金山确定集团化方案 求伯君任董事长兼CEO

第一篇：金山确定集团化方案 求伯君任董事长兼CEO

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第二篇：马自达(中国)董事长兼CEO山田宪昭发言稿

2012北京国际车展马自达媒体发布会—马自达(中国)董事长兼CEO山田宪昭发言稿来源：中国产经新闻网 作者： 日期：2012-05-01 访问量： 1012

各位媒体老朋友，大家好!

非常感谢各位今天在百忙之中出席马自达的新闻发布会。

大家已经看到了展台上全面应用马自达新一代“创驰蓝天技术”的“MazdaCX-5'’您的观感如何?

去年马自达品牌车型在中国市场的销量是21万5千辆，由于受到小排量车购置税减免的取消、北京市限购政策的出台以及东日本大地震的影响，很遗憾与前年同期相比减少了10%。

在预计今年的市场环境将会更加严峻的情况下，马自达仍然把今年的销售目标定为27万辆。该目标较去年的实际销量增长约26％，为实现这一目标，马自达正致力于强化销售能力和产品线为重点的各项措施。

在销售网络方面，计划以发展显著的3、4级城市为主新建大约50家4S店，将两家销售网络的4S店数量扩充到420家。同时，与合作伙伴共同对4S店从总经理到员工、根据业务内容进行大范围培训，致力于提高4S店的整体销售能力。

在产品方面，首先是去年下半年上市的新款Mazda3星骋今年是整年销售，相信将对销量做出贡献；其次Mazda2、Mazda6和Mazda8的2012款也将陆续上市，Mazda6睿翼2012款也已在我们的展台亮相，欢迎各位的参观评鉴。此外，全新SUV-MazdaCX-5，今年夏季将通过长安马自达网络在中国市场投放，同时计划明年年初通过一汽马自达网络开始销售在美国和澳洲等地区市场广受好评的大型SUV-CX-9。马自达将在中国增长最为显著的SUV细分市场上投放CX-

5、CX-7和CX-9的系列车型，以加速在中国市场的进一步发展。

下面，为大家介绍一下此次北京车展在中国首次亮相的CX-5。

CX-5是全面应用了马自达独创的革新性“创驰蓝天技术”，体现了新设计主题“魂动”的新一代产品群的首款车型。发动机、变速箱、车身和底盘都全面使用了创驰蓝天技术的CX-5，是兼顾了舒适行驶性和出色环保安全性能的高品质产品。

发动机方面，通过改善燃烧室及排气系统，燃烧效率得到大幅的提升，实现了全球空前的13．0高压缩比。变速箱方面，马自达使用了新的锁止离合器，大幅度扩大了锁止区域。车身方面，在提高刚性和高碰撞安全性能基础上，同时现了轻量化。

底盘方面，同步优化了行驶性能、舒适性以及轻量化。同时，在中国首次搭载了马自达独创的智能怠速停止系统i—stop。

可以说，CX-5在各个领域上进行了技术革新，实现了马自达品牌的精髓，即驾乘乐趣和百公里油耗6．7升的出色燃油经济性。我相信，CX—5的用户将会体验到马自达针对此款车型的开发理念一“TheBestofCrossoverSUV"，即“摄人心魄的设计美学”、“随心操控的驾乘享受”、“恰到贴心的功能性空间”、“绿色安心的长久陪伴”。

马自达致力于为马自达产品的所有用户提供兼顾驾乘乐趣和出色环保安全性能的优质产品，计划今后在中国投放的几乎所有新车型上均采用“创驰蓝天技术”。敬请期待。

谢谢各位的聆听。

第三篇：何国玉女士 中国人力资源开发网董事长兼CEO

何国玉女士 中国人力资源开发网董事长兼CEO

作者：何国玉

入库时间：2009年1月7日

2009年1月7日，中国人力资源开发网与中国人民大学商学院共同主办“2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼（北京站）”，在中国人民大学举行，本次论坛主题为“2009，HR如何帮助企业过冬？”

以下为中国人力资源开发网董事长兼CEO何国玉女士的致辞：

主持人：今天的中国人力资源

发展论坛正式开始，欢迎光临中国人民大学商学院、中国人力资源开发网联合举办，人大商学院EDP高层管理培训中心、《管理＠人》杂志社联合主办的2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源评选颁奖典礼。

今天站在台上我非常高兴看到这么多人力资源的同事，另外还有很多企业家、领导，很多学术界的研究前沿的专家们在场，也感到非常高兴，使得今天这 个冬天感到稍微暖了一点。大家知道目前整个市场状况是非常严峻的时刻，我今天有幸被中国人力资源开发网邀请到这里来和大家一块渡过今天上午半天，主持今天 上午的仪式。我自己介绍一下，我叫高岚，是汤姆逊亚太区人力资源副总裁，汤姆逊公司很多人可能不知道，这个公司很少做直接和老百姓沟通的东西，主要是做视 频影像，大家最知道的《非城勿扰》，这个电影的特效是我们做的。之所以稍微介绍一下汤姆逊，大家知道这样一个行业在这样状况下会有什么影响，我们过一会儿 在一些论坛上面可以跟大家继续分享。在汤姆逊之前我是在BP英国石油做亚太区天然气人力资源副总裁，刚才看到了过去同行的一些同事。

今天在这里，我们在今天这个论坛上，在这种颁奖典礼的同时，我们邀请来了数十位的人力资源著名的学者、专家、企业的人力资源履行者们，给大家一 起在这里分享我们所想到、看到、思考到的一些东西，以及我们正在身体力行做的一些东西，希望对大家多多少少有一点抛砖引玉的作用。同时，在今天大家看到这 是一个论坛，我们不是一个报告会，我们比较希望的方式是大家互动，如果你们有什么问题可以写一个小纸条，前面工作人员递到我们这里，我们尽量帮助大家解 答。如果你有什么意见想表达，想发表的话，也可以举手，也可以把条递到前面来，我们也希望大家能够有一个互动的交流。这是一个平台，对于每个人来说，寒冷 的冬天刚刚到来，甚至我昨天在一个电视节目上，也是研究关于现在目前经济状况的电视节目，他说有的企业现在已经觉得寒冬到来了，已经三九了，但是有的企业 可能觉得还没有受到太大影响，甚至有的企业可能已经受的影响非常大了，甚至有的企业觉得在可预见的将来不知道市场会怎么样的转变，对他的影响会是什么样。但是，可喜的是现在大家已经坐在一起做一个长期的规划，我们自己给自己做好一个准备的时间。今天希望在这里大家相互的之间有一个交流，但是交流最好用纸条 或者是你举手，不要用手机，现在有手机的同事没有关到静音的，你关到静音。

今天论坛的第一部分开始之前，首先请主办方嘉宾致词，首先请中国人力资源开发网董事长兼CEO何国玉女士给大家致词。

何国玉：兄弟们大家好，新年好，我看你们没有热闹起来，来点掌声，谢谢！不行，不够热烈，这么寒冷的冬天如果我们还是这样一种状况，我们怎么可以过得去呢？再来，热烈一点！

非常感谢刚才来自汤姆逊的高岚女士给我们做的开场，高岚女士也是在人力资源领域做到最高职位的非常优秀的一位同行，接下来还会有很多优秀的同 行，希望大家拿出刚才鼓掌的热情，不要像冬天冷飕飕的窝着自己，不然今天这一天的时间就没有价值了。这个PPT的标题，去年参加年会的人都会熟悉，只不过 是把6改成了7，因您而生，为您而变，七年同舟，共建分享。中人网成立于2002年1月8号，迄今为止已经7周年了，我们开始了第8年的旅程。去年的论坛 上曾经说过，有人讲中人网是在沙滩上淘金，也有人讲HR是没预算、没决策权、没影响力的人，中人网干吗跟这群人在一起做这个事情？但是事实上7年以来我们 之所以坚持渡过各种艰难，以及未来我自己还有23年会奉献给这份事业，奉献给在座的和没有在座的所有人力资源的从业人员，还有我的兄弟们会用必胜的精力打 造这个事业，为什么？我认为人力资源事业是社会价值和商业价值并存的事业，认同的请鼓掌。谢谢！

我们的天时，从中国人力资源与社会保障部的成立可以看到我们是有天时的，从劳动合同法的颁布可以看到我们是有政策支持的立利的，但是人和就是在 于我们是否有智慧、仁爱和力量，以及究竟我们能不能在企业里面有一票否决权，天时给了，地利给了，人和我们是不是可以拥有？我希望今天到会的没有到会的人 力资源从业者们和我们一起努力，中人网在大家拥有人和的过程中会给大家什么呢？HR要学习，可以让中人网，我们有120万来自全国的会员，我们网上有25 万篇HR专业文章，13万论坛分享帖，8万管理工具，157名全球人力资源专家。共建分享是我们的平台精神，中人网是属于HR自己的地盘。要采购请上中人 网，多快好省，大家会看到我们今年10大优秀人力资源机构的颁奖，我们同选了234个全球人力资源机构和我们合作，为我们提供839个产品，你发布了需 求，所有的供应商会响应，两个小时之内会给你电话分亏。HR要提高请来中人网，我们有专业实惠，有迈向世界500强系列HR实操课程，是我拜访所有的人力 资源之后，和大家一起开发的课程。还有沙龙、论坛、工具书、工具卡等等。为什么我们可以做到专业、低价、便捷呢？是因为我们共建分享的理念，以及我们这个 生产循环和营销循环的模型，很多人已经熟悉了，已经看了三年的。

告别冬日之特别奉献，智慧眼销售潜质评鉴系统，这个产品发明者是陈为博士，麦克里兰评价这个产品为全球该领域50年以来重大突破，平安、华为等 企业历年数据显示和销售业绩吻合度高达80－90％。迎接春天之特别奉献，基于胜任素质模型的人才梯队建设，这个咨询是陈为博士亲自主导，亲自操刀的，每 年只能为两个行业领袖企业服务。陈为博士1996－1998年参与IBM转型时的人才队伍建设，1998－2005年为华为建设专业团队人任职资 格，2006－2007年为平安人才识别和发展建立标准，我们很高兴陈为博士加入中人网。

2008年是中人网厚积待发的一年，我们实现了资讯和社区频道的升级，我们完成了电子商务频道的推出，我们和中国最优秀的47位人力资源从业人 员一起组建了中国人力资源100人，《管理＠人》杂志实现改版升级，智慧眼人才评鉴系统推出，爬雪山、过草地的阴影去除了，了解中人网人知道2005、2006、2007年是我们爬雪山、过草地的时期，这个阴影已经去除了，而且新的生力军加入了，我们看到了不死的中人网之魂，看到一直顽强的铁军，我们感 谢厚积待发的中人网人，也感谢所有和我一起奋斗的兄弟。

接下来这首诗是我写给2008年的，这是我2008年的心路历程，我每年只写一首诗。千年坚守，回望千年的寂寞，我了解您的忧愁，如无边彷徨，自山海至天尽头，冷箭如寒霜，热血亦封喉，唯英雄，能解我孤独的坚守，千年坚守。刚才讲了2008年对于我来讲是事业人生最艰难的一年，这个艰难不在于做 事，而在于爬雪山、过草地之后带领整个队伍打下更厚实的基础，为整个队伍去除阴影，在我们看到人性相对丑陋的一面之后，看到商业最残酷的一面之后，我们还 可以做出选择说我们还要跟中国所有的人力资源从业人员们一起战斗，一起坚守。所以，这首诗献给大家，也献给已经过去的2008年。

因您而生，为您而变，中人网所有的收获都蕴藏在中国企业管理水平提高和职业人才成长过程中。去年的PPT里面曾经讲过，我们要在2008年和 2010年和大家一起去为信仰和幸福而战。我们2008年究竟做了什么呢？我们创建了中国人力资源100人，和47位全国最优秀人力资源同行一起，包括今 天到场的高岚女士，包括待会儿在场的很多，包括原来中铝人力资源负责人毛远建等等很多优秀人力资源从业人员从人文、政策、经济、理念、实操的角度进行自我 提升，我们相信这是信仰的更大源头，也是幸福的更高起点，我们希望从100人出发，和人力资源同行一起做到从能到喜，最后实现HR到什么都请来中人网。2009年我们会发起成立点善军团，每天和大家进步一小点，日行一小善，我们希望这成为我们120万人力资源从业人员会员们以及不是我们会员的人力资源从 业人员的一个信仰的小小的源头和幸福微微起点，希望帮大家一起做人力资源工作从能到喜，最后能帮大家一起说HR要什么都请上中人网。中人网欢迎归来，共建 分享，仁爱之士，智慧同行，散发人性道德光辉，沉淀人类管理智慧，这是很多会员人员耳熟能详的中人网平台精神，共建分享是我们网络平台精神，仁爱之士、智 慧同行是人力资源100人的精神，散发人性道德光辉、沉淀人类管理.接下来这首诗是我献给2008年的一首诗，我每年只写一首诗：

千年坚守

回望千年的寂寞

我了解您的忧愁

如无边的彷徨

自山海至天尽头

冷箭如寒霜

热血亦封喉

唯英雄

能解我孤独的坚守

千年坚守！

其实我并不孤独，这个孤独，是指在内心深处会回望2500年中国的文化和历史，对于人性、对于经济、对于社会以及对于人文的一些个人思考，在思考的层面上，的确是有孤独的成分的，所以，这首诗献给今天在场的各位和所有支持中人网的朋友们。

附：

何国玉 女士

中国人力资源开发网董事长兼CEO，“100人”执行委员主席

南开大学国际经济学研究生。1994年创建深圳市耐芙贸易有限公司，开创国内净菜连锁商业模式；1996年进入证券市场；1997年创建深圳市如澜投资有限公司，至2002年止个人名下注册共三家投资公司，管理基金近2亿人民币。2002年担任中国人力资源开发网（简称中人网）第一任总裁兼CEO，带领中人网发展成为中国最专业的人力资源门户网站。

第四篇：中联重科董事长兼CEO詹纯新哈佛大学演讲稿

中国企业融入国际的新姿态

——中联重科董事长兼CEO詹纯新在哈佛大学的演讲稿

尊敬的金教授、邓总、各位同学：

上午好。最近，英国BBC正在热播《中国人来了》，但那是平面的。今天我来了，这是真人秀。

哈佛是一所伟大的学府，很荣幸能站在这个讲台上，和大家共同学习、交流。这让我想起20多年前我在中国一所高校任教的时光，但我不教金融，是教数学的。

一个多月前，意大利总统给我颁了一个奖，叫莱昂纳多国际奖，专门表彰对意大利经济作出贡献的外籍人士，听说很有影响力。但真正让我感到荣幸的，是奖项的产生过程，获奖者完全由意大利工商界、媒体、公众自由提名而产生，这说明中国企业得到了意大利人民的欢迎和认同。因为自从我们2008年收购了世界第三大混凝土机械制造商CIFA公司后，我们融入当地文化，做当地企业。意大利人发现，我们不是去新建“唐人街”的，而是和他们一起，让罗马大道更加舒畅和谐。

由此我们认识到，中国企业要国际化，一定要本土化。也就是要融入当地文化，做当地的企业。所以，今天我要跟各位分享的是，中国企业融入国际的新姿态，并用三个关键词来表达，即包容、共享、责任。

首先要和大家分享的是“包容”。所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。中西方文化存在很大的差异，这种差异会成为企业国际化发展的重大障碍。清除障碍最需要的是包容。因为你是“外来物种”，只有通过改变自己而不是改变对方，来融入当地人文。我记得这么一件有趣的事。就在我们收购CIFA后的第二

天，我结束一天的工作走出CIFA的大门，随行人员对我说，“下面我们要自己安排去哪里吃晚饭，CIFA没有安排也没派人陪同”。这在西方文化中是再正常不过的事情，但在中国，企业老板到下属公司考察，该下属公司的老总必定全程陪同，精心安排。中国人会以此表达对老板的尊重。如果以中国人的逻辑去琢磨这件事，我肯定会想，“我收购的这个企业是不是不尊重我？”但这其实只是一种文化差异。文化差异是世界上最遥远的距离，有了包容，人心才会天涯咫尺。

接下来我想和大家分享的是“共享”。共享意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同的发展。收购CIFA初期，CIFA公司的员工和团队对收购后即将到来的变革怀有各种各样的心态。有怀疑的，有观望的，有恐惧的，有沮丧的，还有抵触的。因为他们不知道这群中国人到意大利来到底要干什么，很多人认为我们只是像他们原来的股东一样，先包装再转手。因此工作决定总是达不成一致，沟通效率低下。最后，我们终于认识到，根本原因是CIFA员工对CIFA的发展前途很茫然，缺乏一个共同的愿景，没有一个共同的目标。于是我们托出CIFA的发展愿景，并对骨干团队实施股权激励，从而在一个共同的愿景下，结成了一个利益共同体。这种精神上和物质上的共享带来的效果非常明显，我们的全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合。所以说，愿景让我们的目标一致，利益让我们的人心凝聚。

最后我要和大家分享的是“责任”。责任意味着企业在国际化中，要在当地做一个好的企业公民，要在企业承担应尽的责任。责任往往是相互的。企业对员工负责，员工必然对企业负责，由此形成一种相互的承诺。2008年我们收购CIFA后，没有更换管理团队，而是赋予他们充分的信任；金融危机中我们没有辞掉一

名意大利员工。这种信任和责任带来的回报是，在金融危机最困难的时期，面对同行的多次邀请，CIFA没有一名骨干员工流失，管理团队主动减薪，甚至自筹资金为公司增资，和公司共命运。负责任的企业造就负责任的员工，负责任的员工成就令人尊敬的企业。

包容、共享、责任，实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀。中国企业的国际化，需要我们有这种胸襟，放低身段，以谦卑示人，这正是融入国际的新姿态。

第五篇：有梦的人海阔天空——访清科集团董事长兼CEO

“每个人的人生都有一条路。想清楚属于自己的那条路，然后好好地走、坚定地走，一往向前。”

——倪正东

有梦的人海阔天空

——访清科集团创始人、ＣＥＯ兼董事长倪正东

文/张菲菲

“Ifwe dream, everything will be possible.”倪正东1999年在《清华园中的创业启蒙》一书扉页上写下的一句信条，为他的人生注脚埋下了伏笔。

我们惊奇地发现，在成长路上，倪正东把一个个“梦想”变为“可能”：高考曾以偶然因素与梦想殿堂失之交臂，但随后四年如一日勤学奋进，终圆梦清华；在出国浪潮中，世界名校的offer已然唾手可得，倪正东却扭转了人生航向，选择自主创业；当合伙人纷纷在低谷中全身而退，凭着对市场的敏锐与笃定，倪正东逆风扛起中国创投市场的大旗。

十年磨一剑，当初意气风发的执着少年，已经变身为清科集团创始人、CEO兼董事长，成为中国创投圈的风云人物，被业界誉为“中国创业投资界青年一代的代表人物”、“掌握中国创投市场最全面信息之人”，而他一手缔造的清科集团也跃居中国最有影响力的创业投资顾问和研究机构前列。

让梦想生根发芽

坐在记者面前的倪正东，一身休闲装，言语简洁幽默。有关他的传说已充满成功者的励志色彩。1974年出生于湖南桃源，童年在英雄列传中萌发了对未来的憧憬。1992年高考时，因志愿填报不当，他622高分却与心中的最高学府擦肩而过。18岁的倪正东带着未遂的梦想，求学问道于千年学府湖南大学，在代表新生的发言中，他立下“四年后，我要考上清华大学研究生”的誓言。

每天清晨叫醒自己的是梦想。倪正东成为学校名副其实的“学霸”。四年如一日，有目标、有斗志的勤学，倪正东打下坚实的学业基础，更培养了持之以恒的坚韧品性。1996年，一张清华大学固体力学研究生的录取通知书，兑现了他四年前许下的愿望。

踏入清华园，浓厚的学术素养和志同道合的同窗情谊，令倪振东如鱼得水，并在社团实践中找到了人生的新方向。“在研究生学习之外，准备做点事儿，于是就创办了清华创业者协会，结识了创业的兄

弟。”说起这份意外的收获，倪正东一笔带过。

是年，1997年，这群清华年轻人已经顺势卷入互联网的浪潮之中。王志东、张朝阳、田溯宁、丁磊等中国第一批互联网企业家为协会演讲，可以想见，互联网这股新兴力量悄然改变了倪正东的轨迹——当时他是出国潮流中的一员，以其优秀的履历和出色的GRE成绩，世界牛校大门的敞开指日可待。

时势造英雄，互联网改变了一切。1998年，倪正东在国外网站获知创业大赛的消息，为之振奋，并决定组织一场中国的大学生创业大赛。说干就干，贴海报，写标语，他和伙伴们成了创业梦想的兜售者。这也是亚洲第一个创业者计划大赛。由此，倪正东领悟到创业投资的价值所在。清华大赛一举成功，身为创业者协会会长的倪正东希望将创业大赛在全国推广。在其团队的共同努力下，1999年，首届全国大学生“挑战杯”大赛在清华拉开序幕，由此掀起了大学生创业的浪潮。共青团中央和教育部随后发出支持大学生停学创业的政策号召，这背后，倪正东及其团队发挥了推动作用。

“被‘忽悠’创业后，大家问，为什么你不去注册一个公司？于是，我就注册了清科公司。”简单的逻辑，预示着倪正东人生航向的重大调整。1999年，倪正东联合清华校友创办了北京清科信息咨询有限公司，致力于做“创业投资增值服务机构”，为创业者和投资人提供服务。

梦想，从零做起

对于一个充满活力与激情的创业者来说，追梦道路上的任何风雨都显得风轻云淡。2000年，互联网行业泡沫破裂，清科这家随互联网应运而生的年轻公司遭受重大冲击，合伙人纷纷选择出国留学，当初16人的创业团队，在2001年最艰难时只剩下3人。倪正东回忆说：“剩下我，不打算出国了，就觉得这事儿挺有前景的。当时也是傻乎乎的。”

在困境中不放弃希望，这是对创业者的一个考验。倪正东对记者说：“人的感觉很重要，虽然经历互联网的泡沫，但是我觉得互联网还会回来，创投也会回来。昨天是雨天，今天是雨天，明天还可能是雨天，但我相信过两天太阳还是会出来。抱着这样一个朴实的想法就坚持下来了。”

没有一个冬天不可逾越。对创投市场春天的深信不疑，更怀着“要做一个事儿就把它做好”的朴素信念，倪正东坚持了下来。他回忆，那半年做了两件事：第一，研究、撰写并发布了中国第一份创业投资报告，以独立、客观、公正的数据分析，赢得了困顿中的业界青睐。第二，举办了中国第一届创投年会，尽管当时整个互联网行业处于寒冬，但国内几乎所有风险投资者参加了会议，人数达180人之多。

多年以后，倪正东依旧没有忘记，那个寒冷冬季的一天，同仁们齐聚一堂探讨中国风险投资的未来。他说，“在这样的行业冬天能够抱团取暖，大家感觉找到了组织，清科无形中成为行业的纽带，充当了不是协会的协会，凝聚力更强。这使得我们一直坚持办下去。”首次会议为清科带来了良好的口碑并逐步建立起人脉资源，也让清科找准了发展的方向：数据报告和会展业务。

“输什么不能输在信息上。”秉承这一理念，清科集团将数据信息服务打造成核心竞争力。在风云诡谲的风投市场，行业信息是投资者的风向标。经过十几年的积累，清科研究中心所发布的研究报告、数据库以及提供的研究咨询，成为股权投资界公认的最权威的研究成果。

倪正东骄傲地告诉记者，现在公司拥有3000多用户，包括“一行三会”、国开行、社保基金、发改委、科技部以及30多个省市金融办都在使用清科的创投和PE数据，招行、民生、浦发等银行募集资金时，首先要看该机构在清科数据库中的排名。而这些数据的权威一方面源于独立、客观、公正的立场，另一方面在于自1998年创业大赛以来，清科一直注重收集公司信息，庞大的数据量积累。

“论坛是个舞台。创投机构借助清科搭建的平台，可以展示自己、推广品牌。”创投论坛创办12年来，已经发展为国内影响力最大的投资及企业家交流平台，并拥有国内最强的投资人关系网络资源。登录清科集团网站，投资者和创业者可以从分门别类的峰会论坛中选择参与：创业投资暨私募股权投资论坛、行业峰会、定制论坛、创业投资俱乐部„„论坛成了客户的资源集散地。

“清科最核心、不可取代的优势在于信息和研究优势以及会展优势，这是我们的根基，是别人很难取代的地方。”倪正东表示，清科依靠专业能力取胜：“风险投资推动着不同产业的发展，整个行业非常有成就感，尤其是我们作为行业内最大的服务提供商，更有成就感。我们的价值得到认同，这让我感到很欣慰。”

2006年，清科创业投资基金的成立，由专一中介转型为中介与直接投资商双重角色。倪正东告诉记者，奇虎360、博纳影视、天涯社区、梦芭莎等都是在清科创投支持下成长起来的。清科参与投资与帮助融资的企业超过70家。

倪正东将风险投资比喻为“坐过山车”，在市场行情的波动中，体验着跌宕起伏的快感与刺激。十几年的摸爬滚打，机遇与风险并行，倪正东在执着的坚持中也找到了存在的意义。他说：“创投是最好的把虚拟经济和实体经济结合在一起的领域。我们所有业内参与者都在共同推进中国创业投资的发展，推动中华民族创新和自主创业迈出更

大的一步。”

有梦想的实干家

作为中国创投界领军人物之一，倪正东在创投和私募股权投资领域影响力自不侍言，他却笑言自己是“创投界店小二”；他率领的清科集团在业界首屈一指，他戏称“杂货店”；一直致力于为创业者与投资者牵线搭桥，他则谦和地表示：“风险投资行业都是前辈，我只是小兄弟，为他们提供服务”

风险投资在托起创业者梦想风帆的同时，面临着前行路途中未知的巨浪、暗礁和险滩，这需要掌舵手对市场行情有敏锐判断。这位“掌握中国创投市场信息最全面之人”显然已经练就了相时而动的高超本领。倪正东告诉记者；“商业是一个动态的过程，调整得稍微晚一些，机会就没有了，所以每天都要有危机感。做创投必须时时了解宏观经济、微观经济态势，虚拟经济和实体经济的变化，该动时马上动。”

“每个人都有自己的判断，选择决定了他的走势。”一句话印证了倪正东身上所具备的创业者素质：内心的笃定、决策的果敢以及坚韧的执着。“清科生命力很强，不容易被打死。”作为CEO，倪正东这样看公司和他自己：“最大的竞争对象不是你强大的对手，是自己，很多公司都死在自己手上。在企业的经营发展中，我确保要做三件事儿：知道自己在做什么，知道自己的追求，知道自己用什么招数应对。以此拓展生存空间，在竞争中学会夹缝中生存。”

一颗年轻、永葆战斗青春的乐观心态，是倪正东雨中的彩虹。正如清科英文名“Zero2ipo”——从零做起。倪正东说，“创业，是一种炼狱，投资，最多是坐坐过山车。”在与记者的长时间交谈中，忆苦思甜，更多是乐观的妙语连珠：“创投行业适应春夏秋冬、冬霜雨露，才能长出一棵大树，开出美丽的花儿，收获果实。不然没办法抓到机会。”

“这是最好的时代，这是最坏的时代。也许现在是最好的时候，没有一个事情完全是坏的。”经历了2000年互联网泡沫、2004—2005年行业低谷、2008—2009年金融危机，清科集团在一个又一个的行业冬天坚挺，并找准了自身经营之道。因为，在倪正东看来，创业公司是巨大的金矿，掘金的投资者类似于各大武林门派，各路英雄好汉武功盖世，自己经营的“杂货店”则是为过路客官提供信息平台，他说了一个妙喻：“金矿投资可能失败，但卖铁锹的永远赚钱，为了挖金矿铁锹总是能够卖出去。”

“清科的目标一直没变，做股权投资领域最大的运营服务商。当

然我们还是愿意做金融杂货店。我们的核心业务还是在金融服务领域，特别是围绕创业投资领域。同时，把握市场浪潮的规则。”倪正东笑着说。他表示，未来要做三件事：清科集团要建设一个双子座：金融信息平台、资产管理平台以及连接其间的交易平台。

“近十年都在折腾。只要人不太傻，还是可以做出点事情来的。”倪正东这样总结自己的创业之道。带着几分阿甘式的执着与勇敢，他引领着中国创业投资市场的潮流，并找到存在的意义。