采一队2014年6月份工作总结

第一篇：采一队2014年6月份工作总结

采一队2014年6月份安全、生产及“六月安全生产月”活动总结

6月份，我队紧紧围绕6月份的规划措施及“六月安全生产月”活动措施井然有序的展开工作，在整个6月份，我队主要做了一下工作：

一、安全与生产方面：

安全方面:6月份我队共发生工伤3起，其中上报1起；产量方面：在全队上下干部职工的努力下，在生产方面略有超产。

二、宣传培训教育工作。

1、每天按时召开碰头会，认真落实安全生产上注意的问题及传达井调度会和安全办公会精神的各项工作要求。

2、队组织召开安全生产会3次，对队所使用的规程、补充措施进行学习和井职代会精神进行贯彻传达。合计培训教育职工220人次。

3、由技术员到井下贯彻学习技术补充从事3次，共学习72人次。

4、全月，队利用现有的黑板，出有关安全生产内容的黑板报2期，共投安全宣传广播高见3篇。

5、利用6月11日转班时间，召开“六月安全生产月”活动动员会，参加人员102人。

6、利用6月11日转班时间，进行1次承诺签字活动，参加人员102人。

7、利用6月11日转班时间，组织全队职工观看安全红线影视教育片，参加人员102人。8、6月份组织一次谈心对话活动。

9、利用6月11日转班时间，由队长、书记、副队长、技术员对职工进行培训，然后采用试卷的形式让职工进行考试，参加人员102人，考试成绩均达要求。

三、隐患排查治理。

1、队组织自检自查10次，查出整改隐患29条。其中顶板支护、管理方面19条，机电6条，其它隐患4条。

2、督促整改矿、井小分队检查的各种隐患15条。

三、存在的问题。

1、由于现场管理下滑、和现场督促工作不到位，导致在施工过程中发生3起工伤，其中上报一起。

2、由于现场管理人员责任心下滑，接近月末11213K1a工作面操作质量下滑。

四、下一步工作努力方向。1、7月份正是农忙季节，并且将有新工人分到连队，要做好职工培训教育，特别是新工人的岗前培训工作和师带徒工作。2、7月份进入雨季，要做好雨季三防工作。3、11213K1a工作面目前为反错距回采，在施工过程中，要加快上段工作面的推进度，尽量调整为正错距回采；在工作面为反错距回采期间，北中段和北下段工作面不得进行回采，在北中段和北下段工作面停采期间，要经常对北中段和北下段工作面进行巡查，发现隐患要及时进行处理。4、11213北上段工作回采接近断层，顶、地板变化较大且顶板破碎，在施工过程中，加强敲帮稳顶工作及使用好各种特殊支护。5、11213K1a北中上段工作面距离较长，在施工过程中，加强溜子设备维护工作，减少溜子对生产的影响。

6、由于11213K1a北上段回采接近断层，工作面即将收尾，要加快北上段二次炭口掘进速度。

7、加强11213K1a工作面的火工品管理和配风的检修、维护工作。8、11211K1a工作面倾角较大，在施工过程中，要严格执行好四防工作。9、11211K1a工作面采用自溜出煤，在工作面出煤过程中，要根据工作面的实际情况设置临时柱。

10、要吸取事故教训，在使用长钢梁支护的地点，靠煤壁边的长钢梁一端要拴防倒绳。11、11213和11211工作面夹矸较厚，在施工过程中，要强煤帮和煤质管理。

12、坚持落实好安全生产责任制和业务保安责任制，层层明确安全生产责任主体，做到各方面，各环节对安全生产负责，一级对一级负责，努力形成层层抓落实，人人保安全的良好局面。重点突出：各岗位责任制度，跟带班制度，主动汇报制度，值班制度，敲帮问顶制度，火工品管理制度，机电设备管理制度，一通三防管理制度，班前会制度，职工教育培训制度，回采作业规程及相关补充措施的贯彻执行。

13、继续加强职工培训，认真分析以往事故，结合本队安全生产实际，认真吸取事故教训。

14、抓好机电设备的质量标准化管理工作：

（1）机电人员加强电器设备的巡检巡查力度，从根本上杜绝失爆现象。

（2）机电人员加强对电气设备的“三大保护”检验和使用，对保护失效及设置不合理的及时跟换和整改，确保达完好标准。

（3）机电人员加强质量标准化工作的日常管理，对设备上架、五小件上板、电缆理挂、机头机尾压撑、螺栓的紧固，设备的完好要不断的巩固和提高。

（4）特殊工种，机车司机坚持持证上岗，使用好灯光信号，并严格执行“行人不行车，行车不行人，车让人”制度，严禁违章驾驶。

（5）班组加强班组职工思想教育，强化职工技术技能培训，提高服务意识和服务质量。

（6）工作不负责，工作责任心差的机电人员，除队的责任罚款外，班组实行工分考核。

采一队

2014年6月23日

第二篇：抽采一队工作汇报

抽采一队：

0点班： 7603回风巷吊管9根；运管8根回收钢丝绳、搭链。

跟班赵建军等12人。

8点班：7603回风巷吊管15根。

跟班赵红杰等10人。

4点班：7603回风巷加固螺丝40根，吊管3根，回收钢丝绳、绳卡。

跟班赵保兵等14人。

7603回风巷已经接管173根。

注：地面装管2车（7根）；装三通2车（15个）。井下到料6车（22根管）。

2013.12.13

第三篇：采一队2015年安全工作总结

采煤一队2015安全工作总结及

2016年安全工作计划

2015年采煤一队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降

2015年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。

机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2015年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位 区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队2015年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量

进入2015年以来，采一队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责 在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2015年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2015年采一队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2015年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起重视，不能用技术创新推动安全生产，不能调动每一个职工的积极性，创新理念尚未能深入人心，导致一年时间内均未获得公司创新成果一等奖，科技创新工作有待提高。

7、安全教育工作有待提高。一是不能带动工人的积极性，安全教育工作很死板，学习方式单一，培训创新少。二是工人文化水平较低，对安全培训有抵触，比较倾向学习技术知识，对安全管理方面有抵触，安全认识不高，对自己要求较低。

8、“双基”建设管理工作有待提高。一是制度中对生产队长和机电队长考核存在一定的不合理性，生产队长管辖范围大、管理人员较多，因此三违比例、安全培训、工程质量都会扣分，机电队长管理人员较少，导致月底考核中机电队长稍微占优势，下一步将继续完善考核制度，确保制度的合理性和公平性。二是

“双基”建设工作覆盖范围广，日常考核动态化考核还做得不够，“双基”管理员不能及时发现问题，从而导致有些问题没有被及时发现、解决，管理思路和水平有待提高。

四、2016年安全管理工作计划

一、完善工程质量考核，严格落实岗位责任。安全是生产的前提，同样工程质量也是生产、安全的前提，只有狠抓工程质量过程，打造标准化工作面和巷道，才能为安全保驾护航。一是建立和完善的工程质量考核办法。对于刚交接的一采区回风巷掘进工作面，必须要制定的严格的工程质量管理办法，认真组织学习施工措施，完善掘进工岗位责任制，定时开展好内部培训教育，并通过“双基”建设中正职对副职、班组、班组长工程质量考核带动工程质量的稳步提升。二是严格掘进验收员的岗位责任。通过验收员、验收主管现场把关，保证掘进工作面工程质量的动态化，及时发现问题及时进行解决，上井及时填写隐患，队内对验收员所查隐患要进行责任落实，确保所查隐患真实，促使工程质量合格。

二、认真吸取事故教训，提升职工安全意识

定时开展采掘方面的事故案例，把学习掘进事故案例放在重心来抓，制定事故案例实施方案，指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚，分类别写出职工自己的心得体会，使职工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，提高职工的安全意识和技能操作，为做好采掘工作面安全生产提供保障。

三、狠抓“双基”建设，巩固“双基”成果

一是提高“双基”考核力度。目前当前恶劣的安全生产形势，“双基”考核工作标准有些低，所以这就更加需要我们自己转变思想、转变观念，加大考核力度，用更高的标准来要求自己。二是切实加强班组建设。强化区队班组基层管理。使区队班组管理不断规范完善，促进区队长，班组长由生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。三是加强责任落实机制。讲安全、谈落实，归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，有了较好的管理制度，有了各项计划的安排，必须落实到实处。做到安全生产人人有责，时时处处按章作业。我们根据上级要求结合我队实际情况，针对管理人员和各工种制定了多项规章制度，本着“谁主管，谁负责，谁失误，谁买单”的原则，要求制度落实到基层。

四、严管管理人员，提升管理水平。管理人员是现场的安全第一负责人，在现场的作用至关重要，2016年我队要加大对管理人员的安全效果考核，加大管理力度和教育力度，使管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想，使管理人员真正在现场抓安全、管安全，队内要对在现场安全意识不够的管理人员坚决严肃处理。

五、多种方法并用，做好职工教育工作。一要利用实操培训方法，结合工人的岗位实际，制定实际操作计划，合理安排时间进行组织学习，发挥实操基地作用，不断巩固职工技能操作，并注重实际操作技能的应用，确保学习的时效性。二要利用“手指口述”、“岗位描述”训练。规范岗位人员操作行为，增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力。三是定时开展组织好每月四次培训工作，使职工不断掌握当前安全形势和新的安全规定，提高安全意识，做到“懂大局、识大体”。

六、严格隐患排查自查，认真做好隐患闭合。跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，并现场监督职工操作行为和生产过程，不断做好发现隐患排查自查工作，发现问题要及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，看到不规范行为和三违现场要及时纠正和教育，避免隐患出现。

公司所下隐患队内要将每一条隐患落实到个人，落实到班组，落实到跟班队长，对跟班队长进行真实的考核。切实开展好每月的安全大检查和工程质量检查，并将查出的隐患纳入考核。对于检查出的隐患进行跟踪落实，达到隐患的闭环管理。

七、及时编写措施，确保指导生产。技术员是技术管理第一责任人，现场施工需要编写措施，必须对应现场及时进行编写，通过审核后要组织学习并考核，让每位职工都掌握措施标准，保证技术指导服务生产，下一步尤其要做好Ⅰ采区回风巷（下段）掘进施工，技术员要下工夫研究和探索施工工序和方法，确保工程质量的同时提高工作效率，为回风巷贯通提供有力技术支撑，为安全生产提供保障。

八、制定双创管理办法，发挥创新作用。创新是一个企业、一个单位向前漫步的不竭动力，是一个企业流动的血液。下一步队内要积极号召全队职工的积极性，制定具体的奖罚制度及合理的创新推广制度。对好的点子和项目，要进行鼓励和实施，发挥科技创新的作用，服务安全生产。

总之，2015年采一队在公司领导的正确领导下取得了一定的成绩，但是同样也存在一些的不足，在新的一年里我队将不足之处认真进行整改落实，并认真吸取各类事故教训，总结安全生产经验，通过各种方法、措施，不断提高工程质量和员工技能操作水平，为安全生产保驾护航。

采煤一队

二〇一六年一月二日

第四篇：两会一队工作总结

社区2010年两会一队工作总结

2010年社区的两会一队工作在街道党工委、综治办的直接指导下，紧紧围绕着“平安建设”为中心，以安全、稳定为目标，抓社区的治安防范、帮教、调解、普法宣传等工作，规范综治工作的目标管理，营造平安和谐的良好氛围，现将社区治保会工作总结如下：

一、继续加强和完善领导班子建设。为进一步加强对综治工作领导，社区继续完善综治工作的领导机构，新增小组成员，充实了领导小组并把综治工作工作纳入每月每季社区的重要议程，使领导班子的每一位成员都认识到抓好这项工作既是我们关注民生，服务民生的工作职责，也是符合社会安全稳定、人民安居乐业的根本利益、并将工作的开展作为评议社区干部的考核内容。

二、加大综治工作宣传力度。我们充分利用社区的黑板报、宣传栏、发放宣传单及参与有关部门举办的宣传活动等宣传形式，开展综治宣传，使综治工作做到家喻户晓。今年城隍庙街道开展的综治平安建设集中宣传活动，共发放各项宣传单3000份。让更多的社区居民懂的综治工作的重要性和长期性。

三、认真排查各类不稳定因素，有针对性地做好工作，掌握主动。严格落实各项规章制度，严格落实防范责任制，防止群体性事件的发生，确保万无一失。

四、积极化解矛盾纠纷和做好帮教工作。认真做好矛盾纠纷的提前介入调研，做好做实矛盾纠纷的有效排查调处工作。防止矛盾纠纷的发生，及时排查和掌握不稳定因素和民间纠纷情况，处理纠纷做到“早、快、尽”，对不稳定因素进行分析，研究并处理好，发现重大问题及时上报到街道综治办。

五、抓流动人口管理。按照“以服务促管理、以管理保稳定”的工作思路，大力推进流动人口和出租屋管理服务工作，为居民和外来务工人员提供一个安全、文明的生活环境，促进社区的和谐发展。我们从规范管理租赁房屋入手，加大对外来人员登记力度，人来建档，人离销卡，并与出租户签订租赁责任书，落实出租人的治安责任。

六、扎扎实实做好防火安全工作。抓防火宣传工作，把防火宣传工作做到每家每户。我们向居民住户发放了“家庭防火宣传“资料。对存在安全隐患的单位或个人发放整改通知书。

二〇一〇年十二月二十六日

城隍庙社区两会一队2011年工作计划

2011年城隍庙社区在街道党工委的领导下，各项工作都得到了长足发展，人心向上，社会和谐，治安秩序良好，一年来，无重大刑事案件和治安案件，无民事纠纷激化和群体上访事件。

新的一年即将到来，随之还会有新的情况新的问题，工作只能加强，不能放松，我们要继续做好以下几项工作。

一、强化管理、落实责任、注重实效

在组织健全的基础上，如何发挥两会一队组织的职能作用是关键，社区“两委”会按照街道党委的具体工作要求，及时调整充实治保会领导小组，加强了治保会组织力量，同时按照居民居住地分片化分治安联防小组，各个组组长均由威望高的居民兼任。

二、充分发挥“三老”作用，弥补巡逻人员不足

义务参加治安巡逻志愿者，老党员、老干部、老长者的积极性，充实和加强联防队伍。

三、做好节假日和重大国事活动期间的安全保卫工作 在节日期间我们认真落实街道综治办的工作要求，除加强巡逻外，我们还要召开联防小组长会议，传达上级指示精神，分析社区治安形势，制定工作重点，对重点人要落实人盯人的措施。确保通讯畅通，治保会和民调组织，还要多次深入到群众中，进行矛盾排查工作，从中化解一些矛盾，消除不安定隐患。

以上是我们两会一队组织在新一年里的工作计划，如有不妥之处，请领导提出纠正。今后我们要以社会秩序稳定，村民安居乐业为工作目标，加大工作力度，继续探索治安新思路，更好的把本职工作做好。

东街街道城隍庙社区 二○一一年一月二十六日

第五篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。