明星班组必备条件符合情况自检结果
三、班组自我评价表
第四篇：神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班先进事迹
煤海深处点亮“安康杯”
――神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班 “安康杯”事迹材料
二0一一年三月
煤海深处点亮“安康杯”
——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班事迹材料
作为枣泉这个新建矿井，综采一队是一支打头阵、当先锋的“领头军”：奋发有为的综采一队在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，创造出中国煤炭史上一个又一个的传奇，成为崛起于毛乌素沙漠腹地一颗璀璨的明珠。
而被称为综采一队精锐的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。同时，11201大采高工作面在集团公司同等条件大采高工作面中，他们创造出采高5.8米的最高纪录，从开采至今单班累计生产原煤168万吨，实现了安全无事故。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹。
关爱员工促和谐
作为枣泉煤矿的一支主力采煤区队班组：该班组现有职工33名，平均年龄27岁。这个看似非常普通的班组，在安全、管理、效益等方面却与其他班组有着明显的不同，班组中被称之为“老工人”的，便是07年参加工作的毕业生，该班组多
半职工都比较年青，平均年龄都还不足26岁。该班结合实际情况，充分发挥政治思想核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，突出开展职工政治思想网络建设。一是班长对于职工的思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由队领导协助解决，及时消除职工的一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强道德教育，引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的战斗力。当前，全班职工精诚团结，相处和睦，是一个真正的职工大家庭。班组中唯一一位参加工作已经20多年的老职工陈绍良，是一名泵站司机，曾有人问他，你现在都已经这么大岁数了，怎么还一直呆在一线不走呀？陈绍良说：我虽然文化程度不高，但心里有三点：一是现在的矿井不像以前了，安全环境这么好，我干着放心；二是在班里年轻同志们多，干活有激情，能让我怀念起年轻的时候；三是班里同志都很照顾我，工作氛围好，就感觉和家一样，有点舍不得。
团队精神创佳绩
思想是灵魂，职工政治觉悟的提高是班组建设好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心栓在一条线上，真正的实现凝心聚力，则是打开班组建设的开启之门。
11201工作面正好回采到F13断层，该断层为落差5米的正断层，与工作面夹角为18°横贯整个工作面，影响区域达853米，这也是神宁集团综采历史上首个最大规模的断层。2011年初矿生产目标为原煤产量870万吨，对于F13正断层所带来的诸多困难，年初的正常的回采任务都成了全队最为头疼的事情。班组召开“如何安全、高效的生产”讨论会，讨论如何保证正常安全生产，发挥出班组团队精神，为全队排忧，为全员表率。在生产一班率先带动下，1、2月份区队共计完成原煤生产47.3万吨，单班最高原煤生产7600吨，累计风巷进尺237.7米，机巷进尺238.7米，这些好的成绩都与他们有着直接性的关系。
发挥技术创思路
11201综采工作面是枣泉煤矿西井第一个大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接顶为平均8.2m厚碳质泥岩，给顶板管理和煤质管理造成困难；同时由于煤层直接底为厚3.9m的碳质泥岩及粉砂岩，遇水极易变软，导致支架钻底，造成工作面推进困难，影响煤质。根据以往的《11201综采工作面采煤作业规程》顶底煤需要控制在1米左右，这样就无法发挥大采高工作面的真正效果。生产一班员工发挥技术、创思路，根据以往的现场经验与采场科学理论相结合，研究工作面采用
适当留顶煤、底煤开采的方法，对于煤层相对破碎地段实行超前移架的方法来控制顶板，最后这个大胆的想法被队领导采纳并实施开来。根据每天探得的工作面底煤的厚度，及时调整工作面开采层位，最大限度的将工作面采高调到最大，从而提高了原煤回收率。根据现有地质资料11201工作面没有煤层变薄区，按照平均增加采高0.3米计算，预计11201工作面回采完毕可累计增产原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3万吨，可将11201工作面原煤回收率由设计的93%提高到96.5%，提高3.5个百分点。截止3月23日夜班，11201工作面累计推进，机巷：1408.9米；风巷：1342.5米，正常回采期间推进度按平均1375.7米算，则累计增产原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 吨，为区队、为枣泉创造出最大的经济效益。
同时，在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，生产一班向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予生产一班全面负责。生产一班出方案，队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合，在队里科学决策、生产一班正确带领组织下，他们充分发挥着采煤“铁军” “召之即来、来之即战、战则必胜” 的团队精神，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一
个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。
攻坚克难闪光辉
不可否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情与活力，但也存在了许多劣势和不足，首先是技能水平和临场经验严重缺乏，其次是大部分娇生惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神，这两条不足，每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子，班组立足实战大练兵，从技能培训、素质提升、规范操作开始，一步步在艰难中得到坚韧的磨炼和成长。生产一班大力推进管理创新，狠抓安全生产各项工作的落实，狠抓安全质量标准化工作，倾力打造“五型”先进班组。在班组实行区域安全责任制，采取横向、纵向网格式管理：横向把整个工作面分为9个区域，每个区域的作业人员对本区域的安全生产、质量标准、文明生产、设备管理负责；纵向按各自性质把6大工种分为6个区域，实现责任双层覆盖，责任区内有一人出现三违或事故，区域内所有人都要受罚，实现安全责任共担。生产班战线长，人员岗位分布比较广，班长打分存在很多不足之处，生产一班根据这一情况首创班组由组长给组员打分的办法，改变以往班长打分的笼统性，组长根据组员当班干活的多少来打分，真真的实现了按劳分配。
去年在枣泉煤矿西井11201工作面首套由CST控制的顺槽皮带安装中，生产一班上下无畏艰苦、抓安全、抓工序、抓质量、抓效率的加班延点工作，使得11201顺槽皮带提前七个小班，完成了11201工作面两部胶带运输机共计2900米，7套CST驱动安装任务，并一次性试车成功，并成功的通过了集团公司验收，进入回采阶段。同时，在11201工作面初采阶段，工作面面临直接顶碳质泥岩过厚，导致超前40米内顶板下沉、底鼓、偏帮等采场影响，生产一班在不影响生产的同时，仅用一天的时间便完成了超前80米支护，并且将一梁三柱改为一梁四柱，真正的体现出优秀班组的团队战斗精神。
培训教育成果丰
起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，班组推行了“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。另外还开创了“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。
生产一班在去年有 18人获得了技能晋级，1名高级技师、1名技师、4名高级工、27名中级工成为班组最坚实的人才基
础，同时12人通过高技能人才评审，现已拥有1名“金牌员工”，3名“银牌员工”和8名“铜牌员工”。曾多次向外输出技能人才，先后走出11名班组长，成为小有名气的“人才摇篮”。
俗话说：“梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出”。生产一班将在综采一队领导班子的坚强带领下，在班组员工的共同努力下统一思想、凝心聚力，以更加奋发有为的敬业精神，定将朝着更加辉煌的目标阔步迈进。
第五篇：煤矿综采一队班组建设交流材料
文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料
为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力
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为全面完成羊场湾煤矿各
项奋斗目标而不懈努力
班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。
自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：
一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。
为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。
二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。
工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。
三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。
制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。
四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。
“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终
坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。
作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。
六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。
面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。
七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。
今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。
另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！
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