探讨建筑施工企业财务管理

第一篇：探讨建筑施工企业财务管理

探讨建筑施工企业财务管理

[摘要]财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。

施工企业，由于大部分的技术已较为成熟，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理，其中财务管理是重要一环。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。

[关键词]建筑企业；财务管理；基本策略

一、企业财务管理的内涵及特点财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

二、我国建筑企业财务管理存在的问题1.财会人员素质差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

2.财务管理缺乏监督财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要原因在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

3.职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。

4.一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本控制等财务管理的重要领域还有很多需要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应该有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严重制约了企业的资金流动。外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安

全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。

三、建筑企业财务管理策略

（一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念出发。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是根据企业实际情况。制定统一的财务制度。

2.盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特殊性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料采购计划，容易造成一方面货币资金严重短缺．3.市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

（二）完善财务预算管理财务预算管理要注意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效控制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算控制。

（三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（四）提高施工企业财务人员的综合素质施工企业要全面提升财务人员综合素质，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素质的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。

四、结束语财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。建筑施工企业围绕“盈利”这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，施工企业财务管理也将以此为方向．尽快地完成管理模式的改变，为现代化企业的建

立奠定良好的基础。

[参考文献]

1.韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑,2008,(02).2.曹敏.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008,(09).3.戴玉霞.建筑企业财务管理探析[J].财经论坛,2009,(07).

第二篇：建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理

施工企业，由于大部分的技术已较为成熟，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理，其中财务管理是重要一环。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。

[关键词]建筑企业；财务管理；基本策略

一、企业财务管理的内涵及特点

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

二、我国建筑企业财务管理存在的问题

1.财会人员素质差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

2.财务管理缺乏监督财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要原因在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

3.职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。

4.一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本控制等财务管理的重要领域还有很多需要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应该有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严重制约了企业的资金流动。外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。

三、建筑企业财务管理策略

（一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理

1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念出发。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是根据企业实际情况。制定统一的财务制度。

2.盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特殊性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料采购计划，容易造成一方面货币资金严重短缺。

3.市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

（二）完善财务预算管理财务预算管理要注意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效控制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算控制。

（三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。

推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（四）提高施工企业财务人员的综合素质施工企业要全面提升财务人员综合素质，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；对财务人员进行

阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素质的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。

四、结束语

财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。

建筑施工企业围绕“盈利”这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，施工企业财务管理也将以此为方向。尽快地完成管理模式的改变，为现代化企业的建立奠定良好的基础。

[参考文献]

1.韩丽。国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑，2008,（02）。

2.曹敏。施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008,（09）。

3.戴玉霞。建筑企业财务管理探析[J].财经论坛，2009,（07）。

第三篇：建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理浅析

一．引言

建筑施工企业是指城建房屋建筑物，道路桥梁及机械设备安装等工程项目的企业，是我国经济支柱型产业，在启动内需，拉动国民经济增长等方面起着举足轻重的作用。

随着我国建筑行业法规、政策的变动，建筑施工企业的生存面临一个全新的挑战，要想在日益白热化的市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理。本文根据建筑施工企业现状列举其在财务管理方面存在的问题，并加以剖析，提出一些解决对策，以加强建筑施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应日益多变的经济发展要求。

现代施工企业财务管理工作作为一项专业化的综合管理活动，在整个企业管理中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。强化企业财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，有效盘活企业资金，保证企业资产的增值，实现最大收益。

二．建筑施工企业财务管理现状

（一）资质不健全。

由于目前建筑市场管理混乱，无论个人或集体，还是有无资质，都可以进行项目的招投标及工程项目的施工（以中铁九局靖宇至松江河铁路工程为例，承建此桥的张维兰等人的施工队，是不具备铁路隧桥的施工资质、没有路桥建设经验的农民工）。再有就是挂靠有资质的建筑劳务公司，然后缴纳部分管理费就可以施工。一定程度上给施工管理带来难度，无形中增大了税务及审计风险。

（二）成本核算不准确。

由于现行企业具体施工管理单位是施工项目部，以至上下级单位成本控制监管不到位，存在费用成本化或者成本费用化现象。前者不能正确扣除税前项目，后者则不能准确当期利润，造成企业税前该扣除的项目未扣除或夸大了利润，是企业收益流出。

（三）合同管理体系不健全，相关人员法律意识淡薄。

目前，施工建设合同中大多数条款太过强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿、补偿等方面约定不具体，缺少严格的法律约束和处罚条款。给施工单位的索赔工作造成诸多干扰因素，最终造成企业利益流失。

具体施工单位对外签订外购物资材料等合同时，缺少相关法律知识，部分协议条款一带而过，给企业无形中埋下的一定的诉讼隐患和利润外流的可能。

一些下级建设项目不重视合同管理体系的建设，存在归口管理、分级管理和授权管理，谁都可以签合同，程序不明确，或有制度、手续不执行，缺少必要的审查和评估步骤，缺少有效地监督和控制。

项目管理缺乏法律专业人员，或缺少法律相关培训，简单的将合同管理是为事务性工作交由一般人员办理，一旦发生合同纠纷，缺少及时的法律援助。

（四）预算控制体系不健全，责任成本落实不到位。

预算控制体系虽然建立，但预算实际执行效果难以检验，仅为生产经营计划作为参考。预算的控制作用无法真正实现。

员工缺少成本意识，没有建立与员工利益挂钩的奖罚措施，单纯的强调了企业经营上的陈本控制。

三.施工企业加强财务管理的策略

（—）强化管理外部劳务队伍。

外部劳务队伍是工程项目施工的力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。对其应进行多项慎重的考核，选择管理水平高、技术力量强、人员素质高、施工设备先进的分包队伍。做到工程进度跟得上、工程质量有保障，安全稳定的进行施工生产，保证项目的正常平稳。

第四篇：建筑施工企业应如何加强财务管理

建筑施工企业应如何加强

财务管理

班级：

姓名：

学号：

摘要

建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理。由于建筑企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。本文分析了我国建筑企业财务管理的重要性，并指出建筑企业财务管理中存在的问题，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。

关键词：建筑施工企业，财务管理，加强对策

一、建筑施工企业财务管理的重要性

1、建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑业是我国的支柱产业。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

2、建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

1、财务制度不完善。

由于建筑施工企业规模不，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。

2、财务核算工作脱节。

由于国家对建筑企业采取资质管理的方式，不具备相关资质就无法承揽工程，一些规模较小的施工企业就采取挂靠的方式，借鸡生蛋，致使财务核算不完

整，挂靠企业 设置相关账薄、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只就持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。

3、工程结算收入不实，少计，晚计。

根据《企业会计制度》的要求，建筑施工企业应采用完工百分比法结算工程收入，但是由于发包方没有按期支付工程进度款，致使施工企业不按工程进度结算工程收入，不计工程收入。建设单位支付工程进度款时，施工企业可能存在相关成本发票尚未取得的情况，为减少缴纳企业所得税，施工企业通常按工程成本的账面金额，结转工程结算收入，使工程结算收入不真实。

4、施工企业偷漏税问题严重。

外埠的施工企业在工程结束后一走了之，偷逃税款；本地的施工企业纳税意识差，只有在税务检查时，查点补点，能拖则拖；工程项目资金不到位问题严重，建设单位拖欠税款、材料款及其他款项，只有在发包方支付工程进度款时，才缴纳税款，开具发票。

三、加强建筑施工企业财务管理的对策

1、用大财务管理理念指导财务工作

大财务理念是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都应纳入财经规范的管理范畴，也就是加大财务管理的力度，全面提升经济运行质量，将财务管理贯穿到企业生产经营的全过程、全方位。树立大财务理念，实质上也是树立企业科学发展观的重要体现，要彻底摈弃那种只追求规模，不注重效益；只注重数量扩张，不重视质量增长的发展理念。大财务管理理念主要体现在三个方面：一是建立健全科学的组织机构。按照大财务管理的模式设置四个部门，即财务部、经济管理部、审计处和结算中心（根据企业的实际情况可不设，由其他部门兼管）四个职能部门。财务部工作重点放在经济活动过程的核算和控制，主抓资金的管理；经济管理部负责资本经营、绩效考核、预算编制、项目成本、盈利目标预测，经济合同的审核和履行等，而重点应放在经济活动开始前的预测和评估上；审计处负责经济运行质量的监督，建立完善的内部审计管理系统，将事后审计转变为事前和事中审计，以提高审计的实效和质量。独立的结算中心主要负责资金调度、调剂信贷、对外拓宽融资和信用保证渠道，服务于整个经济活动的全过程。二是通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，从而建立完整的大财务管理体系。将“大财务”管理贯穿到企业生产、经营的全过程，使四个职能部门形成合力，既实现信息共享，又独自发挥各自的职能。三是认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，使企业的一切经济、经营行为纳入大财务管理过程，从制度上保证大财务管理工作的规范化。

2、加强对存货和应收账款的管理

近年来，许多建筑企业感到流动资金紧缺，为解决这一问题，企业应加强存货及应收账款的管理。

（1）加强存货管理。

尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。要降低进货成本，一是采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣；二是通过增每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。二者有机结合可达到一个最佳的批次批量。

（2）加强应收账款管理。

应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因一是业主资金不到位，为了进度急于上马，使得建筑企业从总包到分包层层资金到不了位。二是甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程。三是人为因素造成，认为拖欠工程款在业内是习以为常的事，能拖就拖，拖到最后成为死账，以达到赖账的目的。

3、实行财务会计的集中统一管理

（1）规范公司的会计核算行为，提高会计信息质量

实行会计集中核算制以后，会计人员的人事劳资关系，会计人员的考核等均从用人单位分离出来，由公司统一进行管理，通过广大会计人员对会计资料的真实性和合法性进行有效监督，可以从根本上解决下属单位会计信息的造假问题，会计核算工作将进一步规范，会计信息的及时性、真实性、合法性也将得到充分保证，会计信息质量会进一步提高。

（2）实行项目会计“委派制”

工程项目的会计核算和监督工作历来是公司财务管理的一个薄弱环节，实行项目会计“委派制”以后，项目的各项财务收支均控制在计划之内，公司的各项财务管理制度将能够在各项目中得到有效的贯彻落实。

（3）集中公司闲散资金，提高资金的使用效益

建立资金管理中心后，公司取消了下属单位的几十个银行账户，全公司的资金均流入到公司资金管理中心，然后再由公司依据轻重缓急，按照计划统筹安排使用，提高了公司资金运作的整体效益，在一定程度上解决了公司对外承担大中型项目对资金的需要。同时，通过对资金的集中统一管理，减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低了资金成本，提高了资金的使用效率。

（4）设立专门的成本管理机构，规范公司的成本管理

在市场竞争日益激烈、工程承包价格越来越低的条件下，加强公司的成本管理，会使公司的市场竞争力进一步增强，经济效益稳步提高。同时，实施项目成本管理所积累起来的成本资料和成本信息也是公司经营工作、管理决策等的重要参考资料。

4、提高建筑企业财务管理人员的素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。参考文献

1.申月红、阿鸿．冲破拖欠围城[J].建筑经济，2005(11).2.王孟钧．现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2006．5.3.王组和，杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003(12).4.孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2002（2）.5.赵玉萍．建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社，2008．

第五篇：施工企业财务管理

施工企业的财务：就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系

财务管理的对象:主要是指物资运动中伴随着产生的资金运动.施工企业资金运动的规律①各种资金形态在空间上同时并存、在时间上相继转化的规律②资金收支在数量上和时间上保持平衡的规律

施工企业的财务关系1)企业同投资者之间的财务关系2)企业同国家之间的财务关系3)企业同银行等金融机构之间的财务关系4)企业同其他企业单位之间的财务关系5)企业内部各单位之间的财务关系6)企业同职工之间的财务关系

财务管理目标（理财目标）：是指企业进行财务活动所需要达到的目的，是评价财务活动是否有效、合理的标准

财务管理总体目标的提法1)净利润最大化2)资本利润率最大化3)企业价值最大化 净利润也叫税后利润,是企业在一定期间内全部收入和全部成本、费用、税金的差额,而且是按照收入与成本、费用、税金配比原则加以计算的，在一定程度上体现了企业经济效益的高低 净利润最大化存在的问题 1)净利润最大化只是净利润绝对额的最大化，没有说明所得净利润额与资本额之间的投入产出关系，不能科学的说明企业经济效益水平的高低，不利于不同资本规模企业之间的比较2)净利润最大化的净利润是一定时期内实现的净利润，它没有说明企业净利润发生期间，没有考虑资金的时间价值3)净利润最大化也没有考虑企业施工经营的风险 资产利润率又称净资产收益率，它是企业净利润与资本(及净资产或所有者权益)的比率，用以反应企业资金获得利润的能力，说明企业所得利润与资本额之间投入产出关系，可用以在不同规模资本企业之间进行比较，评价它们的盈利水平和发展前景

资本利润率最大化的弊端1)资本利润率也没有考虑风险因素2)资本利润率最大化也没有考虑资金的时间价值和投入资本获得利润的期间，它只说明企业当年的盈利水平，不能说明企业潜在的获得利润 企业价值又称企业市场价值，是指企业在持续经营期间所获得净利润的现值 企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务手段，对经营期内净利润，在考虑风险和资金时间价值后加以计量，不断提高经济效益，是企业价值达到最大

企业价值最大化的优点1)考虑了获得净利润的时间因素并用资金时间价值的原理进行了科学的计量2)克服了企业在追求利润上的短期行为3)科学的考虑了风险与利润之间的关系，能有效的克服企业财务管理人员不顾风险的大小去片面追求当年利润的错误倾向4)有利于社会财富的增加 财务管理具体目标是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标，取决于企业活动的内容(筹资、投资、分配)绩效股：是指公司运用每股利润、资本利润率等指标，来评估经营者的业绩，视其经营业绩的大小给予经营者数量不等的股票作为报酬

股票选择权：是允许经营者以固定的价格购买一定数量企业的股票

为什么企业财务管理目标与社会责任是基本一致1)为了使企业价值最大化，企业必须保证工程、产品的质量这就在满足建设单位和用户需要的同时，也实现了企业工程、产品的价值2)为了使企业价值最大化，企业必须扩大施工、生产规模这就自然会增加职工人数，解决社会就业问题3)为了实现企业价值最大化，企业必须尽可能实现利润最大化，这就必然为了社会提供更多的税收

施工企业的财务管理环境包括：1)社会经济体制环境2)市场环境3)金融环境4)税收环境5)法律环境

在计划经济体制和市场经济体制下财务管理的差别1)财务管理的立足点不同，计划经济体制要求企业根据国家计划经济进行一切的财务活动，市场经济体制要求企业面向市场需求进行一切财务活动2)财务管理目标不同，计划经济体制要求企业以实现国家计划为目标，市场经济体制要求企业以实现企业价值最大化或股东财富最大化为目标3)财务管理的主体不同，计划经济体制下 财务管理的主体是国家，市场经济体制下，企业是财务管理的主体4)财务管理的手段不同，计划经济体制下，财务管理的基本手段是财务计划，市场经济体制下财务管理的基本手段是市场预测和决策5)财务管理与施工经营管理的关系不同，计划经济体制下财务管理从属于施工经营管理、处于服务地位市场经济体制下，财务活动是企业一项相对独立的业务活动 资金的时间价值：是资金在周转的使用中由于时间因素而形成的新增价值

资金存储值（偿债基金）；是指为了偿还一笔规定在若干年后归还的债务，或者指在若干年后需要的一笔投资，每年必须提存的资金，也就是求已知年金终值的分次提存款

风险：指某一项目或事件在一定条件下和一定时间内可能发生的收益或损失的变动态度

资金风险价值：冒着风险筹集资金和使用资金而取得的额外收益

筹资风险价值：是指由于冒着风险筹集资金而取得的超过资金成本以外的收益或损失

投资风险价值：是指由于冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值以外的收益或损失

筹集资金：是指企业根据其施工生产经营、投资及调整资金结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，获得所需资金的一种行为

企业筹集资金的目的：1)筹集资本金，设立企业2)满足施工生产经营和投资的需要3)满足资金结构调整的需要

我国施工企业筹集资金的渠道：1)财政资金2)银行信贷资金3)非银行金融机构信贷资金4)其他企业单位资金5)居民个人资金6)企业留存收益7)外商资金

我国施工企业筹集资金的方式：1)吸收直接投资2)发行股票3银行借贷4发行企业债劵5)融资租赁6)商业信用

自有资金又称主权资本,它是企业依法筹集的资本金和积累的资金,能长期拥有、自主支配,包括:资本金,资本公积金,盈余公积金和未分配利润.自有资金的特点1)自有资金的所有权归属于所有者，所有者据此参与企业投资经营重大决策，取得利益，并对企业的经营承担有限责任2)自有资金属于企业长期占用的资金，形成法人财产权，在企业存续期间，投资者除依法转让外不得抽回资金，企业依法拥有完整、独立的财产支配权3)自有资金没有还本付息压力，没有筹资风险4)自有资金主要通过财政资金等渠道筹集，债务资金又称负债资金,它是企业依法筹集并依约使用,按期偿还的资金

债务资金的特点1)体现企业与债权人的债权关系，属于企业债务2)企业对债务资金在约定期限内享受使用权并承担按期还本付息的责任，偿债能力和筹资风险较大3)债权人有权按期索取利息和到期还本，但无权参与经营者决策，对企业经营不承担责任4)债务资金主要通过银行等金融机构筹得 筹集资金的原则1)根据资金需要，合理确定筹资规模2)研究投资方向，讲求资金使用效率3)选择资金渠道，力求降低资金成本4)适度负债经营，防范筹资风险 资本金是企业在工商管理部门登记的注册资本,也就是开办企业的本钱.建立资本金制度的意义1)有利于保障企业所有者权益，正确反映企业资产负债状况2)有利于企业建立自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经营机制 有限责任公司和股份有限责任公司的资本金的筹集区别1)有限责任了公司向股东签发的是出资证明书而不是股票2)有限责任公司的注册资金最少是50万，而股份有限责任公司是至少1000万3股份有限公司股东持有的股票可以自由转让，而有限责任公司转让必须半数以上股东同意

资本公积金的来源1)投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额，包括资本溢价和股票溢价2)接受捐赠的财产3)外币资本折算差额 债务资金的筹集的方式1)发行企业债劵2)银行借贷3)融资租赁4)以商业信用形式暂时占用其他单位的资金 企业债券：又称公司债券，它是企业为筹集资金而发行的有价债券，是持劵人拥有企业债券的债券证书 抵押债券是指发行企业特定的财产作为担保品的债券.按担保品不同分为不动产抵押债券、动产抵押债券

和信托抵押债券

信用债券是指发行企业没有设定担保品，而仅凭其信用而发行的债券，通常有信用好的，盈利水平高的企业发行

企业债劵价格的确认因素：1)债券面值2)票面利率，又称息票率3)市场利率，又称贴现率4)债券期限

技措借款：又叫更新改造借款，是施工企业在施工生产经营过程中为了固定资产更新改造的需要而向银行和其他金融机构借入的款项

融资租赁业务的特征：1)兼有融资、融物两种2)涉及三方当事人的关系，至少订立两个合同3)承租方对设备和供货商有选择的权利4)租赁期满，承租方对设备的处置，按合同中规定归承租方留购、续租或退回出租方 融资租入固定资产的优点：1)在企业资金短缺的情况下，可以引进先进机械设备，加速技术改造的步伐2)金融与贸易相结合，可以加速技术设备的引进3)可以促使企业重视经济效益

优化债务功能约束结构：举债单位要在债务资金成本与债务约束之间寻求最佳组合，以求少约束、多功能而又低成本地利用债务资金

企业债务资金结构的优化：是指债务资金的利息支付结构和利息习性结构的合理搭配

资金成本：是在商品经济条件下由于资金所有权和资金使用权分离而形成的一个经济概念

资金筹集费：是指向银行借款支付的手续费、股票债券印刷费、委托金融机构代理发行股票债券的手续费和注册费

资金成本率：使用资金所负担的费用同筹集资金净额的比率

筹资风险：又称财务风险，是指由于负债筹资而引起的债务到期不能偿还的可能性

现金性筹资风险：是指企业在特定时点上，现金流出量超出现金流入量而产生的到期不能偿付债务本息的风险

现金性筹资风险的特征：1)它是一种个别风险表现为某项债务不能即时偿还，或者某一时点的债务不能呢个即时偿还2)它是一种支付风险，与企业收支是否盈余没有直接关系3)它是由于理财不当引起的，表现为现金收支预算与实际不符而出现的支付危机，或者是由于债务资金期限结构安排不当而引起的收支性筹资风险：是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险

收支性筹资风险的特征：1)它是一种整体风险。它对全部债务的偿还都产生不利的影响2)它不仅仅是一种支付风险，而且意味着企业施工经营的失败3)它是一种终极风险，一旦出现收不抵支，不仅债权人的权益难以保障，而作为所有者承担的风险更大4)一旦出现这种风险，如果企业不加强管理，企业今后的在筹资将面临更大的风险

财务杠杆损益：是利用筹资而给企业带来的额外经济效益或损失

财务杠杆损益的两种基本形态：1)是在现有资金结构不变的情况下，由于息税前的利润的变动而对所有者权益的影响2)是在息税前利润不变的情况下，改变不同的负债与资本的比例而对所有者权益的影响

财务杠杆：资本利润率增减大于息税前利润增减率的现象

财务杠杆系数：就是资本利润率增减相对于息税前利润增减率的倍数

现金性筹资风险的回避：1)对施工经营所需的资金，其债款期限的安排，应与施工周期相匹配2)企业要按季分月编制现金收支预算，组织日常现金收支的调度和平衡

收支性筹资风险的回避：1)根据企业总资产息税前利润率是否高于债务资金利息率，调整负债的比重，从总体上减少收支性风险2)加强施工经营管理，提高企业经济效益3)在企业财务发生困难时，及时实施债务重组 资金结构：又叫资本结构，是指企业各种资金的构成及其比例关系

最佳资金结构：是指企业在一定时间内，使综合资金成本率最低，企业资本利润率最高，企业价值最大化时的资金结构

最佳资金结构的判断标准：1)综合资金成本利润率最低2)有利于提高企业资金利润率，促使企业价值最大化3)资金结构具有弹性，能够及时加以调整，减少资金风险 综合资金成本率法：是通过资金结构的综合资金成本率，并以此为标准，选择其中综合资金成本率最低的资金结构

税后资本利润率平衡点：又称无差异点，是指各种资金结构下税后资本利润率相等时的息税前利润点

债务资金比例过高或自有资金比例过低如何调整：1)将长期债务如企业债券收兑或提前偿还2)在股份有限责任公司将可转还债劵转换为普通股股票3)在企业财务困难时通过债务重组，将债务转换为资本金4)增加资本金

自有资金比例过高或者债务资金比例过低如何调整：1)减少资本金2)用企业留存收益偿还债务3)在企业盈利水平较高时增加负债筹资规模

流动资产：是指能够在一年或超过一年的一个施工经营周期内变现的资产

流动资产的特点：1)是它的周转速度快、变现能力强2)是它属于劳动对象和劳动产品，不是属于劳动资料 速动资产：是指周转速度较快、变现能力较强的流动资产，包括库存现金、银行存款、其他货币资金、短期投资、应收票据、应收帐款、其他应收款及预付账款 非速动资产：是指流动性较弱、变现能力差、除了速动资产以外的存货、待摊费用和待处理流动资产损失 营运资金：是指流动资产占用资金减去流动负债后的余额

支付的动机：是指持有现金以便满足日常开支的需要 预防的动机：是指持有现金以应付发生意外时对现金的需求

投资的动机：是指企业持有现金，用于不寻常的购买机会或在证卷价格向上波动时用以购买有价证劵

短缺现金成本：企业缺乏一定数量的现金，将不能应付施工经营活动的开支，使企业蒙受损失，企业由此而造成的损失

现金收支预算法：是将预算期内可能发生的一切收支项目分类列入现金预算表内，以确认收支差异，采取适当财务对策的方法

期末现金必要支出余额：是指在正常施工经营条件下，企业在预算期期末必须持有的现金

存货经济批量模式：即根据存货经济批量计算的基本原理，通过分析最佳现金持有量的因素加以计算

机会成本：是指因为持有一定数量现金而丧失的在投资收益

采用存货经济批量模式确定最佳现金持有量的前提：1)企业所需的现金均可以通过有价证劵变现获得2)预算期内现金需求总量可以预测3)现金的支出比较稳定，波动较小，而且当现金余额降为零时，均可通过变现有价债券加以补足4)有价债券的收益率以每次变现的固定交易费用可以获悉

应收账款：是指企业提供商业信用，采取延期付款、赊销等结算、销售方式而应向发包建设单位等客户收取的款项

应收账款的成本：是指应收帐款的机会成本、管理成本和坏账损失

信用标准：是企业同意向发包建设单位等客户提供商业信用而提出的基本要求 企业在确认信用标准时要考虑的因素：1)要考虑企业承担违约风险的能力2)要考虑同行业竞争对手所定信用标准，使企业在竞争中处于优势地位

信用条件：是指企业要求客户支付延期付款、赊销款项的条件，一帮包括信用期限、折扣期限和现金折扣 收账政策：是指当客户违反信用条件、拖欠账款时做采取的收账策略

应收帐款账龄分析：也叫应收帐款账龄结构分析，它是指企业在某一时点，将各笔应收账款按合同签订日期进行归类，并算出各账龄应收帐款余额占总计余额比重所作的分析

最高储备量：是指供应间隔期储存的材料数量，加上加工整理材料和保险储备 最低储备量：是指为供应间隔期储备的材料已经用完，库中仅存加工整理材料和保险储备

采购点储备量：也叫定货点储备量，是采购材料的信号，当库存材料到达采购点储备量时，应及时组织进料，使库存材料保持必要的储备量

定量采购点：是指库存的数量固定，订货时间不固定，当库存量下降到采购点时，就发出订货，而库存数量必须选择最经济合理的批量 定期采购点：是指定货时间固定，库存数量不固定，按规定订货时间发出订货 缺货损失费用主要包括：1)短缺材料、工具等储备而发

生的停工损失2)缺少材料储备而引起不能按期竣工所支付的罚金3)因存货不足，突击采购材料而多付的运杂费和采购人员差旅费 工程成本控制一般包括的基本程序：1)根据施工定额制定工程成本标准，并据以制定各项降低成本技术组织措施2)执行标准3)确定差异4)消除差异5)考核奖励 目标成本：是指在一定时期内为保证实现目标利润而规定的成本控制目标

目标成本的几本程序：1)计算刚够成本开支的销售量或销售额2)根据企业要求，结合工厂实际情况，确定目标利润3)计算出为保证目标利润必须完成的销售额4)计算目标成本

固定资产管理的要点：1)管好固定资产，保证完整无缺2)根据固定资产损耗和企业财务状况及其变动趋势，选择合适的折旧政策3)不断提高固定资产的利用效果，减少占用资金

固定资产定期盘查的重要意义：1)可以了解固定资产的使用和维护情况，进一步挖掘机械设备的成产潜力，促使增产节约运动的深入开展2)可以查明帐外固定资产，促进企业改善固定资产管理3)还可发现丢失、毁损的固定资产，从而堵塞漏洞，揭发破坏盗窃行为 折旧：由于固定资产的损耗而逐渐转移到工程和产品成本中去的价值

直线法：又叫平均年限折旧法，将固定资产价值按其使用年限平均计入各个期间工程和产品成本的方法 双倍余额递减折旧法：是根据固定资产净值乘以折旧率来计算折旧额的折旧方法

无形资产：是指不具备实物形态，而以其某种特殊权利、技术、知识、素质、信誉等价值形态存在于企业并对企业长期发挥作用的非货币性资产

固定资产投资建设的程序：1)提出项目建议书2)进行可行性研究3)选择建设地点4)编制设计文件5)制定固定资产投资计划6)设备、材料订货和施工设备7)组织施工8)生产准备9)竣工验收、交付使用

固定资产投资：是指投入到固定资产再生产过程中去的资金

无形资产投资：是指一次投入为取得专利权、非专利技术和土地使用权等花费的资金

项目财务状况分析和企业财务状况分析的不同：前者是根据项目预计数据编制的利润表和财务平衡表分析投产后的盈利能力和投资借款偿还能力，后者是根据企业会计帐表资料分析生产经营活动的盈利能力和财务实力

现金流量：建设项目在建设和投产期间资金流入和流出的活动

内部收益率：就是现金流入现值总额与现金流出现值总额相等，净现值等于零的折现率

施工企业在进行证劵投资时，一般要经过哪些阶段？1)证卷投资对象的分析和选择2)买卖委托3)成交、清算、交割和过户

影响债券价格的因素：内部因素期限的长短、票面利率、提前赎回规定、税收待遇、市场属性、违约风险 外部因素 银行利率、市场利率、通货膨胀

债券投资的风险:违约风险、利率风险、通货膨胀风险、变现风险和再投资风险 优先股股票:是股份有限公司发行、在分配公司收益和剩余资产方面比普通股具有优先权的股票

零增长股票:是假定在未来时期每股股利不变的股票 市盈率:使股票价格为每股收益(净利润)的倍数,通过市盈率可以粗略反映股票价格的高低

影响股票价格的因素：1)公司因素2)行业因素3)宏观经济形式和政策因素4)市场技术因素5)社会心理因素6)市场效率因素7)政治因素投资基金：是一种利益共享、风险共担的集合投资制度。投资基金集中投资者的资金，由基金托管人委托职业经理人员管理，专门从事证券投资活动。可以说投资基金是对所有以投资为形式的基金的统称。

开放式基金:是指资金发行总额不固定,基金单位总数随时增减,投资者可以按基金的报价在国家规定的营业场所申购或赎回基金单位的一种投资基金

基金证劵及股票、债券的区别：1)权力关系不同2)投资者的经营管理权不同3)风险和收益各不相同4)存续期间不同

可转换债券：是债券的一种，它可以转换为债券发行公司的股票，通常具有较低的票面利率。优先认股权：也叫优先认缴权或股票先买权，是公司增发新股时为保护老股东的利益而赋予老股东的一种特权

企业资产评估的意义：1)是发展社会主义市场经济的需要2)是深化经济体制改革的需要3)是优化企业资产管理的需要4)是保证企业再生产正常进行的需要5)是实行对外开放的需要

企业资产评估的标准：1)以资产补偿、资产保值为目的的资产评估，适用重置成本、更新成本标准2)以资产纳税和个别资产出售为目的的评估,适用于市场价格标准3)以改变经营方式和以产权转让为目的的资产评估，适用收益现值标准4)以资产清算和资产抵押为目的的资产评估，适用清算价格标准

投资收益率法：是将项目典型的收益额与总投资进行比较求的投资收益率与部门基准投资收益率对比，来评价投资投资财务效益的静态分析方法

投资回收期法：是计算拟健项目投资后在正常生产经营条件下的收益额和提取的折旧用来回收项目总投资所需要的时间，与行业基准投资回收期对比来分析投资财务效益的一种静态分析方法

静态分析法：投资收益率法、投资回收期法 净现值法：把项目建设期投资期间发生的现金流入量和现金流出量，都是折现系数换算成现值收入和现金支付，然后对比现金收入和现值支出，来评价项目投资财务效益的动态分析法

内部收益率法：就是现金流入现值总额与现金流出现值总额相等，净现值等于零时的折现率

等年值法：是把投资支出换算为等额年投资成本，将它与典型经营支出加总作为等额年成本，然后和所得税相加与销售收入比较，来评价投资效益的方法

动态分析法：净现值法、内部收益率法、等年值法 资产评估的方法：重置成本法2)更新成本法3)市场价格法4)收益现值法5)清算价格法

重置成本法：是根据相同或类似被评估的资产,在全新情况下按现行价格计算的重置成本，以及被评估的资产的使用和技术状况，来确定资产评估价值的资产评估价值的方法。

更新成本法:是指被评估资产用现代技术、材料,根据现代的标准和设计,按照现行价格计算的更新成本,以及被评估资产的成新率和有关因素,来确定资产评估价值的方法

收益现值法:也叫收益法,是建立在资产收益资本化的基础上,根据企业资产在连续经营情况下所能获得的预期收益,并将这些预期收益折算成现值,来确定资产评估价值的资产评估方法 分析计算法：是用市场价格直接计算购买或生产相同资产的各项要素成本的重置成本，来作为流动资产评估价值的方法

历史成本法：是以流动资产的历史成本即账面价值为该资产的评估价值的方法 指数调整法：是以流动资产的账面价值为基础，考虑价格变动因素，把账面历史成本用物价指数调整为重置成本作为实物形态流动资产评估价值的方法

汇率调整法：是以进口材料的账面价值为基础，考虑汇率变动因素，把账面历史成本通过汇率换算为重置成本作为进口材料评估价值的方法

清算价值法：是指企业在解散清算、破产清算时，按流动资产可变现的价格为依据计算其评估价值的方法 剩余法：它是将评估土地上建造或将要建造的房屋建筑物的售价减去土地使用税、土地开发成本、房屋等建筑成本、利息、经营税金及附加、管理费和利润后的剩余部分来评估土地使用权价格的方法

流动资产的评估方法:历史成本法、重置成本法（分析计算法、指数调整法、汇率调整法）、清算价格法

固定资产评估的方法:重置成本法,更新成本法,市场价格法,因素综合计算法,清算价格法

专利权与非专利技术评估的特点：1)专利权和非专利技术的价格具有不确定性2)专利权的价格取决于转让的内容3)专利权和非专利技术的价格要受到供求状况的影响4)专利权与非专利技术也要受技术进步而发生无形损耗

利润是企业在一定期间施工生产经营活动的最终成果,也就是收入与成本、费用配比相抵后的余额.实行“利改税”办法优越性:1)”利改税"有利于完善企业的经济责任制2)企业不再上交利润，国家依法征税，避免吵基数、争比例等许多问题3)有利于步摆脱对地方、部门的依附

企业利润的作用：1)利润是实现企业财务管理目标的重要保证2)利润是企业自我发展的资金来源3)利润是投资者获得投资回报的前提4)利润是保证社会正常活动的必要条件

股利政策：是指股份制企业管理当局对股利分配有关事项所制定的方针和决策 股利政策的意义：1)股利政策在一定程度上决定企业对外再筹资能力2)股利政策在一定程度上决定企业市场价值的大小

制约企业股利政策的因素：法律约束因素，债务合同约束因素，股东约束因素，企业自身约束因素

因素分析法：是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度的分析方法

施工企业的营运能力：是指在外部建筑市场环境下通过企业内部人力资源和生产资料资源的合理配置，对财务目标产生作用的能力 影响资本保值增值率的因素：1企业经营的盈亏2留存收益的分配3通过增减资本调整资金结构

企业的偿债能力：是指企业对债务清偿的承受能力和保证程度

速动资产：是指从全部流动资产中剔除变现能力较差或无法变现的存货、待摊费用、待处理流动资产损失后的流动资产

长期偿债能力受制约的因素：1是必须以合理的资金结构为基础，只有雄厚的资本实力，才能保证长期债务偿还的安全性2必须以长期资产为物质保证3与企业的盈利能密切有关

杜邦财务分析体系：是利用各财务指标间的内在联系，对企业施工生产经营活动及其经济效益进行综合分析评价的方法

横向合并：是指合并各方处于同一行业、生产经营同类产品或提供相同劳务的企业的合并

纵向合并：是指生产经营上互为上下游关系企业之间的合并

混合合并：是指处于不同行业并在经营上不互为上下游关系的企业的合并 财务协同效应：主要是指合并企业在财务方面所得到的种种效益

企业合并的程序：1)选择目标企业，初步进行接洽2)寻求董事会或主管单位的支持3)进一步与目标企业谈判，并对企业的合并进行可行性研究后，提出合并方案4)合并各方股东会或主管单位通过合并决议5)签订合并协议，公告企业合并6)善后事宜的安排

企业素质：是指决定企业生产经营活动能量或决定企业生存和发展能力大小的各种内在因素的综合企业收购：是指一个企业通过某种方式，购买另一企业的股权或资产，以获得对该企业的控制权

集中竞价交易收购：是指收购企业通过证劵交易的集中竞价交易收购股份并取得控制地位的收购方式 要约收购：是各国证券市场最主要的收购形式，它通过公开向全体股东发出要约，达到控制目标公司的目的 协议收购：是一种收购方式依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股票持有人以协议方式进行股权转让的收购。

协议收购上市公司的程序：1)选择项目公司，就收购事项进行磋商和谈判2)达成收购协议3)作出书面报告并公告4)履行收购协议5)通过协议收购方式取得被收购公司股票并将该公司撤销的，属于公司吸收合并6)收购上市公司的行为结束后，并予公告

买壳上市：又称“后门上市”或“逆向收购”，是指非上市公司购买一家上市公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的买壳上市的优越性：1)通过买壳上市。可以避免直接上市的程序限制，实现间接上市2)通过买壳上市可以节省时间3)通过买壳上市受客观不利因素的影响较小4)通过买壳上市，可以提高买壳公司和壳公司的知名度和市场价值

企业分立：是指企业将现有部分属于单位或产品生产线从企业中划分出来，形成与原有企业相同的新企业，从而在法律上和组织上将所属单位或产品生产线从企业中分立出去

派生分立：指一个公司按照法律规定的条件和程

序，将其部分资产或营业进行分离，另设一个或数个新的公司或分支机构，原有公司继续存在的公司分立形式

新设分立：指一个公司将其全部财产分割，解散原公司，并分别归入两个或两个以上新公司中的行为 企业分立的动机：1)适应经营环境变化，调整经营战略2)谋求管理激励，提高管理效率3)弥补合并决策失误

企业分立的程序：1)根据企业经营战略调整或提高管理效率等动机，在企业领导班子讨论后，提出企业分立设想2)寻求董事会或主管单位的支持3)成立企业分立工作组，制定企业分立方案4)企业股东会或主管单位通过企业分立决议5)公告企业成立6)新设企业的注册登记 企业债务重组的意义：1)债务重组可以减少债权人和投资者的损失2)对已面临破产界限的企业来说，债务重组可以给企业背水一战，争取生存的最后机会3)债务重组能减少社会财富的损失和因破产而失业的职工人数

导致企业解散清算的原因：1)企业章程规定的营业期限届满或者企业章程规定的其他解散事由出现时2)企业股东大会决议的解散3)因企业合并或者分立需要解散4)企业违反法律、行政法规被依法责令关闭5)投资一方不履行协议、合同、章程规定的义务，或因外部经营环境变化而无法继续经营