银行巡礼文章

第一篇：银行巡礼文章

重庆,这座地处西部内陆的“山水之城”,近年来迎来了多次发展良机:“314”总体部署,获批全国统筹城乡综合配套改革试验区,成立西永综合保税区、两江新区……重庆紧紧抓住这些历史机遇,积极扩大改革开放,加快经济社会发展,2012年地区生产总值达11459亿元,金融业增加值占GDP比重超过8%,正朝着打造内陆开放高地、长江上游经济金融中心阔步前行。

重庆农村商业银行,重庆人民自己的银行,在重庆跨越式大发展的背景下孕育而生。自2008年6月改制挂牌以来,伴随着重庆开拓开放的脚步,重庆农商行人快马加鞭,锐意改革,矢志发展,一年一个变化,一步一个台阶,五年有成!

截至2013年3月末,资产规模突破4800亿元,是成立时的3.5倍;存款余额突破3300亿元,是成立时的3.1倍;贷款余额突破1800亿元,是成立时的2.6倍;不良贷款率降至1%以内,拨备覆盖率突破430%;资本充足率保持12%以上;成立5年实现净利润突破160亿元,纳税突破80亿元,主要经营指标在全国同类机构中居前列,跻身全球企业1000强、中国企业500强、世界银行500强……

尽管还略显稚嫩,但重庆农商行人已经靠自己的蓬勃朝气、拼搏进取和勇敢担当赢得了社会各界的认可。

改革发展篇

革故鼎新 从“形似”到“神似”的涅槃之旅

重庆农商行自农信社改制而来,基础薄弱、起点较低、发展上欠账较多。重庆农商行人深知改革的重要意义,不改革就没有出路,不改革就没有希望,只有铁了心改革,才会有生机与活力。——大刀阔斧,完善公司治理。从一开始重庆农商行就遵循现代金融规则和先进银行经验,努力发挥后发优势,破除旧有体制障碍,建立并不断完善“三会一层”公司治理结构,形成了具有自身特色的“一级法人、两级管理、三级营销”的组织架构和业务流程,企业面貌为之一新。上市之后,又利用上市公司制度规范、中介机构帮扶和市场有效监督,进一步提升治理水平,逐步实现了在公司治理上真正的“脱胎换骨”,开始由从“形似”到“神似”的现代金融机构转变。

——敢为人先,成功“走出去”发展。借助重庆大开放格局,重庆农商行将目标定位于打造成为跨区域、多元经营的金融集团公司。先是在业内尚无农商行、地方银行赴境外上市先例的情况下,毅然决定赴H股上市,提高发展起点,用优秀上市银行的标准来“锻造”自己。最终仅用不到一年时间成功上市,成为新时期中国农村金融改革的典范。接着充分发挥改制、上市效应,加快“走出去”辐射周边。2012年开设首家异地分行曲靖分行,在云南、广西、福建批量发起设立村镇银行,投资成立汽车金融公司。

——坚持高标准,强化内控管理。业务发展,内控先行。重庆农商行始终坚持高标准、高起点,比照优质银行,加大IT投入,不断提升内控和风险管理水平。5年来,再造600多个基础制度,上线内控合规系统,夯实了管理制度基础;创新专家审贷、“特别检查”审计等管理模式,在全国同类机构中率先上线远程集中授权系统,先后建成信贷管理、FTP、财务集中核算、审计信息、问题跟踪检查等新系统,监管评级突破性地达到二级。

——加大宣传,提升社会形象。一方面发挥网点宣传阵地作用,推进网点转型和服务升级,完善业务产品,拓宽服务渠道,更好地满足客户多层次、差异化的金融服务需求,服务质量提升逐步得到社会认可。另一方面强化对外宣传,搭建了覆盖电视、广播、报刊、网络、户外平台等在内的全方位的宣传体系,开展了一系列形象、业务宣传活动,有效地提升了重庆农商行在政府、机构、媒体、公众及投资者心目中的形象。

服务三农篇

改制不改向 助推城乡统筹不遗余力

“三农”发展历来受到国家的高度重视,服务“三农”也是重庆农商行的庄严承诺和基本要求。无论怎样改革,重庆农商行始终牢记使命,将支持“三农”作为改革发展的出发点和落脚点。——完善支农体制机制。自成立以来,为了更好地支农,重庆农商行首先在机制上发力。将主城区以外的31家支行划分为三农业务支行,并实施考核倾斜,如按全年涉农贷款利息收入的20%直接调增支行的考核利润,对涉农信贷产品实行差异化定价,适度放宽涉农业务风险容忍度,信贷资源分配向三农业务支行倾斜等。激励效果比较显著,截至2013年3月末,全行涉农贷款余额达800亿元,占全部贷款的40%以上,占全市涉农贷款总额的26%;农户贷款余额356亿元,占全市的70%,较好地发挥了支农“主力军”作用。

——创新服务“三农”产品。重庆农商行将产品创新重点放在了支持农业产业化、农业现代化发展方面,到2013年3月末,已推出50多款涉农金融产品,其中包括三权抵押贷款、农民户改复垦贷款、地票质押贷款、农村土地收益保证贷款、农家乐经营贷款等,支持农业产业化龙头企业500多家,涉农企业及各类组织贷款余额超过430亿元。同时,还鼓励各区县支行结合当地实际,创新特色金融产品。如铜梁核桃联保贷款、农产品鲜储保证贷款、丰都肉牛养殖贷款、武隆农家乐乡村旅游贷款、开县新农村农房建设贷款等。

——拓宽支农服务渠道。重庆农商行在农村地区设立网点近1300个,占全部网点的73%;投放到农村地区的自助设备2300多台,占全行的76%,形成了覆盖乡镇的金融服务网络。在此基础上,重庆农商行还积极创新,在重庆较为偏远、缺乏金融机构的街道及行政村布设了600多个农村“便民金融自助服务点”,2013年计划达到800个,使农民“足不出村”即可办理小额存取款、支农惠农补贴支取、账户余额查询、自助缴费、存折补登等基础金融服务,再加上推出“定时定点服务站”、为农民办理移动便捷的手机银行、实施“五免一补”乡情卡服务、开展“送金融知识下乡”等惠农举措,使农村居民享受到了切实、便捷的普惠金融服务。

支持实体篇

“输血”地方经济 润泽巴渝细无声

作为本土最大的金融机构,服务地方经济发展,助力“富民兴渝”,是重庆农商行应尽之责。除了切实加大对支柱产业、优势行业、重点项目的支持之外,小微企业也是不可或缺的一部分。——大力支持支柱产业发展。围绕重庆“一统三化两转变”战略,重庆农商行不断提高金融综合服务能力,积极支持重庆支柱产业、优势行业、重点项目发展。如紧盯重庆“6+1”支柱产业和

电子信息、装备制造、传统工业“三大万亿板块”,与来渝投资的世界500强、中国500强中的多数企业建立了业务合作关系,并突出以增量带动结构优化,助力新型工业化发展,促进经济转型升级。目前,重庆农商行支持各级地方政府重点项目超过220个,贷款余额320多亿元,支持区县各类产业园区近40个,贷款余额150多亿元,有力支持了地方经济发展。

——全力帮扶小微企业成长。一方面,在机制上下功夫。建立了总行小企业业务部——支行小企业贷款中心——营业网点信息服务窗口的覆盖全市的小微企业金融服务网络。运用好考核这一“指挥棒”,强有力地推动小微企业业务发展。如出台专项考核办法,将小微企业贷款利息收入、新增贷款户数、不良贷款率等指标纳入考核,并实行“三重”奖励——将微企贷款利息收入的一定比例和微企创业扶持贷款1个百分点的财政奖励直接奖励给客户经理;根据不同的贷款额度,直接给予客户经理每笔贷款一定金额的奖励;按小微企业贷款利息收入的20%调增支行考核利润等。

另一方面,在产品流程创新上下功夫。针对不同规模、不同行业、不同发展阶段的小微企业,量身定做“专属”信贷产品,先后推出微型企业创业扶持贷款,小企业便捷贷、发展贷、联保贷、无抵押贷等。针对小微企业融资“短、小、频、急”的特点,着力优化评级、授信、用信流程,设立小企业贷款审批中心,专职审批小企业贷款,并将微企贷款审批权限下放支行;实行小企业业务“调查、审查平行作业;支用、出账同时申请”和微企业务“一表通”流程,提高审贷效率,资金迅速到账。

众多的小微企业因此受益。截至2013年3月末,小微企业贷款余额543亿元;微企贷款余额25亿元,约占全市微企贷款余额的一半;开立微企结算账户6.4万户,约占全市微企总开户数的80%。

文化建设篇

全盘谋划 日积跬步打造“百年老店”

一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。重庆农商行绝不停步于一时的成绩,而是设立了打造金融“百年老店”的长远目标,这就需要充分发挥文化的引领作用。

——将文化建设写入战略。成立伊始,重庆农商行就非常重视文化建设,出台了企业文化纲领和建设纲要,深入广泛地开展传播实践活动。随着逐步发展壮大,更是将企业文化建设纳入了全行经营特色化、管理精细化和培育良好企业文化的“三化”战略中,在长期的实践中不断培育和打造。

——将队伍建设作为关键。坚定实施“人才强行”战略,强化领导班子建设,加强后备力量培养,提升管理人员综合素质。实施招聘、引进、培训“三个一批”,面向全国引进紧缺、急需专业人才1600多人,每年招聘应届大学毕业生近800名,培训员工25万人次,整个队伍更加适应现代金融企业的要求。

——将文化活动有力推进。整合“党、团、工”系统资源,丰富文化活动内涵,着力打造“文化论坛、竞赛擂台、才艺舞台”三大活动,推进合规文化建设,创设企业文化视窗、内刊等文化平台,开展职业生涯规划和慰问帮扶,调动了全行员工干事创业的热情和积极向上的精神风貌。反哺社会篇

身体力行 回馈民生倾注深情

重庆农商行始终牢记自己是重庆人民自己的银行,秉持“根植地方、服务大众”理念,将自身发展与服务社会民生紧密结合起来,在追求企业经济价值的同时,努力挖掘企业的生态价值和社会价值,充分诠释了企业公民的深层含义,社会责任不彰自显。

——贴心为民,做实基础金融服务工作。夯实农村金融服务基础,对全市600多万农户进行了建档,对在当地有经济活动的300多万户农户进行了评级,实现全覆盖。2009年开始,首推银行卡免年费、免短信提示费、免账户管理费、免对账单打印费、免ATM异地取款手续费的“五免一补”优惠政策。捐赠1000万元设立“江渝乡情慈善基金”,专门用于补贴农民工汇款到江渝乡情卡的手续费,目前已发行超过500万张江渝乡情卡,累计补贴汇款手续费超过600万元。开展“送金融服务下乡”活动,将现代金融知识和手机银行、银行卡等金融服务送到千家万户。自2010年以来,累计开展活动超过1.2万次。

——真心为民,倾力打造“绿色银行”。节能减排是事关我国可持续发展的大事,实现金融业的“绿色”发展,同样也是银行“兑现”社会责任一个重要方式。重庆农商行坚持协调、科学发展,殚精竭虑打造资源节约型和环境友好型“绿色银行”。通过实施“绿色信贷”政策、推广电子银行、实行无纸化办公等措施,在降低自身运营成本的同时,有效推动节能降耗工作开展,促进了生态环境保护。如在信贷政策上,坚持“环保优化发展”理念,充分发挥信贷调控功能,严格执行“有扶有控,差别对待”的授信政策,加大对循环经济、新能源、环境保护及节能减排技术改造项目等的金融扶持力度;提高对“两高一剩”行业的信贷准入标准,严格实行环保“一票否决制”,限制其新增信贷投入。

——爱心为民,积极投身社会公益事业。支持社会公益也是银行服务民生的重要体现。重庆农商行一方面通过信贷杠杆力促就业。如今年一季度,新增就业再就业贷款7.8亿元,余额达38.3亿元,占全市所有金融机构的90%以上,使一大批返乡农民工、待业青年实现了就业创业梦。另一方面,作为重庆市代理城乡居民社会养老保险的唯一金融机构,认真做好金融服务工作。仅2012年,共代缴个人养老金600多万笔、金额近10亿元;代发个人养老保险金近4000万笔、金额达35多亿元,超过1000万名参保居民从中受益。再者,积极扶贫济困、回馈社会,被国务院授予“全国就业先进企业”,多次被重庆市政府授予“金融贡献奖一等奖”,被重庆市慈善总会授予“慈善捐赠突出贡献奖”等荣誉称号。

文/卓鹏 李东亮

相关链接

1951年9月,西南地区第一家农村信用社——璧山县狮子乡信用社成立,揭开了重庆农村金融发展史册新的一页。

2000年3月,重庆市农村信用社联合社成立,是全国首批成立的6家省级联社之一,履行对全市农村信用社的管理职能。

2008年6月,在重庆市农村信用社和39个区县信用社、农村合作银行基础上,成功改制组建重庆农村商业银行,成为继上海、北京之后全国第三家、西部首家省级农村商业银行。

2010年12月,重庆农商行成功在香港H股主板上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行、西部首家上市银行。同年,成功发起设立江苏张家港华信、四川大竹隆源、云南大理海东3家村镇银行。

2012年12月,重庆农商行首家异地分行曲靖分行开业,在云南、广西、福建批量发起设立村镇银行加快推进,跨区域经营迈出坚实步伐。

目前,重庆农村商业银行下辖1家分行、42家支行、1700多个营业机构,从业人员1.5万人,是重庆市资产规模最大、存款规模第一、服务网点最广的本土金融机构,综合经营实力位居全国同类机构前列。

第二篇：银行柜员文章

以“民”为本，以“仁义”行天下

春辞夏至，嫣红飘香，金蝉嘶鸣，岁月倏忽，往昔如蜻蜓的翼，透过时光的纹理，隐约里，生命总在荏苒的光阴里变得渐进地坚实。转眼间我在德商村镇银行工作已有数日，作为一名银行的员工，我深刻的感受到其发展之疾速，企业文化底蕴之深邃。失去文明的国度将会失去古往今来一脉传承的纽带，然失去文化理念的企业如失去其存活之根基，立世之根本。德商行以“德行天下”的理念，以“民”为本服务于三农及小微企业的经营方式无疑对生活在贫困县区的农民来讲影响深远。

作为一名银行柜员不仅要强化服务意识，更要增强业务知识以应对客户的各种问题。在每一天的工作之中我们都会接触到各种身份的人，其中给我印象最深的是在一次的工作中，一位老人在我这个柜台换钱时的情景。只见他蹒跚的走向我的柜台，用他那双经岁月蹉跎而枯黄的双手捧出一堆一元和一角的钱来，或许是因怕我们麻烦，他浑浊的眼眸流露出不好意思的神情，换完钱后，听到他喃喃自语到“换了整钱给孩子们发压岁钱”随即老人的脸上又多了几道喜悦的线条。老人转身的那一刻，使我突然感受到他佝偻的身躯是那么的有力量。也让我明白了一些道理，在我们为他人服务行他人之便的同时，别人的一些行为在无形中也影响着我们。在一次的发放贷款时有一位农民老大爷拿着手中的存折，乐的花都笑了。可见对于扎根于农村的人们来讲，资金对于他们显得格外的重要。

中原这块贫瘠的故土，穿越了多少岁月风尘，沉淀着多少历史精彩？残阳西斜，熔金落日下又光照着多少昔年群雄逐鹿的壮阔波澜！相信德商行“惠农利民，丰盈万家”以“人”为本的经营理念，将会带动这个区域的经济发展，使这片故土充满生机。

谢晓菲

第三篇：社团巡礼

南财模联社巡策划

2012.4.13

一、活动背景

为迎接校团委、校社团联合会第九届“社团巡礼”，南京财经大学模拟联合国协会有幸入选本次社巡展示环节，感谢校团委、校社联对模联的大力支持和信任。同时模联也为配合校团委、校社联做好社巡工作，激励本校相关社团展示本社的特色，感受大学特有的大学社团文化，在紧张繁忙的学习生活之外享受社团活动独有的体验，尽自己一份绵薄之力。

二、活动目的

本届社巡展示活动旨在让南财模联更为全方位地向在校同学及领导展示自己，竭力消除社团外部同学对于模联的隔阂感，增强同学和领导对于模联的认知和认可，同时尽可能地鼓动同学们积极关心时事政治，做一个全方面发展的人才。

三、活动过程

Ⅰ活动准备

1、人员：（1）模联内部将指派出部分成员（10人左右）担任这次社团巡礼的主要宣传人员。

（2）在活动展示期间，所有宣传人员将统一身着西装，最大程度地还原出真实的模拟联合国会议的严谨性和学术性。

2、道具：（1）桌子和椅子（4桌10椅），用于布置模拟真实会议的场景。

（2）国家代表牌，用于宣传人员扮演会议时各国代表在进行模拟会议时，所需具备的必要标志。

（3）模拟联合国旗，用于突出展示模联的国际化。

3、宣传：（1）形象展示。在进行社团形象照相时，所有代表高举国家牌展示出模联特有的“动议”场景。

（2）模拟会议。在前一个小时的社团展示时间里，所有宣传人员将模拟真实会议的场景开一个模拟会议，届时模联的专有名词：点名、动议、有主持核心磋商、自由磋商等都将得到生动的诠释。同时一旁也会有宣传人员进行同步地解说，最大化地提高同学们对模联的认知。

中间间有互动环节。讲解人或在会议进行期间进行采访并邀请与会人员和在场观众互动。

（3）问答环节。模联将会预先设计一些与全球时事政治有关的小题目，以有奖问答的形式在现场与同学进行互动。

Ⅱ正式巡礼（2012年4月16日）

1、上午10点钟宣传人员到场，用桌子布置出模拟会场。其中包括代表就坐的半环形席位及主席台。

2、宣传人员负责拉出模拟联合国旗。

3、宣传人员都到位后，进行形象展示，展示动作为所有代表高举国家牌，做出模联会议中专有的“动议”盛况。

4、在进行形象展示之后，模拟代表和模拟主席就坐，开始进行一次模拟会议，会议议题拟定为“核武器的利用”。

5、会议流程为：

（1）主席团介绍。由主席自我介绍并介绍主席团其他成员：会议指导和主席助理。

（2）点名。被点到国家名的代表将举牌并回答“出席”，主席助理将依次记录下出席和缺席的国家。

（3）产生住发言名单。希望发言的代表举牌，被主席点到名的国家即可加入发言名单。如果有国家没被点到名，可以传意向条给主席，主席助理将把国家名添加到发言名单的最后。

（4）问题和动议。当主席提问场下有无问题或动议时候，各国家代表可高举国家牌提出问题或动议。被点到名的国家可提出问题或动议。问题可以多种。动议一般有由主持核心磋商和自由磋商。

（5）工作文件和决议草案的提交。在会议进行到一定阶段时，主席会提出希望代表提交工作文件。而工作文件经过讨论磋商后，会最终形成决议草案。

（6）结束辩论以及表表决。当有代表提出结束动议并通过后，所有辩论将被终止。并进行最后的决议草案通过投票表决。

6、在模拟会议进行时，会有宣传人员在一旁进行讲解，会议的每一个步骤都将 得到详细地描述和解释。

7、模拟会议正式结束后，进入小游戏环节。（类似模联大会期间的SE）模联将会准备好与全球时事政治相关的简单问答题，对于有意向参与游戏环节的同学进行提问。答对一定数量题目的同学将能获得模联准备的精美小礼品一份。

8、游戏环节结束之后，开始对即将到来的“江苏省模拟联合国大会”进行宣传，通过视频、照片已经宣讲的形式多方位展示南财模联对于这次大会的展示。

Ⅲ活动反馈

社团巡礼活动全部结束之后，模联内部将对这次巡礼的做出全面的总结。重点规划出在这次活动中，模联所存在的不足和优点，进行改进和发扬。同时对于模联外部同学和领队对于模联展示的关注程度进行分析，并将注意点用于本次“江苏省模拟联合国大会”的筹办中。

第四篇：企业文化巡礼

序：

行万物之变，创先致远；

察海纳之势，睿智求索。

岳阳水司

服务立世，润泽八方

以豪迈气概，砥砺前行。

五十五载栉风沐雨，五十五载上下求索。岳阳供水人——合着改革的强音，伴着时代的鼓点，迈着铿锵的步伐，披荆斩棘，以开拓务实的工作作风，娴熟热诚的服务水平，乐于奉献的优秀品质，为企业的创新发展谱写出一曲曲动人的乐章。

战略立足，领跑供水行业赛道

水兴则邦兴，水安则民安，一部中华文明史，某种意义上就是一部治水史。兴利除害、治水安邦，是其中永恒的主旋律，亦如刚刚过去的“十二五”，是一个治水兴邦、兴水惠民的5年。回首“十二五”的风雨历程，岳阳水司供水宏伟事业乘风破浪，续写辉煌，绘就一幅春华秋实、硕果累累的精彩画卷，而新时期岳阳水司也将整装待发，凝聚全员力量，阔步前行。

忆往昔，峥嵘岁月。

2011年，注定要在岳阳水司发展历史上留下浓墨重彩的一年，“两型三化”“十二五”发展战略和“转变、突破、升级”的六字方针的提出为之后岳阳水司的发展描绘出一幅宏伟的现代供水企业蓝图。

观今朝，海阔天空。

2015年，岳阳水司睿智起航，坚持以“两型三化”为引领，立足主业、主辅并进、多元发展。深入战略研究，谋划加强安全优质供水，全力推动生活改革创新，服务“一级三宜”江湖名城建设，各项工作齐头并进，打造“数字供水”、“智能供水”两大平台，在学习中进步，在创新中超越，在竞争中发展，在协作中共赢，凭借坚强的领导班子、铁军般的供水团队，披坚执锐、砥砺前行，高扬优质供水旗帜，演绎了一曲曲荡气回肠的制水供水壮歌。积流成河，聚沙成塔，公司全年完成售水量5923.42万立方米，同比增长3.6%，实现主营业务收入12822.49万元，同比增长8.6%，综合水费回收率更是高达100.1%,同比增长1个百分点，岳阳水司以卓越的战略部署、傲人的供水成绩续写着供水行业绚丽辉煌的篇章。

路漫漫其修远，吾将上下而求索。

“十二五”发展战略已然完美收官，在 崭新的“十三五”的战略部署下，岳阳水司正一步一个脚印地稳步前行，忠诚、奉献、创新、超越仍将是每一个供水人心中恪守的企业精神，岳阳水司在新的征程中依然任重道远！

基础铸就，屹立岳州三湘大地

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。岳阳水司的发展就是积细石以成山，汇滴水以成海的坚实历程。

一条条供水管道，穿梭于岳州古城的阡陌街巷中，烙印在巴陵新郡的康庄大道里，交汇成岳阳生生不息的血流命脉。管道安装与管线维修，苦累与快同行，岳阳供水人敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，冰天雪地、骄阳似火、摸爬滚打，是他们工作的常态，专业、灵活、快速与坚忍不拔，是他们工作的标准，2015年，顺利完成了城陵矶保税区、湖滨赶山路、王家河综合整治、环南湖三圈等多处市重点工程配套供水项目，使得中心城区水压、水量不足的问题逐步得到解决，城市管网布局不断优化，综合承载能力持续提升。全年完成供水管道安装工程29个，新敷设DN100及以上供水主管线厂27414米，全年受理日常勘测设计任务957份，核发新装水表11065台，完成表井整改维护任务910处，建立了管网巡检养系统，切实增强维修的及时性和有效性，全年维修、抢修及整改各类供水设施5633处，抢修及时率达90%以上，回复率达99.8%，完成率更是高达100%。

岳阳水司用实际行动捍卫了城市命脉，用点滴汗水践行了供水惠民生。顺利完工的水厂提质改造，使岳阳水司供水基础设施和建设实现了从量变到质变的飞跃。近千万元的投入，对制水一厂、制水二厂制供水生产设备进行了更新与改造，制水一厂十万立方米滤池反冲洗系统的改造，增强了原水过滤效果，大大提高了出厂水质量，降低了制水损耗。制水二厂的高配室整体改造，新增机组一台，焕然一新，保证了更加的安全供水环境。

制水工艺环环相扣，一线水厂的制水人们精心值守在每个岗位，敬业铸造了习惯。他们观察制水环节，解读、评估工艺流程，分析水量、水质变化，调度供水方案。面对制水工艺中流动的清泉，他们深深感受使命的崇高与责任的担当。

无数次工序的洗礼，无数人日夜的坚守，蜕变之后的自来水，成就了岳阳人的生命之水，滋润千家万户。

改革创新，谋划新型供水之路

岳阳水司吹响改革的冲锋号，不断实行现代企业化管理，走出了一条以改革促发展、以发展保供水的新型发展之路。

规范供水管理，完善现代管理制度。岳阳水司致力于打造充满活力、富有效率、制度健全、执行力强的运行机制，近年来，公司加大改革攻坚力度，调整发展战略、经营和管理理念，内部改革破冰前行。培养了一支能打硬仗,善打胜仗的供水队伍，营造了独具特色的管理机制和兴水之道，奏出了生机勃勃的供水发展强音。

激荡智慧的殿堂，碰撞思想的火花。岳阳水司技术创新如火如荼，公司充分利用人才优势，鼓励技术人员自主创新，组织开展技术创新评选，激发技术人员创兴热情。着力加强信息化建设、构建基础管理“数字供水”两大平台。信息化建设处于全省同行业领先水平，为公司现代企业建设打下坚实基础。

千军易得，一将难求，管理之道，唯在用人。

专业人才的培养是供水发展大局的关键一环，岳阳水司重视供水专业水准，积极探索多途径人力资源优化模式，致力提升人才专业层次。创新和改进职工技能提升模式，强化职业培训，提高职工专业化素质，先后组织管网巡检养护系统培训、消防安全知识及应急演练、ISO9001质量体系贯标、班组长业务能力培训、新员工培训等，共计培训1100余人次，为岳阳水司供水事业的发展提供了坚强的人才支援。

文化源流，承载巴陵供水之梦

高度的人文凝聚力是集团保持发展动力的根本源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精髓。

文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。岳阳供水人在努力创造社会财富的同时，也创造了宝贵的精神财富，那就是水一样的“忠诚”、“奉献”的精神品质，涓涓细流汇大海，一个又一个岳阳供水人的梦想拼织成动人供水梦。

荣誉纷至，润泽岳阳水司新貌

无数荣誉记载着供水人的足迹，无数关怀铭刻着供水人的汗水，激励着供水人奋发图强，岁月沧桑，供水人仍勇往直前。

2015年，公司工会委员会获评全国总工会颁发的“全国模范职工之家”称号；公司宣传工作获评“湖南水务报”先进单位；“曙波劳模创新工作室”获评“湖南省劳模创新工作室”称号；供水服务热线在政府政务服务平台综合统计评分中获评A类单位；王军玮在岳阳市创建全国文明城市工作中荣获三等功；公司技术专家龚曙波荣获2015年“巴陵青年英才”称号；李琨荣获优秀爱心青年公益大使称号；黎弘柬荣获市优秀行业青年称号。

辉煌未来，扬起现代供水高帆 千帆如梭逐浪急，风鹏正举海天阔

五十五载征程，因传承而厚重，因凝聚而腾飞。五十五载求索，因创新而超越，因专业而领先。回首峥嵘岁月，泼墨挥毫，绘不完岳阳供水画卷的精彩，千言万语，道不尽岳阳供水成就的辉煌。如今，经过风雨洗礼的岳阳水司已经站在了新的起点上，正在以更大的胆识和气魄，酝酿着更加宏伟的蓝图，续写着更加灿烂辉煌的新篇章。

致辞新年佳节到来之际，公司经理、党委书记杨平率全体班子成员给大家拜年，祝大家：

新年快乐 身体健康 工作顺利 阖家幸福。

第五篇：银行警示教育文章

不知不觉又到了一年一度的警示教育月，回顾这一年来自己的思想以及工作情况，我必须始终牢记，违法乱纪的事情坚决不能碰，时时警戒自己，以最严格的标准要求自己，不辜负祖国和单位对我的信任。

看了那么多令人发醒的案件，我感受到自由是那么的宝贵，对于我们这些平常人来说可能感受不到，可是对于那些做错了事，逃避追捕，离家出走的人来说，这是多么难以接近的东西。更重要的事，他们的心灵也被扭曲，再也回不到健康的生活，他们的灵魂被自己禁锢了起来，要用自己的余生去洗涤罪恶的灵魂。

这一次的警示教育，总行特别提到了严禁赌博这一行为，并与之提升到了一定的高度。联想到最近金融业发生的几次大案要案都与赌博有着或多或少的关联，我们就更应该认识到赌博对于社会的危害，特别是对于我们处于金融行业第一线的员工的重要影响。总有人以小赌怡情来自我一下安慰，殊不知有了第一步就会有第二步、第三步，久而之，酿成不可挽回的错误。有多少有前途的年轻员工都是在赌博的诱惑下渐渐迷失了自我，走上了一条不归路。

我们看到，总行为了防止员工的欺诈、腐败行为下了非常多的功夫，不仅是从精神层面上的教育，警示；也从制度上进行预防，监督等控制，都进行了很深入的研究与执行。因为能不能做到全行员工少出甚至不出金融案子，是关系到我行能否在新形势下继续保持行业领先，全球一流的重要因素。第一流的大行就要通过它严密的风险防范措施把风险减少到最小的程度，最顶尖的银行之间的竞争实质上也是各家风险控制的竞争。而风险控制，最难的，就是对人的控制，对每个人内心深处那一次贪欲的控制。没有人能做到完全的大公无私，每个人都会有自己的一些小私心，如何把人性中的这一点私心最小化的屏蔽，使之脱离于我们的日常生活之中，是要靠不断地思想教育以及案例启示而做到的，我们必须做到有堵有疏，两方面的教育与提醒才能让所有的员工认识到金融犯罪的严重性与危害性。

除了提高自己的思想觉悟外，我们还必须对周围的同事负责。银行的制度是一天比一天完善了，要是真的再出现什么案件，极大的可能性是我们对制度的执行没有做到底，很多时候因为讲人情、图方便而有意无意地钻制度的漏洞，没有把制度贯彻到底，使得犯罪分子有可乘之机，而我们也要为自己的疏忽付出沉重的代价。我们要时刻的牢记，在工作中，没有人情可讲，没有借口可循，一切都应以制度为准，银行的铁制度才是我们每个人的护身符，除此之外没有任何人能救你。

世博会马上就要召开了，在这紧要的时刻，我们的金融行业更是到了零容忍的程度，每个员工都应该牢记这次警示教育的各方面内容，在迎接世博以及世博服务期间，更在今后的生活中，做到一个对自己负责，对家庭负责，对同事、单位、祖国负责的合格工行员工！