大柳塔煤矿综采一队申报材料

第一篇：大柳塔煤矿综采一队申报材料

大柳塔煤矿综采一队申报材料

大柳塔煤矿综采一队，组建于1993年，是神华集团第一个使用全套引进国际采煤设备的综采队伍，是一支有着光辉历史和光荣传统的采煤队伍。2000年成为全国第一个年产800万吨的综采队后，便以装备精良、人员精干、高产高效闻名全国煤炭界，被原国家煤炭部命名为“十佳采煤队”，2002年被命名为全国青年文明号,2004年度继续认定全国青年文明号,2005年度继续认定全国青年文明号，2006年成为中央企业学习型红旗班组，累计开采原煤1亿多吨，成为名副其实的中国采煤第一队。综采一队现有员工39人，具有大专以上的学历28人，35岁以下员工28人，真正实现了队伍的年轻化、知识化，通过多年的队伍建设，一批又一批优秀员工走向了更高的工作岗位，为公司培养和储备了大量的技术骨干和管理人才。

齐心协力 保证生产

大柳塔煤矿是煤炭行业中的一面旗帜，而综采一队则是这面旗帜的基石。2006年6月份，当时的综采一队主动承担责任，一个队进行两个工作面的生产，当时大柳塔煤矿的地质条件较好，煤层厚度均匀、顶底板牢固，所以生产也比较顺利，可随着大柳塔煤矿开采年限增长，采场条件变得日趋复杂，处于一队两面管理模式的综采一队，管理难度也变得非常大。面对安全和生产的双重压力，年轻的队长冯晓斌在开会时说到：不管怎么样，任务一定要完成，只要我们齐心协力，是没有什么困难能够阻挡我们的。在冯晓斌的带领下，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。两个工作面往往状况不同，需要制定不同的生产措施，每班都有两名队干部分别跟两个面，全队时刻绷紧安全弦，没有特殊事情绝不会轻易请假，遇到设备安装、搬家倒面、过断层、过薄基岩等艰巨任务时，员工们也都争先恐后的上，工友们在井下连续作业30个小时处理12309工作面左变频器故障，也在井下连续工作24小时处理12406-5面电控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空区透水，无法出煤，生产中断，当时是晚上11点，队长冯晓斌刚上完8点班升井，还没有来得及休息就立即召集了全队的班长、骨干研究对策，简短的会议结束后，大家就连忙赶赴现场，作为队长的冯晓斌身先士卒，率先跳进齐腰深的水里，组织员工接水泵、接排水管路。尽管靴子灌满了水，手上磨出了血泡，眼睛里充满了血丝，员工们没有丝毫怨言，在队长的带领下，全队上下凝心聚力、团结协作，在第二天的下午6点，顺利控制了水势，保证了正常生产。团结一心的综采一队克服了种种困难，顺利的完成了各项任务，连续多年获得矿级和公司级先进集体称号。

彰显煤矿青年活力 搭建学习育人平台

激情洋溢是综采一队的一大特色，虽然是一支老牌队伍，但综采一队也是一支非常年轻的队伍，35周岁以下青年的比例为72%，全队39人的平均年龄也只有29.7岁。一队之长的冯晓斌今年只有31岁，他经常自豪的和青年小伙们讲：煤矿青年最幸福的就是能够把青春和激情挥洒到祖国煤炭工业的建设中。作为全队人数最多、技术含量最高、成绩最突出的检修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班长李继军更是一个刚毕业两年的26岁小伙，当问到如此年轻就带这么重要的班组，是否会感觉压力太大时，李继军耸耸肩膀说：“带班一点都不难，我们班都是年轻小伙，大家在一起干活更像是一起玩一样，只要我这个当班长的够公平，工作绝对没问题。”

煤矿青年就应该彰显煤矿青年的活力，综采一队的青年们经常利用在井下现场处理故障的机会及其它业余时间相互研究学习，并给新员工详细讲解相关知识，年轻人学习能力强、学得快的优点很快便显现出来。同时，该队严格执行师带徒制度，下大力气培养技术紧缺的新苗子，而年轻人学习能力强、学得快的优点在综采一队很快便显现出来，2009年综采一队新分配到了10个大学生，经过短短一个月的培养，10个人均具备独立上岗的能力，半年后就成为了队内工作不可缺少的技术骨干。队内还对“改革创新”制订专门的奖励措施，激发员工的创造性，每年都会产生各类改革创新3０余项，为安全工作起到了很好的帮助。

严格精细化管理 提高全员安全意识

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。绩效考核和厂务公开一直是综采一队的亮点工程，队内的绩效考核工作制定了丰富的考核内容，队务公开、劳动纪律、绩效考核、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准化、工作管理考核及奖惩办法等等都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。利用绩效考核与班组建设相结合的方式，提高班组管理的透明度、公正性和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，班组建设水平在全矿一直处于领先地位。考核内容和工资情况严格公开，公示3天，有疑问的人可以提出异议，核对后进行更改，真正地起到了考核员工绩效、激励员工工作积极性与实现分配透明的作用。

安全是一项系统工程，综采一队积极开展了“创新创效”、“过节抓安全”、“双增双节”、“安全主题演讲比赛”、“安全承诺”、“学习实践科学发展观”和“安全月”等各项活动。开展了深刻的理论教育学习，狠抓了团员青年的教育，坚持不懈地开展反“不安全行为”活动，鼓励全队职工及时查找安全隐患，提高了全员全员安全生产意识，形成全员抓安全的良好精神面貌。

走进综采一队的办公室，迎面的墙上挂满了各种荣誉奖牌和奖杯，有五四红旗团支部、先进集体、文明区队、先进基层党组织、“四强”党支部、厂务公开优秀单位等等，仔细一数有40块之多，这些荣誉彰显了这支队伍的光辉业绩和雄厚实力，还为这支年轻的队伍带来了团结拼搏的精神寄托。我们有理由相信，有这么一支朝气蓬勃的年轻队伍，大柳塔煤矿这面煤炭行业的旗帜会被举得更高，民族煤炭工业会被谱写出更美的乐章。

第二篇：大柳塔煤矿简介

大柳塔煤矿简介 大柳塔煤矿大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的一座特大型现代化矿井，地处陕西省神木县大柳塔镇乌兰木伦河畔，核定生产能力2170万吨。

大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，由大柳塔井和活鸡兔井组成，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨，核定生产能力2170万吨。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，2000年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年。

全矿现有人员945人，组织机构为“六办两中心十九队一厂”。2003年以来，全矿生产原煤持续保持在2000万吨以上，每年为神华集团创造利润近40亿元，累计产量近2.6亿吨，是神华集团产出量最大、贡献最多的矿井，建矿以来未发生3人以上人身伤亡事故，已连续安全生产2300多天，连续7年实现百万吨死亡率为0。

大柳塔煤矿是神华集团第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿生产原煤2076万吨，建成“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。矿井采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行自动化改造，在国内首家实现主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

大柳塔煤矿连续14年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，多次被评为“安全生产先进集体”，荣获过全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统“文明煤矿”、“中央企业学习型组织标杆”、全国精神文明建设工作先进单位和陕西省“环境友好企业”等荣誉称号。

大柳塔矿经过多年来的实践和研究探索，取得许多技术革新成就，主要有以下七项：神东矿区千万吨高产高效矿井模式、综采辅巷多通道快速搬家技术、辅助运输无轨胶轮化技术、矿井综合自动化技术、矿井水综合利用技术、综采工作面强制放顶超深孔爆破技术、皮带快速更换技术。2003年，以大柳塔煤矿核心技术为内容的科研项目《神东现代化矿区建设和生产技术》获得国家科技进步一等奖。

大柳塔煤矿，是神东千万吨矿井的践行者、先行者，开创中国煤炭工业的新纪元，在生产建设中体现出的“生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化”优势，催生出神东矿区雄伟壮丽的千万吨矿井群，被誉为神东千万吨矿井群的“孵化器”，为神东逐步形成建设现代化煤炭基地的模式起到重要作用。党和国家领导人江泽民、李鹏、朱镕基、乔石、钱正英、陈俊生、李铁映等都曾先后亲临视察指导。

如今，在神华“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”和神东“建设四化五型大神东”的战略部署下，大柳塔煤矿根据神华集团“建设数字化矿山”的要求，以科学发展观为指导，深入贯彻落实两级公司各项工作部署，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，通过科技进步、技术革新、管理创新等途径，争取在数字化、自动化、绿色开采等方面取得突破，形成动态提升的世界一流技术体系、标准体系、管理体系，建成“安全、绿色、智能”的国际一流示范矿井。

2000年，大柳塔井打破传统的生产组织管理，生产不断创出新水平。全年“一井一面”生产原煤920.8万吨，年产商品煤860.3万吨，成为全国井工开采产量最高的矿井。其中，7月份原煤产量979981吨，7月31日全天产煤42846吨，再创全国月产、日产新纪录。当年销售收入5.72亿元，人均产值159.76万元，上交管理费9876.33万元，还本付息1.62亿元，实现盈利1.87亿元。

活鸡免井的前身为活鸡兔煤矿，于1994年10月开工建设，共计完成投资总额18.82亿元。于2000年11月17日移交投产。

2000年12月，上级公司通过对矿井结构进行调整，将投产移交后的活鸡兔煤矿与大柳塔煤矿合并组建成新的大柳塔煤矿，大柳塔井年生产商品煤800万吨，活鸡兔井年生产商品煤600万吨，矿井的年生产商品煤能力达到1400万吨。

第三篇：柳塔矿综采工作面参数

通风队2009年工作总结

回顾这一年来的工作，我队在矿各级领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照矿上的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年的学习与工作，工作程序上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、狠抓事故预防 确保安全生产

1、今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理，认真贯彻执行“两个理念”。制定和完善了通风队各项管理制度和岗位责任制。有效地遏制了“一通三防”事故的发生。强化“一通三防”管理。坚持定期对瓦检员进行安全培训，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘专项治理。根据测定矿井风量结果，合理的分配了用风量确保了矿井的安全生产。

2、加大“一通三防”监督检查力度。坚持每月进行一次“一通三防”专项检查。在检查中中将瓦斯、煤尘、风筒吊挂、喷雾设施、通风设施及文明生产作为检查项目，每日由队干部及测风员对井下各头面、系统进行一次全面检查，每日有两名专职检查人员对井下所有密闭进行有毒有害气体检测并对查出的问题进行全面整改；各管理干部和瓦斯检查员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。4、2009年一年里通风队全体干部职工齐心协力、迎难而上，在努力克服了矿井总风量不足的情况下，确保了综采工作面以及掘进工作面的风量供给，合理的调整了通风系统，使“一通三防”工作未出现任何事故。并组织了矿井的反风演习，矿井的反风风量达到了正常风量的73.2%，进一步验证了我矿的通风系统是合理可靠的。

二、加强岗位规范 强化程序学习

1、加强岗位行为规范。一直以来，对全队所有职工进行了“每日一题”的培训、考核以及评比并进行奖励，使职工日常行为和工作中都能严格做到文明用语，一切工作都能按照程序来操作，随着本安工作的进一步开展，为全队所有员工重新印制了新的《岗位工种危险源辨识卡》，随身携带，使之能够在工作时随时随地辨识存在的危险，从而有效地遏制事故的发生。为了有效地督促瓦检员的检查工作，队里特别定做了瓦检员跟踪牌版，牌版上明确的记录了瓦检员在本班本工作面的检查情况以及离开本工作面的去向问题，这项举措不仅约束了瓦检员同时也便于各级领导监督检查。

2、坚持班前会学习和平时自学相结合，每日班前会利用10-15分钟的时间学习《煤矿安全规程》及“一通三防”业务知识，每月进行1次“每日一题”考核，考试有记录，有考核档案，有个人笔记。不定期的经行检查学习情况和笔记，每月进行了评比，好的表彰奖励，差的通报批评。通过程序化学习，使职工在工作中学习,在学习中工作,养成不断学习的习惯。改变为学习而学习的形式主义，切实通过学习，提高职工队伍素质。三 拓展思路 钻研业务 技术改造及运用

12108综放工作面为我矿第一个采用综合机械化放顶煤工艺，由于我矿12108工作面所开采的煤层属于易自燃煤层，为了减少采空区漏风，防止灾害发生在12108综放工作面，通风队全队干部、职工在日常工作当中遇到问题积极应对及解决，对12108综放工作面上隅角有毒有害气体治理也取得了一定的成绩，在12108综放工作面进风隅角及上隅角设计及吊挂自移式挡风帘。在12108综放工作面实际生产过程中，治理上隅角有毒有害气体安设抽排风机，有效的解决上隅角一氧化碳问题。为了预防12108综放工作面的瓦斯事故和火灾事故的发生，设置一套型号为DM1000的注氮设备和瓦斯抽放设备；在开采时，还对12108综放工作面进风隅角及上隅角的挡风帘进行优化改造，有效地减少采空漏风的情况。

为了有效的监测采空区内有毒有害气体的情况，在12108综放工作面安设8路束管监测系统，能够及时有效测对12108综放工作面的采空区有毒有害气体情况进行监测，发现问题能够及时采取措施进行处理。

莅临我矿检查指导人员多次提出异议，经过我队的干部领导多次研究设计，改造出一套新型的隔爆水袋挂钩。新型的隔爆水袋挂钩在灾害时能够灵活有效起到隔爆作用。在改造后吊挂的隔爆水袋后，得到检查人员的好评。

根据我矿井下实际生产情况，我队自行研究设计了一套维护简单，效果好的机械式风门闭锁。我矿井下喷雾系统都是齐全有效，但喷雾和降尘的效果一般，为了能够更大程度起到喷雾降尘的效果，我矿对井下喷雾进行改进，实现了全断面喷雾。喷雾降尘效果极佳。

我矿现用行车风门材质为角钢边框，木板包铁皮门扇，存在强度低、易变形损坏、漏风量大等缺点，为改善这一情况，保障通风系统的稳定运行，在西辅运4联巷试用由重庆市绵竹车厢板有限责任公司研制的KFMZ系列高强度竹胶合板矿用成套风门2组4套（包括正反门），该风门使用效果良好、耐用、不变形。

在利用采空区水时，将原有的砖墙砌筑改为钢筋混凝土密闭。有效地控制了采空区内水压大将密闭压塌的情况发生。

在加强通风系统管理方面同时，我队建立健全仪器管理制度，对井下使用的便携式仪器在井口统一发放、统一管理、定期标校；同时还对我矿所用自救器进行统一编号、统一管理、统一进行气密性检测。保证了所有仪器完好入井。

四、监测监控

2009年8月份由于职能机构转变，经矿研究决定，将监测监控划归通风队。面临监控人员技术力量参差不齐，带领他们积极制定和完善了各种制度、岗位责任制和操作规程，同时执行了24小时值班制度，确保了监控系统的稳定运行和故障及时处理。

（一）监测监控系统现状

监测监控系统现使用KJ95N安全监控系统，全矿井下共安装分站17台、各类传感器106台。现配置监测技术员1名、监测监控工8人，负责每日对车辆进行传感器标校，值班4人，4人井下处理故障、监测设备进行日常维护、每10天对各类传感器标校一次、每10天对局部通风机瓦斯闭锁、风电闭锁进行测试一次，现监测监控系统运行正常，综采工作面均能实现瓦斯闭锁、连采工作面均能实现瓦斯闭锁和风电闭锁。

（二）2009年监测监控系统改进情况

1、根据《煤矿安全规程》要求，今年十月份监控实行了24小时值班；

2、根据公司规定，完善了回风巷内机电硐室传感器的安设；

3、按照地方政府的规定，完善了掘进工作面和回风口安装一氧化碳传感器；

4、辅助运输车辆监测设备的维护和调校；

5、健全主扇房主扇监测系统；

6、根据相关规定，实行了在井下现场定期标校传感器；(三)、一通三防及监测监控专项整改活动开展情况

根据神东《关于开展“一通三防”及监测监控专项整治活动的通知》精神，对照专项整治的要求、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》、《AQ1029》、《AQ6201》及集团公司下发的《神东煤炭集团监测监控管理办法》要求，对现有一通三防和安全监测系统进行了系统检查和整改，及时上报矿内无法解决的问题。为神华集团 “一通三防治理年”活动做好基础工作。

五、加强精神文明建设 促进和谐

队党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产秩序，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点问题，积极深入了解情况，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解决，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。使家庭有困难和重大变故的职工都能安心工作。做好本职工作，克己廉洁奉公。

尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是瓦检员多数文化程度低、年龄大、业务素质比较低，综合素质相对较弱，在生产管理和工程质量标准化上还有待进一步提高，二是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识和服务意识；三是精细化管理还没有抓好，管理粗放的问题依然存在；四是“一通三防”后备管理力量极度缺乏，井下工作地点多而且分散，给管理造成很大困难。

六、存在问题

1、根据我矿2010年生产作业接续计划，我矿风量出现严重不足，通过2010通风能力核定，我矿通风机能力需要大于15000m³/min，如在跟换风机后，将面临的问题：（1）、现有两条回风井（1#、2#风井）断面为6㎡，当风量达到15000 m³/min后，两条回风巷的风量达到7500 m³/min，风速将达到20.8m/s，超过规定的15m/s，（2）、现有东、西盘区回风巷断面分别为10.5㎡、10.4㎡，更换风机后期风速将达到12m/s，超过规定8m/s。

2、由于我队有职能的转变，在人员方面也出现人员不足的问题。3、2010年定为“一通三防”治理年，按照考核标准我矿有：（1）、现有的部分回风巷设有排水泵及电缆。（2）、井下有部分巷道超风速（3）、根据规定对主扇的外部漏风量率进行测定，但我矿现在主要通风机外部漏风率无法测定（4）、暖风道没有防火门。（4）、实际情况是综采工作面上隅角采取措施后降不到 24ppm。

4、历史曲线只能查看当日，不能查看多日曲线，需要厂家更换新软件。

5、双机热备，当主机切换到备机时，备机数据不能上传到公司安监局，需要厂家更换新软件。

6、井下传感器负漂，还显示0.00状态，需要厂家升级系统；

7、开关量传感器断线，系统显示不出来，需要厂家升级系统；

8、监测监控系统软件跟人员定位系统在同一个系统上运行，不便于维护，需要有关部门给予解决。

七、2010年计划1、2、3、4、加大对采空区的有毒有害气体进行检查观测。加大力度对井下各个转载的防尘工作。

合理调配井下风量，保证各个工作面工作风量，保证人员工作环境良好。为井下所有超过6米而使用的硐室设置导风筒，同时，每周巡回检查一次该处的瓦斯、一氧化碳、氧气等气体情况。

5、加强对我矿井下监测监控设备的标校和管理，保证我矿监测监控系统齐全有效预测预报。6、2010年是“一通三防治理年”监测监控工作也列入重点，所以让每位员工要从根本上重视“一通三防”工作，通风队人员更要持之以恒地学习相关技术、法规和标准，要打造名副其实的监控队伍。

神东煤炭集团柳塔矿通风队

2010年1月8日

2009年通风队工作总结

神东煤炭集团柳塔矿·通风队

2010年1月8日

第四篇：煤矿综采一队班组建设交流材料

文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

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为全面完成羊场湾煤矿各

项奋斗目标而不懈努力

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终

坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！

《煤矿综采一队班组建设交流材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读煤矿综采一队班组建设交流材料。

第五篇：大柳塔煤矿 2011年工作报告

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告

（2011年1月6日）

罗文

各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。

主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元

主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶 一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。

二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；

从考核奖罚兑现情况看，本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。

三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。

四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。

五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。利用信

息系统固化标准作业流程，实现对现场作业的有效管理。自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面，把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困难，生产任务创出新水平

2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心，均衡生产”的组织原则，根据公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作，按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张程度。

二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧

区等复杂地质带。2010年我矿存在队伍多、战线长、作业点分散、地质条件复杂等困难。为确保采掘面的安全生产，我矿加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

三是优化生产组织，提高单产单进。2010年我矿为提高单产单进，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量工作，全面提高单产单进水平。主要为：综连采队检修班半班检修半班生产；加强连采队的掘进计划的准确性；加强设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是坚持科技创新，狠挖双增双节潜能。2010年，我矿为进一步推进全矿科技创新工作，鼓励全员参与，对科技创新项目和先进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装臵等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设臵四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布臵，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活

动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破 2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。

推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组

核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果 一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活

动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。

同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡 的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。

同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗臶举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。

具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿；

为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。

二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。

三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。

四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。

五是继续巩固“一通三防”专项治理成果，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以采掘工作面和采空区封闭为重点，加大连采工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。

六是配合公司相关部门与地方政府相关管理部门和小煤窑负责人联系协调，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窑与我矿贯通，对已贯通处和有贯通可能的区域除采用调整设计方案外，要对顶帮进行预加固。

七是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队，通过加大奖罚等手段，推动区队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。

八是重点做好大采高、过薄基岩、过富水区、过断层冲刷、冲击地压、缺氧、小窑贯通、有害气体超标等安全隐患的治理措施，实现矿井长周期安全生产。并积极配合公司有关部门，尽快完成矿井六大系统建设。

九是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入企安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务 要紧紧围绕公司下达的全年生产指标，继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技

术手段，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每月召开的月度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产办每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。

三是合理调配采区及采掘工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高连采单产单进水平，加快两井接续工作面的准备。

四是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，严格控制水分、灰分和杂物，加强采、掘工作面特殊时期的煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平一是加大机电管理考核力度，将机电考核重新进行修订

纳入到五型企业绩效考核中。

二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时性。

四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EAM系统软件和班组核算软件两个平台，提升机电管理水平。

六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。

七是认真抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盘区两个基建工程的机电安装工作，在管缆线、机房硐室、配电硐室、胶带机道等方面下功夫，务必高标准严要求，提升矿井形象。

2-2

八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。今年公司将重点推广我矿的标准化作业流程，虽然综合管理系统已上线运行，但标准作业流程的现场落实工作仍然任重道远。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各区队的流程应用考核情况，进一步完善已编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平，协助公司有关部门做好推广工作。

（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核 一是继续完善五型企业绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标分别比计划下降2%和3%。要加强矿务工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量、减少外委等多种手段来减少矿务工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费；要通过加强油料配件单车核算来降低辅助运输费用。

三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，经营办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各区队要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料，对系统使用不好或指标超支的单位要通过五型绩效考核等手段严厉处罚。

四是加强七项费用管控，确保完成公司要求的控制指标；综合办要根据公司关于七项费用控制的管理办法，重新修订我矿的七项费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。

（五）加快基建重点工程建设，确保项目顺利投产 大井5煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底完成，这两项重点工程的按期投产是完成全年增量的首要保证。

大柳塔矿5煤计划建井工期38个月。矿建工程现已完成总工程量的90%，计划1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘进到位。3月份将全面开始5煤安装工程，要加大现场参建各方组织协调力度，确保5煤按期投产。

活井三盘区2煤基建工程建设要加强大采高综采面及盘区首采面矿压观测与现场技术指导，做好首采面的矿压观测和工作面防治水工作的现场措施落实。

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（六）党政工团齐抓共管，推进和谐矿井建设 2011年，我矿要围绕安全生产这个中心主题，党政工团齐抓共管，全面推进矿井“三个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工作，探索党建新思路、新方法和新途径；要探索民主选举新方式，总结和推广“公推直选”和“党代会换届选举”，带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实神东企业文化，营造浓厚企业文化建设氛围。

各位代表、同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实两级公司各项决策部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越而奋斗！

（谢谢大家！）

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告

（2011年1月6日）

罗文

各位代表、同志们:

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。

主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围

之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元

主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶 一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。

二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。

三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安

体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。

四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。

五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。利用信息系统固化标准作业流程，实现对现场作业的有效管理。自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面，把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有

标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困难，生产任务创出新水平

2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心，均衡生产”的组织原则，根据公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作，按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张程度。

二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧区等复杂地质带。2010年我矿存在队伍多、战线长、作业点分散、地质条件复杂等困难。为确保采掘面的安全生产，我矿加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

三是优化生产组织，提高单产单进。2010年我矿为提高

单产单进，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量工作，全面提高单产单进水平。主要为：综连采队检修班半班检修半班生产；加强连采队的掘进计划的准确性；加强设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是坚持科技创新，狠挖双增双节潜能。2010年，我矿为进一步推进全矿科技创新工作，鼓励全员参与，对科技创新项目和先进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装臵等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设臵四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布臵，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完

成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破 2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。

推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯

干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果 一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐

防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。

同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。

同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗臶举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。

具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿；

为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。

二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。

三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。

四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。

五是继续巩固“一通三防”专项治理成果，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以采掘工作面和采空区封闭为重点，加大连采工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。

六是配合公司相关部门与地方政府相关管理部门和小煤窑负责人联系协调，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窑与我矿贯通，对已贯通处和有贯通可能的区域除采用调整设计方案外，要对顶帮进行预加固。

七是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队，通过加大奖罚等手段，推动区队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。

八是重点做好大采高、过薄基岩、过富水区、过断层冲刷、冲击地压、缺氧、小窑贯通、有害气体超标等安全隐患的治理措施，实现矿井长周期安全生产。并积极配合公司有

关部门，尽快完成矿井六大系统建设。

九是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入企安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务 要紧紧围绕公司下达的全年生产指标，继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每月召开的月度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产办每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。

三是合理调配采区及采掘工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高连采单产单进水平，加快两井接续工作面的准备。

四是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，严格控制水分、灰分和杂物，加强采、掘工作面特殊时期的煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平一是加大机电管理考核力度，将机电考核重新进行修订纳入到五型企业绩效考核中。

二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时

性。

四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EAM系统软件和班组核算软件两个平台，提升机电管理水平。

六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。

七是认真抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盘区两个基建工程的机电安装工作，在管缆线、机房硐室、配电硐室、胶带机道等方面下功夫，务必高标准严要求，提升矿井形象。

八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。今年公司将重点推广我矿的标准化作业流程，虽然综合管理系统已上线运行，但标准作业流程的现场落实工作仍然任重道远。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各区队的流程应用考核情况，进一步完善已编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平，协助公司有关部门做好推广工作。

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（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核 一是继续完善五型企业绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标分别比计划下降2%和3%。要加强矿务工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量、减少外委等多种手段来减少矿务工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费；要通过加强油料配件单车核算来降低辅助运输费用。

三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，经营办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各区队要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料，对系统使用不好或指标超支的单位要通过五型绩效考核等手段严厉处罚。

四是加强七项费用管控，确保完成公司要求的控制指标；综合办要根据公司关于七项费用控制的管理办法，重新修订我矿的七项费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。

（五）加快基建重点工程建设，确保项目顺利投产 大井5煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底完成，这两项重点工程的按期投产是完成全年增量的首要保证。

大柳塔矿5煤计划建井工期38个月。矿建工程现已完成总工程量的90%，计划1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘进到位。3月份将全面开始5煤安装工程，要加大现场参建各方组织协调力度，确保5煤按期投产。

活井三盘区2煤基建工程建设要加强大采高综采面及盘区首采面矿压观测与现场技术指导，做好首采面的矿压观测和工作面防治水工作的现场措施落实。

（六）党政工团齐抓共管，推进和谐矿井建设 2011年，我矿要围绕安全生产这个中心主题，党政工团齐抓共管，全面推进矿井“三个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工

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作，探索党建新思路、新方法和新途径；要探索民主选举新方式，总结和推广“公推直选”和“党代会换届选举”，带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实神东企业文化，营造浓厚企业文化建设氛围。

各位代表、同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实两级公司各项决策部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越而奋斗！

（谢谢大家！）