采煤队2010年5月劳动竞赛方案

第一篇：采煤队2010年5月劳动竞赛方案

新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿 采煤队二〇一〇年五月

劳动竞赛活动

方案

生产技术部

二〇一〇年三月

采煤队2010年5月劳动竞赛方案

新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿采煤队于2010年3月19日开始试生产，公司领导为提高采煤队干部和年轻员工的积极性，使采煤队尽快走向成熟，努力提高采煤队1A711工作面的回采日产量，提出在5月份开展对采煤队三个分队进行劳动竞赛活动，为组织好本次劳动竞赛活动，特制定本方案。

一、领导小组组长：顾良付副组长：曲海鹦郭长金彭昌彬王茂

成员：王新金胡跃平崔江郑建军郑江峰李东晓

史国库 谭雅庆李俊国安全胜李宏伟谈明坤高文涛张晓军

小组职责：组长：进行矿井生产总调度，是竞赛活动的总监督和指挥者副组长：对组长负责，负责组织竞赛活动的技术、设备、材料、资金的审核与支持，安全检查、工作调度与监督等。

具体成员职责如下：

王新金：负责组织本次活动方案的制定、修改，负责活动期间的措施、图纸等文字资料的审核，监督采煤队按照质量标准化要求严格管理，月底进行劳动竞赛的文字资料、图纸、工作面文明卫生的检查和考核。

胡跃平：负责组织本次竞赛活动期间的安全管理工作，在活动期间，严格检查采煤队各班组的安全工作（例如工作面支护、超前支护、电气设备安全、通风安全、小眼数量等），是否按作业规程严格执行；提供活动期间的监控、通风、瓦检支持。

崔江：负责组织活动期间的电气设备安装和检查管理、负责供电线路的连接和检查，督促采煤队修理人员及时对运输设备进行维修和保养。

郑建军：负责组织竞赛活动的组织和实施，对采煤队所有班次进行管理，负责工作面和运输线路、通风线路、供电线路的总调度，使采煤队在周安全检查、月底质量标准化考核都能顺利达标过关。郑江峰：负责组织竞赛活动期间的材料供应、班中餐供应及其它的后勤保障工作。

李东晓：负责组织本次竞赛的宣传、鼓动工作，负责竞赛活动的总结上报工作。

谭雅庆：负责组织本次竞赛活动的成本考核管理工作。负责本次活动的奖金计算发放管理工作。

其他成员：按照活动要求，积极配合采煤队组织开展本次竞赛活动，全面指导管理采煤队安全生产、质量标准化、成本管理的达标工作。

二、竞赛内容及保障措施本竞赛活动主要分为两部分：

1、采煤队三个分队进行劳动竞赛，主赛安全、产煤量、吨煤成本、回采率达标、质量标准化管理等，由生产技术部统计三个分队产煤量，扣除掘进煤量，三个分队按出煤量分出一、二、三名，分别进行奖励。

2、采煤队所有成员参与竞赛达标工作，主要竞赛：①出煤量，挑战标准为12000吨，达到或高于此出煤量的给予奖励；②质量标准化

3进行回采率达标工作，文字资料及现场、文明卫生、安全工作达标；○

回采率定为85%，达到质量标准化评分标准的以及达到回采率规定的4成本达标，机电部、后勤部统计生产期间的材料使用、给予奖励；○

设备折旧、损耗等数量和成本，财务部进行成本核算，成本规定为70元/吨，吨煤成本低于规定的给予奖励。

3、采煤量由生产技术部进行统计，质量标准化由生产技术部联合安全部、机电部进行考核，回采率由生产技术部进行统计进尺进行计算，成本计算由机电部、后勤部、人力资源部、财务部统计计算。

三、奖罚标准

1、产煤量奖励标准为：达到12000吨，每吨煤提成5元进行奖励，采煤队队长奖励其中的1/20，副队长奖励其中1/15，技术员及班组长奖励其中的1/6，采煤队其他人员奖励其中的1/2；达到13000吨，每吨提成6元，达到14000吨，每吨提成7元，依此类推。

2、质量标准化达标奖罚标准：采煤工作面质量标准化评分达到优良标准的，按《质量标准化奖罚管理规定》给予采煤队全体奖励；评分为中的，没有奖励；评分为差的，按《质量标准化奖罚管理规定》给予采煤队班长以上管理人员罚款。

3、回采率达标奖罚标准：回采率达到设计85%，每吨煤提成2元

进行奖励，奖励比例与上相同；回采率达到87%，吨煤提成3元进行奖励，达到89%，吨煤提成4元进行奖励。依此类推。回采率低于85%的，对采煤队队长罚款500元，副队长罚款400元，技术员罚款300元，班长、付班长罚款300元。

4、对吨煤成本考核的奖罚标准：吨煤成本达到70元/吨的，每吨煤提成1元进行奖励，奖励比例与上相同；达到65元/炖的，每吨煤提成2元进行奖励；达到60元/炖的，每吨煤提成3元进行奖励；吨煤成本超过70元/吨，则对采煤队队长罚款500元，副队长罚款400元，技术员罚款300元，班组长罚款300元；每多超过5元，罚款全部追加300元。

5、安全事故奖罚标准：出一起死亡或重伤事故，只罚不奖；出一起轻伤一人事故，奖励扣除1/10。二起轻伤或一次二人轻伤事故，奖励扣除1/4。三起轻伤或一次多人轻伤事故，奖励扣除1/2。

6、机关领导小组成员及参与辅助、考核部门按比例奖励奖金剩余部分。

四、竞赛活动单位及日期本次竞赛活动单位主要是采煤队全体人员，目的是提高其劳动积极性和生产效率，机关各部门督促其走上正常轨道，实现安全质量标准化、回采率、吨煤成本的达标。

活动日期：2010年4月1日—4月20日为采煤队人员熟悉准备阶段。

4月21日—4月25日为活动启动阶段，综合部进行竞赛的宣传、造势、鼓动。

4月26日—5月25日为竞赛时间。5月26日—5月28日为活动结束及奖罚计算阶段。5月29日—5月30日为奖罚的执行阶段。

五、活动其它说明本次竞赛活动旨在推进梅斯布拉煤矿的1A711工作面回采工作，并促使其走向正规化；本次活动奖金额度大，时间短，要求低，奖励远远大于罚款，寄希望于矿井初采阶段对坚持在一线工作的采煤管理人员、作业人员给予激励。

梅斯布拉克煤矿生产技术部

2010年3月22日

第二篇：××采煤队工作总结

××××工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第三篇：大学生采煤队

大学生采煤队“三基四创”党建活动在企业中的模范作用

大学生采煤队组建一年来，始终坚持党的正确领导，注重党员的模范带头作用，用先进的科学文化引领职工的思想教育，大力开展“三基四创”党建活动，锻打了队伍，提高了素质，规范、提升了岗位操作能力，为企业的发展做出了贡献。尤其在质量标准化、手指口述、精细化管理材料成本预控、生产经营等方面显示了党员的活力和先锋模范带头作用。

大学生采煤队组建以来，队长闫德忠自始至终没有放松队员的思想教育，采煤队把思想教育、业务学习培训相结合，迅速制定“师徒传帮带”制度，尽快让大学生适应工作环境需要，创造了师徒携手创佳绩的新纪录，走出了一条理论联系实际的新路子。利用中国共产党的模范带头作用，用党员的标准严格要求大学生采煤队队员，激励他们思想进步，事业有成，开拓进取，积极奉献，至此，四名大学生已向金晖荣泰煤业有限公司党支部递交了入党申请书。他们正在用火热的青春奉献着他们的光和热，带动着大学生采煤队质量标准化达到山西省一级常态迎检水平。手指口述更是金晖荣泰煤业有限公司的排头兵。大学生采煤队党建活动思想高度重视，行动迅速，目标明确，责任到人，和企业的实际相结合，突出重点，合力、有序、协调整体推进企业的提质增效工作，为企业的和谐、安全高效发展起到模范带头作用，极大地带动了全矿的各项工作良性发展和提高。张国辉、谢鹏飞两名硕士研究生在大学生采煤队经过民主评议，已选拔到生产副区

长领导岗位，他们在大学生采煤队这个熔炉中逐渐成长，用他们的青春和智慧为企业奉献着正能量。

2013年2月份，大学生采煤队积极谋划、严格要求，实事求是，营造氛围、扩大影响，瞄准企业的中心目标，创建了大学生采煤队突击班组，组建了“三基四创”领导小组，凭着良好的思想、智慧和能力积淀，当月（安全生产13天）超额完成生产任务0.98万吨。节约材料费1.9万余元。3月份在非正常生产的情况下，圆满完成生产任务，节约材料费约4.9万余元。

大学生采煤队各项工作和企业的命运相结合，同呼吸共患难，在煤炭形势极为严峻的情况下，积极响应集团公司的号召，提质增效、安全生产，规避风险，从实践中来，到岗位中去，争取到2013年6月底摸索出大学生采煤队安全生产材料定额消耗的科学数据，精化细化打造优质高效企业。正如魏树群矿长所说的：我们就是要在大学生采煤队中寻找突破口，凭着大学生采煤队成员的年轻优势、知识优势和思想进步优势，大力加强党建活动，带动我矿的各项工作，到2013年7月初，召开一次党建活动总结会，总结经验，不断创造历史，为企业的发展和提高做出贡献。

大学生采煤队技术主管：李勤生

2013年4月25日

第四篇：采煤队制度

采煤二队制度汇编

一、队长岗位责任制

队长是本队安全生产第一责任者。在公司经理和分管领导的领导下，对所管辖范围内的安全生产负责。

1.强化员工培训教育工作，提高队伍素质，遵循“先培训，后上岗”和“强制培训，考核发证，提高素质”的原则，坚持本队员工安全技术学习和培训，内容包括：(1)学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》有关规定，生产作业规程，技术操作规程，员工安全意识行为规范；(2)传达上级有关安全生产法规、指令、指示、通报，并结合队实际制订落实措施；(3)本队安全生产存在的问题及其整改措施；(4)安全生产讲评。

2.摆正安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先服从安全，坚持不安全不生产的原则，心发现隐患必须产即组织整改，创造一个良好的工作环境。

3.不违章指挥，坚决制止违章作业和违反纪律的行为，对“三违”人员采用帮、教、罚的方法严肃查处。按“四不放过”原则主持召开一般非伤事故的调查、分析，向有关部门写出调查报告。

4.参加研究解决本队有关安全、生产、技术问题会议，形成决定，保证不折不扣地贯彻执行。5.决策、工资分配做到公平、公正、公开、民主，并做好自身廉洁。6.定期开展安全生产民主生活会和班长以上的点评会。

二、支部书记主要职责

1.主持开好支部委员会，检查对上级党委和学员大会决议的贯彻执行情况。

2.以主要精力抓好支部建设和学员的管理教育，组织学员和骨干做好员工思想政治工作，掌握员工和基本情况，坚持“三会一课”。

3.保证、支持、督促行政领导正确先例职权。

4.协调好党、政、工、团之间的相互关系，统一工作步伐，充分发挥工会、共青团群众的作用。

5.深入群众，调查研究，发现生产行政工作中的问题及时向队提出建议，一起商量解决。6.开民批评与自我批评，加强和严格党的组织生活，监督党员切实改造义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。

7.充分发挥党员和群众的积极性、创造性，表扬党员中的先进事迹，维护和执行党的纪律。8.团结党内外的干部群众，努力完成所担负的任务。9.负责所采工作面的文明生产。

三、技术员责任制

1.在矿总工程师和生产副总工程师的指导下，负责本单位的技术工作，对本单位的技术工作负责。

2.在队和的领导下，协助队长认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规以及上级部门的规定，确保本单位安全生产和各项经济、技术指标的完成。

3.认真执行国技术政策和总公司、公司技术规定，负责编制回采作业规程及各项措施，负责规程、措施的贯彻和考试，并对规程、措施的执行情况进行监督检查。

4.经常深入现场，掌握采煤工作面进度，合理调整采煤工作面布置，保证工作面正常生产。每旬准确填写一次工作面动态图。5.发现事故隐患及时带头处理，重大隐患的处理要制定相应的安全技术措施。

6.负责本单位职工的安全技术培训，提高职工业务素质，安全技术培训每月不少于一次。7.参加采煤工作面工程质量的检查和验收工作，协调采与机、运、通的关系，推行采煤作面正规循环作业，确保工作面均衡生产，从技术上保证计划的完成。

8.积极推广应用新技术、新工艺，组织实施合理化建议和小改小革，珍惜国家矿产资源。9.积极学习专业知识，善于积累顶板管理经验，不断提高技术业务水平，工作面开采结束后，十五日内，必须完成工作面的开采技术总结。10.按时完成上级交办的其他作业工作。

四、安全副队长职责

履行在队长领导下的安全管理职责和安全部派驻在单位安监站站长的安全监察职责。1.自觉学习并严格遵守《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全监察行政处罚暂行办法》、“三大规程”和各项规章制度，向职工宣传党的安全生产方针、政策，传达上级安全生产指令。2.监督检查安全生产责任制，精力保安责任制的落实情况。

3.监督检查安全投入，安全技术措施落实情况和安全装备的使用情况。

4.从严从细制止、防范各种“三违”行为，按“四不放过”原则，查处各类“三违”人员和事故的责任者。

5.熟悉掌握各工作头面的作业规程和措施要求，督促队向职工贯彻并组织考试，并对规程和措施的落实情况进行认真监督检查。

6.监督检查工和质量和文明生产情况，确保质量标准化达规划目标。7.监督检查职工质证上岗情况和职工安全技术培训情况。8.坚持不安全不生产原则，督促并组织安全隐患的排查和整改。9.制定本单位的安全管理办法，坚持依法管安全。10.矿业公司赋予的其它安全监察、管理职责。11.协助队、党政搞好安全生产。

五、工会主席职责

1.在上级工会和同级组织的领导下全面负责工会工作，主持制定全年工作计划，坚持每月一次全委员会，总结推广队、班管理先进经验，并及时上报上级工会。

2.按照上级工会安排，组织领导工会劳动竞赛，劳动保护，组织建议，民主管理，宣传、文体工作，并负责实施，及时收集各种数据、资料，按时上报上级工会。

3.负责组织召开每月一次的民管会、群监会，讨论通过同级行政的重大决策，员工生活困难补助、奖惩、分配方案、年终评先进工作。

4.维护员工合法权益，坚持谈心制度，及时掌握员工思想动态，定期向上级工会和党组织汇报慰问。

5.完成上级工会和同级党组织交办的其它工作。

六、团支部书记责任制

1.队团支部是本队安全生产突击队，团员是安全生产主力军，团支部书记是青安岗的第一责任者，在党支部和行政领导下，负责领导青安岗开展安全检查活动。把本队的安全工作纳入团支部重要议事日程，同时计划、布置、检查、总结、评比。

2.教育团员、努力学习文化和科学技术知识，掌握安全生产技能，发挥突击的主力军作用。3.教育团员、青年支持行政贯彻安全生产规章制度，支持和服从队长行使生产指挥权，做到政令畅通，自觉遵章守纪，搞好自主保安、互助保安。

4.运用团员组织生活，分析和掌握团员、青年安全思想活动规律，采用谈心、家访、结帮教对子等形式，做团员、青年知心朋友。

5.组织青安岗积极开展查岗活动，协助行政查处各种事故隐患，对团员、青年中的“三违”人员既要严肃查处，又要采取罚、帮、教相结合，反对“以 包代管”、“以罚代教”。

七、班组长、员工岗位职责、工作工序、工作场所危险程度

根据矿业公司转作风、严纪律、强管理、促质量、树形象、保目标的活动要求，深入开展质量标准化整治，严格现场控制，杜绝重大事故，实现矿井长治久安，不断完善岗位职责，规范工作操作工序，特制定本措施。1.入井前的准备工作;(1)入井前，要吃饱、睡足，保持充沛的精力。(2)入井前，严禁喝酒。

(3)入井前穿好工作服、胶鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，严禁穿化纤衣服。(4)严禁拾烟草和火物品下井。

(5)严禁拾的锋利工具，要套上防护罩，或装入工具袋，以防碰伤人。(6)入井人员都必须自觉参加班前会，明确当班生产任务和安全注意事项。2.矿灯使用前的检查

(1)灯头有无破损，灯圈是否松动，灯头玻璃有无破裂。(2)电池盒体上是否有破裂或漏液现象。

(3)灯线外皮是否有破损，灯线同灯头电池的接线牢不牢，灯线两端出入口处密封是否良好，灯线长度应在1m以上。(4)灯头上的开关是否完好可靠，灯光亮不亮。(5)若发现问题应要求灯房人员及时修复或更换。(6)灯盒用皮带串好扎在腰间，灯帽钩插在安全帽上。(7)严禁手提灯线甩动灯头。

(8)如果矿灯在井下熄灭或牛肉干，绝对 不准在井下找开电池盒或拧开灯头进行修理，敲打灯头和电池盒。3.乘坐罐笼

(1)入井人员上下乘坐罐笼，必须遵守规则，听从把钩工的指挥，按顺序上下，不可拥挤打闹。

(2)任何情况下，没有得到井口管理人员或把钩式的许可，不准进出罐笼。尤其是在已经发出了开车信号后，或者没有发出停车信号以及罐笼没有停稳以前，严禁争抢上下。(3)罐笼每次承载人数是有规定的，如果已满员，要等下一罐再上，切不可强挤抢上，超过规定人数时把钩工必须制止。

(4)进入罐笼后，必须关好罐笼门或罐帘，在罐笼升降过程中人要站立稳当，手要把住扶手，严禁将头和手脚或携带的工具伸到外面，严禁在罐笼内互相打闹，更不准向井筒内抛扔物品，否则易造成事故。

(5)严禁在同一层罐笼内人员和物料混合提升。在装有爆破材料时，罐笼内，除爆破工和护送人员外，其他人员不得同乘。4.乘车入井

(1)严禁使用固定车厢式矿车，翻转车厢式矿车，底卸式矿车，材料车和平板车等运送人员。(2)乘车人员必须听从司机及乘务人员的指挥，开车前必须关上门和挂上防护链。(3)人体及拾的工具和零件严禁抻出车外。(4)列车行驶中及尚未停稳时，严禁上、下车和在车内站立。(5)严禁在机车上和任何两车之间搭乘。(6)严禁超员乘坐。(7)严禁扒车，跳车。

(8)入井人员应有设有保护装置的专门地点上下车。5.井下行走

(1)进下行走要走人行巷道和运输巷道的人行道，禁止在两轨道中间行走。(2)当人行道不够宽时，要随时注意躲避。

(3)行至接近巷道拐弯处、岔道口、巷道口、风门处要停下来，观察有无车辆通过或仔细听有无车辆接近的声音，确认没有后，方可前进。(4)不得随意横穿轨道，以免发生意外。

(5)溜煤眼内不准行人，也不要在溜煤眼的放煤口停留，防止被滚落的煤块砸伤。(6)任何人不准从立井和斜井进底穿过，必须从专门设置的人行绕道通过。(7)禁止在刮板运输上或槽内行走。

(8)任何人禁止进入不通风的巷道和所有已打栅栏，挂有“禁止入内”警示牌的地点。(9)从巷道顶部有人进行维修的地点穿过时，要同上面的人员联系好，请他们暂时停止工作，然后才能通过。

(10)在绞车道行走时，要先停车后行人，不要双腿骑钢丝绳行走。(11)无论在任何巷道行走，都不要大专说笑、打闹。(12)严禁向电气设备浇水或小便，防止发生事故。

(13)行走时，要注意巷道中的水坑、石块，谨防因矿压等作用形成的底鼓绊脚，压梁碰头。(14)每人位入井人员都要了解矿井内和各种信号，井巷出口和避灾路线。

6.班组长岗位责任制

(1)班组长是该班安全生产第一责任者，对管辖范围内的安全生产负责，组织班组员工按时参加学习安全生产方针、政策、规程及上级颁发的有关生产指令、决定、制度、措施，并保本班组生产过程中贯彻执行。

(2)组织开好班前会。首先对当班每位员工精神状况进行排查，发现未休息好，喝酒人员严禁入井。其次，让当班生产作业人员了解工作内容，重点操作程序，安全措施，完成工作量及工程质量要求。入井后，认真执行敲帮问顶制度。首先巡视工作面所有工作点，发现隐患必须蹲点或汇报处理，确认无安全隐患后，方可让员工进入工作地点，在安全条件下带领本班员工干放心活、标准活，保证按时、按质量完成生产工作任务。工作结束前严格检查，不合格工程必须责令返工，有效利用安全工资。

(3)坚持三不生产的原则，正确处理安全与生产的关系，合理组织班组生产劳动力，评工、计分、班组分配做到公平、公正、民主。

(4)掌握本班组员工安全思想活动规律，对本班员工进行安全表现排查，对不放心的员工进行重点帮教与管理，搞好班组员工传帮代，确保本班组工作顺利推进。

(5)积极抵制违章指挥，保证自己不违章指挥，罅他人违章作业，冒险蛮干，又要耐心细致地进行安全思想教育。

(6)当好队管理的助手。在每周协调会上针对工作面现场实际财政部提出更好的建议办法，提升自我，促进全队工作。7.采煤工岗位责任制

(1)员工直接从事生产操作，必须对本岗位安全工作负责，严格执行岗位责任制，严格执行操作程序，必须熟练掌握和运用本岗位生产技术操作技能，操作程序，安全规定等。

(2)自觉参加公司、队里的各种学习和培训，学习和掌握防治灾害的措施和办法以及自救、互救技能，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

(3)坚持不安全㶨不生产的原则，自觉遵守各项安全规章制度，不违章冒险蛮干，主要是安全意识，行为规范从入井到出井的每一个细节上。

(4)工作中，必须了解工作地点危险程度，对有可能危及到自己安全要有预见性，促使自己、他人搞好安全工作。(5)采煤工操作程序： a.掩护支架：

(a)入井后，在跟班队干、班长检查后，确认无安全隐患，方可进入作业点。(b)检查工作点，准备所需要的材料。

(c)使用风镐前，应首先加油，风镐钎子不能正对人员。

(d)采煤时，先采地沟，深度为1-1.2米，并搭好小溜槽。再采底煤和顶煤，使支架随采随放架。支架沿顶板下放。

(e)道角每次挂口深度不大于0.7米，用浅采多循环的方式，使道角坡度控制在15-25度。正采方向伪斜坡度为30度。(f)采面斜坡坡度保持一致。不应有起伏，上下采深一致，溜槽应搭接在斜坡中部，并拾直，严禁反凸起。

(g)开切眼处尽量使暴露面控制在最小，并结合实行支设木寸、立柱。

(h)采煤时随时注意支架移动情况，放架时，要提示本斜坡人员注意，人员应站在地沟内操作，看好安全退路，放架点上、下5米内严禁站人。放架过程中，严禁与其它工作平行作业。

(i)当支架远离顶板时，应及时打立柱支护并替好料，防止窜矸。当支架挂顶时，应及时打反绷子支护，将底板煤采空，再放顶板支架，使支架下落恢复正常。

(j)分流斜坡分段开采，坡度保持一致，交叉口上下高差不得超过0.5米。放煤时上、下喊就。放煤后用料或溜槽扛牢并有不少于3米存煤。严防煤矸伤人。

(k)工作面开切眼上口设置防坠栏，下煤眼必须放膨胀率，一量眼子堵塞，严禁人员进入眼子处理，就用长竹竿捅煤，或制定安全有效措施进行处理。

(l)工作面放顶煤时，严禁开天窗。就采好地沟，在碛头处底板采一个孔进行，大块煤矸就破碎，防止伤人。

(m)开切眼，分流斜坡，溜子道挂口处回收材料应及时运走。b.冲眼开斜坡：

(a)开切眼冲眼开斜坡必须两人作业，有专人监护作业者安全。

(b)冲眼开斜坡，必须有专用吹风管，且出风口距碛头不大小2m，并配戴完好的瓦斯检查仪，严禁无风、微风、瓦斯超限作业。K2作超前半道必须接电动局扇。

(c)工人进入施工现场，搞好敲帮问顶，必须随掘随支，寸子必须打紧、打牢、打合山，架料必须架稳架正，背牢棚顶。

(d)开采保护层工作面电断层时，严格按工作面作业规程遇断层的安全技术措施作业。并严格按中煤电气安(2003)32#文《防治煤与瓦斯突出实施细则》和矿业公司相关文件规定执行。8.笨活班岗位责任制

(1)必须对工作面笨活工作全面负责，服从队有关安全、生产、技术开成的决定和安排，及进处理排除工作面的各种安全隐患，时常对工作面区域进行排查，为安全生产创造优越条件。(2)自觉遵守公司、队里的各种规章制度和办法，不违章作业，做到自主、互助保安。(3)回撤巷道支架、铺架操作程序：

a.认真检查回架段安全，搞好敲帮问顶，对压力大处必须先架料再回，对梁子脱落年，必须先恢复再回架。

b.回架先拉梁子，再拉顶底腿，在拉顶底腿时，相邻两腿之间用料撤好，防止拉出支架抵在未回支架上，拉垮支架造成冒顶。c.铺架：

(a)拆巷支时，严防冒顶，统煤堵塞架头，使用好前探支架。(b)铺架用二锤敲紧，卡紧垫墩，螺帽拧紧，钢绳拉直。(c)掩护支架铺设后，架头用排材扛严。

d.风动绞车绳必须挂在较稳定的支架底腿上，用料契紧，防止隐力不够支架拉倒。

e.回撤时，风动绞车至回架之间不得站人，此处最为危险，防止拉断钢绳，拉滑、拉垮巷支造成事故。

f.回拆掩护支架：

(a)支架下落到溜子巷后，由于顶板悬露面大，要打好木支，悬露面不得大于1平方米。(b)回架点必须有专用吹风管，挂好便携式瓦检仪，在瓦斯浓度小于1.5%以下进行敲帮问顶工作。检查安全情况，清理好安全退路。

(c)回架前支设好立柱或反绷子，间距不小于1米。

(d)回架时每次松动螺帽不得超过四架。并先松底板侧，后顶板侧螺帽。

(e)使用回柱绞车回架每次只能拉一架，严禁人员站在回柱绞车的挂钩之间，人员应站在回柱绞车后方作业。9.辅助岗位责任制

自觉参加队里的各种学习的培训，遵守各项规章制度和办法，掌握和运用本职工作使用的设备、工具、仪器、仪表的性能、保养、故障处理等知识。做到正确、安全、使用，正确使用劳动保护用品，爱护设备，工具仪器，特殊工种质证上岗。(1)溜子工

a.刮板运输机运转时，做到“四勤”：勤检查、勤修理、勤注油、勤清理，掌握溜子输运运转情况处理设备故障，确保正常运行。

b.清理机头、电机、减箱附近的浮煤，监视本岗位区域电缆，严防挤压损坏。c.搞好本岗位防尘，除尘工作，接受公司，队里的检查和整改要求。d.工作时严禁睡觉，负责本区域的文明生产，选矸工作。e.操作程序：

(a)进班让溜子空转两周，检查运转是否正常，发现大链过长，必须紧后再开。(b)进班必须对传动链加油。(c)不能用钢销代替保险销。

(d)开溜子座位不能正对机头，不能背对机关。

(e)经常检查减速箱，听声音是否正常，是否发热，并及时加油。(f)电机、防爆开关进水后，不能启动溜子。(g)不能 擅自打开防爆盖换保险。(h)不能在溜子运转时睡觉。

(i)溜子司机必须搞好本台溜子及责任区范围内的文明生产，清理水沟畅通，洒水防尘。(j)溜子运转时，不能处理故障，严禁用手触摸，此时特别危险。(k)处理故障时，开关必须打在零位。(2)放煤工：

a.负责当班的放煤工作，并保证吨位足够。

b.放煤时注意选矸，确保煤质，完成班组安排控车底煤等工作。c.负责本区域的文明生产，水沟、浮煤清收，煤车吸水工作。d.操作程序

(a)进班先检查放煤绞车是否正常运转。(b)不能用钢扦打开车轮。

(c)不能在绞车运行时处理故障，此时危险程度特别大。(d)绞车开动中，不能正对绞车。

(e)清理好放煤点前后200m内的浮煤及水沟。(3)装卸工

负责完成本队各种材料的装运和转运

a.随时了解井下生产所需材料，并准确及时装运到位。b.负责料场的文明生产，材料堆码整齐，杂物及时清收。c.及时把两巷的金支装运到支架组。

d.严格控制材料费，在保证工作面需材料的情况下，节约材料费。e.每十天向技术员汇报材料费使用情况。10.重点危险程序划分

(1)工作面垫层不符合要求空顶作业危险程序A级。

(2)工作面错位不符合要求，两个碛头距离不够危险程度C级。(3)工作面遇断和构造带支护质量低劣危险程度A级。(4)铺架质量低劣，危险程度C级。

(5)下煤眼支架漏斗处悬露面大，未支护或未有立柱接架，危险程度A级。(6)因操作不当造成支架起拱、褶皱，危险程度B级。(7)开横冲眼和采煤时不随采随支危险程度B级。(8)采深坡度超过规定，危险程度A级。(9)支架采后不随采随放架，危险程度A级。

(10)采面交叉口、断面高差不符合规定，支架挂顶，危险程度B级。(11)支架远离顶板，破碎处未支设立柱及时替料，危险程度B级。(12)下煤眼挂口人员未拴保险绳，危险程度A级。(13)因操作不当造成支架钢绳拉断，危险程度A级。(14)工作面上下出口严禁堵塞，违反规定，危险程度B级。

(15)工作面各类眼子凡达到5m高度必须设防坠网，违反规定危险程度C级。(16)工作面下煤堵塞，严禁任何人员进入眼内违章作业，危险程度A级。(17)巷道回撤巷支时风动绞车至支架间不得站人，违章作业，危险程度C级。(18)顺槽煤尘积聚防尘除尘不彻底，危险程度A级。(19)工作面电器设备失爆，危险程度A级。(20)工作面撞击火花，危险程度A级。(21)矿灯失爆，危险程度A级。

(22)严禁在井下拆卸电器设备和矿灯，违章操作，危险程度A级。

(23)处理瞎炮必须在拒爆炮眼0.3米以上另平行的新眼重新装药起爆，严禁在原来的眼内打眼，违章作业，危险程度A级。

(24)放炮后等待炮烟吹散后进入碛头，违章作业，危险程度B级。(25)打反眼垫层站岗撤人不到位危险程度A级。(26)瓦斯超限、无风微风作业，危险程度A级。(27)防突工作面违反防突规定违章作业，危险程度A级。

(28)工作面溜子运输机的内齿轮绞车在运行处理故障，危险程度B级。(29)乘车时跳爬飞车，危险程度A级。(30)乘坐罐笼时严禁拥挤和超员乘坐，违反规定，危险程度B级。

八、群监员工作业绩考评制度

为进一步突出工会群众安全监督检查在队安全生产管理工作中的作用，建立畅通的员工参与安全管理的渠道，更好地发挥群监工作效能，做好隐患排查和事故预防工作，形成行政安全管理与群众监督管理的有机结合，构建严密的安全管理体系。采煤二队特制订群监员工作业绩考评制度。

1.群监员工作重点、任务、目标

(1)以查找、发现重大事故隐患、安全问题为工作重点。

(2)以随时削除事故隐患，消除生产过程中的不安全因素、制止“三违”为基本任务。(3)以确保群众安全监督效力的发挥，实现安全生产为目标。2.群监员工作职权：

(1)协助和督促班组长对班组员工进行安全教育，提高本班组员工的安全生产意识和技术技能。

(2)协助和督促班组长开好班前会，落实本班组安全工作措施，作好班前安全重点提示和入井(上岗)前的安全检查。

(3)对本班生产(工作)场所的设备、安全设施、工作环境进行监督巡查，发现隐患督促解决，并及时向班组长、跟班队干报告。

(4)发现有危及员工生命安全和紧急情况时，群监员有权采取必要的避险措施，生产事故应迅速参加抢险、急救，并立即向上级报告。

(5)有权制止违章作业，凡不听人者，有权越级上告。

(6)积极参与安全隐患的排查和处理，主动提出安全管理的合理化建议。3.群监员履职要求

(1)按时参加本班组班前会，配合班组长做好班组员工入井(上岗)前的安全检查、提示，把好员工入井(上岗)前的安全教育关。

(2)对本班组生产工作场所、工作环境进行开工前的安全检查，确认无安全问题后才能开工生产，把好安全确认。(3)在生产过程中，对班组生产工作岗位进行 巡视，提醒员工规范操作行为，注意操作安全，预防“三违”和事故的发生，把好安全巡视关。

(4)以查找重大安全隐患为重点，对查出的安全隐患要及时提出并组织班组员工现场整改，直 至隐患消除，方可恢复生产，把好安全隐患整改关。

(5)协助班组长进行收工前的质量检查，确保不留安全隐患交班，把好收工前的质量验收关。(6)按时填写群监员工作信息记录。4.其他规定及要求

(1)群监员要自觉接受队行政及群监小组的领导和工作指导，认真履行群监员工作职责，切实把好班组安全关。

(2)群监员对所在班组安全管理工作履行监督职能，队行政、工会根据开放系统且的安全管理责任，提出对群监员承担班组安全管理 的具体标准和履责要求。

(3)对履职不到位、工作业绩考评不合格的群监员，队党、政、工领导在作好批评教育工作，督促群监员切实履行工人职责，发挥群监员在现场安全管理的监督作用。对经批评教育仍无工作改进的群监员，行政有权建议工会组织对其罢免撤换。

第五篇：采煤队管理制度

采煤队管理制度

为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。

一．队长职责

1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。

2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。

3、坚持原则，贯彻上级指示精神、认真学习、教育职工懂法、守法，认真学习作业操作规程及标准化规定，提高认识搞好安全生产。

二、跟班队长职责

1、服从上级和队长工作安排，负责当班现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班（组）安全工作负责。

2、进入采场各环节先敲帮问顶、检查工作面的安全情况做到传呼检查制、先安全后生产。严格执行瓦斯检查制，及上回风巷和上隅角瓦斯检查真实填写制度，发现问题及时报告采取措施处理。

3、作业过程中，有违章行为、蛮干现象立即制止、批评指正。对不服从安全生产的职工给予批评教育，同时按制度分类处罚。

4、跟班队长在作业现场，敢于于逗硬，对于走过场、监督不到位队上或安监部门，根据情节轻重处罚100—200元。

5、下班前清点有数、验收工程质量，不能早退违者一次处罚100

元。

6、履行职责肩负责任重大，做到口勤、手勤、脚勤按照执行的原则，要求每位职工，牢固树立安全生产为第一，把保护职工生命安全和身体健康作为重点工作。