综采一队劳动模范事迹材料

第一篇：综采一队劳动模范事迹材料

奔驰在采煤战线上的骏马

――记石槽村煤矿综采一队队长ⅩⅩ 申报集团公司“劳动模范”事迹材料

人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣，人人都说煤矿险，但他自1984年参加工作以来，一直奋战在井下生产第一线。寒来暑往，冬去春回，他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，在参加工作的27年里，以良好的职业道德和敬业精神忘我工作，辛勤的汗水浇灌出累累硕果。他又是一名普通的采煤人，一心扑在工作上，一身粗旧的工装总也拍不净黑色的尘土，一口干粮一口凉水，往往是他井下的午餐。他就是担负着全矿80万吨生产任务的“王牌军”，综采一队的领头雁－－ⅩⅩ。曾在2007年、2008年连续两年荣获筹建处 “安全生产标兵”，2009年、2010年连续两年被筹建处评为“劳动模范”，2011年7月被神华集团评为“优秀共产党员”等荣誉称号。

为了完成任务，他被誉为石槽村煤矿“万能队长” ⅩⅩ带领开拓二队在1075米辅运缓坡上山施工期间，到740米处，有80米强含水层，涌水量每小时达到240方，每天需要7—8台潜水泵抽水，才能基本保持正常作业。同时在放炮时需要把水泵抬出150米警戒线外，放完炮后再把水泵放下去接着抽水。这些工作都需要人工作业，而且在抬放水泵时，需要作业人员跳入水中，才能够将水泵抬出。由于石槽村煤矿的水质过硬，与皮肤接触过长就会起反应，造成脱皮，许多工人都不愿跳入水中将水泵抬出。在此困难面前，ⅩⅩ作为一队之长，喊出了我是党员、干部，我来干的口号，转身跳入水中，冰冷的泥水将他的嘴唇冻得发紫，他都没有任何的怨言，一直站在水中把所有的水泵抬出，才跳出水坑。在场的所有人员在被感动的情况下，异口同声的喊出了一句“铁人ⅩⅩ”。一直以来，ⅩⅩ都是与工人一同作业，身上的工作服就从来没有干过，由于水质的原因，他的身上经常是大片大片的脱皮。在施工到缓坡下段时，特别是在过穿层巷道时，容易造成片帮、淋水大、运输条件非常困难，所掘出得石头都是用溜子运输，且溜子经常性的出现故障，在如此多的困难条件下，ⅩⅩ一直都是身先士卒，任何工作都是干在工人的前面，他还常与工人说：“办法总比困难多，只要我们团结一心，就没有解决不了的问题，度不过的难关。”榜样的力量是无群的，在他的带领下，区队员工的工作积极性被调动了起来，月月都超计划完成矿下达的掘进进尺任务。

危难时刻，他挺身站在了队伍的前面

2009年3月份，在外委单位施工的112201回风顺槽综掘工作面，由于断层多、淋水大，运输掘进支护用物料困难，外委单位每月的掘进进尺数只有数十米，根本不能完成矿下达的进尺任务。最后经过矿领导协商，石槽村煤矿筹建处组建了自己的第一个综掘队。一直从事炮采、炮掘的ⅩⅩ，带着 筹建处党政领导的信任，凭着一名共产党员对工作的满腔热情，来到综掘队担任队长一职。面对困难，他没有退缩，而是迎难而上，欣然应战。他现场查看实情，班前合理组织分工，将想干事、能干事、会干事的人员，选拔到班组长和骨干的岗位上来。保证了战斗力，起到了表率的作用，调动了员工的工作积极性，迅速使各项工作走向了正规，从5月份开始，区队每月都超额完成处下达的掘进进尺任务。

同年9月份，在过落差达10米的DF21断层带时，他针对顶板压力大、淋水大，用800mm宽的锚网支护、掘进容易引起巷道局部冒顶，且架设U型钢棚时，施工人员的安全没有保障的问题，他现场查看实情，并积极与矿领导汇报、协商。在得到批准的情况下，果断采取措施，改用500mm宽的钢筋网支护。这样，既提高了施工人员的安全系数，又加快了过断层的进度，创造了圆班架棚18架，进尺9米的好成绩。他的这些做法，为煤矿井下过地质破碎带、过断层提供了宝贵的经验。为提升区队质量标准化水平，他一个月没有休息，一心扑在工作上，坚持跟班作业，彻底解决了112201回风顺槽运输系统改造问题，使该巷道成为石槽村煤矿筹建处一道亮丽的风景线，该队也被评为全处“亮点工程”第一名。当年，所在的党支部、区队分别被集团公司评为“五好党支部”、“文明集体”荣誉称号。当自治区民委马义主任来到石槽村煤矿视察工作时，向正在现场工作的ⅩⅩ询问当 中，了解到全队80%的员工都是回族员工，当场被誉为ⅩⅩ所带领的区队为“回民支队”，同时这一名称也成为我矿全矿上下文明团结的企业文化精神，这一企业文化精神一直影响着全体石槽村煤矿人。

临危受命，他是全队的主心骨

2010年1月，建井工程公司综掘七队在112201主运顺槽DF21断层施工时，由于地质条件恶劣，顶板溃沙、溃水，连续7个月都停止不前的情况下，石槽村煤矿筹建处综掘二队成立，ⅩⅩ又一次临危受命，担任综掘二队队长，挑起了重担。

从上任的第一天开始，他坚持在井下办公，工作现场仔细观察三个班作业情况。发现棚腿、棚梁分开架设有很多安全隐患，效率也不高，经过仔细的研究，他采用梁子和棚腿焊接后再架设、单体液压支柱配合支护的新方法，仅这一招，不但安全上有了保障，单班架棚数量也增长了一倍多。他又针对设备开机率低的关键问题，决定把刮板输送机一分为二，中间再添加机尾和机头，既减小了电机负荷，又减少了断链、烧电机的影响；同时，对机电设备实行专人包机负责，从而使设备开机率提高了80％。

在112201主运顺槽施工中，迎头压力大、顶板淋水每小时60多方，工作面如同水帘洞。马队长和职工一起，一身水、一身泥，经常一熬就是一天一夜……榜样的力量是无 穷的，在他的带动下，鼓舞了员工的士气，激发了员工的奉献精神，全队以高昂的斗志向困难挑战。区队月月超额完成处里下达的掘进任务，２月份该队全岩巷道掘进311米，超计划151米，圆班全岩掘进创造了13.5米的好成绩。

在全队员工的努力下，区队一季度完成掘进进尺1102米，超计划完成掘进进尺284米，并且提前四天完成了112201辅运顺槽掘进工程；尤其在3月份，本队完成掘进进尺704米，突破了筹建处月进尺最高纪录，突破了23平方米断面，圆班掘进21米的好成绩；4月份单巷掘进487.6米，提前完成节点工期，安全上杜绝了轻伤以上事故，为筹建处早日投产注入了“造血干细胞”，振奋人心，鼓舞士气，为全处上下增添了必胜的信心和勇气；同时，全队在他的带领下，所施工的112201主运顺槽提前30天贯通，为筹建处早日安装、早日投产，赢得了宝贵的时间。

把根扎下，是金子在哪里都会发光

2011年7月，新成立一个多月的综采一队遇到了新的困难和挑战。全队员工是由劳务工、本矿各单位抽调、其他矿区调入人员组成。新工人较多，技术熟练工种较为匮乏，人员素质参差不齐，相互之间配合意识差。工作面设备开机率低，推进度缓慢等诸多问题，困扰着综采一队。在新的困难和严峻任务的形势下，ⅩⅩ自行请愿，走上了综采一队队长的岗位。刚到综采一队时，由于人员相互之间不了解，思想不统一，难以融合在一起，造成整个队伍凝聚力不强，战斗力不高，给管理上带来的较大的考验，同时对工作任务的完成也带来了较大的困难。面对新的考验和困难，ⅩⅩ作为队长，首先是从员工的思想入手，每天按时参加三个班组的班前会，在点名时要求每人在起立答到时，进行一次自我介绍，让员工之间相互认识，相互了解；二是让新老员工及各工种之间相互搭配，培养相互之间的配合意识，增加默契，使队伍很好地融合在一起；三是发动班组长以上管理人员、骨干、党员深入员工当中，了解员工思想动态，加强思想教育，稳定员工思想。通过以上活动的深入开展，整个队伍很好的凝聚在了一起，增强了工作积极性，提高了战斗力，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

工作上，ⅩⅩ主要从工作面精品工程抓起，带领员工狠抓质量标准化工作，与队领导班子成员共同研究制定了一套完善的管理制定，小到电缆的吊挂、大到设备的完好率，全部承包到个人，使全队人员形成了重担人人挑，人人肩上有指标的良好局面，人人肩上有了指标，工作积极性得到了极大的提高，责任心也有极大的提升，从试生产以来，使我队的质量标准化达到了精品工程，设备完好率和工作面煤炭的回采率均达到95%以上，成为集团公司宁东矿区所有筹建处，在安全、设备完好、生产任务完成上取得第一名的好成绩。2011年9月份，在全矿迎来112201综采工作面安装大会战全面胜利完成，正式进入初采阶段这个喜悦的时刻，困难却再次出现在我们面前。由于组合开关控制运输机软启动失败，造成刮板机启动时烧坏电机；采煤机变压器调试工程中不正常，需更换等诸多设备问题的出现，严重影响到了工作面的正常推进。从未干过综采的ⅩⅩ下定了从零开始的决心。他白天下井“啃”煤，与员工一起对设备进行检修，调试，向各技术工种学习。晚上挑灯查资料，分析各种设备问题的原因。他还与厂家取得联系，向专家取经。当时间在别人的闲聊和酒杯中溜走时，ⅩⅩ却把时间的印痕积累成了近10万字的笔记。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，经过自己的学习和能力，所有设备问题都逐一得到了解决，提高了设备的开机与运转率，使工作面恢复了正常的生产，班班都超额完成工作任务，使9月5号试生产以来，月月超额完成矿下达的工作任务。9月份完成原煤产量17万吨，10月份完成26万吨，11月份完成28万吨，一个小班最高完成割煤7000吨，一天完成最高12000吨的好成绩，形成了芝麻开花节节高的良好形势，使我矿全年80万吨的产量任务在提前一个月完成，得到了全矿上下的一致好评。

在工作面进入正常化后，作为队长的ⅩⅩ深知员工的操作技能还很底下，只有有一支技术精湛，本领过硬的员工队伍才能打好仗，打胜仗。因此他要求技术员、优秀骨干、班组 长，针对每班出现的问题，在班后进行总结，从中汲取经验；与厂家取得联系，并聘请厂家专家到我队，利用班后开展了青年科技课堂活动，提高员工的理论知识；在工作现场加强指导与提问，并开展岗位练兵、技术比武等活动，使理论与实际相结合，通过以上活动的开展，极大地提高了员工操作技能，使全队员工的综合能力正在迈向一个更高的台阶，培养出了支架工、采煤机司机、乳化液泵站司机、胶带输送机司机、综采维修电工等技术骨干达到30余人，45名劳务工全部能够独立上岗作业，为我矿在综采人才的培养上做出了积极的贡献。

贴心队长，以感情凝聚队伍

一个区队如同一个家庭一样，怎样让家庭和谐幸福，需要家长注入大量的心血，需要成员之间动真感情。在管理176名成员的大家庭上，ⅩⅩ始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。在开拓二队担任队长期间，当得知本队员工金彦军得乙肝住院急需医药费时，ⅩⅩ带头并号召全体员工向他伸出援助之手，将12750元钱亲自送到了金彦军的手中；在综采一队担任队长后，员工杨荣不会忘记，在他妹妹上中学、母亲因心脏病术后丧失劳动能力，父亲为下岗职工，家庭较为困难的情况下，ⅩⅩ走进了他的家，将600元钱慰问金交到了他的手上；员工王延辉在父亲出车祸当场死亡、母亲住院的情况下，ⅩⅩ第一个向王延辉了解情况，并给予最 深情的安慰，同时派出3名员工到王延辉家中帮助处理事务。这一串串感人的事迹，影响着全队的员工，同时也感动着全矿的员工，ⅩⅩ被全矿员工公认为：“贴心队长，贴心大哥”，谁在他的手下工作，那就是一种幸福。

废寝忘食，他将全部献给了矿山

从开拓二队到综掘队、到综掘二队、再到综采一队，无论是在哪里，ⅩⅩ为了能够保证各项工作任务安全顺利地完成，放弃了个人的休息时间，坚持每天参加三个班的班前会，坚持每天下井跟班。困了就在办公室休息一会儿，饿了就吃桶方便面，这几乎是常事。从来没有因为个人的事情请过一次假，休息过一天，如果用一个月奉献8天的休息时间来计算，那么至石槽村煤矿筹建处成立以来的三年里，他将自己288天的个人休息时间，全部奉献给了石槽村煤矿，贡献给了矿山。这个感人的数字和他一心为公，无私奉献的精神感召着全队员工，同时也感动了全矿的所有人，成为全矿上下学习的榜样。

“人生得意须尽欢，事业顶峰铸辉煌”。今年45岁的ⅩⅩ正是事业辉煌、意气风发之时，可他想的不是享受而是无私的奉献。27年的煤海生涯磨砺了他的筋骨和意志，锻炼了他的胆识和气魄，增加了他的阅历和经验。在乌金翻滚的峥嵘岁月，作为一名优秀共产党员、干部，他以高度的责任感和使命感，用满腔的激情，奏响了煤海弄潮儿的奋进之歌。

第二篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。

第三篇：综采一队岗位责任制

综采一队岗位责任制

综采一队 2011年

综采队书记岗位责任制

一、在公司党委领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针。保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关安全生产的各项规章制度在本队及时传达贯彻并认真执行。

二、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作，书记是本队安全生产的重要责任者。

三、认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做矿山安全工作的标兵。

四、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“党员身边无三违”活动，使党员在安全生产中发挥更大的作用，由其是“白国周”班组管理法、落实班组建设，搞好群监群防工作。

五、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。

六、经常深入职工中，调查职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。

七、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。

综采一队 2011年1月10日

综采队队长岗位责任制

一、负责全队行政管理、安全生产的指挥工作，定期召开队委会和班组织会议。

二、贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月、度作业计划，负责分解任务，提出组织措施。

三、组织全队职工按时布臵上级下达的行政工作任务和经济指标。

四、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织解决生产中存在的问题。

六、负责本队安全生产，定期召开各工种会议，搞好安全生产工作。

七、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。

八、组织职工进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。

综采一队 2011年1月10日

生产副队长、技术员岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关决定，按正规循环积极组织生产，完成或超额完成生产任务，并完成经济技术指标。

二、负责本区队的生产指挥与调度工作，定期召开区队生产会议，跟班指挥生产。

三、负责编制作业规程，补充措施，临时安全技术措施以及各种制度，认真贯彻并检查执行情况。

四、协助队长安排生产计划，组织职工进行技术业务培训。

五、负责技术统计技术分析、技术总结、参与事故分析、改进技术管理。

六、对安全生产技术方面有权做出决定，对违章作业，违章指挥，违反技术规定的现象有权制止。

七、深入现场调查研究，解决技术难题。

八、参与事故追查分析会，提出改进方案。

综采一队 2011年1月10日

安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。

二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。

三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。

四、制定奖罚标准，组织不定期的查岗查哨，现场整改隐患落实验收，对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。

六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。

七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等自然灾害、突发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

八、经常跟班现场管理、定期组织召开区队安全例会。

综采一队 2011年1月10日

机电副队长岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。

二、负责设备检修的制度和落实。

三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。

四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。

五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。

六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。

七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。

综采一队 2011年1月10日

综采队值班队干职责

一、全天24小时办公室值班，随时了解井下生产情况。接听井下安全生产汇报。

二、处理全天井上下有关业务，安排好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，传达上级指示。

四、及时填写值班日志，电话记录和事故登记，发生事故及时向上级汇报，并提出相应的处理措施。

五、当班值班干部组织参加班前会，介绍上班生产情况及存在的问题，安排当前班工作任务。

综采一队 2011年1月10日

生产班班长岗位责任制

一、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力，保质保量安全地完成区队布臵的任务。

三、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。

四、发现问题及时解决，并及时向值班队干汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布臵进行，需要变动要经值班、队长同意。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩办法，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开的态度对待班组成员。

六、搞好班组建设，认真学习“白国周”班组管理法，勇于创新，完善班组管理法。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

检修班班长岗位责任制

一、负责本区队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。

三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理，严格按检修标准执行。

四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

质量验收员岗位责任制

一、在区队的领导下，负责本队工程质量验收工作。

二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照公司、连队规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工扣分，情节严重的要向队长及值班领导汇报。

三、要熟悉各工种的验收标准，现场指导学习。

四、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字。

五、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支护工岗位责任制

一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。

二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。

三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。

四、巷道作业要做到“先加固后回撤，由外向里支护，由里向外回撤”要站在安全点作业，相互监护、协作，危险处要专人观察。

五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。

六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

打眼放炮工岗位责任制

一、认真执行“火工品管理制度”“及煤矿三大规程”。

二、向上班放煤工了解顶煤情况，及时向队长汇报，调整炮眼密度及装药量。

三、严格按照作业规程要求的炮眼角度、深度、间距以装药量打眼放炮。

四、顶煤装药，放炮必须由专职放炮员执行。

五、放炮时若出现瞎炮，及时按规程规定处理，严禁不处理下班。

六、放炮时一次放炮不得超过最大爆破药量，以免损坏支架和端头支护。

七、严格执行“一炮三检“和”三人连锁“放炮制度。

八、严格执行敲帮问顶制度，并且从上至下进行。

九、严格执行炮前炮后洒水灭尘制度，放炮时必须打开喷雾。

十、必须每班与溜子工取得联系，确定溜子启动时间，避让，以确保站在溜子上作业安全。

十一、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支架工岗位责任制

一、非支架工和未经培训合格者，不得操作。

二、负责拉架、推溜、调架并与各工种搞好配合，努力完成生产任务。

三、对自己所负责的支架和管路按完好标准，认真进行班检整改，使支架保持完好状态。

四、保持支架内外清洁，尤其是推移拉杆及底座下煤矸必需清静，保证移架顺利进行。

五、发生事故及时汇报，处理不好，验收不合格，不得下班。

六、端头支架2-5各自相邻工种取得联系，拉架时人员必须让开，七、爱护设备，发现问题制定措施处理，严禁损坏设备。

八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

放煤工岗位责任制

一、认真执行现场交接班制度，了解上一班放煤情况。

二、放煤前应将运输机两侧煤、矸、杂物清理干净，钻架检查放煤口是否具备放煤条件，不得出现两块溜槽的矸石。

三、发出信号运输机运转五分钟后，压动手把工作，放煤时要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困难时，应尽快向跟班和值班队长汇报。

五、放煤堵塞时，人员要采取措施进入进行处理。

六、严格遵守放多轮、隔架循环、总体下现放煤制度和放煤工操作规程，不得漏放、乱放、混放、丢煤。

七、严禁放煤工将尾梁插板插进后溜。

八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

生产班电工岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。

二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种设备运行，有权制止过电流、过载、过负荷操作。

三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机停电处理，严禁带电搬、运、检修，严格执行放电、验电制度。

四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，坚持专人停送电、挂牌原则，处理不好未经班长同意，不得下班。

五、认真执行岗位交接班制度。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

采煤机司机岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，按章操作，抵制违章行为，且必须持证上岗。

二、每班配和两名司机，一正一副，正司机统一指挥，副司机要听从指挥，相互协调，搞好配合。

三、正司机负责操作牵引电机上所有按钮，有权指挥副司机和听取副司机汇报。

四、副司机主要负责滚筒升降，控制顶底板的采高及拉挂离合器，负责电缆、水管入槽，经常观察防止电缆水管履带损坏，不允许副司机调整牵引速度。

五、发现紧急情况，人身及设备受到威胁时，正副司机均有权停机，必须佩戴防护眼镜。

六、采煤机运转时，正副司机均不得擅自脱离工作岗位，精力要集中。

七、认真操作，做到手不离按钮，眼不离顶底板，按照工作质量标准，顶底板要割平，不留顶煤，且顶板不设超高。

八、坚持班检制度，精心维护保养，保证设备不缺油、不缺齿、零部件齐全坚固，保证完好清洁。

九、停机后要切断电源，并断开滚筒离合器。

十、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日 前后溜、转载破碎机司机岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。

二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤，不准电机开着和睡岗。

三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时停电闭锁处理。

四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移臵运输机机头、机尾和转载机，使之达到作业规程规定标准。

五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。

六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁，做好交接班工作。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

泵站司机岗位责任制

一、坚守工作岗位，注意观察泵站的运行情况。主液箱的液位，润滑油的油位及各压力表的数值。

二、坚持班检制度，经常维护保养，保证各零部件齐全坚固，油管整齐，设备处于完好状态，严禁睡岗。

三、保证乳化液清洁、无杂物、无悬浮物，配比达到3—5%。

四、非工作联系不得随意开停泵。

五、必须手对手、口对口交接班。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

皮带司机岗位责任制

一、皮带司机必须持证上岗。

二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位，不准坐着开机。

三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。

四、机头、机尾无积煤。

五、严格执行岗位交接班验收制度。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

电气检修工岗位责任制

一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。

二、处理生产班遗留下来的问题。

三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查，严禁失爆。

四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装臵是否灵敏可靠，各工种保护要齐全，并按规定作业标准执行，严格执行停电、放电、验电制度。

五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管或挂牌。

六、各种标识齐全，并按要求执行。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

皮带检修工岗位责任制

一、处理小班遗留问题。

二、检修要做到停电操作。

三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。

四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不磨带、不洒煤，否则加跑偏轮。

五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。

六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支架检修工岗位责任制

一、处理小班遗留问题。

二、检修液压系统，保证不漏液、不串液，不人为破坏，犬子要齐全，控制阀动作压力符合规定。

三、更换不合格的阀组、破损管路和各种千斤顶。

四、检查、检修构件边接是否牢靠，是否变形损坏。

五、更换底座、立柱、前梁千斤顶要在顶梁前端打上单体支柱、不急送、急停防止意外事故发生。

六、不得使用“单腿销”和用其它材料代替。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

转载破碎机、前后溜检修工岗位责任制

一、检查、检修要做到停电操作。

二、处理小班遗留问题。

三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质，设备不漏油。

四、按“四检”、“设备完好标准认真检修。

五、完成队上及班内安排的其它工作。

六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

采煤机检修工岗位责任制

一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。

二、处理小班遗留问题。

三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要进行敲帮问顶防止帮冒顶。

四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。

五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。

六、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

综采一队“四检”标准

“四检”的具体内容为：班检、日检、旬检和月检。班检是主要对设备在生产过程中出现的一些常见小故障进行及时检修，保证生产正常进行；日检是对设备在前一个生产过程中出现的故障进行彻底检修外，对整机进行全面检查，找出隐患及时处理，为下一个生产循环做好准备；旬检是在进行日检的内容外，要对设备的油质和油量进行更换和充补，以及油路和易损件的检查，对大构架连接紧固件的检查，保证设备整机状况良好；月检在进行旬检的内容外，是对设备需要停产才可以进行的检修工作，对机械、电器进行全方面的检查和检修，保证机械和电器设备无大型故障出现，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

乳化泵检修工岗位责任制

一、负责乳化泵的日常维护和检修工作，保证乳化泵正常运转无故障。持证上岗。

二、熟悉、了解乳化泵的结构、性能，做到“三懂四会”。

三、在乳化泵运行过程中要注意观察，发现异常，立即停机进行检查，使设备始终处于良好状态，不带病运转。

四、对所发生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、对设备检修所需备品配件，做到心中有数、准确无误，保证急需。

六、乳化泵严格实行日检、周检、月检制度，检修好设备，保证设备完好率达到标准化要求。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

第四篇：综采一队管理制度2018

综采一队管理制度汇编

综采一队 2018

干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。

机电、设备管理制度

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次罚煤机司机200元。

3、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

4、煤机安全轴断，采煤机司机每人罚款50元。

5、采煤机电缆损坏罚采煤机司机300元。

二、泵站司机

1、油脂不能加错，每加错一次，降设备操作司机和泵站司机比例一半。

2、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣50分。

3、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次罚扣50分。

三、采面溜子与转载机

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣50分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣10分。

3、采面溜子与转载机包头板分链器损坏扣机电工20分，不换扣机电工当班得分。

4、梅花垫损坏不更换每次扣100分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣20分，如有损坏需要更换，由检修支 架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣机电工20分。

五、电机管理

1、采面溜子、采煤机烧电机：因人为造成电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款500元。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

3、采煤机摇臂电机、调高电机、方头损坏，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。上班不足5个的不开资（不见工资条）；有特殊情况上5个以上不足保勤，如个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、生产班人员请假给工长请假，三天以上必须经过队长书记批准；工班长请假直接由队长、书记批准，不请假者每人一天罚款100元，第二次出现不请假的停止工作。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人罚款100元，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

3、验收员不能出现空岗，出现一次对空岗人员罚款100员，第二次停止工作。

综采一队工资分配方案

把全队队管、勤杂等杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资，各班工伤费用由各班承担。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值

②（每班吨煤×全队三班总分值工伤费用-各班工伤费用）÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核。

4、因公外出学习、培训（脱产）按每天100元补助。

5、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。生产班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班组长津贴考核按当月下井指标考核，完成下井指标正常兑现否则不兑现。

7、群监网员津贴按矿工会考核情况发放。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

1、蹭脚碰手小伤:（缝针）每天按80元计算，时间限制10天以内，治疗所需药费不能超过400元。不缝针的每天按50元计算，时间限制7天以内。

2、报工伤的，按照实发工资2000元计算，治疗期限为100天。

3、不报工伤的，按照实发工资3000元计算，治疗药费不超过1200元，治疗期限100天。

4、特殊情况的须召开队委会研究决定。

5、井下出现工伤，当班带班干部、班工长、值班人员必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

采面质量标准化

1、采面所有杂分按照原来标准的一半计算。

2、采面70号支架以上每架4分，采面70号支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒顶不处理扣400分，处理超过两个小时以上每小时扣100分。

4、队安排的整班杂活时，当班得分为上下两个班得分的平均数。

5、采面安排迎检，检查合格的加50分，检查不合格的扣100分。

6、推移转载机一次加20分，需清理拱桥。拱桥清理达不到要求扣50分，上下出口高度不够的扣50分。

7、采面高压管漏液不更换的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、两巷料场物料码放乱、泵站文明卫生差的没发现一次扣100分。

9、两巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作达不到要求验收员有权对降低按比例的分人员的比例。

11、生产班每班保证班工长两人，采煤机司机两人的，不在抽采煤工。拉架人员可以抽。

12、架间浮煤不清理干净的每架扣5分。

13、采面发生冒顶的扣当班100分。

14、采面支架片阀因摘管子等缺堵头的每处扣50分。

15、采面支架该拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起开始执行。3

综采一队干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产，特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。

副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。

第五篇：综采一队管理制度

综采一队管理制度汇编

综采一队 2017

目录

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:机电管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工资分配方案................................(9)

第六章:工伤管理：..................................(11)

第七章：采面质量标准化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

二、考核范围及考核周期

班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

三、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

四、干部分工管理包片

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、考核组织机构

成立综采一队质量标准化考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

四、考核范围及考核周期

验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

五、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

六、队管干部责任区划分

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防”。

七、考核项目及评分标准

根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进 行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。

八、奖惩制度

（一）队管干部考核：

1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。

2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取消当月话费。

（二）对生产班考核制度：

生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。

1、安全方面：

①出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。②发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款2000—5000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。③对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。

④当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。

2、质量方面：

① 月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责 任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元。

②战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。

③因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。

④每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10％，倒数第一名，减法工资系数10％。

⑤因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。生产任务方面：

队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%，依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。

（三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%，因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。第三章 机电、设备管理制度

按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：

一．责任划分：

1.机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。2.机电班长刘健：对机电管理负主要责任。3.防爆电工刘健：对机电管理负直接责任。

二．具体分工负责：

1.李保会、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。

2.房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。

3.张佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。

4.李保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。5.郑晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。6.各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。

三．考核制度

1.机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%，出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。

2.遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打电话通知，机电副队长聂海涛、大班班长刘健，两人必须来一人，如果打电话不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。

3.机电副队长聂海涛、大班班长刘健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长刘健安排检修任务。

4、因各片、各段分管责任区内检查出问题，由该段责任人负责处理。

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次扣煤机司机100分。

3、煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。

4、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

5、煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面结束为止。

二、泵站司机

1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。

2、每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。

3、四点、零点班若泵缺油，由带班干部在场方可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。

4、泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。

5、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。

6、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣300分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。

3、转载机连接螺丝，推断一条扣30分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、电机管理

1、烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，对开转载机人员扣500分。

3、采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的50%开资，特殊情况例外。上班不足5个的不开资；有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。

3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。

4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处罚，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

5、生产班职工请假3天以下由工长批假，超期一天扣100分，如超过5天，写请假条并说明请假原因，由工长签字批示后，找队长批假，队长权限为15天，超过15天重新续假，如请假时间过长到技术科请假。若不请假或请假超期，按旷工处理，每超一天扣100分，辅助工一个罚30元，月底统计从工资扣除。

6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假，每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进行处罚。

7、验收班三班每班出勤一人，歇班自己协调，如遇空岗罚当班人员100元。

8、地面运料人员按照轮休休班，有事请假，超一天罚30元。

9、机电大班班长刘健、副队长聂海涛俩人不排轮休，但必须保证俩人不能同时休班。综采一队工资分配方案

首先成立民主管理小组，成员做到公平、公正。成员为队长王自学、书记王自学、工会主席李金玉、班长刘健、安道江、牛秋冬、曹富标、陈栓、董锋、办事员周丽娜，小组成员参加工资分配并签字。算法

把全队杂工、队管、工伤、护理、外借杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值 ② 每班吨煤×全队三班总分值÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以个人百分比数得出杂工资

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核：机电大班防爆电工（防爆费200元）其中新工人，技术不够娴熟，前三个月试用期按70％发工资，待三个月技术娴熟后按老工人工资系数发放。

4、班工长以上干部因公外出学习、培训（脱产）按井上工系数的100%考核（开学校学习期间的证明）。

5、出现职业病需要疗养的按照井上100%工资进行发放。（以开证明为准）。

6、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。

7、护理人员按井上70%发放工资。

8、井下看采面按地面工资1.3%。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

一．蹭脚碰手小伤:（需要缝针）

不拆线之前工资：每天按地面工资100%，限制5天。拆线以后工资：每天按地面70%，以后每星期到队里鉴定。

二．报工伤（需要住院治疗）

1、住院期间工资发放：按照辅助工100%计算考核。（以医院住院为证明）。

2、疗养期间（出院后）:工资考核按照辅助工70%考核。（以医院开的出院证明为准）。

3、经工伤鉴定后：工资按照国家规定支付生活补助金。以后根据情况定期到队里鉴定。经工伤鉴定后仍需住院治疗或有其他特殊病因的，以矿领导决议为准。

4、不报工伤需住院治疗：实发工资按照辅助工100%，必须到定点的医院治疗（总医院、七矿医院）所开报销票据时必须有书记或主席在场证明。

5、工伤人员不影响活动，能参加劳动每天到单位报到，每天按照正常上班时间（8小时）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，伤养好后再下井工作。

6、井下出现工伤，当班带班干部、班工长必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

第七章采面质量标准化

采面出分标准

1、井上、井下：装网每卷1分，装油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，单体柱每棵2分。其它另计。

2、上下井：带注液枪每个5分，大风炮每个20分，小风炮每个15分，风镐每个15分，五吨导链每台30分，三吨导链每台20分，气盖每个20分，气腿每个15分，带横销、竖销每个2分，带ø10×10米枪管每根5分，带ø19×10米枪管每根10分，带ø31.5×10米枪管每根15分，小管子、短节每根2分。

3、从中车场背空油桶到库房每个10分。

4、采面换立柱一进30分，一出30分，换立柱100分，共计160分。

5、采面换推拉千斤顶一进20分，一出20分，换推拉千斤顶60分，共计100分。

6、采面换平衡千斤顶一进15分，一出15分，换平衡千斤顶40分，共计70分。

7、采面换管子每根10分（规格大于或等于ø19管子），规格小于ø19管子每根5分。

8、机巷出坏柱每棵3分，风巷出坏柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，达不到三种情况不出分。（特殊情况除外，岩石段岩石高度1米以上需要放炮的，架间岩石清理干净，每架加1分，否则扣4分）

10、两巷续单双托每棚出5分。（必须拉线打直，挂防倒绳）。

11、两巷卸锚盘运至泵站指定位置并码放到位，由泵站司机记录数量，每个2分。

12、采面联网，每卷5分。

13、采面打岩石眼每个2分，背药每卷1分，机风两巷顶板 打眼每个5分，崩机风两巷顶，每次各5分。

14、机巷缩皮带打压柱出20分，缩皮带清机尾煤出12分。

15、中车场运网到采面每卷出5分。

16、从中车场运料到料场码放整齐：金属网每车30分，油每桶15分，木梁每车30分，半拉瓜每车30分，卸单体柱每棵2分，风巷提空车到大巷每车15分。

17、风巷拆道，5米长道每根12分，10米长道每根20分，包括平整巷道，码放道木，拆掉的道钉、道夹板、螺丝放一块儿，运至泵站交泵站司机。

18、卸、安三用阀每个1分。

19、机风两巷运大件，包括电机、减速机、槽子，写清起止位置，由队里出分。

20、交接班由上下段煤机司机、班工长、泵站司机、机电工各一人交班，确定无事后方可离开。

21、采面煤机不动没有煤分，做超前除外。全班人干杂活，除工班长外，其余人员全部分分儿。

22、八点班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余为杂分。另外，煤机司机够两人不再抽煤机司机，工班长不足三人再抽人补够三人。

工班长交气盖、风锚头、风镐及钻杆，采面拉线绳是否崩断、溜子、架子直线度、采面维护情况及隐患。

采面扣分标准

1、机巷扩帮，皮带边管距煤墙宽度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每扩帮100ｍｍ深、1ｍ长，出10分，依次类推，每扩帮200ｍｍ深、1ｍ长，出20分。

2、下机头钢带，以煤机所割刀印为准，刀印以里必须去掉，否则每次扣50分，下班处理出10分。

3、机巷钢带，每次交接班，里边三条钢带螺丝全部去掉，否则每条螺丝扣50分，下班处理每条螺丝出5分。

4、机巷采面运输机机头至机巷转载机破碎机以里浮煤保证与上槽帮平，保持交接班，上班每一米达不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子挡煤板与顶梁之间的高度保证不低于700ｍｍ，否则倒扣3架共9分。

6、机、风两巷单双托每班保证双十单十，缺一米扣20分。

7、机、风两巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班处理每米出8分。

8、机、风两巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班处理每米出10分。

9、两巷悬顶面积超过规定必须打眼，每打一个眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每个眼扣10分。

10、采面片帮超过规定必须维护，不维护每架扣20分。

11、采面支架上管子、垫子、销子缺失，每处扣20分。

12、上下减速机冷却器、水嘴推坏，一次扣100分。

13、采面支架上所有连接销子（立柱、推移、护帮、侧护、哑铃销、齿轨销等）分段管理，定时检查，如发现缺失，每处扣30分。

14、支架出现跑、冒、滴、漏，不更换密封，一次扣10分。

15、机、风两巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、两巷放顶，按规定放，不准超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面压死溜子交下一班，上班工作量作废。

18、采面及缓冲床以里，超过600＊200ｍｍ岩石，每块扣10分。

19、缓冲床额头拉底，距顶板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、机巷缩皮带拉底高度距顶板2.3ｍ高，根据煤岩巷拉底的深度出分。

21、机巷机电工交班，皮带虑煤器以里至破碎机浮煤清净，达不到标准，每米扣10分。

22、采煤机掉道，在当班分管包段区域掉道不扣分，在其他班分管区域掉道，每次扣分管区域300分。因掉道造成煤机损坏，每次扣600分，三个煤机司机平分。如果影响生产时间，按照矿规定处理结果的10％罚款，工班长包括在内。

23、采面架脚煤清理标准，立柱以下小方块，小方块到溜子帮浮煤、煤渣清净，推移梁护罩里边清净，达不到标准，每架扣3分。

24、采面需抬架脚移架，没有抬架脚的，一架扣3分。

25、溜子推飘一处扣8架，溜子弯一处扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根据微倾斜调整以后，架子斜，每班按照规定的架子调架，少调一架扣6分。

27、两巷防倒绳不联锁，每个扣3分，平销丢失，每个扣50分。两巷交班，铰接梁丢，每块扣300分，柱子丢失，每棵扣600分。

28、机风两巷锚盘该卸不卸，每个扣10分，放顶后单体柱必须移到单托头，不移每棵扣10分。

29、采面联网每扣200ｍｍ，过宽当片联网分作废。拉架顶网，一次一处扣30分。

30、采面出现错茬超过规定，每处扣50分。

31、机风两巷单体柱坏不更换，每棵扣10分。

32、机风两巷风炮丢失，每个扣500分。

33、风巷卫生区分班包段管理，检查时因卫生差罚款，按矿检查罚款的30％罚班工长。

34、火药票每周五总结一次，缺失一张扣当班背药工50分。

35、采面上下机头到支架顶梁高度低于300mm，每处扣50分。

36、小班进料，绞车咬绳一处扣200分，换绳一次扣500分。

37、以上制度由验收员严格执行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如发现严肃处理，如不按标准验收，按照少扣工作量分值进行罚款。