国美主任职责

第一篇：国美主任职责

国美店的主任一般都是按品类分的，主要分以下几类：

白电类：冰箱、洗衣机

厨卫类：烟机、灶具、热水器、消毒柜

小家电类：太多了，几乎包括了除3C类以外的所有小件商品

空调类：不用说了

彩电类：也不用说

碟机音响：一般这也算彩电类里

数码类：摄像机，照像机、MP3等等。

手机类：不用说了

电脑类：........(后面这三个就是3C类商品)

有些是合并的,比如有些店白电和厨卫是一个主任。

其实最主要的工作就是销售，你负责的品类要是销售好那就OK了，你就是好样儿的。细节工作嘛：就是要统计销售，一般都是每周总结，如果销售好的话就看一下哪些品牌卖的好，哪些不好就行了！如果这周销售不好，那就不单要统计这些，还得总结销售不好的原因，因为一般每周都有主任会（比如白电主任会就是当地所有门店的白电主任在一起开会，总结销售、传达任务等等）。

其实需要做的还很多，比如如何管理促销员、联系厂家业务多要点赠品什么的，你要是干一段时间就知道了。

岗位职责：

带领本部员工完成本部组销售任务、各项指标的达成；

做好本部组员工管理，分配销售指标、培训指导、工作安排、日常行为检查等； 做好卖场美化布置及宣传任务。

第二篇：国美传统主任转正总结

个人工作总结

转眼两个月的试用期即将结束了！在店长的帮助和同事们的支持下，我基本能胜任并完成传统家电主任的工作。回顾我这两个月的工作情况：

一、迅速找到角色的定位。从营业员到主任角色的变换，刚开始自己很迷茫，主任工作如何开展等等问题？幸好在店长的帮助下，我很快找到了方向。面临的问题除了人员的管理，还有如何合理的分配工作和制定工作计划等等……

二、敏感的洞察力和市场调研能力！作为一个主任，你要比营业员和促销员更了解市场价格动向。当门店的销售有下滑的时候，自己要主动的走出去看看，了解现在市场其它门店在做些什么活动。迅速作出调整应对！

三、根据分部下发的各项考核指标合理分配到营业员（或促销员），并制定计划督促完成。

四、面对大宗客户，如何在有限的价格资源下，合理搭配完成这笔生意。这是我以前没有遇到的问题。除了要有很好的销售技能，更要有一定的语言能力和大局观！

五、面对客诉。如何帮助顾客和营业员（或促销员）解决问题也是我要经常面对的问题！如果降低客诉率?最好的方法就是培训好下面的员工,降低出错率，避免不必要的问题产生！

商场如战场，在变幻莫测的家电行业里，我还要不断地学习，不断地努力，用更敬业更专业的精神完成我以后的新工作，相信自己能把主任工作做得更好！

2013年7月9日

第三篇：主任职责

质量管理办公室主任职责

一、在院长和质量与安全管理委员会的指导下，负责医院全面质量管理工作。

二、负责质量管理体系的建立和完善，制定质量管理工作计划、方案、流程和医疗质量检查标准。评价方法及奖罚措施。

三、对全院运行过程中的总体质量情况进行监督，并定期进行分析、通报、反馈，提出整改措施，监控整改措施的落实情况。

四、汇总并协调各质量管理部门的质量管理、指导工作。

五、负责对科室质量管理小组的管理、指导工作。

六、每季度组织召开一次质量管理工作会议。

七、研究提高质量、加强日常管理的工作方法。

八、督促各科室贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规等。深入科室，了解和掌握全院质量管理情况。

九、完成院领导交办的其他任务。

十、副主任协助主任做好相应的工作，并对分管的工作负责。

第四篇：主任职责

主任职责

一、在县委领导下，主持教育督导室工作，对辖区贯彻落实教育法律法规和教育方针政策的情况进行督导检查。

二、负责对区教育行政部门履行教育职责情况的督导检查。

三、负责对辖区“两基”工作的实施、巩固、提高及推进素质教育工作进行督导评估。

四、负责对辖区中等以下各级各类学校及教育机构进行督导评估。

五、组织实施辖区内教育督导活动，以及教育督导的研究和督导人员的培训。

六、负责对辖区教育的重点、热点、难点问题进行专项督导检查。

七、对辖区教育工作中的重大问题进行调查研究，向县委和教委报告工作，反映情况，提出建议，并履行县委及其教育行政部门授予的其它职责。

第五篇：主任职责

东营市基督教三自爱国会

主任岗位责任制

一、主持市基督教三自爱国会的全面工作，协助党和政府落实宗教政策，坚持“自治、自养、自传”的三自原则和独立自主、自办教会的原则。协调教内、外各种关系，开展教会工作。

二、坚持请示、汇报制度，定期或不定期地向党和政府主管部门请示汇报工作，自觉接受党和政府的领导，并将领导的指示及时向广大信徒进行传达、贯彻，发挥好强梁纽带作用。

三、与上级基督教两会保持经常性的沟通与联系，及时请示和汇报工作，接受其业务指导。

四、根据工作需要，组织召开教会的各种会议，包括全市信徒代表会议，市基督教三自爱国会全体委员会议、常务委员会议和主任、秘书长会议等，在必要情况下，可召集专门工作会议和紧急会议，研究教会工作，处理教会事务。

五、组织研究制订和批准市基督教三自爱国会的工作计划和方案，并负责检查、落实计划与方案的实施情况。

六、主管市基督教三自爱国会的财务工作，审批各项经费的预算和使用，使教会财务公开、透明，收支合理。

七、加强领导班子建设，提高教牧人员素质，建立和完善各项规章制度，促进教会管理的科学化、规范化、制度化。