建筑施工企业副总经理先进事迹材料

第一篇：建筑施工企业副总经理先进事迹材料

××，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。

17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目

上留下了深深的脚印。

××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石方1600万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”。/p>

2009年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。在他的指挥下到2009年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台（套），外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开工初期工作的首战胜利。同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使××四局成为了××铁路线上的排头兵。

快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了××铁路全线第一段路基试验段施工。4月17日，××铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日××铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成××铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成××铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为××铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年××公司信用评价第一名。上半年××四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察××四局××铁路工地时给予××四局高度评价。

××不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对××线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思想，建立了自检、自查、报检等制度。形成了人人身上有压力，个个头上有指标。对确保工程质量起到了关键作用

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。截止9月底××四局××铁路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。深秋的内蒙古气温低至零度，但××和4000多名员工却依然驰骋在草原铁路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。

鏖战草原的领军人--记一公司副总经理兼××铁路二标项目经理××

第二篇：建筑企业副总经理岗位职责

建筑企业副总经理岗位职责

1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。

2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。

3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。

4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。

5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。

6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。

7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。

8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。

9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。

10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。

11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。

12、完成总经理交办的临时任务。

第三篇：建筑企业生产副总经理职责

生产副总经理职责

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款，10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。

第四篇：建筑企业副总经理年会致辞

副总经理年会致辞

大家好：

新春新年新气象，鸡鸣喜报丰收果。在2017年新春来临之际，我谨代表公司向辛勤工作在各岗位的同志们致以衷心的感谢，大家辛苦了！

回顾2016年，惠淳公司在总经理总揽全局及全体同志们的共同努力下，各方面都取得了不错的成绩，使公司展现出积极向上、团结协作、务实高效的工作氛围。在此，我再次深深感谢大家长期以来为公司所付出的辛勤与努力。

截至目前，已完成宁高园秀山路、石臼湖北路开发区、人民广场和浦口项目住建局的项目等结算工作共7项，均已拿到审计报告。大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。公司本身也存在诸多的问题，例如今年城北商务区已定案，已完成阶段性结算已编制完成，但由于施工资料的不完整而导致结算的推迟审计工作。对于类似这样的事情并不是特例，而是建筑行业的共性，我们不能在这方面有所突破，很难走出“行业牢笼”。施工资料必须和项目进行同步完善，“前事不忘，后事之师”，才能让项目“健康”发展。工程资料是工程建设中必不可少的工作，要保证工程资料的同步，应该做到：①加强资料员的培训工作，提高其专业技术水平，保证能看懂施工图纸，了解各个工序间的衔接顺序；②加强相关人员的做作责任心，落实相关职责。资料员应该认真完成资料的生产，不能因为工作量大，就不认真查图而随意填写，保证填写的正确性，技术人员应该认证检查其正确性再签署。③合理划分工程项目，是为了方便管理和控制工程质量，防止分项工程大小悬殊。同时有有助于施工质量的控制。④资料员需要加强和施工技术员的沟通，避免造成工程资料的遗漏及资料填写的错误。

施工资料是贯穿整个工程的进度生产，其同步性也是极其重要的，会直接影响工程审计、结算，从而也会影响到公司的发展。因此，在工程项目开始时，就应该重视资料与施工进度的同步性。

我们不仅要实行工程资料和进度同步进行，还要进行施工成本的控制，在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本。

要提高工程项目成本控制水平，我们应努力做到以下几点。①要强化成本控制理念，完善成本控制体系。②要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

新的一年，我们将面临更多机遇与挑战，也是公司多元化发展的关键之年，我们身上的担子更重了。因此，建立和完善独特的企业文化、企业价值观，使公司形象和品牌进一步提升，是我们今后致力努力的方向，任重而道远。

总之，我相信，在公司正确决策与领导下，在我们惠淳员工的共同努力下，江苏惠淳一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，以新姿态、新步伐谱写惠淳华丽新篇章。

最后，祝大家及你们的家人在新的一年里，工作顺利，身体健康、阖家幸福！

谢谢大家！

第五篇：局企业总公司副总经理先进事迹

默默无闻的引路人

局企业总公司副总经理ＸＸＸ同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，曾创造出许多好的工作业绩。九二年投身于水利经济建设以来，对工作更加认真负责。他开阔的思路，严谨的治厂态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神一直受到领导和同事们的好评。

去年六月，局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司，面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力量薄弱、十多名分流来的人员的工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到荆楚公司报了到，上班的第一天，他就号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关；他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把分流当机遇，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给分流的同志做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司千部职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过一年半时间的艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。

一、为分流固根基守业吃得千般苦

“创业难，守业更难，散了的摊子收起来更是难上加难”。凡在企业工作多年的同志对此都有深刻的体验。九七年上半年由于多种原因，荆楚公司所辖的“禹王宫酒店”等四个经营实体先后相继关闭，到他来接管理，仅存一个设备简陋的电脑打印部和十多名正待培训技术的被分流职工，一个仅有五个铺位的小小招待所，生意清淡，工资难发，纪律松懈，人心思散……

面临这严峻的形势和沉重的经济压力，他在想该怎么办?分流职工要吃饭，要工作，要工资，要看病没有错；各部门要税收，要管理费、要应付、要接待不能少：企业要开工，要生产业务、要培训技术人员、要原辅材料、水电费用，桩桩件件都要钱……然而企业现在有什么呢?企业帐上没有钱，“天上又不会掉下白米饭”要满足这方方面面的要求，有横下心来拼命干，他从上班的第一天开始，就上班在职工前，下班在职工后，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找干部职工交心、谈心、求理解、求支持，在其间多少次找部门求人热面贴冷面；在其间为了清收外欠款和公物被人热嘲冷骂，甚至被人打；在其间为坚持原则被人恶意中伤把状告；在其间他处处以身作则带领员工学政治，学技术，赶业务，熬过多少长长的夜……他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业走出困境谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。他经常讲“当厂长、经理首先要学会《企业孙子兵法》，特别是在水利战线办企业困难要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要于，再难再险的事要办”。

在局党委的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，坚持“领导干部带头干，一级带着一级干，一级干给一级看”的工作思路，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训，对资产进行了认真的清理，对外欠款、公物进行了清收，对公司遗留的问题及时向上级请示汇报，并提出了处理建议；对亏损企业进行归并，对行管班子进行了精简，对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，对临时工进行了坚决的清退，较为妥当的解决了机构瘫痪，纪律松懈，人心思散的严峻局面，同时，通过一年半时间的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，分流人员的工作情绪得到进一步的稳定，企业的经济状况得到了明显的好转，企业进入市场后抗风险的能力大大增强，企业在发展的道路上呈现出一派勃勃生机!

二、图发展拓新路创业何惧万事难

ＸＸＸ同志经常讲“守旧业固然十分艰辛，但不得不守，这是我们生活的来源和发展的根基，但在市场竟争日益激烈的今天，如果不解放思想，在困难中力图发展，企业也是没有出路的。为此，他曾多次组织全体员工学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习厅、局党委关于下岗分流的有关文件精神，并结合公司实情对企业求生存、图发展的问题进行了深入广泛的讨论，他在集思广益的基础上提出了”固旧业，保根基，利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难”的思路得到了全体员工的的认可，在他的带领下，公司员工进入市场的意识，开放意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有益的尝试，如荆楚家俱厂，就是利用别人的技术、资金和我们的厂房，市场进行合作的例子，荆楚电脑印刷厂就是利用别人的技术和部分业务网络，来拓展我们业务范围的实例，还有近期正在努力进行的业务中，发展潜江纸品批发市场的项目，也是我们希望通过用少量的投资，利用现有的门面、仓库、通讯设备、交通工具、治安、住宿等条件引资招商开拓商贸业务的例子。总之，无论是在守旧业和拓新路的工作中，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把方便让给别人，他在守业和创业的道路上饱尝风险与磨难，但他忠于事业，从不动摇，仍能率领全体员工团结战斗，勇往直前。

ＸＸＸ同志时刻不忘入党誓词，事事处处都能以一个共产党员的标准严格要求自己，他到荆楚公司兼职以来始终坚持要别人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，业务跑的最多，创造的利润最多，但他处处严格要求自己(每次到武汉出差，为了节约业务开支，总是尽可能当日返回，有时深夜12点多钟才回家，第二天照常上班，有人说他憨，有人说：“别人在玩你在干，别人会说胜过你会干，你这样干谁知道。”也有好心的同志劝他工作不要过份认真，免得得罪人，最后吃亏的是自己。但他认为，当经理、厂长就是要吃得苦、耐得劳、受得气，工作一定要以身示范。在他的极力倡导下，企业经营管理人员的工作作风有了很大改善。

工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行。

在深化企业改革的过程中，在组建印刷车间，家俱厂的日子里，从一开始他就身先士卒的深入到生产经营第一线，不怕苦，不怕累，经常一干就是十几个小时，现场办公，现场解决问题，既当指挥员，又当学徒工，很多同事都说他是一个十足的搞家子，是一个做小工的经理，但他不这样想，他说： “干部要能工能干，职工要能干能工，只要有利于企业的发展，只要能为分流人员干一番实事，再苦再累也心甘”。

生活上，他克已奉公，比较简朴。至今为止，他的下级都换上了好的办公桌，他自己却没有，业务上开支他尽可能压缩，并要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，但从不搞无原则的团结，从不拿原则做交易，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们分流人员走向市场的一位踏踏实实的引路人。