金融危机对物流企业影响调查问卷

第一篇：金融危机对物流企业影响调查问卷

金融危机对物流企业影响调查问卷

你好，我们是北京财贸职业学院的学生，为了了解金融危机对物流企业的影响，我们特做此调查，请您在括号内填上答案，并请您在选择之前看清要求，以下内容会为您保密，希望您能积极配合我们的工作，感谢您的支持。

1.对于金融危机，您有怎样的理解（）

A对所有企业只有弊没有利

B虽对企业有一定的影响，但只有积极采取措施，也会平安度过

C对于物流企业有着新的契机

2.金融危机对物流企业的影响（）

A物流行业业务量下降B贷款困难

C资金回收困难，造成资金链紧张D其他

3.哪些物流企业会受到影响？（）

A以外贸为主的物流企业B做国内内需的物流企业

CA和BD其他

其中受到影响较大的物流企业有__________________

4.全球金融危机是否对本企业经营造成困难（）

A是B否

5.如果造成困难表现在哪些方面？（）

A出口受阻B资金紧张C成本上升

D能源涨价E出口政策F其他

6.面对当前的金融危机，您所在的企业是否受到影响？（）

A较大影响B有一定的影响C影响较小或没有影响

7.您觉得你们企业在2008年接到的订单与2007年相比？（）

A增多B不变C减少

8.您觉得你们企业在2009年经营状况能否好转？（）

A能好转B不能好转C不好说

9.您认为金融危机这种状态还将持续多久？（）

A几个月B一年C一年以上D不好说

10.您估计受此次金融危机的影响，和您一样的企业有________%会倒闭

11.您认为受到金融危机影响的主要原因是什么呢？（）

A政策不合理B管理体系太差C技术落后D不懂得进行创新

E没有长久的发展战略F其他

12.您认为危机会打击物流发展积极性吗？（）

A会 B不会

如果会，请说明理由____________

13.您公司面对金融危机做了哪些方面的调整？（）

A裁员B进行业务转型，寻找信的增长点C通过业务整合，提高综合竞争力D提高服务水平，赢得客户E降低工资F进行技术研发，管理创新

14.当前，企业期待得到哪些方面的政策扶持？（）A允许困难企业一段时间内缓缴社会保险费 B允许企业采取灵活的无薪休假措施

C促进就业专项补贴

D暂缓调整最低工资标准

E组织开展职工技能培训

F其他，请注明__________

15.企业怎样才能长久生存下去？（）

A有明确的发展目标“定位”

B发展之中的“转型”

CA和B的相辅相成和互相促进

16.您认为当前金融危机对您有哪些影响？

()

17.由于金融危机，您更关注一下事项？

A跳槽B年终奖金和加薪

C努力工作保住岗位

D为保住岗位，淡化劳动权益的维护

E其他，请注明

18.企业未来需要加强的工作有哪些？（）A降低运作成本

B加强市场营销

C增加服务项目

D提高信息化水平

E降低服务差错率

F降低货损率

G优化业务运作网络

H提高员工素质

19.您的学历是？（）

A高中（职校）B大专C本科D硕士研究生以上

20.您的年龄是？（）

A18~25岁B26~33岁C34~41岁D42~49岁E50以上

第二篇：企业对物流需求调查问卷

一、单选题

1． 有无单独物流部门？

A：有B：无

2． 企业物流管理经理向谁负责

A：总经理B：供应链经理C：财务总监D：其他

3． 请问你们公司物流人数？

A；少于5人B：10至25人C：50上下D：超过100人

4． 企业原材料来源地？

A；本地区B：外省市C：国外

5． 企业成品流向？

A：本地区B：外省市C：国外

6． 成品库存天数？

A；3天B：7天C：15至25天D：50天以上

7． 每年物流费用占销售额的比例（％）？

A：2%至5%B：10%以下C：1%D：10%以上

8． 企业拥有的自有物流设备情况？

A：有独立仓库B：无独立仓库C：有独立仓库与车队

9． 企业物流有无外包装？

A；有B：无

10． 为企业提供物流服务供应商的数量？

A：2个以上B：2个C：1个D：无

二、多选题

1．企业物流管理部门的工作职责？

A；成品仓储B：向分销商配送C：原料／配件仓储D：监督流程

2．企业物流总成本的构成？

A：仓储B：运输C：采购D：销售

3．第三方物流商物流服务商提供的服务项目？（没有第三方物流商，可不答）A：物流过程管理B：物流信息管理C：代理采购D：代理分销

4．选择物流服务商的主要途经和方式？

A：公开招标和当地服务商B：网上查找C：上门申请D：等待上门推销

5．在选择物流服务商时，你认为哪些因素是关键？

A：价格B：服务态度C：服务技术D：主观意愿

第三篇：金融危机对物流企业的影响及对策研

国际金融危机对物流行业的影响及财务内控机制对策与研究 2008年，因美国次贷危机而引发的全球性金融危机已经持续一年之久，这次的金融危机从美国延伸到全球，从欧美发达国家转移到发展中国家，从金融领域开始，最后扩张波及到实体服务等非金融行业，这次金融危机影响的范围，对经济的冲击非常严重。因此这次金融危机对正在稳步发展的物流行业造成了比较大的冲击。同时随着全球化的进程，企业的财务活动也融入了全球宏观经济和整个行业的经济链中。本文将通过此次金融危机所产生的影响，从一个财务工作者的角度来提出几点物流企业在面对金融危机时财务管理方面的对策。

金融危机对物流企业财务的几点影响：

1.物流企业短期内利润下降，成本控制保证企业现金流。此次金融危机对全球范围内的各个行业产生冲击，作为价值链体系上游的生产加工型企业受到直接影响，随之就是对从事服务行业为主的物流企业产生影响。结合当前经济情况以及物流行业发展的情况，中国的物流业在短期内将陷入业绩增长趋缓，结构调整阶段。外部环境的恶化，迫使企业需要财务部门建立健全的成本控制制度和资金规划，以确保公司有持续的盈利能力、充足的现金流来防范外部风险。

2.企业应收账款回收难度加大。这次经济危机直接后果就是造成部分企业破产倒闭或现金流缺乏。这将导致物流企业催收应收账款难度的增加和大量坏账的产生。因此财务工作者今后将加大商务财务的监督稽核力度，加强与业务部门的合作，加强对客户的信用估值管理.积极主动的开展工作，以规避企业经营的风险，避免坏账的产生。

3.物流行业内的重新整合。此次金融危机将促使中国物流企业新的整合和产业升级。近几年中国物流企业发展迅速，全国注册物流企业有几十万家，在这次金融危机中，很多缺乏竞争力的中小物流企业将会倒闭或被大型物流企业兼并。这将为大型物流企业扩大市场份额，提升自身规模提供有利条件。因此中远物流应通过参股、控股、兼并、联合、合资、合作等多种形式进行资产兼并重组等，通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使其成为国际竞争力强的大型现代物流企业。同时财务部门制定科学、规范、有效的资本管理制度确保一部分经营效益差或是部分存续企业的资本保值增值等，以防止经营行为或资产处置的短期化和随意性。

4.利率汇率波动，造成货币资金结算风险加大。金融危机导致一些国家的利率汇率会出现较大波动，比如政府为应对金融危机而控制银行贷款，导致企业的融资成本增加。汇率的不断波动，尤其是美欧一些国家会出现货币价值升贬值的现象，因此作为国际性的大型物流企业在与国外客户签订合同的时候，双方结算的币种结算的时间都会出现一定的风险性。因此财务商务部门要做好合同的审批以及时刻把握国际外汇市场汇率的变化，尽量避免这种系统风险导致的公司损失。

物流企业在金融危机下的财务对策研究

企业长远健康发展，首先要有完善严格的规章制度，其次要有很强的执行力。

而一套完整的内控制度和高素质的人才队伍将对企业的发展起到至关重要的作用。因此我将从内控制度与财务人员素质的建设两方面来浅谈金融危机下企业的对策研究。

一．加强内功修炼。建章立制制定完善的执行力强的规章制度，精简作业流程，加强管理会计功能。使企业内部控制体系更加完善。

物流企业是在近几年迅速成长的新兴行业，部分企业对内部控制工作的认知度不高，内控意识较差。有的企业虽有完善的内控流程，但仅是流于形式为应付上面的检查或是陈旧过时，执行力很差。这次金融危机的根源以及部分企业在面对危机的脆弱，都说明了内部控制的重要性。同时内部控制的推进是一种隐性的见效缓慢的工作，它不会在短期内出现明显效果，但它对企业的长远健康发展起着至关重要的作用。

1.建章立制，完善各项制度，对客户的信用度深入调查，并加强执行能力。

A首先应加强商务财务的监督稽核力度，财务部将参与签订合同、执行销售政策和信用政策的制定。对业务收付款数据的真实性，准确性进行核实，对客户的信用估值重新评估考核，对客户的相关情况，按照市场能力管理水平.资金实力.商业信誉等几个指标对该客户进行综合评估。切忌对客户信息的评价估值流于形式，应按照市场环境的变化制定，尤其是这次金融危机，导致部分客户破产或资金流的缺乏，如果企业仍局限于静态的客户资料评估或者简单的公式计算来评估客户的信用，只会导致企业蒙受风险和损失

B强化应收账款的单个客户管理和总额管理。企业对与自己有经济性业务往来的客户应进行单独管理，通过付款记录，账龄分析表及平均收款期判断个别账户是否存在账款拖欠问题。如果赊销业务繁忙，不可能对所有客户都单独管理，则可侧重于总额控制。信用管理人员应定期计算应收账款周转率，平均收款期，收款占销售额的比例以及坏账损失率，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值，并相应地调整信用政策。

C签订严谨的合同，以合同评审为主要手段来管理应收账款。业务部门往往考虑到人情关系或者担心太苛刻的条件，会影响与客户的进一步接触往来。但为减少以后出现的后遗症应事先严审合同，而不是在事后简单的催收账款。应做到事前控制的效果，同时对客户提出详细的结款方式结款时间，这样才能让后期货款的催收工作开展变得有据可依。

2.确认部门岗位职责，加强部门内外沟通。

部门机构设置上存在一定问题：传统企业部门都比较重视纵向间的权利和义务关系，只对上级领导负责，忽视横向间的沟通协调，使得部门内部缺乏必要的交流，导致相互间协调性差。部门内部各岗位完全是以个体或纵向线条开展工作，缺乏横向联系，最终结果就是各方反馈的数据统计失真，同时很难确定责任人。

A因此财务应采取事前事中事后控制的三步原则：明确各个岗位职工的岗位责任，明确责任人，即使在该名员工离开公司时，也应该对该人进行审核。同时对每名审核人确定授予一部分权限，每一步都将其细分，这样才能避免工作中的人情障碍。

B重新整改财务的运行机制，协调好内部的结构，建立纵横交叉的矩阵式管理是关键所在。即在财务部工作流程中，以资金管理、会计核算、财务分析预测这三条线路为主。在分清各岗位职责时，将会考虑该岗位与本业务主线上下游工作岗位的衔接，确保每项数据的形成是多线条多角度处理后的结果，财务内部信息的沟通与传递的过程中，应按照“垂直、扁平、高效”的原则进行财务机构的改革，缩短信息的传递链，在从而避免财务数据的失真，以确保财务数据的完整、准确。

3监控管理好公司资金的运用规划和“集约化”经营为主要原则。

A：物流企业在今后的经营管理中应做出相应的可行性的财务报告，以确保公司有持续的盈利能力、充足的现金流和规范的运作经营风险的防控能力。

B：同时财务应以“集约化”为主要原则。从一个战略高度为公司的发展提供运营管理的保障，当然这个集约化不是一味的简单降低成本。集约化将是从一个宏观角度战略高度为公司未来的发展做出相应的统筹规划，以最大限度的挖掘配置整合各种资源，以确保公司的资源最大限度发挥。

C：同时财务人员应加强预算管理，从严控制各项费用支出，让公司的资源本着集约化合理化的使用。财务将深化资金集约化管理，保障资金需求和资产保值增值；完善预算管理机制，健全成本控制制度，充分调动各层面积极性。以便企业真正意义上的切实提高风险防范能力；

4.建立财务风险预警机制，加强财务风险管控。

物流企业应该建立完善的风险防范体系，确保财务风险预警和监控制度健全有效地运行。这就要求明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及会计、审计报告制度，完善风险预警系统。企业需要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。同时企业要重视一些中介机构的作用，比如会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等，一旦发现某些考核指标出现异常征兆，应及时采取措施，以避免和减少风险损失。只有这样才能提高增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。

5.加强对企业外汇的管理，减少汇率风险损失

金融危机下各国经济的不稳定，导致汇率风险的加大，物流企业必须注意防范这类风险。与客户签订合同时要做好计价货币与支付货币的选择。

A：首先在签订合同谈判合同前商务财务人员要多了解外汇市场走势，从而选择有利于有利于公司的结算币种、结算方式与结算时间。结算货币不能过于单一考虑美元，可考虑采用多种币种结算方式，降低单一外币汇率波动给出口造成的不利影响。

B：其次物流企业在合同签订中可以与对方达成附加的条款，比如保值条款。

C：提前预收货款，推迟支付进口款，也可以将交货期提前，做到尽早收汇。

D：最后物流企业的财务可以考虑专业性的采用远期外汇交易等金融工具来对冲未来汇率的不稳定风险。

企业的成本大致可分为外部交易成本与内部管理成本，此次金融危机必将导致企业的外部交易成本增加。因此企业需要借此机会加强内部管理，通过完善的内控制度有效的执行力，争取让公司的成本降到最低，争取最大限度的挖掘配置整合公司资源。这些对企业抵制金融危机以及今后的长远发展都起到至关重要的作用。我们也有理由坚信内部管理成本始终是企业中成本最低回报最高的投资。

二．加强财务人员自身道德修养与业务培训，财务人员是财务规章制度的制定者与有力执行者。

1.财务人员的自身道德修养在企业中非常重要。

国有企业的会计人员至少在名义上是身兼二任，即代表国家利益对本企业实施监督，又代表本企业利益对内部的经济业务实施会计监督的作用。如何协调好国家与企业二者关系显得至关重要，因此财务人员的自身道德修养在企业中就显得尤为重要。所以在一个规章制度健全内控机制好的企业中，我们更应该重视员工自身素质的问题，因为一切制度的执行制定过程中都是由人来制定和执行。比如在制度的执行中，同企业的财务业务人员因为同事之间关系很有可能“抹不开面子”考虑到彼此关系或者在金钱的诱惑下，放松警惕从而在企业付款审批的关键环节中出现裂缝，导致公司蒙受巨大损失。另一方面一部分员工素质低下缺乏责任心或者由于心理不平衡，比如待遇不高或者与领导有隔阂，而滋生报复心理，与相关业务人员勾结做出损公肥私的事情，这些都会给企业带来影响。因此财务人员的道德修养在一个规章制度的大型企业中显得尤为重要。

2.会计人员业务素质和综合能力的提高.会计人员的业务知识不仅可以消除因技术原因等造成的非违法性会计信息失真，而且使其作为会计信息的直接编制者能够在一定程度上自觉抵制来自各方面的诱惑和压力，拒绝制造虚假会计信息。因此企业应重视会计人员的培训和继续教育，对会计人员从严考核，从严要求，提高会计人员的业务水平。并根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善适应现代企业制度需要的财务管理制度，巩固财务管理在企业管理中的中心地位。

公司最重要的资源永远是人力资源，因为再好的方针政策，再精确的内控流程，再完善的成本控制管理，这一切都需要员工来执行，因此财务部门更应主动积极的发挥自身重要性，从一个技术人员的角色转化为综合管理的复合型人才，使得财务人员能够真正意义上的参与到公司的管理上，能够为公司的长远发展出谋划策。

大连中远物流有限公司

财务部赵维家

第四篇：物流企业调查问卷

尊敬的各企业领导/员工：

您好！非常感谢您回答此份问卷，本问卷是为调查第三方物流企业现阶段水平和未来发展趋势而设计的。所调查的数据将用于物流管理专业的学习研究。

希望您能抽出宝贵的时间帮助我们完成这份问卷。

感谢您的大力支持！

***大学

调查报告公开级别：完全不公开

1.贵公司是什么性质 *

 国有企业

 外资企业

 私营企业

 中外合资企业

 其它

2.贵公司的注册资金大约是 *

 10—200万元

 201—500万元

 501—800万元

 801—1000万元

 1000 万元以上

3.贵公司大约有多少员工 *

 100人以下

 101—300人

 301—500人

 500人以上

4.企业的业务辐射范围 *

 仅本城市

 仅本省

 本省及周边省区

 覆盖全国

 跨国境

5.贵公司主营业务是什么 * [多选题]

 运输与托运

 装卸

 配送

 包装加工

 仓储管理

 需求预测

 材料采购

 订单处理

 售后服务

 退货处理

 废品回收

 财政与金融服务

 物流咨询与物流系统设计

 代办各国签证,出国咨询服务

 其它

6.对贵公司而言有什么竞争优势 * [多选题]  拥有先进的物流系统

 掌握选进的信息技术

 为客户提供多种类的物流配套服务服务  拥有大量先进的运输工具

 拥有大批高级物流人才

 客户多客户范围广

 与其他第三方物流企业形成联盟

 其它

7.对贵公司而言还存在哪些不足 * [多选题]  高级物流人才不够

 信息系统不够先进

 信息系统安全度不够高

 物流系统不够完备或没有物流系统  客户源单一

 还没有形成品牌形象

 运输工具不够，难以做到准时送货  其它

8.贵公司的信息系统运用在哪些作业上 * [多选题]  仓库管理

 运输网络监控

 订单管理

 采购管理

 为客户提供市场信息

 客户费用的管理服务

 员工资料及客户资料管理

 其它

9.贵公司要求员工具备哪些素质 * [多选题]  有良好的个人素质和职业道德

 大专以上学历

 有专业的物流理论知识

 熟悉物流操作和物流企业的运作

 拥有物流师技能

 有工作经验

 能设计运输线路

 有创新能力

 能提出有个人观点

 其它

10.贵公司未来有什么发展计划 * [多选题]  拓展更多业务

 扩大公司规模

 优化信息技术系统

 培养物流人才

 降低成本和缩短周转时间

 拓展运输路线

第五篇：浅谈金融危机对企业的影响（范文）

浅谈金融危机对企业的影响.txt年轻的时候拍下许多照片，摆在客厅给别人看;等到老了，才明白照片事拍给自己看的。当大部分的人都在关注你飞得高不高时，只有少部分人关心你飞得累不累，这就是友情！浅谈金融危机对企业的影响

博锐管理在线 2009年6月29日 作者：张铃

金融危机是什么？金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。此次的金融危机是系统性金融危机，次贷也只是美国这棵金融大树上的一个分枝，它的断裂没有得到及时处理，导致整棵大树几乎全面倒塌，整棵大树的倒塌又导致全球性的金融灾难。

金融危机的根源

雷曼兄弟申请破产保护、美林“委身”美银、AIG告急等一系列突如其来的“变故”使得世界各国都为美国金融危机而震惊。加上之前垮下的贝尔斯登，曾经的华尔街五大投行已经去之有三。华尔街对金融衍生产品的“滥用”及美国的货币政策终于导致了这次金融危机的爆发。更为糟糕的是这场源自美国的金融危机正在向实体经济蔓延，而且极有可能演变成全球性的经济危机。

金融危机对企业的影响

本文发表于博锐管理在线||16

既然是影响，就肯定有正面的，也有负面的。此次的金融危机表面上险象丛生，实际上有利于行业洗牌、优胜劣汰，企业发展机会多。因此，我们必须辩证地看这个影响的问题。金融危机对国内企业及市场既有不利的影响，也创造了一些新的机会。

第一，负面影响：市场疲软，发展放缓。

基于全球金融危机的影响而带来的制造业成本的不断上升，加之当前全球金融形势悲观，包括调味品产业在内的各大产业都在削减成本应对压力。

一、金融市场疲软带来的融资方面的影响。笔者个人认为金融风暴对中国的冲击可能不会太大。因为中国的金融系统还没有与世界接轨，货币还没实现可自由兑换，中国的决策者对于购买外国资产一直持非常谨慎的态度。但是，冲击不大，影响还是存在的，作为企业融资的集中阵营——银行，在此次的危机影响下，呈现银根紧缩的状态，在一定程度上地影响了企业的融资。据悉，2008年6月以来厂商普遍感到融资环境逐渐恶化。银行不仅提高了融

资标准和成本，而且融资额度也随之降低不少。

融资困难具体地对企业造成以下2个方面的影响：

1、对外的影响，对产品的市场推广、新产品开发、企业的品牌宣传上带来了影响。最近，五谷道场宣布破产了，虽然很大的原因上是由于该企业本身的扩张太快而导致了资不抵债，但是，据行业相关专业人士称，该企业只是需要1亿的资金周转就能转败为胜，可见，融资对于企业特别是中小企业的重要性。

2、对内的影响，对员工的薪资及福利都带来了深刻的影响。最近一段时间由于金融危机引发的企业裁员风潮很是旺盛。几周之前，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”企业名单，正通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。同时，一个标题为“金融危机十项注意”的帖子也在网上盛传。虽然之后一些“榜上有名”的企业纷纷出来辟谣，网络调查也显示文章中所列举的事实有夸大的成分，然而目前我们不得不承认的就是，的确这一股裁员的风暴开始向着中国的一些企业席卷过来。总之，影响可能不大，但是，由于资金带来的由表及里的影响还是深深地刺痛着企业家们。

二、外国实体经济带来的外贸业务方面的影响。金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓，有些国家甚至出现负增长。在这种形势下，对中国商品的进口需求会大幅度萎缩，这对于对外贸依存度很高的中国来说，贸易顺差增幅放缓甚至负增长。但同时，由于中国产品价格较低，在国外大部分是低价产品，在金融危机的今天，欧美民众在节衣缩食的同时，必将更加青睐来自中国的低价产品。所以，金融危机对我国贸易影响将是一个逐步以及缓慢的过程。

面对这种情况，我国企业在稳定国际市场的同时，应逐步开拓国内市场，最大程度地降低金融危机对企业的不良影响。

近期国家施行了降低利率、减少税收、实行农村土地改革以及医疗改革等政策。而这些政策很大程度上能够增加居民的消费能力，这对于开拓国内市场的企业来说将是一个非常大的利好。

三、消费者的收入及心理带来的产品销量方面的影响。在愈演愈烈的金融危机下，原材料成本上升，物价也随之上升，收入降低的消费者的购买能力也大大地下降了。金融危机还将会影响受众心理，任何企业依靠的都是消费者，金融危机下，消费者会考虑缩减一些消费开支，并控制消费欲望，因此，消费者对于新产品的信息敏感度和关注度会下降，因而影响企业产品的销售及企业新产品的开发速度，导致了企业生产力的下降，严重阻碍了企业的生存和发展。

四、全球市场发展速度的放缓带来的影响。金融危机影响全球企业及市场发展速度的放缓，在总体上造成市场需求的下降，中国厂商同样会受到这样趋势的影响，未来市场的增长潜力会有所下滑。

五、企业家信心方面带来的投资规模的影响。目前中国政府和企业家们对中国未来经济的稳定还是持较为乐观的态度。不过，在国际经济的低迷情势下，企业家的信心会受到影响，因为小心花钱总是没错的。信心受到影响的他们是否还会增加投资？而这样的犹豫也将影响到整个行业的现金流？这是一个需要深刻思考的问题。

总而言之，从近期来看，两个方面的影响我们还是不容忽视的。首先，金融危机使得中国调味品行业的投资减少，直接导致调味品行业的企业开发新产品的速度减缓；其次，金融危机延缓了调味品生产企业的设备厂商的技术研发和设备生产。而这两个方面，是决定了我们行业发展的重要因素。

第二，正面影响：潜在商机带来行业洗牌。

挑战与机遇向来并存，这是不容置疑的。虽然目前全球经济不景气，资本市场低迷，但国内市场依然保持着旺盛的需求。从整个行业到个体商户，调味品行业都是机遇和风险并存。下面，让我们分析一下此次危机带来的机遇。

一、国际市场带来的潜在商机提升相对竞争力。

1、金融危机使得欧美市场的运营商面临较大的资金压力，在产品升级、终端定制等等一系列建设方面，都会更多的考虑压缩成本，保持企业稳定的策略。而在这样的状态下，国内企业在产品、服务方面相对价格更低，且技术质量又差距不大的情况，使得中国更多的企业会成为国际运营商，尤其是尚未进入的美国市场运营商的潜在合作伙伴。

2、海外企业在金融危机的影响，同样会出现资金紧张、收入下滑等多种不利情况。而在国内社会经济保持稳定的情况下，恒顺、王致和、李锦记等国内厂商所面临的压力还是相对较小的，这也在一定程度上提升了国内制造厂商的相对竞争力。

3、国际企业在后方不稳定的情况下，会在一定程度上放缓向中国市场的大举进入，这也给国内厂商创造了更多的机会。尤其在运营商、市场竞争启动的关键阶段，也会给国内厂商带来更多的机会。

二、行业并购会加剧。调味品行业将会出现分水岭，强者会更强，弱者会消失。对于那些拥有垄断资源优势，以及有品牌和资源的调味品大公司将会更加受到青睐，而那些只掌握少数资源及市场份额较少的中小公司，以及正在谋划融资来维持现状的中小公司可能面临倒闭，如果部分表现不好的调味品公司缺乏足够的现金流无法度过寒冬，那么行业将遵循市场优胜劣汰的基本规则，表现好的公司并购表现不好的公司将是不可阻挡的潮流，这将会提高调味品行业的市场集中度和竞争门槛。

三、行业洗牌再度袭来。在投资需求放缓，企业增长面临较大压力时，企业或改变依赖资源投资扩张模式转向利用新技术来提高生产效率，这在一定程度上或激发企业对产品技术的需求，在一定程度上达到行业内洗牌的效果

四、国家政策支持。中小企业的发展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。近期，在金融危机的影响下，国家出台的各种扶持政策，刺激消费者的消费，给中小企业带来更多的发展机会。