林盛煤矿312采煤队“三严”向安全生产目标冲刺

第一篇：林盛煤矿312采煤队“三严”向安全生产目标冲刺

林盛煤矿312采煤队“三严”向安全生产目标冲刺

林盛煤矿312采煤队，结合实际做好“三严”工作，时刻绷紧安全弦。该队的“三严”即：“严格班前教育，严格劳动纪律，严格现场监管”。

严格安全教育。该队利用多种形式教育职工要充分认识做好安全工作的重要性，并传达公司、矿安全会议内容。充分利用班前会时间学习，并通过每日一题、采面施工操作注意环节，提高职工的安全生产意识。同时，组织职工进行安全事故讨论活动，谈认识、谈心得、谈教训，警醒职工筑牢思想全面提高自主保安意识。

严格劳动纪律。要求班长以上管理干部严格执行跟班、交接班制度。对待“三违”现象采取“零容忍”的态度，对出现“闯信号”、“蹬勾头”等三违行为一律重罚，坚定不移地狠反“三违”。并严格按操作规程施工打腿，坚决制止瞬间操作的违章行为发生，使职工从自身做起、严格遵守各顶安全规章制度，杜绝违章指挥、操作，杜绝“三违”现象发生。

严格现场管控。采面进行拉网过筛式排查，及时发现并排除各类安全隐患。严格坚持“不安全不生产”原则，该队将顶板管理和放炮工作作为日常工作的重点，针对复采面顶板破碎情况，强化刹顶刹帮工作。班长以上干部紧盯现场，守职尽责，确保重点环节管控到位。从重点地段刹帮、刹顶、支护、放炮为重点，到做好防倒勾、链、绳的吊挂，打眼、装药、放炮、扫货、回柱放顶等细节处检查，严格执行好安全确认制度和敲帮问顶制度，发现问题立即制定整改措施，有

针对性地排查薄弱环节，把各类隐患消除在萌芽状态。

林盛煤矿312采煤队

第二篇：林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队

林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队 312采煤队在2012年紧紧围绕生产、经营、管理开展工作，进一步提升本队管理水平，以严格管理，带出了一支能打善战作风过硬的队伍，该区队在本季度中从没有出现一次安全事故，安全、标准化、经营管理、生产管理、准军事化上的各项工作都取得了较好的成绩。

狠抓作风转变，提升安全管理水平。

该队围绕安全生产这一中心，狠抓工作作风转变，强化班组长以上干部安全生产责任制和“安全联保”活动，不断创新安全教育形式，增强班长以上干部、员工安全意识。在全队班长以上干部中严格执行带班入井制度和现场安全管理制度，细化“甲班、乙班、丙班”安全任务，加大班长量化考核力度，努力提高采面工程质量。对生产中的每道工序、工艺实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现的安全管理法。每月开展2—3次安全隐患排查治理活动，着力消灭一切隐患及安全生产出现的问题，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不生产”、“措施不到位不生产”落到实处。鼓励全员参与、共抓共管，形成长效机制。同时，围绕创先争优活动，积极开展“党员一带一，安全上水平”、“党员先锋岗”、“星级员工”评比等标杆选树活动，进一步提升了矿井安全管理水平。

强化动态达标，稳步推进质量标准化建设。

今年以来，该队坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。对井下安全理念、标识牌板、措施规程以及避灾路线等牌板进行增补更新，完善班后会、三道绞车、上顺料场、上下口超前支护、采面质量等部位管理。对照采面“三直一平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，严格执行安全质量标准化考核、岗位考核等规定，狠抓现场动态考核，将考核结果落实到班组和个人，并大力开展大小料场的物料码放、管线吊挂、绞车完好等专项整治，实现了采面的安全质量标准化动态达标。与此同时，瞄准“争创全矿标准化示范区队”的目标，不断加大标准化投入力度，以顶板治理为主线，以标准化动态达标为保障，精心打造了西一区复采南12煤工作面、并以溜子司机、放煤工精品岗位，由点带面全面推进，不断夯实全队安全安全质量标准化工作。

加强经营管理，创建“管理型”区队

本队以开展“岗位价值精细化提升”为目标,对岗位价值精细化工作认真落实到每一个班组；在工资考核方面，根据矿给队的吨煤单价，再根据班组产量进行日工资分配，做到多劳多得，充分利用精细化考核制度调动员工劳动积极性；在材料考核方面，做到精打细算，每月初将材料费分给各个班组，让各个班组了解本班材料费金额，让各个班组做

到心中有数，每月月末对材料费使用情况进行总结，进行合理奖惩；全队员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一根开伴，一个捆帘子，一个u型销、回收一块煤等诸多小事抓起，建立材料回收加分制度，从而调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。让每个班组的员工提高节能意识，使材料费得到充分的利用。通过精细化市场运作，让每名员工都认识到了“人人都是管理者，岗岗都是利润源”。

加强生产管理降本提效，争做“效益型”区队

312采煤队结合本队实际情况，发扬广大职工的创造性，积极探索，努力钻研，进行了以下工作：在队务公开上，采取工分、工资、罚款上牌板制度，使之公开化，透明化，公开公正受职工监督；以矿生产经营明细化管理制度为指针，进一步完善我队生产经营管理制度，严格执行生产经营闭合式管理，合理奖罚；并在西一区复采南12煤工作面,根据本队实际情况采用三采三整作业方式，除工作面出现顶板破碎期外，基本杜绝了工人靠点作业现象。通过调整生产工序及工艺，保证日完成2巷，月完成产量在14000吨,使生产稳步提升。

本队以成本控制为基础，把材料降耗工作作为一项重要

管理内容来抓，纳入到精细化管理考核中，采取八项措施。一是积极开展宣传教育，增强职工参与成本控制的积极性。二是实施了目标管理，材料细化管理，做到了计划、指标、材料、考核分解到班组。在每月初，把矿下达的材料费指标根据工作面具体条件，确定每循环消耗量落实到各班组节奖超罚。同时对材料回收修复也指定奖罚制度。三是围绕生产经营抓好各班组生产竞赛，在节能降耗中促进生产成本降低。四是开展修旧利费。根据本队实际情况，制定全年修旧利废12万元目标，通过修理井下风镐、回柱器、凿岩机等生产工具。五是围绕技术难点开展攻关，促进材料再利用，降低消耗增加产量。如采用彩条布挡矸法挡矸石。六是杜绝丢失和浪费，使单体、梁子等设备、坑木材料利用率提高。并制定了《单体、梁子、工具检查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查验单体、梁子数有无丢失，检查浮煤清扫情况。七是征集合理化建议。八是加强物料领取、使用、保管。从而推动了本队生产经营稳步提升

勇于攻关，追求卓越，打造“准军事化”区队

312采煤队党支部为全面提高矿井管理水平，培养干部职工的服从意识和执行意识，在全队范围内严格执行准军事化管理各项标准。为使准军事化管理真正落实到行动上，率先在班长以上管理人员实行了军事化训练，为职工作出了表率。在此基础上，组织员工学习《准军事化管理手册》，使

员工的素质不断得到提高，又在全队范围内掀起全员军训的新高潮，制定全员培训计划。通过实行准军事化管理以来，认真执行矿下达的各项制度要求，规范了班长以上干部职工的行为标准，塑造了职工积极向上的精神风貌。

第三篇：林盛煤矿312采煤队“四个狠抓”促进安全生产

林盛煤矿312采煤队“四个狠抓”促进安全生产

近日，林盛煤矿312采煤队，对安全工作进行了周密部署，以“四个狠抓”，即：狠抓职工班前安全教育、狠抓干部作风转变、狠抓采面工程质量、狠抓采面隐患排查工作，严防各类事故的发生。

一是狠抓班前职工安全教育。在各班组中进行形势任务教育，并充分利用班前会、班后会、职工学习、每日一题等机会，敲安全警钟提醒职工切忌思想麻痹松懈，增强安全意识。班前对职工进行公司、矿“两会”内容宣传、发动，充分调动全体职工积极性，激发职工工作热情。并结合工作实际，用事故案例教育和警醒全队职工，安全生产不能有丝毫的大意和马虎，筑牢思想防线。

二是狠抓干部作风转变。该队要求班长以上干部认真执行干部跟班、带班制度，做好采面工程指挥和隐患排查，发现和整改隐患。从区队队长、书记到班长、技术员都深入一线协调生产、保安保产，严肃生产纪律，使生产组织做到有令必行，有禁必止，按计划进行。采面作业要必须有跟班副队长跟班，没有领导跟班的生产必须停止作业。严格执行领导干部入井值班、带班制度，加大采面安全管理力度，做到领导在一线指挥、问题在一线解决，杜绝各类隐患和事故。坚决贯彻落实公司安全文件精神，将安全生产压力传达到各岗位。班长以上干部实行走动式管理，深入现场，抓安全，查隐患，堵漏洞，在各班组认真开展隐患排查工作，对现场隐患当场落实责任人，深入采面进行安全检查，从源头上遏制安全事故的发生。

三是狠抓采面工程质量。该队不断强化质量管理，抓采面工程质

量，确保打腿、支护、刹顶、刹底、单体、迎山、棚距质量，防止淌货、漏顶。还对重点部位进行重点管理，对爆破、顶板破碎段、上下口尾巷、采空区，严格执行质量验收制度，确保工程质量合格率达100％。使采面迎山、棚挡、单体支撑力达到标准。队严格按照“安全质量标准化”的标准进行管理，在施工中认真贯彻落实人员到位、认识到位、操作到位、把目标分解到采煤岗位中。并对两顺一面现场的材料、设备、物品摆放进行了进行规范，使整个区域内巷道干净整洁，管线吊挂笔直，物料码放有序，棚梁整齐，实现了亮化、规范化。四是狠抓采面隐患排查工作。加强现场管理，消除安全隐患。根据本队采面特点，把顶、底板管理、单体防倒、放炮管理、防滚矸、采空区管理等方面作为重点，全面组织开展大排查，及时消除现场存在的安全隐患，切实做到从源头上加以控制，在过程中治理。同时，进一步加强采面支护刹顶、打腿质量管理，使原煤生产安全而稳步提高。

312采煤队

第四篇：林盛煤矿312采煤队全力做好“四个预防”

林盛煤矿312采煤队全力做好“四个预防”

近日，林盛煤矿312采煤队为了做好安全生产工作，在全队各班组中全力好做好“四个预防”，提高安全工作水平，确保安全生产。

该为做好安全工作，分别对职工的安全思想、工作面隐患排查、施工规程、劳动纪律、反“三违”及乘做斜井人车等，每一个安全部位，实行“过筛子式拉网”大检查。并根据各工种进行安全工作区域化管理，进行具体落实，全做好安全防范工作。一预防：采煤工、支护工要做好顶底板管理，防片帮、冒落强化刹顶；二预防：回柱放顶工要防拥棚、防滚矸以防下块伤人；三预防：放炮工做好装药、封堵黄坭、一炮三检、设警、放炮、残药检查处理工作预防涉爆出现疏漏；四预防：管理人员严把工作面现场做好瞬间操作检查。以安全员、班长、跟班队干、安检员、党员安全哨、副科级干部等为区域巡查人，严格盯防人员，不放过一点安全隐患，兑现规程，保证采面职工做到安全前提下作业。该队通过做好“四个预防”，使安全工作规范化、科学化，为实现安全生产奠定了基础。

312采煤队

第五篇：林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料

林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料

312采煤队刘凤源班组在精细化管理上，以安全生产、班组管理、班组员工培训、班组考评等方面，完善了班组建设8个制度，建立班组考评台帐，使班组管理有章可依，走向规范，使班组各项工作开展井井有条，截至到目前，刘凤源班双增双节，修旧利废，材料回收复用活动共创造经济效益近5万元，生产成本在全队班组中第一，员工的团队自豪感不断得到提升，成为312采煤队中精细化管理的示范班组。

创新员工安全技能培训，提高班组整体管理水平

刘凤源班组为快速提高班组员工整体操作技能水平，他充分利用班前会进行培训及各岗位的风险源辨识和预知预想，坚持做到每天班前会不少于两个工种的培训，从源头上确保员工在作业现场做到“自己的安全自己管”。8月刘凤源班组在复采南12煤工作面，面临倾角大，带给班组前所未有的挑战，为了确安全生产，该班制定了边生产边培训的练兵计划，一个环节一个环节规范作业流程，使员工精细作业进一步提升，对大倾角工作面制定了严格的支护质量标准，每天干完活进行验收，比以前更细更严，对于严重威胁人员安全的“滚矸”问题，采取了“设安全挡”的措施，实现上下伙工作的隔离，该班开采第一个月，工作面原煤产量就突破5000吨。与此同时，刘凤源班组还积极带头安排采煤大与新工人进行“师带徒”、“结对子”，开展技术传帮、大练

兵、大比武、评先模、名师带高徒等活动。通过这些有形活动，使班组员工队伍技能结构得到极大改善。

突出班组建设重点，打造本质安全型班组

为了切实将班组建设这项工作抓好抓实，刘凤源班组从创建本质安全型班组入手，本着“深化班组核算、严格精细管理，建设本安型班组”为目标，狠抓班组安全管理，扎实开展危险源辨识和预知预想等超前安全管理工作，深入贯彻执行“安全确认”工作制和“手指口述”操作法，有效地推动了班组安全高效、团结稳定、健康和谐发展。

今年，9月为了确保安全生产，抓好溜子设备。刘凤源班组组织职工学习处理刮板溜子误工的常见处理方法，刘凤源班组利用班前会手把手教职工具体操作方法，采用边干边学，边学边总结，仅用了几天时间就熟练掌握了溜子设备出现问题的处理方法，从而该班从没因溜子出问题而耽误生产，仅每月安全高效的完成了生产原煤5000吨回采任务。

提高班前会质量，重点抓好岗前风险源辨识和风险预控管理工作。为了提高班前会质量，坚持开好每天的班前会。刘凤源班组充分利用每天的班前会，开展各岗位危险源辨识和预知预想工作，让员工知道那些安全隐患是必须要防范和杜绝的，并在危险源辨识、预想的过程中，采取理论联系实际，对查出的各类危险源有针对性地进行剖析，坚持开展“不安全行为”排查活动，不断提高员工的安全意识，真正达到

科学确认、精细管理、防微杜渐的目的。认真排查，把既往有病史、习惯性“三违”人员、家庭闹矛盾有情绪的员工以及病休、长假归来的重点人员进行重点帮教，特殊对象特殊管理，把十种人安全管理法贯穿于班组安全生产全过程。

强化班组创先争优活动

在抓好班组建设基础工作的同时，刘凤源班组还组织班组员工每季开展一次“岗位能手”、“五星级员工”等评选活动，对评选出的先进给予星级待遇，让班组员工始终形成一种比、学、赶、帮的良好竞争氛围，有力地推动了班组建设稳步发展。为更进一步提高班组员工的操作技能水平，刘凤源班组充分利用队内开设的“读书角”，并请队里的技术员在班前为员工“充电”。

践行成本理念，大力开展“双增双节”活动

刘凤源班组在班组核算管理方面，为做好精细化工作，开展好“双增双节”活动作为提质增效的首要任务来抓。为了提高班组效益，刘凤源班组按每周把生产任务计划、材料消耗等分解到各岗位，让员工人人肩上有指标。极大调动了员工参与 “双增双节”的积极性，在员工中营造 “省下的就是自己的”成本观氛围。在采面顶板完好时，采取刹顶用大柴杆方法，从而为节约开拌，仅此一项每月就节约开拌3万多元，成为本队“双增双节”活动的示范班组。面对矿生产经营形势，该班组在生产过程中注重精细化管理，全班员

工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一个密封圈，一个u型销、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，把材料消耗与工分相挂钩，充分调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况，未使用完及回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

以质量标准化为突破口 班组精细化管理实现动态达标。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，该班组始终坚持把质量标准化当成工作的根本出发点和着力点，结合现场实际，有侧重地健全和完善质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了班组工作标准、技术标准，从大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直、一平、两畅通”，单体支柱上线考核、从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，小到缆线的吊挂，材料的码放都严格按照“精品工程”的要求去做，有力地推动了“精品工程”建设，使工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

一年来，刘凤源班组员工思想稳定，工作积极性高涨，凝聚力和战斗力高于其他班组，该班组生产原煤60000多吨，超额7.1﹪完成了生产计划，安全生产无事故，为全队各项经营指标的顺利完成做出了突出贡献。