第一篇：煤炭行业职业经理人资格人员名单
2009年取得煤炭行业职业经理人资格人员名单
字号:[ 大 中 小 ] 发布时间:2009-11-23
高级（共131人）
王小平中国煤炭进出口公司副总经理
杨国枢 中国煤炭进出口公司副总经理
张付涛 中国煤炭进出口公司副总经理
陈志京 中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司董事长、党委副书记 林凤廷 中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司党委书记、副总经理 韩雪冬 中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司副总经理、技术总监 邢亚军 中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司董事会秘书
何力 中煤西安设计工程有限责任公司党委副书记
宫守才 中煤西安设计工程有限责任公司副总经理
井希春 中煤焦化控股有限责任公司副总经理
张明 中煤南方能源有限公司总经理
白占平中煤南方能源有限公司副总经理
张荣富 中煤建筑安装工程公司副总经理
杜新华 中煤建筑安装工程公司副总经理
颜枫林 中煤建筑安装工程公司总会计师
张德林 中国煤炭开发有限责任公司副总经理
万祖安 中煤能源山东有限公司执行董事、党委书记
王世举 中煤能源山东有限公司副总经理
张国秀 中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司执行董事、总经理、党委副书记 唐凤春 中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司副总经理
宋朝辉 中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司党委副书记
李长立 中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司副总经理
付合年 北京京煤集团有限责任公司党委书记、董事长
阚兴 北京京煤集团有限责任公司总经理
郭周克 冀中能源峰峰集团有限公司董事长、党委书记
邵太升 冀中能源峰峰集团有限公司董事、党委常委、副总经理
杜玉生 冀中能源峰峰集团有限公司党委副书记
谢德瑜 冀中能源峰峰集团有限公司副总经理
潘凤春 冀中能源张家口矿业集团有限公司副总工程师
李全兴 开滦（集团）有限责任公司副总经理
刘双勇 开滦集团煤业公司副总经理
曹玉忠 开滦能源化工股份有限公司副董事长、总经理
石尚杰 开滦集团经济贸易分公司副总经理
古晓兵山西焦煤汾西矿业集团新阳煤业有限责任公司原党委书记 杨津灵山西焦煤汾西矿业集团紫金煤业公司经理
程建平山西焦煤集团投资有限公司副董事长
黄振山 山西焦煤集团投资有限公司副总经理
梁春豪 山西焦煤集团投资有限公司副总经理
彭晋 山西焦煤集团国际发展有限公司副总经理
李小干 山西焦煤集团国际贸易有限责任公司副总经理
郝焕金 大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司六亩地矿党委书记 闫振东 晋城金鼎煤机产业发展有限责任公司董事长
李学慧 山西晋城无烟煤矿业集团寺河矿二号井矿长
赵青云 阳泉煤业（集团）有限责任公司矿山救护大队大队长 王继红 阳泉煤业（集团）有限责任公司财务处常务副处长
郝跃洲 山西兰花科技创业股份有限公司副董事长、总经理
金永文 神华准格尔能源有限责任公司工会主席
翟正江 神华准格尔能源有限责任公司煤炭经销公司经理、党委书记 刘山林 神华准格尔能源有限责任公司行政环保处处长
许建军 神华准格尔能源有限责任公司公用事业公司经理
刘占魁 神华准格尔能源有限责任公司供电公司经理
苏宪廷 神华准格尔能源有限责任公司房屋物业管理公司经理 杨振华 神华准格尔能源有限责任公司供应处处长
朱立仁 神华宝日希勒能源有限公司副总经理
张铁毅 神华宝日希勒能源有限公司副总经理
杨德敏 华能满洲里煤化工有限责任公司总经理
于沿涛 华能满洲里煤化工有限责任公司副总经理
李群 华能满洲里煤化工有限责任公司副总经理
何永海 内蒙古鲁能大雁能源集团有限公司副总经理
石宇东内蒙古汇能煤电集团有限公司总经理助理
连天俊 内蒙古李家塔煤矿矿长
付培良 哈达图煤炭有限责任公司董事长
赵老生 内蒙古煤炭科学研究院副院长、总工程师
严如令 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司总工程师
邵殿清 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司常务副总经理 杨家华 徐州矿务集团有限公司副总工程师
冯涛 徐州矿务集团有限公司副总经济师
石炳华 徐州矿务集团有限公司总经理助理
裴立瑞 徐州矿务集团有限公司副总工程师
刘益成 徐州矿务集团有限公司规划发展部部长
尚成民 徐州矿务集团有限公司经管管理部部长
尹安琪 徐州矿务集团有限公司安全监察部部长
李卫东 徐州矿务集团有限公司劳动工资部部长
杨伯达 徐州矿务集团有限公司生产技术部部长
奚祖延 徐州矿务集团有限公司财务部部长
周慧生 徐州矿务集团有限公司投资管理部部长
刘运山 徐州矿务集团有限公司物资供销公司总经理
王福启 徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿矿长
李爱民 徐州矿务集团有限公司旗山煤矿矿长
赵从国 徐州矿务集团有限公司权台煤矿矿长
郭珑 徐州矿务集团郭家河煤业有限责任公司总经理
权景伟 徐州矿务集团有限公司夹河煤矿矿长
杨思光 徐州矿务集团有限公司垞城煤矿矿长
陈民 徐州矿务集团新疆赛尔能源有限公司总经理
于保华 徐州矿务集团有限公司孟巴项目部总经理
杨杉 徐州矿务集团新疆塔城铁煤能源有限公司总经理 陈友章 徐州矿务集团平凉新安煤业有限责任公司董事长 李克方 徐州矿务集团有限公司新河煤矿矿长
陈家祥 淮北矿业（集团）有限责任公司副总工程师
庞长生 淮北矿业（集团）有限责任公司副总经济师
刘杰 淮北矿业（集团）有限责任公司总经理助理
谢道成 淮北矿业（集团）有限责任公司副总工程师、总经理助理 周卫金 淮北矿业（集团）有限责任公司副总工程师
欧阳文林 安徽省煤田地质局第一勘探队党委书记、副队长 周兴荣 中煤特殊凿井（集团）有限责任公司副总经理
周汉东 中煤特殊凿井（集团）有限责任公司副总经理
郭圣旵 中煤特殊凿井（集团）淮南工程处处长曹化春 中煤特殊凿井（集团）冻结工程处处长
周真云 中煤特殊凿井（集团）钻井工程处处长
赵文启 贵州枣矿能源有限责任公司常务副总经理
王均才 枣庄矿业（集团）有限责任公司高庄煤矿矿长
王惠 枣庄矿业（集团）联创实业有限责任公司党委书记 石富山 临沂矿业集团有限责任公司副总经理
赵仁乐 临沂矿业集团有限责任公司军城煤矿矿长
唐德才 山东省煤田地质局第一勘探队党委书记
公成东 山东明兴矿业有限公司董事长、党委书记
李刚 山东隆源煤矿集团有限公司董事长
蔡依超 山东亨达煤业有限公司董事长、总经理
马廷欣平顶山煤业（集团）运销公司副经理
王德银平顶山天安煤业股份有限公司五矿矿长
宋建华 义马煤业集团股份有限公司工会主席
朱建华 湖北省煤炭投资开发有限公司副总经理
杨勇 重庆永荣矿业有限公司曾家山分公司经理
尹立 盘江煤电（集团）有限公司副总经理
孙朝芦 盘江煤电（集团）有限公司副总经理
尹志华 盘江煤电（集团）有限公司副总经理
易国晶 盘江煤电（集团）有限公司副总经理
尹新全 盘江煤电（集团）有限公司总会计师
黄寿卿 盘江煤电（集团）有限公司总工程师
郭旭初 文山州煤业有限责任公司董事长助理
刘彦明 铜川矿务局安全监察局副局长
熊鹏辉 铜川矿务局副总工程师
李福锦 铜川矿务局徐家沟煤矿有限责任公司董事长
张春收 蒲白矿务局非煤产业管理部部长
蒋西弟 蒲白矿务局科技信息中心主任
郭建忠 蒲白矿务局科技信息中心书记、副主任
孙仲超 蒲白矿务局矸石电厂厂长
何瑞科 蒲白矿务局渭南永泰公司总经理
杨贵南 神木红柳林矿业有限公司副董事长
沈显华 陕北矿业有限责任公司总工程师
穆西民 陕北矿业有限责任公司总会计师
中级（共82人）
辽宁省（79人）
张荪茗 铁法煤业集团生产技术处处长
蔡福禄 铁法煤业集团生产技术部地测处副主任工程师
王大志 铁法煤业集团生产技术部生产处副主任工程师
高铁贵 铁法煤业集团人力资源部副处长
牛连顺 铁法煤业集团监督检测中心副总工程师
周文杰 铁法煤业集团煤炭销售公司副总经济师
赵君侠 铁法煤业集团供电部副总工程师
吕传方 铁法煤业集团供电部副主任
崔玉伟 铁法煤业集团供电部副总工程师
刘志强 铁法煤业集团财务部主任
张宏利 铁法煤业集团财务部副主任
高靖石 铁法煤业集团企业管理处副处长
段可明 铁法煤业集团投资决策办公室副处长
康雪岭 铁法煤业集团铁路运输部安监处长
倪树义 铁法煤业集团铁路运输部生产副主任
朱艳 铁法煤业集团工会宣传部部长
周勇 铁法煤业集团信访办主任
张军 铁法煤业集团纪委办、监察部主任、副主任
张久文 铁法煤业集团法律事务部副主任
齐殿星 铁法煤业集团安监局副主任工程师
牛井东 铁法煤业集团安监局副主任工程师
田玉杲 铁法煤业集团机电处副主任工程师
徐宏 铁法煤业集团通风处副处长
孙玉印 铁法煤业集团矿山救护大队总工程师
李玉伦 铁法煤业集团大强矿副总经理
杨福辉 铁法煤业集团大强矿副总工程师
陈荣德 铁法煤业集团大平矿总工程师
苑剑锋 铁法煤业集团大平矿副总工程师
刘刚 铁法煤业集团大平矿副总工程师
徐春超 铁法煤业集团晓明矿副矿长
龚庆生 铁法煤业集团晓明矿副总工程师
赵平铁法煤业集团小康矿副总工程师
王庆林 铁法煤业集团晓南矿副总工程师
康成 铁法煤业集团晓南矿副总工程师
李鑫 铁法煤业集团晓南矿副总工程师
刘辉 铁法煤业集团大隆矿纪委书记、工会主席
刘金龙 铁法煤业集团大隆矿副总工程师
郭建军 铁法煤业集团大隆矿副总工程师
高飞杰 铁法煤业集团大明矿总工程师
卢志海 铁法煤业集团大明矿副总工程师
赖增春 铁法煤业集团大明矿副总工程师
周明弘 铁法煤业集团小青矿副矿长
齐伟明 铁法煤业集团小青矿副总工程师
田发成 铁法煤业集团小青矿安监处长
田占东 铁法煤业集团大兴矿总会计师
张国新 铁法煤业集团大兴矿副总工程师
温永宇 铁法煤业集团大兴矿通风总工程师
杨俊民 铁法煤业集团大兴矿通风副总工程师
宋德军 铁法煤业集团小康矿副总工程师
孙艳华 铁法煤业集团热电厂总会计师
付涛 铁法煤业集团热电厂副总工程师
王子才 铁法煤业集团化工制品公司副总工程师
刘向民 铁法煤业集团化工制品公司副总经济师
姚红光 铁法煤业集团建设工程公司副经理
李志辉 铁法煤业集团建设工程公司副经理
边路明 铁法煤业集团建设工程公司副经理
张化军 铁法煤业集团煤层气开发利用分公司总工程师
闻其有 铁法煤业集团煤层气开发利用分公司副总工程师 徐殿才 铁法煤业集团建材分公司副经理
葛春乔 铁法煤业集团建材分公司总会计师
薛彪 铁法煤业集团建材分公司副总经济师
史金彪 铁法煤业集团联发公司总经理助理、副总工程师 曹玉华 铁法煤业集团房地产开发公司总会计师
潘树鹏 铁法煤业集团设计院副院长
安云鹏 铁法煤业集团水暖厂副厂长
刘凯峰 铁法煤业集团水暖厂纪委书记、工会主席
王秀娟 铁法煤业集团水暖厂总会计师
张朋寿 铁法煤业集团矿建公司副经理
徐忠臣 铁法煤业集团矿建公司安监处长
许秋成 铁法煤业集团矿建公司总会计师
孙振德 铁法煤业集团矿建公司副总工程师
张国辉 铁法煤业集团林业总场总会计师
崔延臣 铁法煤业集团林业总场纪委书记、工会主席
刘永飞 铁法煤业集团机械制造有限公司副总工程师
贺胜利 铁法煤业集团租赁分公司总会计师
温凤亭 铁法煤业集团总医院党委书记
杨永利 铁法煤业集团总医院经营院长
李庭辉 辽北技师学院副校长
栗杰 铁法煤业集团武装保卫处副处长
陕西省（3人）
雷广田陕煤集团神木红柳林矿业有限公司副总经理
李广斌 陕煤集团神木红柳林矿业有限公司专职监事
郝春生 中十冶集团有限公司项目部经理
初级（共4人）
福建省（2人）
王爱兵 福建省土木建设实业有限公司山西第一分公司项目部经理 姚良发 福建省土木建设实业有限公司山西第一分公司项目部经理 陕西省（2人）
陈冠杰 中十冶集团有限公司项目部经理
姚良兴 中十冶集团有限公司项目部经理
第二篇：煤炭行业职业经理人各级别的申报要求
煤炭行业职业经理人各级别的申报要求
1、准职业经理人的申报要求
⑴具备下述条件之一：
①具有大学专科以上学历；
②具备初级专业技术职称；
③具备煤炭企业管理岗位五年以上的工作经历；
④具有中专（含高中）以上文化，且有煤炭企业班组长岗位三年以上的工作经历。⑵具备系统的工商管理知识。
⑶拟从事煤炭主业的申报者，需具备系统的煤炭企业生产技术知识和安全管理知识。⑷经资格认证培训机构培训，并取得合格证书。
2、初级职业经理人申报要求
⑴具备下述条件之一：
①具有大学专科以上学历和初级专业技术职称，从事煤炭企业工作满三年以上；
②取得准职业经理人资格证书两年以上，具有初级以上专业技术职称，现受聘于煤炭企业区队长级管理岗位，并有一年以上的任职资历；
③现受聘于规模以上煤炭企业区队长级、中小型煤矿矿长级以及相同级别的工作岗位，并有两年以上的任职资历。
⑵参加过系统的工商管理培训，并取得企业经营管理人员《工商管理培训证书》。
⑶从事煤炭主业的申报者，需具有煤炭主体专业中专以上毕业证书或经过同等学历煤炭主体专业知识培训，并取得培训合格证书。
⑷国家规定需持有安全资格证书的申报者，应依法取得安全资格证书。
⑸经资格认证培训机构培训，并取得合格证书。
⑹任职期间工作业绩良好。
3、中级职业经理人申报要求
⑴具备下述条件之一：
①具有大学专科及以上学历和中级及以上专业技术职称，从事煤炭企业工作满五年以上，现受聘于企业经理级或规模以上煤矿区队级管理岗位，并有三年以上的任职资历；
②取得初级职业经理人资格证书两年以上，具有中级以上专业技术职称，现受聘于企业经理级或规模以上煤矿区队级管理岗位，并有两年以上的任职资历；
③现受聘于中小煤矿矿长级（正职）、规模以上煤炭企业正副矿级或相当于副矿级职能部门负责人、业务主管等工作岗位。
④获得省部级荣誉称号，或被评为全国煤炭工业优秀矿长。
⑵参加过系统的工商管理培训，并取得企业经营管理人员《工商管理培训证书》。
⑶从事煤炭主业的申报者，需具有煤炭主体专业大学专科以上毕业证书或经过同等学历煤炭主体专业知识培训，并取得结业证书。
⑷国家规定需持有安全资格证书的申报者，应依法取得安全资格证书。
⑸经资格认证培训机构培训，并取得合格证书。
⑹任职期间工作业绩良好。
4、高级职业经理人申报要求
⑴具备下述条件之一：
①具有大学本科以上学历和高级专业技术职称，从事煤炭企业管理工作岗位满十年，现受聘于企业经理级或规模以上企业部门经理级以上管理岗位，并有三年以上的任职资历。
②取得中级职业经理人资格认定证书四年以上，具有高级专业技术职称，现受聘于企业经理级或规模以上企业矿（厂、处）级管理岗位，并有三年以上的任职资历。
③现任集团公司董事长（含副职）、总经理（含副职）或相同职级的高级管理人员。④获得国家级荣誉称号、被评为全国煤炭工业优秀企业家或“双十佳”矿长。
⑵参加过系统的工商管理培训，并取得企业经营管理人员《工商管理培训证书》。
⑶从事煤炭主业的申报者，需具有煤炭主体专业大学本科以上毕业证书或经过同等学历煤炭主体专业知识培训，并取得结业证书。
⑷国家规定须持有安全资格证书的申报者，应依法取得安全资格证书。
⑸经资格认证培训机构培训，并取得合格证书。
⑹任职期间工作业绩良好。
第三篇：职业经理人资格认证申报条件
职业经理人资格认证申报条件：（具备下列条件之一）
一、助理职业经理人：
1、本科以上或同等学历学生；
3、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；
4、中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。
二、职业经理人：
1、已通过助理职业经理人资格认证者；
2、研究生以上或同等学历应届毕业生；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
三、高级职业经理人：
1、已通过职业经理人资格认证者；
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。
第四篇：职业经理人
如何理解和认识职业经理人制度的改革
做一名合格的职业经理人
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一、对职业经理人的认识
在西方发达国家，职业经理人有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
经理职业化的意义在于：能够按照价值规律的原则，通过市场的办法，有效的去配置职业经理人这个在所有资源中最具能动性和创造性的资源；能够为经营人才创造机遇和舞台，有利于社会中最适宜从事经营的人才按需调整职业定位，从而发掘企业经营者资源；能为社会普遍的、客观的评价企业经营者能力与业绩提供原则标准；有效增强企业经营者群体稳定性，最大限度减少纯行政方式职业转换，利于企业经营者的经验和积累；促进自觉学习和掌握系统的知识技能，遵守行业准则。
成为一名合格的职业经理人，应该具备以下素质：
第一、良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 第二、成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 第三、明确的专业分工，能够拥有专业优势；
第四、受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；
第五、可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；应当具备高效率的工作能力；主动的进取心；强逻辑思维能力；富有创造性、判断力；能辅助他人；为人榜样；善于到职工中去领导；有自制力；主动果断；客观听取各种意见；正确自我批评。从另一角度说，应在道德和专业两方面具较高水准。
二、个人规划与打算
作为公司一名中层管理人员，首先要有明确的自身角色定位。作为管理者，如何管理员工来达成工作目标是首要任务。努力成为一名合格的职业经理人，我作出了如下规划与打算：
1、每日整理日常工作事项。制定和月度计划目标，向下属分解工作目标并审查日常管理工作报告。
2、明确管理对象的数量、学历、经验、年龄、能力等等，做到合理人员配置，优化人员结构，将正确人放在正确的位置上。根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。他们在工作中做得好的地方，不吝啬对他们的夸奖；加强感情上的交流，并为他们制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力；定期帮助他们总结；犯了错误要进行引导给以相应的惩罚，实行“萝卜加大棒”政策。
3、合理收集信息及利用，通过会议、网络、报表等及时了解公司经营信息，结合公司现状给予合理化建议。
4、重视客户关系、客户档案、客户满意度等方面问题，保证工作顺利进行。
5、平等分配时间，提高工作效率。
6、杜绝官僚之风，坚决反对“官大一级压死人”，悉心听取他人意见，并予以反思。
7、以身作则。要以自己的工作以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。有的时候为员工担当一部分责任，激发他们的工作热情和潜力。
8、不断创新和变革。新形势下的市场不断变革，不断学习新知识，接触新事物，保持新思维以适应新兴市场，随机应变，多谋善断。
三、对公司建立职业经理人制度的意见及建议
我国企业改革的目标是要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，建立科学的企业法人治理结构和运行机制。企业科学的运行机制主要包括六个方面的内容：一是明确的企业发展战略；二是清晰的法人治理结构；三是科学的决策体系；四是完备的职业经理人才队伍；五是有效的激励和约束机制；六是先进的企业文化。在这六条中，目前我们工作比较薄弱、最紧缺，也是需要较长时期工作才能见成效的，就是缺少这样一支完备的职业经理人队伍。有关专家认为，目前，职业化的经理人才短缺，已成为我国企业向现代企业制度推进的一个“瓶颈”。所以尽快培养造就一支合格的建筑企业的职业经理人才队伍，并使建筑企业的经理人才合理、有序的流动，同时建立起与市场体制相配套的职业经理人的行业标准，人才管理的运行机制，是当前进一步建立和完善现代企业制度和改革企业领导体制的关键和迫切需求，有利于建筑企业全面、协调、可持续发展。
目前我国职业经理人制度发育滞后，聘用契约不完善，对于处理侵犯商业机密和知识产权纠纷、侵吞公司财产等缺乏相应的管理依据，出资人和经理人之间利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立，经理人的职业操守和行为规范尚未完全形成，当前需要从职业的角度来规范：
⑴、规范职业规范体系标准
1、职位评价系统
职位评价系统是界定职业经理人要完成的各项任务和职责的集合，是实现企业战略目标的客观要求。
2、绩效评价系统
绩效评价系统的首要目的是有助于实现组织的目标和提高职业经理人的业绩，并能提供一种对组织中人力资源优劣势的剖析以安排人力资源计划。
3、薪酬管理系统
薪酬管理系统旨在监督职业经理人是否达到了组织与个人的目标。
4、职位开放与流动系统
对职业经理人的规范化管理必须要有配套的管理体系，一个完整的职位晋升制度和基于技能和绩效的优胜劣汰机制是必须也是必要的。
5、员工行为手册
对于企业来说，职业规范要比遵从制度更加广泛、深远而且严格，基于可操作的职业规范在结构上还需要有一套行为规则和相关领域制度的培训。
6、监督审议制度
职业化的企业管理还需要一套对不良行为的汇报调查机制、以及为了确保遵从制度和企业标准所需的审计以及控制制度。
一套基本行为的典范以及培训项目、评议制度不一定能够确保企业目标能够付诸于实际，但它们可以充当催化剂或是支持系统，只有依靠将企业所信奉观念贯彻到其驱动系统中，企业才能拥有真正意义上的职业化。
⑵、注重职业技能
企业的职业化管理必须注重经理人的任职资格问题，我们主张从职业经理人的管理技能的改进与否以及它与绩效的关系方面入手，并从企业运作的各方面考察其管理技能。我们把职业经理人的职业技能归纳为：
1、专业技能（知识层面）
职业经理人必须精通一种专业性活动，尤其是涉及方法、过程、程序或技术的活动。
2、人际技能（心理层面和品格层面）
职业经理人作为组织的成员除了做好本职工作，还要带领手下人员发挥合作精神。
3、概念技能（能力层面）
职业经理人要能够认识到组织中各不同职能间的相互依赖性，对企业进行系统的思考。
此外，深厚的涵养也是必备的技能，也就是经理人用自己的知识、行动和反省与社会配合发展，使自己成为一个平衡的人。
⑶、强调职业意识
西方国家漫长的资本经济发展过程同时也是国家与企业、老板与经理人、资方与劳方之间不断谈判与博弈的过程，在这个过程中形成了强有力的契约关系。针对我国企业界目前的状况，只强调职业规范和职业技能是不够的。
1、道德意识
经理人既要有作为一个人的基本道德，也要有作为一个职业者的职业道德。企业运作所遵循的合作原则需要的是真正的诚实。
2、创新与冒险意识
创新与冒险是经理人的核心素质。著名的奔驰汽车公司老板座右铭是：“历史上充满了不会适应的庞然大物。
3、法律意识
市场经济是法治经济，具备法律意识，是中国经理人面向未来竞争的必备条件之一。
4、科技意识
科学技术在现代社会中的作用日益突出。企业的发展也愈来愈依赖于技术创新、管理创新等。
5、全球化意识
当今世界全球化已成为大势所趋。中国的职业经理人必须做好准备，首先在意识上就要有全球化意识。
6、生态意识
在环保问题上，企业是行动的主体，中国的企业绝不能再走西方先发展后治理的老路，而应当防患于未然。
职业经理人的职业道德水平直接影响着企业职业化发展的进程，职业化的特点是将道德伦理看作为经理人事业的推动力量。⑷、实行竞争上岗制。转换经营机制的最终目的是把企业推向市场，同样作为企业中最关键的要素，企业经理也必须推向市场，竞争上岗，用双向自主选择的市场机制来替代过去对厂长经理的机关化管理模式，通过市场检验、培养和提高素质，进而实现人才优化配置。
⑸、建立激励机制。对经理人的激励要注意短期激励和长期激励相结合，长期激励机制主要是激发职业经理人产生长期努力的动机，形成长期积极行为，自觉主动为公司的长远发展尽其所能；完善薪酬激励制度，加强职业经理人利益与公司利益的联系度，使职业经理人报酬与公司利益挂钩；采用物资与精神激励相结合的方式，加大激励力度，在一个较高层次上调动职业经理人的积极性。
⑹、完善考核评价机制。以市场和出资人认可作为项目经理考核评价的重要标准。建立和完善有品德、知识能力等要素构成的项目经理岗位职业资质评价体系，引进适应项目经理人才的科学评价考核技术，特别注重对能力的测评和业绩和评价，坚持公正透明，实行考培分离，确保认证质量，形成社会品牌。
⑺、完善提高加快与国际接轨。通过职业化、市场化、社会化的途径，建立起规范的项目经理培养和资质评价和管理制度。要通过行业试点，稳步推开，取得经验，形成规范，使项目经理职业化建设工作经得起实践的考验，得到市场与行业尊重和认可。最终要形成行业认可、政府批准的国家标准，并与国际项目经理职业资质标准接轨。
第五篇：职业经理人
中国职业经理人研究会
关于举办中国职业经理人培训班的通知
各企事业单位：
入世后，企业面临国内与国外市场日趋激烈的竞争，选拔和培养大批优秀的经营管理人才成为当务之急。为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提高全国职业经理人的职业化素质和能力，增强企业的核心竞争力。加快提高企业经营管理队伍的整体素质，提升职业经理的人才价值，加强各企事业单位中高层管理人员的交流,根据中共中央组织部《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》（组通字[2004] 42号）文件中的有关规定: 职业经理人职业是依法确定的必须持证上岗的职业。凡在中国从事职业经理工作的人员，均应取得中华人民共和国职业资格证书《职业经理人资格证书》，现将有关事项通知如下：
一、培训目的致力于培养造就职业化、现代化、国际化的职业经理人才队伍；通过培训认证，拓展思路，启迪智慧，提高素质，为国家人才发展战略提供智力支持、奠定人才基础。
二、培训对象
各种类型企业集团总裁、董事长、总经理等中高级经营管理人员;企业人力资源、财务、营销、企划、仓储物流、供应、研发、技术、生产、品质、采购等部门经理等中层管理人员;准备从事职业经理工作的相关人员、包括班组长、主管、优秀员工、即将毕业的学生等。
三、职业等级、专业设置和申请条件：
1、中国职业经理人资格认证CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分为四个层次：助理级、中级、高级、特级。
2、专业设置： 工商管理、企业管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物业管理、房地产管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、汽车服务、餐饮服务、快速消费品、体育产业服务、建筑工程管理。
3、申请资料与标准
(一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人
1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2、国家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人
1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人
1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人
1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。
4、职业经理人申报流程：
（1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。
（2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。
6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份，7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。
8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费），直至合格为止。
9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。
10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。
四、资格认证方式
申请初、中级资格认证，必须参加当地统一时间安排的闭卷理论考试；申请中、高、特级资格认证，必须参加当地统一时间论文答辩（中级5000字，高、特级10000字以上）；申请各等级CPMC资格认证，须完成综合管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPMC俱乐部会员。
五、教学安排
1、授课老师：清华、北大等高等院校教授，职业经理人研究会培训教师，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大师以及企业实战精英。
2、学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。
3、学习时间：初级6天培训；中级8天培训；高级12天培训。
4、培训目标：
（1）、初级管理知识培训目标掌握现代企业的基本原理，经营管理基本定义，管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识；掌握市场营销的基本原理，熟悉有效内部管理及谈判技巧，提升个人素质，树立爱岗敬业精神。
（2）、中级管理知识培训目标了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况，领悟企业高层的战略意图，从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策，提升中层管理者各项工作技能，帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。
（3）、高级管理知识培训目标掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。
六、培训内容：
1、初级培训内容：掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。
2、中级培训内容：掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。
3、高级培训内容：掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力 资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的知识。
七、证书注册及评审机构
中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心联合颁发(注：助理级只发资格证书不发牌匾，中级、高级和特级可同时获得资格证书和牌匾)
八、联系方式
中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心授权“北京无忧前程企业管理顾问有限公司”开展职业经理人培训及资格认证的招生、培训、考试、申报工作，并吸纳企业会员，为职业经理人提供培训交流平台及就业信息平台，并在当地成立职业经理人俱乐部，服务职业经理人及其企业会员。
九、学习费用
初级职业经理人：培训费1680元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）中级职业经理人：培训费3880元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）高级职业经理人：培训费8980元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）
点击咨询 