综采一队2018年4月份工作总结[范文大全]

第一篇：综采一队2018年4月份工作总结

综采一队工作总结

综采一队 2018年4月20日

综采一队工作总结

2018年4月份，综采一队主要做了以下几个方面的工作：

1、我队施工的戊8-16230工作面过落差8米正断层，顶板破碎，煤壁片帮严重，两巷超前动压区巷道压力大。为保证安全生产，我队召开支委会，加强安全标准化管理，严格落实措施，加强工作面顶板管理，严格考核，对两巷超前动压区加强支护，拉底扩帮，保证巷道符合安全要求；对机电管理再次强调，减少过断层期间的机电事故影响，保证开机率；同时，加强出勤管理，通过电话、走访、及其他途径了解不上班职工情况，对能上班的职工鼓励其上班，对不能上班的职工根据个人实际情况定其上班时间，四月份比三月份多出勤约12个人，保证正常组织生产。

2、认真学习中平〔2018〕81号关于印发《中国平煤神马集团煤矿人员定位系统使用管理规定（暂行）》的通知，结合六矿二号井要求，对全队在册职工定位卡进行全面排查，保证每一名下井职工都按要求佩戴人员定位卡，保证安全生产。

3、认真学习六矿二号井应急救援预案综合预案，特别是本月出现的单风机运转时间，针对大面积停风、停电事故应急救援预案进行针对性学习，再次强调自救器及避灾路线的掌握，保证每名职工在发生事故时都能够做到安全撤离。

4、认真学习天力公司2018年3月份安全办公会议会议纪要，认真分析3月份工作中存在的不足之处，深化落实安全管理五项创新制度：补源头管控的短板，补思想认识的短板，补全面安全管理的短板，补技术管理的短板，补工作执行力的短板。

5、认真学习中国平煤神马集团依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动实施方案，对施工现场进行全面隐患排查治理工作，做好迎检准备。

第二篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。

第三篇：综采一队1月份月度工作总结

1月份月度工作总结

1月份我队的主要工作是在组装场地为B908工作面的安装做前期准备工作，并为迎接总公司安全质量标准化现场会议在我矿召开，做足了准备工作。

一、任务完成情况：

按照矿领导安排,本月我队主要完成了以下工作：

1、在组装场对到货的支架全部安装了前探梁和拉后溜油缸，并对支架管路进行了恢复，以便于更适合实际生产的要求。

2、制作了支架顶梁挡煤装置，对全部支架进行了合理改造。

3、在组装场地对B908工作面需要使用的泵站进行了恢复、调试。

4、为移变列车的连接电缆制作了连接头。

5、清理的场地卫生，对到货设备进行接收，归类整理码放。

6、对转载机自移机尾进行了改造，并对接了全部溜槽。

7、在井下工作面，我队职工安装了临时泵站，铺设了液压管路，为工作面的安装做好供液准备工作。

8、对工作面切眼中的倾倒的单体进行了补压。

9、所有后溜刮煤棒都已经摆放到位，辅运巷的卫生和路面全部进行了清理和修补。

二、日常组织工作：

在安装准备工作期间，我队专门召开了主题队会，对安装工作进行了安排、布置，并成立了B908工作面安装指挥小组，以保证安装工作的顺利进行。一是安排检修班职工将主要负责电气设备和地面场地的安装。二是安排生产班组职工将主要负责设备在井下的稳装。三是积极联系厂家技术人员大力开展专业技术培训工作，主要是安排了华宁控制系统培训、B&F组合开关电器技术培训，太矿1800KW采煤机电控系统的培训。全月共组织79人次，80个小时的培训工作。

三、精细化管理工作：

进一步完善各种规章制度，用制度去规范员工行为，用管理去制止违规。我队在本月又对队内的分配制度进行了调整，将给予一线带班队长更大的分配权力，以便于他们在一线的生产中过程中，有更大的执行力度，同时也能调动职工生产的积极性，确保分配更合理。

另外本月底，在广泛征求意见的基础上，及时出台了全年目标考核管理制度，与各班组签订了目标考核责任状。通过目标考核制度建设，进一步明确了各级管理人员责任，分解了指标内容，使职工加强了责任心。

四、安全培训工作： 在本月初，我队即对全队职工进行了《B908工作面安装规程》的培训，并进行了考试，考试成绩全部备案存档。

同时在队内，还进行了公司《安全一号文》的贯彻学习。在煤机安装期间，专门抽出了两天时间，在矿电教室队组织队内煤机手和电工对新煤机进行了理论培训，在安装现场进行了一天的实践培训。这些培训工作，都收到了良好效果。

五、支部建设工作：

在一月份的支部会议中，我队专门组织了队干和全体班组长，对公司职代会精神和中煤公司的发展远景规划进行了贯彻学习。以提高队内管理人员对公司发展目标和今年的工作重点的认识，提高队内的执行力度。

同时，队内的管理人员还讨论了我队今年支部工作的重点，关于“红旗班组”的建设及评比细则。为我队今年打造明星基层区队，打下了坚实基础。

综采一队 2010年2月3日

第四篇：综采一队2月份月度工作总结

2月份月度工作总结

2月初，我队为迎接总公司的“安全质量标准化现场会”在我矿B907工作面举行，积极安排队内技术人员对工作面进行整改，并抽调人员专门对辅运巷卫生进行了彻底清理，这些有效工作都对B907工作面“安全质量标准化”工作的提高起到了良好的促进作用。使我矿召开的现场会取得了圆满成功，受到了中煤公司领导的一致好评！

从2月6日开始，我队又投入到B908工作面的安装工作中，截止19日所有设备已经全部在井下安装到位。经过月底工作日的完善，现工作面已经开始正式生产。

一、产量任务完成情况：

我队从2月6日早班开始向B908工作面下自移机尾，且当班就稳装到位。到2月19日所有设备全部在井下安装到位，仅用时13天。在大年三十的夜班，我队生产班虎班安装支架9架，前溜槽8节，后溜槽10节，是整个安装期间的最高纪录。为我矿的保产、保勤工作做出了突出贡献。月底工作中，我队职工在工作面铺设电缆，并做好设备的完善工作。现工作面所有设备已能正常运转，回煤罩也安装完毕，27日二班我队已经开始了试生产工作。

二、生产组织工作：

在本次安装工作中，我队坚持跟班队长现场负责制，每班工作现场都由跟班队干详细负责分配工作任务和监督职

工安全作业。队内技术员按照工作量，合理的给每个班组划分了工作任务，以保证安装工作的按期完成。

由于这次安装工作有公司新组建的安装公司和我矿运输队协同完成，三家人员一起作业，开始时曾出现不协调现象，我队专门召开会议研究，指派专人负责协调，使后期工作越来越顺利，有效的保证了安装的顺利完成。

三、精细化管理工作：

在这次工作面安装过程中，我队特别编制了《B908工作面安装跟踪表》，详细规划每天三个班组的计划工作量，并记录当班下支架数量、支架安装总数量、实际工作量等内容。每天的工作任务完成情况都能一目了然，按照工作计划顺利实施，有效的保证了安装进度。

为了避免过去安装工作中出现过的设备配件丢失，责任不明等问题，我队在这次安装工作中提前进入，设备到货后与设备办工作人员一同进行清点，并及时接收。每天在安装场地都有专人负责对配件进行保管、清点，入井配件也都有详细记录。这些措施的实行，保证了设备配件没有任何的丢失。为后期的设备完善工作打下了良好的基础。

四、安全质量标准化工作：

我队在安装工作中，同样要求职工“上标准岗，干标准活”，每班下支架和溜槽都要求职工随车带上相应配套的拉后溜油缸和哑铃销、电缆槽等配件，稳装一件设备，恢复一

件设备。既加快了安装速度，又为后期的设备完善工作打好了基础。

在工作面铺设电缆时，我队技术员提前设计了单轨吊托辊，电缆铺设时一次理清、摆顺，避免缠绕现象的发生。在吊挂时，严格按照标准，一次归位，整理顺畅，为两巷文明生产打好基础。

五、市场链考核：

本月生产任务为安装B908工作面，无产量任务，不考核。

六、支部建设工作：

我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议对今年我矿职代会精神进行了传达、学习，使全队党员、干部都对我矿今年的工作任务及工作重心都有了了解，明确了今年的工作目标。结合今年我公司建设亿吨级煤炭基地的宏伟目标，提出了加强基层支部建设工作的重要性，并要求全体党员在队伍发展中表现出先进性，代表性。

在月底的支部会议中，我队召集了全体队干和班组长，传达了矿对我队干部的调整、任命通知。新领导与全队职工进行了座谈，对怎么更好的开展今后的工作，达成了共识。

我队今年的工作中，我队准备在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。

综采一队2010年3月1日

第五篇：综采一队2017工作总结及2018计划

综采一队2017年工作总结及2018年工作计划 2017年，综采一队紧紧围绕五虎山矿业公司“安全、稳定、改革、发展”的总体目标和紧跟乌海能源公司“五步走”发展战略的步伐，积极主动的开展安全生产各项工作，并安全的完成了公司下达的各项任务，现将具体工作汇报如下：

一、安全生产工作完成情况： 1、2017年1月初至2月底工作完成情况。

（1）安全有序的完成了011005工作面的安装收尾工作。（2）0111005工作面安装完成后，对所有机电设备进行试运转。2、2017年3月初至11月上旬工作完成情况：（1）3月初，工作面开始割煤后，因采面设备不匹配，设备故障频发，我队积极组织人员进行更换、改造不匹配的设备，确保了工作面的安全生产有序进行。

（2）3月、4月因更换、改造设备，调整工作面等情况影响，没有完成矿上下达的生产任务，5、6、7、8、9月全部能够完成矿上下达的生产任务，现011005工作面生产情况一切正常，截止11月10日，011005工作面共生产原煤23.5万吨，目前可采走向长度剩余790米。

（3）10月，根据《五虎山矿业公司停产整顿实施方案》要求，10月停产检修期间，我队主要工作是进行隐患整改、对员工进行安全教育培训及积极开展安全质量标准化工作。3、1月-10月份，我队所有设备的故障都能够及时排查处理，未出现一次在生产过程中因设备故障而造成的安全事故，保证了安全生产工作的稳步进行。

二、其他工作完成情况：

1、合理组织，优化生产布局，向高产高效方向前进。积极拥护乌海能源公司提出的“五步走”发展战略，在五虎山矿业公司“职工安置”、“竞聘上岗”期间，我队在年龄段偏大人员，离岗待退后，在面对生产任务重、各班组人员紧张的情况下，我队没有增加职工人数，及时调整生产组织，调动全队职工的积极性，“心往一处想、劲往一处使”，合理集中生产，将所有人员的工效发挥到了最大化，优化了生产布局。

2、加强岗位标准作业流程的贯彻学习力度，全面推进岗位标准作业流程落地。

根据公司要求，重新对全队人员的岗位标准作业流程进行梳理、匹配和贯彻，将各岗位工种作业流程作业工序中存在的危险源进行了梳理匹配后打印出来，附在会议室的桌子上供全队职工学习，同时，通过建立微信群、下载岗位标准作业流程手机APP登手段督促职工加强对岗位标准作业流程的学习，并对所有岗位的岗位规范和安全生产责任制进行贯彻学习，加快了岗位标准作业流程的落地速度。

3、全面推进安全质量标准化建设，提升安全管理水平。按照安全质量标准化实施细则要求，对011005工作面及运、回两巷的设备、管线统一进行吊挂、文明生产保持动态达标，加强两巷超前段的支护强度，保证支护安全有效，确保011005工作面安全开采。

4、安全教育培训工作开展情况。

（1）通过向全体员工贯彻学习相关的法律法规、煤矿安全规程、011005综采工作面作业规程、操作规程、岗位标准作业流程、安全生产责任制、岗位规范和典型事故案例警示教育等一系列的手段，让他们明白自己的权利和义务，努力提高作业人员的安全意识、责任意识，同时，加强对自己的岗位职责的认识。

（2）强化员工的安全知识学习，积极组织人员参加“安康杯”安全知识竞赛、职工操作技能比赛，同时，积极参加特殊工种岗位操作证件的办理考试，确保特殊工种持证率100%。

5、“明确责任，掌握主动”推进安全风险预控管理体系工作落地。

（1）对照安全风险预控管理体系考核标准，按照专业类别、职责范围进行细化分解到班组和责任到个人。

（2）按照安全风险预控管理体系考核标准要求，逐项进行梳理，制定相应的管理制度和日常工作开展情况的记录工作。（3）做好隐患自查工作，针对自查的隐患，通过危险源辨识制定安全有效的管控措施，严格控制不安全行为的发生。

（4）“安全红线不可越，法律底线不可触”，依法办事、按章操作，杜绝轻伤以上人身伤害事故发生，杜绝“三违”发生。

三、工作中存在的突出问题

1、生产过程中受地质条件影响，工作面存在割底现象，影响煤质，我队在保证支架和机组正常通行的情况下，尽可能的减少割底厚度。

2、因011005工作面机头处低洼，工作面经过洒水灭尘工作后，流到机头转载处造成淤泥积水多，增加了011005运输巷文明生产的管理难度。

3、机电设备的检修质量差，设备配件不足或没有备件，设备型号不匹配等造成工作面频繁的更换电机、摇臂等设备，影响回采工作进度，增加了设备管理的难度。

五、2018年工作安排

1、继续做好011005工作面回采的各项安全工作，加强工作面顶板管理，加强设备检修维护，确保011005工作面的安全回采、回撤。精心组织员工安全高效、保质保量的完成矿上给我队下达的各项生产任务。

2、继续做好安全质量标准化建设工作，加强工程质量和文明生产管理。

3、扎实开展安全风险预控管理体系落地工作，坚持“安全红线不可越，法律底线不可触”的原则，依法办事、按章操作，杜绝轻伤以上人身伤害事故发生，杜绝“三违”发生，严格控制不安全行为的发生。

4、继续加强员工的安全教育培训工作，保证全员培训率100%，特种作业人员持证率100%。

综采一队

2017年11月15日

2017年工作总结及2018年工作计划

五虎山矿业公司综采一队