北京家应酒店管理有限公司介绍[五篇材料]

第一篇：北京家应酒店管理有限公司介绍

北京家应酒店管理有限公司 简介

一、背景介绍

北京家应酒店管理有限公司于2012年注册成立，注册资金300万元。公司为长城物业集团股份有限公司（以下简称长城物业）旗下的全资子公司，经营模式为全国范围内依托于物业优势，运用酒店式管理模式打造全新、高端、休闲度假品牌。

在物业管理领域，长城物业集团通过旗下华南、华北、环渤海、华西、华东等五大区域公司专注于全国的物业管理业务，为全国一百多万业主服务，服务的物业类型包括住宅类物业（多/高层商住楼、别墅、公寓）和公建类物业（写字楼、商业、会展中心、高等院校、医院），业务遍及全国23个省、直辖市。在拥有强大的物业基础上，今年长城物业为打造高端服务，计划以秦皇岛市为着手点进入酒店式经营的新领域，成立北京家应酒店管理有限公司（以下简称我司），致力于打造如物业管理领域同样辉煌的酒店管理模式。

二、家应酒店的市场策略

1、目前主营两大系列：

城市中心区成熟商圈酒店式公寓。

旅游景区海滨度假型酒店式公寓。

2、家应酒店专注于：

酒店式公寓的经营、服务、管理。

物业管理与酒店服务相结合的新型运作模式。

3、着力打造成为：

国内领先的新型酒店管理专业队伍。

销售渠道全覆盖型、全国性连锁中档酒店管理公司。

三、运营酒店项目概况：

1、酒店分布：

秦皇岛2家海滨酒店：澳景蓝湾度假村，假日蓝湾度假酒店。

绥中1家海滨酒店：山海同湾度假酒店。

青岛1家别墅酒店：恒基新天地。

呼和浩特1家城市酒店：波士名人国际。

2、酒店特点：

（1）家应所有酒店项目的客房都为公寓式内部设计，配有厨房、卫浴等家居性功能。

（2）家应酒店对项目所在地的选择：旅游景区与城市中心区。

（3）酒店管理与物业管理相结合。

3、酒店详情介绍

四、家应酒店优势

1、进一步增强社区知名度，为开发商带来潜在购房准业主，刺激销售。

2、为开发商租赁未销售物业，有效地增进收益，盘活楼盘、促进资金流运转。

3、为业主提供酒店式的物业管理服务，进一步提高服务品质，扩大配套服务。

4、为非常住业主提供物业租赁，获得收益，实现房屋保值增值。

第二篇：酒店管理有限公司工作总结[推荐]

酒店管理有限公司工作总结

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下:

一、行政管理

（一）当好参谋助手，竭力协助领导掌控工作全局。

对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处。利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。

积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础。

（二）发挥牵头作用，改善内部和外部的关系。

在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系，只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务。

当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间 的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行。

（三）坚持原则、严把公司财物的使用关。

对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作。印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。

二、人力资源

人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长。

草拟公司内部组织机构和部门调整方案,制定了各部门和各岗位的职责。在公司班子的领导下能者上,庸者下，掌握用人任人唯贤的原则，坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性。

三.安全保卫、安全防火

公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展。

加强公司的安全防火工作,公司领导与各部门领导以身作则,在思想上高度重视,时刻牢记火灾的巨大危害;行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然。发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门。四.工程维护

由于新成立的______酒店正处于整体

内部施工的过程当中,我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大,不但要照常维护大厦的日常工作,做好水、电、暖的供应,还要针对所有进场的施工单位,搞好协同施工的关系,严抓质量监督,真正做到为大厦的顺利施工保驾护航。

一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强。

总之,在过去的一年中,我公司整体工作进展顺利,完成了集团下达的各项任务、要求,这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作,都浸透着每一位员工的辛勤汗水。我们有决心,有能力在新的一年中百尺竿头,更进一步,力争再上一个新台阶。

酒店管理有限公司工作总结

第三篇：酒店管理有限公司工作总结

酒店管理有限公司工作总结

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下:

一、行政管理

（一）当好参谋助手，竭力协助领导掌控工作全局。

对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处。利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。

积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础。

（二）发挥牵头作用，改善内部和外部的关系。

在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系，只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务。

当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间 的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行。

（三）坚持原则、严把公司财物的使用关。

对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作。印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。

二、人力资源

人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长。

草拟公司内部组织机构和部门调整方案,制定了各部门和各岗位的职责。在公司班子的领导下能者上,庸者下，掌握用人任人唯贤的原则，坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性。

三.安全保卫、安全防火

公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展。

加强公司的安全防火工作,公司领导与各部门领导以身作则,在思想上高度重视,时刻牢记火灾的巨大危害;行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然。发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门。四.工程维护

由于新成立的______酒店正处于整体

内部施工的过程当中,我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大,不但要照常维护大厦的日常工作,做好水、电、暖的供应,还要针对所有进场的施工单位,搞好协同施工的关系,严抓质量监督,真正做到为大厦的顺利施工保驾护航。

一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强。

总之,在过去的一年中,我公司整体工作进展顺利,完成了集团下达的各项任务、要求,这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作,都浸透着每一位员工的辛勤汗水。我们有决心,有能力在新的一年中百尺竿头,更进一步,力争再上一个新台阶。

酒店管理有限公司工作总结

第四篇：酒店管理有限公司工作总结

酒店管理有限公司工作总结

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下:

一、行政管理

（一）当好参谋助手，竭力协助领导掌控工作全局。

对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处。利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。

积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础。

（二）发挥牵头作用，改善内部和外部的关系。

在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系，只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务。

当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间 的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行。

（三）坚持原则、严把公司财物的使用关。

对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作。印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。

二、人力资源

人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长。

草拟公司内部组织机构和部门调整方案,制定了各部门和各岗位的职责。在公司班子的领导下能者上,庸者下，掌握用人任人唯贤的原则，坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性。

三.安全保卫、安全防火

公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展。

加强公司的安全防火工作,公司领导与各部门领导以身作则,在思想上高度重视,时刻牢记火灾的巨大危害;行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然。发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门。四.工程维护

由于新成立的______酒店正处于整体

内部施工的过程当中,我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大,不但要照常维护大厦的日常工作,做好水、电、暖的供应,还要针对所有进场的施工单位,搞好协同施工的关系,严抓质量监督,真正做到为大厦的顺利施工保驾护航。

一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强。

总之,在过去的一年中,我公司整体工作进展顺利,完成了集团下达的各项任务、要求,这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作,都浸透着每一位员工的辛勤汗水。我们有决心,有能力在新的一年中百尺竿头,更进一步,力争再上一个新台阶。

酒店管理有限公司工作总结

第五篇：北京云谷电子商务有限公司情况介绍

一、北京云谷电子商务有限公司股东情况说明

北京云谷电子商务有限公司注册资本为人民币15000万元，其中国商易购（北京）电子商务有限公司占股30%，北京盈爱企业管理中心占股30%，两者代表中国国商金融集团占股60%；自然人（法人）王兴伟代表创始团队占股40%。

二、北京云谷电子商务有限公司投资方、集团公司、国商互联、国商金控等相关方的隶属关系，以及业务决策及配合关系

（一）投资方、集团公司：中国国商金融集团有限公司。

（二）中国国商金融集团有限公司组织架构：

（三）主要的子公司业务介绍

1、北京云谷电子商务有限公司

隶属于中国国商金融集团有限公司，是一家专注于为政府和企业提供互联网和电商整体解决方案的专业公司，核心业务涵盖电子商务公共服务中心建设运营、电商园区运营、创客孵化空间运营、电商平台开发等，通过提供电商一体化智慧服务，打造区域健康、高效的电商生态系统。

2、国商信达（北京）资产管理有限公司

国商信达是国商金融旗下运营投资银行类业务的金融平台，长期专注于技术驱动型和服务驱动型的商业机会，为推动产业整合和发展提供了强有力的保证。在中国投资协会外资投资委员会企业服务中心的指导下，专注于金融服务、新技术、新能源以及消费升级领域的早期和成长期投资，帮助企业客户解决投融资、资本运作、合资并购等方面的问题，助推企业发展，共享投资回报。

3、国商信联财富投资管理（北京）有限公司

国商信联，总部位于北京 CBD 核心商务区，是一家注册资本逾 1.6 亿元的大型综合性现代金融服务企业。公司集提供借款咨询服务与对接、信用风险评估与管理、信用数据整合服务于一体，采用先进的信用管理模式，凭借精通金融风险评估、政策法规、技术研发专业团队的操作执行，努力为投资者提供相较行业内透明、公开、直接、安全的专业投资咨询与投资管理服务。

4、国商金控投资基金管理（北京）有限公司

国商金控拥有雄厚的资本及强大的股东背景，尤其旗下数千名资深理财专家，在私募股权与企业 I P O 上市操作中积累的丰富经验，为众多投资人群提供了全方位的资产规划与财富管理服务。国商金控以客户的投资需求为基础，根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制资产配置方案，创新的财富管理收益模式，通过科学的资产配置，帮助万千客户实现了满意的投资回报。

5、国商惠众投资管理（北京）有限公司

国商惠众服务于有创业、学习深造、资金周转、日常消费等资金需求的客户，为其提供相应的借款咨询及借款服务。

目前，国商惠众已成功帮助数万名工薪阶层、小微企业主、农民、学生等客户群体获得相应的资金支持，为其提供相应的借款咨询及借款服务，实现了巨大社会价值，并努力践行企业的社会责任，将普惠金融真正体现。

6、云商汇（北京）社区服务有限公司 云商汇以普惠金融服务为核心理念，建立从城市到社区、从社区到家庭的全生态、互联网化、开放的服务平台，致力于为社区公众提供高效、便捷、完善、贴心的产品和服务。云商汇采用线上线下相结合的O2O运营模式，线上建立社区便民服务平台，整合银行、证券、保险等金融机构以及国商易购等知名电商和品牌服务商的优质资源；线下布设社区实体门店，为公众提供物美价廉的电商产品和银行、证券、保险、基金、贷款等金融产品的咨询和销售，真正实现一站式便民服务。

未来，云商汇将借助集团公司的强力支持和社会公众的广泛参与，加快在社区服务产业链上的谋篇布局，打造中国公众金融服务领域的旗舰品牌。

7、北京国商互联电子商务有限公司

国商互联，专注于为政府和企业提供互联网和电子商务整体解决方案的专业公司，现有员工300多人，团队由电商运营、互联网整合传播、园区营销策划、IT系统构建与规划、管理咨询、创意设计等各方精英人才组成，规划与运营实施并重，深度结合多行业先进经验，为中国传统企业提供互联网全产业链整合和电商升级一体化智慧服务，帮助企业和政府构建独立的电子商务体系，建立特色的互联网商业模式，集生产采购、营销售后、配套服务、管理培训等于一体，致力于打造区域、行业互联网化的全产业链生态系统。

8、国商易购（北京）电子商务有限公司

国商易购，是集团的子公司，定位于用电子商务模式盘活我国库存商品，促进商品的有效流通，为推动行业的信息化、网络化发展提供服务。

自成立以来，公司秉承“求实、高效、存真、创新”的经营理念，以资源整合为核心优势，开创独具国商特色的品牌商业模式，首倡“一个战略目标，四个经营定位，五个资源融合”的新型品牌运营模式。国商易购主体为三部分：

一、国商易购综合网购服务平台（IBG100.COM），网站主体为总部、省、市、县四级运营管理中心。

二、全国性质的物流体系。

三、建立100万家以上覆盖全国城乡，服务直达村镇的专业化线下服务机构。

现在以国商易购为品牌的电商事业已推向全国，在山东、河北、河南等省份建立了50余家运营机构。

（四）业务决策

中国国商金融集团业务决策由董事会、战略管理委员会、投资决策委员会、风险控制委员会共同商议，实行少数服从多数的决策制度。

（五）配合关系

中国国商金融集团有限公司各子公司为金融服务、产业投资、电子商务及相关产业三大业务板块并列、协同发展的关系。