后勤物资集中采购教育整顿自查方案

第一篇：后勤物资集中采购教育整顿自查方案

XX医院后勤物资采购

专项教育整顿自查方案

为贯彻落实XXX部〔2009〕XXX号文件关于开展军队物资采购专项教育整顿工作的部署要求，切实做好后勤物资采购自查整改工作，结合我院后勤物资集中采购制度改革的实际，制定本方案。

一、意义和目的此次由XX部组织的军队物资专项教育整顿工作，是军委、总部深入学习贯彻党的十七大精神，适应全军物资采购改革发展新形势作出的重要举措，这既是深化我院后勤物资集中采购制度改革、规范招标采购秩序的客观需要，又是从源头上预防腐败、建立长效机制的有力保证。因此，我们要充分认识开展教育整顿的紧迫性和重要性，加强宣传教育，完善政策制度，强化检查监督，在此期间，依照国家、军队采购制度改革有关政策法规，以及总部军队物资专项教育整顿实施方案有关要求，结合我院集中采购制度改革办法，认真组织我院后勤物资采购自查整改工作，弄清和掌握后勤物资采购改革现状，切实纠正后勤物资采购管理体制、法规制度、监督机制、操作运行等方面问题和薄弱环节，为迎接今年12月份总部现场抽查做准备，通过本次专项教育整顿活动，进一步深化我院后勤采购制度改革，加强后勤物资采购管理，增强依法采购意识，加强党风廉政建设，促进我院后

勤物资采购工作创新发展。

二、组织领导

按照后勤物资采购自查整改工作要求，院务部成立由部领导任组长的专项领导小组，负责领导本次后勤物资采购自查整改工作，院务部招标采购办公室牵头设立自查整改办公室，成员由院纪委、财务、审计以及招标采购办公室相关人员组成，负责检查和指导后勤物资采购自查整改工作。

（一）领导小组成员

组长：XX

成员：XXX

（二）办公室成员

主任：XX

副主任：XX、XX、XX

成员：由财务、审计、招标采购办各抽调1人组成。

三、自查整改对象、范围和内容

这次后勤物资采购自查整改的主要对象是，物资采购需求部门、财务部门、采购机构，具体包括院务部军务处、军需处、营房处、审计处、政治处、基建办公室、招标采购办公室和金沟河干休所等单位。

后勤物资采购自查整改的主要范围是，2007年1月1日至今，我院基建营房工程物资和后勤物资与服务采购项目。

后勤物资采购自查整改的主要内容是，学习贯彻军委、总部关于弘扬艰苦奋斗精神、厉行节约的一系列重大方针政策和战略决策部署；重点检查2008年3月招标采购办公室成立以来，我院基建营房工程物资和后勤物资与服务项目集中采购改革推进和招标采购法规制度落实情况：

（一）物资采购改革情况。依据军委、总部确定的采购改革目标任务和物资采购管理职能，以及我院《基建营房工程、后勤物资与服务招标采购改革实施办法》和《基建营房工程和后勤物资与服务集中采购目录及标准》等相关法规制度，检查各物资采购需求部门、财务部门和采购机构采购制度改革进展以及采购制度落实情况，促进物资集中采购和集中支付统一监督。

（二）物资采购运行情况。按照集中采购、采管分离、分段管理、分工负责、相互制约、多方监督的要求，检查是否编制集中采购目录，明确集中采购物资品类和限额；是否按规定的集中采购目录和限额标准编制采购需求计划；有无化整为零，规避集中采购、规避监管等问题；是否归口下达采购立项计划，合理确定采购方式；是否按规定发布采购信息、选取供应商、抽取采购评审专家和规范组织采购评审，有无违规操作、行政干预等违规行为；采购资金结算的凭据、手续、途径、方式和资金核算是否符合规定，是否由财务部门集中支付。

（三）采购合同管理情况。检查采购合同签订是否及时、格式是否规范、内容是否完整，合同条款与采购文件明确的内容是否相符，采购合同报批、备案、变更手续是否齐全，合同履行是否严格，有无降低质量标准和超范围采购，采购合同变更、中止或终止以及单一来源采购合同价格确定和补充采购合同订立是否符合规定。

（四）采购质量效益情况。检查集中采购规模占采购总支出情况，通用物资招标采购情况，网上采购情况，年度物资集中采购节资率情况，实际采购价格与市场平均价格比较情况，投诉案件占采购合同数量情况，节能产品采购政策执行情况，年度采购任务完成率、合同履约率。

（五）业务建设管理情况。检查建立招标采购职责分工、实施办法、招标采购行政监察、审计监督等采购配套制度和运行监督制约情况；采购网络、管理信息系统以及产品资源库、供应商库、专家库建设情况，是否实行网上采购和业务管理；采购办公室、商务洽谈室、资料信息室、物资存储库房及配套装卸搬运设备建设情况；采购资料建档管理情况。

四、方法步骤

本次后勤物资采购自查整改分三个阶段进行。第一阶段，学习教育与对照检查。各部门按照我院的统一安排，认真组织学习国家、军队以及我院采购制度改革有关文件规定，动员部署本次自查整改工作，并对照自查整改内容，清理统计采购数据，填写自查表格，查找问题根源，提出自查

整改报告，于11月4日前报自查整改办公室。第二阶段，抽查整改与汇总上报。11月5日开始，由自查整改办公室对各部门对照检查及整改情况进行现场抽查，制定完善改进对策措施，并汇总填写相关自查整改表格，完成自查整改书面报告，于11月底前报全军专项指导组。第三阶段，迎接总部验收检查。做好全军专项指导组对我院后勤物资采购专项教育整顿抽查验收的准备工作。

五、措施要求

（一）高度重视，加强领导。

各单位要加强对本次专项检查整改工作的组织领导，积极主动开展专项检查工作的动员部署，明确专项教育整顿工作负责人和经办人员，切实加强领导，按照本方案的要求，做好本部门的物资采购教育整顿自查工作，确保专项检查工作取得实效。

（二）精心组织，狠抓落实。

后勤物资采购教育整顿工作实行统一领导、分级实施。教育整顿领导小组负总责，教育整顿办公室具体组织实施。各业务部门和财务、审计部门要按照本方案的要求，指定专人负责，精心组织和安排各个阶段工作，层层落实，确保教育整顿工作计划完成。

（三）加强协作，形成合力。

这次教育整顿由采购、财务、审计和各业务部门联合组织开展实施，部门之间要相互支持和积极配合，各部门成员在组织自查、抽查过程中，要主动协调，积极沟通，建立有效的工作机制，充分发挥各自的职能作用，形成整体合力，共同做好本次教育整顿工作。

（四）全面总结，整改提高。

各部门、各部门要从本单位现行内部管理制度、运行机制和监督制约机制上查找薄弱环节和漏洞，认真分析原因，全面加以总结。通过教育整顿，强化单位管理责任，促进我院健全后勤物资采购管理、执行、监督相互制约的制度体系，建立依法运行、依法采购的长效管理机制。

附：XX医院后勤物资采购自查统计表

第二篇：干部作风集中教育整顿自查材料

干部作风集中教育整顿自查材料

按照xx纪律作风整顿工作要求，认真反思剖析自身存在问题，我就自己存在问题认真进行反思总结，现将个人自查情况汇报如下，不到之处请领导同志们批评指正提出宝贵意见，帮助我改进提升。

一、存在问题

1.工作不够细致、扎实，对待有些工作得过且过，有应付差事的思想，工作的标准还不够高。有时在处理调解群众矛盾纠纷过程中，对难以解决或历史遗留的问题存在应付思想，热情服务群众不够到位。对矛盾纠纷、群众诉求不能够及时给予回复解答，对矛盾调处缺乏方式方法，不能很好解决群众的烦心事、关切的事。

2.主动作为不够，缺乏主动性和探索精神，对自身的要求还不够高，没有坚持经常性学习提升个人能力素质，工作方法不多不够灵活。

3.理论学习不够，除了集中学习之外，自己很少主动学习。

二、原因分析

1.存在懒惰思想，为民服务的意识不强，导致在工作中不愿意深入探索研究更好的工作方法。

2.个人学习能力不够，自律能力不强，自我要求不高不严，满足于现状且上进心不强，导致对待工作得过且过，缺乏开拓创新的精神。

3.对党的政策路线、理论知识学习不够，思想认识不到位，大局意识不强，工作积极主动性不高，导致干事畏畏缩缩不敢当的、不愿担当，不能主动担当。

三、下一步打算

1.学习发扬“三牛”精神。认真学习发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，认真开展工作，勇于探索创新，踏踏实实工作，把工作干好、干细。持续做好矛盾纠纷排查化解工作，对群众合理的诉求积极给予答复解决、对出现的矛盾纠纷及时进行调处，解决好群众的烦心事、关切的事。

2.持续改进作风。发扬我党心系群众、为民服务的光荣传统，持续改善干群关系，立足本职岗位，心系大局，全力化解矛盾纠纷，推动各项工作不断向前。

3.认真踏实工作。树立强烈的政治责任感和工作责任感，自觉围绕中心，服务大局，从全局出发，从大局着眼，在思想和行动上保持高度一致，把责任意识化为内在品格，付诸以服务人民群众的具体行动。

第三篇：物资集中采购制度

物资集中采购制度

根据建设节约型学校的整体要求和财务公开的原则，为真正实现学校物资采购的计划性、系统性、科学性和达到购其所需、质价相符，学校决定成立物资集中采购领导小组，具体职责如下：

一、物资集中采购领导小组负责对学校各室所需物品的集中采购工作；以及其它涉及教学用品的采购工作。

二、物资集中采购领导小组根据各室的实际需求，按月制定采购计划，经批准后，按计划实施集中采购，统一管理，按程序支付，并做好记录。

三、对一次性采购价值5000元人民币及以上物品的，原则上要由小组成员三人以上集体采购，集体签字认定。

四、在采购物品过程中，要本着货比三家，择优采购的原则，对大型采购要采取公开招标，择优竞价的方式进行，以确保采购的公开透明。物资集中采购领导小组：

组 长：王文忠

副组长：郭珍全、杨顺伍

成 员：祖志卫、王林、梁光明、刘国华、郭美艳、施艳

第四篇：物资集中采购管理办法

中建七局第X建筑有限公司 物资集中采购管理办法

（定稿）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范全公司各单位的物资采购行为，加强对施工项目监控管理，不断降低大宗物资材料的采购成本，增加公司综合效益，依据局、公司有关要求及公司物资管理的现状制定本办法。

第二条 本办法中所称的集中采购是指由局及公司直接签约或公司授权签约备案管理的物资采购形式。

第三条 集中采购物资的范围：建筑钢材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、电缆、配电箱及临时设施活动板房。

第四条 集中采购行为应坚持降低成本、公开透明、资金统筹、风险共担和择优选用的原则。

第五条 凡实施集中采购的项目，必须与局或公司集中采购中心签订《集中采购委托书》，由局或公司集中采购中心统筹采购，实施项目物资的集中配送。由公司授权项目部自购大宗物资，物资采购合同需报公司集中采购中心备案。

第六条 组织机构

为了保证公司物资集中采购工作顺利开展，公司成立物资集中采购中心，日常办公地点设在公司材料设备部，公司所属二级单位材料设备部门为集中采购中心授权代理机构。

第二章 管理职责

第一条

集中采购中心的职责

1.贯彻落实局及公司物资集中采购管理制度及相关管理办法； 2.研究制定公司集中采购有关文件、规定、办法及实施细则； 3.收集上报公司所属各区域二级单位参与集采项目工程概况及物资需求总计划、采购计划及物资需求额度申请表；

4.对接、参与局组织的有关本公司所属项目物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；组织、实施公司物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；

5.建立公司物资集中采购计划台账、物资集中采购进场台账、总账及明细账；负责公司物资集中采购供应商及项目结算管理；负责公司所属项目局集采物资调拨单及验收单的传递确认；

6.根据项目月度工程量及还款计划，开具《物资集中采购资金划扣单》（表五），配合财务进行资金划扣；

7.授权所属区域二级单位代表公司集中采购中心采购大宗物资。第三条 法务合约部职责

参与公司物资集中采购合同的评审，对物资采购合同的法律风险及时提出法律意见。

第四条 商务部职责

提供集中采购中心申报的项目材料采购额度，对参与集中采购的项目成本风险予以评估。

第五条 纪委、监察部门职责；

1.对公司集中采购中心采购招（议）标工作予以监督；

2、对公司集中采购中心工作流程及个人工作行为是否损害公司利益，是否违反国家的法规、法律及公司相关制度予以监督。

第六条 财务部职责

1.建立公司物资集中采购资金支付台账，核算集采资金占用费，对接局集采中心财务；

2.对公司集采中心申报的项目《物资集中采购额度申请表》进行审查；

3.负责对公司集采中心开具的《物资集中采购资金划扣单》进行审核、划扣；

4.办理公司物资集采资金的支付及各项目物资集采资金的划扣。第七条 项目部职责

1．根据工程施工合同内容及施工预算，编制《物资集采额度申请表》（表六）、《物资总需用计划》（表七）、物资集采请购计划表（表八）、钢材集采申请报告（表九）；

2．对进入施工现场的集采物资验收、核对，开具收货证明； 3．核对、确认集采验收单、调拨单，建立集采物资台账； 4．反馈集采物资质量及供方服务情况；

5．负责每季度编制上报《物资供方履约评价表》，对集采供方进行评价（表十三）。

6．根据已完工程量及月度工程款，接受确认公司集采中心开具的《物资集中采购资金划扣单》，按比例编制集采资金支付审批表，承担垫资供料的财务费用。

第三章 采购、定价方式、结算及资金划扣程序 第一条 物资集中采购计划管理 1.总计划额度申请表

项目在开工前15日，编制《中建七局X公司***项目物资集中采购总计划额度申请表》，经项目经理、公司集采中心负责人和公司总会计师、总经理签字后，由局或公司集采中心统筹采购。

2.总需求计划

项目开工前15天编制《中建七局X公司***项目物资集中采购总需求计划表 》，经项目商务经理审核、项目经理审批后报公司集采中心。

3.物资集采申请报告

项目开工前15天编制《中建七局X公司***项目物资集中采购申请报告》，内容包括：工程概况、项目工程款支付及支付方式、本项目物资集采款还款计划、本工程需求总量、品牌及首批进场时间要求

4.采购计划

《中建七局X公司物资集采请购计划表》（设计变更增量需至少提前3天）报公司集采中心审核后提前7天实施。非9 米定尺或有特殊要求的材料需提前20天上报。

5、集中采购计划业务流程：

项目部编制《总计划额度申请表》、《总需求计划》、《物资集采申请报告》、《物资集采请购计划表》→区域二级单位材设部→公司集采中心（经集采中心负责人及主管领导确定由局集采中心采购 的）局→集采中心供→方。

项目部不得直接给供方、局集采中心上报采购计划，供方只有接到集中采购中心的采购指令后方可安排供货。

第二条 供应商选择

1．根据公司所属项目上报的《中建七局X公司***项目物资集中采购申请报告》，公司集采中心负责人及主管领导签署意见（局或公司集中采购）；

2．由局集采中心采购的，公司集采中心及时与局集采中心沟通，并通知项目经理共同参与局集采中心组织的物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；

3、由公司法人层面实施的集中采购，公司集采中心起草招标文件，邀请合格物资供方参与投（议）标，进行招标文件评审及组织评标；根据评委的评标结果编写评标报告，报分管领导审批后组织合同谈判；依据谈判结果起草集中采购合同；组织合同评审。

4．采购合同评审后报公司分管领导审批后由集采中心签订，合同（协议）签订后报法务合约部、财务部备案。

第三条 定价方式

〈一〉 由局集中采购中心采购供应的物资采用以下定价方式

1．采购单价：局集采中心通过招（邀）标、议标对供应商采购价为赊销账期一个月的现金价；

2．结算价：局集采中心与区域内各公司以采购单价+运杂费结算。当以承兑汇票支付时，由支付单位承担承兑贴息款；

3．管理费：局集采中心为二级单位提供采购服务收取10元/吨的管理费，每季度初根据上季度供货总量核定；

4．资金占用费：每批次货到工地30日内主动付清货款的不计算资金占用费；货到工地30日以后，90日以内付清货款的，从第31日起，按0.6‰/天计算资金占用费；货到工地超过90日未支付货款的，按1‰/天计算资金；货到工地超过120日仍未支付批次货款的，集采中心依据《集中采购委托书》，出具《集采资金强制划扣通知》（包含货款、资金占用费、管理费及承兑贴息费用），报经分管领导审定，局总会计师审批，由局资金结算中心对二级单位进行强制划扣。〈二〉 由公司集中采购中心采购供应的物资采用以下定价方式

1．采购单价：公司集采中心通过招（邀）标、议标对供应商采购价为赊销账期一个月的现金价，项目如支付承兑或商业汇票等，由各项目承担相关的财务费用；

2．结算价：公司集采中心以现金定价结算。当项目以现金付款时，按现金价结算；当项目以承兑支付时，由该项目承担承兑贴息款；

3.项目承担延期付款费用。具体根据物资采购合同内容，由供应商与项目财务计算并经双方签字确认后直接列入项目成本；

第四条 集中采购结算管理

（一）验收

1、项目部应指定专门收料员负责集采物资的进场验收工作，指定验收人员的联系方式、本人笔迹在《集中采购委托书》上签字；

2、集采物资到达卸货地点后，项目物资主管应按合同规定的质

量要求，组织工程技术、试验人员在第一时间内核对数量及取样检测，并索取相关质量证明材料，向供方开具《中建七局四公司物资集中采购收货单》，收料员和物资主管应在收货单上签字确认钢材的厂家、规格、数量、外观质量及收货时间等。

3、钢材使用前必须通过检测机构检验，并出具检验合格报告后方可使用，未经检测或检验状态不明确情况下使用造成的损失全部由项目部承担。进场超过5日，项目部未组织检测、或未明确质量状况的的钢材均视为合格。

4、项目应按照《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）的相关要求严格进行验收，项目部应准备电子磅、游标卡尺等必要的验收工具。

5、货到施工现场，项目部应尽快组织清点验收，不得无故拖延卸货时间。

（二）核算

1、局或公司集采中心负责与供方进行结算，依据项目部出具的已签字收料单据及采购合同（或议标协议）的相关价格结算条款，编制集采验收单、调拨单，与供应商进行核对；

2、局或公司物资集采中心将与供应商核对无误的集采验收、调拨单于当日内传至相应集采公司或项目；

3、项目在接到局或公司集采中心的集采验收单、调拨单后，应在7日内完成核对、签字确认并传至公司集采中心。未在规定时间内向公司集采中心提交已确认集采验收单、调拨单的项目，按延迟时间推后其集采采购计划供应。

4、局或公司集采中心收到已签字确认的集采验收单、调拨单后，通知供方开具供货发票。

5、公司财务按要求与供应商、局物资集采中心财务及项目核对集采账务。

物资集中采购业务结算业务流程一（局集采）见附件3-1： 物资集中采购业务结算业务流程二（公司集采）见附件3-2：

（三）物资集采资金回收流程 详见附件4

第四章 现场积压物资的调配管理

第一条．各项目部要将由于工程变更或其它原因造成积压的大宗物资上报公司集中采购中心，由公司集中采购中心协助进行调拨。

第二条．严格禁止项目部私自销售积压、剩余物资，项目部要加强现场管理，杜绝物资浪费现象发生。

第五章 供方管理 第一条 准入

公司集采中心经市场调研后，会同二级单位材设负责人对供应商进行考察，填写供应商考察报告及《供应商审批表》，经集采中心负责人批准后进入《中建七局X公司合格物资供方名册》。大宗物资集中采购必须在合格供方名册中通过招（议）标确定。

第二条 考评

1.各集采项目每季度对中标供应商进场物资数量、品质和服务进行检查考核，并填写《物资供方履约评价表》，作出评价后报公司集

采中心。局集采中心供货商由公司集采中心统一收集评价汇总上报。

2.公司集采中心根据各集采项目填写的《物资供方履约评价表》，每年对供应商进行一次综合评审，填写《供应商评定表》。经评审为不合格的供应商即时从合格供应商花名册中删除，并通报公司属各单位。经评审合格的供应商，自动转入下一期合格物资供应商名册中继续合作。

3.公司集采中心建立并保存公司集采物资供应商档案。第六章 附则

1．本办法未尽之处，各单位在执行过程中有问题或更好建议，请及时以书面形式向公司集采中心反映，以便进一步完善。

2．本办法由公司集采中心负责解释，自2012年3月1日开始试行。

第五篇：干部作风集中教育整顿自查总结

干部作风集中教育整顿自查总结

通过干部作风集中教育整顿的学习，使我深刻地认识到干部作风整顿的重要性和必要性，为了使自己在以后的工作中切实改进思想、工作、生活等方面存在的作风问题，现就自己过去存在的问题进行剖析

一、存在的问题

1、记政治学习笔记，总是从各类报刊上东摘一段，西抄一段，以凑满学校要求的字数为原则，应付差事。而不是从心底里去学习时事政治，关心国家大事。

2、对教研工作不热心，态度消极。

3、教学方法老化，课堂教学语言欠精炼。普通话欠标准。

4、忽视学生的思想品德教育，只注重知识的教学。

5、有时学生中出现问题，与家长没有及时取得联系，家访较少。

二、原因分析

一是思想觉悟不高，认识不够。

一直以来，总认为我一个普通教师只要教好书，上好课，管好学生不出问题，完成领导分配的工作，工资不会被扣就万事大吉了。国家大事与我无关，作风问题是“上梁不正下梁歪”，与我一个普通老百姓无关，天踏下来有领导顶着，事情布置下来了，有同事一起扛着，国家大事是领导们关心的事，少我一个人关心，地球照样转，由于有这种思想作崇，从心底里从来没有想过向党组织靠拢，从来未向组织递交过入党申请书，甚至还消极地认为某些党员同志还不如我们老百姓思想好，有交党费的钱，不如到外面走一走、看一看、玩一玩……因此也就忽视了政治学习，记笔记也就是为了完成任务。

二是认为搞教研不是我们一线教师的事，而是教研部门专门从事教学研究人员的事，我们老师没有那个水平，不会搞，也没有时间，更没有必要，况且其它有些战线的同志还是“上班没事干，拿份报纸看，不要一小时，全天事做完”，为什么要给我们老师捆得那么紧。

因此对教研工作热情不高，态度消极。

三是缺乏积极进取精神。

总喜欢看自己感兴趣的书籍，教学业务方面的书籍看得较少，先进的教学思想、教学理念、教学方法吸收的不多。总认为那些业务书籍看起来枯躁无味，而且多年的教学已使自己的教学方法成了定视，一时是很难改过来的，等改过来时已经退休了。或者，实在要改时，也不是我一个人要改，跟着大家一起来。若真到不适应教学要被淘汰时，也不是我一个人被淘汰，何况我还不一定被淘汰。真要被淘汰的话，恐怕也还要几年时间，到那时自己可能已到退休年龄了。因此，就存在着一种不着急的心里。备课欠深钻教材，懒于思考教学方法，疏于练习教学基本功，就连在教学中碰到模棱两可的知识点或难题，也懒的去查阅相关资料，而是寻求切径——问同事。然而，某些问题同事也是模棱两可地回答。至使教学方法老化，语言表达欠精炼，普通话欠标准，业务知识疏浅。

四是认为知识的教学见效快，明显，而学生的思想品德是要在长期的耐心教育和黔移默化的影响下逐步形成的，还需要家庭、社会的配合，甚至有的学生还可能是顽固不化的“刁民”，要让思想品德变好，难度大，工作又要细心，还要耐心。

我没有那么大的耐心。况且，学生的思想品德再好，我也不会多得一分钱的工资。因此，就忽视了学生思想品德的教育，只注重知识的教学，也很少对学生进行法纪教育。

五是总认为多一事不如少一事，家访又难得走，教学的事情本来就多，忙不赢。

学生在校只要不出什么大问题，没有必要给家长讲，有的事情既使与家长联系了，也解决不了多大问题，现在很多家长都不太关心自己的小孩，更谈不上辅导他的学习。因此家访也就少了。