2012年维护一队工作总结

第一篇：2012年维护一队工作总结

2012年维护一队工作总结

2012年以来，我队认真执行公司、项目部的决策。进一步加强班组各

项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在各兄弟班组的协助下，按

时完成了11#炉A级大修，隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各

种因数。同时积极按照上级的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。

一、设备隐患整改，大小修，维护方面

2012年度完成了11#12#炉烟气档板改造，11#12#炉混合风室8只膨胀波改型更

换，11#12#炉J阀6只膨胀波改型更换，11#12#炉12个落煤口改造，12#炉消防

水系统改造，135脱流设备安装，主公路消防水，生活水管更换，11#12#炉空预

器管部份更换，11#12#炉电除尘一电场4个输送罐平台制作，一、安全生产方面：

全年出勤率99%。对班组制度进行了修改和完善。严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为公司安全多发多供电作出了贡献。全年

发现设备缺陷178项，其中5月份发现的11#，12#炉J阀膨胀波漏泄严重和1

月份发现的11#炉屏再空管座漏泄，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。完成了机组11#，12#炉扩大性小修工作及相关设备更换工作。组织

全班参加了公司组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。认真开展班组安全活动，组织学习相关

文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大

检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。加

强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。组织学习11#，12#炉阀门变新更换设备知

识,掌握相关操作技能.定期组织学习检规.朱福忠获得省公司“技术能

手”称号.高级工培训合格三名（刘云，罗金洪，周晓燕）实现了年初的培

训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

完成了公司下达的宣传任务，共投稿5篇。特别是加西亚，爱岗敬业征文及安全警示语均有获公司采纳的。定期开展队务公开。公布班费收支、来源、用途。定期开展名主评议队长活动。积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。积极参加工会开展的两个劳动竞赛。积极争创公司” 五型班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本，认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组软件记录。在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范队内各项工作。

五基础管理

协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

六

（一）、存在的问题

1、理论与实际相脱节；在实际操作过程中，部分岗位员工的动手能力与实际要求存在差距，在设备检查中发现问题、设备故障工作人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

2、实际工作与工作标准有差距；岗位人员对行业标准中的内容不了解，实际开展工作中不能按有关标准要求执行。

3、自身安全防护意识不强；通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出4项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

4、自学能力不够；不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

5、设备健康水平有待提高；现场还有设备由于使用寿命超期，磨损，冲刷，损坏严重，缺陷率很高，人员长期出于奔命，不利于设备安全运行和人员身体及身心健康。

（二）、下部整改措施

1、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产。

2、丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。

3、强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

4、自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

5、加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二

次门全部更换，11#炉。12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。12#炉减温水系统改造

2012，12，27锅炉维护一队

第二篇：两会一队工作总结

社区2010年两会一队工作总结

2010年社区的两会一队工作在街道党工委、综治办的直接指导下，紧紧围绕着“平安建设”为中心，以安全、稳定为目标，抓社区的治安防范、帮教、调解、普法宣传等工作，规范综治工作的目标管理，营造平安和谐的良好氛围，现将社区治保会工作总结如下：

一、继续加强和完善领导班子建设。为进一步加强对综治工作领导，社区继续完善综治工作的领导机构，新增小组成员，充实了领导小组并把综治工作工作纳入每月每季社区的重要议程，使领导班子的每一位成员都认识到抓好这项工作既是我们关注民生，服务民生的工作职责，也是符合社会安全稳定、人民安居乐业的根本利益、并将工作的开展作为评议社区干部的考核内容。

二、加大综治工作宣传力度。我们充分利用社区的黑板报、宣传栏、发放宣传单及参与有关部门举办的宣传活动等宣传形式，开展综治宣传，使综治工作做到家喻户晓。今年城隍庙街道开展的综治平安建设集中宣传活动，共发放各项宣传单3000份。让更多的社区居民懂的综治工作的重要性和长期性。

三、认真排查各类不稳定因素，有针对性地做好工作，掌握主动。严格落实各项规章制度，严格落实防范责任制，防止群体性事件的发生，确保万无一失。

四、积极化解矛盾纠纷和做好帮教工作。认真做好矛盾纠纷的提前介入调研，做好做实矛盾纠纷的有效排查调处工作。防止矛盾纠纷的发生，及时排查和掌握不稳定因素和民间纠纷情况，处理纠纷做到“早、快、尽”，对不稳定因素进行分析，研究并处理好，发现重大问题及时上报到街道综治办。

五、抓流动人口管理。按照“以服务促管理、以管理保稳定”的工作思路，大力推进流动人口和出租屋管理服务工作，为居民和外来务工人员提供一个安全、文明的生活环境，促进社区的和谐发展。我们从规范管理租赁房屋入手，加大对外来人员登记力度，人来建档，人离销卡，并与出租户签订租赁责任书，落实出租人的治安责任。

六、扎扎实实做好防火安全工作。抓防火宣传工作，把防火宣传工作做到每家每户。我们向居民住户发放了“家庭防火宣传“资料。对存在安全隐患的单位或个人发放整改通知书。

二〇一〇年十二月二十六日

城隍庙社区两会一队2011年工作计划

2011年城隍庙社区在街道党工委的领导下，各项工作都得到了长足发展，人心向上，社会和谐，治安秩序良好，一年来，无重大刑事案件和治安案件，无民事纠纷激化和群体上访事件。

新的一年即将到来，随之还会有新的情况新的问题，工作只能加强，不能放松，我们要继续做好以下几项工作。

一、强化管理、落实责任、注重实效

在组织健全的基础上，如何发挥两会一队组织的职能作用是关键，社区“两委”会按照街道党委的具体工作要求，及时调整充实治保会领导小组，加强了治保会组织力量，同时按照居民居住地分片化分治安联防小组，各个组组长均由威望高的居民兼任。

二、充分发挥“三老”作用，弥补巡逻人员不足

义务参加治安巡逻志愿者，老党员、老干部、老长者的积极性，充实和加强联防队伍。

三、做好节假日和重大国事活动期间的安全保卫工作 在节日期间我们认真落实街道综治办的工作要求，除加强巡逻外，我们还要召开联防小组长会议，传达上级指示精神，分析社区治安形势，制定工作重点，对重点人要落实人盯人的措施。确保通讯畅通，治保会和民调组织，还要多次深入到群众中，进行矛盾排查工作，从中化解一些矛盾，消除不安定隐患。

以上是我们两会一队组织在新一年里的工作计划，如有不妥之处，请领导提出纠正。今后我们要以社会秩序稳定，村民安居乐业为工作目标，加大工作力度，继续探索治安新思路，更好的把本职工作做好。

东街街道城隍庙社区 二○一一年一月二十六日

第三篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。

第四篇：二季度工作总结(一队)

新建黔张常铁路10标二分部一队2015年

二季度工作总结

黔张常铁路项目经理部第二项目分部一队自进场以来，精心组织谋划、积极协调沟通，有效的解决了施工生产中存在的部分问题，但是较业主和局指挥部要求差距较大，现将二季度主要工作总结如下：

一、人员构成

黔张常铁路项目经理部第二项目分部一队共有员工41人，分别为队长1人、书记1人、总工程师兼安全总监1人、副队长1人、部门负责人6人、主管1人、见习生4人、实习生9人、施工员2人、司机5人、厨师2人、帮厨2人、电工1人、门卫1人，其他职工4人。

二、机械设备情况

主要施工机械设备78台套，其中混凝土搅拌站2台，旋挖钻4台、挖掘机16台、CFG桩机12台、水泥搅拌机1台、冲击钻6台、汽车起重机5台，推土机4台，混凝土罐车18台，混凝土泵车1台，装载车2台，焊机5台，5t桁吊一台，钢筋笼滚焊机1台。

三、大型临时设施情况

（1）完成2#混凝土拌和站建设并进行施工生产。新建黔张常铁路项目部二分部2#搅拌站建于桃源县陬市镇三里铺村，相当于铁路线路里程为DK324+200，距离线路右侧约500m，S226省道边，距离陬市镇约3公里，场地全长100.4m，宽145.9m。占地面积14648.4m2（22亩）。搅拌站主要设备组成：2套HZ120-1S2000型搅拌机组，2辆ZL50装载机，混凝土运输车10辆，120t地磅一台，500KW备用发电机1台；洗车池1个，三级沉淀池一座；砂石料仓9个，洗石仓1个；办公住宿房、试验室房屋823.2m2；本搅拌站主要设计每小时的理论产量可达240m3，主要承担DK318+290.56—DK329+915.88段桥涵、地基加固、附属工程等混凝土生产任务。

（2）完成临时便道5.66km； 白洋河完成DK319+140-DK320+430（1260m）、DK318+290-DK318+650（360m),DK321+360-DK321+560(200m)，路基便道完成里程DK323+573-DK325+859（2286m），陬溪河特大桥DK325+859-DK327+113(1254)，陬溪河特大桥101#便道(200)m，墩筑岛完成，102-104#(100m)墩便道完成。

四、征地拆迁情况

（1）临时用地方面：一队积极与陬市镇政府、枫树乡政府、村委及村小组沟通，已完成拌和站、陬溪河和白洋河钢筋加工场租用协议。拌和站位于陬市镇三里铺村，临近S226省道，里程为DK324+200，占地面积18.1亩。陬溪河钢筋加工场位于陬市镇自来水厂内，在DK329+000线路左侧，占地用面积6.1亩，白洋河钢筋存放场位于线路右侧DK329+600左右，占地面积约3亩。另有弃土场、回维村施工便道等临时用地正在办理中，测绘工作已经完成。

（2）红线内用地方面：红线内均有便道施工，生产逐步开展，已施工占地359亩。

（3）其他征拆工作：与施工涉及到的8个村委签订了使用村道的协议，并多次协调解决村民阻工问题。

五、物资供应情况

二季度完成物资供应情况如下：

(1)主材：河沙10213.91t,碎石14533.85t，钢筋179.04t,减水剂46.62t，粉煤灰1135.12t，散装水泥2578.3t。(2)二三项料：本季度完成二三项料供应184447.3元。其中网络集采145521.5元，约占二三项料采购的78.9%。线下采购二三项料38925.8元，占二三项料采购的21.1%。

(3)其他物资合计140250元。其中水井两口，共计72000元。电动伸缩门门两道，共计63450元；道闸一个，4800元。

六、计划与实际完成情况对比分析

二季度完成投资 797.4万元（含车站大桥完成产值），占季度投资计划 3005 万元的26.5%,其他投资0万元，实际完成与计划对比如下：

（1）计划完成2#拌和站建设；实际完成情况；已完成。（2）计划完成2#钢筋加工厂建设：实际完成情况；已完成。（3）计划路基工程完成 CFG桩7.5万米，实际完成情况；完成CFG桩32000m。

（4）桥涵工程：

①完成白洋河特大桥钻孔桩142根，计2450方。实际完成情况；钻孔桩24根，计433.32方。

②完成陬溪河特大桥钻孔桩50根，计863方。实际完成情况；钻孔桩0根，计0方。

③DK323+614涵洞：折合25横延米，其中，基础开挖完成，换填完成，基础浇筑完成。实际完成情况；未施工。

④DK323+828涵洞：折合25横延米，其中水泥搅拌桩完成，基础浇筑完成，实际完成情况；完成水泥完成2944m。

⑤改移道路1㎞，三电迁改3处，便道完成2Km。

七、需解决的问题

（1）征地拆迁难度大，征地拆迁进展缓慢。（2)老百姓阻工严重，致使施工进展无法完成。

第五篇：综采一队1月份月度工作总结

1月份月度工作总结

1月份我队的主要工作是在组装场地为B908工作面的安装做前期准备工作，并为迎接总公司安全质量标准化现场会议在我矿召开，做足了准备工作。

一、任务完成情况：

按照矿领导安排,本月我队主要完成了以下工作：

1、在组装场对到货的支架全部安装了前探梁和拉后溜油缸，并对支架管路进行了恢复，以便于更适合实际生产的要求。

2、制作了支架顶梁挡煤装置，对全部支架进行了合理改造。

3、在组装场地对B908工作面需要使用的泵站进行了恢复、调试。

4、为移变列车的连接电缆制作了连接头。

5、清理的场地卫生，对到货设备进行接收，归类整理码放。

6、对转载机自移机尾进行了改造，并对接了全部溜槽。

7、在井下工作面，我队职工安装了临时泵站，铺设了液压管路，为工作面的安装做好供液准备工作。

8、对工作面切眼中的倾倒的单体进行了补压。

9、所有后溜刮煤棒都已经摆放到位，辅运巷的卫生和路面全部进行了清理和修补。

二、日常组织工作：

在安装准备工作期间，我队专门召开了主题队会，对安装工作进行了安排、布置，并成立了B908工作面安装指挥小组，以保证安装工作的顺利进行。一是安排检修班职工将主要负责电气设备和地面场地的安装。二是安排生产班组职工将主要负责设备在井下的稳装。三是积极联系厂家技术人员大力开展专业技术培训工作，主要是安排了华宁控制系统培训、B&F组合开关电器技术培训，太矿1800KW采煤机电控系统的培训。全月共组织79人次，80个小时的培训工作。

三、精细化管理工作：

进一步完善各种规章制度，用制度去规范员工行为，用管理去制止违规。我队在本月又对队内的分配制度进行了调整，将给予一线带班队长更大的分配权力，以便于他们在一线的生产中过程中，有更大的执行力度，同时也能调动职工生产的积极性，确保分配更合理。

另外本月底，在广泛征求意见的基础上，及时出台了全年目标考核管理制度，与各班组签订了目标考核责任状。通过目标考核制度建设，进一步明确了各级管理人员责任，分解了指标内容，使职工加强了责任心。

四、安全培训工作： 在本月初，我队即对全队职工进行了《B908工作面安装规程》的培训，并进行了考试，考试成绩全部备案存档。

同时在队内，还进行了公司《安全一号文》的贯彻学习。在煤机安装期间，专门抽出了两天时间，在矿电教室队组织队内煤机手和电工对新煤机进行了理论培训，在安装现场进行了一天的实践培训。这些培训工作，都收到了良好效果。

五、支部建设工作：

在一月份的支部会议中，我队专门组织了队干和全体班组长，对公司职代会精神和中煤公司的发展远景规划进行了贯彻学习。以提高队内管理人员对公司发展目标和今年的工作重点的认识，提高队内的执行力度。

同时，队内的管理人员还讨论了我队今年支部工作的重点，关于“红旗班组”的建设及评比细则。为我队今年打造明星基层区队，打下了坚实基础。

综采一队 2010年2月3日