二季度工作总结(一队)

第一篇：二季度工作总结(一队)

新建黔张常铁路10标二分部一队2015年

二季度工作总结

黔张常铁路项目经理部第二项目分部一队自进场以来，精心组织谋划、积极协调沟通，有效的解决了施工生产中存在的部分问题，但是较业主和局指挥部要求差距较大，现将二季度主要工作总结如下：

一、人员构成

黔张常铁路项目经理部第二项目分部一队共有员工41人，分别为队长1人、书记1人、总工程师兼安全总监1人、副队长1人、部门负责人6人、主管1人、见习生4人、实习生9人、施工员2人、司机5人、厨师2人、帮厨2人、电工1人、门卫1人，其他职工4人。

二、机械设备情况

主要施工机械设备78台套，其中混凝土搅拌站2台，旋挖钻4台、挖掘机16台、CFG桩机12台、水泥搅拌机1台、冲击钻6台、汽车起重机5台，推土机4台，混凝土罐车18台，混凝土泵车1台，装载车2台，焊机5台，5t桁吊一台，钢筋笼滚焊机1台。

三、大型临时设施情况

（1）完成2#混凝土拌和站建设并进行施工生产。新建黔张常铁路项目部二分部2#搅拌站建于桃源县陬市镇三里铺村，相当于铁路线路里程为DK324+200，距离线路右侧约500m，S226省道边，距离陬市镇约3公里，场地全长100.4m，宽145.9m。占地面积14648.4m2（22亩）。搅拌站主要设备组成：2套HZ120-1S2000型搅拌机组，2辆ZL50装载机，混凝土运输车10辆，120t地磅一台，500KW备用发电机1台；洗车池1个，三级沉淀池一座；砂石料仓9个，洗石仓1个；办公住宿房、试验室房屋823.2m2；本搅拌站主要设计每小时的理论产量可达240m3，主要承担DK318+290.56—DK329+915.88段桥涵、地基加固、附属工程等混凝土生产任务。

（2）完成临时便道5.66km； 白洋河完成DK319+140-DK320+430（1260m）、DK318+290-DK318+650（360m),DK321+360-DK321+560(200m)，路基便道完成里程DK323+573-DK325+859（2286m），陬溪河特大桥DK325+859-DK327+113(1254)，陬溪河特大桥101#便道(200)m，墩筑岛完成，102-104#(100m)墩便道完成。

四、征地拆迁情况

（1）临时用地方面：一队积极与陬市镇政府、枫树乡政府、村委及村小组沟通，已完成拌和站、陬溪河和白洋河钢筋加工场租用协议。拌和站位于陬市镇三里铺村，临近S226省道，里程为DK324+200，占地面积18.1亩。陬溪河钢筋加工场位于陬市镇自来水厂内，在DK329+000线路左侧，占地用面积6.1亩，白洋河钢筋存放场位于线路右侧DK329+600左右，占地面积约3亩。另有弃土场、回维村施工便道等临时用地正在办理中，测绘工作已经完成。

（2）红线内用地方面：红线内均有便道施工，生产逐步开展，已施工占地359亩。

（3）其他征拆工作：与施工涉及到的8个村委签订了使用村道的协议，并多次协调解决村民阻工问题。

五、物资供应情况

二季度完成物资供应情况如下：

(1)主材：河沙10213.91t,碎石14533.85t，钢筋179.04t,减水剂46.62t，粉煤灰1135.12t，散装水泥2578.3t。(2)二三项料：本季度完成二三项料供应184447.3元。其中网络集采145521.5元，约占二三项料采购的78.9%。线下采购二三项料38925.8元，占二三项料采购的21.1%。

(3)其他物资合计140250元。其中水井两口，共计72000元。电动伸缩门门两道，共计63450元；道闸一个，4800元。

六、计划与实际完成情况对比分析

二季度完成投资 797.4万元（含车站大桥完成产值），占季度投资计划 3005 万元的26.5%,其他投资0万元，实际完成与计划对比如下：

（1）计划完成2#拌和站建设；实际完成情况；已完成。（2）计划完成2#钢筋加工厂建设：实际完成情况；已完成。（3）计划路基工程完成 CFG桩7.5万米，实际完成情况；完成CFG桩32000m。

（4）桥涵工程：

①完成白洋河特大桥钻孔桩142根，计2450方。实际完成情况；钻孔桩24根，计433.32方。

②完成陬溪河特大桥钻孔桩50根，计863方。实际完成情况；钻孔桩0根，计0方。

③DK323+614涵洞：折合25横延米，其中，基础开挖完成，换填完成，基础浇筑完成。实际完成情况；未施工。

④DK323+828涵洞：折合25横延米，其中水泥搅拌桩完成，基础浇筑完成，实际完成情况；完成水泥完成2944m。

⑤改移道路1㎞，三电迁改3处，便道完成2Km。

七、需解决的问题

（1）征地拆迁难度大，征地拆迁进展缓慢。（2)老百姓阻工严重，致使施工进展无法完成。

第二篇：采油一队二季度三基、五项劳动竞赛总结

采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结

2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。

（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。

1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。

努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了 “三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。

2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”

水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为加强 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2013年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。

加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。

2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。

一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。

二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安

排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。

二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。

第三篇：二季度工作总结

2014年二季度工作总结一、二季度完成的工作

1、认真完成了月度地质、水文预报及付煤公司地测情况预警通报工作，全面排查治理地测防治水存在的隐患，达到了指导区队生产的目的。

2、及时提供了各类地质资料，满足了安全生产的需要，解决了煤矿安全生产的地质问题。

3、加强了地质构造探测、水文超前钻探工作，有效探明了影响生产的地质构造及水害情况，确保了安全高效生产。共施工钻孔23个，总工程量为472.7m。

4、全面加强测量工作。在动压严重、施测环境复杂的条件下，实现了3下412工作面大型、精度高的贯通工程。实现了东六轨道巷的安全贯通。

5、加强了现场地质构造跟踪观测与处理。3上1201工作面地质构造复杂，地测室积极组织钻探队施工钻孔进行全面探查，地测人员每两天进行一次工作面素描，并及时提供素描图；3下412工作面地质构造复杂，地测人员每三天进行一次工作面素描，并及时提供了素描图，有效指导了生产。

6、对东八搬迁区的储量、煤柱进行了核算，为矿井保持正常接续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供了技术依据和物质基础。

7、加强了矿区补充勘探工作，完成了东十二采区4.5平方公里的三

维补充勘探，完成了东六采区2014-5及2014-1地质钻孔地施工，有利于指导东六采区巷道优化布置。东八采区2.9平方公里三维补充勘探工程项目已签订完合同

8、进一步完善了科室三室建设，建成了矿井最先进的绘图室，使绘图室宽敞明亮，功能齐全。

二、二季度亮点工程

在完成二季度工作的基础上，我们科室秉着“没有最好只有更好”的工作理念，工作上精益求精、寻求创新，现有亮点工程如下：

1、进一步完善了科室三室建设，配备了四台计算机，三张办公桌和电脑桌，一张绘图桌等一系列先进的仪器设备，建成了矿井最先进的绘图室，使绘图室宽敞明亮，功能齐全。

2、3下412工作面大型贯通：在施测条件复杂、沿空送巷、动压严重、导线周长长、测站多的情况下，测量人员精测细算，攻坚克难，最后完成了精度极高的贯通，得到了领导的肯定及赞赏。

3、加强了矿区补充勘探工作，各项勘探工作有序推进中。其中完成了东十二采区4.5平方公里的三维补充勘探。完成了东六采区2014-5及2014-1地质钻孔地施工，有利于指导东六采区巷道优化布置。此外，东八采区2.9平方公里三维补充勘探工程项目已签订完合同，近期开工。

第四篇：二季度工作总结

二季度工作总结

二季度我公司本着“安全第一，预防为主”安全生产方针，努力打造高标准高质量矿井，严格狠抓各个环节，高标准要求，高规范管理，从源头抓起，搞好机电安全工作，以下是我公司二季度工作回顾和三季工作安排：

一、回风立井双回路高压供电工程

在本季度，我公司终于完善了回风立井10KV高压双回路架设工程，历时9个月，克服重重困难，于6月底完成线路各项工程，可正常投入使用。

二、主、副井供电系统优化

在本季度，各地面施工队进驻后，供电环境出现一些问题，随着各施工队的陆续开工，电网电压出现波动，对主、副井原有供电网络造成一定影响，各施工队设备遇到同时运转时，电网电压瞬间压降，造成主、副井设备欠压保护，设备停止运转。为保障主、副井正常施工，我公司组织安装了两台升压变压器，将主、副井入井电压由原来380V升为660V，彻底解决了电网电压造成停工的问题，为生产任务的完成铺平了道路和。

三、春检和防雷监测

本季度公司完成了供电公司下达的供电系统的春季检查检测工作，保障供电设备的正常运行。对回风立井井架安装了防雷装置，并出具合格的报告。

四、供水

公司施工建设用水难，为解决此问题组织员工从二景公司铺设了一趟2.5寸的专用供水管路以解施工用水问题。五、六大系统

1、通信系统

通信系统已于上季度完善，满足基建矿井需要。

2、视频监控系统

公司视频监控不完善，本季度对多处探头位置进行了调整，并安装了视频终端设备和管理软件，达到使用要求。

3、瓦斯监控系统、人员定位系统

在本季度公司完成了瓦斯监控和人员定位系统的安装并经过初步调试后，投入试运行。

4、供水施救、压风自救

供水、压风两大系统在随后的建设中，根据工程进度情况，不断完善。

五、35KV变电站

35KV变电站施工已全面开工，线路架设扫障问题已解决，线路架设已全面展开，变电站土建工程正在施工，35KV降压站10KV配电室地面基础已做完，开始房屋建设。

三季度工作安排

一、供水

公司深井供水井已建设完工，准备于三季度完善管路铺设、供电安装、水质化验等工程。

对回风立井铺设一趟1.5寸供水管路，以解决回风立井施工用水难的问题。

二、35KV变电站

在三季度35KV变电站建设工作将全面完工，在本季度将完成所有设备的安装、调试、运行、验收工作。并培训合格的操作电工和变电站值班员。

三、各施工队供电

在三季度公司办公楼、联建楼、服务楼相继开工，将进行施工队工程用电的铺设和日常运行中的监管。

三、供电管理

严格按照质量标准化要求搞好机电工程建设和日常机电管理工作，坚决杜绝各种机电事故和违章行为。加强各施工队机电监管，保障安全规范运行。

山西煤炭运销集团

阳泉二景和谐煤业有限公司

二 季度工作总结

机电部

第五篇：二季度工作总结

二季度工作总结

时间过得真快，回想自己进五芳斋早餐公司已经过了一个季度了，刚到五芳斋时对五芳斋督导管理方面的知识不是很理解，对于新环境、新工作都面临着很大的考验以及挑战。但是我很喜欢这种新的挑战，新的挑战就是一个新的起点！现对于这段时间的工作经历总结如下；

由于我之前是厂里上班做维修方面的工作的，跟销售、管理方面专业不对口，对于五芳斋的工作流程有着懵懂、向往，又充满着极大的兴趣。因为我知道我什么都不懂，但是我可以去问，可以去向老督导去学习。通过向公司的各位老督导、老师父们请教，在他（她）们不愿其烦的遵遵教导，很多我不明白的地方都会细心的教我解决的方式、方法。这里面让我明白了团队协作的重要性、使我团队意识的增强。我真的很感动、很开心。

记得开始早上出去巡检摊位，是师父带着我去的，他教我怎么检查、怎么跟经销员沟通，怎么管理经销员，怎么做好经销员的指导销售流程，那时候还觉得挺简单的，现在想想，师父说的每句话都是有着深刻的含义在里面的。还有碰到经销员账目不对的查账方法，月底报账应该提醒经销员的内容，都是师父们的教导、提醒自己。是啊，只有自己不断的摸索、不断的跌倒之后爬起来，你才能成长，才能成为顶起一片区域的真正早餐督导！

现在我已经从一名懵懂的新督导慢慢的成长为一名经得起考验、受得了得了挫折，能够自己独立管理一片区域的成熟督导了，但是我还有很多地方需要虚心的向领导、向老师父们学习、的地方，我会在接下来的日子里更用心的学习、更刻苦的去工作，去了解这份工作的行业。我相信只要自己努力了，没有什么事情是做不到的，都说一个人的成功都是需要阶梯的，我很庆幸自己可以加入到五芳斋早餐这个专业的团队中来，从中让我学习了很多做人、做事的宝贵经验、道理，我会一直的学习，不断的专研，刻苦的锻炼自己的专业水平，使自己的境界有一个更良好的提升！我相信，我可以！