第一篇：林盛煤矿312采煤队“六菜单”管理法总结
林盛煤矿312采煤队“六菜单”工作管理方法总结 在煤矿企业文化建设管理中，区队日常工作纷繁，存在着区队、班组管理工作标准掌握不全面、班组员工操作不规范、隐患排查不细致、量化考核不到位、管理粗放、执行不力、效率不高等问题。为使企业文化建设工作适应煤矿企业发展的新形势、新任务、新要求，以党的十八届三中全会精神为指针，以大力弘扬“三创”精神为核心，以全员学习、宣灌、落实管理文化理念为基础，以发现、选树、总结、推广管理文化先进典型和经验为抓手,积极探索企业文化建设管理新途径，进行了“六菜单”管理的大胆实践，有效地规范了企业文化建设工作流程，推动企业文化建设向深层次迈进，为煤矿区队实现科学发展、和谐发展、安全发展、可持续发展夯基助力。
一、实施“六菜单”管理的思路
为做更好做好采煤队日常安全生产管理工作，全面推进312队“安全质量标准化”工作的开展，在总结区队管理工作经验的基础上，从实际出发。积极探索区队管理工作的新途径，尝试“六菜单”管理。以六菜单（A卡菜单、危险因素辨识菜单、交接班菜单、双险排查预检菜单、安全防护菜单、系统优化菜单）管理方法,来提升管理水平，提高员工整体素质，促进全队各项管理工作达到规范化、程序化、标准化、精细化的要求，通过把采煤各岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系，如菜谱点餐，操作电脑时的界面“菜单”一样，给人一种自己主动干，有问题看“菜单”一目了然的感觉，通过这一实践，使工作
务实、形成 “靠制度管人，按程序工作”的机制，细化任务、明确分工，工作由“支配型”向“积极型”、由“随意性”向“规范性”、由“零散性”向“系统性”的三个转变，使安全管理水平提升到一个新层次。
二、“六菜单”基本内涵及工作方法。
“六菜单”工作管理方法的基本内涵是将精细化管理模式引入企业文化工作管理之中，通过运用程序化、标准化和菜单化的手段，使企业文化管理工作精确、高效、持续运行。基本的特征是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，讲究精益求精、力争最佳。管理实质就在注重细节、科学量化的基础上落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，从而提高工作现场的管理水平。
六菜单管理方法：本队将日常管理工作像“菜单”那样，根据工作内容分A卡菜单、危险因素辨识菜单、交接班菜单、双险排查预检菜单、安全防护菜单、系统优化菜单六种。并重点对每个菜单项工作内容再分成若干菜单小项，将各自菜单小项工作的重点、内容、任务、标准等，分解到班长、员工个人，实行每日一检查，一记录，一整改，一填写，一考评。即区队班组管理工作，由“软任务”变成“硬指标”，通过数据表格记录将区队班组管理工作中每一项工作，每一个环节，每一个步骤都按流程细化，目标责任落实到班长、员工个人，进而体现在每个员工身上，提升整体管理水平。
三、“六菜单”工作方法的具体步骤。
“六菜单”既A卡菜单、危险因素辨识菜单、交接班菜单、双险
排查预检菜单、安全防护菜单、系统优化菜单。
（一）A卡菜单：以林盛煤矿员工绩效考核评分表即（A卡）为依据，员工绩效考核评分表以“菜单”的形式，逐条列出明细，将所承担的工作全部实行表格式管理。由班组长对本班组员工按岗位价值精细化考核菜单内容，每天给员工工作情况打分填写考核，并报由技术员录入电脑。
并结合星级员工评选，建立“优秀员工、合格员工、潜力员工”的三工并存的动态转换机制。“三工”就是根据全队员工季度岗位价值精细化考核成绩排序，以星级员工评选菜单为标准，“岗有所责，量有所计”为依托，划分为5个星级，“四星级、五星级为优秀员工，二星、三星级级为合格员工、一星级员工为替力员工”三类。评核依据为季度员工综合表现情况（岗位情况、三违情况、工作完成、出勤情况等）。优秀员工占总人数的10%；合格员工占总员工人数的80%；潜力员工占总人数的10%。
队长、书记、班组长为职工代表的考评小组，按考核菜单标准进行评选。员工绩效考核评分表和星级员评选员工岗位情况、三违情况、工作完成、出勤情况、个人素质，员工绩效考核评分表由班长对本班员工按月总得分情况进行排名考核。由队长、书记审核，并将最终评比结果上报矿精细化管理办公室，予以公布。从而实现员工相互鞭策、扎实进取、良性竞争。
（二）、危险因素辨识菜单：312采煤队结合本队实际情况，围绕各个岗位的工作性质，通过总结提炼出采面岗位存在的危险因素、危险源进行整理形成菜单，统一印制在一张卡片上，一是制做成《危险因素辨识卡菜单》分发给员工井下携带提示。并连同各工种《岗位责任制》、《手指口述》也印制成卡片，从而形成三连卡，以此方便职工在井下工作期间进行查找、对照、熟知、掌握。二是通过对支护工、溜子司机、看尾工、运料卸料工、机电电钳工、放炮工、打眼工、整备工、小车头司机、安全员、上下顺超前支护工等工种岗位易存在不安全因素进行逐一排查制定措施，形成《312采煤队各工种危险因素辨识及防护措施菜单》，让员工对照《危险因素辨识卡菜单》做到岗位安全工作心中有数，对可能出现的危险提前规避。
（三）、交接班菜单：通过员工交接班前参加班前会，进行点名和录音，做好班前安全思想教育，并给员工分派工作任务、确立职工互联保并签字。并建立详实的工作记录，班前会内容记录在班前安全教育手册中，升入井人员进行记录汇报给矿调度。入井管理人员和作业人员在上岗前，在工具房设立的施工图牌板前阅读《岗位责任制》和操作规程“菜单”、《手指口述》菜单，从而一目了然地知道本操作岗位的作业流程、要点、细节和相应的标准要求与安全职责，明白自己在当班岗位中该做什么，如何做，什么时候做，牢记岗位操作步骤要点，筑牢上岗前的安全思想防线。在采面经队干、安监员、班长、瓦检员、放炮员对照《安全隐患排查菜单》进行隐患排查，队干、安监员、班长、瓦检员、放炮员将采面存在问题隐患情况和处理措施写在下顺现场安全确认牌板上并签字。
（四）、双险排查预检菜单：312采煤队“双险”是指采面地点的帮、顶底板和采面支护情况的具体隐患。通过设立采面地点的帮、顶底板和采面支护情况的隐患双险排查预检菜单。在双险排查过程中，区队员工个人按照隐患检查“菜单”，每天必须对照“菜单”要求，逐项逐条的进行安全检查和落实工作安排；机电班组结合“点、检”工作法，在现场对机电、运输等设备，进行“菜单”式的检查；班组区队对工作面“安全监察菜单”，每到一处检查一处，检出一处后及时在菜单上进行闭合落实，真正做到无盲区闭合式安全检查。依据“菜单”进行检查，从管线吊挂、设备放置、物料摆放，到职工正规操作、文明生产等各个方面都要检查到，真正做到了精细化，不留一点死角。班长和员工对帮、顶的严格执行敲帮问顶处理和采面排查支护情况的“双险双控”，形成井下隐患排查记录。通过“双险双控”工作的开展，使职工在思想上牢固树立了“安全至高无上”理念，在行为上养成了良好的工作习惯，有效杜绝了“三违”行为，工程质量不断提高。突出预测、预警、预报的自觉性和超前性，从根源上控制风险，排除危险。
（五）、安全防护菜单：对本队采煤工作各岗位中可能出现的安全问题进行提炼整合，围绕安全技术措施、装备设备、管理环节以及劳动保护等方面，制定出《西一区复采1208作业规程》，即岗位操作“菜单”，员工明确了自己该做什么、怎么做、什么时候做安全操作流程，及制定《煤矿事故应急预案》和应急处理方法菜单，全员进行学习掌握并进行签字。
（六）系统优化菜单：以菜单的形式，将各专业、岗位、工种的工作标准细化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的班组工作任务落实体系。在实施过程中，根据实际工种、岗位的不同，把班组管理工作标准以“菜单”的形式上墙逐条列出明细，形成岗位工作标准菜单，要求全队员工严格按照岗位工作标准菜单列出的标准进行工作。
四、实施“六菜单”工作法的实践经验效果及不足
（一）、提高了管理工作效率。“六菜单”管理使本队干部职工明确了工作目标、规范操作、量化考核到位，一目了然，分工明确，方便执行，杜绝了出工不出力的现象，各项任务按时完成，工作效率显著提高，从而形成了“比、学、敢、超”的良好竞争氛围。
（二）、提升了工程质量标准化水平。“六菜单”管理提升了采面工程质量标准化水平，今年在历次公司六化检查中、夜查中、矿旬检及不定时检查中达到动态达标。并取得公司《标杆党支部》、《青年文明号》称号
（三）、促进职工安全思想意识提升。提高员工的和自我保安能力，在瞬间操作中“三违”现象减少，小磕小碰现象减少，轻伤事故实现零事故。
不足之处：从几个月的“六菜单”工作法的运行情况来看，由
于“六菜单”工作法内容较多，员工对菜单细节内容还需一个熟知、记忆、落实的过程，并在运行中逐渐改进和完善。
第二篇：林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队
林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队 312采煤队在2012年紧紧围绕生产、经营、管理开展工作，进一步提升本队管理水平，以严格管理，带出了一支能打善战作风过硬的队伍，该区队在本季度中从没有出现一次安全事故，安全、标准化、经营管理、生产管理、准军事化上的各项工作都取得了较好的成绩。
狠抓作风转变，提升安全管理水平。
该队围绕安全生产这一中心，狠抓工作作风转变，强化班组长以上干部安全生产责任制和“安全联保”活动，不断创新安全教育形式，增强班长以上干部、员工安全意识。在全队班长以上干部中严格执行带班入井制度和现场安全管理制度，细化“甲班、乙班、丙班”安全任务，加大班长量化考核力度，努力提高采面工程质量。对生产中的每道工序、工艺实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现的安全管理法。每月开展2—3次安全隐患排查治理活动，着力消灭一切隐患及安全生产出现的问题，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不生产”、“措施不到位不生产”落到实处。鼓励全员参与、共抓共管，形成长效机制。同时，围绕创先争优活动，积极开展“党员一带一，安全上水平”、“党员先锋岗”、“星级员工”评比等标杆选树活动，进一步提升了矿井安全管理水平。
强化动态达标，稳步推进质量标准化建设。
今年以来，该队坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。对井下安全理念、标识牌板、措施规程以及避灾路线等牌板进行增补更新，完善班后会、三道绞车、上顺料场、上下口超前支护、采面质量等部位管理。对照采面“三直一平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，严格执行安全质量标准化考核、岗位考核等规定，狠抓现场动态考核，将考核结果落实到班组和个人，并大力开展大小料场的物料码放、管线吊挂、绞车完好等专项整治，实现了采面的安全质量标准化动态达标。与此同时，瞄准“争创全矿标准化示范区队”的目标，不断加大标准化投入力度，以顶板治理为主线，以标准化动态达标为保障，精心打造了西一区复采南12煤工作面、并以溜子司机、放煤工精品岗位，由点带面全面推进，不断夯实全队安全安全质量标准化工作。
加强经营管理，创建“管理型”区队
本队以开展“岗位价值精细化提升”为目标,对岗位价值精细化工作认真落实到每一个班组；在工资考核方面，根据矿给队的吨煤单价，再根据班组产量进行日工资分配，做到多劳多得，充分利用精细化考核制度调动员工劳动积极性；在材料考核方面，做到精打细算，每月初将材料费分给各个班组，让各个班组了解本班材料费金额，让各个班组做
到心中有数，每月月末对材料费使用情况进行总结，进行合理奖惩；全队员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一根开伴，一个捆帘子，一个u型销、回收一块煤等诸多小事抓起，建立材料回收加分制度，从而调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。让每个班组的员工提高节能意识，使材料费得到充分的利用。通过精细化市场运作，让每名员工都认识到了“人人都是管理者，岗岗都是利润源”。
加强生产管理降本提效，争做“效益型”区队
312采煤队结合本队实际情况，发扬广大职工的创造性，积极探索，努力钻研，进行了以下工作：在队务公开上，采取工分、工资、罚款上牌板制度，使之公开化，透明化，公开公正受职工监督；以矿生产经营明细化管理制度为指针，进一步完善我队生产经营管理制度，严格执行生产经营闭合式管理，合理奖罚；并在西一区复采南12煤工作面,根据本队实际情况采用三采三整作业方式，除工作面出现顶板破碎期外，基本杜绝了工人靠点作业现象。通过调整生产工序及工艺，保证日完成2巷，月完成产量在14000吨,使生产稳步提升。
本队以成本控制为基础，把材料降耗工作作为一项重要
管理内容来抓，纳入到精细化管理考核中，采取八项措施。一是积极开展宣传教育，增强职工参与成本控制的积极性。二是实施了目标管理，材料细化管理，做到了计划、指标、材料、考核分解到班组。在每月初，把矿下达的材料费指标根据工作面具体条件，确定每循环消耗量落实到各班组节奖超罚。同时对材料回收修复也指定奖罚制度。三是围绕生产经营抓好各班组生产竞赛，在节能降耗中促进生产成本降低。四是开展修旧利费。根据本队实际情况，制定全年修旧利废12万元目标，通过修理井下风镐、回柱器、凿岩机等生产工具。五是围绕技术难点开展攻关，促进材料再利用，降低消耗增加产量。如采用彩条布挡矸法挡矸石。六是杜绝丢失和浪费，使单体、梁子等设备、坑木材料利用率提高。并制定了《单体、梁子、工具检查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查验单体、梁子数有无丢失，检查浮煤清扫情况。七是征集合理化建议。八是加强物料领取、使用、保管。从而推动了本队生产经营稳步提升
勇于攻关，追求卓越，打造“准军事化”区队
312采煤队党支部为全面提高矿井管理水平，培养干部职工的服从意识和执行意识，在全队范围内严格执行准军事化管理各项标准。为使准军事化管理真正落实到行动上，率先在班长以上管理人员实行了军事化训练，为职工作出了表率。在此基础上，组织员工学习《准军事化管理手册》，使
员工的素质不断得到提高，又在全队范围内掀起全员军训的新高潮，制定全员培训计划。通过实行准军事化管理以来，认真执行矿下达的各项制度要求，规范了班长以上干部职工的行为标准，塑造了职工积极向上的精神风貌。
第三篇：林盛煤矿312采煤队全力做好“四个预防”
林盛煤矿312采煤队全力做好“四个预防”
近日，林盛煤矿312采煤队为了做好安全生产工作，在全队各班组中全力好做好“四个预防”，提高安全工作水平，确保安全生产。
该为做好安全工作，分别对职工的安全思想、工作面隐患排查、施工规程、劳动纪律、反“三违”及乘做斜井人车等，每一个安全部位，实行“过筛子式拉网”大检查。并根据各工种进行安全工作区域化管理，进行具体落实，全做好安全防范工作。一预防：采煤工、支护工要做好顶底板管理，防片帮、冒落强化刹顶；二预防：回柱放顶工要防拥棚、防滚矸以防下块伤人；三预防：放炮工做好装药、封堵黄坭、一炮三检、设警、放炮、残药检查处理工作预防涉爆出现疏漏；四预防：管理人员严把工作面现场做好瞬间操作检查。以安全员、班长、跟班队干、安检员、党员安全哨、副科级干部等为区域巡查人，严格盯防人员，不放过一点安全隐患，兑现规程，保证采面职工做到安全前提下作业。该队通过做好“四个预防”，使安全工作规范化、科学化，为实现安全生产奠定了基础。
312采煤队
第四篇：林盛煤矿312采煤队先锋引领做表率
林盛煤矿 312采煤队先锋引领做表率
近日，林盛煤矿312采煤队，结合本队生产实际，以立足岗位在党员中开展了争当“六个先锋”活动，得到了全体党员的广泛参与。
该队党支部把“转变思想观念，增强安全意识，提高操作水平，做好采面工程质量”作为当前的首要工作。一是争当管理先锋。该队党支部要求管理干部在安全、生产、经营中争先做表率，增强管理意识，扎实推进各项管理措施落实执行，提升本队管理水平上，发挥先锋模范作用。二是争当创新先锋。在安全、生产、经营各项管理工作中，带头推进观念创新、制度创新、机制创新、科技创新、文化创新中，发挥先锋模范作用。三是争当安全先锋。该队党支部要求党员带头查找采面安全隐患，带头做好采面顶板管理、放炮管理工作，确保本队安全形势长期稳定。四是争当生产先锋。该队党支部结合“我为生产抓关键”，解决本队复采生产中遇到的顶板破碎、遇老巷、岩层等困难问题，开动脑筋想办法来完成生产任务。五是争当创效先锋。该队党支部结合“我为增效作贡献”积极参加各项节约活动，做好采面材料回收复用；六是争当服务先锋。该队党支部结合“我为群众解忧难”为主题，为员工办好事、办实事、谋利益，提升党组织凝聚力和战斗力。
312采煤队
作者： 何 维兰景凯
2013-6-9
第五篇：林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料
林盛煤矿312采煤队精细化管理示范班组材料
312采煤队刘凤源班组在精细化管理上，以安全生产、班组管理、班组员工培训、班组考评等方面，完善了班组建设8个制度，建立班组考评台帐，使班组管理有章可依，走向规范，使班组各项工作开展井井有条，截至到目前，刘凤源班双增双节，修旧利废，材料回收复用活动共创造经济效益近5万元，生产成本在全队班组中第一，员工的团队自豪感不断得到提升，成为312采煤队中精细化管理的示范班组。
创新员工安全技能培训，提高班组整体管理水平
刘凤源班组为快速提高班组员工整体操作技能水平，他充分利用班前会进行培训及各岗位的风险源辨识和预知预想，坚持做到每天班前会不少于两个工种的培训，从源头上确保员工在作业现场做到“自己的安全自己管”。8月刘凤源班组在复采南12煤工作面，面临倾角大，带给班组前所未有的挑战，为了确安全生产，该班制定了边生产边培训的练兵计划，一个环节一个环节规范作业流程，使员工精细作业进一步提升，对大倾角工作面制定了严格的支护质量标准，每天干完活进行验收，比以前更细更严，对于严重威胁人员安全的“滚矸”问题，采取了“设安全挡”的措施，实现上下伙工作的隔离，该班开采第一个月，工作面原煤产量就突破5000吨。与此同时，刘凤源班组还积极带头安排采煤大与新工人进行“师带徒”、“结对子”，开展技术传帮、大练
兵、大比武、评先模、名师带高徒等活动。通过这些有形活动，使班组员工队伍技能结构得到极大改善。
突出班组建设重点，打造本质安全型班组
为了切实将班组建设这项工作抓好抓实，刘凤源班组从创建本质安全型班组入手，本着“深化班组核算、严格精细管理，建设本安型班组”为目标，狠抓班组安全管理，扎实开展危险源辨识和预知预想等超前安全管理工作，深入贯彻执行“安全确认”工作制和“手指口述”操作法，有效地推动了班组安全高效、团结稳定、健康和谐发展。
今年，9月为了确保安全生产，抓好溜子设备。刘凤源班组组织职工学习处理刮板溜子误工的常见处理方法，刘凤源班组利用班前会手把手教职工具体操作方法，采用边干边学，边学边总结，仅用了几天时间就熟练掌握了溜子设备出现问题的处理方法，从而该班从没因溜子出问题而耽误生产，仅每月安全高效的完成了生产原煤5000吨回采任务。
提高班前会质量，重点抓好岗前风险源辨识和风险预控管理工作。为了提高班前会质量，坚持开好每天的班前会。刘凤源班组充分利用每天的班前会，开展各岗位危险源辨识和预知预想工作，让员工知道那些安全隐患是必须要防范和杜绝的，并在危险源辨识、预想的过程中，采取理论联系实际，对查出的各类危险源有针对性地进行剖析，坚持开展“不安全行为”排查活动，不断提高员工的安全意识，真正达到
科学确认、精细管理、防微杜渐的目的。认真排查，把既往有病史、习惯性“三违”人员、家庭闹矛盾有情绪的员工以及病休、长假归来的重点人员进行重点帮教，特殊对象特殊管理，把十种人安全管理法贯穿于班组安全生产全过程。
强化班组创先争优活动
在抓好班组建设基础工作的同时，刘凤源班组还组织班组员工每季开展一次“岗位能手”、“五星级员工”等评选活动，对评选出的先进给予星级待遇，让班组员工始终形成一种比、学、赶、帮的良好竞争氛围，有力地推动了班组建设稳步发展。为更进一步提高班组员工的操作技能水平，刘凤源班组充分利用队内开设的“读书角”，并请队里的技术员在班前为员工“充电”。
践行成本理念，大力开展“双增双节”活动
刘凤源班组在班组核算管理方面，为做好精细化工作，开展好“双增双节”活动作为提质增效的首要任务来抓。为了提高班组效益，刘凤源班组按每周把生产任务计划、材料消耗等分解到各岗位，让员工人人肩上有指标。极大调动了员工参与 “双增双节”的积极性，在员工中营造 “省下的就是自己的”成本观氛围。在采面顶板完好时，采取刹顶用大柴杆方法，从而为节约开拌，仅此一项每月就节约开拌3万多元，成为本队“双增双节”活动的示范班组。面对矿生产经营形势，该班组在生产过程中注重精细化管理，全班员
工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一个密封圈，一个u型销、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，把材料消耗与工分相挂钩，充分调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况，未使用完及回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。
以质量标准化为突破口 班组精细化管理实现动态达标。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，该班组始终坚持把质量标准化当成工作的根本出发点和着力点，结合现场实际，有侧重地健全和完善质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了班组工作标准、技术标准，从大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直、一平、两畅通”，单体支柱上线考核、从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，小到缆线的吊挂，材料的码放都严格按照“精品工程”的要求去做，有力地推动了“精品工程”建设，使工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
一年来，刘凤源班组员工思想稳定，工作积极性高涨，凝聚力和战斗力高于其他班组，该班组生产原煤60000多吨，超额7.1﹪完成了生产计划，安全生产无事故，为全队各项经营指标的顺利完成做出了突出贡献。
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