第一篇：煤矿综采一队安装会战纪实
文章标题：煤矿综采一队安装会战纪实
回收安装工作如火如荼找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)
（通讯员：梁雪峰）＿＿＿煤矿今年为全面打造千万吨级特大型矿井、顺利完成全
年1010万吨原煤产量，确保全年战略规划目标的顺利实现，目前，该矿上下齐动员，全力以赴投入到了综采一队安装会战当中。
肩负使命保安装
＿＿＿煤矿综采一队设备全部进口于德国、美国、澳大利亚等五个国家，代表了世界最尖端的采煤设备。如今，这支年轻的生力军在经过了2006年一年的锻炼之后，已具备了月产百万吨的能力，面对全年1010万吨的原煤生产任务，他们将承担300多万吨的产量任务和两次搬家倒面工作，任务异常艰巨。为了确保全矿全年各项任务指标的实现，该矿自回收安装之初即下发了一系列文件、通知，制定了以矿长为组长的安装回收领导小组，小组成员均系各专业副矿长、副总，要求回收安装工作中每班必须有矿领导现场24小时跟班，协调指挥，确保回收安装工作顺利进行。综采一队全面制定了支架、三机、煤机及电路系统的安装回收考核管理办法，成立了以队长为组长的现场安装回收领导小组，由队长负总责，其他成员负分责，严格划分了区队支部书记、副队长、技术员的职责范围，并制定了每班之前的“管理人员碰头会”、“沟通协调会”、“现场寻诊”等制度，全力以赴确保安装工作取得阶段性胜利。
未雨绸缪抓预防
综采一队各项工作严格强调超前预防，突出加强了回收安装工作面的顶板、运输等重点环节的管理。
该队Y110203运输距离达2200多米，仅调向转盘道就有3个、大坡度变坡点2个，给运输工作带来了极大的困难。为减少运输时间、确保支架、三机等大件能顺利通过，该队自行焊接了支架、三机模型，由队长亲自组织人员下放、跟车，对巷道需扩帮、轨道卧底、设备移动地点均用自喷漆沿途进行标记，之后指派专人进行清理；由于安装巷道运输距离长，模型车运输至回风巷道中部大坡度变坡点时造成车轮打滑，模型车尚且打滑，更何况一台重达24吨的液压支架。该队队长与技术人员反复研究后首次采用了“先慢速，至变坡点再提速”的运输方法，并在变坡点附近健全了挡车门、移动和固定式的阻车器等设施，并严格要求信号工在跟车过程中发现问题立即用手提信号发出停车命令，否则出现任何问题都将按照严重“三违”对信号工进行处罚，从而确保了运输安全管理。
Y110202回收工作面由于末采时顶板压力大、技术失误和操作不善曾造成顶板伪顶大面积跨落，之后采用人工注胶方式进行了维护，而现阶段回收地点正处在人工假顶之下。为确保回收安全，该队编制了回收安全技术措施，并对每台支架回收后的顶板管理做出了明确规定，要求回收后的空顶必须立即支设一梁四柱，对破网窜矸处及时补联，并要求每班作业人员交接班后严格按照措施要求对扇形面进行维护，确保回收安全进行。
勤劳之“花”遍地开
去年初次安装调试的三个月里，负责总体指挥、协调的综采一队队长董伟这次又迎来了以矿为家的生活，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他坐在办公椅上就睡着了，妻子几次从银川单位来中心区的家里做好饭等他，可每次他的妻子连他的面都见不到就带着遗憾又回去了，他总是打电话说工作忙，脱不开身。
共产党员、劳动模范、全区优秀青年、2004年做为综采生产骨干而被矿特别抽调到综采一队的皮带安装班工长张双喜在这次的安装会战中专捡“硬骨头”啃。提起安装皮带机头这是在综采一队安装过的领导和职工都倍感头疼的工作，时间长、设备大、精度高、设备吨位重、并且全部要用吊链拉运、起吊，可就是凭着一股不服输的劲头，他硬是带着一帮血气方刚的弟兄们采用手拉肩扛的方式将一台台电机、滚筒精确地安装到了皮带基础上，而他们每一班的作业时间都达到了14个小时。
经常在安装现场“拣破烂”的支架安装班工长李伏海引起了笔者的注意，他随手拿起一个大螺丝说，可别小看这小小的螺丝，它的身价是40美元，回收安装的时候小零件最容易丢失，一旦丢了我们就没有能力再造了，我们的成本理念不就是“省下的就是赚下的”吗？
安装现场这些朴实的硬汉子们没有什么豪言壮语，但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈。
“WET”管理创新高
综采一队自工作面回收安装以来，坚持班前会突出开展“WET”管理工程，取得了显著效果。
该队开展“WET”管理主要内容是：一是针对当班回收安装工作中表现突出的班组进行奖励，并将该班组好的做法推行到
其它班组。同时针对未完成当班任务的班组班后进行分析，分析问题产生的原因及需解决的方法，给下一班创造有力条件；二是对当班工作中快速执行好的员工进行表扬，并适当给予奖励；三是对因工作中缺乏与管理人员沟通、协调的带班人员或员工造成当班任务未完成的，给予处罚；四是针对上班工作任务完成情况对下一班提出应注意的事项。为有效落实“WET”管理制
度、加强管理人员之间的沟通、协调能力，该队由队长组织开展了每班之前10分钟的“管理人员碰头会”，为区队长及管理人员全面掌握回收安装进展及各系统任务完成情况提供了可靠依据。自该队开展“WET”管理工程以来，回收安装支架、框架所需时间逐渐减少，回收安装工作屡创新高，创造了单班安装、回收5台支架的最好成绩。
安装会战人心齐
安装会战活动中，该队开展了班组劳动竞赛活动，并制定一系列奖罚措施进行日考核、月兑现的现金激励制度，极大地调动了现场工班长的积极性。安装班工长闫毅，这位在煤矿接触综采设备10余年的老工人有着丰富的安装回收经验，他带领本班职工克服运输距离长、环节复杂等困难，不断优化工序流程、减少安装时间，创造了安装回收面多个“首次”！4月5日首次安装液压支架4架；4月6日再一次刷新纪录，首次安装5架支架；而在回收面解体三机大件时仅带领4名职工两个小班就完成了队交办的工作任务。回收班班长孔华4月6日首次回收3架液压支架。而仅隔一天时间，工长周占仓就带领全班职工刷新了孔华班创造的纪录，回收液压支架4架。4月17日，得知中共中央总书记胡锦涛同志视察宁东的消息后，该队职工情绪备受鼓舞，当天创造了自回收安装以来安装回收支架各13台的最好成绩，以实际行动贯彻、落实了总书记的讲话精神。目前该队回收安装面各班组已形成了你追我赶的浓厚氛围，职工拼抢安装进度的情绪普遍高涨，这些制度及活动的开展极大地调动了职工的积极性，不仅为安装工期提供了保障，同时也为早日达产实现该矿全年1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
截止4月21日早班，该队已完成回收支架127台、安装支架94台、框架107节，预计4月25日前即可投入试生产。
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第二篇：煤矿综采一队班组建设交流材料
文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料
为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力
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为全面完成羊场湾煤矿各
项奋斗目标而不懈努力
班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。
自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：
一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。
为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。
二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。
工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。
三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。
制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。
四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。
“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终
坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。
作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。
六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。
面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。
七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。
今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。
另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！
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第三篇：大柳塔煤矿综采一队申报材料
大柳塔煤矿综采一队申报材料
大柳塔煤矿综采一队，组建于1993年，是神华集团第一个使用全套引进国际采煤设备的综采队伍，是一支有着光辉历史和光荣传统的采煤队伍。2000年成为全国第一个年产800万吨的综采队后，便以装备精良、人员精干、高产高效闻名全国煤炭界，被原国家煤炭部命名为“十佳采煤队”，2002年被命名为全国青年文明号,2004继续认定全国青年文明号,2005继续认定全国青年文明号，2006年成为中央企业学习型红旗班组，累计开采原煤1亿多吨，成为名副其实的中国采煤第一队。综采一队现有员工39人，具有大专以上的学历28人，35岁以下员工28人，真正实现了队伍的年轻化、知识化，通过多年的队伍建设，一批又一批优秀员工走向了更高的工作岗位，为公司培养和储备了大量的技术骨干和管理人才。
齐心协力 保证生产
大柳塔煤矿是煤炭行业中的一面旗帜，而综采一队则是这面旗帜的基石。2006年6月份，当时的综采一队主动承担责任，一个队进行两个工作面的生产，当时大柳塔煤矿的地质条件较好，煤层厚度均匀、顶底板牢固，所以生产也比较顺利，可随着大柳塔煤矿开采年限增长，采场条件变得日趋复杂，处于一队两面管理模式的综采一队，管理难度也变得非常大。面对安全和生产的双重压力，年轻的队长冯晓斌在开会时说到：不管怎么样，任务一定要完成，只要我们齐心协力，是没有什么困难能够阻挡我们的。在冯晓斌的带领下，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。两个工作面往往状况不同，需要制定不同的生产措施，每班都有两名队干部分别跟两个面，全队时刻绷紧安全弦，没有特殊事情绝不会轻易请假，遇到设备安装、搬家倒面、过断层、过薄基岩等艰巨任务时，员工们也都争先恐后的上，工友们在井下连续作业30个小时处理12309工作面左变频器故障，也在井下连续工作24小时处理12406-5面电控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空区透水，无法出煤，生产中断，当时是晚上11点，队长冯晓斌刚上完8点班升井，还没有来得及休息就立即召集了全队的班长、骨干研究对策，简短的会议结束后，大家就连忙赶赴现场，作为队长的冯晓斌身先士卒，率先跳进齐腰深的水里，组织员工接水泵、接排水管路。尽管靴子灌满了水，手上磨出了血泡，眼睛里充满了血丝，员工们没有丝毫怨言，在队长的带领下，全队上下凝心聚力、团结协作，在第二天的下午6点，顺利控制了水势，保证了正常生产。团结一心的综采一队克服了种种困难，顺利的完成了各项任务，连续多年获得矿级和公司级先进集体称号。
彰显煤矿青年活力 搭建学习育人平台
激情洋溢是综采一队的一大特色，虽然是一支老牌队伍，但综采一队也是一支非常年轻的队伍，35周岁以下青年的比例为72%，全队39人的平均年龄也只有29.7岁。一队之长的冯晓斌今年只有31岁，他经常自豪的和青年小伙们讲：煤矿青年最幸福的就是能够把青春和激情挥洒到祖国煤炭工业的建设中。作为全队人数最多、技术含量最高、成绩最突出的检修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班长李继军更是一个刚毕业两年的26岁小伙，当问到如此年轻就带这么重要的班组，是否会感觉压力太大时，李继军耸耸肩膀说：“带班一点都不难，我们班都是年轻小伙，大家在一起干活更像是一起玩一样，只要我这个当班长的够公平，工作绝对没问题。”
煤矿青年就应该彰显煤矿青年的活力，综采一队的青年们经常利用在井下现场处理故障的机会及其它业余时间相互研究学习，并给新员工详细讲解相关知识，年轻人学习能力强、学得快的优点很快便显现出来。同时，该队严格执行师带徒制度，下大力气培养技术紧缺的新苗子，而年轻人学习能力强、学得快的优点在综采一队很快便显现出来，2009年综采一队新分配到了10个大学生，经过短短一个月的培养，10个人均具备独立上岗的能力，半年后就成为了队内工作不可缺少的技术骨干。队内还对“改革创新”制订专门的奖励措施，激发员工的创造性，每年都会产生各类改革创新3０余项，为安全工作起到了很好的帮助。
严格精细化管理 提高全员安全意识
制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。绩效考核和厂务公开一直是综采一队的亮点工程，队内的绩效考核工作制定了丰富的考核内容，队务公开、劳动纪律、绩效考核、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准化、工作管理考核及奖惩办法等等都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。利用绩效考核与班组建设相结合的方式，提高班组管理的透明度、公正性和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，班组建设水平在全矿一直处于领先地位。考核内容和工资情况严格公开，公示3天，有疑问的人可以提出异议，核对后进行更改，真正地起到了考核员工绩效、激励员工工作积极性与实现分配透明的作用。
安全是一项系统工程，综采一队积极开展了“创新创效”、“过节抓安全”、“双增双节”、“安全主题演讲比赛”、“安全承诺”、“学习实践科学发展观”和“安全月”等各项活动。开展了深刻的理论教育学习，狠抓了团员青年的教育，坚持不懈地开展反“不安全行为”活动，鼓励全队职工及时查找安全隐患，提高了全员全员安全生产意识，形成全员抓安全的良好精神面貌。
走进综采一队的办公室，迎面的墙上挂满了各种荣誉奖牌和奖杯，有五四红旗团支部、先进集体、文明区队、先进基层党组织、“四强”党支部、厂务公开优秀单位等等，仔细一数有40块之多，这些荣誉彰显了这支队伍的光辉业绩和雄厚实力，还为这支年轻的队伍带来了团结拼搏的精神寄托。我们有理由相信，有这么一支朝气蓬勃的年轻队伍，大柳塔煤矿这面煤炭行业的旗帜会被举得更高，民族煤炭工业会被谱写出更美的乐章。
第四篇：2013综采一队工作总结
2013综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面:
2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮
等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。
第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事
故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。
第五篇：综采一队岗位责任制
综采一队岗位责任制
综采一队 2011年
综采队书记岗位责任制
一、在公司党委领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针。保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关安全生产的各项规章制度在本队及时传达贯彻并认真执行。
二、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作，书记是本队安全生产的重要责任者。
三、认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做矿山安全工作的标兵。
四、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“党员身边无三违”活动，使党员在安全生产中发挥更大的作用，由其是“白国周”班组管理法、落实班组建设，搞好群监群防工作。
五、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。
六、经常深入职工中，调查职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。
七、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。
综采一队 2011年1月10日
综采队队长岗位责任制
一、负责全队行政管理、安全生产的指挥工作，定期召开队委会和班组织会议。
二、贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月、度作业计划，负责分解任务，提出组织措施。
三、组织全队职工按时布臵上级下达的行政工作任务和经济指标。
四、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。
五、经常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织解决生产中存在的问题。
六、负责本队安全生产，定期召开各工种会议，搞好安全生产工作。
七、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。
八、组织职工进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。
综采一队 2011年1月10日
生产副队长、技术员岗位责任制
一、贯彻执行三大规程和上级有关决定，按正规循环积极组织生产，完成或超额完成生产任务，并完成经济技术指标。
二、负责本区队的生产指挥与调度工作，定期召开区队生产会议，跟班指挥生产。
三、负责编制作业规程，补充措施，临时安全技术措施以及各种制度，认真贯彻并检查执行情况。
四、协助队长安排生产计划，组织职工进行技术业务培训。
五、负责技术统计技术分析、技术总结、参与事故分析、改进技术管理。
六、对安全生产技术方面有权做出决定，对违章作业，违章指挥，违反技术规定的现象有权制止。
七、深入现场调查研究，解决技术难题。
八、参与事故追查分析会，提出改进方案。
综采一队 2011年1月10日
安全副队长岗位责任制
一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。
二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。
三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。
四、制定奖罚标准，组织不定期的查岗查哨，现场整改隐患落实验收，对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。
五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。
六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。
七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等自然灾害、突发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。
八、经常跟班现场管理、定期组织召开区队安全例会。
综采一队 2011年1月10日
机电副队长岗位责任制
一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。
二、负责设备检修的制度和落实。
三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。
四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。
五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。
六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。
七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。
八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。
九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。
综采一队 2011年1月10日
综采队值班队干职责
一、全天24小时办公室值班，随时了解井下生产情况。接听井下安全生产汇报。
二、处理全天井上下有关业务，安排好井下的安全生产。
三、及时向上级汇报井下生产情况，传达上级指示。
四、及时填写值班日志，电话记录和事故登记，发生事故及时向上级汇报，并提出相应的处理措施。
五、当班值班干部组织参加班前会，介绍上班生产情况及存在的问题，安排当前班工作任务。
综采一队 2011年1月10日
生产班班长岗位责任制
一、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。
二、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力，保质保量安全地完成区队布臵的任务。
三、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。
四、发现问题及时解决，并及时向值班队干汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布臵进行，需要变动要经值班、队长同意。
五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩办法，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开的态度对待班组成员。
六、搞好班组建设，认真学习“白国周”班组管理法，勇于创新，完善班组管理法。
七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
检修班班长岗位责任制
一、负责本区队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。
三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理，严格按检修标准执行。
四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。
五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。
六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
质量验收员岗位责任制
一、在区队的领导下，负责本队工程质量验收工作。
二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照公司、连队规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工扣分，情节严重的要向队长及值班领导汇报。
三、要熟悉各工种的验收标准，现场指导学习。
四、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字。
五、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。
六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
支护工岗位责任制
一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。
二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。
三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。
四、巷道作业要做到“先加固后回撤，由外向里支护，由里向外回撤”要站在安全点作业，相互监护、协作，危险处要专人观察。
五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。
六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。
七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
打眼放炮工岗位责任制
一、认真执行“火工品管理制度”“及煤矿三大规程”。
二、向上班放煤工了解顶煤情况，及时向队长汇报，调整炮眼密度及装药量。
三、严格按照作业规程要求的炮眼角度、深度、间距以装药量打眼放炮。
四、顶煤装药，放炮必须由专职放炮员执行。
五、放炮时若出现瞎炮，及时按规程规定处理，严禁不处理下班。
六、放炮时一次放炮不得超过最大爆破药量，以免损坏支架和端头支护。
七、严格执行“一炮三检“和”三人连锁“放炮制度。
八、严格执行敲帮问顶制度，并且从上至下进行。
九、严格执行炮前炮后洒水灭尘制度，放炮时必须打开喷雾。
十、必须每班与溜子工取得联系，确定溜子启动时间，避让，以确保站在溜子上作业安全。
十一、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
支架工岗位责任制
一、非支架工和未经培训合格者，不得操作。
二、负责拉架、推溜、调架并与各工种搞好配合，努力完成生产任务。
三、对自己所负责的支架和管路按完好标准，认真进行班检整改，使支架保持完好状态。
四、保持支架内外清洁，尤其是推移拉杆及底座下煤矸必需清静，保证移架顺利进行。
五、发生事故及时汇报，处理不好，验收不合格，不得下班。
六、端头支架2-5各自相邻工种取得联系，拉架时人员必须让开，七、爱护设备，发现问题制定措施处理，严禁损坏设备。
八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
放煤工岗位责任制
一、认真执行现场交接班制度，了解上一班放煤情况。
二、放煤前应将运输机两侧煤、矸、杂物清理干净，钻架检查放煤口是否具备放煤条件，不得出现两块溜槽的矸石。
三、发出信号运输机运转五分钟后，压动手把工作，放煤时要均衡放煤，不得忽大忽小。
四、放煤有困难时，应尽快向跟班和值班队长汇报。
五、放煤堵塞时，人员要采取措施进入进行处理。
六、严格遵守放多轮、隔架循环、总体下现放煤制度和放煤工操作规程，不得漏放、乱放、混放、丢煤。
七、严禁放煤工将尾梁插板插进后溜。
八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
生产班电工岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。
二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种设备运行，有权制止过电流、过载、过负荷操作。
三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机停电处理，严禁带电搬、运、检修，严格执行放电、验电制度。
四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，坚持专人停送电、挂牌原则，处理不好未经班长同意，不得下班。
五、认真执行岗位交接班制度。
六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
采煤机司机岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，按章操作，抵制违章行为，且必须持证上岗。
二、每班配和两名司机，一正一副，正司机统一指挥，副司机要听从指挥，相互协调，搞好配合。
三、正司机负责操作牵引电机上所有按钮，有权指挥副司机和听取副司机汇报。
四、副司机主要负责滚筒升降，控制顶底板的采高及拉挂离合器，负责电缆、水管入槽，经常观察防止电缆水管履带损坏，不允许副司机调整牵引速度。
五、发现紧急情况，人身及设备受到威胁时，正副司机均有权停机，必须佩戴防护眼镜。
六、采煤机运转时，正副司机均不得擅自脱离工作岗位，精力要集中。
七、认真操作，做到手不离按钮，眼不离顶底板，按照工作质量标准，顶底板要割平，不留顶煤，且顶板不设超高。
八、坚持班检制度，精心维护保养，保证设备不缺油、不缺齿、零部件齐全坚固，保证完好清洁。
九、停机后要切断电源，并断开滚筒离合器。
十、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日 前后溜、转载破碎机司机岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。
二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤，不准电机开着和睡岗。
三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时停电闭锁处理。
四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移臵运输机机头、机尾和转载机，使之达到作业规程规定标准。
五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。
六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁，做好交接班工作。
七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
泵站司机岗位责任制
一、坚守工作岗位，注意观察泵站的运行情况。主液箱的液位，润滑油的油位及各压力表的数值。
二、坚持班检制度，经常维护保养，保证各零部件齐全坚固，油管整齐，设备处于完好状态，严禁睡岗。
三、保证乳化液清洁、无杂物、无悬浮物，配比达到3—5%。
四、非工作联系不得随意开停泵。
五、必须手对手、口对口交接班。
六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
皮带司机岗位责任制
一、皮带司机必须持证上岗。
二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位，不准坐着开机。
三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。
四、机头、机尾无积煤。
五、严格执行岗位交接班验收制度。
六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
电气检修工岗位责任制
一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。
二、处理生产班遗留下来的问题。
三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查，严禁失爆。
四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装臵是否灵敏可靠，各工种保护要齐全，并按规定作业标准执行，严格执行停电、放电、验电制度。
五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管或挂牌。
六、各种标识齐全，并按要求执行。
七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。
八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。
九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。
十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
皮带检修工岗位责任制
一、处理小班遗留问题。
二、检修要做到停电操作。
三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。
四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不磨带、不洒煤，否则加跑偏轮。
五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。
六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。
七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。
八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。
九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
支架检修工岗位责任制
一、处理小班遗留问题。
二、检修液压系统，保证不漏液、不串液，不人为破坏，犬子要齐全，控制阀动作压力符合规定。
三、更换不合格的阀组、破损管路和各种千斤顶。
四、检查、检修构件边接是否牢靠，是否变形损坏。
五、更换底座、立柱、前梁千斤顶要在顶梁前端打上单体支柱、不急送、急停防止意外事故发生。
六、不得使用“单腿销”和用其它材料代替。
七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。
八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。
九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。
十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
转载破碎机、前后溜检修工岗位责任制
一、检查、检修要做到停电操作。
二、处理小班遗留问题。
三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质，设备不漏油。
四、按“四检”、“设备完好标准认真检修。
五、完成队上及班内安排的其它工作。
六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。
七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。
八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。
九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
采煤机检修工岗位责任制
一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。
二、处理小班遗留问题。
三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要进行敲帮问顶防止帮冒顶。
四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。
五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。
六、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。
七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。
八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。
九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。
十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
综采一队“四检”标准
“四检”的具体内容为：班检、日检、旬检和月检。班检是主要对设备在生产过程中出现的一些常见小故障进行及时检修，保证生产正常进行；日检是对设备在前一个生产过程中出现的故障进行彻底检修外，对整机进行全面检查，找出隐患及时处理，为下一个生产循环做好准备；旬检是在进行日检的内容外，要对设备的油质和油量进行更换和充补，以及油路和易损件的检查，对大构架连接紧固件的检查，保证设备整机状况良好；月检在进行旬检的内容外，是对设备需要停产才可以进行的检修工作，对机械、电器进行全方面的检查和检修，保证机械和电器设备无大型故障出现，确保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
乳化泵检修工岗位责任制
一、负责乳化泵的日常维护和检修工作，保证乳化泵正常运转无故障。持证上岗。
二、熟悉、了解乳化泵的结构、性能，做到“三懂四会”。
三、在乳化泵运行过程中要注意观察，发现异常，立即停机进行检查，使设备始终处于良好状态，不带病运转。
四、对所发生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。
五、对设备检修所需备品配件，做到心中有数、准确无误，保证急需。
六、乳化泵严格实行日检、周检、月检制度，检修好设备，保证设备完好率达到标准化要求。
七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。
八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。
九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。
十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。
综采一队 2011年1月10日
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