汽车一队2012年工作总结.

第一篇：汽车一队2012年工作总结.

汽车一队2012年工作总结

2012年，我车队在公司领导的带领和各有关职能科室的配合下，全体干部职工团结一致，扎实工作，统一思想，积极努力完成公司下达的各项任务指标。为明年的工作奠定了良好的基础，现将2012年工作总结如下：

汽车一队现有在岗驾驶员125人，营运大客车125台，线路12条，日运行班次730余个，日运行里程17500多公里。2012年，我车队运营里程达646余万公里，累计完成总收入约2286万元。实现利润约310万元。正班率达 98.5%。为明年各项工作奠定了良好的基础。

一、树立目标，落实责任，以人为本，强化落实。

年初，车队根据公司颁布的指标考核要求和工作部署，结合车队人员情况和工作实际，利用制度加强内部管理，提高工作效率。同时对各分管副队长，按照业务对口分工原则进行明确分工，逐项分解指标，细化责任，避免工作上出现互相推诿和敷衍了事。

同时，明确了车队工作的主题思想：用服务树信誉，靠信誉赢市场，向市场要效益。公交企业是一项以服务为主的社会公益性运输行业，她既要体现政府为民的公益性，又要兼顾企业生存发展的经济利益。既要体现社会的窗口形象，也要夯实服务基础，确定长效机制。因此，我队把用服务树信誉，靠信誉赢市场，向市场要效益作为全队工作的指导思想，统一目标，协调行动。

不断完善星级服务考评办法，年初通过各方征求意见和专项讨论的基础上，重新修订了星级服务考评办法。新办法更加注重人性化成分，尤其是驾驶员人员不足，严重制约车队的正常生产经营的特殊情况，更加全面真实的反映驾驶员的工作成效，把公司、车队的各项管理制度用经济杠杆这条主线贯穿起来，确实起到了统领全局的作用。

二、完善管理措施，细化服务内容，全面提升运营服务水平。

（一）加强调度管理，合理调整车辆，努力提高线路收入

1、加强调度人员学习与培训，岗位职责细化、具体化，并建立内部考核机制，适应智能调度系统的需求。

2、根据客源调查进行调整，满足需求，并把车辆正班正点作为重点来抓。调整营运车辆和运力结构，利用公司车辆更新与调整的时机，对个别线路人员与车辆进行调整，以达到线路的合理配置。

3、在济南路道路改造的制约下，车队全体人员努力克服困难，合理安排运行车辆及班次，保证车队正常运行。

4、在中考、高考及马拉松活动期间，我车队打破运行模式，单独编制出计划，根据客源的变化，及时调整车辆，满足乘客的乘车需求，顺利完成各项用车任务，同时也大大提高了经济收入。

5、提高主观能动性，深入到各单位，联系值班车与包车业务，使车队包车收入得到提高。

（二）重视抓好服务质量建设，加强文明线路管理。

通过以文明线路为主线，以点带面，启发职工爱岗敬业的悟性，提高职工优质服务的自觉性。利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高公交的地位和形象。虚心接受乘客的批评和建议，对劣质服务现象进行认真查处，保证了服务质量的稳定。2012年车队共接收处理有责投诉5起，收到锦旗4面，收到表扬电话47个。

三、查隐患，纠违章，抓安全教育，为运营生产保驾护航。一年来，车队始终如一地坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，积极开展“安全生产基层基础深化年”活动，采取各种有力措施，全面加强安全管理和安全教育工作，确保运营生产安全。

一是长期坚持安全叮嘱制度。由车队安全副队长与安全员轮流值班，在每一位驾驶员执行任务前都进行进行临时性安全教育，告诫驾驶员日常安全注意事项，并及时了解驾驶员反映的问题。特别是雨、雪、雾等恶劣天气时，更是千叮咛万嘱咐，使驾驶员时刻提高警惕，注意安全，牢记家人和车队的殷切盼归之情，让“安全责任，重于泰山”的思想深入人心。

二是每月坚持安检自纠制度。虽然车辆新车成分占绝大多数，车队还是把查找安全隐患作为日常工作重点来做。每月13日和27日分两次对行车制动、灯光、方向和传动装置进行全面细致检查，另外燃气车燃气供给系统每周全检一次，力争将事故隐患消除在萌芽状态。截止12月底，车队安全检查26次，共查出刹车、灯光、灭火器等安全隐患219起，并及时进行了整改。同时，积极加大上路稽查工作力度，全年共上路稽查151次，并在公司安稽科的带领和与其他兄弟车队的配合下，较好的完成了联合稽查任务，有力的杜绝了事故的发生。今年1—12月份，车队共发生违章15起，全部及时进行了处理。

三是坚决贯彻事故四不放过原则。对出现有责事故的驾驶员坚决停班自纠，责令写出事故经过，深入分析事故原因，总结经验，并举一反三，吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。去年1—12月，车队共发生有责事故19起，比去年下降39%，其中个人承担17起，费用为2.3万元（其中刮车事故6起、车场事故4起、车厢事故1起、追尾事故4起、刮车伤人事故5起），公司承担2起，费用为3.95743万元，公司承担费用比去年减少58%；今年共发生无责事故42起，比去年下降18%，获得车辆维修经济赔偿12850元。

四是开展线路座谈会。根据线路不同情况，分线路召开专题座谈会，使驾驶员对事故多发路段，繁华路口等易发生交通事故的情况了如指掌，起到了警示和预防作用。夏季来临，遇到高温天气，车队采取购买冰棍降温，准备大量的防暑降温药品等各种应急措施，积极做好驾驶员的防暑降温，尽最大限度的为驾驶人创造安全的驾驶条件，保证行车安全。

五是扎实搞好“安全生产月”活动，今年安全生产月的主题是：安全责任、重在落实。为使此项活动扎实深入、卓有成效的开展，我队大力宣传安全生产月的宗旨和意义，充分利用宣传横幅、安全宣传专栏、黑板报、发放宣传材料等形式，广泛动员全队职工参与安全生产月活动中来，努力营造浓厚的安全生产舆论氛围。另外，积极选拔人员参加公司组织的安全技能竞赛，并妥善安排参赛人员进行训练。

六是实事求是，多方协调，严把机械修理和维护关，坚持例行车辆技术检查制度，同时督促驾驶员坚持“一日三检”，做到“三清”、“四净”、“五不漏”，经常保持车辆良好的技术状况。特别在春运、“五一”和“十一”期间，对全部运营车辆特别是制动、行驶、转向和灯光等四大安全系统逐车检查，逐车登记，发现问题，立即开具隐患整改通知单，告知驾驶人及时整改，并监督落实情况，力求将机械引起的交通事故降为零。

七是积极开展公司组织的各项活动，确保活动成果丰硕扎实。积极开展“安全生产月”和“百日安全生产”等活动，并成立活动领导小组，召开专题会议进行动员部署，扎实开展好活动的宣传工作。通过各项活动的有序开展，车队全体职工进一步强化了安全服务意识，明确了工作目标，端坐了态度，促进了工作水平不断提高。

四、深入开展文明创建活动，逐步提高运营服务水平。深入开展“文明服务示范线路”、“行车安全示范线路”、“工人先锋号”和“线路零投诉”等活动，以规范的行车秩序、干净整洁的车容车貌、热情周到的车厢服务来提升公交形象，得到了社会各界的较好评价。深入学习宣传隋岗同志的先进事迹，大力弘扬他的崇高精神，切实提高服务质量，发挥以点带面的示范作用，进一步提高汽车一队全体职工的创先争优意识，激励全体职工学先进、见行动，切实增强了车队的创造力、凝聚力、战斗力。

今年是我市创城工作的关键一年，为全力以赴做好创城工作，确保各项考核指标全部合格。车队根据公司的工作要求，召开创城专题会议，成立创城领导小组，对照测评指标，周密部署，严格落实。对分配的站牌站棚进行全面清理，并进行经常性的检查，对每一班次车辆发车前都进行严格的检查。要求各线路在细致做好车容车貌、车厢服务、规范行车等方面工作的基础上，积极改进服务方法，提高服务

水平，展示公交行业“文明窗口”的良好形象。

五、真抓实干，紧密协作，车队工作更上一层楼。

今年，车队紧紧围绕管理、运营和服务三个重点，各项工作不断取得新成效。同时，车队全体职工热情周到的服务也得到了广大市民的认可和上级主管部门的表彰。在公司组织的问卷调查中，乘客满意率比去年有所上升，经常有乘客打来电话、送来锦旗和感谢信表扬车队职工中的好人好事。

虽然我队在2012年的工作保持了良好的发展势头，但仍存在一些问题尚待在今后的工作中逐步解决，明年车队工作打算如下：

一是挖掘潜力，改进措施，重点改进提高103文明示范线路的服务，抓好规范服务，提高服务质量，举办行之有效的活动。

二是不断完善“智能调度系统” 和“3G视频监控系统”，充实基础资料和基本信息，充分利用科技技术，努力解决现实中“瓶颈”问题。

三是认真做好驾驶人员的教育培训，重视职工思想工作，对职工进行理想信念、道德修养等方面的教育，善于引导和教育员工正视现实，丢掉包袱，努力拼搏。

四是加大机务、安全的自纠自查的检查力度，发挥先模人物的带动作用，突出传帮带的优势。

五是进一步加强安全生产指标责任落实，规范安全管理各项规章制度，要在狠抓制度落实上下功夫，强化对安全生产工作的组织领导，提高安全管理水平。

六是确保车辆的车容车貌，积极协调解决保修质量存在的问题。

七是重新细化、量化各种管理措施，突出以人为本，适合新形势下开展各项工作的规范和要求。

八是不断开拓外部市场，合理调整运营计划，把“抓安全，抓服务，抓收入”当做明年生产的中心任务，全力提升车队形象。

二0一二年一月八日

第二篇：18年上半年汽车一队工作总结

2018年上半年汽车一队工作总结

2007年上半年汽车一队工作总结2007-12-07 22:34:26第1文秘网第1公文网尊敬的汽运公司领导：

上半年，一队在汽运公司正确领导下，全体驾驶员共同努力下，按照超高压公司“稳定主网络，畅通大动脉，为加快建设“一强三优”现代化公司而奋斗”的战略目标，努力工作，开拓创新，强化措施，狠抓落实，很好地完成了上半年的安全生产任务，提高了安全生产服务质量。现简要总结汇报如下：

一 安全生产方面

新春伊始，根据汽运公司按排，我们对05年“”和06年“”两起特大交通事故进行了深刻反省和认真总结，用血的经验教训教育全体驾驶员，使每个驾驶员都懂得严格执行交通法规、遵守劳动纪律的

重要性，并且能切实落实到行动中。制定了更为严格的用车管理制度和反超速、反违章奖、罚条例，从思想上、制度上规范驾驶员的行为，确保安全行车。

为了将事故率压到最低限度，上半年元月23号和6月29号，车队配合超高压公司冬、夏季安全生产大检查分别对车辆进行了两次安全大检查，发现问题及时整改，消除车辆安全隐患，确保车辆的上路完好率。同时开展“爱车、维护车辆”劳动竞赛活动，评选出其中的先进积极分子，以点带面，全面提高驾驶员的职业技能水平和安全意识。

通过和驾驶员交心、交流及时了解其思想动态，纠正不利于安全行车的思想意识和行为；通过和驾驶员进行互帮互助活动，及时解决其后顾之忧，稳定职工队伍，使职工全身心地投入生产，确保行车安全。

二 基础管理方面

06年车队建立了“车辆检查”、“安全学习”、“车辆管理”等台账。今年上半年，我们继续完善、细分、车队台账，让车队管理有章可循，有帐可查。上半年由于生产需要，驾驶员之间更换、交换车辆频繁，我们根据汽运公司的工作部署，及时给每台车建立了车辆“维修、交接”档案，使得车辆交接工作有序、清晰地进行，确保驾驶员对新接车辆的车况有明确了解，从管理上保证了行车安全。

三 下半年的工作打算

总体的工作思路就是围绕公司的安全工作目标，加强车辆管理，提出针对措施，保持车辆健康水平；加强基础管理，加大执行力度，不断提高管理水平，高质量的完成各项工作任务，提高工作效率，确保全年安全无事故。

1． 今年夏季雷暴、洪涝、高温灾害持续不断，我们虽然作好了“迎峰渡夏”的组织准备，但我们仍须在思想上帮助每一个驾驶员随时保持良好的精神状态，高度警惕，提高工作责任心以应对随时可能发生的紧急情况。上半年车队虽然杜绝了超速50%以

上的违章，但轻微违章仍为数不少。车队将加强安全学习力度，通过多种形式使每个驾驶员加深对“交通法”和“交通管理条例”的理解和应用。最大限度减少违章，确保上半年的良好安全形式得到延续。力争全年无事故，一扫去年阴霾，打一个安全翻身仗。随着社会的不断进步，科技水平的飞速向前发展。我们的车辆也在不断地快速更新换代，驾驶员对车辆新的理论、新的结构的了解有滞后现象。我们下半年将加大技术培训力度，以鼓励自学和请老师讲课相结合，合理应用经济杠杆，最有效的发挥驾驶员的聪明才智，提高车队驾驶员的综合素质。

总之，汽运公司2007年工作目标和指导思想已经明确，我们将一如既往地在公司领导的正确指挥下，开拓思路，锐意进取，勤奋工作，尽职尽责，为构建和谐企业，确保下半年高质量的完成安全、生产任务而不懈努力！

汇报单位：一车队

时 间：2007-8-1

2007年上半年汽车一队工作总结

第三篇：2007年上半年汽车一队工作总结

尊敬的汽运公司领导：

上半年，一队在汽运公司正确领导下，全体驾驶员共同努力下，按照超高压公司“稳定主网络，畅通大动脉，为加快建设“一强三优”现代化公司而奋斗”的战略目标，努力工作，开拓创新，强化措施，狠抓落实，很好地完成了上半年的安全生产任务，提高了安全生产服务质量。现简要总结汇报如下：

一 安全生产方面

新

春伊始，根据汽运公司按排，我们对05年“11.16”和06年“8.4”两起特大交通事故进行了深刻反省和认真总结，用血的经验教训教育全体驾驶员，使每个驾驶员都懂得严格执行交通法规、遵守劳动纪律的重要性，并且能切实落实到行动中。制定了更为严格的用车管理制度和反超速、反违章奖、罚条例，从思想上、制度上规范驾驶员的行为，确保安全行车。

为了将事故率压到最低限度，上半年元月23号和6月29号，车队配合超高压公司冬、夏季安全生产大检查分别对车辆进行了两次安全大检查，发现问题及时整改，消除车辆安全隐患，确保车辆的上路完好率。同时开展“爱车、维护车辆”劳动竞赛活动，评选出其中的先进积极分子，以点带面，全面提高驾驶员的职业技能水平和安全意识。

通过和驾驶员交心、交流及时了解其思想动态，纠正不利于安全行车的思想意识和行为；通过和驾驶员进行互帮互助活动，及时解决其后顾之忧，稳定职工队伍，使职工全身心地投入生产，确保行车安全。

二 基础管理方面

06年车队建立了“车辆检查”、“安全学习”、“车辆管理”等台账。今年上半年，我们继续完善、细分、车队台账，让车队管理有章可循，有帐可查。上半年由于生产需要，驾驶员之间更换、交换车辆频繁，我们根据汽运公司的工作部署，及时给每台车建立了车辆“维修、交接”档案，使得车辆交接工作有序、清晰地进行，确保驾驶员对新接车辆的车况有明确了解，从管理上保证了行车安全。

三 下半年的工作打算

总体的工作思路就是围绕公司的安全工作目标，加强车辆管理，提出针对措施，保持车辆健康水平；加强基础管理，加大执行力度，不断提高管理水平，高质量的完成各项工作任务，提高工作效率，确保全年安全无事故。

1． 今年夏季雷暴、洪涝、高温灾害持续不断，我们虽然作好了“迎峰渡夏”的组织准备，但我们仍须在思想上帮助每一个驾驶员随时保持良好的精神状态，高度警惕，提高工作责任心以应对随时可能发生的紧急情况。上半年车队虽然杜绝了超速50%以上的违章，但轻微违章仍为数不少。车队将加强安全学习力度，通过多种形式使每个驾驶员加深对“交通法”和“交通管理条例”的理解和应用。最大限度减少违章，确保上半年的良好安全形式得到延续。力争全年无事故，一扫去年阴霾，打一个安全翻身仗。随着社会的不断进步，科技水平的飞速向前发展。我们的车辆也在不断地快速更新换代，驾驶员对车辆新的理论、新的结构的了解有滞后现象。我们下半年将加大技术培训力度，以鼓励自学和请老师讲课相结合，合理应用经济杠杆，最有效的发挥驾驶员的聪明才智，提高车队驾驶员的综合素质。

总之，汽运公司2007年工作目标和指导思想已经明确，我们将一如既往地在公司领导的正确指挥下，开拓思路，锐意进取，勤奋工作，尽职尽责，为构建和谐企业，确保下半年高质量的完成安全、生产任务而不懈努力！

汇报单位：一车队

时 间：2007-8-1

第四篇：两会一队工作总结

社区2010年两会一队工作总结

2010年社区的两会一队工作在街道党工委、综治办的直接指导下，紧紧围绕着“平安建设”为中心，以安全、稳定为目标，抓社区的治安防范、帮教、调解、普法宣传等工作，规范综治工作的目标管理，营造平安和谐的良好氛围，现将社区治保会工作总结如下：

一、继续加强和完善领导班子建设。为进一步加强对综治工作领导，社区继续完善综治工作的领导机构，新增小组成员，充实了领导小组并把综治工作工作纳入每月每季社区的重要议程，使领导班子的每一位成员都认识到抓好这项工作既是我们关注民生，服务民生的工作职责，也是符合社会安全稳定、人民安居乐业的根本利益、并将工作的开展作为评议社区干部的考核内容。

二、加大综治工作宣传力度。我们充分利用社区的黑板报、宣传栏、发放宣传单及参与有关部门举办的宣传活动等宣传形式，开展综治宣传，使综治工作做到家喻户晓。今年城隍庙街道开展的综治平安建设集中宣传活动，共发放各项宣传单3000份。让更多的社区居民懂的综治工作的重要性和长期性。

三、认真排查各类不稳定因素，有针对性地做好工作，掌握主动。严格落实各项规章制度，严格落实防范责任制，防止群体性事件的发生，确保万无一失。

四、积极化解矛盾纠纷和做好帮教工作。认真做好矛盾纠纷的提前介入调研，做好做实矛盾纠纷的有效排查调处工作。防止矛盾纠纷的发生，及时排查和掌握不稳定因素和民间纠纷情况，处理纠纷做到“早、快、尽”，对不稳定因素进行分析，研究并处理好，发现重大问题及时上报到街道综治办。

五、抓流动人口管理。按照“以服务促管理、以管理保稳定”的工作思路，大力推进流动人口和出租屋管理服务工作，为居民和外来务工人员提供一个安全、文明的生活环境，促进社区的和谐发展。我们从规范管理租赁房屋入手，加大对外来人员登记力度，人来建档，人离销卡，并与出租户签订租赁责任书，落实出租人的治安责任。

六、扎扎实实做好防火安全工作。抓防火宣传工作，把防火宣传工作做到每家每户。我们向居民住户发放了“家庭防火宣传“资料。对存在安全隐患的单位或个人发放整改通知书。

二〇一〇年十二月二十六日

城隍庙社区两会一队2011年工作计划

2011年城隍庙社区在街道党工委的领导下，各项工作都得到了长足发展，人心向上，社会和谐，治安秩序良好，一年来，无重大刑事案件和治安案件，无民事纠纷激化和群体上访事件。

新的一年即将到来，随之还会有新的情况新的问题，工作只能加强，不能放松，我们要继续做好以下几项工作。

一、强化管理、落实责任、注重实效

在组织健全的基础上，如何发挥两会一队组织的职能作用是关键，社区“两委”会按照街道党委的具体工作要求，及时调整充实治保会领导小组，加强了治保会组织力量，同时按照居民居住地分片化分治安联防小组，各个组组长均由威望高的居民兼任。

二、充分发挥“三老”作用，弥补巡逻人员不足

义务参加治安巡逻志愿者，老党员、老干部、老长者的积极性，充实和加强联防队伍。

三、做好节假日和重大国事活动期间的安全保卫工作 在节日期间我们认真落实街道综治办的工作要求，除加强巡逻外，我们还要召开联防小组长会议，传达上级指示精神，分析社区治安形势，制定工作重点，对重点人要落实人盯人的措施。确保通讯畅通，治保会和民调组织，还要多次深入到群众中，进行矛盾排查工作，从中化解一些矛盾，消除不安定隐患。

以上是我们两会一队组织在新一年里的工作计划，如有不妥之处，请领导提出纠正。今后我们要以社会秩序稳定，村民安居乐业为工作目标，加大工作力度，继续探索治安新思路，更好的把本职工作做好。

东街街道城隍庙社区 二○一一年一月二十六日

第五篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。