员工入职小仪式方案

第一篇：员工入职小仪式方案

铜陵台新置业有限公司

员工入职仪式方案

一、总则

为加快新入职员工尽快了解公司的基本情况、规章制度、企业文化，调整新入职员工心态，让新入职员工建立企业归属感，便于顺利适应工作岗位，进入工作状态，特此开展“新员工入职欢迎仪式”。

二、新员工入职前的准备工作

入职当天，行政部负责安排好宿舍（铜陵当地员工除外）。新进员工一周工作安排，部门负责人必须书面明确，并安排好办公桌椅，提前准备好文具。

三、新员工所在部门组织好本部门所有员工集体欢迎新员工，程序如下：

①由行政部人事专员带领新员工去所在部门报到,并按以下流程进行。②大家好，下面我们以热烈的掌声欢迎加入我们部，大家鼓掌（鼓掌最少10秒）。

③下面请部介绍部门成员，并明确的上下级。

④希望能尽快融入部这个团队中，并积极投入有效的工作中。

铜陵台新置业有限公司

2014年3月10日

第二篇：员工入职仪式流程

入职仪式流程

第一板块（小介绍）

主持人：印象小厨的家人们，大家、当下好

员工（全体）：好，很好，非常好，印象小厨最好（鼓掌）主持人：今天我们要给新员工（员工姓名）举行欢迎仪式，希望新员工（员工姓名）能在这个仪式中明白印象小厨的精神，感受到我们印象小厨的文化。虽然我们的老员工已经经历过很多次这种仪式了，但是今天我仍然希望我们的老员工能感受到能成为印象小厨人的骄傲与自豪，全体都有：稍息，立正（员工回复：印象小厨）。下面我们以热烈的掌声欢迎我们的新员工（员工姓名）（新员工入场）（全体鼓掌）。

第二版块（门店故事）门店简介

（员工姓名）你为加入这样一个光荣的团队而感到骄傲吗 ？（员工姓名）：我为能成为印象小厨的一员而自豪

让我们用热烈的掌声欢迎新员工（员工姓名）加入印象小厨。（鼓掌）第三板块（领导致词）

主持人：（员工姓名）任职（门店名称）+（新员工岗位），直接领导为店长+姓名），工作职责是（日常工作）以及配合领导布置的各项工作，（员工姓名）毕业于（），（员工姓名）愿意投入到印象小厨的革命中，努力为客户提供价值，积极进取，快速成长，我们期待这位有朝气，有热情，有梦想的队员和印象小厨团队共同战斗共同进步，下面我们一热烈的掌声欢迎我们的新员工（员工姓名）做入职感言。（鼓掌）

（员工姓名）：大家好面，我叫（员工姓名），是一名新来的员工希望在以后的日子里请大家多多关照（面朝众人90度鞠躬）（鼓掌）主持人：下面让我们新员工与老员工相互认识，让我们从此成为一家人，（相互认识）

员工1：你好我是（姓名），欢迎你加入（门店名称）（握手）员工2：你好我是（姓名），欢迎你加入（门店名称）（握手）员工3：你好我是（姓名），欢迎你加入（门店名称）（握手）……

（最后店长握手自我介绍）第四版块（拜师仪式）

主持人：下面为新员工（员工姓名）指定师傅，（师父姓名）愿与她一起成长，一起进步，下面由请师傅（师父姓名）出列（鼓掌），下面我宣布（员工姓名）的拜师仪式正式开始（鼓掌、员工拿出工牌）

第一项授牌仪式，（员工姓名）听我口令 稍息 立正（新员姓名回：印象小厨），下面有请师傅授牌（师傅XXX新员工晴戴工号牌）

同时主持人：（介绍师傅）XXX是印象小厨XX店师父岗位，她销售能力最强，专业知识最棒，同时她还是2014年十大优秀员工之一，从今天开始 希望你们亲如姐妹共同成长，共同进步，成为印象小厨的骄傲

（新员工姓名）：师傅你好，以后请多多关照（90度鞠躬）（师父姓名）：放心吧，来到总店我们就是一家人，我会把我所学的东西全部传授给你，（新员工姓名），这是新员工一周要事清单，希望你在接下来的日子里严格按照标准流程，让我们一起实现梦想（鼓掌，师徒拥抱，其他员工鼓掌）第五板块（宣誓仪式）

主持人：让我们共同宣誓（所有员工右手捏拳，举起与太阳穴同高）我是印象小厨，印象小厨是我，我为印象小厨负全责

全体员工：我是印象小厨，印象小厨是我，我为印象小厨负全责（一起喊三遍）

主持人：（新员工姓名），今天是你加入我们团队的第一天，以后每一年的今天都是你的入职纪念日，希望你想记住自己生日一样，记住这样一个圣神的日子，我宣布（新员工姓名）入职仪式，到此结束（全体鼓掌）

第三篇：新员工入职仪式方案

员工入职仪式方案

一、主旨：2012年新员工入职 欢迎仪式

二、目的：加强员工对公司的了解，促进员工与员工之间、员工与部门领导之间的交流，让其了解公司的企业文化，加强其团队意识，更快的融入大统华这个大家庭。

三、时间：2012年10月23日

四、地点：宣城党校多功能厅（五楼）

五、人员：全体员工（详见名单）；

六、组织者：人力资源部

七、仪式流程：

1、10月23日08：00---08:20 ：员工进入会场（期间播放企业简介视频或播放背景音乐）；

2、08:20—08:27：主持人报幕（会场纪律：为保证仪式有序的进行，请大家遵守以下的会场纪律：将手机调为震动或关机状态、请不要在会场内来回走动，保持安静、请不要在室内抽烟、请不要与他人交头接耳，大声喧哗，谢谢）；

3、08:30 仪式开始：主持人致开场词及介绍领导；

4、08:40 领导发表讲话（事先确定各位领导的发言顺序）；

5、08:50 领导发表讲话；

6、09:00 员工代表发言（是否设置该环节？）

7、09:10 主持人介绍仪式之后安排情况、宣布欢迎仪式结束；

8、09:30 培训开始（中间休息20分钟）；

八、准备工作

（一）、分工准备

（二）、培训相关事宜准备

（三）其他准备工作

1、通知参加仪式人员：2012年10月22日

2、所有所需物料采购到位；

九、费用

1、场地费：1000元

2、保洁人员费用：200元；

3、物料费用：500元；

4、以上费用合计为1700元；

人力资源部 2012年10月20日

第四篇：新入职员工拜师仪式

在新入职员工拜师仪式上

尊敬的各位领导、各位员工

大家下午好!

根据集团公司关于对新入职员工建立师徒制的规定，今天在这里，隆重举行天津分公司新入职员工拜师仪式，我谨代表天津分公司对此次拜师仪式表示衷心的祝贺。

为促进青年员工的迅速成长，加快造就一支思想稳定，经验丰富，职业道德良好，忠诚于企业，专业技术精湛，充满活力的专业人才队伍，为企业的持续健康发展提供充足的人力资源保障，集团公司决定全面启动新员工认师制度。“师徒制”是长期以来被证明行之有效的培训机制，是新入职青年员工掌握技能，提升能力的重要途径。师傅带徒弟，是现代企业培训的有效补充，对弘扬传承企业文化，促进人才增长，培养管理人才，专业技术人才及专业技能人才，为企业储备人才，提高经济效益将发挥重要的作用。

为此，天津分公司经过充分考虑研究，选派有较高的政治素质及职业道德水准，具有较强的专业技术水平，具有中级以上职称或技师以上的人员组成师傅队伍，分别负责1～2各同专业或相近专业的新入职员工的传、帮、带工作。同时师徒之间要在今天签订师徒协议，明确双方的责任及培养目标。

下面，对师傅及徒弟分别提出如下要求：

作为师傅，要关心爱护徒弟，传承企业文化，帮助徒弟树立正确的人生观、世界观、价值观和优良的职业道德，在徒弟的工作及生活中充当良师益友的角色，针对徒弟的专业、学历、兴趣、性格等特点帮助徒弟规划未来职业生涯，传授技能，在专业技术上对徒弟进行引导，使之尽快适应工作环境，满足岗位要求，成为促进公司发展的有用人才。

作为徒弟，要尊敬师傅，虚心求教，遇事多征求师傅意见，有思想问题多同师傅沟通，从最基础工作做起，循序渐进，逐步适应环境及工作要求，积极主动学习专业知识，增长才干，争取早日成为独当一面的专业技术或专业技能员工。

衷心祝愿新入职员工在师傅的带领下，用最快的时间，锻炼自己，丰富自己，早日成为公司的有用人才，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家

2012年9月4日

第五篇：员工入职培训方案

员工入职培训方案

一.培训对象

物业管理处全体员工

二.培训目的1.全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；

2.充分掌握公司管理模式，提高工作质量；

3.熟悉公司各种设备、设施的功能，降低事故率；

4.掌握各类岗位职责、工作手册；

5.通过全面阶段性的岗位培训，提高员工的工作素质。

三.培训时间安排

新员工到职第一周集中培训（可根据各项目情况来安排时间）；

四.培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：

1.公司企业文化；

2.人事管理规章制度；

3.财务管理规章制度；

4.客服管理；

5.安防管理；

6.工程管理；

7.消防管理；

8.清洁管理；

9.意外事件处理；

10.特殊工种将另行增加专业培训课程。

五.培训负责

培训工作总体由品质部负责，由各部门预先填写培训计划表，并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六.培训方式

专业人员集中授课，由人事部门统一出卷考核。

七.其它

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。

此培训安排将作为公司前期筹备员工培训的纲要性文件，根据各项目实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

员工入职培训大纲

一、基层员工培训

基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使公司各项目运行时即可保证较高之服务水准。

A.共同培训内容－由培训主管负责主讲

1.公司的企业文化、宗旨及工作方针；

2.公司组织架构及各主要负责人；

3.各相关部门工作关系介绍；

4.公司人事制度，员工手册、工作手册；

5.公司基本之财务政策；

6.基本培训手册内容；

B.各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲

（一）工程部

1.工程部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.各设备、设施位置；

6.各机房规章制度；

7.各机房钥匙领用及移交制度；

8.交接班制度；

9.对讲机使用及呼叫规范；

10.报修单操作流程；

11.紧急情况处理流程；

12.各机电设备/设施的维修保养计划；

13.安全操作守则；

14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；

15.备品备件申领制度；

16.对外服务礼仪及沟通技巧；

17.节能意识培训；

（二）保安部

1.保安部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.各保安设备、设施位置；

6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度；

7.交接班制度；

8.巡检路线图、巡检流程；

9.对讲机使用及呼叫规范；

10.各类保安工具的使用；

11.消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧

急疏散程序及路线）；

12.保安计划的制订及实施；

13.突发事件处理流程；

14.对外服务礼仪及沟通技巧；

15.外来施工人员管理；

（三）清洁部

1.清洁部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.交接班制度；

6.各类公共区域的清洁要求；

7.各类设备/设施的清洁流程；

8.清洁器械/工具的使用要求；

9.清洁剂的使用要求；

10.各类清洁用品的申领制度；

11.突发事件处理流程；

12.对外服务礼仪及沟通技巧；

13.节约能源意识；

14.绿化园艺常识；

（四）客服部

1.客服部工作手册

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.交接班制度；

6.对外服务礼仪及沟通技巧；

7.客户投诉处理流程；

8.客户入伙流程；

9.装修管理规程；

10.客户相关服务手续办理；

11.紧急事件处理流程；

（五）财务部

1.财务部管理手册；

2.公司各类财务制度；

3.各类财务表式；

4.各类财务法律、法规；

5.各类付款/报销流程；

6.控制财务成本；

（六）人事部

1.人事部管理手册；

2.公司各类人事制度；

3.各类人事表式；

4.各类人事法律、法规；

5.员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程；

6.控制员工数量及用工成本；

二、主管级员工培训－由经理级以上人员主讲

1.服务意识；

2.管理艺术；

3.行业理念；

4.团队合作能力；

5.与其他部门的协调能力；

6.与各供应商及政府机关的沟通合作能力；

7.语言表达及文字写字能力；